现代企业管理制度的特征
现代企业管理制度是一个基于科学理论和实践经验的完备体系，是指企业实现规范化、科学化、管理化的一套制度性的安排。它具有以下特征：
一、制度化
现代企业管理制度是完备的规章制度，旨在保证组织环境的稳定和透明。企业应根据不同的管理层次和职能制定相应的制度，以保证各方面的管理体系完善，进而保证企业正常运作。制度是规范行为的重要手段，也是确保人员遵守规定和纪律的有效途径。
二、科学化
现代企业管理制度强调科学化，在制定管理制度和方法时，需广泛借鉴各种理论体系，依据科学方法进行分析、评估、决策和实践。合理的规划和决策，科学的管理模式和方法，职业化的管理人员都会为企业的长远发展带来积极影响。
三、信息化
现代企业管理制度需要利用信息技术手段，实现信息的自动化处理和流通，使管理信息化程度更高。正因为企业信息化越来越普及，管理者们的决策制定也得到了更大的提升。通过智能化系统的运用，企业管理者们能够更加准确地把握市场和顾客需求，并调整相应的策略和战略。
四、灵活化
灵活性是现代企业管理制度的重要特征之一，企业应能够随时根据外
部环境和内部市场情况进行改革和转型，以适应市场需要。特别是在
现代经济全球化、快速发展的背景下，无论是各种管理理念还是制度，都必须具备灵活的性格。而注重灵活性的企业才能更好地利用自身优势，开展更有效的竞争。
总而言之，现代企业管理制度的特征是制度化、科学化、信息化和灵
活化。企业需要不断完善管理制度，借鉴行之有效的理念和方法，不
断创新体系构架，增强管理水平和竞争力，从而实现企业和员工的共
同发展。
现代企业制度的基本特征 现代企业制度的基本特征 现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。它具有以下基本特征： 1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。 2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。 3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。 4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法
定程序和权限进行工作。职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。 5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。 总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
现代企业制度基本特征和内涵 现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。 一、产权明晰 现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。 二、权责明确 现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。 三、政企分开 政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。 四、管理科学 管理科学是现代企业制度的内在要求。在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。企业
管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。 五、激励约束机制 激励约束机制是现代企业制度的重要环节。通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。 总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。这种制度能够提高企业的竞争力和市场适应能力，促进企业的发展和创新。
现代企业管理制度（精选10篇） 现代企业管理制度 一、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利
进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。 现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4、管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。 5、管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、
现代企业制度的特征 现代企业制度的特征： 1. 法律制约性：现代企业制度必须遵守国家法律法规的制约，合法合规经营。同时，也必须遵循国际贸易规则和国际商业惯例，参与国际竞争。 2. 产权明晰性：现代企业制度要求对企业的产权进行明确界定，包括股东权益、管理层权益和员工权益等。企业产权的明晰性有利于激励股东和员工的积极性，提高企业绩效。 3. 治理结构完善：现代企业制度要求建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和股东大会等，以确保企业决策的科学性和公正性。同时，要求有效监察执掌企业权力的董事会和管理层，保护股东利益。 4. 信息透明度：现代企业制度要求企业在经营活动中公开信息，包括财务报表、经营计划、薪酬等，以便股东、投资者和其他利益相关者了解企业状况，提高信息披露的透明度，并减少信息不对称的问题。 5. 风险管理：现代企业制度要求企业建立风险管理体系，包括市场风险、财务风险、法律风险等，以应对竞争、变革和不确定性的挑战。同时，要求企业制定详细的风险管理政策和程序，确保企业可持续发展。 6. 社会责任：现代企业制度要求企业在经营过程中承担社会责任，包括环境保护、公益事业支持、员工福利保障等。企业的社会责任意识不仅是对社会的回报，也是企业可持续发展的重要决策因素。 7. 创新驱动：现代企业制度要求企业具备创新能力，包括技术创新、产品创新和商业模式创新等。企业在竞争中不断创新，
