浅谈建筑电气安装工程的施工管理
王长美
摘要：本文结合多年来的工程实践经验分析了电气安装工程施工的质量、安全、成本管理内容，并对各方面的工作进行讨论。
关键词：电气安装质量管理
一、前言
一个工程项目实施得好坏，在施工过程中所涉及的因素很多，主要有质量、安全、进度、成本等几方面，如何能将这几方面管理和控制好，下面结合本人工作中的一些经验，谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。
二、质量管理
质量是企业的生命线。如何搞好质量管理，首先要确立质量方针、实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。工程施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。电气工程质量控制的特点：
1、电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
2、工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验。设备调试等。从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。
3、电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、监
控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。
以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施：
1、低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑。
2、配电柜安装：①配电柜安装应牢靠、平稳；②拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；③配电柜上电流表、电压表等按要求装全；④配电柜的互感器、电动机保护器、熔断器、空气开关等部件应固定牢靠。
3、电缆敷设：①电缆入沟后，不必将其强行拉直，应松弛成波浪形；
②电缆的两端应留有足够的预留的长度；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。
4、电动机安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1 MΩ，旧设备应大于0．5 MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。
5、电缆桥架安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架水平安装的间距为 1.5～3m，垂直安装的间距不大于为2m，支架安装牢固，横平竖直，同层支架应在同一水平面上。
6、灯具、开关安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5 m；②开关应
装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8 m，墙壁开关距地不低于1.3 m。
三、进度管理
进度控制是一个动态管理的过程，电气工程在施工过程中随着项目的进展不断调整进度计划，以保证施工工期顺利实施。措施有以下方面：
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。
4、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保工程顺利进行。
5、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
6、加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
7、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
9、定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解
决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
10、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。四、成本管理
电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。
3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
4、成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
五、安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是
防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
六、结束语
