企业投资管理在线练习及在线测试
1、企业投资项目可行性研究的决策主体一般是（）。（1.0分）（正确的答案：A）
A、企业
B、企业的主管部门
C、贷款机构
D、咨询机构
2、在投资时期的全过程中，对项目必须从（）、进度和质量等三方面进行严密监督和有效控制，使各方面
工作能按计划有效地合作协调运行。（1.0分）（正确的答案:C）
A、信息
B、合同
C、成本
D、工期
3、气象设施投资项目属（）项目。（1.0分）（正确的答案:C）
A、公益性
B、竞争性
C、基础性
D、一般竞争性
4、实际投资与金融投资的本质不同，在于实际投资实现了（）的增加。（1.0分）（正确的答案:B）
A、金融资产
B、实物资产
C、经营成果
D、资产存量
5、在直接投资方式下，资本输入国可能获得的最大好处是（）。（1.0分）（正确的答案:B）
A、控制企业全部或部分生产经营管理权
B、改善资本短缺状况、缩短技术水平差距
C、资本运用方式较为灵活
D、根据本国的经济发展需要协调和利用外资
6、企业要进行投资活动应围绕市场需求、工艺技术和经济效益等几方面展开研究，其中（）是核心，如果
这一核心不能保证，企业也就失去进行投资活动的价值。（1.0分）（正确的答案:C）
A、市场需求
B、工艺技术
C、经济效益
D、以上三者
7、对于既有法人项目，债权人主要是从（）来考虑项目的偿债能力。（1.0分）（正确的答案：D）
A、项目投资后的盈利能力
B、项目投资后的偿债能力
C、既有法人的盈利能力
D、既有法人的财务整体状况
8、经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增
值实行全过程负责的项目管理制度是（）。（1.0分）（正确的答案:A）
A、项目法人责任制
B、投资项目资本金制度
C、建设项目招标投标制度
D、工程建设监理制度
9、企业不使用政府性资金建设的项目，不再实行（）。（1.0分）（正确的答案:A）
A、审批制
B、核准制
C、备案制
D、以上三者
10、项目发展周期包括（）。（1.0分）（正确的答案:D）
A、投资前时期
B、投资时期
C、生产时期
D、以上三者
11、（）是项目决策的基础和重要依据。（1.0分）（正确的答案:C）
A、项目建议书
B、初步可行性研究报告
C、可行性研究报告
D、评估报告
12、下列各项中，不属于可行性研究内容的是（）。（1.0分）（正确的答案：D）
A、机会研究阶段
B、初步可行性研究阶段
C、详细可行性研究阶段
D、项目评估阶段
13、（）决策的是项目的决策，涉及到的是具体的投资领域、地点、方式、投资额等事项。（1.0分）（正确的答案：D）
A、实际投资
B、直接投资
C、私人投资
D、微观投资
14、投资者特别忌讳通货膨胀的主要原因是（）。（1.0分）（正确的答案：D）
A、成本上升
B、销售量下降
C、货币贬值
D、不确定性
15、下列（）属于软环境。（1.0分）（正确的答案:B）
A、交通运输条件
B、行政服务
C、技术条件
D、自然资源
16、厦门某饮料厂受可口可乐公司经营模式的启发，拟投资茶叶浓缩液项目，但在寻找合作投资伙伴时失败，其主要原因是（）。（1.0分）（正确的答案:B）
A、项目本身的收益率低
B、该饮料厂本身没有具备一定的优势
C、项目所在地的投资环境不
好D、没有合适的合作投资伙伴
17、（）是将项目的设想转变为概略的项目投资建议，以引起投资者的注意，使其做岀投资响应，并从几
个有投资机会的项目中迅速而经济地做出抉择，为初步选择项目提供依据。（1.0分）（正确的答案：D）
A、地区机会研究
B、产业机会研究
C、资源机会研究
D、具体项目机会研究
18、人民币升值直接威胁到（）。（1.0分）（正确的答案:B）
A、国外企业产品的进口
B、国内企业产品的出口
C、进口产品的价格
D、出口产品的价格
19、国家金融政策放宽，不包括（）。（1.0分）（正确的答案：D）
A、存款准备金率下调
B、贷款偿还期延长
C、贷款利率下调
D、其它融资渠道的资金成本降低
20、沃尔玛、国美由于具有（）优势，而成为行业中的老大。（1.0分）（正确的答案:B）
A、资金和资源
B、渠道和规模
C、技术
D、独特
21、日本生产“杜仲茶”的例子，说明在寻找投资机会中（）的重要性。（1.0分）（正确的答案:C）
A、分析大形势
B、分析行业
C、市场分析
D、自身定位
22、合作投资对象的咨调查中，企业的经营效益可以从（）识别。（1.0分）（正确的答案:B）
A、企业净资产
B、企业近三年的销售利润率
C、企业近三年的资产负债表
D、企业近三年产品销售合同履约率
23、“心中有数”、“以数服人”等说明以下（）概念的区别。（1.0分）（正确的答案:C ）
A、项目的前期研究与可行性研究
B、可行性研究与投资决策
C、经验投资与可行性研究
可行性研究与可批性研究
24、我国多个特大金矿被外企圈占，说明可行性研究中进行（）的重要性。（1.0分）（正确的答案:A）
A、项目必要性评估
B、项目产品市场分析
C、项目生产技术评估
D、项目建设和经营效益评价
25、项目产品的市场分析包括市场调查、市场预测，以及（）以实现预定的销售量。（1.0分）（正确的答案:D ）
A、生产技术分析
B、项目产品经济效益评价
C、制定融资方案
D、制定本项目产品的营销策略
26、福特汽车公司埃德塞尔汽车项目的失败，其主要原因是（）。（1.0分）（正确的答案:C）
A、没有进行市场调研与预测
B、促销策略不恰当
C、市场调研与预测存在漏洞
D、质量不过关
27、在市场调查的基础上，运用科学的方法，预测未来一定时期内的市场对项目产品的需求量和变化趋势的过程，是指（）。（1.0分）（正确的答案：D）
A、市场需求
B、市场供给
C、市场分析
D、市场预测
28、项目所需的基本投入物资源可能受到（）的限制。（1.0分）（正确的答案：D）
A、总的供应量满足不了项目的需要
B、满足质量要求的数量不足
C、使用基本投入物的成本问
题D、以上三者
29、基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或（）来确定的。（1.0分）（正确的答案:A）
