各大美容院工资一览表
美容院薪资设计
工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。
不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。
因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？能否体现美容师的多劳多得？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式：
做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。
美容师工资制
以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：
1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2～1。8之间。
7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。
方式二：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本
上保持不变。
使用这种工资发放的优点是：
1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。
2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。
3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。
4员工与美容院的联系比较紧密。
5 有了固定工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展也就越有利。
但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。
方式三：固定工资+ 定额提成
计算方法：
1 达标5000元：800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元：400 + 技术业绩×20% + 销售提成
这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
方式四：完全提成（可用于直销和高端高利润项目）
计算方法：销售额的8-15个点
方式五：指定客人与非指定提成
除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它美容师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制，提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。
方式五、细分式
1．美容师经培训考核，可分为高级美容师，指导，顾问，助理美容师，其工资也依次不同。美容师待遇一般为底薪+提成+奖金。
2．培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期1-3个月按基本工资，第三个月后升正式美容师
3．美容师底薪可按公司业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到只可按基础底薪计算工资。
4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为% 2-3万%。
如超过公司正常折扣关系价提成统一按%提。
注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种。
5．服务工作奖金：美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金
A 2-3元收费低，操作简单
B 5-8元收费中，服务较累
C 8-10元服务技术含金量高
6．也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金和业绩任务奖金。
7．各员工职位薪资说明：
A．执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红
B．专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金
C．美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金
D．收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金
方式六：全面考评式（一个全国连锁店的模式）
一、薪资结构与发放
1．月收入：基本底薪（占30%）+业绩提成（占30%）+绩效服务奖（占40%）=个人月收入。
2．年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励。（注：当月未完成基本任务额者，当月不计算年度销售额）。
3．个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放。
4．个人月收入的发放方式：每月10日发放上月的基本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效服务奖。
二、个人月收入的计核方式
1．基本底薪的等级标准：
（1）美容助理：（试用期底薪）实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月；中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月。
（2）美容顾问：初级美容顾问350元/月；中级美容顾问400元/月；高级美容顾问500元/月。
（3）美容督导：一级督导500元/月；二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级督导800元/月。
2．营业业绩提成
（1）基础护理：A类护理1元/次（30次/月）；B类护理1。5元/次（40次/月）；C 类2元/次（50次/月）；
（2）特殊护理：A类护理5元/次（50次/月）；B类护理10元/次（100次/月）；C 类20元/次（200次/月）；
（3）产品销售：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；
（4）基础护理卡：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；
（5）特殊护理卡：A类护理套卡8%；B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；
（6）其他护理
（7）店长岗位提成：基本任务额以内无提成，目标额以内3%，目标额以上5%；
（8）店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。
3．绩效服务奖
（1）绩效服务奖计算式：（目标配额奖+新客户开发业绩奖励）×满意得分乘数绩效服务奖。
（2）销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案。