一个项目得以顺利实施必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合，协调一致的产物。电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。安装专业人员应对建筑物的构造特性有所了解，且相互之间要密切配合，相互协作。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之，一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
浅谈电气工程施工管理的内容及重要性 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑质 量也提出了更高的要求。电气工程作为建筑建设的重要部分 也受 到了极大地关注。因此，我们有必要加强电气工程管理 力度，了解电气工程管理内容，从而提高电气工程质量。 、电气工程管理施工管理的原则 一）强化管理电气工程施工前 期的准备性工作 电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电 气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的 管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施 工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分 工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程 项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。 二）全面管理安排电气工程施工工序性工作 在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工 为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理 再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅助性的 管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管 理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有 电压管理。 、当前电气工程管理人员应具备的素质 在电气工程管理过程中管理人员发挥着重要作用，管理 人员的素质直接影响了电气工程的整体质量，但是在当前电 气工程建设过程中很多管理人员都不满足相关要求。要想更 好地完成电气工程管理 中图分类 t=r. 号： C93 文献标识码： A 工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中 般顺序
工作，工作人员需要具备全面的专业知识，要了解电力系统的各部分内容以及相关的施工规则，另外工作人员还需要具有丰富的实践工作经验，了解电气工程管理的相关国家级规范和标准。虽然目前在我国电气工程管理行业中尚未针对智能化的电气管理工作制定明确的规范和标准，但是一些地区存在一些地方级规范，管理人员可以积极地参考这些规范作为管理和设计的依据。此外，随着技术的快速发展，建筑智能化也变得日益重要，管理人员需要不断更新自身知识体系，及时掌握全新的技术规范，不断学习，使自己能够紧跟时代的发展。这样在电气工程管理过程中才能获得更好地效果，才能跟上时代的发展要求，进步提高我国电气工程管理水平。 、重视掌握电气工程施工中的质量控制要点 在建筑建设过程中电气工程的质量直接影响了整个建 筑功能的应用，一旦电气工程建设出现问题就会造成极大的影响和经济损失，所以必须要重视电气工程管理，提高管理
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理 摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。 关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位
对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说
建筑电气安装工程的施工管理 建筑电气安装工程的施工管理 摘要：建筑电气安装工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。本文探讨了建筑电气安装工程的施工管理。 关键词：建筑；电气；安装工程；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近些年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑物的服务功能不断扩展，建筑物的电气化智能化和自动化的标准不断提高，建筑电气专业施工在建设工程中的难度越来越大，项目越来越复杂，这对电气系统的质量也提出了更高的要求。建筑电气的工程质量，很大程度上影响着建筑工程的设计使用功能和竣工后的安全运行以及投资效益的 集中体现，所以，对于一项建设工程而言，建筑电气安装贯穿整个施工过程，乃至工程交工后的整个使用期。因此，电气工程质量的好坏关系到整个建筑质量的优劣，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。 一、建筑电气安装工程中常见问题的主要原因 产生建筑电气安装工程中常见问题的原因是多方面的。首先是电气市场经营混乱，鱼龙混杂，无证产品和假冒伪劣产品充斥市场。加之采购人员业务水平不足，从而出现把关不严情况，材料采购员采购时不坚决执行规范和标准。其次是施工人员不按施工规范操作，或者技术上不够过硬，在操作中只图方便，技术人员的责任心不强，焊接技术不够熟练，对于立焊的操作技能更差，再次就是土建和电气两个专业各干其活，配合力度不够。土建施工人员不能按照设计的要求配合电工完成预留过程, 从而使很多配电箱的安装出现上下挤砖现象，从而给安装和使用带来很多不便。另外一点是现场施工管理员不
浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下，每一个体系在社会形态多元化发展的影响下，都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后，逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注，特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域，关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展，具有无法替代的作用。因此，对电力工程施工管理的健全、完善，必须给予必要的重视，这样，才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策，展开详细的分析，为今后专业人士对此领域进行研究，提供正确的依据。 标签：电力工程;施工管理;难点;对策 引言：我国社会体系在不断发展变化的同时，人们的物质生活水平也逐渐提升，电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时，要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象，在此基础之上，进一步设计、开展企业的管理的构建，使电力企业的管理能力被全面激发出来，为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期，具有较多的问题，因此为了确保每一个操作环节的安全进行，必须采取必要的措施，将这些问题逐一解决，为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 （一）土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言，土建施工是最容易出现问题的工作之一，主要是因为，在电力工程的土建施工过程中，有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言，组成内容具有多元化的特点，不仅接卸设备容易发生安全事务，场地本身也具有较大的危险性。与此同时，电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高，对安全意识比较淡薄，对土建工程项目的顺利开展，造成了严重的阻碍。 （二）土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言，管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时，很多施工项目都与电力安装有关系。因此，在土建施工开展的过程中，根据电力项目实际的安装需求进行，才能使电力工程施工质量得到保障。但是，根据大量的实际调查研究发现，很多电力工程在土建施工开展的过程中，没有结合施工现场电气工程的具体需求，对现场进行全面设计。 （三）土建施工环境和设备差
机电安装工程电气施工工艺与控制管理探究 发表时间：2018-11-17T17:03:07.280Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：覃增利 [导读] 摘要：我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展，随着工业生产需求的提高，机电安装工程的施工工艺也越来越复杂，要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺，提高施工质量，最大限度的发挥机电安装工程的社会效益，满足行业发展不断提高的需求。 广西来宾东糖迁江有限公司 546131 摘要：我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展，随着工业生产需求的提高，机电安装工程的施工工艺也越来越复杂，要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺，提高施工质量，最大限度的发挥机电安装工程的社会效益，满足行业发展不断提高的需求。除此之外，还应做好对施工的控制和管理，及时解决施工中存在的问题，确保各项工作的顺利进行。 关键词：机电安装工程；电气施工工艺；控制管理 引言： 电气安装工程是工厂机电安装中的重要一环。机电安装包含着多项环节，其中电气工程决定着后期对于电器、照明设备的安装和使用，直接影响到后期工厂的运作，其重要性是不言而喻的。因此，加强对电器工程施工工艺的控制与管理是机电安装工程的所有参与人员应共同研究的问题。 一、电气施工工艺和控制原则 电气工程的具体操作是具有很强专业性的，但其施工工艺并不单指操作的专业性，还包括技术人员在实际操作过程中对技术的灵活利用，以及对问题的变通和应对，能够利用自己的较强专业技能尽快的解决一些突发问题，并通过在实践中积累的大量经验对传统的施工工艺进行完善和创新。