建筑电气安装工程的施工管理
引言：随着社会的发展与进步，重视建筑电气安装工程的施工管理具有重要的意义。本文主要探讨建筑电气安装工程的施工管理的有关内容。
建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。
1、建筑电气安装工程施工管理中存在的一些问题
1.1施工队伍的素质管理
首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包（分包）单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。
1.2参与设计交底和图纸会审工件
在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对该电气工程的要求和设计主导思想，发现并解决图纸中的差错和漏项，减少质量隐患，以弥补设计中由于各专业不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下：
（1）对弱电系统的重视程度不够
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理 摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。 关键词：电气工程；安装；调试；施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位
对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说
加强建筑电气工程施工管理的探讨 发表时间：2016-07-07T13:36:33.357Z 来源：《基层建设》2016年6期作者：刘丽玲 [导读] 对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。 广东省梅州市蕉岭县兴业建设工程有限公司 摘要：对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨，提出要做好电气施工前期的准备，加强电气施工阶段的管理，并进行设备调试，保证使用功能。 关键词：建筑电气；工程施工；管理设备；调试 引言：建筑电气工程，包含建筑强电系统和弱电系统，在整个建筑工程项目中虽不是工程的主体专业，但是，近些年来，随着建筑物服务功能的不断增加和扩大，提高了建筑电气化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中，从工程设计到建设施工阶段，建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面，在一个项目工程各专业中显得越来越重要。建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用，施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益，尤其是施工中的关键问题，电气工程管理人员必须做到心中有数。本文就如何加强建筑电气工程的施工管理问题进行了探讨，提出要做好电气施工前期的准备工作，加强电气施工阶段的管理，并进行设备调试，以保证使用功能。 正文 1 电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。 （1）做好电气设计委托书 设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。 委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。 所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关 设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括： ①管线布局走向是否合理和可行； ②各设备位置是否合理； ③施工图大样、做法和施工图说明是否齐全； ④配管线是否合理； ⑤设备型号规格说明是否清楚。 （3）做好设备选型 一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。现代建筑的灯具不仅仅是用于照明，其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用。灯具选择要特别注意其电气性能指标，使其具有安全、实用、美观的综合性能；灯具必须看样定货，以选择合适的产品。工程材料、器件和设备质量，是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“ 工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“ 电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。对于重要、关键性工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。 如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即下达“ 暂停施工”指令，并查明情况，依具体情况进行处理。在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。 2 电气施工阶段的管理 一个项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工
