现代企业制度的特征和内容
（一）现代企业制度的特征
1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰".产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
2．权责明确.权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利,对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利;劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
3．政企分开。政企分开,一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。
4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化"、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等.一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说,管理科学要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化.
（二）现代企业制度的内容
企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度，是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据.其中，产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础，组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排,三者共同构成了企业制度。
现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。产权清晰是法人制度所要解决的问题；权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提,体现在现代企业制度的各个环节上。因此，现代企业制度是统一的整体，三个组成部分相互联系、缺一不可.
现代企业的制度特征与治理结构
主题词：公司法人制度治理结构
内容提要：我国国有企业改革的过程,也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心问题是企业治理结构的完善。
进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段。党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,并指出公司制是现代企业制度的基本形式.
一、现代企业制度的定位与特征
国有企业实施股份制改革是实质性的.由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体，其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权,并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到了“产权明晰”，但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题，影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位，实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡.尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下，产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩。3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益.
1994年7月《公司法》的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革方向.按照《公司法》的规定，
我国公司分为两类三种形式，即有限责任公司(一般的有限责任公司和特殊的有限责任公司即国有独资公司)、股份有限公司。那么，是不是公司企业制度就是现代企业制度？
我们知道，公司制企业不仅有股份有限公司和有限责任公司,而且有无限公司、两合公司、股份两合公司。后三种形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已难以发展或近于绝迹。在《公司法》颁布之前，根据我国有关法律、法规规定，中外合资经营企业应为有限责任公司，中外合作经营企业、外资企业和私营企业也可以为有限责任公司。而随着我国国有企业制度改革的深入，应当说明,由于有限责任公司产生的原因、封闭性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限责任公司和股份有限公司两种不同的企业形态,其适应市场经济的层次的不同，以及所代表的生产力水平的不同，从我国建立现代企业制度立足于全球范围来衡量，我们认为现代企业制度只是公司制企业中的股份有限公司。因为，只有股份有限公司这种企业制度所生出的企业运行机制，才代表了当今社会生产力发展的最高水平，代表了企业发展的未来方向，才有条件充分、透彻地溶入全球一体化的经济圈中。因此，现代企业制度，是指能在高层次水平上适应现代化大生产和市场经济要求的、产权关系明确、治理结构严谨、权责关系对等、筹资渠道广泛、企业规模可以迅速扩大并能稳定、持久经营的股份有限公司企业制度。
党的十四届三中全会的《决定》在五个方面指出了现代企业制度的基本特征：一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体；二是企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出租者承担资产保值增值的责任;三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利.企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任；四是企业按市场需求组织生产经营，以追求利润最大化为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动,企业在市场竞争中优胜劣汰，资不抵债的应依法破产;五是管理科学化，企业内部建立科学的领导体制和组织管理制度,在出资者、经营者和职工之间形成激励和约束相结合的经营机制。与此同时，股份有限公司不仅具备上述基本特征外，还具有其自身的特征点：1、股东所有权与基于公司法人所有权之上的经营权完全分离，经营者在保证股东利益的前提下充分地享有公司法人所有权，股东非依法定程序不得对经营者进行任何干预。2、典型的资合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收资本的渠道，决定了企业能迅速扩大规模进行集约经营。这种以投资或资本为基础的公司不仅可以通过借贷或发行债券筹集资本，更重要的是可以通过向社会公开发行股票在短时间内筹集资本，而且只要公司经营得好还可以依照法定条件和程序不断发行股票，从而使自己能够形成跳跃发展的态势。3、股票转移有畅通的渠道.股份有限公司股东投资虽然不能收回，但股票可以自由转让，这种进退自如的融资机制有利于社会资源的有效配置和合理流动。4、股份有限公司具有企业生命力持久性的特点,考察西方国家现存的、历史在百年以上的公司大都是股份有限公司。
二、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度
企业的现代化管理是民主管理和科学管理的结合，建立公司治理结构的基础是股权结构。以股东投资行为为基础,传统所有权在公司中转换为股权和公司法人权利，二者相互独立又相互制衡。
（一）公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现
现代企业组织管理制度的基本模式被认为是现代公司法人治理结构，公司组建以后有股东会、董事会、执行机构、监事会组成公司治理结构对其进行治理。公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具体体现，它体现出产权的分解和制衡。
1、股东会是出资人联合会，是公司的最高权力机关。股东通过股东会选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外，股东还可以通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。
2、董事会代表其所有者行使其部分职能。董事会作为法人财产的代表对公司资产的运作和增值负责，承担资产风险；对公司重大业务和重大行政事务具有决定权。
3、经理对董事会负责,对法人财产具有直接的经常性的经营管理权。经理人员具体地运作公司的实物资产，当然，也对经营结果负责.