这需要依靠基层技术人员的不断摸索，这也是提高我国机电安装工程施工质量的重要推动力。 而对电器施工工艺的控制与管理则需要以监督性和预见性为主。电气施工过程中，涉及到许多复杂的工序和多样化的设备、工具、技艺，必须对人员和硬件工具进行合理的调配，最大化的利用，同时更需要最大程度的避免问题的出现。管理人员需要具备丰富的经验和较强的危机意识，能够预估可能出现的问题并提前采取措施预防。对现有的工作要加强监督，及时发现不合理的操作。此外，还需要在施工前期做好准备与审核工作，将各岗位人员安排到位[1]。 二、机电安装工程电气施工工艺与控制管理 （一）机电安装工程电气施工材料的控制与管理 电气施工的耗时较长，需用的人力和物力资源较多，对材料设备的质量要求较高。必须提前做好对材料的准备工作，保障充足的数量和较高的质量。否则如在施工过程中发现材料出现了问题，定会延缓工期，增加工程投入的成本，甚至还会降低施工单位在行业内的形象，显现出专业度的不足。因此，必须在施工前确保所有相关材料的到位，保证充足，对所有材料进行质量检验，确认达标。此外，储备的材料应尽量多于所需的材料总量，用于在施工过程中补充一些损毁、残次和浪费的材料。 （二）机电安装工程管线铺设的控制与管理 通常情况下，在机电安装工程管线铺设的过程中，一般会出现以下几个问题：比如相关的电气安装企业在电气线路的设计上存在一定的问题或缺陷，施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合，造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题。如果施工技术人员要在施工过程中最大程度的规避以上两个问题，则需要确保施工企业在设计管线路线前，综合考虑施工现场的实际情况，设计出一条最佳的安装路线，努力将路线设计朝着更加规范化、细致化的方向发展。此外，施工人员在铺设工程管线时，还应注意到以下问题：比如无压流管道的布线问题，道路甩口及管道通风等细节方面的问题，大管道路线的铺设问题等。与此同时，施工人员在进行底板等结构的施工过程中，还应做好土建的预留预埋工作，比如剪力墙的孔洞预埋、线槽线盒的预留预埋、照明、动力及智能化系统的预埋、桥架穿越楼板的预埋等，在开展预留预埋工作前，必须确保施工工序符合建设单位设计图纸和相关规定的要求，选用恰当的线管材质，比如塑料管或金属管，而镀锌的电线管则需要采用丝扣进行连接，确保电线的支持点、弯曲半径与线盒之间的连接符合相应的要求，减少原材料的浪费。值得注意的是，施工人员在开展预留工作时如果面对的是浅表预留的电线管，则需要在楼板上留下重墨，标识出电线管所在的位置，在最大程度上规避损坏管线的问题[2]。 （三）机电安装工程预留洞的控制与管理 结合工程的施工实际分析，机电安装工程归属于土建专业的范畴，而电气工程的施工管线一般都在穿梁板、穿墙的位置，因此，在进行主体结构的施工过程中提前预留出预留洞的位置对后续的施工工序十分关键。值得注意的是，施工人员在设置预留洞之前还应当仔细核查预留洞的高度、数量、位置及尺寸，以确保预留洞相关参数的准确性。但在施工现场中，经常出现由于施工人员对预留洞的参数掌握不够准确等因素，造成管线在安装过程中出现桥架扭曲的问题，甚至由于数据不准确造成预留洞的标高和位置无法达到准确的控制，甚至在供电过程中出现漏电问题[3]，在很大程度上浪费了电气工程的原材料，加大了施工企业的成本，给施工企业带来了较大的经济损失。（四）机电安装工程电气施工过程的控制与管理 电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程，这就要求相关施工责任人员在开展施工工作前对项目涉及的因素以及设计人员设计出来的图纸进行严格的审查，确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况，并在发现设计图纸中存在的问题后进行及时的分析、改正，确保设计图纸准确无误。此外，由于电气施工过程的施工质量和施工工期会受到施工方案的影响，为了在最大程度上避免这种影响，尽量减少施工时间、降低施工企业的成本，确保电气安装工程的顺利进行，就必须对设计出来的方案进行及时的调整和改善，比如施工平面图设置的改善、施工流程安排方面的改善、机电安装工程电气施工方法的改善等，施工线路的改善可以在最大程度上调整施工结构、减少施工时间、确保施工企业的资金流动、减少施工企业的项目成本。施工方还要注意控制施工中的各个工序，安排好各个工序，做好衔接工作[4]。另外技术和季节等因素对于整个工程的质量也有很大的影响，施工方在施工过程中也要对技术人员进行相应的管理，严格审查技术结果。同时还要关注施工时的天气状态，尽量不在雨天施工，万不得已的情况下，就要做好防御措施，建立好排水系统，确保施工场地不受雨水干扰[5]。 （五）机电安装工程电气施工与土建施工的控制与管理 通常在大型工程的施工过程中，一般都是通过土建施工单位承包的方式进行高层或超高层建筑的施工，在这样的大背景下，无论是建
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)
浅谈电力施工项目管理(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
