年度招聘计划及费用预算表
年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
本招聘计划的目的是通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要。
二、招聘方法/渠道
为了满足公司的招聘需求，我们将采用以下招聘方法和渠道：
内部招聘：岗位晋升、岗位轮换、内部推荐。
外部招聘：网络媒体、校园招聘、猎头、现场招聘会。
三、年度招聘费用预算
我们预计年度招聘费用总计为：元。
一季度预算为：元。
二季度预算为：元。
三季度和四季度预算分别为：元和元。
四、年度公司人员编制定额
我们制定了年度公司人员编制定额，以确保公司有足够的人力资源来支持业务的发展。
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
为了更好地管理公司人力资源，我们在年度计划中制定了各部门岗位设置和人员配置规划。具体如下：
部门名称定编人数人目前人员配置额人
六、招聘实施时间计划
我们制定了招聘实施时间计划，以确保招聘工作的顺利进行。具体计划如下：
现有人数申报人数核定人数核定招聘岗位的职位概要一季度二季度三季度四季度
招聘责任人编制：人力资源总监审核：总经理审批：总经理
公司人力资源部年度预算方案样本 一、总则 1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3.职责范围 （1）公司人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度公司人力资源部费用预算及使用情况分析 公司人力资源部收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所小O 公司人力资源部费用预算及使用情况历史数据 由上表数据可以得出如下结论。 1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2.随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4.根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1.公司201X年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。 2.预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。 3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销他和研发人员会有所增加。 4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。
公司年度招聘计划 根据20xx年度的招聘情况来看，结合年度员工流失情况分析，以及行业发展的进度，进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况，草拟20xx年度的招聘计划。 应做好前期准备工作如下： 一、根据公司的经营发展方向分析 20xx年度经营分析会后，公司的发展将会有相应的调整和变动，当然包括人事变动，也会有一些人事调整，所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提，在大的框架下进行制定招聘计划。 二、以公司的编制出发点 如果公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在制定新一年的经营发展方案，那么编制人员情况是否有所调整，如果增编、扩展人员梯队，那么招聘力度有所增长，如果减编或者裁员，那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。 三、结合上一年流失人员情况 将上一年流失人员的情况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，各部门的流失情况，员工的离职的原因多为哪些类型，以及根据各时间段流失人员的情况等等，综合分析，对下一年招聘制定计划有所帮助，可以掌握到员工走向的起伏情况。 四、长期难以招聘的岗位 公司有一些岗位会出现长期找不到，有的是因一直没有合适人选，达不到岗位要求，有的是岗位的优越性不能占有优势，难以招到。 所以要根据上一年的招聘渠道和招聘方式进行分析，结合公司对该岗位的管理以及岗位职责是否市场化，如何采取新的措施开展招聘。 五、根据时间段分析员工走向情况 招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展，当然也必须具备前瞻性，提前做好准备。 招聘常有说法：“金三银四，夏有走人，秋有进人，年末不动”，根据上一年度各时 段的员工流失情况分析，新一年将如何把控人员的流失，做好员工稳定性，补位工作即可。 六、制定20xx年度的招聘计划方案
公司年度招聘计划书 公司年度招聘计划书1 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司度招聘计划。 一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、度招聘需求 1、根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 度招聘需求（人员需求）表 2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 度招聘计划表
三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的`人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：__交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系) （4）现场招聘：__市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等） （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。 （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式） 四、招聘进度
