目录
前言 (2)
第一章组织架构图
(一) 专卖店组织架构图 (3)
(二) 联销点组织架构图 (3)
第二章公司制度
第一节工作职责……………………………………………………………………4～8 第二节仪容仪表……………………………………………………………………8～9 第三节员工制服……………………………………………………………………9～10 第三章劳动条例
第一节新进员工须知........................................................................10～11 第二节劳动合同 (11)
第三节试用期规定 (11)
第四节转正 (11)
第五节调职…………………………………………………………………………11～12 第六节离职…………………………………………………………………………12～13 第四章考勤管理
第一节营业时间 (13)
第二节迟到早退处理 (13)
第三节旷工处理 (14)
第四节加班规定 (14)
第五节假期规定……………………………………………………………………14～15 第五章薪酬福利………………………………………………………………………15～16 第六章奖惩规定
第一节奖励 (16)
第二节奖励依据条例........................................................................16～17 第三节惩罚 (17)
第四节惩罚依据条例........................................................................17～18 第七章培训制度 (19)
第一章 组织架构图
(二)联销点组织架构
第二章公司制度
第一节工作职责
营业员工作职责
一、职称：营业员
二、基本职务功能：从事店内商品的销售活动
三、各种关系：
直属主管：店长
平行关系：收银员\仓管员
四、职责：
1.为顾客提供优良服务，努力完成公司销售目标；
2.保持卖场清洁，维持现场整齐；
3.主动出样并及时更换样品；
4.及时整理顾客弄乱的样品，并保持造型美观；
5.参与收货进仓及验货；
6.整理仓库，保持仓库整齐整洁；
7.收集顾客资料及提供断码商品信息；
8.提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询；
9.参加店内盘点工作；
10.根据公司要求进行卖场促销的布置；
11.切实完成店长交办的事项；
12.保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌；
13.遵守营业员守则。
一、职称：收银员
二、基本职务功能：负责专卖店的现金管理及记帐工作
三、各种关系：
直属主管：店长
平行关系：营业员\仓管员
四、职责：
1.收款唱票，准确找零，将销售凭单输入电脑，打印收款凭证，开据发票；
2.按专卖店的闭店时间，按时结算当日营业款，打印与制作当日销售日报表；
3.保证营业找零的零钱，及时从银行换兑零钱；
4.营业款及时存放保险柜(千元/次)，次日上午10:30将上一天销售额存入银行；
5.发票及销售凭单(小票)或付款凭单(小票)需求量的核算与领取；
6.现金盘点、实物盘点与对帐，做到帐帐相符、帐实相符；
7.保持收银台区域的整洁，POS机、打印机、传真机的日常操作及清洁保养工作，关店
前关闭电脑；
8.制作价目牌，记录出样日期，按期更换样品或予以提醒；
9.补、退、调拨货品时及时将数据输入电脑，并负责单据追踪；
10.负责准确完成帐务、现金的交接工作；
11.负责保管保险箱钥匙和密码；
12.按公司要求播放音乐；
13.及时提供补货信息；
14.保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌；
15.切实完成店长交办的其它事项。
一、职称：仓管员
二、基本职务功能：从事店内商品的保管工作
三、各种关系：
直属主管：店长
平行关系：营业员\收银员
四、职责：
1. 保证仓库货品的安全；
2. 负责仓库5S管理；
3. 参与店进、退货的工作；
4. 做好一线销售货品的供应；
5. 对店的货品补充提出建议；
6. 做好仓库帐务管理；
7. 保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌。
一、职称：店长
二、基本职务功能：通过对店员的管理与监督，掌管专卖店(零售点)的日常销售活动。
三、各种关系：
直属主管：SV
直接下属：店员(营业员、收银员、仓管员)
四、职责：
业务管理：
1.以达成营业目标为最高责任，根据公司制定的销售目标，制定落实到人、到日的月销
售计划明细表并追踪考核；
2.每日库存报表制作，检核店内畅销产品货源是否充足，并及时与区域督导协调沟通；
3.每日检查与核对收银员制作的日报表是否准确，并督导其及时反馈回经销部营运部；
4.安排店员进退货品，并检核进退货品的准确性；
5.监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行，并及时纠正；
6.监督检查价格牌的价格是否正确，同时检查价格牌填写方式是否按照公司要求及当地
物价局要求执行；
7.监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行；
8.准时完成公司要求的各类报表；
9.对店内各类单据的追踪管理；
10.工程道具的维护与及时报修；
11.做好每日销售记录，填写业务周(月)报表，向直属主管汇报工作要点，产品卖向，促
销活动效果，提出工作建议；
12.留意商圈内竞争品牌，竞争店销售动向，及时向公司反馈；
13.监督做好每日的现金盘点工作，收银员之收款金额要与营业员实际售货金额持平；
14.店长负责安排落实每月店内盘点工作；
15.收银员请假或不在店时代理收银员工作，收银员在岗时不得代收款；
16.安排落实盘点工作；
17.对店内销售情况进行分析，检核每天上柜货品之货源充足程度，据此向公司申请要货，
并做好每日补货工作的追踪；
18.对进(退)店的货物，安排店员认真地清点验收(退)，若发现差错必须及时与SV联系；
19.负责监督并检查商品是否按公司要求陈列整齐，确定商品组合与商品陈列，按时领取
促销用品，组织店员及时布置；
20.做好每班的清点货品工作，如有差异一定要有记录，并及时上报,按公司制度赔偿；
21.妥善(按公司要求)处理售后服务。
行政管理：
1.主持早训、晚训，同时做好内容记录；
2.公司通知的公布及文件的保管与保密工作；
3.每月人员排班及考勤记录与监督；
4.监督管理下属的仪表仪容及服饰整洁工作；
5.每月合理申请领取与控制日常用品及办公用品；
6.监督与管理开店前及关店前的各项准备工作；
7.妥善处理突发事件并及时报备主管，维护店铺正常经营；
8.必须根据营业员守则，以身作则，对店员服务态度、专业销售技巧进行指导，对新进
员工进行基本培训；
9.合理控制各类费用；
第二节仪容守则
1．头发：头发必须保持整齐清洁，采用适当前卫的发型，发色染成前卫色。女营业员留长发者须将头发束起来，不得披散，需使用发饰将头发进行装饰。
2．面部：女营业员上班时必须化淡妆；口红使用接近唇色，但不可过于鲜红或过于黑，禁止紫、黑、蓝三种前卫色，男性不可留胡须。