建筑电气工程施工管理分析 1质量控制 良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优质工程。 1.1施工前准备工作 电气工程师应在收到施工图纸后，结合现场具体情况充分阅读图纸。一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析，为后期施工做好技术准备；另一方面，通过仔细看图，发现设计图纸中存在的问题，该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。防止在施工时再发现问题，造成一边施工一边修改或者建成后拆改，避免无谓的浪费。在充分理解图纸的基础上，编制符合项目具体情况的施工组织设计和技术交底。施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。而通过向施工人员进行技术交底，能够让现场操作员清楚项目施工难点、质量标注、选用材料等，做到情况明、要求清。 1.2过程控制
施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节，只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标，从而降低成本，树立企业质量过硬的市场形象。施工过程的质量控制涉及方方面面，从材料设备质量到各分部分项工程质量，每个环节都不容忽视。因此要熟悉和掌握各环节质量控制的范围和重点，做到有的放矢，使整个过程处于有效监控中。 （1）对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节，因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。进场的材料、设备必须进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测[1]。对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告，妥善保管，防止受潮、损坏。使用实行强制性认证的电工产品，必须符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“CCC认证证书”。对于关键性工程材料、设备，必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。
电气安装论文 关于建筑工程电气安装施工的讨论,主要从建筑工程施工前的准备、施工要点及施工管理方面，探讨建筑工程电气安装施工技术及施工质量的控制和管理。 1施工前的准备工作 1）图纸会审。电气工人应该在施工前看懂图纸，了解工程的施工进度计划和施工方法，再同建设单位、施工单位一起进行图纸会审，并做好相关的记录，争取在施工前发现图纸上的“错、漏、缺”等问题，如设计符不符合规范要求、管线布局合不合理、各种设备布置合不合理、施工大样及施工图齐不齐全、设备型号规格说明清不清楚等。 2）编制施工组织设计。施工组织设计是用来进行基本建设和施工的必要文件，是完善施工项目各项活动的技术、经济和组织使建筑施工企业加强管理提高经济效益的重要手段。施工组织设计能保证开工后能有序、高效、科学合理进行施工，一般施工企业在施工前都要编写切实可行的施工组织设计。施工组织设计编制内容包括以下部分：质量目标、工程概况、施工部署、质量控制、安全保护措施、环境保护措施、人机料进场计划、季节性施工措施、施工平面图、施工进度计划等。 2 施工要点
1）电气配管混凝土内预埋敷设施工。①电气线管常常暗敷在砖墙内或地板下，不可在剪力墙、承重墙完成后暗敷，并且线管外表面距墙角、地面的深度要大于等于20mm，保证墙面与地面沿管线处不出现裂缝。②在电气配管混凝土内施工时，在管与管之间的接口采用套管，长度为管外径的1.5-3倍，当采用钢管时，连接处要严密焊接，保证连接的牢固性，并上好防锈漆；采用PVC 线管时，管口插入深度应为外径的 1.1-1.8 倍，并绑扎牢固，防止在楼面混凝土浇筑时堵塞管道。③由于PVC 线管抗冲击能力差，为防止PVC 管在施工中意外断裂的情况，在线管的铺设时，要绑扎在钢筋上面，固定点之间的距离不宜大于0.8m。④管线在预制板内的暗敷时要避免交叉，当20mm 线管超过规定根数时，为避免对地板结构的影响，应分排并放 1 根16mm的管子。⑤管线进入配电箱及盒内时，要保持平直，进箱长度为3-5mm当管线较多时，应排列整齐进入配电箱。当镀锌管、薄壁管进入配电箱时，要用专门的接地线卡和截面2.5mm以上黄绿双色RV 导线与箱体连接牢固。 2）电气管道刨沟槽安装施工。①沟槽刨制方法。首先计算埋设管槽的宽度，再用墨斗按照所计算的宽度在墙上弹出双线，并在旁边标出宽度、深度、起止点，方便工人施工；然后，利用切割机按照之前所弹得墨线切割两条垂直的线；最后，利用扁凿和榔头人工刨制，要防止用力过大
浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段，施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,