4、监事会具有来自出资人所赋予的监督权.从现代公司的角度看，监事会的监督权不仅来自股东的授予，也包括职工和社会的授予。
这样形成了股权、公司法人产权、经营控制权、监督权既相分离又相互联系、相互制约的公司产权结构。
（二)建立现代企业制度的核心问题是企业治理结构的完善
一个企业能不能建立现代企业制度，在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。现代企业制度区别于传统企业制度的主要特点，是所有权和经营权的分离，在所有者与经营者之间形成相互制衡机制的公司治理结构，使公司在法治条件下运行。我国《公司法》对公司的组织机构的职权范围和议事规则作了明确规定，但是，由于改制中利益再分配引发的巨大阻力，以及法治实施初期对企业调控功能的不到位等诸多因素，使得法人治理结构仍存在着运行中的问题：1、在实际运行中，股东大会不能按规定召开；在股权高度集中、内部人控制严重的情况下，股东大会不能有效行使职责。2、大多数公司因对与会股东的资格作了严格的持股数限制，且我国对中小股东参加股东大会又没有委托代理制的规定，中、小股东的权益实际受到剥夺。3、改制企业董事会的董事结构不合理，聘用外部董事的很少，大多数董事是执行董事或在执行层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡很难实现。4、公司高级管理人员的责任混同公司责任，不能形成激励和制约;董事会决议违反法律、公司章程、行政法规造成的损失由参与决议的董事负赔偿责任，有待进一步明确规定。5、对公司监事会及监事行使监督的职权缺乏进一步的保障。公司监事多为公司职员，受董事会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。
1998年4月，经济合作与发展组织（OECD）根据世界各国的公司治理结构的经验和理论研究成果，成立了制定公司治理结构的国际性基准的专门委员会，拟定了《公司治理结构原则》，并于1999年5月通过,现为世界发达国家一致表示支持。因此，我们要建立的现代企业制度，有必要对我国企业法人治理机制进一步完善。
1、要规范公司治理就必须切实保障股东大会有效行使其职责，发挥股东大会的作用.改制后的公司应严格按照《公司法》的规定定期召开股东大会，公司成立时，应当重视起对“企业宪法"－－公司章程的严格制定。公司章程是公司的根本，是股东意志的体现.严格遵守公司章程和议事规则，审议各类报告和任免董事、监事以及通过董事会解聘不称职的高级管理人员。
OECD理事会通过的上述《原则》，其中一个主要内容表明:公司治理结构框架应当确保所有股东，包括小股东和外国股东受到平等待遇。如果他们的权利受到损害，他们应有机会得到补偿。小股东利益得不到保护，这在我国上市公司中也是突出亟待解决的问题,而改进和完善投票表决制度则是保护小股东利益和规范股东大会运行的制度基础.建议实行小股东累积投票制以有效地防止大股东的垄断.
2、法人治理不同于自然人治理的传统企业运作，树立公司运作上的法治思想，是建立好董事会的文化理念基础。在现代股份有限公司中,公司的经营被董事会及经理层所控制，《公司法》中应明确规定股份公司董事会中外部董事的最低比列，明确外部董事的职责，建立独立的外部董事制度和一套完整的、精细的议事规则.加强政府导向,建立有效的董事人力市场，提高董事素质，认真遵受竞业禁止义务，不滥用董事职权，负起对股东的责任感。建立有激励和约束力的董事报酬机制，使董事的利益与股东利益相联系，从利益上增强董事提高职业素质的动力和压力.