建筑电气安装工程的施工管理 建筑电气安装工程的施工管理 摘要：建筑电气安装工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。本文探讨了建筑电气安装工程的施工管理。 关键词：建筑；电气；安装工程；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近些年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑物的服务功能不断扩展，建筑物的电气化智能化和自动化的标准不断提高，建筑电气专业施工在建设工程中的难度越来越大，项目越来越复杂，这对电气系统的质量也提出了更高的要求。建筑电气的工程质量，很大程度上影响着建筑工程的设计使用功能和竣工后的安全运行以及投资效益的 集中体现，所以，对于一项建设工程而言，建筑电气安装贯穿整个施工过程，乃至工程交工后的整个使用期。因此，电气工程质量的好坏关系到整个建筑质量的优劣，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。 一、建筑电气安装工程中常见问题的主要原因 产生建筑电气安装工程中常见问题的原因是多方面的。首先是电气市场经营混乱，鱼龙混杂，无证产品和假冒伪劣产品充斥市场。加之采购人员业务水平不足，从而出现把关不严情况，材料采购员采购时不坚决执行规范和标准。其次是施工人员不按施工规范操作，或者技术上不够过硬，在操作中只图方便，技术人员的责任心不强，焊接技术不够熟练，对于立焊的操作技能更差，再次就是土建和电气两个专业各干其活，配合力度不够。土建施工人员不能按照设计的要求配合电工完成预留过程, 从而使很多配电箱的安装出现上下挤砖现象，从而给安装和使用带来很多不便。另外一点是现场施工管理员不
建筑电气安装施工管理规 程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑电气安装施工管理规程 文件编号：JD/QW7512-1（15）修改状态： 管理状态： 分发号：
编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 发布日期：实施日期： 1.编制目的 用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制，确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于建筑电气安装工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程
5.管理过程 事前控制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。 5.1.1.2组织施工单位、监理公司和设计单位进行图纸会审，并形成图纸会审纪要。 5.1.2对施工单位的施工组织设计进行审批，将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给安装单位，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求安装单位及时组织修改，并重新报审。
5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。 5.1.4了解施工单位人员的素质和施工经验，审查施工单位质量保证体系。电气施工人员必须进行必要的培训并取得相关上岗证才能上岗操作，工程中使用新工艺时，新材料时施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时，立即通知施工单位进行整改。 5.1.5审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，不符 合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.6会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。 5.1.7要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。 事中控制 5.2.1经常检查施工单位库房备料情况，发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料，通知施工单位及时清场。 5.2.2对储存有特别要求的材料，核查施工单位库房条件。 5.2.3根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关资料。
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