浅谈电气工程施工管理张彦荣 发表时间：2016-12-16T09:49:03.197Z 来源：《基层建设》2016年28期10月上作者：张彦荣 [导读] 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。 中铁航空港重庆第四分公司重庆 750001 摘要：电气工程具有其特殊性，他质量的好坏直接影响到建筑工程整体的质量，对社会经济、居住安全等会造成间接地影响，一旦出现意外就会造成不可估量的损失。所以，建设工程中的电气工程最重要的就是施工安全问题，加强电气工程的管理对促进整体施工现场的安全性有着重要作用。本文阐述了电气工程施工管理的重要性和电气施工质量的控制内容，研究了电气工程的导向性，分析了电气工程施工管理的重点，以供相关人员参考。 关键词：电气工程；施工现场；有效管理 1电气工程施工管理的重要性 从电气工程的现场施工状况来看，实现管理控制十分必要，电气的安装工程主要分为两个大类，即强电系统和弱电系统。对于整体建筑行业而言，电气工程并不属于一个主体专业，但随着建筑行业的要求越来越高，其安装的电气工程的科技含量也越来越高，并且逐渐上升为施工现场中科技含量顶尖且最为严格的施工技术安装过程。对于建筑行业而言，强化电气工程现场施工管理的控制意识是工程质量好坏的关键所在。因此，要想确保现场施工人员的安全意识，就要加强其施工技能的素质培养，对现场的施工质量进行管理监测是保证高效完成整个电气工程建设质量的重要举措。电气工程有着严格的质量导向性，要严格按照施工方案进行安装调试，以保证整个工程的有效性，工程的施工质量是企业生存的根本，是对企业发展的必然要求，因此提升建筑企业自身的施工质量是建筑工程施工最基本的目标，只有做好施工质量的提升才能在根本上提高电气工程现场施工的质量。做好电气工程现场施工管理有利于整个施工的安全性提高，电气工程有着高危险性的特征，因此一定要在保证施工质量的前提下加强现场施工进度的管理，这样才有利于整个施工安全性的提升，避免出现抢期完成的现象，其对于施工安全性有着比较大的威胁，因而坚持质量导向有利于避免安全事故的发生。 2电气施工质量的控制内容 在电气施工现场施工中，首先要注意对于施工材料的控制，因此要做好施工过程中配件、设备和施工材料的把关，从根本上对工程施工质量进行把控，要将材料、设备质量等控制在可控范围内。在具体施工过程当中，要对材料的采购进行严格的把关和审核，包括材料的型号、设计标准和材质等，因此在各个施工环节都需要做好严格的质量监控，不断提高材料采购的监督和业务人员的个人素质。技术永远是第一生产力，因此在具体的施工中，科学的技术是保证施工质量、提升施工进度的关键所在，同时其对于保障施工的安全性也有着重要作用。 3电气工程的导向性研究 电气工程的安全性导向是指在电气工程的施工过程中，以安全施工为目标，将施工安全作为施工任务的根本保障，同时其也是现场施工的根本保障。首先，在电气工程的施工中，施工进度是由工程设计和管理以及施工安全共同决定的，没有事故的建筑工程就是施工高效率的重要保障之一，电气工程施工现场的安全性是施工进度的有力保证，同时也是设计目标完成的基本要求。电气工程的安全问题不仅是针对施工人员的安全，更是针对施工过程的安全。电气工程具有较大的危险性，其所产生的结果未知，如果无法达到施工质量的要求，那么必然会影响到整个工程的质量，使得企业利益方受损，导致管理混乱。电气工程的预期性导向是要求按照预期目标和设计进行的，不能盲目追求进度而忽视设计和质量。电气工程不同于其他工程项目，设计需要按照特定的条件和情况逐步进行，不能盲目依靠主观感受对施工进度进行调整，否则效果可能适得其反，反而会影响到整个施工工程的质量和工期。电气工程施工现场要坚持执行预期计划，按照步骤进行，不要追求过快坚持按照既定方案有阶段、有目的地展开，防止意外事故的发生，使最终的施工质量和施工效果得到有效保证。 4电气工程施工管理的重点分析 在电气工程施工管理主要分为三个阶段，即施工前的准备、施工重点分析和验收重点检查。施工前的准备主要是电气工程施工安装前的阶段，负责技术交底。在施工正式开始前，管理人员和技术人员一定要对施工工程的图纸和合同进行严格的检查、阅读、理解，以安全为中心，有组织有纪律地拟定工作计划，务必达到专业化、科学化，并且能够通过认真的研究，将可能出现的问题及时进行探讨解决，避免在日后的施工过程中遇到由于准备不充分而产生的问题对施工所产生的影响。在施工过程中如果遇到一个比较大的项目，那么就要将其分成多个子工程进行施工。多个工程的控制、运行就要求效率、安全等都达到施工的要求，只有如此才能为实现高质量、高效率的工程竣工做好准备。在施工过程中，一定要认清楚重点，对现场的每个细节做好把控，防止出现盲目凭感觉、凭经验进行施工的状况，如果在施工过程中发现设计不合理或与实际相悖的情况，一定要第一时间进行多方共同研究，经过严谨的讨论后再对方案进行改进，严格遵循高效、高质的原则。若在施工过程中，发现设计图纸的不合理之处或者与施工的实际状况存在违背等情况，必须第一时间与设计和监理方进行沟通，采取多方共同研究的方式对设计图纸的不合理之处进行优化及修改，在改进的过程中仍需要遵循高质量以及高效率的原则。在电气施工阶段的管理中，电气管理人员在检验中的关键部位为:结构施工中建筑电气主要是根据结构施工进度的预留及预埋进行作业。其主要包括接地工程、防雷引线以及确保配管与箱盒的预埋、预留、位置等指标要求符合设计及规范的要求。在电气工程的验收阶段，务必要做好质量监控和检验，在电气安装工程竣工完成后，验收工作人员需要对施工状况进行严格检验以及质量监控。对方案进行最后的调整和修改，并且要根据实际情况对流程的操作和方案的运行进行调试，确保整个电气工程能够正常运行，做到零问题出现，其主要目的在于确保关键设备处于正常状态，使其能够符合相关质量及规定要求。若在检测过程中发现有问题出现，则需要对相关问题进行及时处理与改善，积极寻求解决问题的有效方法。