能
真正聪明的下属，在领导面前，往往有以下这五个特征。
1、骨子里的稳重
常人经常心态爆炸，遇到紧急情况心态特别容易崩，但是那些大佬很少见到他们表现出常人可以见到的焦虑，更多的是未雨绸缪，处事不惊。
2、看穿一切规则、人情
于是利用规则，更改规则，漠视规则;懂得人情，给予人情，又没什么感情。
3、从不会说自己有多聪明
因为他们知道，一旦骄傲自大，暴露自己的实力，容易聪明反被聪明误，得不偿失。
4、身上充满神秘感
所谓神秘感，不是说一个人待在角落里的未知，而是即使你和他天天在一起，也猜不透他葫芦里卖的什么药，给人一种看不透的朦胧。
5、忍耐力极强
对于让他不舒服或者损害到他利益的人，并不会表现出恼怒，不会为事和小人物生气。
在职场上真正聪明的人往往能够通过最小的成本发挥最大的价值。同时也能够让领导看到自己的付出，而领导在判别一个员工是否足够聪明，就看他好不好用，以及他能够产生多大的效益。
老板喜欢“笨人”还是“聪明人” 俗话说“枪打出头鸟”，在职场中，太聪明的人容易自以为是，往往“笨人”更容易生存。他们不冒进，不贪功，低调处事，境遇也容易出人意料。其实这样的“笨人”并不是真的傻，只是不计较一时的利益得失，眼光长远，做事踏实、懂得收敛，机会出现的时候能有实力扛得住。 笨鸟先飞比别人更优秀 李鑫在一家外企做总裁助理，待遇优厚，深受老总的器重，然而就在两年前，大家都还认为李鑫是“笨鸟”，不会有大发展。 五年前，李鑫大学毕业，当时正好这家公司急需文员，又加上有亲戚的帮忙，李鑫才得到这个进入外企工作的机会。进入公司后，李鑫看到周围人都有较高的学历背景，至少也是硕士研究生，还有一部分是海归，只有自己，只是本科学士学位，这让李鑫觉得自己从起跑线上就比别人差一大截。“比别人差就要比别人多努力。”李鑫并没有自怨自艾，也没有悲观抵触，反而斗志昂扬。在公司里，李鑫从来不放过任何一次能够向前辈们学习的机会，碰到自己不明白的问题，李鑫哪怕加班加点都要弄明白，即便是别人拜托的工作，李鑫也愿意
留下来加班完成；在家里，李鑫利用业余时间充电，学习英语，因为公司即将开展与德国公司的业务，李鑫还主动学习德语。在外人看来，李鑫所做的都是徒劳，因为老总不可能将重要的任务分配给像她一样没经验、没学历、没背景的“三无”员工。有些与她关系好的同事劝李鑫，这份工作就是熟练工，没有什么技术含量，所以只要不出岔子就不会有问题，而且外企都是各司其职，不用动不动就帮着别人加班。可是李鑫并不这么想。“我觉得多学一点总是没有坏处的。” 有一次快下班时，老总顺手将一份报表交给一位同事，让其马上核对。可眼看快下班了，同事很不情愿，于是李鑫就主动提出帮忙。两个小时后，工作完成了，当李鑫将报表交给老总时发现，老总正在为一份德国公司的文件发愁。“那份文件里有一些德文，老总不清楚，正好我会，我就帮着弄了。”对此老总很吃惊，在得知李鑫利用业余时间学习后，对李鑫刮目相看，也正是从那次开始，老总总是单独交给李鑫一些工作，加之李鑫办事仔细，慢慢的，老总对李鑫越发信任，逐渐将更加重要的工作交给她。 去年年初，老总的助理跳槽离职，李鑫被老总点名，破格提拔为总裁助理。“我确实比其他人笨，往往别人学一遍就会的东西，我却要加班来完成，可我相信勤能补拙，只要我努力了，比别人多学，就会有成绩。”
聪明的领导只做这五件事 作为一个领导他们是不需要过多付出劳动力的，因为他们要做的事情，比你想象的还要多，现在不少的公司都喜欢团队工作模式，所以小团队的领导也多，想要做好领导，轻松带好团队，就要掌握一些技巧方法;广州猎头就来为大家分享，带团队的五个技巧。 一、选好人 其实领导最重要的一个工作，就是当好伯乐就可以了，需要做的就是选好自己手底下的人，他们可以不是全公司最优秀的人才，但是一定要有上进心，同时可以做到你平时说话的点，还要跟你有同样的目标，大家平时也能和睦相处，把劲儿往一块使。当然了作为领导选对了人，你还要懂得知人善用，在团队中发挥他们每个人的最大价值，这样不仅可以让员工保持积极的工作态度，也可以最大化的提升团队的工作能力以及效率。 