第二章投标企业情况及工作计划安排
一、投标企业简介
XXXX房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。
主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。
目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX、XXXX招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。
在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。
进行中项目：
项目：XXXX地块委托安置项目
介绍：作为XXXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止到20xx年4月30日，XXXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX套。
在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在20xx年7月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX户灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。
XXXX受灾群众选房
项目：XXXX地块委托安置项目
介绍：XXXX（A、B)地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。
截止到2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。
项目：XXXXXXXXXXXX销售代理项目
项目介绍：20xx年12月30日，XXXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大幕，涉及XX个村XXXX户1万多名村民。自20xx年12月30日至2014
年1月25日，连续作业，历时27天圆满完成了XX个村共计XXXX户XXXX 套房屋的选房工作。为保障回迁入住工作顺利进行，居民早日入住新居，自2014年2月28日——4月9日，连续奋战41天，顺利完成了XXXX户XXXX套的入住工作，获得了镇、村的好评，用实际行动为XXXX新南城发展做贡献。
项目：XXXX项目
项目介绍：该项目位于XXXX环岛西南侧，主要负责其中XXX套的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止到20xx年12月31日，共完成XXXX地块选房XXXX套；办理入住XXXX套。
成功代理及策划的房地产项目介绍：
项目：北京XXXX产业园项目——产品策划
介绍：北京XXXX产业园位于朝阳区，是集文化性、民族性、创新性、实验性为一体的国际XXXX产业园，总建筑面积84.8万平方米；一期以原有老库区改造为主，打造原生态产业园区；二期规划为一个主题公园
和五大综合体，打造国际化音乐产业聚集典范。
项目：XXXX市政管委XXXX项目
介绍：共安置XX套房，办理XX套房屋的产权证。
项目：XXXX国际物流园策划项目——产品策划
介绍：地处XX省XX市XX县XXXX工业区西北侧，计划建设成为建材加工仓储区、建材交易展览区、公共服务区、集装箱作业区、停车场及车辆维修区等五大分区的现代化环保建材物流园。它占地面积：亩，建设用地面积： m2，规划总建筑面积： m2，容积率：，开发时间：2-3年，预计投资：亿元人民币，解决就业人口：余人。
二、公司组织机构图
1、公司组织机构图
2、项目部组织机构图
XXXX地块销售代理项目部共计：XX人
3、项目人员岗位职责
3.1 项目经理
1）负责本项目人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
2）负责公司销售业务，获取最新销售代理信息，为新项目拓展提供可靠信息和依据。
3）编制本部门月、季、年度销售代理计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
4）负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
5）督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
6）妥善处理客户投诉。
7）配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
8）搜集和整理客户的销售代理资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
9）协助办理客户签约手续。
10）协助人事及行政部做好销售代理部员工聘任、考核、培训等工作。
11）协助财务部做好应收款项工作。
12）协助公司其他部门的工作。
13）积极完成总经理临时安排的工作
3.2 销售主管岗位职责
1）人员管理
◆对员工进行日常行为、礼仪规范管理；
◆对新入职员工进行业务培训；
◆督促销售人员完成销售任务，保障整体销售的正常进行；
◆保证销售人员及客服人员严格按照公司制度的销售流程执行；
◆对销售人员及客服人员进行综合考核并监督其不断改进；
2）业务管理
◆推行公司销售计划，保证公司的销售任务能够顺利完成；
◆协调和处理销售过程中出现的各类问题；
◆根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；
◆对现场的销售资料和报告进行监督和审核，是公司决策层能够掌握最直接的销售状况；
◆主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；
◆熟知销售进度，及时了解客服出现的问题及反馈的意见，并进行解决；
◆负责传达公司行政命令及贯彻执行；
◆参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；
◆负责与开发商、物业等相关部门的协调工作；
3）服务管理
◆处理客户服务的各类事项；
◆处理客户投诉及维护良好的销售形象；
◆保障当期回款任务的完成；
◆处理好与招标方关系，最大限度满足招标方在业务上的合理要求；
◆指导客户服务的相关工作流程，保障销售大厅的良性循环。4）日常管理