A、总投资
B、总产值
C、资产总值
D、职工人数
30、中小型项目的优点是（）。（1.0分）（正确的答案:C ）
A、便于采用先进的生产技术
B、资源利用、竞争能力较强
C、有利于专业化分工和协作的发
展D、有利于开发新技术和新产品
31、确定生产规模的方法中，（）是根据国内外同类或类似企业的已有数据，考虑生产规模的制约和决定
因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。（1.0分）（正确的答案:A）
A、经验法
B、规模效果曲线法
C、分步法
D、逼近法
32、拟建项目的最小生产规模不能小于（）。（1.0分）（正确的答案：D）
A、由市场需求量决定的最大生产规模
B、建设条件决定（资金、原材料、能源、交通运输）的最大生产规模
C、由规模经济要求决定的最大生产规模
D、由设备技术参数决定的最小规模
33、以下（）不是大峪口工程项目陷入困境的原因
（1.0分）（正确的答案:A ）
A 、没有进行可行性研究
B 、项目投资全额贷款
C 、缺乏流动资金
D 、政策发生变化
润 D 、A ）与B ）
38、某项目总投资形成的企业资产中，固定资产为 动资产为200万元。设固定资产净残值率为 10%折旧年限为10年，则按平均年限折旧法计算，年折旧额
是（）万元。（1.0分）（正确的答案:B ） A 、90 B 、81
C 、89.1
D 、A ）B ）C ）均不是
39、 下列费用（）在投产期第一年摊销。 （1.0分）（正确的答案:B ） A 、折旧
B 、开办费
C 、摊销
D 、预备费
40、 “总成本-折旧费-摊销费-维简费-利息”得到的是（）。（1.0分）（正确的答案:C ） A 、要素成本
B 、项目成本
C 、经营成本
D 、固定成本
41、 项目总投资包括（）。（1.0分）（正确的答案：D ） A 、从前期准备开始到项目全部建成为止所发生的全部费用 B 、生产期所需要的全部流动资金
C 、
建设投资+ 30%勺流动资金
D 、A ）与B ）
42、 . X 项目是生产某系列品牌的小轿车，年产量 8000辆，每辆车所需要的某型号钢材 0.5吨，该型号的 钢材的单价1200元/吨，定额天数六个月，这种钢材所需要的流动资金量为（）元。 （1.0分）（正确的答
案:B ）
A 、4800000
B 、2400000
C 、240000
D 、A ） B ） C ）都不是 43、 设一笔资金的名义年利率为 9% 一年的计息次数为 3,则有效年利率为（1.0分）（正确的答案:D ）
A 、9%
B 、3%
C 、（1+3%）3
D 、（1+3%）3-1
44、 某项目4年中每年年末将有 100、200、300、400万元的收入，年利率 10%收入现值是（1.0分）（正 确的答案:C ）
A 、100+200+300+400
B 、100+200心+0.1）+300心+0.1）2+400心+0.1）3
C 、
100/（1+0.1）+200/（1+0.1）2+300/（1+0.1）3+400/（1+0.1）4 D 、A ）B ）C ）都不是
45、 据调查，某已建水泥厂建设投资 1600万元，年产水泥35万吨。现欲建一年产 50万吨的水泥厂，则按 生产规模指数法估算（假定价格调整系数为 1.2，工程能力指数为0.6 ），其建设投资应为（）万元。（1.0 分）（正确的答案:A ）
A 、1600*（50/35）0.6*1.2
B 、50* （ 1600/35 ） *1.2
C 、1600*（35/50）0.6*1.2
D 、50* （ 1600/35 ）
*1.2*0.6
46、某项目建设期2年，建设期贷款15000万元（年利率10%, —年结息一次）。假定各年借款是陆续支 用的，那么请按下表计算建设期第二年借款利息是（）（单位：万元）。 （1.0分）（正确的答案:B ）
A 、500
B 、1025
C 、1550
D 、A ） B ） C ）都不是
47、 某拟建项目参照国内现有同类企业的情况，取总成本资金率
25%经核算，拟建项目的总成本为 20000 万元，
则该项目的流动金需要量应为（）万元。 （1.0分）（正确的答案:A ） A 、5000 B 、80000 C 、15000 D 、A ） B ） C 都不是
34、 按规定，（）计入投资项目的固定资产原值。
A 、借款利息
B 、流动资金借款利息
35、 投资项目的咨询调查费属（）。 （1.0 分）（
（1.0分）（正确的答案:C ） C 、建设期借款利息 D 、经营期间借款利息
正确的答案:C ）
D 、流动资产 （1.0 分）（
36、 下列（）不属企业的流动资产。 A 、存货
B 、应收账款
C 、现金存款
37、 投资项目评价中，机会成本具有的功能是（）。
A 、消除货币时间价值的差异
B 、比较不同项目 正确的答案：D ） D 、预收、应付款
（1.0分）（正确的答案：D ）
（方案）的投资收益
C 、计算项目计算期各年的利
900万元、无形资产为 50万元、开办费为 40万元、流
48、资金筹措方案主要涉及到确定资金的来源渠道以及确定（）等内容。（1.0分）（正确的答案:C）
A、筹资额
B、资金成本
C、各渠道所筹措的资金额
D、资金使用计划
49、选择筹资来源渠道，既要确保能获得所需资金又能使（）。（1.0分）（正确的答案：D ）
A、风险小
B、成本低
C、贷款机构信誉高
D、A）与B）
50、设项目的总投资额1500万元，其中银行贷款和发行公司债券筹集的资金是1000万元，其利息率10% 投资者的自有资金500万元,其收益率15%投资项目的所得税率15%则项目的资本成本是（）。（1.0分）（正确的答案:B ）
A、10%
B、10. 67%
C、11 . 67%
D、15%
51、下面关于项目资本金的表述正确的是（）。（1.0分）（正确的答案:C）
A、由投资者认缴的岀资额，对建设项目来说是债务性资金
B、项目法人需要承担这部分资金的利息
和债务C、投资者可按其岀资比例依法享有所有者权益D、投资者可转让其岀资也可抽回。
52、项目评价中，对投入的政府投资资金，下面表述不正确的是（）。（1.0分）（正确的答案:A）