企业年度招聘计划（5篇） 企业年度招聘计划篇1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度招聘情况回顾及总结 20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等; (3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)20__年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、20__年度招聘需求 根据公司2023__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需
公司年度招聘计划 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，企业开始人才吸收和培养工作中。下面是小编整理的公司年度招聘计划，希望对大家有所帮助! 公司年度招聘计划(一) 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才; 2.为组织填补现有的岗位空缺; 3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量; 4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺; 5.适应机构调整时的人员流动的需要; 6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工; 8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 三.招聘渠道及方法 1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐 四.招聘流程及实施 1.成立招聘小组招聘小组成员表 1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息 3)在某报纸上刊登招聘信息 4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责 五.筛选简历和 1.内部招聘：
引言： 安全费用预算是企业制定的一项重要预算计划，目的是为了保障企业的安全和维护企业的正常运营。本文档将详细介绍2023年度安全费用预算计划表，并阐述各项费用的具体预算。 一、人员费用 1.安全管理人员薪资：公司将招聘1名高级安全经理，薪资为每月 1.5万元，年度预算为18万元。 2.安全巡逻员薪资：公司将安排2名安全巡逻员，每人薪资为每月6000元，年度预算为14.4万元。 3.安保外包费用：公司将与外包公司签订合同，费用为每月1万元，年度预算为12万元。 二、设备费用 1.安全监控设备：公司将购买闭路电视监控设备，预算为5万元。 2.安全报警设备：公司将购买报警器材，预算为3万元。 3.安全保卫设备：公司将购买安全门、监控软件等保卫设备，预算为4万元。 三、培训费用 1.安全培训费用：公司将安排年度安全培训，费用为每人2000元，预计培训人数为50人，年度预算为10万元。 2.演练费用：公司将进行安全演练活动，费用为每年2万元。 四、保险费用
1.财产保险费用：公司将购买财产综合保险，根据公司产值计算费率，年度预算为10万元。 2.人身意外保险费用：公司将购买员工人身意外保险，费用为每年2 万元。 五、其他费用 1.宣传费用：公司将在企业内部和外部进行安全宣传，预算为3万元。 2.应急预案费用：公司将编制应急预案，费用为2万元。 六、总费用 根据以上各项费用预算，计算得出2023年度安全费用总预算为95.6 万元。 结论： 以上是2023年度安全费用预算计划表，包括人员费用、设备费用、 培训费用、保险费用和其他费用等各项费用的详细预算。通过合理、科学 地规划安全费用，公司将能够全面保障企业的安全和正常运营，并有效地 防范安全风险的发生。同时，这也为公司未来的安全工作提供了一定的参 考和指导。
（一）人力资源管理年度费用预算表编号: 聘费用项目 上年度 实际 本年度 预测 变动量变动 率% 备 注基础成本 计时成本 计件工资 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 福 利 员工福利费 住房公积金 员工教育经费 员工住房基金 保 险 基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 招聘广告费 招聘会会务费 工 资 成 本 福 利 与 保 险 招 单位：元
（二）人力资源管理费用预算执行表 填报单位: 填报人: 填报时间:
(三)人力资源部年度费用预算方案样例 一、总则 1•目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2. 原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着 客观、可行、科学和经济原则编制。 3 •职责范围 (1)人力资源部负责年度费用预算的编制。 (2)各相关职能部门给予相应配合。 (3)本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司 3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 方案 名称 人力资源部年度费用预算方案
三、公司经营状况分析 预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。 公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 四、2008年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政 策的调整特 总结如下。 1. 随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展, 每年公司需要招聘各类岗位员工， 招聘费用基本 以平均40%的速度递增。 2. 随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以 30%的速度递增。 3. 随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4. 根据我国国民生产总值的不断提高， 本地区人均工资水平不断提高， 员工 保险缴费基数亦逐年相应 提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年 20%的速度递增。 5. 其他各类人力资源相关费用支出平均亦以 35%的速度递增。 6.公司人力资源管理费用总额平均以 28%的速度递增。 1. 公司2008年的发展目标为：继续以 40%的增长速度发展。 2. 预计新增业务项目2项，人员编制 15人，其中项目经理2名。 3. 4.
