年度招聘计划及费用预算表
202x年**公司招聘费用预算表
招聘费用估算表
招聘计划表招聘计划表 日期：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________ 招聘人数：_____________ 招聘需求： 1. 职位要求： - 学历要求：_____________ - 工作经验要求：_____________ - 技能要求：_____________ - 其他要求：_____________ 2. 招聘渠道： - 内部推荐：_____________ - 外部招聘网站：_____________ - 招聘中介机构：_____________ - 校园招聘：_____________ - 其他：_____________ 3. 招聘流程： - 简历筛选：_____________ - 面试安排：_____________ - 面试方式：_____________
- 面试评估标准：_____________ - 笔试/技能测试：_____________ - 录用决策：_____________ 4. 招聘时间计划： - 招聘开始日期：_____________ - 招聘截止日期：_____________ - 面试安排时间：_____________ - 录用结果通知时间：_____________ 5. 招聘预算： - 招聘费用预算：_____________ - 面试费用预算：_____________ - 其他费用预算：_____________ 6. 招聘跟踪与评估： - 招聘进度跟踪：_____________ - 候选人评估与反馈：_____________ - 招聘效果评估：_____________ 备注：_____________ 请根据以上招聘计划表的内容，制定并执行相应的招聘计划，确保招聘流程的顺利进行，并达到招聘目标。如有任何变动或需要调整，请及时更新并通知相关人员。
公司年度招聘计划书 公司年度招聘计划书1 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司度招聘计划。 一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、度招聘需求 1、根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 度招聘需求（人员需求）表 2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 度招聘计划表
三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的`人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：__交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系) （4）现场招聘：__市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等） （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。 （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式） 四、招聘进度
企业年度招聘计划（5篇） 企业年度招聘计划篇1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度招聘情况回顾及总结 20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等; (3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)20__年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。 三、20__年度招聘需求 根据公司2023__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需
2023公司招聘工作计划表(精选7篇) 2023公司招聘工作计划表（篇1） 为满足总公司度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下： 一、人才需求 本次招聘总共计划录用人数为21名，其中： 商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下； 会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下； 市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验； 行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下； 业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。 二、招聘小组 组长：李响，公司人力资源部经理 副组长：__，综合管理科科长 成员：孟__，销售科主管 组长：李__，生产处副处长 组长：敏__，行政管理处主管 三、信息发布渠道 1、无锡日报；
2、江南晚报； 3、本公司网站，网址：__ 四、招聘工作方案及时间安排 1、销售代表 负责人：销售科主管 应聘资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）5月27日复试（面试）：5月28日 2、会记主管 负责人：财务处处长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 3、市场培训师 负责人：行政部总监 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日复试（面试）：5月28日 4行政管理人员