A、全部使用政府直接投资的项目，一般为非经营性项目，需要进行融资方案分析
B、以资本金注入方
式投入的政府投资资金，在项目评价中应视为权益资金C、以投资补贴、贷款贴息等方式投入的，应
视为现金流入，根据具体情况分别处理D、以转贷方式投入的政府投资资金（统借国外贷款），在项
目评价中应视为债务资金。
53、（）是设备出口国政府为促进本国设备出口，鼓励本国银行向本国出口商提供的贷款。（1.0分）（正确的答案:C）
A、出口信贷
B、买方信贷
C、卖方信贷
D、B）与C）
54、工程费用不包括（）。（1.0分）（正确的答案:B）
A、建筑工程费用
B、工程建设其它费用
C、设备购置费
D、安装工程费
55、下列关于土地使用权表述不正确的是（）。（1.0分）（正确的答案:C）
A、土地使用权是依据法律的规定对土地享有利用、经营和取得利益的权利
B、无偿划拨的土地使用权
不得转让、岀售或抵押，不能形成企业的无形资产C、有偿岀让的土地使用权可在市场上转让、岀租
或抵押，不能形成企业的无形资产D、估算中通常可将土地使用权直接列入固定资产其它费用中
56、下列（）不形成固定资产原值。（1.0分）（正确的答案:C ）
A、安装工程费用
B、工程监理费
C、技术转让费
D、涨价预备费
57、一般国家各主管部门都对本部门的同类工程项目的单位生产能力投资制定相应的标准，在投资测算中
可以用来作为估算的依据。具体应用时，下列（）可能不需要进行大的调整。（1.0分）（正确的答案:A）A、投资项目设计生产能力与同类型项目实际生产能力的差别B、不同建设地点，因水文、地质、气候
等自然条件的差异C、采用不同的工艺技术D、不同设计标准、使用不同建筑材料。
58、估算安装工程费时，如果资料不足，可按主管部门根据类似企业统计资料分析确定的安装工程费占（）的比例进行估算。（1.0分）（正确的答案:A）
A、设备原值
B、建筑工程费用
C、工程费用
D、工程建设其它费用
59、以下表述正确的是（）。（1.0分）（正确的答案:A ）
A、项目所需的流动资金等于项目流动资产扣除流动负债
B、使用单位生产能力投资估算法估算拟建项
目固定资产投资额时，完全可以按主管部门对同类工程项目的单位生产能力投资所制定的标准来直接测算C、项目产品有市场，说明拟建项目的产品就有市场D、投资项目的折旧费是产品成本的一部
份，因此属现金流岀量。
60、（）指从原材料、燃料投入生产始，到产品入库的整个生产过程中所占用的最低流动资金数额。（1.0 分）（正确的答案:B）
A、储备资金
B、在产品资金
C、产成品资金
D、结算资金
61、某企业向银行贷款1000，000元，期限4年，年利率10%,银行要求等额偿还（计算得出每年等额偿
还数为315457.41，第一年的摊销计划见下表，单位：元）。第二年年末的贷款余额是（）。（1.0分）
（正
确的答案：D）
A 、469085.18
B 、774542.59
C 、469085.18
D 、547539.44 62、 下列关于社会折现率的表述不正确的是（）。
（1.0分）（正确的答案：B ）
A 、社会折现率是立足国家角度， 投资项目使用资金所应达到的最低收益率
B 、交通运输项目的社会折
现率应比水利工程项目氐 C 、水利工程、环境改良工程、某些稀缺资源的开发利用项目采取较低的
社会折现率
D 、“排队方法”理论上确认的“社会折现率”是正确的、
但从实践来看是不可行的。
63、 下列（）一般以新设法人为融资主体。 （1.0分）（正确的答案：D ） A 、既有法人具有为项目进行融资和承担全部融资责任的经济实力 B 、项目与既有法人的资产及经营活
动联系密切 C 、项目的盈利能力较差，但对整个企业的持续发展具有重要作用
D 、项目自身具有
较强的盈利能力
64、 某拟建项目估计，投产后的第二年年销售收入为
1200万元，而外购材料、燃料、动力的费用为
300万
元，那么该年应纳的增值税额约为（）万元。（增值税率为 17% （1.0分）（正确的答案:B ） A 、总成本费用是在项目生产经营期内（一年）为生产和销售产品而发生的全部成本和费用 成本法分类能反映企业一定时期内所发生成本费用的构成和数额 C 、按生产要素法分类反映成本费用
是用于何种产品、发生的地点和用途 D 、按制造成本法分类主要用于估算一定时期内生产经营总成本
和各种费用的支岀
67、按有关规定，（）从开始使用之日起，在有效使用期内平均摊入成本。法律和合同规定了法定有效期 或受益年限的，摊销年限从其规定，否则应注意符合税法要求。 （1.0分）（正确的答案:B ）
A 、固定资产
B 、无形资产
C 、其它资产
D 、流动资产
68、下列关于利息的表述不正确的是（）。
（1.0分）（正确的答案:C ）
A 、利息支岀的估算包括长期借款利息、 流动资金利息和短期借款利息三部分
B 、长期借款利息是指对
建设期间借款余额应在生产期支付的利息 C 、项目评价中估算的流动资金借款归类为长期借款处
理
D 、短期借款是指运营期间由于资金的临时需要而发生的短期借款，其利息应计入总成本费用表的
利息支出中
69、估算项目产品的销售量时，不直接涉及（）。 （1.0分）（正确的答案:C ）
A 、评估生产量能否等于销售量
B 、评估项目达到设计能力所需要的时间
C 、评估项目的生产
D 、评估项目未达到设计能力期间的生产负荷
70、 下列关于确定产品价格的表述，不正确的是（）。
（1.0分）（正确的答案:C 0）
A 、项目产品不属新开发产品，可参照类似产品的现行价格（国家定价、国家指导价和市场价），并适当考 虑物价变动因素
B 、项目产品是新产品，那么外销产品可按岀口离岸价估算
C 、项目产品是新产
品，那么进口替代品可按类似产品的岀口离岸价估算
D 、项目产品是新产品，那么内销产品可按产品
的计划生产成本、计划利润和税金测得岀厂价，作为销售价格
71、 消费税是根据消费政策、 产业政策的要求，有选择地在（）环节对部分消费品征收的税种。（1.0分）（正 确的答案:B ） A 、供应
B 、生产
C 、销售
D 、消费
72、 项目中购置某设备形成的固定资产原值为
100万元，净残值为零，折旧年限为
5年。税法允许对该设