二、事情要做对 领导往往都是做决定的那个人，所以相比较那些听命令办事的人来说，不管是从压力还是从能力出发，都是需要承担更多的人，作为领导在确定一件事情之前都需要多加考虑，除了要考虑对员工的影响之外，更要考虑公司的需求以及未来的发展目标，所以领导说白了，就是一个引导指挥大家通往成功道路上的人，而不是成为一个什么事都要亲力亲为的保姆，要当一个成功的领导者，需要做好的就是在决定事情的时候，表现出你的睿智。 三、规矩要立好 无规矩不成方圆，我想这个道理大家都懂吧，虽然每个人生活在大环境之下，或多或少的都会有一些规矩意识，但并不是所有的规则都适合公司环境，每个团队也应该有属于自己团队的规矩，他需要适合团队中的每一个人，也需要方便管理，作为领导来说，制定好规矩之后，就需要督促员工达成，做到奖惩分明，这样不仅可以让团队更好合作，也能够让他们内部自动生成凝聚力，这样你的团队还怕面对未来的挑战吗? 四、市场价格自己抓 经济是一个公司的根本，所以想要做好领导，经济问题是一定要自己抓的，你不仅要掌握公司的经济问题，同时也要掌握市场的经济走向，你可以适当的下放权利，但是千万不能做一个甩手掌柜，从成本到采购，再到最后的客户，但凡是涉及到经济利益的过程，你都要做到了然于胸才行，不然哪一天被架空了，你既不知道原因，也没有反抗能力。 五、钱也要学会分 分好钱这种事情，很多领导其实都做的不够好，除了面对利益时候的自私心理，还有不少人不能恰如其分做到奖惩有度，聪明的领导都懂得，小财拉拢人心的道理，而且要在恰当的时
领导用人 第三位:能力是基础 看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。 有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。 第二位:态度是根本 做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。 投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第-一个弃你而去。 鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。 所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。 家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。 从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。 很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。 不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。 第一位：人品是原则 人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等)，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
与领导相处，聪明的人都懂这四个规则，难 怪能成为领导的心腹 行走职场，任何人都无法避免和领导打交道，有些人本来是想着好好表现，却因为自己的过度表现，导致自己被领导放弃;有很多人都想成为领导的心腹，得到领导的赏识，可是超过五成的人根本就不懂与领导相处的规则;在纠纷面前，若是不懂公司里的规矩和规则，下属就会变得得罪领导;要明白上下级之间的关系是非常复杂的，梳理好上下级之间的关系有一定的难度，但是为了自己长期的发展，每一个基层人员都要掌握和领导相处的技巧，至少要让自己成为不被领导讨厌的下属。 朋友倩倩是一个性格特别内向的女生，好在她的工作能力比较强，有一次倩倩在公司里被领导误会了，被领导批评了一顿后，整天坐在座位上没精打采的，后来领导主动向其他人了解情况，才明白里面的事情;领导下班时邀请倩倩一起去吃饭，本想着是帮助倩倩解开心结，不再让倩倩纠结;可是倩倩却选择了愤怒，当着众人的面说出来心里的不爽快，导致领导脸上没有面子;本来领导是好意，邀请倩倩去吃饭，没想到却吃了闭门羹，最终也是以倩倩离职结束。 