精益思想在物流管理与技术中的应用探析
一、精益思想简介
精益思想是一种流程管理哲学，旨在通过减少浪费和提高价值来达到效益的最大化。
精益思想基于日本的丰田生产模式(TPM)，通过不断地进行改善，不断地降低成本以及提
高质量。精益思想强调了一种“从顾客的角度出发”的理念，以此来提供满足顾客需求的
产品或服务，并在这个过程中大力减少浪费，并提高效率，以达到企业的最终目标。
1、管理流程
由于物流是一门需要高度管理的学科，因此在物流管理中，调整和优化业务流程以实
现最大化效益极为重要。通过对物流业务流程的每个环节进行精细化管理和监督，可以最
有效地提高物流效率，并保证每一个客户都能得到最好的物流服务。
2、质量管理
物流管理的另一个关键点就是质量管理。在物流领域中，无论是货物还是信息，精度
和及时的交付是最为重要的。通过严格的质量监管机制，例如质量检测，从物流的起点到
达客户的终点，并提高物流效率，可以达到优质物流服务的目标。
3、成本优化
成本管理在物流管理中显然是一个非常重要的因素，因为物流成本对于企业的盈利状
况至关重要。如果企业要快速地增强竞争能力，降低物流成本就是必不可少的。精益思想
对于物流成本的控制和优化更是发挥了至关重要的作用，借助精益思想的优势，使物流公
司或者企业可以更好地优化成本，从而获得更大的利益。
1、物流数据的处理
在物流业中，数据处理是非常重要的，特别是在获得顾客信息，物流流程管理和将物
流业务跟踪的过程中。因此，指定物流运营数据中心来处理这些数据，以便所有工作人员
了解物流业务流程，这样才能避免浪费，并提高物流效率。
2、物流设施自动化
通过设施的自动化来达到精益思想的目标是一种现代的建议。物流设备和设施的优化
是为了实现对物流信息和物流产品的高效管理和交付。例如，利用无人地面运输车来取代
人工操作翻车箱、仓储垛等仓储环节，以向终端客户快速、高效、低成本地提供物流服务。
随着物流数据的不断增长，数据处理和管理显得尤为重要。通过利用计算机科学中的
一些现代技术，例如人工智能，大数据分析和机器学习，可以提高物流的效率和效益。它
不仅帮助企业减少物流成本，还能提高客户的满意度。
四、总结
在目前物流管理技术不断创新发展的背景下，精益思想已经成为工业和商业领域日益普及的一种管理方式和思路。物流管理和技术的发展和变化对于企业的开展和竞争都有着重要的影响。因此，精益思想在物流管理和技术中的应用是一个必须要实现的关键因素，它不仅能够提升物流公司的效率并降低物流成本，还可以为客户提供最优质的服务。
精益物流的概念和基本原理 精益物流是一种以精益思想为基础的物流管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率，实现物流运作的最佳化。它通过对物流流程进行全面的分析和改进，从而实现减少成本、提高质量和增加客户价值的目标。 精益物流的基本原理包括以下几点： 1. 价值流分析：价值流分析是精益物流的核心工具之一。它通过绘制物流流程图，明确每个环节的价值和非价值活动，找出存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。通过价值流分析，可以有效地优化物流流程，降低成本。 2. 浪费消除：精益物流强调消除各种形式的浪费，包括运输过程中的等待时间、库存积压、不必要的运输和加工等。通过精确的需求预测和合理的库存管理，可以减少库存积压和运输等待时间，提高物流效率。 3. 供应链协同：精益物流注重供应链各环节之间的协同合作。通过与供应商、生产商和分销商之间的紧密合作，可以实现信息共享、资源共享和风险共担，提高供应链的整体效率和灵活性。
4. 持续改进：精益物流是一个持续改进的过程。它强调不断地寻找和解决问题，通过改进流程和提高员工技能，不断提高物流运作的效率和质量。 5. 客户导向：精益物流将客户需求置于首位。它强调根据客户需求进行生产和配送，及时响应客户需求变化，并提供高质量的产品和服务。 精益物流的实施需要依靠一些工具和技术，如物流信息系统、自动化设备和数据分析等。这些工具和技术可以帮助企业实现物流过程的全面控制和优化。 精益物流的应用可以带来很多好处。首先，它可以降低物流成本，提高企业的竞争力。通过消除浪费和提高效率，可以节约成本，并将节约的资源用于其他重要的方面。其次，精益物流可以提高物流运作的质量和可靠性。通过优化流程和提高员工技能，可以减少错误和延误，提高客户满意度。此外，精益物流还可以提高企业对市场需求的响应速度，使企业能够更快地适应市场变化。 总之，精益物流是一种以精益思想为基础的物流管理方法，通过消除浪费和提高效率，实现物流运作的最佳化。它强调价值流分析、浪费消除、供应链协同、持续改进和客户导向等原则，并依靠物流信息系统、自动化设备和数据分析等工具和技术来
精益物流理论浅析 物流管理出现在20世纪80年代。在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。20世纪90年代，人们又提出了供应链管理的概念。自此，物流管理逐渐扩大到整个供应链范围。后来，有人在丰田精益生产理论的基础上，提出了“精益物流”的观点，立刻得到了广泛响应，并在世界上许多国家得以实施。 一、精益物流理论产生的背景 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第二个里程碑。汽车生产流水线的产生，使美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。 但是，第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段。为了顺应时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造了出来，被称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第三个里程碑。 随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式也随之传到世界各地。为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了53名专家；学者，用了五