◆定期起草销售人员的工作计划、人员安排，并负责计划和安排实施；
◆销售人员的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业
务按计划、程序顺利进行；
◆销售大厅与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检和协调，销售
大厅环境、气氛的调节、调度；
◆销售人员的考核及日常人员的管理（包括支持鼓励），销售团队
建设，并提交人员使用与管理建议；
◆定期（周，月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售
策略效果与建议等），并组织销售人员进行市场调研；
◆定期向主管领导提交工作计划和总结；
◆协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），
突发事件现场处置。
5）其他职责
◆完成上级领导交办的临时性工作任务；
◆对项目部销售人员负有直接的考核权。
3.3 销售人员岗位职责
1)积极主动，完成公司下达的销售任务；
2)严格按照公司制定的销售流程，完成客户接待、洽谈、沟通看房
以及追踪等工作，以求达成交易；
3)成交时签订认购书，收取定金，陪同客户完成交款等事宜；
4)对客户勤追踪，做好签约工作，督促签约付款；
5)负责自己客户及指定客户的联络、沟通、跟踪及催款工作并协助
客户办理贷款；
6)按照公司指定的各种制度、程序处理客户情况，按时填写各种表
格，上报销售经理或指定人员；
7)负责对本人接待的来访客户、成交客户进行归类统计、填报及分
析，并及时上报主管；
8)对客户的服务要热情、周到、专业、善解人意，提供高品质的服
务，不得与客户发生争吵；
9)完成公司安排的调研工作，收集整理市场信息；
10)完成公司安排的其他工作。
3.4客服人员岗位职责
1）负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。
2）协同销售主管处理好各类协议的整理及备案工作。
3）负责协助客户办理相关按揭手续。
4）负责上级办理项目合作签约手续。
5）负责定期向销售经理递交工作计划和总结。
6）协助上级处理好与有关部门的沟通协作工作。
7）对本项目所有文件进行归类整理、立档、归档。
8）协助销售经主管协调开发商及物业的关系。
9）销售代理项目的拓展及情况分析。
10）完成上级临时安排的工作任务。
3.5行政主管岗位职责
1）日常事务管理
公司制度的传达、执行、监督；
◆做好与各接口单位的良好沟通；
◆突发事件的有效处理；
◆协助销售经理做好相关日常管理工作，按时完成销售经理下达的
各项工作任务并且保证质量。
2）数据管理
◆严格按照销售价格正式文件及所确定的优惠规定审核各类文件
资料；
◆台账的及时更新、审核；
◆统计销售、回款数据，编制销售报表，按时提交日、周、月、年
报。
3）培训管理
◆专业培训的辅助组织；
◆培训情况反馈汇总及时上报。
4）收款管理
◆严格执行项目销售流程，房款的收取符合工作流程，手续完备，
统计及时；
◆所有款项收支要有收据、发票或收条，账目清晰准确；
◆严格按照公司要求管理各项票据，分类存档，目录清晰；
◆跟踪项目回款情况并上报相关领导，协助项目经理对未结款提
供依据。
3.6 行政助理岗位职责
1)协助销售人员做好协议及其他相关文件的核对工作；
2)协助行政主管做好台账的录入、审核工作；
3)客户档案的建立、保证资料的完整；所有档案分类明确，摆放整齐；
4)协助销售人员查找客户档案，提供相关资料；
5)做好考勤管理，记录销售大厅的考勤情况；每周每月按期提交排班表和考勤统计表；
6)现场办公设备的保管、使用、维护、保养，出现问题及时修理；办公用品领用管理；
7)销售大厅日常行文格式正确，文件齐全、内容完整，登记及时；
8)文件交接、传送或借阅手续完备，有详细交接记录。
3.7 保安人员岗位职责
聘请专业安保公司的保安人员，专门负责选房现场的安保工作，确保销售大厅选房工作的正常秩序，协助公安部门及时解决突发事件及各种矛盾冲突。
1)负责销售大厅的治安秩序，如发生突发事件，立即对现场情况进行了解，迅速掌握第一手资料，在处理事件的同时，向领导报告现场情况；
2)负责销售大厅现场的人身财产安全；
3)负责现场不发生灾害性事故；
4)负责制止各类突发事件；
5)遇有突发事件及时报警；
6)保证在监控室内坚守岗位，得擅离职守，对销售大厅现场进行安全监控。
三、项目安置选房管理流程图
我公司秉承专业科学的管理理念，熟悉北京尤其是XXXX
地区XXXX
的特殊环境，
能够切合实际的制定工作实施方案，从而按照招标方的要求圆满完成承接的各项工作。
以下是为本项目初步制定的选房基本流程及各种方案。
1.选房基本流程：
1）提前到XXXX
现场确认相关信息；
2）安置现场门口叫号，确认当时选房人员到场情况；
3）身份确认，领取办理流程单；
4）资料审核，缴纳所需提供的资料；
5）
现场讲解户型及咨询答疑后，选出意向房源
（需有3个以上备选方案）
；
6）选定房源后，由销售人员带领客户到确认房号窗口确认所选房号； 7）签订《房号确认单》及《购房协议书》并填写《缴费单》；
8）讲解《购房协议书》并与《缴费单》核对相关信息是否一致；
9）凭《缴费单》到指定银行缴纳房款、税费、公共维修基金、代办相关费用等，5个工作日内凭回执单到XX机构指定处加盖公章；
10）根据施工方实际交房情况制定合理的入住工作流程和每日工作量。
按照被征收人选房顺序电话通知被征收人办理入住手续的日期、
时间、地点和应携带的资料。
2.抓阄方案
对于某种特殊情况，如拆迁合同上的协议日期时间是一致的，类似这种情况，我们遵循公正公平公开的原则，来解决分房顺序
的问题。
制定详细的《抓阄实施活动方案》，划分主持摸号组，现场安全保卫组和维持秩序组以及安排选房组、协议签订组等。各组统
一行动，准时到场，做到衔接无缝隙，无漏项，确保了抓阄工作
圆满顺利进行。完成了XXXX项目、XXXXXXXX工作中，拆迁协议时
间完全相同的，抓阄、选房等工作。
3.抓阄选房基本流程：
1）由购房人共同协商抓阄顺序，然后进行抓阄的顺序号；
2）顺序号产生后由购房人本人签字并按手印确认，待全部购房人抓阄的顺序号产生后，由工作人员宣读抓阄顺序结果；
3）按照上一轮的抓阄顺序号进行房号的抓阄流程，每一组购房人抓出结果后，签署房号确认书，并按手印，确认书一经签署，立即生
效，不得修改；