一、与领导打交道要学会投其所好 现实的职场中，很多人虽然都想和领导搞好关系，但是大部分人却不懂得察言观色，导致自己经常做一些无法让领导喜欢的事情;下属要想被领导喜欢，了解领导的做事习惯以及风格是很重要的;作为下属可以仔细观察领导，想办法投其所好，让领导对自己感兴趣，才能让上下级之间的关系向好的方向发展;观察领导节省时间和提升效率的方法，只要下属能够学到手，只要下属的工作方式能够被领导认可，自然下属就能被领导喜欢。 二、与领导打交道要有良好的沟通 要想和领导之间的工作合作顺利，上下级之间的沟通是非常重要的，善于和领导沟通的人，能够给领导留下情商高的印象;领导在安排反锁的任务时，善于交流沟通的下属，都会立即去核实，直到自己弄清楚了之后才去执行;而那些不喜欢沟通的下属，要是没有听清楚安排，任务的结果也不会是领导想要的;就算大家的工作能力一般，只要给领导留下善于交流的印象，领导也能知道下属是愿意为工作负责的人，自然下属更容易得到一些好的发展机会。 三、要学会让领导有面子 每个领导都是部门的负责人，在团队的下属面前都是一样有面子的，这也是下属们听好的根本，要是下属们让领导没有面子，即便下属表达的观点再好，领导也
聪明人与明白人 聪明人和明白人是两种不同的人，虽然他们都有智慧和知识，但在很多方面都有着不同的表现。下面，我们就来详细探讨一下聪明人和明白人之间的区别和联系。 一、聪明人的特点与表现 1.聪明人具有出众的智力和才华，善于思考、分析、创新和解决问题。 2.聪明人看待事物具有全局和长远的眼光，善于抓住事物的本质和规律，可以从复杂的信息中快速找到关键点，并作出正确的抉择。 3.聪明人在社交和沟通方面也表现出色，能够机智应对，口才流利，表达清晰明了，引人入胜。 4.聪明人的创造力和领导才能也非常突出，能够独立思考并提出新的理念、方案和形式。 然而，聪明人也有一些缺点。一些聪明人缺乏耐心和恒心，对细节不够关注，容易急躁和冲动，还可能会有自大和傲慢的倾向。因此，聪明人需要锻炼自己的修炼，不断强化自己的道德品质和人际交往能力，以克服自己的缺点，完善自我。 1.明白人是看待问题和处理事物的高手。他们能快速抓住事物的本质和规律，认知力强。 2.明白人具有一颗坦诚、真实、实在的心。他们从不脚踩两只船，也从不说谎话，永远不做伤害他人或者自己的事情。 3.明白人会尊重他人，能理解别人的心情和行为，并提出积极的建议。他们用谦虚、真诚、付出的心态去关怀和支持他人。 4.明白人在解决纠纷和处理关系方面也表现出色。他们善于发现和解决矛盾，并帮助他人达成和解。 和聪明人不同，明白人并不是一定要具有出众才华和智力，他们的重点在于用真诚的心和贴近人心的态度去理解和接受他人。 三、聪明人和明白人之间的联系 虽然聪明人和明白人有不同的特点和表现，但他们之间有很多联系。聪明人需要具备的优秀素质，比如道德品质、人际交往能力和领导才能等，都可以在明白人身上找到。同时，明白人也需要具备一定的智慧和知识，帮助他们更好地理解和协调他人之间的关系和事物之间的关联。
3种领导话术背后的潜台词，你能听懂吗？ 有话就不能直说么？答曰，不能。 职场里，我们常会遇到领导说一些模棱两可的话，回答好了则已，回答不好往往会给自己挖个坑。不小心就掉下去了，还不能怨领导，只能偷偷骂自己笨，没听懂领导的弦外之音，事先没准备好应对之策，最后受伤的还是自己。 那么领导经常用的潜台词有哪些呢？我们应该如何去应对呢？今天我们就来谈谈领导3种潜台词的表现形式及如何破解。 01 工作忙不忙？事情多不多？ 你正在工作，领导冷不丁走过来问你： “小张啊，工作忙不忙啊？” “小王啊，手里事情多不多啊？” 如果你很谦虚地说：“领导，不忙不忙。” 想表达你工作效率高，那刚好正中领导下怀，等着后悔吧。 因为领导这句话的潜台词是“我要给你安排事情喽。” 你回答不忙，那领导自然会顺手推舟把事情安排给你，反正你自己说了不忙。 所以对待领导这种询问的时候，我们别回答不忙，而是简单直接向领导说明你正在做的事情，这样领导会衡量给你加多少工作量才合适。 如果自己手里工作已经很多无法再接更多的工作，你就要向领导表现出你已经忙得不得了，先发制人，在这种情况下领导还非要给你压工作，你要推脱也有足够的理由。 02 这件事你自己看着办吧 当你向领导请示某件事情的时候，领导和你说“这件事你自己看着办吧。”潜台词就是原则上领导同意你所请示的事情，暂且给你信任，你自己做决定，把这事办好就行。