备采用双倍余额递减法提取折旧，则最后一年的折旧额是（）万元。 （1.0分）（正确的答案:D ）
A 、24
B 、21 . 6
C 、14. 4
D 、10. 8 73、下列（）不是资源税改革的主要方向。 （1.0分）（正确的答案:A ）
A 、调节资源级差收入
B 、扩大资源税的征收范围
C 、提高资源税税率
D 、征收方式则由目前
A 、 153
B 、 130. 77
C 、 160. 41
D 、 769. 23 65、 下列与融资方案无关的概念是（）。 （1.0 C 、所得税
66、 下列关于成本的表述正确的有（）。分）（正确的答案:A ） A 、经营成本 B 、利润
D 、净现金流量 分）（正确的答案:A ）
B 、按制造
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23 A 南京农业大学 24 A 北京师范大学 25 A 湖南大学 26 A 同济大学 27 A 武汉理工大学 28 A 中南大学 29 A 中国农业大学 30 A 大连理工大学 31 A 暨南大学 32 A 华中农业大学 33 A 东北财经大学 34 A 山东大学 35 A 华南理工大学37 A 西南交通大学36 A 苏州大学 38 A 东北大学 39 A 华东师范大学 40 A 中国矿业大学 41 B+ 重庆大学 42 B+ 南京财经大学 43 B+ 南京师范大学 44 B+ 华中师范大学
45 B+ 安徽财经大学 46 B+ 上海大学 47 B+ 浙江财经学院 48 B+ 浙江工商大学 50 B+ 北京交通大学 49 B+ 陕西师范大学 51 B+ 湖北大学 52 B+ 西南财经大学 53 B+ 西北农林科技大学 54 B+ 湖南师范大学 55 B+ 山西财经大学 56 B+ 山西大学 57 B+ 郑州大学 58 B+ 深圳大学 59 B+ 云南大学 60 B+ 福州大学 61 B+ 山东农业大学 62 B+ 合肥工业大学 63 B+ 电子科技大学 65 B+ 云南财贸学院 64 B+ 江西财经大学 67 B+ 南京理工大学
《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：59:40 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明 A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为 C、战略是一种模式 D、战略是一种计策 2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境 C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案 3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是 A、事业部战略 B、总体战略 C、定位战略 D、竞争战略 4、战略管理过程是一个 A、明确的战略实施过程 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程 C、包括战略制定和选择两个阶段的过程 D、多阶段逐步推进的过程 5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 A、战略决策 B、确立企业使命 C、鼓舞员工士气 D、建立企业文化 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括 A、公司战略
B、国际战略 C、竞争战略 D、国内战略 E、职能战略 2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的 A、战略是企业的一个短期行为 B、战略决策是一种非程序性决策 C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。 D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。 E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。 3、企业战略管理的特点有 A、全局性 B、长远性 C、竞争性 D、风险性 E、权变性 4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标 A、经济性 B、非经济性 C、宏观 D、微观 E、部门 5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为 A、公共利益相关者
中国企业十大管理难题（2002年） 第1大管理难题：怎样建立有效的绩效考核体系 美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素就是绩效管理。然而，对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。据调查，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。 绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切都无从谈起。因此，每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。 绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。 一、难题诊断：为什么绩效考核是企业管理的第1大难题 二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工 三、抓住核心员工的绩效 四、建立有效的绩效考核体系 第2大管理难题：怎样有效地激励和留住人才 人员激励是最古老的管理难题之一。