4）购房人房号抓阄结果产生后，由工作人员宣布抓阄结果；
5）由公证处工作人员宣读公证词；
6）抓阄流程结束，按照客户抓阄房源制作《购房协议书》并计算《缴费单》；
7）凭《缴费单》到指定银行缴纳房款、税费、公共维修基金、代办相关费用等，5个工作日内凭回执单到指定处加盖公章；
8）根据施工方实际交房情况制定合理的入住工作流程和每日工作量。
按照被征收人选房顺序电话通知被征收人办理入住手续的日期、
时间、地点和应携带的资料。
四、项目人员简历
项目团队人员构成：
后附人员的执业证、上岗证、职称证、学历证、身份证等相关证件的复印件。
26
五、同类工作业绩
截止到20xx年4月30日，我公司销售代理的同类项目业绩有：1、XXXXXXXX项目：
2、XXXXXXXX项目：
3、XXXX项目：
4、XXXX安置销售代理项目：
5、XXXX项目
地产项目销售代理投标书 模板 富通地产?万泉明珠 1
地产项目销售代理 投标书 （正本）
标书主要构成 ＞竞投业务名称： 富通地产集团在万泉公园区域开发楼盘，即”万泉明珠”全案营销策划及销售代理业务。 ?标书编制说明： 首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会，我们智虹房产置业有限 公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求，经过认真的市场调查分析，深度挖掘，标书评审等工作，针对本项目的营销策划及销售工作编制了本标书。 本标书编制的目的是从本项目及富通地产的发展战略全局出发，根据各种具体的有利及不利条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导日后的具体工作。 》本标书的主要构成部分 第一部分为市场分析.项目分析及营销策略第二部分为智虹公司 简介及针对本项冃小组构成及工作 开展计划第三部分为策划销售代理的工作范围及我公司的收费标 ＞为方便贵司评审人员翻阅及查找相关内容，特提纲要如下: ■目录:从第3页至第6页均是本标书大纲目录 ■投标报价：本项目销售策划及销售代理综合服务费（即基础佣金）为
L8 %, 详细事项及建议见于本标书第120~123 页° ■销售均价：建议本项目销售均价为6000元/就。详细分析及建议见于本标书 第至_页至竺页。 ■销售时间：本司完成本项目代理销售任务所需的时间为卫天，详细事项 见于本标书第如页至生_页。 ■宣传总额：本项目销售所需开发商配合投入的总宣传费用约为辿万。详 细费用投放分配见于本标书第亜页至亜页。 ■销售团队：负责万泉明珠项目策划及销售工作的人员一览表及人员资格可见 于本标书第旦页至空-页。 ■销售策划：本项目的营销策划及销售代理见于本标书第36 页至页。 ■实力显示：本司曾代理业绩、企业信誉、综合实力等显示
房地产代理投标书 一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、****选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略
【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件
招标单位：瑞普泰华实业
目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙）： 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位：浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲） (2)招标围：策划销售代理公司 (3)招标容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖围 前期策划 （一）市场调研 1.市房地产市场现状分析； 2.市写字楼（公寓）市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略
山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司
目录第一部分综合说明 一、招标单位 二、招标信息一览表 第二部分招标文件 一、项目介绍 二、投标单位资格要求 三、送投标文件需同时提供的材料 四、招标文件的澄清 第三部分投标文件 一、投标须知 二、投标文件要求 三、投标合同要点约定 四、投标营销方案成果要求 五、投标方案所有权 第四部分开标、评标和定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、声明 五、废标条件 六、评分标准
第一部分综合说明。 一、招标单位： 地址： 联系人： 联系电话： 二、招标信息一览表 项目一期经济技术指标（初步） 一期户型配比（初步）
第二部分招标文件 一、项目介绍(见附件一) 二、投标单位资格要求 1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。 3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个 三、送投标文件需同时提供的材料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。 2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。 3、近三年来销售代理项目的有关情况（包括代理的起止时间、销售率等）。 4、（包括策划报告、公司简介等；提供纸质文本一份，电子文本一套，电子文本需现场提报）。 5、代理公司销售代理商务标---代理佣金、财务结算方式及乙方未完成指标的违约责任（提供纸质文本一式叁份,以密封形式提案当日提交）。 四、招标文件的澄清 投标人对招标文件如有意见要求澄清，可用书面、传真、email提出，招标方以书面、传真、email形式予以答复 第三部分投标文件 一、投标须知 ●投标人应该详细阅读招标文件全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文 件和资料，可能导致投标被拒绝。 ●招标文件的修改