各大美容院工资一览表 一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。 当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,与200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还就是高一些,所以一般考虑二个数据:一就是总量,二就是合理比率额。 一般美容院提成方式: 做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元,保底任务3000元～5000元,销售5000元的产品提成就是６％,销售7000元的产品提成就是８％。 美容师工资制 以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种: 在中小型美容院中,一般采用比较温与的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法: 1、美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500～800元之间。 2、在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30～40万。 3、将人员费用控制在19～23个点左右,即总体工资年度额在68万左右。 4、在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5、按6人计算,平均8千1万,平均每月在750～1200元。 6、一般店长或顾问的工资应该就是普通美容师的1。2～1。8之间。 7、由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元。 8、此种方案,一般就是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。 方式二:固定工资+业绩提成 计算方法:200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制与技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本 上保持不变。 使用这种工资发放的优点就是: 1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影
各大美容院工资一览表 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。 一般美容院提成方式： 做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。 美容师工资制 以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法： 1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。 2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。 3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。 4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。 6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2～1。8之间。 7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。 8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。 方式二：固定工资+业绩提成 计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本 上保持不变。 使用这种工资发放的优点是： 1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极
美容院工资制度 本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度： 总则 1. 工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。 2. 底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。 3.店长工资不超过总业绩5%；美容顾问工资不超过总业绩13%；美容师工资不超过总业绩15%；工资总额不超过总业绩20% 人事结构 1. 店长 2. 美容顾问 3. 美容师 4. 前台及收银 工资标准 （1）店长工资制 星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1% 一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2% 二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3% 三星级：底薪1800元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5% 四星级：底薪2000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4% 五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的4% （2）美容顾问工资制 1. 星外级：底薪800元（个人总业绩1万元以内，含1万）提成为个人产品业绩提成4%加上个人卡类业绩提成2% 2. 一星级：底薪1000元（个人总业绩1----2万元，含2万）提成为个人产品业绩提成
5%加上个人卡类业绩提成3% 3. 二星级：底薪1200元（个人总业绩2----3万元，含3万）提成为个人产品业绩提成6%加上个人卡类业绩提成4% 4. 三星级：底薪1500元（个人总业绩3----4万元，含4万）提成为个人产品业绩提成7%加上个人卡类业绩提成5% 5. 四星级：底薪1800元（个人总业绩4----6万元，含6万）提成为个人产品业绩提成8%加上个人卡类业绩提成6% 6. 五星级：底薪2400元（个人总业绩6万以上）提成为个人产品业绩提成10%加上个人卡类业绩提成8% （三）美容师工资制 1.星外级：底薪500元（业绩0.5万元，含0.5万）提成为个人产品业绩提成6%加上个人卡类提成3% 2.一星级：底薪600元（业绩0.5----1万元，含1万）提成为个人产品业绩提成7%加上个人卡类提成4% 3.二星级：底薪800元（业绩1----1.5万元，含1.5万）提成为个人产品业绩提成8%加上个人卡类提成5% 4.三星级：底薪1000元（业绩1.5----2万元，含2万）提成为个人产品业绩提成9%加上个人卡类提成6% 5.四星级：底薪1200元（业绩2----3万元，含3万）提成为个人产品业绩提成10%加上个人卡类提成7% 6.五星级：底薪1500元（业绩3万元以上）提成为个人产品业绩提成12%加上个人卡类提成8% （四）服务手工提成标准（1----8元） 1.手部护理1元/次 2.颈部护理1元/次 3.面部基础护理2元/次 4.面部深层护理2元/次 5.面部疗程护理3元/次
第一章总则 第一条目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章薪酬结构 第二条薪酬的薪资结构 薪资结构/ 第三条资工资结构：噜工资结构由基垄费资+业龄提资+手工费§工资+全勤奖奖奖惩分组成。第四条基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 第五条业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 第六条手工费：员工服务顾客项目的手工费。 第七条工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资 第八条奖惩： 奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励； 违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 （如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相尖规章制度的处罚扣款等）。 第三章薪酬等级 第九条定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效