现在，如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症，乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。 许多企业都面临着这样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取得的效果都差强人意，用了一大堆激励方法却一点也不奏效，无法阻止员工离开的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。 企业管理者必须实施“以人为本”的战略，构建一个完善的人才管理体系，完善激励机制，找到并解决激励无效的根本原因，充分满足员工的真正需要，合理运用激励因素，才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。 一、难题诊断：寻找激励无效的主要原因 二、发现员工的真正需要是激励的关键所在 三、实施以人为本的战略，吸引和留住企业人才 四、合理运用激励因素，有效解决激励和留住人才的难题 第3大管理难题：怎样制定合理的员工薪酬体系 21世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说，薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每个员工最关心的问题。 那么对企业而言，如何进行薪酬设计?如何建立一套行之有效的薪酬管理体系?如何发挥薪酬的功能和作用，以促进企业的发展…… 企业薪酬管理中亟需解决的难题，是对企业主以及职业经理人的挑战。因此，分析清楚产生这些难题的原因以及找到解决的办法，从真正意义搞好和完善企业的薪酬设计系统，才能彻底解决当前企业在薪酬方面的难题。
企业经营管理实践报告 前段时间，作为一名企业管理人员，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。通过课本中学到的理论知识加之此次培训再结合日产工作中的实际情况，我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，并领悟到应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业的行业特点，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。数控功能部件加工企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须
中国企业管理现状的六大隐患 中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意。下面就是jy135网为大家整理的中国企业管理现状的六大隐患的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 1、管理不规范，随意性强 许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其 他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮 桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行 IS09000标准时便暴露的非常明显。 2、企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业 虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易 变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目
标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企 业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强; 我们需要的是长期 发展，不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析) 3、顾客导向还是企业导向 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是 以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 4、人治还是法治 从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从 国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的 企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何)，在一些企业中，甚至到 了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多 变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要 原因。因此，建立一套科学的决策机制(发展当务之急)，在企
《企业管理》第05章在线测试 《企业管理》第05章在线测试剩余时间：59:03 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、人际技能是（）应具备的技能。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、高中基层管理者 2）。 B、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要 A 素 C D 3 A、回归分析法 B、经验预测法 C、德尔菲法 D、马尔可夫分析法 4、企业对新员工上岗前进行的培训称为（） A、培训 B、岗前培训 C、脱产培训 D、委托培训 5、员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度 A、岗位工资制 B、技能工资制 C、绩效工资制 D、结构工资制 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1 A、社会性 B、共享性 C、可测量性