房地产营销代理招标投标操作 以下借鉴建设工程招投标惯例,阐述房地产营销代理招标投标操作,也可供房地产营销策划广告策划的招投标工作参考。 一、招标投标操作程序 1、招标单位编制招标书 本节第二部分专门阐述 2、招标单位发布招标信息 招标分为公开招标和邀请招标两种方式。公开招标一般用广告发布招标信息,邀请招标一般用邀请函发布招标信息。 3、招标单位确认投标单位 对意向投标单位进行资格审查,包括企业业绩等情况。确认投标单位应该有三家以上。 4、投标单位领取招标书 为了保证招标工作的严肃性、认真性,各投标单位领取招标书时应交纳一定数额的保证金,金额可在1000元左右。 5、踏勘楼盘现场解答招标书问题 招标单位组织投标单位踏勘楼盘现场,解答招标书问题。除非特殊情况,招标单位平时不接受投标单位询问。 6、投标单位按规定时间密封报送投标书 为了确保平等竞争,确保招标的公正性,应坚持保密制度。投标书方案部分不得写出投标单位名称和个人姓名,由招标单位予以编号。 7、开标 开标应在协业组织、招投标单位参加下公开进行,当众启封投标书。评标小组成员不能参加开标会议。 8、评标 评标小组由招标单位和有关专家组成。评标小组人员名单不公开。评标小组主要任务为制定评标、决标办法,进行评标,决定中标单位。 9、招标单位与中标单位签订合同 评标决标后,招标单位立即向中标单位发出中标通知书,双方按规定时间内(一般不超过一个月)签订合同。 10、结尾工作 向未中标单位返回保证金和支付补偿金。 如出现以下情况,将没收保证金: (1) 投标单位未按时送投标书或中途退标 (2) 所送投标书质量极其低下,粗制滥造 (3) 投标单位之间不正当串标 补偿金视投标书质量,原则上支付给每家投标单位。中标单位的补偿金计入代理或策划费用。 二、招标书编制 1、招标书参考目录
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
房地产代理投标书 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
房地产代理投标书 转载 一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 经济实力 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、****选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算 （七）、推广费用
某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件招标文件编号：xxxxxxxxxxx 建设单位：某房地产开发有限公司 招标代理单位：某咨询有限公司 二〇〇八年二月
某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件招标文件编号：xxxxxxxxxxx 建设单位：某房地产开发有限公司 招标代理单位：某咨询有限公司 二〇〇八年二月
目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法
第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号: XXXXXXX 2、项目名称：XXXXXXXX 3、招标内容：策划及销售代理 4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间: 200X年 XX 月XX 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。 6、发售招标文件地点: 。 7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。 8、投标截止时间和开标时间: 2008年 XX 月 XX 日9：00整 9、投标文件递交和开标地点：另行通知 10、投标人在2008年 XX 月 XX 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投 标保证金 10 万元整。 11、招标代理: XXXX有限公司 地址: XXXXXX 联系电话: XXXXXXXX 传真: XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人: XX
房地产策划招标书 The latest revision on November 22, 2020
【西安浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件 招标单位：陕西瑞普泰华实业有限公司
目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙方）： 1、我公司对西安浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标方式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位：西安浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲方） (2)招标范围：策划销售代理公司 (3)招标内容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有广州本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标内容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖范围 前期策划 （一）市场调研 1.西安市房地产市场现状分析； 2.西安市写字楼（公寓）市场现状分析及西安浐灞腾讯云大数据中心 项目及周边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八)市场变化所采取的应对策略 （九）周报、月报、年报的编制 项目形象定位建议 （一）销售中心装修及展示建议； （二）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等； （三）项目推广口号 （四）整体推广计划 （五）广告预算及媒体组合 销售代理 （一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