年时间对14个国家的近九十个汽车制造厂进行了考察。查阅了几百份公开的简报和资料，并对西方的大量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于1990年推出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为“精益生产方式”。精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。 四年以后，他们又写出了《精益思想》一书。《精益思想》弥补了前一研究成果的不足，并通过案例讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。 精益思想提出后，精益理论也得到了进一步的发展。德国企业在实施精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理的思想。英国的理查德·拉明则率先提出了“精益供应”的概念，认为精益供应关系超越了传统意义上的伙伴关系，“精益物流”、“精益制造”、“精益采购”、“精益销售”等概念随后也相继产生。可以说，精益思想已经进入到运作管理的各个领域。精益生产的概念于20世纪90年代初引入我国，国内无论是学者还是企业都对精益生产方式非常重视，并采取相应措施进行推广。 二、精益物流理论的内涵 从精益生产的角度来看，物流起着至关重要的作用，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合，提出了精益物流的新概念。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。 精益物流5个核心观念、原则： 1）以客户需求为中心 2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。 3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。 4）及时创造仅由顾客驱动的价值。 5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。 所以，作为Just-In-Time（准时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 精益物流基本框架 1、以客户需求为中心 2、准时 在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
3、准确 准确包括：准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一。 4、快速 精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。 5、降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。 6、系统集成 精益物流系统是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。 具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。在此基础上，需要对这些资源进行最佳配置，资源配置的范围包括：设施设备共享、信息共享、利益共享等。 7、信息化 使系统实现“精益”效益的决策规则包括使领导者和全体员工共同理解并接受 精益思想，即消除浪费和连续改善，用这种思想方法思考问题，分析问题，制定和执行能够使系统实现“精益”效益的决策。 作为中国企业发展精益物流，应当分步骤实施，一般应分为两步： 1、企业系统的精益化 1）组织结构的精益化：应当利用精益化思想减少中间组织结构，实施扁平化管理。 2）系统资源的精益化：我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整合、资源重组，则很难与其他大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。 3）信息网络的精益化：信息网络系统是实现精益物流的关键