D、能动性 E、可开防性 2、薪酬制度设计的原则有哪些（） A、公平原则 B、竞争原则 C、激励原则 D、合适原则 E、经济原则 3、有效绩效评价体系的标准有哪些（） A、目标一致性 B、经济性 C、明确性 D、效度 E、信度 F、公平和可接受性 4、在职员工的培训包括哪几个方面 A、岗前培训 B、岗位培训 C、专题培训 D、不脱产学习 E、脱产学习 5、权益资金的筹集方式主要有哪几种 A、吸收直接投资 B、发行债券
C、发行股票筹资 D、商业信用 E、留存收益 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。 正确错误 2、在项目现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响 正确错误 3、产品成本降低则产品的价值一定会提高。 正确错误 4、债券的发行价格应该与债券面值一致 正确错误 5、师傅带徒弟应该属于岗前培训 正确错误
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。 从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。 中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。 中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：
《企业管理》第04章在线测试 《企业管理》第04章在线测试剩余时间：39:42 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（） A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、营销观念 2、JIT的核心是追求（） A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式 3） A、产品或服务的生产 B、顾客的需求 C、生产运作过程和生产与运作系统 D、生产与运作系统 4、2000版ISO9000质量标准强调（）。 A、持续改进 B、刺激需求 C、产品 D、对人的管理 5、对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡做出概括性决策是什么计划 A、主生产计划 B、综合计划 C、预测 D、企业资源计划 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、质量管理的新七种工具有哪些 A、PCPC法 B、矩阵数据分析法 C、矩阵图法 D、控制图法
E、KJ法 F、系统图 G、关联图法 H、箭线图法 2、箭线型网络图由（）构成。 A、节点 B、通路 C、箭线 D、作业时间 E、数据 3、质量管理的八项原则 A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、全员参与 D、过程方法 E、管理的系统方法 F、持续改进 G、以事实为基础进行决策 H、与供方互利的关系 4、PDCA循环包括哪些步骤（） A、处理 B、计划 C、反馈
D、执行 E、控制 F、检查 5、综合计划决策一般有哪几种思路 A、稳妥应变型 B、最低库存型 C、收益优先型 D、积极进取型 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段该为后一生产阶段服务。 正确错误 2、综合计划要求具体制定每一品种的生产数量 正确错误 3、主生产计划的对象是最终项目 正确错误 4、MRP是按照综合计划规定的产品生产数量及期限要求进行的 正确错误 5、柔性制造系统是不可编程的制造系统 正确错误
一、概括 对人才/每个人的心智能量和内驱动力进行深度激活、对人力资源机制的设计进行深度定制，并对组织的文化价值观进行深度融合。 1.强化群策群力，让群众智慧充分涌现。“员工合理化建议”、“去边界管理”、“群策群力（WORKOUT）” 等机制其实早在上世纪七八年代就成为东西方企业激发员工智慧的管理举措； 2.权利重心下沉，让员工自主驱动。除了把发言权释放给员工，也有大力重构企业的组织及权利结构，把 更多的经营管理权受让给组织终端和一线人员，充分强化一线部队面对市场和客户时的黏着力、灵活性和创造力。 3.以合伙人机制替代雇佣关系，激活人力资本产权价值。人力资本权益性价值的放量，是创新经济最为显 著的特征之一。 《基业长青》一书，认为最持久、最成功的公司的基本特质是它们保持一种核心理念，同时刺激进步，能够从繁琐的经营做法和商业谋略中，分离出它们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。 二、阿里巴巴 1995年，初创期：“让天下没有难做的生意”，达则兼济天下。 2001年，阿里第一次将企业文化总结、提炼、固化为文字：“独孤九剑”，即九大价值观“群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重”。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。二是系统轴：群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易，防止内部官僚作风，防止办公室政治。 2004年，员工从几百人变成几千人，“独孤九剑”并不便于大面积推广，精炼成了：“六脉神剑”，即“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富，“六脉神剑”中每一条价值观都细分出了5个行为指南，30项指标对员工进行行为考核，同时抓住员工典型案例进行无数次反复的传播与讨论。 阿里的员工分为四大类，分别为明星、老黄牛、野狗和小白兔。“明星”指有才又有德的员工，“老黄牛”指能力差一点但任劳任怨的员工，“野狗”指有才无德的员工，“小白兔”指有德无才的员工。阿里人力资源总监王丽君说“我们内部的员工有70%都是老黄牛，还有15%的员工属于小白兔和野狗。”她说，对于野狗，不论有多少才能，他们也是弃用的，而对于小白兔，他们会给他（她）时间进行成长，如果还不能自