电气工程施工过程管理控制要点 断提高，人们对于居住环境的要求也逐渐增加，特别是在智能化建筑方面的重视度逐渐增加。在人们的生活各种电器设备也逐渐普及，人们对于电气工程的关注也逐渐增加，同时，电气工程对建筑工程而言，其产生的影响也是很大的。也就是说，电气工程的施工质量影响着建筑物的使用结果和感受。因此，本文从电气工程施工流程入手，重点对电气工程施工过程管理控制要点进行详细的分析，希望有一定的帮助。 关键词：电气工程；施工管理；控制要点 1、一般的电气工程施工流程 2、建筑电气的施工管理中存在的问题 现阶段，我国科技技术不断发展，带动了电气技术的发展，同时也提高了电气工程的施工质量。但是，在实际的电气工程施工管理中，仍然存在一定的问题需要解决和处理，其具体的问题有以下几方面： 2.1、电气技术发展与应用的脱离 随着我国现代化的不断发展，促进了我国的建筑电气施工技术发展，提高了电气施工技术的自动化、电气化，不断提升了电气施工水平，同时，对于施工管理人员的要求也逐渐增加。但是，现阶段我国的建筑电气工程施工管理的现状是施工人员的施工技术水平和职业操守不能达到现在的施工技术的需求，除此之外，还存在施工流程不按照施工设计来进行，严重的影响了建筑电气工程施工质量，造成了电气技术的发展与管理存在着严重的脱离现象。
2.2、缺乏相关的电气施工管理制度 现阶段，我国的建筑工程电气工程质量有了一定的提升，但是仍然存在管理制度不健全的问题和施工技术不达标的状况，造成电气施工的整体质量难以保证。特别是在具体的电气施工中，由于没有健全的规章制度为基础，造成施工人员在施工过程中的施工不规范和施工不严格等问题，例如，对于施工材料的选择和购买中，没有购买标准来引导，造成施工材料的不符合标准现象，同时，在施工中，施工人员没有遵照施工流程进行施工，从而产生施工漏洞。要是对其漏洞不能进行及时的处理，势必影响整个工程。 3、电气工程施工过程管理控制要点 3.1、电气工程施工过程的质量控制 因为电气工程是由许多分部分项工程构建的，所以，每部分的工程的质量都会影响整个工程质量，只有保证每部分的工程质量，才能保证整个项目的质量达到标准。对于电气施工管理人员而言，务必把控施工阶段的施工重点和核心，即结构施工紧密的预留和预埋作业，具体的内容有这几方面：（1）接地工程：保证基础混凝土底板的贯通性，重点关注柱与底板的主筋的焊接环节，保证施工质量，同时，需要对接地电阻阻值进行严格的施工，根据设计图纸进行规范施工，保证后期的测试质量，对于人工接地极的施工环节，在一定程度上实现电阻阻值的减小。（2）防雷引下线施工：在进行防雷引下线中，立柱主筋的引下线施工是比较重要的施工环节，同时，对引下线的主筋而言，需要进行从上到下的标注；对于专用的引下线，要保证上下贯通成一体，同时注意焊接和防腐
机电安装工程电气施工工艺与控制管理探究 发表时间：2018-11-17T17:03:07.280Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：覃增利 [导读] 摘要：我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展，随着工业生产需求的提高，机电安装工程的施工工艺也越来越复杂，要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺，提高施工质量，最大限度的发挥机电安装工程的社会效益，满足行业发展不断提高的需求。 广西来宾东糖迁江有限公司 546131 摘要：我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展，随着工业生产需求的提高，机电安装工程的施工工艺也越来越复杂，要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺，提高施工质量，最大限度的发挥机电安装工程的社会效益，满足行业发展不断提高的需求。除此之外，还应做好对施工的控制和管理，及时解决施工中存在的问题，确保各项工作的顺利进行。 关键词：机电安装工程；电气施工工艺；控制管理 引言： 电气安装工程是工厂机电安装中的重要一环。机电安装包含着多项环节，其中电气工程决定着后期对于电器、照明设备的安装和使用，直接影响到后期工厂的运作，其重要性是不言而喻的。因此，加强对电器工程施工工艺的控制与管理是机电安装工程的所有参与人员应共同研究的问题。 一、电气施工工艺和控制原则 电气工程的具体操作是具有很强专业性的，但其施工工艺并不单指操作的专业性，还包括技术人员在实际操作过程中对技术的灵活利用，以及对问题的变通和应对，能够利用自己的较强专业技能尽快的解决一些突发问题，并通过在实践中积累的大量经验对传统的施工工艺进行完善和创新。这需要依靠基层技术人员的不断摸索，这也是提高我国机电安装工程施工质量的重要推动力。 而对电器施工工艺的控制与管理则需要以监督性和预见性为主。电气施工过程中，涉及到许多复杂的工序和多样化的设备、工具、技艺，必须对人员和硬件工具进行合理的调配，最大化的利用，同时更需要最大程度的避免问题的出现。管理人员需要具备丰富的经验和较强的危机意识，能够预估可能出现的问题并提前采取措施预防。对现有的工作要加强监督，及时发现不合理的操作。此外，还需要在施工前期做好准备与审核工作，将各岗位人员安排到位[1]。 二、机电安装工程电气施工工艺与控制管理 （一）机电安装工程电气施工材料的控制与管理 电气施工的耗时较长，需用的人力和物力资源较多，对材料设备的质量要求较高。必须提前做好对材料的准备工作，保障充足的数量和较高的质量。否则如在施工过程中发现材料出现了问题，定会延缓工期，增加工程投入的成本，甚至还会降低施工单位在行业内的形象，显现出专业度的不足。因此，必须在施工前确保所有相关材料的到位，保证充足，对所有材料进行质量检验，确认达标。此外，储备的材料应尽量多于所需的材料总量，用于在施工过程中补充一些损毁、残次和浪费的材料。 （二）机电安装工程管线铺设的控制与管理 通常情况下，在机电安装工程管线铺设的过程中，一般会出现以下几个问题：比如相关的电气安装企业在电气线路的设计上存在一定的问题或缺陷，施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合，造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题。如果施工技术人员要在施工过程中最大程度的规避以上两个问题，则需要确保施工企业在设计管线路线前，综合考虑施工现场的实际情况，设计出一条最佳的安装路线，努力将路线设计朝着更加规范化、细致化的方向发展。此外，施工人员在铺设工程管线时，还应注意到以下问题：比如无压流管道的布线问题，道路甩口及管道通风等细节方面的问题，大管道路线的铺设问题等。与此同时，施工人员在进行底板等结构的施工过程中，还应做好土建的预留预埋工作，比如剪力墙的孔洞预埋、线槽线盒的预留预埋、照明、动力及智能化系统的预埋、桥架穿越楼板的预埋等，在开展预留预埋工作前，必须确保施工工序符合建设单位设计图纸和相关规定的要求，选用恰当的线管材质，比如塑料管或金属管，而镀锌的电线管则需要采用丝扣进行连接，确保电线的支持点、弯曲半径与线盒之间的连接符合相应的要求，减少原材料的浪费。值得注意的是，施工人员在开展预留工作时如果面对的是浅表预留的电线管，则需要在楼板上留下重墨，标识出电线管所在的位置，在最大程度上规避损坏管线的问题[2]。 （三）机电安装工程预留洞的控制与管理 结合工程的施工实际分析，机电安装工程归属于土建专业的范畴，而电气工程的施工管线一般都在穿梁板、穿墙的位置，因此，在进行主体结构的施工过程中提前预留出预留洞的位置对后续的施工工序十分关键。值得注意的是，施工人员在设置预留洞之前还应当仔细核查预留洞的高度、数量、位置及尺寸，以确保预留洞相关参数的准确性。但在施工现场中，经常出现由于施工人员对预留洞的参数掌握不够准确等因素，造成管线在安装过程中出现桥架扭曲的问题，甚至由于数据不准确造成预留洞的标高和位置无法达到准确的控制，甚至在供电过程中出现漏电问题[3]，在很大程度上浪费了电气工程的原材料，加大了施工企业的成本，给施工企业带来了较大的经济损失。（四）机电安装工程电气施工过程的控制与管理 电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程，这就要求相关施工责任人员在开展施工工作前对项目涉及的因素以及设计人员设计出来的图纸进行严格的审查，确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况，并在发现设计图纸中存在的问题后进行及时的分析、改正，确保设计图纸准确无误。此外，由于电气施工过程的施工质量和施工工期会受到施工方案的影响，为了在最大程度上避免这种影响，尽量减少施工时间、降低施工企业的成本，确保电气安装工程的顺利进行，就必须对设计出来的方案进行及时的调整和改善，比如施工平面图设置的改善、施工流程安排方面的改善、机电安装工程电气施工方法的改善等，施工线路的改善可以在最大程度上调整施工结构、减少施工时间、确保施工企业的资金流动、减少施工企业的项目成本。施工方还要注意控制施工中的各个工序，安排好各个工序，做好衔接工作[4]。另外技术和季节等因素对于整个工程的质量也有很大的影响，施工方在施工过程中也要对技术人员进行相应的管理，严格审查技术结果。同时还要关注施工时的天气状态，尽量不在雨天施工，万不得已的情况下，就要做好防御措施，建立好排水系统，确保施工场地不受雨水干扰[5]。 （五）机电安装工程电气施工与土建施工的控制与管理 通常在大型工程的施工过程中，一般都是通过土建施工单位承包的方式进行高层或超高层建筑的施工，在这样的大背景下，无论是建
建筑电气工程施工管理分析 1质量控制 良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优质工程。 1.1施工前准备工作 电气工程师应在收到施工图纸后，结合现场具体情况充分阅读图纸。一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析，为后期施工做好技术准备；另一方面，通过仔细看图，发现设计图纸中存在的问题，该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。防止在施工时再发现问题，造成一边施工一边修改或者建成后拆改，避免无谓的浪费。在充分理解图纸的基础上，编制符合项目具体情况的施工组织设计和技术交底。施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。而通过向施工人员进行技术交底，能够让现场操作员清楚项目施工难点、质量标注、选用材料等，做到情况明、要求清。 1.2过程控制
施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节，只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标，从而降低成本，树立企业质量过硬的市场形象。施工过程的质量控制涉及方方面面，从材料设备质量到各分部分项工程质量，每个环节都不容忽视。因此要熟悉和掌握各环节质量控制的范围和重点，做到有的放矢，使整个过程处于有效监控中。 （1）对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节，因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。进场的材料、设备必须进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测[1]。对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告，妥善保管，防止受潮、损坏。使用实行强制性认证的电工产品，必须符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“CCC认证证书”。对于关键性工程材料、设备，必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。