益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。 第十条薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级， 薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪 第十一条核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有 下列情形之一者，可提高其级别一至二级。 其岗位直接相矢经验已达三年以上； 所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才； 公司急需人才； 取得相尖岗位的专业资格证书的。 第十二条新员工试用期核薪上限： 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪；专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经 验，可视情况对应职位级别核定等级起薪；试用期（不可超过3个月）满正式任用后按其所担任 职位和能力重新核定等级。 第五章试用期薪酬 第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。 第十四条试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。
工资核算流程 一、工资核算前准备工作 (一)人员变动情况统计表 1、统计工资核算月入职、离职、调动、职位变动、转正等人员名单、详细日期,汇总统计表; 完成时间:每月6日18:00以前完成 标准:参照《人事月报》 2、新进、试用期人员薪酬梳理 梳理每月新入职员工得录用通知书(薪酬模块)。 反馈信息如下例: 张三:试用期工资3200元/月,试用期三个月;转正后工资4000元/月,固定工资与绩效工资比例为8:2 (二)考勤结果收集 1、人事专员汇总集团各部门工资核算当月员工出勤、请假情况,并将请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计汇总; 完成时间:每月8日12:00前 标准:统计出请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计,形成汇总表(三)其她工资变动情况得统计 统计员工司龄、职称津贴、通讯费补助,运用到工资表中。 参考文件: 《集团有限公司薪酬福利管理制度补充规定》 《集团有限公司薪酬福利管理制度》
《集团有限公司通讯费管理办法(补充规定)》 (四)社保明细统计 每月28日前社保专员将统计得五险一金缴费明细报送至薪酬专员处。 二、工资表核算 (一)工资表人员维护 1、根据人员变动统计表增加或删减工资表中人员; 2、新入职、离职、调动人员批注具体时间。 (二)核定职能工资 1、调动人员调薪 调动人员调薪得界定以集团人力资源中心人事月报得统计时间为准(15日前含15日调动得本月工资在调入部门发放, 15日后调动得本月工资在调出部门发放)。 2、转正人员调薪 转正人员调薪时间以集团人力资源中心人事月报统计时间为准(15日前含15日转正得自本月15日起执行,15日后转正得自次月1日执行)。 3、新进人员工资 根据人力资源中心反馈新员工工资信息,将新进员工工资增入工资核算表内,其中缺勤扣款数据栏内核算本月未出勤天数。未出勤天数核对参照缺勤扣款标准。 4、核对出勤工资
美容院薪酬管理制度 1、美容师月工资实施细则 美容店的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。 （1）美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪＋提成＋奖金。 （2）美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1～3个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式美容师。 （3）每月制定业绩总额、美容师月目标业绩。 （4）美容师底薪1000元，绩效工资200元，奖金按照销售额进行提成，美容师当月目标业绩定为3000元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。 （5）美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的？％提成，（可按照店内现有销售提成） （6）服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。（可按照现有服务项目计算工资） （7）每月评选优秀美容师1名，奖金 100元，评选业绩冠军1名，奖金 100元。 （8）每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖 50元。 2、福利制度 （1）员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。 （2）规定的休假没有休息坚持上班，有需要时可以补休或以加班费计发当天薪酬。 （3）服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。 （4）员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。 3、奖励制度 员工奖励分二等： 元奖金，并由200 ）员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予1（． 主管书面通报表扬。 个月完成销售任务。①工作积极主动，敬业爱岗，连续3热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。②③严守
莱沃健身会美容部薪资方案 工资构成 基本工资+工龄工资+满勤+提成 一、前台（库管）： 基本工资2000元+200元满勤+工龄工资50+总业绩提成0.03%+个人销售现金业绩 现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%， 1.5- 2.5万：个人提成 3.5%， 2.5-4万：个人提成5.5%， 4-6万：个人业绩8%， 6-10万：个人业绩10%， 家居产品 1000元内提成5% 1001-3000元提成8% 3001-6000元提成10% 6001-9000元提成12% 9001元以上提成15% 备注： 1、家居产品是顾客带回家自行使用产品，点内部提供任何服务，收到全款时计提提成 2、如有欠款现象，则有经手人负责催收，如2月内未完成收款，则欠款由经手人支付， 3、以上提成日清月结。 二、美容师： 美容学员：生活费1000元，满勤200元 1星美容师：基本工资1800+100满勤+工龄工资50 基础业绩1万达成奖金200元2星美容师：基本工资2000+100满勤+工龄工资50 基础业绩1.7万达成奖金400元3星美容师：基本工资2200+100满勤+工龄工资50 基础业绩2.7万达成奖金800元备注：美容师个人业绩达不到平均业绩的50%，不发放提成 耗卡提成：10%，按服务次数提，在首次销售成交后，核算出单次耗卡提成，活动项目的次数按照每种卡规定次数为准，提成以收到全款时结算 体验卡：2元/次 赠送项目：按照耗卡次数提成 基础业绩：不含大项 ⑴现金业绩：7千-1.5万：个人提成2%， 1.5- 2.5万：个人提成4%， 2.5-4万：个人提成5.5%， 4-6万：个人业绩8%， 6-8万：个人业绩10%， ⑵家居产品 1000元内提成5% 1001-3000元提成8% 3001-6000元提成10% 6001-9000元提成12% 9001元以上提成15%