中国企业管理的十大弊病 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 2.聪明导致缺陷 《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。 3.挥刀自宫的神功 中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。 4.领导三拍 有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
中国企业管理现状和发展趋势 现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。 从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。 中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究“名牌效应”，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。 中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。 从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上
《电力企业管理》在线测试及答案 《电力企业管理》第01章在线测试 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（A）。 A、社会属性 B、计划属性 C、组织属性 D、指挥属性 2、管理的两重性是指管理的社会属性和（A）。 A、自然属性 B、计划属性 C、组织属性 D、指挥属性 3、由人本原理引出的两条二级原理包括集体协作原理和（A）原理。 A、个体能力开发原理 B、异途同归原理 C、放大原理 D、系统原理 4、现代管理的系统原理包括（D）。 A、个体能力开发原理 B、集体协作原理 C、人本原理 D、系统要素、结构、功能原理 5、现代管理的系统原理包括（B）。 A、人本原理 B、放大原理 C、个体能力开发原理 D、集体协作原理 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理科学的发展经历的阶段有（ABCD）。 A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理 2、现代管理的系统原理包括（ACDE）。 A、系统要素、结构、功能原理 B、集体协作原理 C、放大原理 D、异途同归原理 E、开放的、动态平衡原理 3、电力工业具有的特征有（ABC）。 A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。 4、电力工业的性质有（ABCDEF）。 A、发展先行性的基础产业 B、社会公用服务性质的社会公益型行业 C、供需一体化产业 D、能源转换传输型行业 E、技术资金密集型行业 F、地方专营行业 5、电力企业管理基础工作的特点有（ABCDEF）。 A、科学性 B、群众性 C、经常性 D、先行性 E、变动性 F、先进性 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、管理与社会制度没有直接联系的职能，具有管理的社会属性。错误 2、管理直接决定生产关系的社会性质，具有管理的自然属性。错误 3、科学管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。正确 4、科学管理的特点是突出经营决策的作用。错误 5、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。正确 《电力企业管理》第02章在线测试 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、电力企业在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理，属于（D）运营模式。 A、零售竞争型 B、批发竞争型 C、买电型 D、垄断型 2、允许一个买电机构，负责从不同的发电公司买电，不允许发电厂将电能直接卖给追踪用户，属于（B）。 A、垄断型运营模式 B、买电型运营模式 C、批发竞争型运营模式 D、零售竞争型运营模式
中国十大实力管理公司排行榜 1．深圳梵天管理咨询 深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。 2．北大纵横管理咨询 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 3．华夏基石咨询 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 4.爱维龙媒咨询 爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。 5.和君创业咨询 和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