3、为防止公司经营者滥用公司所有者的资产，必须有一个专门的机构来负责监督经营者。要建立起公司内部有效的自我监督和自我约束机制，必须保证监事会的独立性，不受经营者的束缚;监事的任免、收入、福利以及执行监督的费用应由股东大会来决定.此外，应赋予监事会在提议董事会召开临时股东大会不被接受时一定范围内的召集权，保证公司行为的规范及实现股东权益的最大化。
我国建立现代企业制度,不单纯是为了与计划经济体制下的企业制度划清界限，而更重要的是要通过企业制度的创新,迅速建立起一只能与西方大企业和跨国公司进行抗衡的企业队伍。现代企业制度的建立标准应从全球范围来衡量，我国企业制度的改革和创新将是一个不断完善的过程.
现代企业制度的基本特征 现代企业制度的基本特征 现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。它具有以下基本特征： 1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。 2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。 3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。 4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法
定程序和权限进行工作。职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。 5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。 总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
现代企业制度的特点 一、现代企业制度的定义 给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。 因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。 二、现代企业制度的核心内容 一是规范和完善的企业法人制度；二是严格而清晰的有限责任制度；三是科学的企业组织制度；四是科学的企业管理制度；五是它的运行环境是市场经济体制；六是它的生产技术条件是社会化大生产。 三、现代企业制度的特点 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。 （一）产权清晰 产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰，二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。以及国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总
现代企业制度基本特征和内涵 现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。 一、产权明晰 现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。 二、权责明确 现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。 三、政企分开 政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。 四、管理科学 管理科学是现代企业制度的内在要求。在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。企业
管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。 五、激励约束机制 激励约束机制是现代企业制度的重要环节。通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。 总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。这种制度能够提高企业的竞争力和市场适应能力，促进企业的发展和创新。
现代企业制度的特征 现代企业制度的特征： 1. 法律制约性：现代企业制度必须遵守国家法律法规的制约，合法合规经营。同时，也必须遵循国际贸易规则和国际商业惯例，参与国际竞争。 2. 产权明晰性：现代企业制度要求对企业的产权进行明确界定，包括股东权益、管理层权益和员工权益等。企业产权的明晰性有利于激励股东和员工的积极性，提高企业绩效。 3. 治理结构完善：现代企业制度要求建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和股东大会等，以确保企业决策的科学性和公正性。同时，要求有效监察执掌企业权力的董事会和管理层，保护股东利益。 4. 信息透明度：现代企业制度要求企业在经营活动中公开信息，包括财务报表、经营计划、薪酬等，以便股东、投资者和其他利益相关者了解企业状况，提高信息披露的透明度，并减少信息不对称的问题。 5. 风险管理：现代企业制度要求企业建立风险管理体系，包括市场风险、财务风险、法律风险等，以应对竞争、变革和不确定性的挑战。同时，要求企业制定详细的风险管理政策和程序，确保企业可持续发展。 6. 社会责任：现代企业制度要求企业在经营过程中承担社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工福利保障等。企业的社会责任意识不仅是对社会的回报，也是企业可持续发展的重要决策因素。 7. 创新驱动：现代企业制度要求企业具备创新能力，包括技术创新、产品创新和商业模式创新等。企业在竞争中不断创新，
才能适应市场变化，提高竞争力。 8. 员工参与性：现代企业制度鼓励员工积极参与企业管理和决策，提供员工参与企业股权激励计划和员工持股等机制，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。 总之，现代企业制度的特征是以法律制约为基础，以产权明晰、治理结构完善、信息透明、风险管理、社会责任、创新驱动和员工参与等为支撑，以实现企业可持续发展和与国际接轨为目标。