电气施工管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
电气 质量保证措施 1施工人员必须认真熟悉电气施工图纸及有关规范，经常核对土建墙体位置，均不能直接从电施平面图上用尺量取，以确保楼板引下管的准确度。设备配管要求以设备图为准，并设专人负责施工。 2工程技术人员必须紧随工程进度分部位、分时间、分地点做好书面技术交底，并经常进行跟踪检查把关。 3为了防止配合阶段暗配管及预留洞的遗漏，在施工现场建立流水检查制度即操作者自检、互检，班组长、技术员全检，质量检查员和监理人员抽检。 4针对电气主要分项工程施工中存在的质量通病，提出了预防措施。详见附表一。 附表一 电气分部工程主要质量通病及其防治措施
附表一续
给排水 五、施工质量控制措施
1、严把材料关：进场材料必须进行验收，不合格的不允许进场；重要材料生产厂家必须有相应的资质，必要时可上厂家进行考察。 2、各分项工程进行前，由专业技术员、工长进行技术交底和安全技术交底，让职工明白技术标准、质量要求和注意事项。 3、在施工过程中实行班组自检、上下道工序交接检、各工种互检，专业技术员、工长、质检员全检的制度，并做好记录。未经验收合格的工程项目不得进行下一道工序施工。 4、设备和材料进场、设备及管道试验调整、设备基础、隐蔽工程等必须经过监理验收确认，做好签字手续，方可进行下道工序施工。。 5、实行奖惩制度：质量不合格属于个人自身未重视或疏忽大意不认真对待的必须惩罚，发现先进方法、做法可以提高质量或工作效率的必须奖励或重奖。
谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作崔兆建 发表时间：2018-06-19T17:21:00.510Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：崔兆建 [导读] 摘要：做好建筑电气工程施工管理是为了提高建筑电气工程施工质量，并且提高企业社会效益与经济效益，同时保护人民的生命财产安全。 山东正泰工业设备安装有限公司山东聊城 252000 摘要：做好建筑电气工程施工管理是为了提高建筑电气工程施工质量，并且提高企业社会效益与经济效益，同时保护人民的生命财产安全。本文简述了建筑电气工程施工的重要性以及建筑电气工程施工管理的主要内容，对做好建筑电气工程施工管理的策略进行了论述分析。 关键词：建筑电气工程；施工；重要性；管理；主要内容；策略 随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，以下就如何做好建筑电气工程的施工管理工作进行探讨。 1.建筑电气工程施工的重要性 建筑电气工程施工管理对于建筑工程的质量及其使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工管理工作自始至终都起着至关重要的作用。建筑设施中装置的一切家用电器、楼层电梯、安全消防系统都在电气工程的范围内，电气设备是人们高品质生活中的必备品，表明了电气工程施工在建筑中的不可或缺地位。建筑电气工程施工质量的好坏，是直接影响建筑工程质量和后期工程使用的一个重要因素，在施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽之中。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，只有抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，才能从根本上保障广大人民生命财产的安全。 2.建筑电气工程施工管理的主要内容 2.1建筑电气工程施工前管理的内容。建筑电气工程施工前，设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。应以使用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报，避免造成浪费。比如对高层住宅的设计，有些部位电线电缆可以不必采用耐火性，消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的费用；还有尽量用阻燃PVC线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。建筑电气工程分部的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行。各系统位置是否合理。预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。配管线是否合理。动力配电、控制设计是否于其他相关专业的要求一致，在审图时要做的细致工作还很多。 2.2建筑电气工程施工阶段管理的内容。主要表现为： 2.2.1当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体。 