3. 指甲：指甲长度不得超过2mm，修剪整齐干净，可采用颜色鲜艳及前卫的指甲油。
4．首饰：营业员不得佩戴过于夸张的首饰，以免影响顾客的购买情绪。
5．服装：营业员在工作时间内必须统一穿着制服，正确佩戴工作牌，并保持制服的整洁。必须穿着干净的袜子。试用员工若尚无制服者，则须穿着与该店制服颜色及款式相近
的服装。
6．鞋子：营业员上班时，一律穿着公司的工作鞋或具有公司品牌的鞋子。
7. 站姿：营业员服务时必须保持站姿，站姿要端正，精神饱满，面带微笑，仪态自然大方。
禁止抱胸、插兜、叉腰，不得靠货架、墙壁。
第三节员工制服
员工上班必须穿公司统一制服，制服服装配备：
1、制服提供：
工作服装分为上装和下装，其中上装部分将由公司统一发放，下装部分由员工自备符合公司要求的深蓝色素色直筒牛仔裤。下装一年四季相同、上装5件(短袖两件、长袖两件、外套壹件)。工作鞋2双。
2、穿着规范的制服，并保持制服的整洁。
2.1 各季配穿规定如下：
春季：长袖+牛仔长裤+工作鞋，共3件。
夏季：短袖+牛仔长裤+工作鞋，共3件。
秋季：长袖+牛仔长裤+工作鞋，共3件。
冬季：长袖+外套+牛仔长裤+工作鞋，共4件。
2.2附注：短袖：夏季应至少隔天洗换一次。
长袖：冬季应隔天洗换。
外套：每星期最少清洗一次。
长裤：每星期最少清洗两次。
3、同一城市内的零售点换装必须统一，按各区域当地气候来定。
4、具体配发方法：
4.1服装：
新进员工入职，公司发放指定工服壹件，实习期满发放第贰件应季工服(春夏：短袖；
秋冬：长袖)。以后每半年发放应季工服贰件。秋冬季发放外套壹件。
4.2工作鞋：
新进员工入职，公司发放指定工作鞋壹双，满半年发放第贰双应季工作鞋。以后半年发放应季工作鞋壹双。
新进员工实习期内离职或实习期满未转正者需以零售价购买其工作鞋；新进员工实习期满并转正者以零售价六折购买。
5、费用承担方式：
5.1员工入职后发放的工服，其中每年第二次发放的短袖、长袖、鞋各壹件由公司承担，
其余均由员工以该款零售价六折购买；员工离职时不必交回工鞋、工服。
5.2新进店员入店前需缴付五百元服装费，该预交五百元服装费在该员工离职时可充抵当
年应交服装费用，多退少补，此项规定执行的前提是离职时手续完备。
5.3实习期内由公司指定发放的工鞋、工服，员工离职时由个人以零售价购买，不必交回
工服、工鞋。
5.4工作未满一年，员工离职时就公司该年发放的由公司承担的工装及工鞋部分由个人以
零售价七折购买，不必交回工服、工鞋。
5.5工作满一年以上者，员工离职时，就公司该年发放的由公司承担的工装及工鞋部分由
个人以零售价六折购买，不必交回工服、工鞋。
6、使用规定
6.1一线人员在店工作时必须穿着公司所发放的工作服和工作鞋。
6.2为减少工作服及工作鞋的磨损，降低折旧，同时维护店铺人员形象，员工在休息日不
可穿着公司制订发放的工作服、工作鞋。
6.3店员对发放的工作服和工作鞋需爱护和维护，注意其清洁度，如SV发现同一零售点内
的店员制服或工作鞋与同期发放的其他人员的工作服工作鞋相比，由明显的损耗、折旧(如明显的褪色、走形、污渍、油渍等)，则该店员的工作服或工作鞋必须更新，所更新工服、工鞋以零售价由自己承担费用。
6.4如发放的制服或工鞋本身存在质量问题，则需在一周内提交客服部鉴定，如确属产品
质量问题，由营运部向采购部申请进行调换。
第三章劳动条例
第一节新进员工入职须知
员工入职须提交以下资料：
A．填写员工信息表格；
B．近照1寸3张；
C．身份证复印件或户籍证明复印件(外地户口2份)；
D．学历证明复印件；
E．技能证书复印件；
F．健康证明书原件；
G．劳动手册及劳动关系证明复印件(失业证、下岗证、协保书)等。
第二节劳动合同
1．员工转正后以书面形式确定劳动关系和双方的权利义务。
2．劳动合同内容：根据国家相关法律法规。
3．劳动合同签订、续签、变更、终止的条件：根据国家相关法律法规。
4．劳动合同期限：老员工：当年6月1日～次年5月31日；
新员工：入公司日期～当年或次年5月31日。
第三节试用期规定
1.店员试用期一个月。
2.试用期内员工工作表现达不到公司要求或员工不满意公司的工作，可以提前一
3.周通知对方解除合同。
4.试用期原则上为一个月，可视双方的情况缩短或延长，但最短不少于一个月，
5.最长不超过三个月。
6.试用期的工资为转正后薪资的80%，试用期内无奖金提成。
第四节转正
1．试用期满，依综合考评、经权责主管批准后予以转正。
2．必须交齐公司规定提交的相关证件方可转正。
3．转正后签订劳动合同，享有正式员工的各项福利待遇。
第五节调职
1.公司根据业务拓展和管理需要，依员工工作能力，可以调整员工的工作岗位。员工必须服
从公司的调动安排。
2.职务调动后按新职务领取薪资和奖金。
3.职务调动的当月工资和奖金在任职时间较长的店领取。
2．辞退：公司因下列情况可以在合同期内辞退员工：
1）试用期内不能胜任本职工作
2）因经营亏损或其它不可抗拒之因素导致店(柜)解散
3）合同期满公司不再与员工续约
3．开除：公司在下列情况下可以在合同期内开除员工：
在合同期内严重违反公司规章制度的员工(参照第六章《纪律处分》)应被开除处
分。
4．停薪留职：
1）由于专卖店人员，在工作中经常需爬上蹲下取物品等活动，不适应怀孕人员工作，因此怀孕人员可以申请办理停薪留职。
2）在停薪留职期间，员工未经公司批准擅自就他职，或超出约定复职日三天者，视同自动离职。
3）办理停薪留职需提供医院怀孕证明，经权责主管批准可与公司签订停薪留职协议书。
4）公司停薪留职期间的人员，暂停一切福利。
第四章考勤管理
第一节营业时间
各经销部视当地季节、当地商圈之具体情况确定营业时间，需报备总公司人力资源部备案。
1.根据各地区特点，由经销部制定开门、关门时间。
2.因零售行业的特殊性，每周安排休息一天。实行“做一休一”或“早晚班制”
3.各专卖店(柜)，由店长(柜长)负责考勤，店员上班时间遵照排班表的规定。
4.下班离店时应主动打开包袋互相检查，以免不必要的误会。
5.签到时间以实际到店和离店时间为准,由店长监督签到时间。
6.不可委托或代理他人签到，若初次发现者，委托当事人按旷工处理，委托人与受托者
均记大过处分，再次发现开除处理。
第二节迟到早退处理
第三节旷工处理
1.迟到、早退一小时以上,必须在上班一小时之内电话或书面报备店长核准,否则以按旷工1
天处理。
2.病假结束后第二天未能及时上交病假证明者，按旷工处理。
3.未办理任何请假手续，擅自离岗者，按旷工处理。
4.旷工按正常工资的3倍扣薪。
5.累计旷工二天以上者，按辞退处理。
6.未按规定签到者，矿工1天处理。
第四节加班规定
1.一线人员因工作需要加班，至少提前一天提出书面加班申请，经SV批准，方视作加班。
2.加班费计算：按国家相关规定发给，加班费在奖金当中体现。
3.加班时间按排班表规定，每月超出168小时为加班时间。
第五节假期规定
一．婚假
1.员工结婚根据国家相关规定，给予有薪婚期。
2.员工请婚假需提前15天填写申请表，附结婚证明，经人力资源部确认，区经理批准
方可休假。
二．丧假
1.配偶、父母、子女丧亡，凭死亡证明，给予三天有薪慰问假；
2.公婆、岳父母、祖父母、兄妹，凭死亡证明，给予一天有薪慰问假；
三．病假