店长薪酬管理制度 一、计酬方式 (基本工资为5000元起) ①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖; ②每月业绩达到门店当月确定目标任务以上奖励200元，每超过1万元以上奖励500元，以此类推。 ③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。 ④每月休息6天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤24天，31天须出勤25天为全勤。 ⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，按基本工资付双倍支付日薪。 ⑥每天工作10小时，由于顾客预约晚或节假日需回门店服务顾客，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。 二、综合考核 1、工作心态 积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院利益。 评分：3分。 处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。 2、出勤情况 要求出勤26天(法定休假4天/月)，期间必须配合活动开展或外出学习的调配安排。 评分：2分。 处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。 3、客户投诉 按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。 评分：3分。 处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。 4、驻店总结 美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息需于5号前完成，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》等情况。 评分：2分。 处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。 三、工资考核标准 以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。 如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。 (如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利)。
P15美容院薪资 美容、美体师薪资 级别级别工资+绩效工资目标消耗业绩保障工资级别额流指标高级2000.00元+1000.00元10万3000.00元4人/日中级1500.00元+500.00元6万2000.00元3人/日初级1300.00元+300.00元2万1500.00元2人/日见习1000.00元1300.00元 学徒无薪培训3个月，一次交纳生活费用1500元 邀约客身体消耗业绩按疗程/10金额邀约客面部消耗业绩 按疗程/10金额 非邀约客身体消耗业绩 按疗程/10金额 非邀约客面部消耗业绩 按疗程/10金额 销售提成 按金额提6% 按金额提4% 按金额提5% 按金额提3% 卡类合作销售提成见顾问薪资办法 月消耗总业绩达到6万，提成奖励0.5%，月消耗业绩达到10万，提成奖励1%，两个奖励不累计，月消耗业绩低于 2万，提成扣1%。 客装产品提成3% 注：1、见习美疗师需考试通过至少3个项目，初级美疗师需考试通过至少5个项目。 2、服务胸部疗程时，提成封顶120元。 3、前三个月工资业绩不足保障工资，补足保障工资，（含级别工资+绩效+提成） 4、增绩效工资计算方式：实际消耗业绩/目标消耗业绩X绩效工资指标额=绩效工资
5、绩效工资包含：按奖惩制度表现评定，目标消耗业绩 6、级别每三个月考核一次，根据三个月的平均消耗业绩评定工资级别。 7、公司免费赠券或低用券，广告赠卡等按该项目的（疗程价/10/2）计算手工消耗提成，酵素统一消耗提成10元/次 8、技术组长每月津贴200元，初级美疗师可带学徒一人，一次性给予津贴200元。 美容顾问薪资办法 级别 级别工资 保障工资级别 绩效工资按小组目标现金业绩划分 A 级目标业绩40万元/ 绩效工资 B 级目标业绩30万元/ 绩效工资 C 级目标业绩20万元/ 绩效工资 高级 2500 4000 1500 1000 500 中级 2000 3000 初级 1700 2000 见习 1500 1500 销售业绩 产品业绩 业绩数目 业绩提成 产品提成 200，000.00元以下 2% 产品提成3% 200,001.00-----300,000.00元 2.50% 300，001.00----400，000.00元 3%
美容院组织框架系统： 组织框架：店长——顾问——美容师 职责明细： 顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护； 美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护； 二、客户管理： A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师; B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师 不能超过 40 名顾客) ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该 美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客; C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收 入目标的 70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户 转移由新的顾问服务;. D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服 务方式; E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;
F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排; G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之; 三、薪资制度： 底薪制度采用梯度式管理政策。 美容师虚拟底薪制度表： 美容师固定底薪： 固定底薪=虚拟底薪+[(实际操作业绩÷目标业绩)元*虚拟底薪] 备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。 美容师：固定底薪+配合顾问销售提成+手工服务提成 备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点. A.美容师手工服务提成依指定客 7%，非指定客5%提取。