2.2.2电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业，如：接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。 2.2.3在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。 3.做好建筑电气工程施工管理工作的策略 3.1严格材料设备质量管理。电气材料、设备的质量直接影响到电气工程安装的整体质量。因此，在对建筑电气安装中所用的材料和设备及半成品使用之前，检查是否有完整的生产、验收许可证，要对其型号、性能进行必要的检测，以达到符合建筑设计的要求和相关的国家规定。在对材料和设备采购时，采购人员要做好审查工作，保证设备和材料符合标准要求，在源头上确保工程质量。 3.2健全完善质量管控体系和制度。为了保证电气安装工程施工质量，施工单位必须建立完整的质量管控体系和相关制度，设置专管质量的小组，负责对工程施工质量的检查、监督和管理；项目负责人和专职技术人员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。施工班组设兼职质量的记录人，负责施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。在电气安装工程施工质量管理中，施工单位应建立：图纸会审制度，质量自检制度，质量互检制度，专管人员检杏制度，工序、工种间交接验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，阶段施工质量评定制度，工程终了质量评定制度，施工质量记录填报制度，电气装置采购及验收制度等。 3.3加强施工过程中的管理工作。电气安装中，单位施工人员要严格执行国家对电气安装的有关规定，防患于未然。首先，施工人员要具有较高的职业技术、强硬的专业知识，具备施工资格证，同时要有良好的职业道德。施工单位要针对此项对施工员工进行必要的培养，重视岗位培训。其次，施工人员自身要不断积累工作经验，开工前认真查看研究工程图，预测可能出现的问题，提前做好准备。 3.4强化电气工程检验管理工作。安装的质量好坏要进行有效的检验。在对电气设备安装完成后，要严格按照《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中的相关规定对施工质量进行检测评定。对不合格的工程，要坚决按规定处理，进行相应的处罚，责任到人。质量检测是一项不可缺少的环节，在电气安装中起到最终的裁定作用。所以，进行质量检测的人员要严格遵守职业道德和有关法律、法规的规定，决
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工， 如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。 A．建设单位 B．监理单位 C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装 修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。 A．业主 B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述的是（B）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．组成该项目的所有工作任务 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系 4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进 行的工作是（C）。 A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C．运输、验证、移交采购产品或服务 D．进行采购合同谈判，签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（C）。 A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等 B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等 C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等 D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D）。 A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别 C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施 D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决 于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间（）该工作的总时差，业主 一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的总时