精益思想在企业供应链管理中的应用 在智能制造时代，制造企业的供应链管理需要具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果缺乏精益管理思想的供应链建设引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新与升级。 首先需要了解的是，相对于传统供应链，在智能制造时代，制造企业的供应链运营不再是“头痛医头，脚痛医脚”式的救火模式，更多强调系统优化与全供应链的绩效，而不是局部优化的部门绩效，强调“牵一发而动全身”，完全协同性。 同时将更加看重相对于客户服务满意度的精准性、有效性。制造企业更加具有时代感和存在感，不再是躲在代理商后面或者企业销售部门后面被动“提供”产品，而是主动分析、主动服务。 这时将会更多地邀请客户进行体验式的开发、测试客户要求，进行符合客户个性化的产品和服务模式整合，以保证该产品或服务客户对于的“黏性”，从而反过来促进产品和服务的迭代升级。供应链也就能进行自我反馈、自我补偿，从而智能化迭代升级。 传统的精益生产理论强调只有制造才是增值的，那是产品时代的思维。在智能供应链管理时代，是以客户为中心的时代了，强调的是有效订单交付，也就是OTD，那么增值的是实现客户价值。 因此精益供应链物流强调的是有利于实现客户价值，由此而言，物流的包装、搬运、运输、配送、信息等都是增值的。于是有了如下逻辑：不仅仅生产才是增值的（物流、研发当然也是）、不是所有的生产都是增值的（过量生产就是浪费）。 有利于完成OTD的有效交付的物流与供应链过程都是增值的。实际上，在企业供应链过程中，生产占据了5%的时间，却承担了95%的压力，而这些压力应该可以通过供应链智能化来化解。 从精益生产开始，拉动精益物流、精益采购、精益配送等等，全过程都必须是精益精准的，并且是在运营标准的基础上联动展开，达到量化管理，并在管理过程中不断减少甚至消灭“标准-计划-执行”之间的差异，形成一体化控制体系。 并且更加强调以制造企业为切入点的平台功能，只不过这个平台功能不再是单一维度，而是具有立体性，涉及到产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等。 而所谓的精益供应链，不再是以某个单一功能实现为目标的暂时性项目，而是打造制造企业服务能力的综合系统，使企业具有“聚核”功能，从而提升核心竞争能力。该平台不但需要有良好的智能供应链基础，更需要良好的智能化信息平台。
专家观点:物流中的精益物流及其原则 什么是精益物流?本文从精益物流的概念、精益物流的管理目标和精益物流的十四项管理原则来回答了这个问题。精益物流本身是一套理论体系，其立意的高远和内涵的深刻需要研究者去不断丰富其表现形式和创新应用方法。 一、精益物流 1. 概念及其理论基础 精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。精益物流的管理思想和操作办法并不是凭空产生，是几十年来的经济活动和企业管理实践总结，有着深厚的理论基础。 艾利?高德拉特的约束理论 高德拉特是以色列的物理学家和企业管理大师，是“约束理论(TOC，Theory of Constraints)”的创立者。约束理论认为，限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总有一个最为关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。 彼得?圣吉的学习型组织
彼得?圣吉是当代著名的管理大师。他认为，人有与生俱来的激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐，管理者需要引导员工的激情和内在动力得到发挥。他提出，只有通过个人学习组织才能学习，而个人学习并不能保证组织学习，但没有个人学习就没有组织学习。彼得?圣吉提倡通过建设学习型组织来获得组织的进步和系统的改善。 丰田的精益思想 丰田的精益思想强调细化流程管理，以创造价值为核心，消除流程中的一切浪费，集中表现为丰田的生产模式，其以丰田的企业文化为基础。丰田的企业文化是一套以精益思想为核心的管理哲学。 现场改善原理 现场改善通常是指以“5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)”为基础的进行工作现场改善的操作方法体系。现场改善的管理源于工厂的安全生产和质量控制管理，如今现场改善已经渗入到了各种类型的工作。现场改善的相关方法论已经非常丰富，戴明总结出了现场的20条规则及指导，今井正明总结出了“现场管理之屋”等等。现场改善是一个企业实现有效管理的基础，精益物流建立在有效的现场管理基础之上。 2. 新信息技术条件下的精益物流 物联网、移动互联网、大数据等新信息技术将会深刻影响和改变人们的生活、工作方式，同时也会深刻影响人们的思维方式和管理方式。精益物流提倡应用一切可以应用的先进信息技术为提高物流运作水平服务。 在物联网、移动互联网、大数据发展的背景下，物流信息化具有了新的内涵和形式。精益物流的一个研究重点就是在此背景下如何引导物流企业做好物流信
烟草物流精益管理体系研究报告 一、研究背景 作为烟草产业链的重要环节，烟草物流近十年来引入和大力发展现代物流，分别经历了规范建设、整体推进和全面提升三个阶段，烟草物流体系不断完善，专业化水平日益提升，物流建设逐步由企业物流向行业物流，进而向供应链物流转变，成为中国烟草总体竞争力和综合势力的重要组成部分。 2002年上海网建会以后，各地开始逐步实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”业务模式，现代物流建设也随之自发探索、陆续开展。2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标，先后出台《“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、《卷烟物流配送中心设计规范》和《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》。物流配送中心建设实现了从各自探索到统一标准、规范建设的转变，商业物流费用实现了从说不清、算不准到统一口径、规范核算的转变。这一阶段被称为烟草物流规范建设阶段，工作重心是抓好企业内部物流，重点解决了“卷烟物流配送中心如何规范建设”的问题。 2007年安徽现场会为行业现代物流全面建设破题，标志着烟草物流进入整体推进阶段，重点解决“全省如何统筹管物流、工