现代企业制度的基本特征是 现代企业制度的基本特征 随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。现代企业制度具有以下基本特征： 一、私有产权与市场导向： 现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。 二、法律保护与规范： 现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。 三、权责分明与自主决策： 现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。 四、股权与经营权分离： 现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全
权负责。这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。 五、三权分立与监管机制： 现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。 六、内外部治理与信息披露： 现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。 七、员工参与与利益共享： 现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。 总体而言，现代企业制度以私有产权和市场导向为基础，通过法律保护和规范、权责分明、股权与经营权分离、三权分立、治理和信息披露等机制，实现了企业的高效运作和持续发展。同时，现代企业制度也更加注重员工参与和利益共享，追求经济效益、社会效益和员工福祉的有机统一。
现代企业管理制度的特点 现代企业管理制度是随着现代工商业的发展而逐渐形成的一套规范和约束企业运作的制度体系。它是为了提高企业效率和竞争力，实现企业可持续发展而存在的。在各个国家和行业中，现代企业管理制度都有着一些共同的特点。 一、科学性 现代企业管理制度强调科学性，即通过科学的方法和理论来指导企业管理活动。在管理决策中，依靠数据和事实，采用科学分析和科学实验等方法，以提高决策的准确性和有效性。科学性的管理制度能够使企业运作更加有条理，避免人为主观因素的干扰。 二、系统性 现代企业管理制度是一个系统，由多个相互关联的管理环节组成，如战略规划、组织设计、人员招聘、激励机制等。各个环节之间相互依存、相互影响，形成一个有机的整体。系统性的管理能够保证企业各项工作的协调和一致性，提高整体效能。 三、灵活性 现代企业管理制度具有灵活性，能够根据企业的发展状况和外部环境的变化做出相应调整。管理制度需要不断更新和改进，以适应快速变化的市场。灵活性的管理制度能够使企业更具应变能力，保持竞争优势。
四、协调性 现代企业管理制度注重协调性，即各个部门之间的协作和配合。企业是一个复杂的组织，各个部门之间存在着相互依赖和影响，需要有效的协调机制来保持整体的稳定。协调性的管理制度能够促进企业内部的沟通和合作，提高工作效率。 五、人本性 现代企业管理制度强调人本性，即将员工视为企业最重要的资源。在管理决策中，注重员工的需求和关心员工的发展。人本性的管理制度能够提高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度，提升企业整体绩效。 六、创新性 现代企业管理制度鼓励创新，即鼓励员工提出新的想法和方法。创新是企业持续发展的源泉，管理制度需要为员工提供创新的环境和条件。创新性的管理制度能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新发展。 七、信息化 现代企业管理制度借助信息技术，实现管理的信息化和数字化。通过建立信息系统和数据分析平台，能够更加及时、准确地获取和处理信息，提高管理的决策效率。信息化的管理制度能够为企业提供更强的数据支持和决策依据。
现代企业制度概念特征与内容 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。 一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。 二、现代企业制度的特征 1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。 2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。 3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。
4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。 5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。 三、现代企业制度的内容 1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。 2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。 3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。 4.生产技术管理制度——现代企业制度要求企业具有科学的生产技术管理制度，加强生产过程中的环保、安全等方面的控制，落实生产安全责任制。 5.人力资源管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的人力资源管理制度，包括用人导向、培训管理、职业规划及薪酬管理等方面，实现人力资源的有效利用和管理。
论中国特色现代企业制度的特征 中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是 中国经济发展和企业管理取得巨大成就的重要基础。它具有以下几个特征：一、坚持党的领导。 中国特色现代企业制度的核心是坚持党的领导。在中国，党的领导是 横贯于全社会的一条主线，也是现代企业制度的中枢。党的领导通过党组织、党委员会等机构的建立和运作，贯穿于企业的各个方面。党组织在企 业中制定和贯彻党的路线、方针、政策，推动企业发展，保障企业的正确 运行。党的领导有效地调动了广大职工的积极性，为企业的长期发展提供 了坚强的政治保证。 二、充分发挥市场机制作用。 中国特色现代企业制度充分发挥市场机制在资源配置中的作用。在过 去的计划经济时期，政府对企业实行了高度的管制和干预，导致资源配置 效率低下。开放以来，中国特色现代企业制度在尊重市场规律的基础上， 建立了市场竞争机制，实行以市场为导向的经济管理模式。企业可以更加 灵活地管理内部生产和经营活动，自主决策，适应市场需求的变化。 三、坚持国有企业为主体。 中国特色现代企业制度坚持国有企业为主体。国有企业是中国经济的 重要支柱，承担着绝大部分的国家重点工程和战略产业的建设任务。国有 企业通过实行现代企业制度，提高了经济效益和社会效益，同时也推动了 中国现代企业制度的深化和发展。国有企业与民营企业、外资企业等不同 所有制的企业之间共同发展，形成了多种所有制经济相互促进的局面。