但如果你没办好，那不好意思，领导不会替你背这个锅，所以得到领导这句话的时候先别急着高兴，因为它是一把双刃剑。用好了，显示自己的能力，但有了成绩，自然也有领导的功劳，因为领导有方。如果出错了，那是因为你的问题，领导并没有让你这样做。 尽量小心行事，把事做好，把双刃剑变成对自己有利的一面。 03 这事件之后再说吧 如果领导对你说这句话，就已经表示否定的意见。潜台词就是这事我不满意，不同意这样的做法，以后也别再提了。 收到这样的话语后，要么你重新提出新的方案和建议，再次拿给领导审核，要么就是放下这件事情不要再提。 可别真把领导的这句话当真，既然领导说了之后再说，那我就明天再提一次，后天再提一次，这样做法只会惹得领导不耐烦，觉得你这人怎么这么笨，都听不懂话的，落个吃力不讨好的下场。 其实这些话语也不一定仅针对领导身上有效，有时候与同事、朋友相处也会遇到同样的情况，我们多留意观察，懂得换位思考，也就更能理解对方的真实意思，做事也能事半功倍。
与领导聊天，别总是回复“好的”，用好这 三个方法的才是聪明人 越来越多的公司，都已经开始了利用聊天工具汇报办工作，利用手机办公的方式，可以大大增加沟通效率，这也是领导们愿意使用的方式;但是有些情商低的下属，由于聊天习惯问题，他们经常给领导一种情商低的感觉，尤其是那些习惯回复领导好的两个字的下属，经常会被领导误解;要明白单纯的文字聊天，无法让领导看到自己的感情色彩，上下级缺少了感情交流，各种误会的事情都有可能出现，大家要想给领导留下情商高的印象，就要早点明白手机汇报工作的技巧。 刚刚毕业的大学生凯莉，进入职场后，领导就让她添加同事们的微信，并且加入公司的群聊中，开始凯莉是非常排斥的，大学期间的凯莉从来不会乱添加微信;没想到善于聊天的凯莉，没几天就跟同事开始熟悉了起来，而凯莉使用微信时，也是像同事之间的聊天一样，随意的说话开玩笑;有一次领导给凯莉安排了一份重要的工作，还没等领导说完详细的具体要求，凯莉就直接回复了领导好的两个字，导致领导没有继续说下去，然而凯莉按照自己的想法去执行任务时，结果完全不符合领导的要求，这是凯莉给领导留下不好印象的原因。 在使用微信与领导交流工作时，有很多口头语是不能出现的，要是没有领会领导的真正意图，就在微信上随意的回复领导，那么得罪领导就是不能避免的事情了;大家要明白上下级之间的沟通是需要灵魂的，不管是面对面交流工作，还是使用微信交流工作，要是不明白里面的技巧，造成被领导误解的情况也是常见的;情商好的下属，在使用微信与领导交流时，之所以不会惹怒领导，并不是他们的能力有多强，而是他们懂得规避一些麻烦 一、微信上回复领导要体现出感情 上下级在微信上交流时，由于不是面对汇报工作，双方的态度和感情色彩是看不到的，同样领导对下属的态度，也是下属看不到的，要是忽视了领导对下属的看法，在微信上我行我素的表达事情，只会让领导感觉很烦;既然微信上无法表达自己的肢体语言，那么大家也不能只使用单纯的文字与领导交流;大家在给领导发送事情时，需要注重文字的重新组织，尤其是那些常见的语气词都要尽量避免，才不会让领导感觉到冷淡，毕竟领导也是需要下属的温度，往往那些情商高的下属会得到领导的重用;所以说，大家使用微信汇报工作时要尽量避免没有意义的口头语。 二、回复领导工作要尽量使用数据说明 使用微信汇报工作，不仅有很多弊端，有些工作汇报起来也是更加方便的;既然选择了使用微信办公，就要利用好微信可以发送数据的优势;在过去使用电话汇报工作时，虽然可以表达清楚自己的事情，也能让领导明白自己的态度，但是有
一： 1、好的马上去做，之后再向您汇报。 2、您放心交给我吧。 3、下次绝对不会了。 4、有个问题想要请教您。 5、交给我你放心。 6、请领导指示。 7、收到，坚决落实。 8、谢谢领导的关心。 9、这是领导的功劳。 10、我会尽全力的。