1.必须及时提供区级医院证明与病历卡(人事核准后病历卡归还)，填写请假单，报权责
主管核准。
2.病情紧急未填写请假单者，须电话报备店长核准，后补办手续。未电话报备者以旷工
论处。
3.一个月内前后病假两天，中间夹有公休日，其公休日以病假论。
四．事假
1.事假须填写请假单，请相关主管按权责职转核签字后方能生效。
2.每月不得超过3天，全年不得超过14天，逾假者以旷工论。
五．国定假
1.元旦，1月1日；
2.春节，初一、初二、初三；
3.劳动节，5月1日、2日、3日；
4.国庆节，10月1日、2日、3日。
因我公司是商业单位，为了确保市场商品正常供应，故我公司一线人员在国定假日期间不能按排常规休息，加班补贴将按公司规定发放。
六. 请假薪资发放规定
1.婚假：日薪=全额薪资(不含奖金)-全勤奖/发生当月计薪日*70%
2.丧假：日薪=全额薪资(不含奖金)-全勤奖/发生当月计薪日*70%
3.病假：日薪=全额薪资(不含奖金)-全勤奖/发生当月计薪日*70%
4.事假：日薪全扣
5.凡事假超过1天，或婚、丧、病假累计超过3天，或有旷工现象发生者，全勤奖全额
扣除。
6.凡当月病假、事假、婚假、丧假累计超过3天，奖金减半；超过10日，奖金全扣。
第五章薪酬福利
1、店铺人员级别划分：
2、工资结构
一线人员的薪资由基本薪资、各类补贴和奖金(含加班费)组成。
3、试用期为一个月，工资按地区之初级职务工资的80%，试用期内无奖金提成；试用
期不满7天自动离职者不计工资。
4、公司每月十五日，发放前月26日至上月25日的工资奖金，逢节假日推迟一日。
5、销售奖金：公司对每家店制订月营业指标，根据营业指标的达成情况发放奖金。
6、业绩优秀的个人和店将荣登公司网讯光荣榜。
7、奖励计划：公司每季度根据考核评选出优秀员工，可参加公司组织的国内、外旅游、
商务考察。
第六章奖惩规定
第一节奖励(共分三级)
1.嘉奖：公布表扬并奖励20元
2.记功：公布记功并奖励60元
3.记大功：公布记功并奖励180元
4.晋升：初级职位晋升为中级或高级职位
第二节奖励依据条文
一、公司员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。
1、品德端正，工作努力，能适时完成任务者；
2、维护团体荣誉，有突出表现者；
3、热心服务，受到顾客表扬信者；
4、有突出功绩，足为其他员工楷模者；
5、工作自发性强，配合公司政策与管理条件者；
6、累计嘉奖三次记功一次。
二、公司员工有下列事迹之一者，得予记功。
1、对于管理制度，提出合理建议，经执行确具成效者；
2、遇有灾变，勇于负责，并处置得当者；
3、举报违规或损害公司利益之并经核实者；
4、具有其他突出功绩，足以记功者；
5、累计记功三次记大功一次。
三、公司员工有下列事迹之一者，得予记大功。
1、遇有重大事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损失实际价值超过1万者；
2、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
3、有其他特殊功绩者。
四、员工任职期间累计记大功3次，从初级职位晋升为中级职位；中级职位后累计记大
功3次，晋升为高级职位；如有较高职级的空缺岗位，经综合评估后优先晋升该空缺岗位。
第三节惩罚(共分四级)
1、警告：公布惩罚并扣薪30元
2、记小过：公布惩罚并扣薪60元
3、记大过：公布惩罚并扣薪120元
4、开除：公布惩罚
第四节惩罚依据条文
警告：
1.于工作时间内擅离工作或吃零食(含口香糖)者；
2.于工作时间内聊天、玩手机、嬉戏打骂，初犯者警告，再犯计小过，三犯记大过；
3.违反安全卫生工作条例或文明单位条例原则者；
4.违反现场绩效检核要求者；
5.未切实执行报告或表格流程顺序者；
6.借故及擅自越级报告，未尊重直接主管者(检举损害公司利益者除外)；
7.违反该职级员工职掌守则任一项者；
8.违反服装仪容管理条例者；
9.不按规定使用及保管店内设备(空调、音响、风幕机等)，造成资源浪费或财产损失者
警告；并按严重程度予以罚款处理；
10.未按规定播放非公司规定使用之CD者；
11.于工作时间内擅自会客者；
记小过：
1.不服从主管合理指挥或敷衍了事、阳奉阴违者；
2.逃避员工训练者；
3.违反财务帐目管理制度者；
4.于工作时间内擅自会客者；
5.未切实执行交接程序及要求者；
6.消极抵抗怠工者；
7.违反公司账目管理制度，支付应支付但未经审批金额500元以下者；
记大过：
1.应允加班而未加班或出勤作假者记大过；
2.未经授权，擅自开启，使用电脑或收银机者记大过；
3.不按规定使用电脑设备者(擅自使用私有光盘、软件，收发与工作无关的Email或上
网)
4.违反公司账目管理制度，支付应支付但未经审批金额500元以上及不该支付金额500
元以下者；
5.年度累计三次警告以上者；
6.商品降价或折扣未符合程度要求者；
7.擅改主管命令或主管命令传达错误者。
开除：
1.破坏环境卫生，或遗失、损害、偷窃公物者(另需按价赔偿)开除；
2.伪造文书者开除；
3.投机取巧、欺上瞒下、非法谋取公司利益者开除；
4.对主管、同事做人身攻击，谩骂、诬告、伪证、制造矛盾者开除；
5.员工应对其薪资奖金负有保密义务，不得公开或与其他员工讨论；如有疑问，可向
SV咨询；违反规定者视情节轻重给予警告或记过处分，直至开除；
6.工作前或工作中饮酒滋事者开除；
7.未经公司许可影印、遗失、偷窃公司文件、规章或电脑报表内容者开除；
8.借故请假，去他处受雇者开除；
9.一年内二次大过者开除；
10.违法犯纪，受法律制裁者开除；
11.未经授权，任意变更商品售价者开除；
12.在销售过程中因个人原因造成的损失由个人承担；
13.货品短缺由全店人员承担；
14.违反公司账目管理制度，支付不该支付金额500元以上者。
第七章培训制度
新员工入职培训：新进员工将由店长安排入职培训，培训课程包括：企业文化、商品知识、工作标准说明、服装仪态标准、商品陈列、服务规范、销售技巧。
员工晋升培训：
1.一线员工的晋升必须完成培训部七阶培训的相关课程，员工的每一次晋升都必须接受
相应的培训课程并获得相关培训合格证书，未能接受相应课程的培训或未获得合格证书的，不得晋升。
2.如因拓店之需，员工未获得相应课程的培训而提升，必须在任职后六个月内完成相应
课程的培训，并获得相应证书。
3.七阶培训包含：营业员、收银员、仓管员、店长、SV、营运主管、区主管七个职阶，
每个职阶都有相应的培训课程，见附件《培训中心七阶流程表》。
员工职业生涯规划制度 第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用公司部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用围 第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）管理部责任 1.制定相关管理制度，在公司部建立系统的员工职业生涯规划制