负责人：行政管理科科长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 5、业务主管 负责人：公司人力资源部部长 资料筛选：5月26日 初试（理论知识考试）：5月27日 复试（面试）：5月28日 五、费用预算 本次招聘需经费__元，其中：网络和会场广告费用__元；招聘人员补助费__元；场地费用__元。 六、时间安排 5月20日前撰写招聘广告 5月21~3月25日联系刊登广告 5月25日接待应聘者 5月26日通知应聘者参加理论知识考试 5月27日理论知识考试日 5月27日通知应聘面试 5月28日面试日
招聘计划表 招聘计划表 第一篇 近年来，我公司在市场竞争中得到了较好的发展，业务 不断拓展，员工数量也不断增加。为了满足公司发展需要和业务扩展的要求，我公司计划新增招聘若干名员工。本次招聘计划将分为以下三个部分： 一、市场部招聘计划 1.1市场部将招聘两名市场策划经理，主要职责为制定市场策划与推广计划，并负责产品的市场营销工作，要求具备3 年以上市场策划经验，熟悉市场营销、公关及传媒等相关工作，具有较强的市场分析与问题解决能力。 1.2市场部将招聘一名市场推广专员，主要职责为负责公司产品的宣传、推广及营销活动的执行，熟练使用各种市场营销手段，具有3年以上相关工作经验，有较强的沟通、协调和业务拓展能力。 二、销售部招聘计划 2.1销售部将招聘两名区域销售经理，主要职责为负责本地区销售业务及客户开发，具有3年以上销售经验，熟悉市场业务、客户管理及销售渠道的拓展，能独立完成销售任务。 2.2销售部将招聘一名客户经理，主要职责为维护老客户，开发新客户，具有3年以上相关工作经验，良好的客户资源和客户服务意识。要求具有较强的谈判、沟通技巧和销售技能，能够独立完成销售任务。
三、财务部招聘计划 3.1财务部将招聘一名高级会计师，具有5年以上工作经验，熟悉公司财务管理、财务报表编制及资金管理等方面的工作，能独立完成财务工作，具有良好的团队合作精神和较强的学习能力。 3.2财务部将招聘一名出纳员，具有2年以上出纳工作经验，熟悉银行业务流程，熟练操作银行系统，能独立完成公司日常财务事务处理工作。 以上为公司此次招聘计划，欢迎符合条件的人才加入我 公司。 第二篇 为发展企业，加强管理，提高效益，我公司现计划招聘 一批优秀人才。其中，包括管理类、技术类和营销类等不同领域。现就公司招聘计划作以下详细说明。 1.管理类 1.1财务管理岗位 (1) 职位要求：本科及以上学历，财务或相关专业，3年以上工作经验。熟练掌握财务软件，能独立完成财务管理工作。具备良好的学习、沟通和团队合作能力。 (2) 岗位描述：负责公司财务管理、资金管理、投资管理、准备财务报表等工作。能够独立完成年度财务预算，为企业提供准确、及时的财务分析和经济决策。 1.2 人力资源管理岗位 (1)职位要求：本科及以上学历，人力资源或相关专业， 3年以上工作经验。熟悉人力资源管理流程和各项法律法规， 有一定团队管理经验。具备良好的沟通、协调和领导能力。
校园招聘策划费用预算方案 随着社会的不断发展，校园招聘在企业人力资源战略中扮演着越来越重要的角色。校园招聘策划的成功与否，除了需要合理的方案和执行计划外，还需要有一个明确的费用预算方案。本文将针对校园招聘策划的费用进行预算，以帮助企业做好招聘活动的财务规划。 首先，校园招聘策划费用的预算应包括以下几个方面：招聘宣传费用、招聘会场租金、招聘资料制作费用、人员交通费用、招聘礼品费用等。 招聘宣传费用是校园招聘活动中必不可少的一部分。宣传费用主要包括招聘广告的设计、制作和发布等。企业可以通过各种媒体渠道进行宣传，如校园广播、校园电视台、校园网站等，因此宣传费用将根据企业选择的宣传媒体而有所不同。 招聘会场租金是举办校园招聘会的必要费用。企业需要考虑选择适合的场地，如校园体育馆、学生活动中心等，然后与学校或相关机构协商租金。租金的高低将直接影响到校园招聘策划费用的预算。 招聘资料制作费用是企业在校园招聘活动中必须承担的费用。资料制作费用主要包括招聘宣传册、招聘简历表、企业介绍等。这些资料的制作质量和数量将根据招聘规模和预算来确定。
人员交通费用是企业在校园招聘活动中需要考虑的一项费用。企业需要将招聘人员从公司或分支机构调派至招聘会场，同时还需要为面试通过的学生提供去公司面试的交通费用。人员交通费用将根据招聘规模和招聘区域的远近而有所不同。 招聘礼品费用是校园招聘活动中为吸引学生参与而准备的费用。企业可以准备一些小礼品，如文具、笔记本、水杯等，作为参加招聘会的学生的奖励或纪念品。礼品费用将根据参加招聘会的学生数量而有所不同。 总之，校园招聘策划费用的预算方案应该综合考虑以上几个方面。企业在制定预算时应根据实际情况进行合理调整，确保招聘活动的顺利开展。同时，企业也应注意控制费用，合理安排和利用资源，以达到经济效益的最大化。只有做好费用预算，企业才能更好地规划和执行校园招聘策划，吸引更多优秀的人才加入企业。
招聘计划 招聘计划是一项重要的任务，它直接关系到企业的未来发展和人力资源的配置。招聘计划需要有良好的策划和规划，这样才能有效地吸引和招募符合企业需要的人才。接下来，我们将讨论招聘计划的一些关键要素和策略，以帮助您制定一份成功的招聘计划。 1. 确定具体岗位需求 首先，企业需要明确自己的具体岗位需求，包括招聘哪些职位、岗位的数量、所需技能和资历等。这一步需要与部门负责人和员工定期沟通，以了解现有团队的工作量和人力需求。通过明确岗位需求，企业可以更好地制定招聘计划，寻找符合条件的人才。 2. 制定招聘计划时间表 制定招聘计划的时间表非常重要，这有助于企业向外界展示自己的稳定性和规划能力。企业应该设立明确的时间表，包括发布招聘公告、筛选简历、面试、录用等时间节点。当招聘计划按照时间表推进时，企业可以更有信心和预见性地吸引和招募合适的人才。 3. 制定招聘策略 制定适当的招聘策略也是一个关键要素。为了吸引和招募高性价比的人才，企业需要掌握最佳的招聘方法。不同的岗位