四、加强企业创新能力。 中国特色现代企业制度注重培育和提高企业的创新能力。通过开放， 中国企业在技术、管理和市场等方面取得了巨大的进步。现代企业制度为 企业提供了广阔的发展空间，鼓励和支持企业加强科技创新，推动技术进 步和产业升级。政府也加大了对企业创新的政策支持和资金投入，促进了 创新型企业的发展。 五、加强社会责任意识。 中国特色现代企业制度强调企业的社会责任。企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，承担起社会责任。在中国，企业在提供就业机会、支付税收、提供社会保障等方面承担着重要的社会职责。现代企业制度通 过建立健全的企业法律法规和行业规范，推动企业履行社会责任。 总之，中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，具有党的领导、市场机制、国有企业为主体、创新能力和社会责任意 识等特征。这些特征为中国经济的持续发展提供了坚实的基础，并对世界 经济发展产生了积极的影响。
现代企业制度的特征和内容 （一）现代企业制度的特征 1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利,以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的,它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力,以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一. 2．权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任;经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 3．政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后,交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离.二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离.三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。 4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念.从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化"、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业,其组织形态趋于复杂.从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化. (二）现代企业制度的内容 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度,是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排,是企业管理工作的依据。其中,产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础,组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。 现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学.产权清晰是法人制度所要解决的问题；权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提,体现在现代企业制度的各个环节上。因此,现代企业制度是统一的整体,三个组成部分相互联系、缺一不可. 现代企业的制度特征与治理结构 主题词:公司法人制度治理结构 内容提要:我国国有企业改革的过程，也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心问题是企业治理结构的完善。 进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段.党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,并指出公司制是现代企业制度的基本形式. 一、现代企业制度的定位与特征 国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体,其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到了“产权明晰",但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题,影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位,实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡.尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小,而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下,产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩.3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。 1994年7月《公司法》的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革方向.按照《公司法》的规定,