才能适应市场变化，提高竞争力。 8. 员工参与性：现代企业制度鼓励员工积极参与企业管理和决策，提供员工参与企业股权激励计划和员工持股等机制，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。 总之，现代企业制度的特征是以法律制约为基础，以产权明晰、治理结构完善、信息透明、风险管理、社会责任、创新驱动和员工参与等为支撑，以实现企业可持续发展和与国际接轨为目标。
现代企业制度的基本特征是 现代企业制度的基本特征 随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。现代企业制度具有以下基本特征： 一、私有产权与市场导向： 现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。 二、法律保护与规范： 现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。 三、权责分明与自主决策： 现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。 四、股权与经营权分离： 现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全
权负责。这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。 五、三权分立与监管机制： 现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。 六、内外部治理与信息披露： 现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。 七、员工参与与利益共享： 现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。 总体而言，现代企业制度以私有产权和市场导向为基础，通过法律保护和规范、权责分明、股权与经营权分离、三权分立、治理和信息披露等机制，实现了企业的高效运作和持续发展。同时，现代企业制度也更加注重员工参与和利益共享，追求经济效益、社会效益和员工福祉的有机统一。
现代企业管理制度的特点 现代企业管理制度是随着现代工商业的发展而逐渐形成的一套规范和约束企业运作的制度体系。它是为了提高企业效率和竞争力，实现企业可持续发展而存在的。在各个国家和行业中，现代企业管理制度都有着一些共同的特点。 一、科学性 现代企业管理制度强调科学性，即通过科学的方法和理论来指导企业管理活动。在管理决策中，依靠数据和事实，采用科学分析和科学实验等方法，以提高决策的准确性和有效性。科学性的管理制度能够使企业运作更加有条理，避免人为主观因素的干扰。 二、系统性 现代企业管理制度是一个系统，由多个相互关联的管理环节组成，如战略规划、组织设计、人员招聘、激励机制等。各个环节之间相互依存、相互影响，形成一个有机的整体。系统性的管理能够保证企业各项工作的协调和一致性，提高整体效能。 三、灵活性 现代企业管理制度具有灵活性，能够根据企业的发展状况和外部环境的变化做出相应调整。管理制度需要不断更新和改进，以适应快速变化的市场。灵活性的管理制度能够使企业更具应变能力，保持竞争优势。
四、协调性 现代企业管理制度注重协调性，即各个部门之间的协作和配合。企业是一个复杂的组织，各个部门之间存在着相互依赖和影响，需要有效的协调机制来保持整体的稳定。协调性的管理制度能够促进企业内部的沟通和合作，提高工作效率。 五、人本性 现代企业管理制度强调人本性，即将员工视为企业最重要的资源。在管理决策中，注重员工的需求和关心员工的发展。人本性的管理制度能够提高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度，提升企业整体绩效。 六、创新性 现代企业管理制度鼓励创新，即鼓励员工提出新的想法和方法。创新是企业持续发展的源泉，管理制度需要为员工提供创新的环境和条件。创新性的管理制度能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新发展。 七、信息化 现代企业管理制度借助信息技术，实现管理的信息化和数字化。通过建立信息系统和数据分析平台，能够更加及时、准确地获取和处理信息，提高管理的决策效率。信息化的管理制度能够为企业提供更强的数据支持和决策依据。
现代企业制度的特征 1.产权多元化：现代企业制度的一个重要特征是产权多元化。传统上，企业的产权主要由个人或家庭掌握，但现代企业制度鼓励集体和机构参与 企业的所有权。这种多元化的产权结构可以提高企业的效率并降低风险。 2.契约关系：现代企业制度常常建立在契约基础上。企业的所有成员 之间建立了契约关系，通过这些契约来规定各方的权利和义务。契约关系 可以确保各方坚守承诺并按照约定的规则进行合作，增强企业的稳定性和 可预测性。 3.独立法人身份：现代企业制度赋予企业独立的法人身份。企业作为 一个法人主体，有自己的权益和义务，可以独立承担责任并与其他组织进 行合作。这种独立的法人身份使企业能够进行法律活动，并为员工、股东 和供应商等各方提供法律保护。 4.分工与专业化：现代企业制度鼓励分工和专业化。企业根据不同的 业务领域和职能划分工作岗位，使员工能够专注于自己擅长的领域。通过 分工和专业化，企业能够提高生产效率和质量，并吸引具有专业技能的员工。 5.市场导向：现代企业制度强调市场导向。企业必须关注市场需求和 竞争环境，根据市场反馈调整产品和服务，以满足消费者的需求。市场导 向使企业更加灵活和敏捷，能够适应不断变化的市场需求和竞争压力。 6.信息技术的应用：现代企业制度广泛应用信息技术。企业通过信息 技术来管理生产、销售和供应链等方面的信息，提高管理效率和决策水平。信息技术的应用使企业能够及时获得市场信息，优化资源配置，并加强内 部协同和外部沟通。