商如何协同建物流”的问题。2008年上海现场会展示了工商卷烟在途信息系统，强调“建设高水平的工商一体化物流是行业现代物流的发展方向和基本途径”。这一期间，商业物流快速发展，新建配送中心171个，卷烟物流配送体系基本建立。烟草行业物流实现了从注重建设向注重管理的转变、从分散的单个企业物流向适度规模的全省物流建设转变、从工商各自搞物流向工商协同建物流转变，为行业供应链物流整体建设奠定了实践基础。 2010年国家局首次提出将物流作为行业的核心业务进行打造，这是国家局对行业发展战略的重大调整，是打造不可替代的、具有国际一流水平的中国烟草物流的重要举措。这标志着烟草物流进入全面提升阶段，工作重心是抓好行业物流建设，重点解决“行业物流如何全面发展、健康发展和创新发展”的问题。2011年，在全国烟草行业物流工作会议上，原国家局局长姜成康再次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位。2012年7月河北现场会提出“现代、经济、适用、效率”的建设方针，展示了“密集式仓储”和“储分一体”两项技术应用，提出了“科技、精益、人本物流”建设内容以及实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流“两个转变”的目标任务。 随着烟草物流大规模基础建设工作的推进和完成，烟草物流工作重点已经有现代物流建设向现代物流管理转变，而精益物流恰恰是实现烟草物流由行业物流向供应链物流转变的有效途径。为了充分发挥烟草物流在“卷烟上水平”中的重要支撑作用，持
精益思想在物流管理与技术中的应用探析 一、精益思想简介 精益思想是一种流程管理哲学，旨在通过减少浪费和提高价值来达到效益的最大化。 精益思想基于日本的丰田生产模式(TPM)，通过不断地进行改善，不断地降低成本以及提 高质量。精益思想强调了一种“从顾客的角度出发”的理念，以此来提供满足顾客需求的 产品或服务，并在这个过程中大力减少浪费，并提高效率，以达到企业的最终目标。 1、管理流程 由于物流是一门需要高度管理的学科，因此在物流管理中，调整和优化业务流程以实 现最大化效益极为重要。通过对物流业务流程的每个环节进行精细化管理和监督，可以最 有效地提高物流效率，并保证每一个客户都能得到最好的物流服务。 2、质量管理 物流管理的另一个关键点就是质量管理。在物流领域中，无论是货物还是信息，精度 和及时的交付是最为重要的。通过严格的质量监管机制，例如质量检测，从物流的起点到 达客户的终点，并提高物流效率，可以达到优质物流服务的目标。 3、成本优化 成本管理在物流管理中显然是一个非常重要的因素，因为物流成本对于企业的盈利状 况至关重要。如果企业要快速地增强竞争能力，降低物流成本就是必不可少的。精益思想 对于物流成本的控制和优化更是发挥了至关重要的作用，借助精益思想的优势，使物流公 司或者企业可以更好地优化成本，从而获得更大的利益。 1、物流数据的处理 在物流业中，数据处理是非常重要的，特别是在获得顾客信息，物流流程管理和将物 流业务跟踪的过程中。因此，指定物流运营数据中心来处理这些数据，以便所有工作人员 了解物流业务流程，这样才能避免浪费，并提高物流效率。 2、物流设施自动化 通过设施的自动化来达到精益思想的目标是一种现代的建议。物流设备和设施的优化 是为了实现对物流信息和物流产品的高效管理和交付。例如，利用无人地面运输车来取代 人工操作翻车箱、仓储垛等仓储环节，以向终端客户快速、高效、低成本地提供物流服务。 随着物流数据的不断增长，数据处理和管理显得尤为重要。通过利用计算机科学中的 一些现代技术，例如人工智能，大数据分析和机器学习，可以提高物流的效率和效益。它 不仅帮助企业减少物流成本，还能提高客户的满意度。
精益思想在物流管理与技术中的应用探析 1. 引言 1.1 研究背景和意义 精益思想在物流管理中的应用，可以帮助企业优化供应链，降低 库存成本，提高物流运作效率，缩短交货周期，增强企业竞争力。在 物流技术的发展中，精益思想可以引导企业选择合适的技术工具，提 升数据分析能力，实现智能化管理，以应对日益复杂的物流环境。 探究精益思想在物流管理和技术中的应用，不仅可以帮助企业提 升竞争力，降低经营成本，同时也对推动物流行业的智慧化发展具有 重要意义。对精益思想在物流管理与技术中的应用进行深入研究，对 于促进企业可持续发展和物流行业的发展具有重要的意义。 1.2 研究目的和方法 研究目的旨在探讨精益思想在物流管理与技术中的实际应用情况，并分析其对提高物流效率、降低成本、优化资源利用等方面的影响。 通过对相关案例的分析和总结，旨在揭示精益思想在物流领域中的成 功实践经验，为更广泛地推广和应用精益思想提供借鉴和参考。研究 方法主要包括文献综述、案例分析、访谈调研等，通过搜集相关资料 和数据，分析物流领域中精益思想的应用情况，并结合实际案例进行 深入探讨。研究中还将就未来精益思想在物流管理与技术中的发展趋 势进行探讨，提出相应的建议与思考，为推动物流领域的精益化发展 贡献力量。