所需的招聘方法也不同。例如，对于高技能和高工资的岗位，企业需要采取更多的主动推荐面试或通过专业招聘网站发布广告来招募人才；对于适合大量招募的岗位，则可以通过内部推荐和社交媒体招聘等方式来取得更好的效果。 4. 制定招聘预算 在制定招聘计划时，企业需要仔细考虑招聘预算。招聘的成本可能因为不同的岗位类型、招聘方法和招聘地点而有所不同。企业需要明确每个岗位的成本，确定如何规划招聘预算。如果预算有限，企业可以考虑采取更加经济有效的招聘方法，例如专注于面试最有才能的候选人或采取内部推荐等。在每个岗位上，企业都应确保以最小的成本招募到最适合的人才。 5. 持续开展雇主品牌宣传 雇主品牌宣传可以帮助企业吸引更多的高质量人才，这对于长期的人才储备而言非常重要。要使雇主品牌宣传持续有效，企业需要建立一个负责人才招聘的专门品牌，与其他公司建立良好的合作伙伴关系，并通过培训、福利奖励和企业文化营造等方式吸引和留住人才。 总之，招聘计划需要长期且持续地发展，需要不断修正实施以满足企业的需求。以上是招聘计划中一些重要的要素和策略，企业可以根据自身情况优化这些策略，以充分发挥每个岗位的潜力，留住最优秀的人才，同时也提高企业的竞争力。
招聘计划方案与预算 一、方案概述 该招聘计划旨在满足公司不断扩张的业务需求，为企业引进高素质、适应能力强的员工，以提升团队的实力和竞争力。本计划拟通过多渠道招聘，实施有效的选拔流程，控制招聘成本，以达到公司人力资源战略目标。 二、招聘方式和渠道 1. 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，重点关注员工个人人际网络较广、人才推荐较为专业的场合进行招聘。 2. 外部招聘渠道： a. 互联网招聘平台：通过招聘网站、社交媒体平台等发布岗 位招聘信息，吸引符合条件的候选人。 b. 校园招聘：与高校合作，在校园招聘会上招募应届毕业生。 c. 中介机构合作：与有口碑和经验丰富的人力资源中介机构 合作，委托其进行人才筛选和推荐。 三、选拔流程 1. 简历筛选：根据岗位要求和候选人的资历、经验进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。 2. 笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试，测试其专 业能力和技能。初试合格的候选人进入面试环节，通过面试了解候选人的综合素质和适应能力。 3. 背景调查：对入职候选人进行背景调查，确认其个人信息真实性和背景记录。 4. 终面/复试：筛选出终面/复试候选人，由公司高层进行深入 面试，评估其领导能力、团队协作能力和底薪等方面。最终确
定录用人选。 四、招聘预算 1. 招聘广告费用预算：根据不同的招聘渠道，对招聘广告费用进行预估。 2. 面试费用预算：包括候选人来公司面试的差旅费用、餐饮费用等。 3. 背景调查费用预算：涉及到第三方背景调查公司的调查费用。 4. 高层面试费用预算：涉及到高层面试人员的差旅和餐饮费用。 5. 其他费用预算：如培训费用、招聘会费用等。 五、执行与监控 1. 分工合作：由人力资源部门负责协调招聘流程，并与相关部门密切合作，确保招聘计划得以顺利执行。 2. 招聘成本控制：通过对招聘预算与实际支出的比较，监控招聘成本，并及时调整招聘策略，以保持招聘效果与预期一致。 3. 招聘数据分析：定期汇总和分析招聘数据，包括岗位空缺率、招聘周期、入职率等指标，为将来的招聘活动提供参考。 六、风险预测与应对措施 1. 招聘周期延长：应对措施包括加大招聘推广力度、增加招聘渠道等，以吸引更多的候选人。 2. 招聘成本超支：及时进行费用监控，与供应商进行议价，同时考虑提高内部员工推荐比例，降低招聘成本。 3. 招聘结果不理想：对招聘流程进行评估，优化招聘策略，加强候选人对公司的了解和沟通，提高招聘的成功率。
招聘经费预算模版 1. 引言 本文档旨在为公司的招聘团队提供一份招聘经费预算模版。通过详细列出招聘经费的各项预算内容，旨在确保招聘过程的透明性和合理性，以及合理分配公司的招聘资源。 2. 招聘经费预算模版
2.1 招聘广告 - 描述：将公司的招聘需求发布在各种媒体上，如报纸、杂志、电视、网络等，吸引更多候选人的关注。 - 费用预算：根据不同媒体的广告价格和投放时长确定费用预算。 - 备注：需提前进行市场调研，选定适合的广告渠道。 2.2 招聘网站费用 - 描述：将公司的招聘需求发布在各大招聘网站上，吸引符合 条件的候选人申请。 - 费用预算：根据不同招聘网站的服务费用和发布需求的时长 确定费用预算。 - 备注：需评估不同招聘网站的覆盖范围和用户量，选定适合 的招聘网站。 2.3 招聘猎头费用
- 描述：与招聘猎头公司合作，委托其帮助寻找符合公司需求的高级人才。 - 费用预算：根据猎头公司的服务费用和委托任务的复杂程度确定费用预算。 - 备注：需与猎头公司签订合同，明确服务内容和费用细则。 2.4 招聘顾问费用 - 描述：聘请专业的招聘顾问，提供招聘策略和解决方案。 - 费用预算：根据顾问的知名度、经验和服务内容确定费用预算。 - 备注：需与顾问签订合同，明确服务期限和付款方式。 2.5 招聘推广费用 - 描述：通过各种推广渠道，如社交媒体、邮件营销等，提高公司招聘活动的曝光度。 - 费用预算：根据不同推广渠道的费用和推广期限确定费用预算。 - 备注：需制定推广计划，确保推广效果和费用的合理性。 2.6 招聘会费用