房地产代理投标书 转载 一、全案营销策划方案(如果这个您没做过就很难了) 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况) 3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4, 竞争个案项目调查与分析 5, 消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买时机、季节性 (5) 购买反应(价格、规划、地点等) (6) 购买频度 6, 结论 二、项目环境调研 1, 地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质 2, 地块本身的优劣势 3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)
三、项目投资分析 1, 投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 2, 土地建筑功能选择(见下图表) 3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 4, 土地延展价值分析判断(十种因素) 5, 成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7, 同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局与结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修与设备(就是豪华还就是朴素、就是进口还就是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(就是自己管理还就是委托她人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论与建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业) 家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景 :推广方式、****选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略
富临·龙湾半岛 销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年四月十九日 目录 “富临·龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函...................... 第一部分综合说明............................................ 2、项目产品构成............................................... 第二部分招标文件.......................................... 一、宗地信息 ................................................................................................... 二、投标单位资格要求................................................................................... 三、招标文件的澄清....................................................................................... 第三部分投标文件........................................... 一、投标须知 ................................................................................................... 二、投标文件要求 ........................................................................................... 1）技术标部分 ........................................................................................... 2）商务标部分 ........................................................................................... 三、合作要点说明 ........................................................................................... 四、投标方案所有权..................................................................................... 第四部分开标、评标和定标 .................................... 一、开标 ........................................................................................................... 二、评标 ........................................................................................................... 三、定标 ........................................................................................................... 四、声明 ...........................................................................................................