二： 1、这事包在我身上，我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。 2、我似乎碰到一些麻烦了。 一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。 正确的方式是你可以从容不迫地解决，千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步。 3、我也觉得XX的主意真不错！ XX的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸XX：XX的主意真不错。在明
争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。 4、着问题让我再好好地想一想，再给您答复。 上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，再给您答复好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。 5、我需要他，这个策划有他帮忙更好！ 有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。 6、敏感话题这种话不适合在办公室讲哦！ 同事们有时喜欢说些黄段子或者背后诋毁别人的一些坏话，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。就算被领导听到也觉得你情商高，社交能力不错，会偷偷跟你印象能力加分。 7、这件事很重要，我看下手头的工作，按重要性安排。 首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。
【聪明人不跟领导较劲】被领导骂聪明人的做法 【聪明人不跟领导较劲】被领导骂聪明人的做法 不错，确实有些领导的水平没你高，专业没你好，能耐没你大，但这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多，工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走，有眼泪往肚子里咽呢？ 我想，我们太应该好好地、客观冷静地端正一下对领导的认识了： 实事求是地说，领导之所以能成为领导，多数因为他们要比别人能干一些，干得更辛苦一些，同时也更能承受一些，眼光更远一些。有些人总认为领导之所以能成为领导，是由于他们的运气，他们的关系……一句话，他们会“来事”使领导的领导“任人唯亲”才当了官。 各行各业中，人品最好的、业务最精的、头脑最聪明的也许不一定能当上领导，有人一生只能是个专家。而有些专业二流的、甚至三流的人反倒当上了领导，这样的事，不是没有，但是，你千万不要把它当成一种普遍现象。不管是在通常情况下还是在特殊情况下，登上高位的多数还是精英或准精英。 觉得领导水平不高，还来源于人们某种误解，认为领导在精神上即使不是道德风尚的楷模，在业务上也应该是样样皆精、路路皆通的“十项全能”，一旦不符合这种标准，就认为是靠关系走上来的平庸之辈。我倒觉得，这是把领导太过于理想化了，其实，领导又不是圣人，也不宜求全责备。况且，领导的水平有时恰恰不表现在技术和业务的“硬件”上，而是体现在管理与综合的“软件”中。 刘备论耍大刀不如关羽，舞长矛赶不上张飞，决胜千里，运筹帷幄比不上诸葛亮，可就这么一个遇事只会哭鼻子的平庸之辈，偏偏统领手下的文臣武将，与一代奸雄曹操、江东豪杰孙权成掎角之势，做了汉中王？ 在用人之道、关系协调、任人唯贤，管理差遣等方面，刘备的确无人可比，他手下那些文臣武将不服不行。这也许就是一些专业上二、三流的人能当领导的原因之一。 遇事不服逆反，专门与领导作对较劲，是一种很幼稚的表现。 有些事想不通，看不惯，是因为位置不同，角度不同，如果换位思考，就很容易一通百通。例如：领导与下属的不同看点：前者经常考虑的是你能为公司做