2. 正文 2.1 精益思想概述 精益思想（Lean Thinking）源自于丰田生产系统，是一种以精简和高效为核心的管理理念。精益思想强调消除浪费、提高价值流动、 追求持续改进，通过不断优化流程和提高生产效率来实现企业目标。 在物流管理中，精益思想被广泛应用，以优化供应链、降低成本、提 高服务质量。 精益思想的核心包括价值流观念、拉动生产、持续改进和尊重人。价值流观念指的是以客户需求为导向，理解整个价值流程并消除其中 的浪费。拉动生产则是根据需求进行生产，避免过剩和欠货的情况。 持续改进是精益思想的灵魂，通过不断寻求改进和创新来提高效率和 质量。而尊重人则是建立在信任和合作的基础上，激发员工的创造力 和积极性。 在物流管理中，精益思想可以帮助企业优化库存管理、提高配送 效率、降低运输成本。通过对整个供应链的优化，精益思想可以减少 库存积压，缩短交货周期，提高响应速度。精益思想也可以帮助企业 优化物流网络，降低运输成本，提高配送效率。 精益思想在物流管理中的应用可以帮助企业提高服务质量、降低 成本，实现持续改进和增长。通过贯彻精益思想，企业可以不断找到 提升效率和降低成本的方法，提高整体竞争力。 2.2 精益思想在物流管理中的应用
精益思想应用于企业物流管理探讨 精益思想是一种现代化的管理理念，在管理领域的体现形式为精益管理。而精益管理是一种被现代企业广泛采用的管理模式，具有极为突出的效益优势。在供应链环境下，企业物流管理中暴露出效率低下、风险较高等问题，制约了企业的健康发展。为了保证企业的正常运转秩序，有必要积极引入精益思想，实行精益化管理，以改善物流管理工作的质量。为此，对供应链环境下精益思想在企业物流管理中的应用进行了探讨。 1前言 对于供应链，目前比较系统的定义为：其是一个通过多家企业、多个过程实现材料与产品转换并涉及顾客的过程。由这个概念可知，供应链中的企业具有一致的目标，转换过程具有完整性特征。物流管理是企业管理的关键一环，直接与企业效益相关。因此，在激烈的市场竞争中，企业有必要对物流管理模式进行创新，积极应用精益思想，实行精益管理。 2供应链环境下企业物流管理中的精益思想 2.1体现形式
精益思想最早形成于日本，至今已在世界范围内得到了广泛应用。精益思想适用于诸多领域，其在物流管理领域的应用就体现在精益物流上。该思想在20世纪80年代传入中国后迅速传播，因此，精益物流这个概念对于我国企业来讲并不陌生，甚至已经有部分企业率先进行了应用实践。 从本质上来讲，精益物流就是物流领域中精益思想的表现形式，其基本要求是减少非必要浪费。精益物流的要素包括： (1)顾客化。对于精益物流来讲，顾客是一个十分关键的要素，为价值流提供了动力。在供应链模式下，顾客是外部客户以及内部客户的统称。外部客户不难理解，内部客户则相对复杂一些，其中囊括了下道工序、人员以及部门等。尽管上游顾客并未在推动价值流流动方面做出太大贡献，但下游顾客却是其主要拉动力，因而，无论如何顾客都是最关键的参与者之一。所以，精益物流的基本要求之一就是做好顾客管理。同时，对于精益物流来讲，顾客化是其主要目标之一。 (2)准时化。速度是影响精益物流的又一要素。速度过慢对企业发展不利，但结合实际来讲，速度过快也未必就是好事。首先，速度过
毕业论文 题目：比亚迪新能源汽车精益 物流管理应用探究学院：计算机学院 专业：物流工程 班级：本科一班 姓名：魏爽 学号： 20121311028 指导教师：王慧娟 2016 年05 月12 日
比亚迪新能源汽车精益物流管理应用探究【摘要】随着环境污染的日益严重，人们的环保意识逐渐增强，新能源汽车顺应时代的潮流应运而生，那么如何在众多的汽车品牌中脱颖而出，就成为新一轮汽车厂商之间的大战。就精益的思想出发，精益归根结底的目标就是消除各个环节的浪费。根据精益思想，在已知的浪费清单的最顶端是过量库存。更简单地说，就是要消除支撑业务运作不必要的任何库存，消除为满足客户即时需要而产生的不必要的库存。 所以本文主要通过归纳演绎法、定性分析和定量分析相结合的方法、访谈法和查阅文献法等方法。以比亚迪新能源汽车精益物流管理应用探究为主题，通过对比亚迪新能源汽车供应链进行了分析，找到了比亚迪新能源汽车的供应链中存在的问题，并从精益供应、精益生产、精益销售和精益回收四个方面提出相应的解决方案，从而达到减少波动、消除浪费同时增加供应链的速度和流动性的目的。希望本文的研究在精益物流管理的发展方面具有一定的现实意义。 【关键词】精益物流比亚迪新能源汽车供应链消除浪费
【Abstract】With the increasingly serious environmental pollution, people's environmental awareness is gradually increased, new energy vehicles conform to the trend of the times came into being, how to stand out in a large number of car brands, has become a new war between automobile manufacturers. Starting on lean thinking, lean Ultimately the goal is to eliminate all aspects of waste. According to lean thinking, at the top of the list is known to waste excess inventory. More simply put, it is to support business operations to eliminate any unnecessary inventory, to eliminate to meet customer needs and generate