在检测过程中，无论送电和停电均需要严格执行相关的操作规程。在试运行过程中，指挥人员与参加试运的操作人员需要保持沉着镇定的态度，严格按照试运方案以及操作规程等规定进行相关的技术操作，以确保试运工作能够有条不紊的进行。在电气工程的验收阶段，要对数据进行记录和分析，遇到不符合常规的地方要借助先进技术技能进行排除故障，对可能漏电的地方如导线、母线、电气设备等要运用绝缘性工具进行通电调试工作，一旦发现设备故障，就要及时更新设备。对于在检测过程中出现的不规范地方，检测人员需要借助先进的技术排除故障。需要注意的是，测试人员在测试过程中需要以安全性作为准则，不得盲目进行通电测试，且需要采用先空载后负荷以及先单位后整体的测试方法进行通电测试，若在检测过程中发现设备故障等状况，则需要及时对设备进
浅析建筑电气工程施工管理及分析 发表时间：2016-10-13T15:07:13.183Z 来源：《低碳地产》2016年第7期作者：苟玉红[导读] 作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。甘肃长源建设集团有限公司【摘要】电气工程是建筑的重要组成部分，电气工程施工的质量很大程度上决定了整个建筑工程项目的建设质量、工期和施工人员的安全等，并且影响竣工后建筑的使用功能和使用安全，具有重要的现实意义。对于一项建筑电气工程而言，从项目开工到竣工，施工管理对于电气工程施工的质量始终都起着至关重要的作用，本文结合多年的工作实践，从建筑电气工程施工中存在的问题出发，分析这些问题 出现的深层次原因，并探索加强建筑电气工程的施工管理的措施。鉴于此，本文主要分析建筑电气工程施工管理。【关键词】建筑电气工程；施工；管理1、建筑电气工程的内容建筑施工从初始阶段到竣工阶段，电气工程始终扮演着极其重要的角色。建筑主体完毕后，电气工程开始实施，直到装饰施工入场停止。电气工程施工流程如下：方案设计→施工→竣工验收。在整个流程结束后，必须做到强弱电系统建立，电梯正常运行，同时要实现建筑智能化。在施工前，施工方案敲定的同时，必须确保资金充足，以免因资金不到位，出现施工停滞、施工人员窝工、工期延长等现象。作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。 2、电气工程施工管理中的常见问题2.1、建筑各专业之间的协调问题工程建设是一个整体项目，它有许多的专业工程组成，电气工程只是整个项目中的一个重要组成部分，它穿插于整个项目的整个过程中，它与其他专业相互协调，相互影响。然而，在实际的操作中，经常会因为与其他专业之间的协调不及时或者协调不当，而造成电气工程的质量出现问题。例如：与建筑专业的协调出现问题，而使预留的孔洞、预埋的管线的位置、数量等不正确，进而使得孔洞、管线不能使用而造成返工；与给排水专业、通风空调专业间的协调出现问题，也会使得预留电源功率不够，位置不对，控制方式不当等问题发生；与装修、结构专业协调出现问题，也会使设备基础及设备房等不能达到要求；与其他各个专业没有协调好，对电气工程的成品保护也是一个很大的挑战。因此，在施工的整个过程，要重视与各个专业的协调问题。 2.2、施工图纸及材料质量问题施工图纸是现场的施工依据，图纸的优劣直接关系到工程质量的好坏。然而，在实际的操作中，往往会因为以下几个问题，从而使得图纸质量大打折扣。①很多设计院因考虑到成本问题，经常会招牌大量自身经验欠缺的设计师来设计图纸；②设计师们对现场的实际情况了解不到位；③设计院项目多，设计师任务繁重，而甲方要求的出图时间又紧；④审图人员责任心不强，未能认真审图，找出图纸中的各种问题或与其他专业相矛盾、相冲突的地方。例如：空调插座遗漏，开关大小与电缆线径不匹配等问题时有发生。在现在的建材市场中，可以用鱼龙混杂来形容，众多商家、厂家在利益的驱使下，对产品偷工减料，以次充好现象十分严重。此外，企业的采购员、产品验收人员的专业素质也良莠不齐，使得不合格产品很容易就被采用。更有甚者，考虑到成本因素或者为了从中捞取好处，直接就采购不合格产品。例如：采用线径不够的电线电缆。 2.3、从业人员素质问题 ①未认真对待工作，未按图施工，责任心不强；②个别施工人员的工艺、技术不过关；③管理人员管理不到位；④对不合格的产品睁一只眼闭一只眼。例如：线盒预埋不到位或预埋的平行度、垂直度偏差严重等。 3、建筑电气工程的施工管理要点3.1、施工阶段的管理要点建筑电气工程的施工主要分为三个阶段：施工准备阶段、施工安装阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，主要的工作包括技术准备、物质准备、场地准备和人员进场。技术准备主要指：在施工前审阅图纸，进行技术交底工作，并且根据实际情况编制具体施工方案。场地准备，是为电气施工做好相应的准备，平整场地，消除施工阻碍因素，为施工提供方便，需要遵循“三通一平”的原则，一般包括安装施工临时使用线路和设施等。进场前要开展质量和安全技术交底工作。首先，要与土建负责人员及其他相关人员相互配合，根据图纸设计在施工中预留预埋管、预埋件孔洞的位置。在基础结构钢筋做接地装置时，需要检测装置的防腐和焊接质量。在设备安装过程中，要根据相关要求敷设管线、安装设备，并做好防火、防护措施。其次，施工完成后要对系统进行调试，保证系统能够正常运行。并且要做好相关的记录，在验收时需要交接相关记录。竣工验收一般由班组、企业自检合格后，报监理单位组织预验收，然后再由建设单位组织勘察、监理等相关单位进行验收。 