房地产项目流程 一、项目审批 1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。 2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。 3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。 4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。 5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。 6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。 7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。 8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。 9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。（注：具体办理流程见附件五） 10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。 11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。 （注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。） 12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。 13、开发部确定相应的物业公司。（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司） 14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。 15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。 16、物价局备案。 17、建设局五证二书备案。 ☆注：房地产公司前期需要做哪些工作并如何办理请见附件二 二、施工 ▲施工前的准备：开发部寻找合作单位，签订相应的合做合同。（电力局，自来水厂，宽带，电信，网络电视等）同时办理好临时用电用水问题。工程部通知施工单位配合这些合作单位进行衔接。 ▲建设单位，设计单位，监理单位，施工单位进行图纸交底，施工过程中各部门造成冲突的处理方式： 1、不管谁发现问题都要通知建设单位，建设单位联系设计单位要求修改，改好再告诉建设单位，建设单位通知施工单位。 2、建设单位要求变更，通知设计单位。 3、施工单位提出修改（为达到要求）告知建设单位。 4、建设单位要求追加但不影响设计，不用改图。 5、监理单位提出，通过联系函，通知书告知施工单位和建设单位（工期，质量问题）。
精心整理某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号：########### 建设单位：某房地产开发有限公司 招标代理单位：某咨询有限公司 二〇〇八年二月 目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法 第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号:XXXXXXX 2、项目名称：XXXXXXXX 3、招标内容：策划及销售代理 4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用
证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间:200X年XX月XX日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。 6、发售招标文件地点:。 7、招标文件售价：1000元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。 8、投标截止时间和开标时间:2008年XX月XX日9：00整 9、投标文件递交和开标地点：另行通知 10、投标人在2008年XX月XX日17：00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金10万元整。 11、招标代理:XXXX有限公司 地址:XXXXXX 联系电话:XXXXXXXX 传真:XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人:XX 第二章招标内容及要求 一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同意后作为合同附件。） 前期策划 （一）市场调研 1、xxxxx市房地产市场现状分析。 2、xxxxx及周边路段住宅状况。 3、住宅市场情况。 4、潜在客户市场调查分析。 （二）项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 （三）产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。 2、参与建筑风格方案讨论及建议。 3、参与户型平面方案讨论及建议。
房地产企业投标书案例以下为某房地产公司的项目投标书，供读者参考。 一、封面
二、目录 第一部分商务标部分 .................................................................................. （一）投标函......................................................................................... （二）法定代表人授权书..................................................................... （三）投标报价一览表......................................................................... （四）投标分项报价表......................................................................... （五）投标人综合情况表..................................................................... （六）近三年同类项目管理业绩一览表............................................. （七）拟派本项目人员一览表............................................................. （八）拟派本项目的负责人资格情况表............................................. （九）拟派本项目的管理人员资格情况表......................................... （十）拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 .................... （十一）投标人需采购人提供的条件................................................. （十二）资格证明文件......................................................................... 第二部分技术标部分 ...............................................................................