immediate unnecessary inventory. Therefore, this article mainly through induction and deduction, qualitative analysis and quantitative analysis method, interview and literature review and other methods. BYD new energy vehicles lean logistics management application to explore the theme through BYD new energy automotive supply chain was analyzed to find supply chain BYD new energy vehicles in the problems and the lean supply, lean production, lean sales and Lean recovered propose appropriate solutions in four areas, so as to reduce volatility, eliminate waste and increase supply chain velocity and liquidity purposes. We hope this study has practical significance in the development of lean logistics management. 【Key Words】lean logistics BYD new energy vehicles supply chain Eliminate waste
第三方物流企业精益管理的研究与应用 随着世界经济的发展，经济一体化趋势的加强，由传统、简单的物流发展起来的第三方物流企业显得越来越重要。但我国关于第三方物流企业的发展才刚刚起步，在发展、壮大的过程中会出现各种各样的问题，面对这些问题，提倡精益管理是必要的，这样才能控制好成本，才能追求到最大化的利润。本文首先简单的介绍了关于第三方物流的含义、发展与特征和精益管理的含义与发展。其次，将根据第三方物流企业在发展中遇到的问题进行分析并提出相关的解决办法。最后，阐述第三方物流企业关于精益管理的应用。 标签：第三方物流；精益管理；战略；应用 第三方物流企业顾名思义就是那些提供第三方物流服务的企业。随着世界贸易经济的蓬勃发展，竞争愈加激烈，不仅给第三方物流企业带来了机遇，同时第三方物流企业也不得不面对巨大的挑战。精益的管理越来越被重视，它不仅可以减少浪费，还能提高企业的竞争力，最终为企业盈利。第三方物流企业的精益管理将促进我国经济的繁荣。以下，本文将对第三方物流和精益管理进行阐述，根据第三方物流企业发展的问题及影响因素进行分析，并提出相应的解决策略。 一、第三方物流的含义、发展与特征 1.含义、发展 第三方物流是与传统物流相对应而言的，在广义上是物流企业向社会各个行业提供专业的物流服务；在狭义上是指第三方物流企业利用科技，通过科学的物流管理，在物流服务中获取利益。 在20世纪90年代，第三方物流逐渐兴起并在全球范围内迅速发展，第三方物流利用现代化的手段对企业提供专业的物流服务，它与企业保持着长时间的合作关系，为企业提供物流，让企业能够更好的完成自己的主要业务，提高企业的竞争力，使企业获得最大的经济效益。 2.特征 （1）合同为基础 第三方物流企业与传统的物流、快递公司是不同的，它为企业提供的是专业的物流服务，将与企业签署合同，依据合同来完成固定的物流服务，而非临时性的合作。 （2）量身定制的服务 第三方物流企业不同与传统的物流服务，根据客户的需求，制定专属的物流
汽车制造企业精益物流成本管理分析 1. 引言 1.1 背景介绍 据要求、写作要求等。【背景介绍】 汽车制造业是我国重要的产业之一，随着经济的不断发展和消费 者对汽车需求的增加，汽车制造企业面临着越来越复杂的市场环境。 在这样的背景下，物流成本管理成为了汽车制造企业必须重视的关键 问题之一。 传统的物流管理模式往往存在着较高的成本和低效率的问题，为 了提高企业的竞争力，许多汽车制造企业开始将精益管理理念引入物 流管理中，以降低成本、提高效率，实现全面优化。 精益物流管理将传统的原料采购、生产、配送等环节进行整合， 通过剔除浪费、优化流程、提高资源利用效率，降低企业的物流成本。研究汽车制造企业精益物流成本管理对于提高企业的竞争力，促进产 业升级具有重要的意义。【200字】 1.2 研究目的 汽车制造企业在当前竞争激烈的市场环境下，面临着日益增加的 成本压力。而物流成本在整个汽车制造过程中占据着相当重要的地位。精益物流成本管理成为汽车制造企业提高竞争力、降低成本的重要途径。
本文旨在通过对汽车制造企业精益物流成本管理进行分析研究， 探讨如何通过精益思想和方法来降低物流成本，提高企业运营效率和 盈利能力。具体研究目的包括：1.深入了解精益物流成本管理的基本概念和原则；2.分析汽车制造企业当前的物流成本情况，找出存在的问题和瓶颈；3.探讨精益生产在物流成本管理中的应用实践，以及其对企业经营绩效的影响；4.通过案例分析和影响因素分析，总结出精益物流成本管理的意义、未来发展趋势和相关建议，为汽车制造企业提供参考 和借鉴。 2. 正文 2.1 精益物流成本管理概述 精益物流成本管理是指通过精益生产的理念和方法来管理企业在 物流运作中产生的各项成本。精益物流成本管理的目的是最大限度地 降低物流成本，提高效率和服务水平，从而增强企业竞争力。 在精益物流成本管理中，企业需要通过不断地优化物流流程，减 少浪费和缩短交付周期来降低成本。企业还需要积极引入信息化技术，优化供应链管理，提高物流配送效率和准时交付率。 精益物流成本管理强调持续改善，通过不断地检视和调整物流运 作过程，发现问题并及时改进，实现成本的持续降低。 精益物流成本管理是一种全面的、系统性的管理方法，需要企业 全员参与，积极推动物流成本降低和效率提高的工作。只有不断地改