7.法治和规范化：现代企业制度注重法治和规范化。企业必须遵守法 律法规和行业规范，依法经营，维护公平竞争的市场秩序。同时，企业内 部也需要建立规范化的管理制度和流程，以确保企业的正常运作和可持续 发展。 8.社会责任：现代企业制度鼓励企业承担社会责任。企业需要在追求 经济利益的同时，兼顾环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。企 业社会责任的履行可以增强企业的声誉和社会信任，进而促进企业的可持 续发展。 综上所述，现代企业制度具有产权多元化、契约关系、独立法人身份、分工与专业化、市场导向、信息技术的应用、法治和规范化以及社会责任 等特征。这些特征体现了现代企业制度对效率、稳定性、可持续发展和社 会价值的追求。
现代企业制度概念特征与内容 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。 一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。 二、现代企业制度的特征 1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。 2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。 3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。
4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。 5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。 三、现代企业制度的内容 1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。 2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。 3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。 4.生产技术管理制度——现代企业制度要求企业具有科学的生产技术管理制度，加强生产过程中的环保、安全等方面的控制，落实生产安全责任制。 5.人力资源管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的人力资源管理制度，包括用人导向、培训管理、职业规划及薪酬管理等方面，实现人力资源的有效利用和管理。
论中国特色现代企业制度的特征 中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是 中国经济发展和企业管理取得巨大成就的重要基础。它具有以下几个特征：一、坚持党的领导。 中国特色现代企业制度的核心是坚持党的领导。在中国，党的领导是 横贯于全社会的一条主线，也是现代企业制度的中枢。党的领导通过党组织、党委员会等机构的建立和运作，贯穿于企业的各个方面。党组织在企 业中制定和贯彻党的路线、方针、政策，推动企业发展，保障企业的正确 运行。党的领导有效地调动了广大职工的积极性，为企业的长期发展提供 了坚强的政治保证。 二、充分发挥市场机制作用。 中国特色现代企业制度充分发挥市场机制在资源配置中的作用。在过 去的计划经济时期，政府对企业实行了高度的管制和干预，导致资源配置 效率低下。开放以来，中国特色现代企业制度在尊重市场规律的基础上， 建立了市场竞争机制，实行以市场为导向的经济管理模式。企业可以更加 灵活地管理内部生产和经营活动，自主决策，适应市场需求的变化。 三、坚持国有企业为主体。 中国特色现代企业制度坚持国有企业为主体。国有企业是中国经济的 重要支柱，承担着绝大部分的国家重点工程和战略产业的建设任务。国有 企业通过实行现代企业制度，提高了经济效益和社会效益，同时也推动了 中国现代企业制度的深化和发展。国有企业与民营企业、外资企业等不同 所有制的企业之间共同发展，形成了多种所有制经济相互促进的局面。
四、加强企业创新能力。 中国特色现代企业制度注重培育和提高企业的创新能力。通过开放， 中国企业在技术、管理和市场等方面取得了巨大的进步。现代企业制度为 企业提供了广阔的发展空间，鼓励和支持企业加强科技创新，推动技术进 步和产业升级。政府也加大了对企业创新的政策支持和资金投入，促进了 创新型企业的发展。 五、加强社会责任意识。 中国特色现代企业制度强调企业的社会责任。企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，承担起社会责任。在中国，企业在提供就业机会、支付税收、提供社会保障等方面承担着重要的社会职责。现代企业制度通 过建立健全的企业法律法规和行业规范，推动企业履行社会责任。 总之，中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，具有党的领导、市场机制、国有企业为主体、创新能力和社会责任意 识等特征。这些特征为中国经济的持续发展提供了坚实的基础，并对世界 经济发展产生了积极的影响。
现代企业制度的特征和内容 （一）现代企业制度的特征 1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利,以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的,它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力,以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一. 2．权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任;经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 3．政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后,交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离.二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离.三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。 4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念.