秦皇岛房地产开发有限公司项目 招标文件 招标编号：
秦皇岛房地产开发有限公司 二○一一年月日 目录 第一章招标公告 第二章投标人须知 第三章开标、评标 第四章投标内容及要求 附件一投标书 附件二报价表 附件三投标授权委托书 附件四评标标准（采购） 附件五工程技术标书比较一览表
附件六评委评分表 附件七评标结果报告书 附件八中标通知书 附件九评标人会议纪要 附件十感谢函 第一章招标公告 秦皇岛房地产开发有限公司现就项目进行公开招标，欢迎符合条件的公司参加相关项目的投标。 1．招标编号：－ZB2011－ 2．招标项目： 3、投标人资格要求： （1）、具有法人资格，能够独立完成招标文件所规定的工作； （2）、具有一般纳税人资格； （3）、具有从事同行业三年以上的经验； （4）、诚实守信，商业信誉良好； （5）。。。。（有特殊要求根据实际需要填写）。 4．发出标书时间：2011年月日； 5．收、发标书地点： 6．欢迎来电咨询和索取标书： 联系人：联系电话： 7．投标截止时间：2011年月日时止； 8．开标时间：；
9．开标地点：。 秦皇岛房地产开发有限公司 2011年月日 第二章投标人须知 2.1 总则 2.1.1 项目概况 2.1.1.1 项目名称: 2.1.1.2 招标人：秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.1.3 招标内容及范围 （详见第四章投标内容及要求） 2.1.2 投标人资格要求 2.1.2.1具有独立法人资格，同意招标文件内容。 2.1.2.2具备相应资质，有能力满足招标人的要求。 2.1.2.3具有从事同行业三年以上的经验。 2.1.3 投标费用 投标人自行承担参加投标有关的全部费用。投标单位无论是否参与投标，均须对招标文件保密，且投标单位无论是否中标，招标单位均不予以任何补偿。 2.1.4 对本次招标的内容和服务投标人不得分包、转让。 2.1.4.1“招标人”系指秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.4.3“投标人”系指向招标人提交投标文件的公司。 2.2 招标文件 2.2.1 招标文件的组成 2.2.1.1 招标文件规定了对投标人资格、投标文件的要求、招投标程序等。2.2.1.2招标人所作的一切其他有效的书面通知、修改及补充，都是招标文件不可分割的部分。
房地产销售代理协议书 甲方： 乙方：房地产中介代理有限公司 甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条合作方式和范围 甲方指定乙方为在(地区)的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在兴建的项目，该项目为(别墅、写字楼、公寓、住宅)，销售面积共计平方米。 第二条合作期限 1.本合同代理期限为个月，自年月日至年月日。在本合同到期前的天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。 2.在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。 3.在本合同有效代理期内,甲方不得在地区指定其他代理商。 第三条费用负担 本项目的推广费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等)由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
第四条销售价格 销售基价(本代理项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定为元/平方米,乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。第五条代理佣金及支付 1.乙方的代理佣金为所售的项目价目表成交额的%,乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按五五比例分成。代理佣金由甲方以人民币形式支付。 2.甲方同意按下列方式支付代理佣金: 甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销即告完成，即可获得本合同所规定的全部代理佣金。甲方在收到首期房款后应不迟于3天将代理佣金全部支付乙方，乙方在收到甲方转来的代理佣金后应开具收据。乙方代甲方收取房价款，并在扣除乙方应得佣金后，将其余款项返还甲方。 3.乙方若代甲方收取房款，属一次性付款的，在合同签订并收齐房款后，应不迟于5天将房款汇入甲方指定银行帐户；属分期付款的，每两个月一次将所收房款汇给甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。 4.因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。 第六条甲方的责任 1.甲方应向乙方提供以下文件和资料： (1)甲方营业执照副本复印件和银行帐户； (2)新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门对开发建设项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和销售项目的商品房销售证书、外销商品房预售许可证、外销商品房销售许可证；旧有房地产，甲方应提供房屋所有权证书、国有土地使用权证书。
富临·龙湾半岛销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年十月八日
目录 “富临.龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函 (3) 第一部分综合说明 (4) 2、项目产品构成 (5) 第二部分招标文件 (9) 一、宗地信息 (9) 二、投标单位资格要求 (9) 三、招标文件的澄清 (9) 第三部分投标文件 (9) 一、投标须知 (9) 二、投标文件要求 (9) 1）技术标部分 (10) 2）商务标部分 (12) 三、合作要点说明 (12) 四、投标方案所有权 (13) 第四部分开标、评标和定标 (13) 一、开标 (13) 二、评标 (14) 三、定标 (14) 四、声明 (14) 五、废标条件 (15) 六、评分标准 (15) 第五部分附件部分 (16)
“富临?龙湾半岛”一期项目销售代理 投标邀请书 （被邀请单位名称）： 1．招标人概况 本招标项目“富临?龙湾半岛”一期项目销售代理，招标人为安岳县宏鑫房地产开发有限公司，现我司拟启动一期地块销售代理合作，现进行邀请招标。 2．项目概况与招标范围 项目名称: “富临?龙湾半岛” 项目地点：四川省资阳市安岳县安岳大道北段112-1和112-2号地块规划红线范围内； 建设规模：项目总占地亩，容积率为，用地性质为二类住宅用地，建筑密度约30%，规划内容包含住宅、商业和地下车位，总建筑面积㎡； 招标范围：一期地块占地平米，总建筑面积平米。 3．投标人资格要求 本次招标要求投标人： 3.1.1须具有独立法人资格； 3.1.2须具有政府批准的有效营业执照、房地产经纪咨询机构备案证书； 3.1.3信誉要求：公司未处于财产被接管、冻结、破产状态，近一年内未受省、市房管部门行政处罚； 类似项目业绩要求：近二年来已完成或正在进行的销售和招商代理项目类似业绩。 4．投标保证金 投标保证金金额：2万元 投标保证金必须以投标人自身的名义提交，并与投标报名时该投标单位名称一致，不得以分支机构等其他名义提交，提交时应标明：“富临?龙湾半岛”一期项目销售代理投标保证金。