精益物流和精益思想 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；二是按整个价值流确定供应、生产和配送产品中全部必需的步骤和活动；三是创造无中断、无绕道、无等待。无回流的增值活动流；四是准时创造仅由顾客拉动的价值：五是不断消退铺张，追求完善。 精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝铺张”、“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计。精益制造、精益物流等精益生产管理体系。 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；二是按整个价值流确定供应、生产和配送产品中全部必需的步骤和活动；三是创造无中断、无绕道、无等待。无回流的增值活动流；四是准时创造仅由顾客拉动的价值：五是不断消退铺张，追求完善。 1．价值观。 精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满意特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，即“主观高效率地大量制造既定产品向用户推销是完全错误的”。
2．价值流。 价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点，并根据最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到产品的转换过程；全生命周期的支持和服务过程。 3．流淌。 精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流淌起来，强调的是“动”。“流水不腐、户枢不蠹”，精益将全部的停滞作为企业的铺张。根深蒂固的传统观念是“分工和大量才能高效率”，而精益思想认为成批、大批量生产意味着等待和停滞。精益思想提倡全部的人都必需和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为假如产品根据从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效。 4．拉动。 “拉动”的本质含义是按用户需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时就能马上设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力，实现抛开预估，直接按用户的实际需要进行生产。实现拉动的方法是实行准时存货制度(JIT)生产和单件流，而JIT和单件流的实现必需彻底改造原有的制造流程。流淌和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%~90%。
物流企业精益物流管理理论与方法 一、精益物流的引申和定义 精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进理论和方法，目前已成为各行各业所努力追求和改革的方向。精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式，其主要宗旨就是指通过使用更少的人力、物力和财力资源，在保证需求的前提下用更短的时间获得更大的价值，其努力的方向和最终的目标是消除一切浪费。精益生产方式为物流行业的改革和发展提供了一个新的思维方式，将精益思想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透，就引申出精益物流的概念和理论。因此，物流企业的精益物流就是既要为客户提供更加优质的物流服务，最大程度地满足客户的众多需求，还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成本，最大程度消除一切浪费，以及不断加强增值效益。 二、精益物流管理的理论要素 （一）客户导向化要素 随着人们的需求由大众化向多样化、由数量向质量的转化，市场竞争就越来越激烈。客户的需求是每个企业存在价值的体现，也是其经营运作的主要动力。因此，该理论更应把顾客的需求放在首位。 （二）准时化要素 准时化要素是精益物流的基本要求。准时并不等于快速，因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误。在该理论中，准时化在满足顾客需