关于adidas的鞋真假问题 关于adidas的鞋真假问题是老生长谈,但现在确实骗子多,不懂装懂的人更多,很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当,还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解,也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会,所以在网上综合一些文章整理了一下,希望喜欢鞋的朋友在这篇文章里得到有用的知识,能慧眼识真鞋。 其实就粗略识别来说，有几个辨别真伪的简单有效的方法 一. ADIDAS鞋的后跟里都是用硬塑料,所以捏上去是硬的,如果软就肯定是假货假货的标志细节处理都很粗糙 二. 正品商标上的d,i,d的上沿几乎是碰到上面的三斜杠的,精致的会有很小很小的间隔,线绣的那肯定是碰到的,间隔空隙大的绝对是假货,其中第一个d的上沿前角端正好碰到短斜杠的下沿后角(处于1,2斜杠的空隙间) , i上沿前角正好碰到中斜杠的下沿前角,第二个d的上沿前角端正好碰到中斜杠的下沿后角(处于2,3斜杠的空隙间)。 ADIDAS 对尺码的划分很有特点，可以作为辨点。ADIDAS的尺码不是以0.5进位的，是以2/3进位的。例如42….42.2/3……43.1/3……44…大家看出来了吧，以这种进位方式，是不可能有41…43….45…这样的码数出现的，只能有 41.1/3….43.1/3….45.1/3….懂了吗？：），如果出现这样码数的ADIDAS鞋子,必假。 I:鞋标基本知识的普及 一个鞋标对于一对鞋的真假起到了很大的作用的,另外一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的,为什么对位很重要呢?因为印刷一个鞋标是要用到摸具的,如印一个真正的鞋标要花费几十万,甚至上百万的;假鞋的制造商难道会为一对假鞋的鞋标花费几十万,甚至上百万的吗?当然不会啦!所以一对鞋的鞋标的数字的对位是很重要的. 1.产地: 和鞋的购买地无关.就是说同一个货号的鞋,在全世界任何地方买的这款鞋都应该是同一个产地的,adidas的产地都是在东南亚.如印尼(INDONESIA),中国(CHN),越南(VIETNAM)
XX证券有限责任公司员工职业发展通道管理制度
目录 第一章总则 ............................................................................................................................................. - 3 -第二章组织机构与参与主体................................................................................................................... - 3 -第三章职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 4 -第四章职位晋升条件 .............................................................................................................................. - 7 -第五章职业发展机制 .............................................................................................................................. - 8 -第六章附则 ........................................................................................................................................... - 11 -附件 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
阿迪达斯三叶草寓意详解 起初在接触阿迪达斯时，许多人或多或少会迷惑于它的诸多LOGO，甚至有人购买了非熟识LOGO的产品后，质疑产品的真实性。阿迪迷们首先需要上一堂基本常识课，不仅可以增长知识，还能够了解阿迪达斯LOGO内涵，有助于寻找与本人风格相符的产品。 LOGO总述 为了满足市场上不同消费者的细分需求，阿迪达斯产品分类很细，共有3个LOGO，分别是三叶草、三角形和球形。它们对应不同的产品系列，并具有不同的涵义和理念。 三叶草LOGO对应运动经典系列，即adidas Originals，代表复古潮流；三角形LOGO对应运动表现系列，即adidas，代表运动装备；球形LOGO对应运动生活系列，即adidas NEO，代表流行时尚。三个系列的产品均富有内涵，具有经久不衰的青春活力和时尚气息。 历史上，阿迪达斯最先采用的是三叶草LOGO，将其应用于所有的产品。后来由于与耐克等品牌的竞争日益激烈，阿迪达斯在战略上进行调整，并采用了更为时尚的三角形LOGO，成为阿迪达斯90年代中期的主推LOGO。进入21世纪后，三叶草LOGO重新启用，但仅用于一个系列的产品，成为复古的象征。球形LOGO则是最后采用的。 三叶草标志详解 三叶草LOGO具有鲜明的花朵造型，再加之它的“三叶草”的称呼，使得很多人在第一眼看到时误以为这个标志是三个花瓣或者三叶草的象征。但深入了解阿迪达斯的发展文化之后，便会发现这种想法是错误的。 实际上三叶草LOGO最先起源于阿迪达斯创始人的运动鞋上的三条带子。经过多年发展的变化，形成三条带子状的商标。20世纪70年代，标志逐步变为三片叶子。现在，三叶草LOGO象征的是地图。大家可以展开联想：立体的地球分为三部分慢慢展开，展成一个平面时，便成为地图，象征着阿迪达斯的三条纹延伸至全球各地。无论是三条带子还是三片叶子，其中的“三”都充分地表达着阿迪达斯的“平等”、“经典美”、“最高”的精神。 虽然三叶草LOGO实际上和三叶草并无关系，但是却同样暗含着三叶草的精神。作为植物的三叶草生命力极为旺盛，甚至能够在零度的环境中保持绿色盎然，是“常青”的代表，对生命的执着和追求从中可见一斑。阿迪达斯三叶草也传承了这种思想。 三叶草产品特征 目前，三叶草LOGO是经典系列Original产品的标志，象征着潮流、品味和文化，收到诸多时尚人士的追捧和青睐。 作为adidas-Salomon Group麾下的一个产品系列，三叶草系列最大的特点在于传承和发扬阿迪达斯的经典产品和精神。它是在以往的最好经典产品的基础上进行适当改动，例如更换产品面料、稍微修改产品款式等，而重新得到并发布的新产品。经过一些修整之后，经典系列的产品更加符合潮流趋势，正中时尚人士的下怀。 除了延续传统的经典产品之外，三叶草系列也尝试研制多姿多彩的时尚产品，甚至涉及极限运动。另外，三叶草还充分摄取各种文化营养，不断推出具有浓厚文化气息的产品，并获得很好的市场反响，例如，阿迪达斯与Bape合作，共同推出Ape Star、Super Ape Skate等产品；与Missy Elliott共同研发，开创了Respect M.E.产品系列；adidas Super Star 35th产品系列的推出也深得消费者的喜爱。充分包容，汲取多方精华，为消费者提供经典产品，是三叶草流行的关键因素之一。 三叶草产品不同于常见的三角标志的运动系列，它主攻休闲市场，因此产品的风格主要偏向休闲和复古。经典系列的产品包括很多种，如鞋、包、衣服等。这个系列的产品特色在于：并不强调产品的丰富功能，而是突出产品的舒适程度。它给人们灌输这样一个理念：三叶草系列产品适合在日常的休闲生活中使用。 三叶草LOGO作为全体产品的标志出现很早，但是代表经典系列则出现相对较晚。直到2001