影响中国企业的10大管理实践 剖析过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践， 以及如何应用这10大管理实践的诀窍。 ■核心竞争力■战略联盟■收购和兼并■创新■业务流程重组 ■信息技术改变管理■品牌■渠道建设■顾客满意度■全面质量管制 核心竞争力 “核心竞争力”这一术语首次出现于1990年, 由美国管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。 90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日，万科房产已成为房地产业公认的名牌。 虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力，在中国有多年咨询经验的莫杰夫认为，中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清： 1、竞争力不等于核心竞争力。某国内领先的大型IT产品制造商声称其核心竞争力是技术加市场加管理。莫杰夫认为，这个界定太宽泛。一个公司要在市场中领先，当然在市场、财务、技术开发等各功能领域都有一定的竞争力，但这并不等于核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，其他竞争对手很难复制。 2、核心业务不等于核心竞争力。回归核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法这些有可能构成今后公司核心竞争力的要素。 3、没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。比如，戴尔（Dell）公司没有个人计算机的核心技术，但并不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。 战略联盟 用友集团总裁王文京回忆，他第一次听说“战略联盟”这个词大概是在90年代初。王文京用“宏观、遥远”来描述他当时听说这个新词时的感受。经过多年的磨炼，用友公司已由一个小型的财务软件公司发展成中国领先的企业管理软件供应商。王文京也成了运用战略联盟的高手，先后与微软、IBM和联想等10多家厂商结成了联盟。王文京这样认为：“我越来越理解到，产业联盟将成为市场竞争中企业成功或失败的核心战略之一。联盟让企业在更大范围内去配置资源。”
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是: B 、前向一体化战略 C 、后向一体化战略 D 、横向一体化战略 2、企业环境分析包括 B 、外部环境和内部条件分析 C 国际环境和国内环境分析 D 、同行业和其他行业分析 3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是 4、企业外部环境分析主要是指 分析 5、经营战略也可以叫做 B 、经营策略 C 、总体战略 第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括: 2、下列哪一个对战略的描述是正确的 A 、战略是企业的一个短期行为。 A 、有价值、稀缺性和难以模仿性 B 、有价值、持久性、显著性和独占性 C 、有价值、独特性、优越性和占有性 D 、有价值、稀缺性、独占性和显著性 A 、政治、经济和社会环境分析 B 、政治、经济、社会和技术环境分析 C 、宏观环境和行业结构（竞争状况） D 、宏观环境和微观环境分析 D 、竞争战略 A 、 公司战略 B 、 发展战略 C 、 经营战略 D 、 多元化战略 E 、 职能战略 、兼并战略 、经营环境和竞争环境分析 、名牌战略
B 、稳定型战略 C 紧缩型战略 E 、永久型战略 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 一次性战略
1战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。 正确'*错误 2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。 正确'?错误 3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。 正确'*错误 4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。 正确错误 5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。 a r ” 正确错误 《企业战略管理》第02章在线测试
严介和企业管理之十大 用人之道 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
严介和：企业管理之十大用人之道 [导读]如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。 严介和：中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，
尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事
十大企业文化理念诠释 团队的理念 结果导向的理念 细节制胜理念 人品修为理念 教导部属理念 授权理念 栽培新人理念 层级指挥理念 系统运作理念 合作共赢理念 一、企业价值理念 求实求新尽善尽美 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。 求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。 求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。 求实求新，必须思想求新，内容求实。思想是行动的先导，理论是实践的指南。思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。求新才能领先，创新才能制胜。但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。 求实求新，必须举措求新，作风求实。工作要有新突破，不仅要有新思路，还须有新办法、