浅谈领导者用人之道 领导,就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体,在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 领导活动存在于群体之中.组织领导工作的顺利开展要求领导者必须知人善任.《韩非子·八经》中讲“下君尽己之能，中君尽人之力,上君尽人之智”，对一名领导者来说，在他为实现政治路线而进行的组织领导工作中,首要的就是人才问题。因为不论是科学决策的执行,还是组织管理的实施和各项领导工作的进行，都离不开人才这个决定因素。作为一名领导者，他不可能掌握现代化生产的一切科学技术知识，不可能面对复杂多变的情况，包揽各种巨细事物,不可能事事亲自动手干。毛泽东同志曾明确指出，领导者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”.任何一项组织领导活动的顺利开展，都离不开领导者能否有效地调动每个人的积极性,充分发挥他们的主观能动性。 一、领导者要人尽其才，整合组织中各成员的长处共同实现群体目标 汉高祖刘邦曾说:“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家，抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信.此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦之所以能够战胜项羽,汉高祖刘邦能胜楚霸王项羽，主要依靠萧何、韩信、陈平等贤人智士的辅佐;蜀主刘备能与东吴孙权、魏国曹操成三国鼎立之势,因为他有诸葛亮出谋划策,有结拜兄弟关、张二将力战沙场；唐太宗李世民能御敌寇于境外，兴华夏于乱世,因为他虚怀若谷,“房谋杜断"、魏征为镜，功臣个个出类拔萃。以上这些任人惟贤、人尽其才、不避亲仇的做法，对领导干部来说很有借鉴意义。 正所谓天生我才必有用。因此，我们要坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩等原则，选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导人才，为地区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。此外，干部选任原则和标准是一个有机整体,必须全面、准确地理解每项原则的深刻内涵，并从整体上去把握，真正做到智者用其谋、愚者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，使干部的专长得到最大限度的发挥.比如,在班子的配备上，我们既要注重班子成员年龄、知识、专业等方面的科学统筹,也要注重成员气质、性格和潜能的优势互补,形成专业上互补、性格上默契、个性上相容，实现最佳组合。 “为政之要,惟在得人”。我们应在借鉴古人智慧的基础上，科学地解决人尽其才的问题。金无足赤,人无完人；良匠无弃木，明主无弃士。在坚持德才兼备、以德为先选人用人标准的前提下，对某一方面有突出才能的干部,只要其缺点不是原则性的,就要果断地用到合适的岗位上,切勿因求全责备而错失良机。这需要我们综合比较、量化分析、整合盘活现有干部队伍，以科学的方式选对人、用好人，最大限度地实现“人岗相适、用当其时、人尽其才"，不断提高干部工作的
提升工作实效的10个“小技巧” 01、态度积极很重要，但干工作还是不能着急，要确认清楚了再干。 一般来说，在受领任务的时候，要把内容、标准、要求以及完成时限等确认清楚，不能啥都没搞明白，稀里糊涂就开始干了。要知道，方向准确、思路明确才是事半功倍。 另外，千万不要一边辛苦干着工作，一边又吐槽抱怨。决定了接受了，那就好好干，既要任劳，也要任怨；如果有意见不想干，那就尽早提，切忌犹犹豫豫。 02、干工作，最大的捷径，就是多干领导关心关注的事情。 有些事情，领导关心，你积极投入，只要有一定的成绩，马上就会映入领导的眼帘；而有些事情，领导压根就不关心，即便你干得再好，领导也不会多看几眼。 我们应该明白，我们的工作结果取决于两个部分：一方面，在于事物的客观实际，就是实际干得怎么样；另一方面，又在于领导的主观评价，就是领导认为你干得怎么样。 03、不善于汇报工作的人，就是不珍惜自己的劳动成果，就会现实的“傻瓜”。 为什么一定要积极汇报呢？一方面，领导通常都很忙，作为下属的你，若是不积极汇报，领导怎么会知道；另一方面，既然都辛辛苦苦地干了，为什么不主动给自己邀个功呢。 从更深层上来讲，积极汇报工作，也是善于向领导靠拢，以及表达忠心的一种体现。你一天到晚距离领导十万八千里，领导想说你好，想