乌兰察布中联水泥企业标准 WLGL-RS002 员工职业发展管理规定 2012年09月01日发布 2012年9月10日实施乌兰察布中联水泥有限公司行政人事部发布
前言 本标准是乌兰察布中联水泥有限公司企业管理标准体系标准之一，本标准是公司开展员工职业生涯发展管理的指导性文件，各级管理人员应在工作中认真贯彻执行。 本标准由公司标准化工作领导小组提出。 本标准由公司行政人事部归口管理。 本标准起草部门：行政人事部 本标准主要起草人：南子文 本标准审核人：孙旭河 本标准批准人：孙荣泽 本标准首次发布。
员工职业发展管理规定 1目的 建立员工晋升渠道，完善员工发展职业通道，促进人力资源与工作岗位的合理匹配，帮助员工实现其职业目标，促进员工与组织共同发展。 2 适用范围 适用于公司全体员工 3术语 员工职业发展管理：是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业目标的实现。 4职责 4.1行政人事部负责员工职业发展管理标准的制定，根据员工的个人品质、知识技能、当前业绩、发展潜能实施人力资源规划。 4.2各单位负责落实管理内容，指导帮助员工实现其职业目标。 5 内容与要求 5.1 员工职业发展管理 5.1.1建立企业的职位结构 5.1.1.1 清晰的职位结构是人力资源规划的基础，一系列岗位变动的后面，对员工是职业发展的机会。职位增、撤、合并或人员发生异动，各单位必须认真履行审批程序，及时调整部门岗位结构和人员分布（5个工作日内完成），并与行政人事部及时沟通反馈。 5.1.1.2岗位说明书是岗位分析的结果，从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都是重要的依据。各单位应按照岗位要求及时做好岗位说明书编制与改进修订，通过岗位说明书让员工明确工作职责权限、任职要求、业绩的衡量标准、岗位价值、汇报关系、工作环境等工作特点。 5.1.2 职业发展路径 5.1.2.1打破传统的独木桥式人才晋升方式，实行“H”型双轨并进、相互联动的员工职业发展通道。员工既可以走管理系列，承担更多责任来实现职位晋升；也可以走专业技术系列，成为各专业的行家里手。同时也可以走普通岗位类，成为平凡岗位的佼佼者。 5.1.2.2根据公司发展需要，建立员工发展三条通道：管理系列通道、技术系列通道、业务系列通道。
关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告 一、摘要 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力） 本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。 二、调查概要 （一）调查背景及目的 Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。 了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。 了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。（二）调查内容 1.影响大学生购买阿迪达斯的因素 2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究 3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识 三、调查方法 以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。 四、调查分析 （一）基本信息统计分析 本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。 （二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析 调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。 （三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析 通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。 （四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析 在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。
员工职业生涯规划管理制度 （最终版）
目录 第一章总则 (1) 1.1 目的和依据 (1) 1.2 相关释义 (1) 1.3 适用范围 (1) 1.4 基本原则 (1) 1.5 工作责任划分 (2) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 2.1 管理制度 (3) 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 3.1 基本规定 (5) 3.2 具体操作程序 (5) 第四章职业发展通道 (7) 4.1 基本规定 (7) 4.2 管理、行政辅助职系发展通道 (8) 4.3 技术职系发展通道 (10) 第五章员工开发措施 (13) 第六章附则 (15) 附录1：员工职业生涯规划表 (16) 附录2：员工能力开发需求表 (19) 附录3：员工自我评估练习模板 (22) 附录4：人员接替计划图示例（示意图） (23) 附录5：管理人员晋升申报表 (24) 附录6：技术人员晋升申报表 (26)
第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本制度适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零二年八月
目录 第一章总则 (2) 第二章职业生涯与规划管理办法 (2) 第三章管理职务任免办法 (4) 第四章技术职务评审办法 (6) 第五章业务职务评审办法 (11) 第六章一般管理职务评审办法 (14) 第七章附则 (15) 附表1：员工职业生涯规划表 (16) 附表2：员工能力开发需求表 (20) 附表3：管理职务晋升申报表 (24) 附表4：技术职务评审申报表 (27) 附表5：业务职务评审申报表 (30) 附表6：技术职务评审打分表 (32) 附表7：业务职务评审打分表 (33)