现代企业制度 现代企业制度是适应市场经济发展、符合现代生产力要求、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的典型形式。 现代企业制度的基本特征是产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学。现代企业制度的主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。 现代企业产权制度是在一定全部制基础上，以产权为依托，对财产关系进行合理有效组合和调整的法律制度体系，其基本要求是归属清楚，权责明确，保护严格，流转顺畅。它明确界定：公司拥有法人财产；公司财产权能实现以公司法人为中介的全部权和经营权的两次分别；法人治理结构为管理公司的组织结构。 现代企业组织制度规定了企业的组织指挥系统、各部门、各个工作人员的分工协调关系及各自的职责，是企业组织的基本规范。公司领导体制的核心是法人治理结构，是现代企业组织制度中最重要的组成部分。法人治理结构是由股东大会、董事会、执行机构和监事会组成的相互联系又相互制衡的组织机构。出资者组成公司的最高权力机构即股东大会，对企业拥有最终掌握权；董事会是由股东大会选举产生的董事所组成的公司常设决策机构，是法人财产的代表，要维护
出资人权益，对股东大会负责，依据有关方面规定，上市公司董事会中还至少应包括1/3的独立董事，以促使董事会更有效、科学地履行职责；由董事会选择聘用的高级经理人员组成执行机构，在董事会的授权范围内经营企业，董事会对经营者的业绩进行考核和评价；监事会是由股东大会选举产生、由股东代表和一定比例职工代表组成的监察机构，对董事会和经理执行机构的工作进行监察和监督。公司法人治理结构体现原始全部权、法人财产权和经营权相互分别又相互联系的关系，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 现代企业管理制度是对企业管理活动的制度支配，包括企业的经营目的和理念、企业目标与战略、企业管理组织的各个部门、市场营销、研究开发、生产管理、财务管理、人事管理等详细职能领域的制度规范，是现代企业发展的重要保证。
现代企业制度的表现 现代企业制度是指在市场经济条件下，企业为实现其经营目标而建立 的一系列规章制度和管理体系。它是企业发展的基石，也是企业持续 发展的保障。 现代企业制度的主要内容包括以下几个方面： 一、公司治理 公司治理是现代企业制度中非常重要的一个方面。它包括了公司组织 结构、决策机制、内部控制和监督机制等内容。良好的公司治理可以 提高公司的透明度和管理效率，降低公司风险，保护股东利益。 二、人力资源管理 人力资源是企业最重要的资产之一。现代企业制度注重人才梯队建设、员工培训和激励机制等方面，以提高员工素质和工作效率。同时还要 注重员工权益保障，确保员工合法权益得到充分尊重。 三、财务管理
财务管理是现代企业制度中不可或缺的一个部分。它包括了会计核算、预算编制、成本控制等方面。通过科学合理地进行财务管理，可以使 企业实现最大化利润，并为未来发展提供强有力的财务支持。 四、市场营销 市场营销是现代企业制度中最为重要的一个方面。它包括了市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理等内容。通过科学合理地进行市场营销，可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高销售额和利 润率。 五、信息化建设 信息化建设是现代企业制度中不可或缺的一个方面。它包括了信息系 统建设、数据管理、网络安全等内容。通过科学合理地进行信息化建设，可以提高企业管理效率和决策水平，同时还可以保障企业信息安全。 六、社会责任 社会责任是现代企业制度中越来越受到重视的一个方面。它包括了环 境保护、员工权益保障、公益慈善等内容。通过积极履行社会责任， 可以提升企业形象和声誉，增强社会认同感和用户忠诚度。
现代企业制度的特征 1.产权多元化：现代企业制度的一个重要特征是产权多元化。传统上，企业的产权主要由个人或家庭掌握，但现代企业制度鼓励集体和机构参与 企业的所有权。这种多元化的产权结构可以提高企业的效率并降低风险。 2.契约关系：现代企业制度常常建立在契约基础上。企业的所有成员 之间建立了契约关系，通过这些契约来规定各方的权利和义务。契约关系 可以确保各方坚守承诺并按照约定的规则进行合作，增强企业的稳定性和 可预测性。 3.独立法人身份：现代企业制度赋予企业独立的法人身份。企业作为 一个法人主体，有自己的权益和义务，可以独立承担责任并与其他组织进 行合作。这种独立的法人身份使企业能够进行法律活动，并为员工、股东 和供应商等各方提供法律保护。 4.分工与专业化：现代企业制度鼓励分工和专业化。企业根据不同的 业务领域和职能划分工作岗位，使员工能够专注于自己擅长的领域。通过 分工和专业化，企业能够提高生产效率和质量，并吸引具有专业技能的员工。 5.市场导向：现代企业制度强调市场导向。企业必须关注市场需求和 竞争环境，根据市场反馈调整产品和服务，以满足消费者的需求。市场导 向使企业更加灵活和敏捷，能够适应不断变化的市场需求和竞争压力。 6.信息技术的应用：现代企业制度广泛应用信息技术。企业通过信息 技术来管理生产、销售和供应链等方面的信息，提高管理效率和决策水平。信息技术的应用使企业能够及时获得市场信息，优化资源配置，并加强内 部协同和外部沟通。
7.法治和规范化：现代企业制度注重法治和规范化。企业必须遵守法 律法规和行业规范，依法经营，维护公平竞争的市场秩序。同时，企业内 部也需要建立规范化的管理制度和流程，以确保企业的正常运作和可持续 发展。 8.社会责任：现代企业制度鼓励企业承担社会责任。企业需要在追求 经济利益的同时，兼顾环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。企 业社会责任的履行可以增强企业的声誉和社会信任，进而促进企业的可持 续发展。 综上所述，现代企业制度具有产权多元化、契约关系、独立法人身份、分工与专业化、市场导向、信息技术的应用、法治和规范化以及社会责任 等特征。这些特征体现了现代企业制度对效率、稳定性、可持续发展和社 会价值的追求。