- 描述：参加招聘会，在现场与候选人进行面对面沟通和面试。 - 费用预算：根据招聘会的参展费用、展位费用和宣传品费用 确定费用预算。 - 备注：需提前了解招聘会的规模和参会人数，确保参展的合 理性和效果。 2.7 员工推荐费用 - 描述：为员工提供推荐新人成功入职的奖励。 - 费用预算：根据员工推荐的新人成功入职数确定费用预算以 及奖励金额。 - 备注：需设立奖励规则和审核机制，确保推荐的新人符合公 司的需求。 2.8 面试官交通费用 - 描述：为参与面试的面试官提供交通费用的报销。 - 费用预算：根据面试官的数量、面试次数和交通费用确定费 用预算。 - 备注：需制定报销标准和报销流程，确保报销的合理性和公 平性。
招聘计划及预算方案 公司招聘计划及预算方案 一、招聘计划 1. 招聘目标:根据公司发展需要，计划于下个财年招聘50名新员工，包括技术人员、市场营销人员和行政人员等。 2. 招聘渠道: a. 网络招聘平台：通过知名招聘网站发布职位招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。 b. 校园招聘：与合作高校合作，参加校园招聘会，向毕业生提供就业机会。 c. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，并给予相应的推荐奖励。 3. 招聘流程: a. 岗位需求确认：与各部门负责人沟通，明确招聘需求和岗位要求。 b. 职位发布：编写职位描述和要求，发布职位招聘信息。 c. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。 d. 面试评估：面试候选人，并根据面试结果评估其适应性和能力水平。 e. 终面和选拔：根据面试评估结果，组织终面并决定最终录用人选。 f. 录用发展：进行背景调查和录用程序，并为新员工提供入职培训和发展计划。 4. 时间安排:招聘计划将在财年初制定，并根据实际招聘进展
进行调整和执行。 二、招聘预算方案 1. 预算总额:招聘总预算为XX万元。 2. 招聘渠道费用: a. 网络招聘平台费用:预计投入XX万元用于支付各招聘网站的发布费用。 b. 校园招聘费用:预计投入XX万元用于参加校园招聘会的展位费和宣传物料制作费用。 c. 内部推荐奖励费用:预计投入XX万元用于奖励内部员工的推荐奖金。 3. 面试评估费用: a. 面试场地费用:预计投入XX万元用于支付面试场地租赁费用。 b. 面试官费用:预计投入XX万元用于支付面试官的薪酬和交通费用。 4. 录用发展费用: a. 背景调查费用:预计投入XX万元用于支付背景调查机构的 服务费用。 b. 入职培训费用:预计投入XX万元用于新员工的入职培训，包括培训师费用、培训材料费用等。 c. 发展计划费用:预计投入XX万元用于新员工的发展计划， 包括培训和晋升机会等。 5. 其他费用:预留XX万元用于应急情况和招聘过程中的其他 费用。 6. 预算执行和控制:招聘预算由人力资源部门负责执行和监控，需要在预算范围内合理安排招聘活动，并及时报告和调整预算
人才招聘计划预算方案 一、招聘背景 公司迅速发展，需要人才来支持业务的增长。根据公司战略规划，制定人才招聘计划，并制定相应的预算方案，以确保招聘的顺利进行。 二、招聘岗位及需求 1. 岗位1：市场营销经理 - 招聘人数：2人 - 要求：具有市场营销专业背景，熟悉行业市场情况，有良好的沟通能力和团队合作精神。 - 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。 2. 岗位2：销售代表 - 招聘人数：5人 - 要求：良好的销售能力和人际沟通能力，有较强的客户开拓和维护能力。 - 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。 3. 岗位3：技术支持工程师 - 招聘人数：3人 - 要求：具备相关技术背景，熟悉产品技术特点，能够为客户提供高效的技术支持。 - 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
三、招聘流程和时间安排 1. 发布招聘信息：在各大招聘平台发布招聘信息，同时与相 关学校和机构合作进行校园招聘。 2. 筛选简历：由人力资源部门进行简历筛选，筛选出符合岗 位要求的候选人。 3. 面试：安排专业人员对候选人进行面试，并根据面试结果 进行评估。 4. 入职培训：对入职人员进行必要的培训，使其尽快适应岗 位工作。 5. 入职手续：完成入职手续和相关合同签订。 四、预算方案 1. 各岗位月薪总预算：（岗位1人数 * 月薪）+ （岗位2人 数 * 月薪）+ （岗位3人数 * 月薪） 2. 招聘费用总预算：（岗位1人数 * 招聘费用）+ （岗位2 人数 * 招聘费用）+ （岗位3人数 * 招聘费用） 3. 培训费用总预算：（岗位1人数 * 培训费用）+ （岗位2 人数 * 培训费用）+ （岗位3人数 * 培训费用） 4. 总预算：各项预算之和。 五、招聘效果评估 进行定期的招聘效果评估，了解招聘质量和效率，根据评估 结果进行调整和改进。 备注：预算金额和具体时间根据公司实际情况进行调整和确定。
(盖专用章处) 招聘主管