美容院员工工资制度 一固定工资制(传统式) 最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。 使用固定工资制有两种情况:一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用:例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。 二可变工资制 工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种: 方式一:固定工资+业绩提成
计算方法:200元~1200元/月+技术业绩×(15~20%)+销售业绩×(5~10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。 使用这种工资发放的优点是: 1、最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。 2、多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。 3、稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。 4、员工与美容院的联系比较紧密。 5、有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的.发展越有利。
但也存在一些弊端:从某种程度上说，不适合小型美容院使用;即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。 方式二:完全提成 计算方法:技术业绩×(20 ~ 30%)+ 销售业绩×(8 ~12%) 这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。 这种方式的好处有: 1、不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。 2、在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用
精心整理 各大美容院工资一览表 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革， 万的20 10元， 为常见的有以下几种： 在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法：
1、?美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。 2、?在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。 3、?将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度 1。8 元，人 美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。 方式二：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本 上保持不变。 方式三：固定工资+定额提成 计算方法： 1达标5000元：800+余额×10%+销售提成 2达标5000元：400+技术业绩×20%+销售提成
这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。 方式四：完全提成（可用于直销和高端高利润项目） +奖 1-3个 3．美容师底薪可按公司业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到只可按基础底薪计算工资。 4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为??%????2-3万??%。
各大美容院工资一览表 美容院薪资设计 工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。 不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。 因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？能否体现美容师的多劳多得？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。 一般美容院提成方式： 做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。 美容师工资制 以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法： 1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500～800元之间。 2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。 3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。 4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。 6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2～1。8之间。 7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
福州格瑞雅美容院员工工资体系 为了全面的评估格瑞雅员工的工作绩效，调动员工的工作激情，使全体员工的工资待遇与工作付出成正比，并能提高连锁店内的工作效率，经公司研究决定，实施底薪加绩效考核薪金制度，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力 格瑞雅美容院人员架构如下： 经理店长顾问美容师（初级美容师、中级美容师、高级美容师） 岗位职责： 经理：1、老板的角色 2、店内经营方向 3、A类客户维系 4、美容院文化创造者 5、财务管理 6、薪酬体系制定者 7、提供下属员工经营方法与方式 店长： 1、根据公司所下达任务，做出年度计划及月度计划分解； 2、协助做出每月做促销活动方案，并做出总结、分析；
3、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金、产品、设备仪器等物品的管理，严格手续， 坚持定期检查，保证不出差错； 4、抓好对美容师的管理，严格美容师上岗标准，严格劳动纪律，大胆管理奖罚分明，使人人自觉遵规守 纪； 5、组织落实优秀美容师评选活动。按照评选优秀美容师的具体要求，做好对美容师日常各项指标的考核、 记录、综合工作； 6、善于做好美容师的思想工作，经常与美容师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取美 容师的意见、建议，不断改进工作，充分调动美容师的积极性； 7、组织好每周一例会及每天早会，会前做好准备，针对出现的问题及时解决，根据需要，组织安排业务 学习，业务研讨交流等活动； 8、做好对顾客的管理工作，经常了解顾客的要求，检查分配给美容师的顾客服务是否到位与顾客沟通， 听取顾客的意见，加深与顾客的感情； 9、根据需要不定期的组织美容师培训，不断提高美容师业务水平； 10、做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意 而归； 11、抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁；负责进货、退货的 督查，负责每月底美容院总盘货的监督。 顾问： 1、抓好院内的仪容、仪表、卫生，严格要求美容师上岗标准、严格卫生标准，大胆管理，奖罚分明；填写员工晴雨表及卫生检查表； 2、做好顾客档案的完善及管理工作，使顾客档案细致化，并督促员工填空好顾客档案； 1、做好对顾客的管理工作，把顾客的级别细分化，并对不同级别客人进行个性化管理，加强客人对店的 忠诚度； 2、做好咨询工作，了解顾客需求，要负责分析每个顾客皮肤状况及下一阶段的疗程设置，提高顾客到店 消费额度及到店率； 5、根据店长的培训计划，负责销售技巧及销售话术的培训，提高美容师销售能力； 6、有责任协助美容师进行销售； 7、顾客过生日电话、信息祝福；