第一章总则 第一条目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 第二条定义及内涵 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条意义 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条本制度适用于公司所有在职员工。 第二章职业生涯与规划管理办法 第五条公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
阿迪达斯战略分析 课程:企业战略管理 班级:06 国际商务 学生姓名: 李林赟学号:2006125820 教师: 王琴 2009年6月6日星期六
目录 一.阿迪达斯品牌介绍 (3) 二.关键战略要素 (6) 1.业务组合 2.资源配置 3.竞争优势 4.协同优势 三.外部环境分析 (10) 1. 产业环境分析 2. EFE模型 四.内部能力分析 (12) 五.综合分析 (14) 1. 业务组合分析 2. SWOT分析 六.战略指导文件 (17) 1. 远景和使命 2. 企业目标 七.发展战略 (18) ADIDAS中国战略的转变 八.竞争战略 (23) 阿迪达斯供应链战略 九.产品战略 (26) 透过奥运营销看ADIDAS产品差异化 十. 参考文献 (30)
一.阿迪达斯品牌介绍 阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿 迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产 鞋类产品。1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并 申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。 阿迪达斯 (adidas) 原本由两兄弟共同开设，在兄弟分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 开设了敌对的运动品牌彪马(Puma)。 阿迪达斯 (adidas) 的创始者，阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生，是一位拥有运动员身 份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯 (adidas) 运动用品王国。阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生1920年开始手工制作运动鞋，他所设计的运动鞋获得许多顶尖运动选手的喜爱，世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 在各界的肯定下，Adi Dassler 于1948 年创立了adidas 品牌，根据他多年来的制鞋 经验得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现，融入设计的新鞋中，于是adidas 品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年问世。从此，人们便不断在运动场上见到阿迪达斯(adidas) “胜利的三条线”所创下的胜利画面。 1972 年，阿迪达斯 (adidas) 再推出在服装饰品上众所周知的三叶草 logo。adidas 的成功主要归功 Dassler 先生长子 Horst Dassler 的行销及大众传播天才。Horst 了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席 1956 年在澳洲墨尔本举行的奥运会并促销阿迪达斯 (adidas) 品牌，创新的营销手段使他成为现代运动品行销的鼻祖。随着全球行销网路持续地设立，阿迪达斯 (adidas) 在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。 特别是在世界足坛上，阿迪达斯 (adidas) 所受的支持度更是没有任何一家运动用品 厂商可以比拟的。尤其当阿迪达斯 (adidas) 发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由 1974 年于西德所举办的世界杯足球赛中，80% 以上的出场球员都选用了阿迪达斯 (adidas) 的足球鞋便可得知当时 adidas 在世界足坛的威力。而在 1998 年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas 足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星 Zidane 更荣获 1998 年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
公司员工职业发展管理办法1 ZZ 员工职业发展管理办法 目录 第一章总则(1) 第二章发展通道(1) 第三章组织和管理(2) 附件1：员工能力开发需求表(5) 附表2：员工职业发展规划表(8) 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。 第三条原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章发展通道 第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。 第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 （一）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。 （二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。 （三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。 （四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。
（五）行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。 （六）工勤职系：适用于技术工人。 第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。 第七条员工发展通道转换 （一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。 （二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 第八条确定新进员工级别 公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。 第三章组织和管理 第九条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展： （一）公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。 （二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员