3.2、按工程类型划分管理要点建筑电气工程按类型一般分为内线和外线工程、设备安装工程、照明安装工程以及防雷接地工程。内线工程主要包括安装低压母线、铺设电缆和导线。外线工程主要包括铺设架空线路和敷设电缆。设备安装主要包括变压器、高低压电器、屏柜、机电设备的安装。照明安装主要包括灯具、电器等照明设备的安装。防雷接地工程包括安装接闪器、均压环、引下线、接地装置和等电位联结等。外线安装的工程量相对较小，但由于施工环境暴露于空气中，难免受到天气的影响，内线安装一般在装修阶段进行，设备和照明安装主要在装修阶段之后进行。 3.3、着重把握重点环节，保证重点环节质量合格在电气工程施工中，要着重把握那些直接关系到工程质量，直接关系到工程的施工功能的重点环节，在这些环节的施工前，在条件许可的情况下，尽量要先做实验，做样板，贯彻“样板先行”的施工原则。在施工中，要反复的检查、总结，确保重点环节的质量过关。总之，由于电气工程施工管理涉及的范围较广，涉及的知识面较多，且技术发展较快，如果想要做好这项工作，电气工程建设者必须要不断地积累经验。高水平管理是对当前建筑电气工程提出的主要目标之一，相关管理人员应紧紧把握质量关，坚持互相协作，注重各项管理细节，及时发现并处理管理过程中切实存在的问题或不足，将质量问题消除在萌芽阶段，为实现工程目标打下良好基础。参考文献：
电气安装工程施工质量管理涉及多方面，且．自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。 一、电气安装工程施工质量管理的目标。 电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证工程的安装施工质量。 二、影响电气安装工程施工质量的因素。 在电气安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。 纵观以往电气安装工程的施工，笔者认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。（一）施工人员和劳动组织，人的因素第一。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。 （二）施工技术措施及施工机械、工具。电气安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具。（三）土建设施的质量。与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置能否安全可靠地运行。 （四）施工的环境条件、气候条件。施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。 （五）工种之间的交叉作业。一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业。互相之间会出现影响。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管将其堵塞等等。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。 （六）电气装置本身的质量。电气装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。除上述影响施工质量的因素外，还有一些自然的或其他人为的因素等等。 三、建立质量管控体系和制度 为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。 施工班组设兼职质量的记录、质量装施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。 施工队长和专职技术员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。
电气工程的施工管理论文：浅谈电气工程的施工管理 本文现以施工方电气工程师的工作角度，谈谈在电气工程各个阶段的管理工作。 1.要充分认识到电气工程在建筑工程中的重要作用 电气工程（本文所指的电气工程泛指工业与民用建筑中强电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（cpu），同时提供所有硬件运行所需的能源。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 2.电气工程师应具有的责任心及工作能力 电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气
工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。 一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。 尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。 要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。
浅谈电力施工项目管理 浅谈电力施工项目管理 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理
规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电