美容院公司薪酬制 度
薪酬管理制度 第一章营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准
二、等级工资发放规定： （一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。 （三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元），达三次者扣发 100%通讯津贴。 三、试用期新进人员 （一）各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请公司考核审批后可
缩短试用期，但不得低于1个月。签订劳动合同书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。 （二）各级新进人员试用期间，按以下预备级标准计薪。 （三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。 （四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其它任何报酬及不享受其它福利待遇。 （五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。 第二章营销系统销售人员岗位奖金标准 一、营销系统一线销售人员业绩提成奖金标准
二、美容导师业绩提成发放说明： （一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。 1、服务业绩提成1％，零售销售业绩提成2％。 2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。 （二）服务业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 1、计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考核奖金系数。 2、绩效考核奖金系数具体见下表： （三）业绩提成规定： １、未完成服务业绩目标的70％，则无业绩提成。 2、服务业绩未完成对应等级保本量，则无业绩提成。 3、在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该业绩提成。
我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协） 国家级： 国务院总理（一级） 国务院副总理（二级） 国务院常委（三级） 正省级干部（正部级干部）： 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长） 部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长） 副省级干部（副部级干部）： 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长） 各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长） 各副省级市政府正职干部（如南京市市长） 部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长） 正厅级干部（地市级干部）： 国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长） 各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长） 各地级市政府正职干部（如无锡市市长） 部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委） 注：以上为高级干部 副厅级干部： 国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长） 各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长） 副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长） 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长） 正处级干部（县团级干部）： 国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长） 地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委） 副处级干部：
薪酬管理制度 第一章营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准
二、等级工资发放规定： （一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。 （三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。 三、试用期新进人员 （一）各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期，但不得低于1个月。签订劳动合同书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。 （二）各级新进人员试用期间，按以下预备级标准计薪。
（三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。 （四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。 （五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。 第二章营销系统销售人员岗位奖金标准 一、营销系统一线销售人员业绩提成奖金标准
二、美容导师业绩提成发放说明： （一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。 1、服务业绩提成1％，零售销售业绩提成2％。 2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。 （二）服务业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 1、计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考核奖金系数。 2、绩效考核奖金系数具体见下表： （三）业绩提成规定： １、未完成服务业绩目标的70％，则无业绩提成。