XX 年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 ..................................................................................... - 4 - 2、招聘的原则 ............................................................................................ - 4 - 3、2022 年度招聘情况回顾及总结 ............................................................... - 4 - 4、2022 年度岗位需求状况分析................................................................... - 4 - 5、2022 年度招聘需求................................................................................. - 5 - 6、人员招聘政策......................................................................................... - 6 - 7、招聘费用预算......................................................................................... - 8 - 8、招聘部架构及成员名单........................................................................... - 9 - 9、招聘的实施 ............................................................................................ - 9 - 10、录用决策............................................................................................. - 10 - 11、入职培训............................................................................................. - 11 - 12、招聘效果统计分析.............................................................................. - 11 - 13、招聘原则及注意事项 .......................................................................... - 11 - 14
招聘方案表(精选4篇) 招聘方案表篇1 一、招聘目的： 1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。 2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。 3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 二、预计招聘人数：人 三、招聘职位： 1、前厅部：5人 2、餐饮部：10人 3、客房部：10人 4、销售部：10人 5、人力资源部：2人 6、采购部：2人 四、职位描述及职位要求 （一）、前厅部： 前厅部经理：岗位职责： 1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。 3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。 4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。 5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。 职位要求： 学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。 前厅接待员： 岗位职责： 1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。 2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。 3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。 职位要求： 1、学历要求：高中以上； 2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。 3、普通话标准，善于沟通。 4、熟练的英语口语表达能力。 （二）、客房部： 客房部经理： 岗位职责：
1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。 2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。 3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。 职位要求： 1、学历要求：大专以上； 2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力； 3、良好的英语口语表达能力。 客房部主管： 岗位职责： 1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。 2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。 3、懂得酒店客房运作流程，布草及消耗品成本控制流程。 职位要求： 1、学历要求：大专以上；酒店管理相关转业知识 2、通晓客房部整体运作及管理工作，两年以上星级酒店客房部主管工作经验。 3、具有良好的沟通协调能力。 （三）、销售部