***公司 员工职业生涯规划 管理制度 人力资源部 2019年8月1日
目录 第一章总则 2 第二章职业生涯与规划管理办法 2 第三章管理职务任免办法 4 第四章技术职务评审办法 6 第五章业务职务评审办法11 第六章一般管理职务评审办法 14 第七章附则15 附表1：员工职业生涯规划表16 附表2：员工能力开发需求表20 附表3：管理职务晋升申报表24 附表4：技术职务评审申报表27 附表5：业务职务评审申报表30 附表6：技术职务评审打分表32 附表7：业务职务评审打分表33
第一章总则 1．目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 2．定义及内涵 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 3．意义 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 本制度适用于公司所有在职员工。 第二章职业生涯与规划管理办法 公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 1．建立员工发展四条通道 管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。 生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展
职业生涯规划制度 第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发及管理进行深化及发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展及组织及公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划及管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标及公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划及管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则
第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化及员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和行政部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1.进行自我评估。 2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 4.具体执行行动计划。 （二）主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，
职业发展制度 一、总则 第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。 第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划 其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工 生涯目标的实现。 二、职业发展管理办法 第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时 更新。 第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。 第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用从事市场销 售和服务工作的人员。 第四条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如 职业兴趣。、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向， 由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 第五条进行个人特长技能评估。人办资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(见表14-36)，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内 容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两填写一次，新员工入公司后一个 个月填写。 第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需要表》(见表14-37)，每年填写一次，新员工入公司后一个个月填写。 第七条人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容。 第八条人力资源部每年对照《员工能力开发需要表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会，员工个人一 年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直 接上级讨论。 第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 第十条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需求。 第十一条建立员工职业发展档案 职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需要表》，以及考核结果记录，每次培训结果记录在《员工能力开发需要表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以用对职业生涯规划依据。 三、管理职务任免办法
××××公司 员工职业生涯规划管理制度 拟稿部门： 年月
目录 第一章总则 (3) 第二章职业生涯规划系统 (4) 第三章职业发展通道 (6) 第四章员工开发措施 (7) 第五章组织管理 (11) 第六章主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法 (14) 第七章附则 (19) 附件一：员工职业生涯规划流程 (20) 附件二：内部晋升流程 (21) 附件三员工职业发展规划表 (22) 附件四：员工能力开发需求表 (25) 附件五：员工生涯规划通道 附件六：员工晋升标准