2、服务业绩未完成对应等级保本量，则无业绩提成。 3、在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该业绩提成。 （四）试用期美容导师业绩提成规定 １、在培训和下店实习期间，无任何业绩提成。 ２、个人独立服务市场（客户）且有销售目标任务的，可给予销售业绩提成2％。服务业绩提成1% 三、销售代表业绩提成发放说明： （一）开发业绩提成：每月核发。２万以下提成5％ ,达２万全额提成6％,达5万及以上全额提成7％。低于1万无提成。 （二）服务业绩提成：每季度核发。 1、保底服务量的超出业绩提成0.5－1％（新公司新品牌的服务业绩提成可设为1%）。 2、保底服务量每年初核定一次，根据所负责区域的上年度全年平均服务量而定。 3、服务业绩提成根据季度绩效考核结果（三个月月度绩效考核的平均分）核发。 计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考核奖金系数。 绩效考核奖金系数具体见下表： （三）业绩提成规定： 1、开发业绩未完成对应等级保本量，则无开发业绩提成。 2、每季度没有完成开发家数目标70%（或有月开发家数为零）者，无服
美容院员工工资表1 第一节员工工资制度（2005） 一、美容师工资构成 工资（一） *美容手工提成为：１０％*销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％ 工资（二） 如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。1．季度奖金：300元 条件：完成公司下发季度目标（每季发放） 2．人头奖金：（年度发放） 金色100人—250元红色90人—200元紫色80人—150 元蓝色70人—100元绿色60人—50元黄色50人—20元 二、身体师工资构成级别条件底薪工作量销售量Ｗ级500 H 级600 2000 G 级650 3000 2000 F 级 700 4000 2000
级别条件底薪工作量销售量W 级500 H 级600 4000 G 级650 5000 2000 F 级700 5500 2000 E 级750 6000 5000 D 级800 7000 5000 C 级1200 10000 10000 B 级1300 13000 10000 A 级1400 14000 10000 S 级 1500 15000 10000 E级750 5000 5000 D级800 7000 5000 C级1200 8500 8000 B级1300 10000 8000 A级1400 12000 10000 S级1500 15000 10000 *美体手工提成为：１5％ *销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％ 工资（二） 如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。1．季度奖金：300元 条件：完成公司下发季度目标（每季发放）2．人头奖金：
（年度发放） 金色130人—250元 红色120人—200元 紫色100人—150元 蓝色85人—100元 绿色70人—50元 黄色50人—20元 注意事项： 1．销售打折时，提成减半 2．非正常包卡时，提成减半 3．赠卡时，工作量按33%计算 4．公司促销时，提成另行通知 门窗型材业务员工资及业务提成1 工资及业务提成 1、工资待遇：
美容院薪酬管 1、美容师月工资实施细则 美容店的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。 (1)美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪+提成+奖金。 (2 )美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1?3个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式美容师。 (3)每月制定业绩总额、美容师月目标业绩。 (4)美容师底薪1000元，绩效工资200元，奖金按照销售额进行提成，美容师当月目标业绩定为3000元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。 (5 )美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的？％提成，(可按照店内现有销售提成) (6)服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。(可按照现有服务项目计算工资) (7)每月评选优秀美容师1名，奖金100元，评选业绩冠军1名，奖金100元。 (8)每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖50元。 2、福利制度 (1)员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。 (2)规定的休假没有休息坚持上班，有需要时可以补休或以加班费计发当天薪酬。 (3)服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。 (4)员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。 3、奖励制度 员工奖励分二等： (1)员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予200元奖金，并由主管 书面通报表扬 ①工作积极主动，敬业爱岗，连续3个月完成销售任务
美容院薪资制度4 薪资制度 一、新学员入职：新员工入职学习前需提供身份证原价及复印件、健康 证、学习押金1000元（满两年后押金全额退还）学员学习期间包吃住．住宿水电费店里补贴60％。- 岗位职责：勤奋、善良、好学，态度积极乐观．热爱美的事业。- 学习期间每掌握一班技术奖500元．三个项目封顶．最快拿到1500元。 二、C级美容师：底薪1000元（一项不及格扣20元，1、月业绩2、客 流（即每个项目为一个客流）及转介绍 岗位职责：全部项目考核过关．并可独立服务客人 月业绩：6000元．客流38人．转介绍1人 三、B级美容师：底薪1200元(一项不合格扣30元) 岗位职责；(技术+服务) 月业绩：12000元。客流68人：转介绍2人 四、A级美容师：1600元+社保补贴150(来店一年以后)(一项不及格扣40
元) 岗位职责：(销售+服务+文化+技术) 月业绩：20000元，客流68，转介绍3人 五、高级美容师：1800元+社保(来店两年以上再续签2年合同者)(—项不 及格扣50元) 岗位职责：(销售+服务+文化+技术】 月业绩：30000元，客流68人，转介绍4人’ 六、技术总监：2000元+社保（一项不及格扣100元） 岗位职责： 1、技术总监完成个人业绩40000元，客流68人，转介绍4人 2、店技术指导、员工晋升规划、技术与服务监督、教学、考核。 七、顾问薪资：3000元+社保(—项不及格扣300元) 岗位职责：（小组业绩） 1、完成组业绩：7.5万元 2、完成个人业绩45000元。
八、主顾问薪资：4000元+杜保(一项不及格扣300元) 岗位职责：(店两组业绩，小组业绩) 1、完成组业绩：7.5万元； 2、完成个人业绩45000元； 3、完成全店 业绩12万。 备注：1、主顾问额外管理津贴在全店业绩完成12万元后提总业绩的0.85%。 2、主顾问额外管理津贴在全店业绩完成16万元（包括技术总监业绩）后提1%。 九、产品提成： 1）组产品业绩20万以下提6%，顾问协助美容师完成产品销售的提美容师自己业绩的1%。 2）组产品业绩20-100万提7%。 3）组产品业绩100以上提8%。 4）活动产品业绩统一提5%。 十、实操： 1）客户包疗程卡总额提3%。