从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化"、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业,其组织形态趋于复杂.从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化. (二）现代企业制度的内容 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定着企业内部的分工协调和权责分配的关系；三是企业的管理制度,是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排,是企业管理工作的依据。其中,产权制度是决定企业组织制度和管理制度的基础,组织制度和管理制度在一定程度上反映着企业财产权利的安排，三者共同构成了企业制度。 现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学.产权清晰是法人制度所要解决的问题；权责明确是组织制度所要解决的问题；管理科学是管理制度所要解决的问题；而政企分开则是这三方面的基础和前提,体现在现代企业制度的各个环节上。因此,现代企业制度是统一的整体,三个组成部分相互联系、缺一不可. 现代企业的制度特征与治理结构 主题词:公司法人制度治理结构 内容提要:我国国有企业改革的过程，也就是在增强公有制资本控制力的前提下，摆脱单一的所有制标准向现代企业制度迈进的过程。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度，核心问题是企业治理结构的完善。 进入20世纪90年代以来，中国国有企业的改革进入了产权多元化的发展新阶段.党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确指出我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,并指出公司制是现代企业制度的基本形式. 一、现代企业制度的定位与特征 国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确认了企业法人制度：1、企业作为法人实体,其法人财产权从法律上得到确认。2、国家所有权转换为股权，并依法承担有限责任。3、股权多元化、分散化使企业的产权清晰。改造后的企业基本作到了“产权明晰",但在“权责明确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题,影响到改制后的企业效率。1、国有股的不可转让性和绝对控股地位,实质上等同于以前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡.尤其是坚持国有股的绝对控股权使企业改革的空间缩小,而且也不利于产权市场的发育。2、在上述情况下,产权制度决定了企业的治理结构保留了很强的行政色彩.3、一些国有企业改制的目的不是通过改制转换企业的经营机制，而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。 1994年7月《公司法》的实施确立了我国企业制度逐步向公司制发展的改革方向.按照《公司法》的规定,
现代管理制度的特点与优势 随着社会的不断发展和企业的快速变革，现代管理制度成为了企业生存和发展 的重要保障。本文将从十个方面展开回答写作，探讨现代管理制度的特点与优势。 一、组织结构合理 现代管理制度的一个重要特点是组织结构合理。在传统的管理模式下，企业往 往以单一的垂直层级为主，信息流动迟缓，决策效率低下。而现代管理制度则注重横向沟通与协作，将企业划分为各个相对独立的部门，提高了信息传递的速度和质量，从而加快了决策的过程。 二、权责清晰 现代管理制度的另一个特点是权责清晰。在传统的管理模式下，由于职责模糊 不清，企业往往出现责任推卸现象，导致决策无法得到有效的执行。而现代管理制度则通过明确每个员工的职责和权限，清晰划分工作范围，确保决策能够顺利实施，提高了企业的执行力。 三、信息化管理 现代管理制度的进一步提升是信息化管理。随着科技的飞速发展，企业可以利 用先进的信息技术手段来管理和处理大量的数据信息。通过信息化管理，企业可以实时了解市场动态、客户需求和竞争对手的动向，从而更好地做出决策和调整战略，提高了企业的竞争力。 四、灵活性强 现代管理制度的灵活性也是其优势之一。在传统的管理模式下，企业往往过于 僵化，无法及时应对市场的变化和挑战。而现代管理制度则注重企业的灵活性和快速反应能力，可以迅速调整组织结构、重新分配资源，更好地适应不断变化的市场需求，提高了企业的竞争优势。
五、激励机制完善 现代管理制度还注重激励机制的完善。传统的管理模式往往以严格的规章制度 和纪律为主，无法激发员工的积极性和创造性。而现代管理制度通过建立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训发展等，来吸引和激励员工，提高员工的工作动力和效率。 六、人才培养重视 现代管理制度的优势之一是对人才培养的重视。现代企业发展需要具备各类专 业人才和管理才能的员工，而传统的管理模式往往忽视了对员工的培养和提升。现代管理制度则注重人才的培养和发展，通过培训、培养计划、岗位轮岗等方式，为企业输送优秀的管理人才。 七、创新意识浓厚 现代管理制度注重创新意识的培养。传统的管理模式往往以规章制度和流程为主，限制了员工的创造性思维和创新能力。而现代管理制度则鼓励员工的创新思维，提倡员工的主动性和创造力，为企业创造了更多的发展机会。 八、团队协作能力强 现代企业需要具备较强的团队协作能力，而现代管理制度能够有效地提升团队 协作能力。传统的管理模式下，企业往往重视个人的工作表现，忽视团队的力量。而现代管理制度则注重团队的协作与合作，通过建立横向的沟通和协作机制，提高了团队的工作效率和绩效。 九、风险管理能力强 现代管理制度较传统模式更加注重风险的管理。在日益复杂的市场环境下，企 业面临各种潜在的风险和挑战。现代管理制度通过建立风险管理体系，对各种风险进行识别、评估和管控，提高了企业的抗风险能力，保障了企业的持续发展。