求速度的基础上，保持与物流成本的平衡，以及在整个运作过程中各个环节的连贯性和及时性。 （三）合作化要素由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。因此，物流企业与销售厂商、生产厂商以及客户服务部门等多方面的良好合作也是精益物流一个重要体现。 三、精益物流的方法 （一）准时物流系统JIT 准时制的定义：准时制（JustlnTime简称JIT）指将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。准时制是对生产领域物流的新要求。其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象。准时制虽然是企业内部的一种管理模式，但它作为一种管理思想，在提高整个供应链对客户的响应时间、实现零库存生产、降低供应链的物流成本等方面，仍然具有重要的作用：（1）零库存生产；（2）降低物流成本。 （二）实现准时制（零库存）的形式 JIT 要在无库存或最低库存的基础上实现生产或供应保障，可以采取的形式主要有以下几种：（1）委托保管方式。（2）协作分包方式。（3）
基于精益管理的烟草物流降本增效方法 提升 摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。 关键词：精益管理；烟草物流；降本增效 1精益物流的内涵 精益思想理论诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想紧密结合起来，提出了物流的新概念。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所必需的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。精益物流的目标可概括为：企业在提供令顾客满意的服务的同时，应把浪费降低到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。 2基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升 2.1现场管理改善活动
7S管理是现场管理切入点和落脚点，我们通过打造“三化现场”和强化安全 管理，全面发力现场管理改善。（1）打造整洁化现场。加强中心定置管理工作，坚持“物有区、区有牌，人流、物流、车流各行其道”原则，对各作业现场进行 科学规划，理顺人流和物流，理清区域与通道，减少搬运距离，减少无效作业， 降低安全风险，提升工作效率，同时全面推行7S管理，采用“红牌作战、定点 摄影、日查日改”等方式，开展7S管理活动，发掘问题督促问题部门进行整改，同时建立7S管理标准，巩固成果，使现场管理不断得到优化。（2）目视管理， 打造目视化现场。通过运用目视管理法，对物流现场标识线、标识、设备目视化、管理看板进行规范化管理，使现场目视管理水平得到有效提升。（3）严格管控，打造规范化现场。对影响现场管理的人、机、料、法、环、测（5M1E）六大要素 进行有效管理，建立标准作业指导书(SOP)，实现现场作业由模糊到具体、由定 性到定量、由经验到标准的转变，经梳理仓储环节需要建立的SOP有：工业车辆 到货开锁操作规程、卷烟入库卸货扫码操作规程、卷烟入库码盘组垛操作规程、 工业卷烟整托盘联运入库操作规程、卷烟出库拆盘操作规程、工业到货车辆管理 操作规程、卷烟入库信息系统操作规程、卷烟出库领用系统操作规程、叉车使用 操作规程、V6营销系统入库操作规程、商业企业数字化仓储管理操作规程、数字 化仓储系统入库作业操作规程、数字化仓储系统出库作业操作规程、准运证确认 操作规程，卷烟盘点操作规程。分拣环节需要建立的SOP有：分拣数据上线操作 规程、常规烟分拣设备卷烟调道操作规程、特殊业务系统操作规程、异型烟补货 操作规程、重力式货架补货操作规程、立式机补货小车操作规程、立式机分拣操 作规程、通道机卧式机操作规程、自动划箱机操作规程、自动开箱机操作规程、 自动补货小车操作规程、机台长操作终端操作规程、条烟激光打码操作规程、自 动装箱机操作规程、自动装箱机订单下载操作规程、自动贴标机标签更换操作规程、自动贴标机的碳带更换操作规程、卷烟拉运与物料补充操作规程、分拣线库 存日盘点操作规程、卷烟包装箱回收操作规程、异型烟分拣线操作规程，共计21项。送货环节需要建立的SOP有：直送区域装车操作规程、对接送货车辆装车操 作规程、车辆调度平台操作规程，共计3项。（4）安全生产，打造“零事故” 现场。进一步完善消防巡检制度，编制《消防控制员巡查情况交接班表》，建立“物流中心消防安全微信群”，及时推送防火安全相关知识；坚持对驾驶员的酒 精测试加强驾驶员出车前精神状态监控，强化对驾驶员进行安全教育；坚持开展
浅析精益物流系统(doc 16页)
浅论精益物流系统 物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。 但由于物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。而我国对物流研
究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上，对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏，如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。 我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的影响在何处还是一团雾水。以此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。本文试图利用精益物流思想对企业的物流系统进行分析。 精益物流系统的产生及内涵 １、精益物流的原理 精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美