招聘年度工作计划清单 招聘过程是任何组织发展壮大所必须的一环。一个好的招聘工作计划能够帮助组织找到合适的人才，从而推动组织的发展和壮大。在制定年度招聘工作计划时，我们需要考虑到组织的战略目标、市场环境变化、人才供给的现状等多方面的因素。本文将详细介绍如何制定一个有效的年度招聘工作计划，并附上一个示例清单，希望对大家有所帮助。 1. 分析组织的战略目标和人才需求 首先，我们需要认真分析组织的战略目标和人才需求。只有明确知道组织需要什么样的人才，才能有针对性地制定招聘计划。在分析人才需求的过程中，我们需要考虑到组织的发展阶段、竞争对手的情况、市场趋势变化等因素，以便更好地理解组织的人才需求。 2. 调查人才市场的供给情况 其次，我们需要调查人才市场的供给情况。现今，随着社会的不断发展，人才市场的供给情况也在不断变化。在招聘工作计划中，我们需要充分了解人才市场的供给情况，进而制定更加可行的招聘策略。 3. 制定招聘策略 基于分析组织的战略目标和人才需求以及调查人才市场的供给情况，我们可以制定招聘策略。招聘策略需要符合组织的发展战略，同时也需要考虑到市场的实际情况。通常来说，招聘策略包括了招聘的渠道、招聘的时间点、招聘的方式等多个方面。 4. 制定年度招聘工作计划 在制定年度招聘工作计划时，我们需要考虑到整个招聘过程中的各个环节，包括招聘的目标、招聘的时间点、招聘的预算、招聘的人力资源配置等。一个好的年度招聘工作计划需要结合了组织的实际情况和市场的需求，能够真正帮助组织找到合适的人才。 示例清单 以下是一个示例的年度招聘工作计划清单，供大家参考： 1. 招聘目标 - 定员300人 - 实现员工数量的稳步增长 2. 招聘时间点 - 分别在每个季度进行招聘 - 在市场需求旺季进行大规模的招聘
年度招聘计划报批表 报批单位：XXXX公司 日期：XXXX年XX月XX日 一、招聘计划背景 随着公司业务的发展，为了应对市场竞争的压力以及确保人力资源 的合理配置，我公司制定了年度招聘计划。本报批表旨在向相关部门 汇报并获得批准，以便顺利开展招聘工作。 二、招聘需求分析 根据公司战略目标和各部门的业务发展需求，经过充分调研与评估，确定本年度的招聘需求如下： 1. 技术部门：拟招聘10名软件工程师，5名硬件工程师，2名测试 工程师，以满足日益增长的研发项目需求； 2. 销售部门：拟招聘8名销售代表，2名销售经理，以扩大市场份 额及提升销售业绩； 3. 运营部门：拟招聘5名运营专员，2名市场推广人员，以完善产 品运营体系和提升品牌知名度。 三、招聘计划具体安排 1. 招聘渠道策略 我们将综合运用线上与线下渠道进行招聘，包括但不限于以下方式：
- 在线招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等； - 面向高校、职业培训机构等组织开展校园宣讲会； - 利用社交媒体平台开展招聘宣传，如微信公众号、新浪微博等。 2. 招聘流程计划 为了高效有序地完成招聘工作，我们制定了以下招聘流程计划： - 部门负责人提交岗位职责及薪酬待遇要求； - 人力资源部组织招聘信息的发布与推广； - 面试官组织面试并进行评估，选择合适的候选人； - 与候选人进行薪酬及入职条件的谈判，达成一致后签订劳动合同； - 完成新员工的入职手续及培训。 3. 招聘预算及时间表 根据市场行情调研结果及岗位需求分析，我们预计招聘工作将耗费 一定的费用。具体预算如下： - 招聘宣传费用：XXXX元； - 面试及候选人评估费用：XXXX元； - 工资及福利支出：XXXX元； - 其他招聘相关费用：XXXX元。
一）人力资源管理年度费用预算表 编号：单位：元
二）人力资源管理费用预算执行表 填报单位：填报人：填报时间：
三）人力资源部年度费用预算方案样例 一、总则 1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2．原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。 3．职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司 3 年内人力资源费 用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位：万元
由上表数据可以得出如下结论。 1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工， 招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应 提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1．公司2008 年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。 2．预计新增业务项目 2 项，人员编制15人，其中项目经理 2 名。 3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。 4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。 四、2008 年公司人力资源相关政策的调整 根据公司于2007 年12 月30 日公布的《2008 年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。 人力资源管理政策调整内容
人员招聘计划表 1．招聘计划表（一） 2．招聘计划表（二） 编号：日期：年月日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作 在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实 思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。 公司员工招聘计划方案 二、信息发布时间和渠道 1×月×日 2 三、招聘小组成员名单 组长：×××对招聘活动全面负责