第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。 第二条目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 第三条原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。 第四条主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 （一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 （二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。 （三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
阿迪达斯三叶草标志的诞生故事 诞生 我们现在看到的三叶草logo，实际上是从1972年开始出现的，当时阿迪公司设计了这个更为美观时尚的标志替代早期的三条杠标志。 这个标志将地球立体三维的平面展开，将三个大陆板块连接在一起，象征着运动的力量延展到全世界。看到上面经典的的三条杠杠了没？这就是阿迪在运动鞋上开创的三条纹路设计。 阿迪创始人阿道夫·达斯勒通过多年的制鞋经验发现：利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型。所以，这个设计被融入到了阿迪的运动鞋款中，一直延用至今。
作为阿迪达斯的品牌创始人，阿道夫·达斯勒先生，不仅是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员，他的梦想就是「为运动家们设计制作出合适的运动鞋」。 1949年，阿道夫用自己的外号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母，在当地法院正式注册“阿迪达斯”。而他的哥哥则成立了另外一家鞋厂，也就是现在的“彪马”（puma）。 自1948年创立至今,在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣.... 在运动用品的世界中，阿迪在运动领域一直是历史悠久和品质的象征。在阿道夫后期因为家族内部的斗争和落后的市场策略导致阿迪一度走入低迷。直到阿道夫的长子霍斯特开始接管公司。 复兴 霍斯特具有非凡的行销天赋。他创立了“金字塔”型推广模式。率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。当时Stan Smith是美国一名出色的网球选手，霍斯特从他身上看到了商机，以非常丰厚的条件与史密斯达成了合作。这次合作达到了历史性的双赢。“Stan Smith”在世界范围创下销售 40 万余双的佳绩。甚至比有些其他体育用品公司公司所有款式的鞋销售总量都多。这种签约模式整个影响了体育装备
归口管理部门：人力资源部存档部门：人力资源部 传达对象：□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工 □部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他
员工职业生涯规划与管理制度 1.0目的和依据 为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0传达对象 本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。 4.0术语 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 5.0支持/引用性文件 5.1《员工培训管理制度》； 5.2《人力资源开发管理制度》。 6.0管理程序与要求 6.1基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 6.2工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： 6.2.1员工本人的责任 a、进行自我评估。 b、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 d、具体执行行动计划。 6.2.2主管人员的责任 a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 b、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 6.2.3公司人力资源部门责任 a、制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 b、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
归口管理部门:人力资源部存档部门:人力资源部 传达对象:□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工 □部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他 员工职业生涯规划与管理制度 1.０目的和依据
为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司)内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本制度。 2．0适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.0传达对象 本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。 4.0术语 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 5.０支持/引用性文件 5.1《员工培训管理制度》； ５．2《人力资源开发管理制度》。 ６.０管理程序与要求 6.１基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则: 系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 6.2工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下: 6.２.1员工本人的责任 a、进行自我评估。 ｂ、设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 d、具体执行行动计划。 6．2．2主管人员的责任 a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 ｂ、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 6.2.３公司人力资源部门责任 a、制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 ｂ、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 c、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 d、及时向员工传达公司的职位空缺信息。