提携照顾你，也很难啊。 04、多向别人请教，既是一种人际关系策略，也是一种自我提升的重要能力。 遇到问题、难题怎么办，毫无疑问，立足自身，向他人寻求帮助和支持。因为领导要的是你拿出实实在在的工作结果，而对于完成的过程，很多领导并不关心或在乎。 当然，要想寻求帮助和支持，一定要记住两点：其一，要多赞美别人，善于给别人戴高帽子；其二，要力所能及地给予反馈，永远不要让别人白白帮助你。 05、与同级人员或友邻部门协调工作，一定善于提出要求或者恃强。 与同级或友邻部门协调工作，为什么很难？主要是因为没有级别差异，大家都一样，凭什么听你的。这时候，就要善于运用方法和技巧了，不能以别人不配合而上交矛盾。 两种方法供大家借鉴。第一种，丑话说到前面，界限划清楚，责任说清楚，与其事后扯皮，不如事前掰扯明白；第二种，要善于狐假虎威，把领导搬出来促进工作。 06、专心干好自己的事情，少别人的事情，尤其是单位的事情。 不管在哪里工作，个人的能量都是非常有限的。要有责任和担当，但也要局限于自己的工作领域，千万不要为了别人的事情，或者单位的建设，而担心忧虑或者操碎了心。 别人的事情，别人自己会操心，不需要我们操心；而单位的事情，则是领导的职责范畴。那种自我感动式的过度操心，不仅会让自己疲惫，
领导者需要具备的能力领导者的思维能力 通过一个领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。毕竟一般是领导动脑子的，吃瓜群众傻干就行。下面是WTT 整理的领导者的思维能力相关资料，一起来看看吧! 领导者的思维能力 换位思维 有一句话是“人不为己天诛地灭”。说明人的本性就是为自己多着想。但是作为领导者，必须克制这种本能，要多为他人着想。也不并不是你利他，但是你一定要理解他，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导的组织中的每以个人都是自私的。你不换位思考，怎么领导得了? 换位思考比较难，人们往往以己度人。虽然“己所不欲勿施于人”，但是实际上全心为别人还是很难的。人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥? 有没有遇到喜欢给你夹菜的人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很十有八九是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。 如果我是他，我会怎么去想?
我不可能是他，以他的性格和价值观，他会怎么想? 你怎么想?(直接问) 目标思维 其实世界上大多数人大多数时间做的大多数时，都是漫无目标的。即便你可能在认认真真打的工作，也可能是认认真真的混日子，都是为了做而坐。我问过很多人，结婚的，没结婚，为什么要结婚?得到的回答基本都是为了结婚而结婚。 很作时候我们走着走着，就忘了初衷。“不忘初衷，奋然前行”就是这个意思。 我们需要不断问：为什么?怎么做?注意，顺序不要颠倒。 内省思维 内省思维就是自我反思。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”。领导者比大圣人忙，三日一省比较合理。 领导者可以定期问自己这几个问题： 我是不是轻重缓急不分了?我是不是太作了?太自我膨胀了?我是不是得过且过了?我是不是太软弱了? 在关键事发生之后，要问自己：为什么成功(或失败)?有哪些外在(内在)因素?这些因素是什么?知识?技能?策略?经验?努力?能力?以后怎样做得更好? 怨天尤人是内省思维的反面。就是是抱怨环境因素，就是抱怨别人。遇到这种情况，要要反思自己是不是有不对的地方?