浅析建筑电气工程施工管理及分析 发表时间：2016-10-13T15:07:13.183Z 来源：《低碳地产》2016年第7期作者：苟玉红[导读] 作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。甘肃长源建设集团有限公司【摘要】电气工程是建筑的重要组成部分，电气工程施工的质量很大程度上决定了整个建筑工程项目的建设质量、工期和施工人员的安全等，并且影响竣工后建筑的使用功能和使用安全，具有重要的现实意义。对于一项建筑电气工程而言，从项目开工到竣工，施工管理对于电气工程施工的质量始终都起着至关重要的作用，本文结合多年的工作实践，从建筑电气工程施工中存在的问题出发，分析这些问题 出现的深层次原因，并探索加强建筑电气工程的施工管理的措施。鉴于此，本文主要分析建筑电气工程施工管理。【关键词】建筑电气工程；施工；管理1、建筑电气工程的内容建筑施工从初始阶段到竣工阶段，电气工程始终扮演着极其重要的角色。建筑主体完毕后，电气工程开始实施，直到装饰施工入场停止。电气工程施工流程如下：方案设计→施工→竣工验收。在整个流程结束后，必须做到强弱电系统建立，电梯正常运行，同时要实现建筑智能化。在施工前，施工方案敲定的同时，必须确保资金充足，以免因资金不到位，出现施工停滞、施工人员窝工、工期延长等现象。作为电气工程的主要负责人，除在施工过程中，对施工质量进行监督和管理外，要确保具有足够的资金维系施工的有序进行。 2、电气工程施工管理中的常见问题2.1、建筑各专业之间的协调问题工程建设是一个整体项目，它有许多的专业工程组成，电气工程只是整个项目中的一个重要组成部分，它穿插于整个项目的整个过程中，它与其他专业相互协调，相互影响。然而，在实际的操作中，经常会因为与其他专业之间的协调不及时或者协调不当，而造成电气工程的质量出现问题。例如：与建筑专业的协调出现问题，而使预留的孔洞、预埋的管线的位置、数量等不正确，进而使得孔洞、管线不能使用而造成返工；与给排水专业、通风空调专业间的协调出现问题，也会使得预留电源功率不够，位置不对，控制方式不当等问题发生；与装修、结构专业协调出现问题，也会使设备基础及设备房等不能达到要求；与其他各个专业没有协调好，对电气工程的成品保护也是一个很大的挑战。因此，在施工的整个过程，要重视与各个专业的协调问题。 2.2、施工图纸及材料质量问题施工图纸是现场的施工依据，图纸的优劣直接关系到工程质量的好坏。然而，在实际的操作中，往往会因为以下几个问题，从而使得图纸质量大打折扣。①很多设计院因考虑到成本问题，经常会招牌大量自身经验欠缺的设计师来设计图纸；②设计师们对现场的实际情况了解不到位；③设计院项目多，设计师任务繁重，而甲方要求的出图时间又紧；④审图人员责任心不强，未能认真审图，找出图纸中的各种问题或与其他专业相矛盾、相冲突的地方。例如：空调插座遗漏，开关大小与电缆线径不匹配等问题时有发生。在现在的建材市场中，可以用鱼龙混杂来形容，众多商家、厂家在利益的驱使下，对产品偷工减料，以次充好现象十分严重。此外，企业的采购员、产品验收人员的专业素质也良莠不齐，使得不合格产品很容易就被采用。更有甚者，考虑到成本因素或者为了从中捞取好处，直接就采购不合格产品。例如：采用线径不够的电线电缆。 2.3、从业人员素质问题 ①未认真对待工作，未按图施工，责任心不强；②个别施工人员的工艺、技术不过关；③管理人员管理不到位；④对不合格的产品睁一只眼闭一只眼。例如：线盒预埋不到位或预埋的平行度、垂直度偏差严重等。 3、建筑电气工程的施工管理要点3.1、施工阶段的管理要点建筑电气工程的施工主要分为三个阶段：施工准备阶段、施工安装阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，主要的工作包括技术准备、物质准备、场地准备和人员进场。技术准备主要指：在施工前审阅图纸，进行技术交底工作，并且根据实际情况编制具体施工方案。场地准备，是为电气施工做好相应的准备，平整场地，消除施工阻碍因素，为施工提供方便，需要遵循“三通一平”的原则，一般包括安装施工临时使用线路和设施等。进场前要开展质量和安全技术交底工作。首先，要与土建负责人员及其他相关人员相互配合，根据图纸设计在施工中预留预埋管、预埋件孔洞的位置。在基础结构钢筋做接地装置时，需要检测装置的防腐和焊接质量。在设备安装过程中，要根据相关要求敷设管线、安装设备，并做好防火、防护措施。其次，施工完成后要对系统进行调试，保证系统能够正常运行。并且要做好相关的记录，在验收时需要交接相关记录。竣工验收一般由班组、企业自检合格后，报监理单位组织预验收，然后再由建设单位组织勘察、监理等相关单位进行验收。 3.2、按工程类型划分管理要点建筑电气工程按类型一般分为内线和外线工程、设备安装工程、照明安装工程以及防雷接地工程。内线工程主要包括安装低压母线、铺设电缆和导线。外线工程主要包括铺设架空线路和敷设电缆。设备安装主要包括变压器、高低压电器、屏柜、机电设备的安装。照明安装主要包括灯具、电器等照明设备的安装。防雷接地工程包括安装接闪器、均压环、引下线、接地装置和等电位联结等。外线安装的工程量相对较小，但由于施工环境暴露于空气中，难免受到天气的影响，内线安装一般在装修阶段进行，设备和照明安装主要在装修阶段之后进行。 3.3、着重把握重点环节，保证重点环节质量合格在电气工程施工中，要着重把握那些直接关系到工程质量，直接关系到工程的施工功能的重点环节，在这些环节的施工前，在条件许可的情况下，尽量要先做实验，做样板，贯彻“样板先行”的施工原则。在施工中，要反复的检查、总结，确保重点环节的质量过关。总之，由于电气工程施工管理涉及的范围较广，涉及的知识面较多，且技术发展较快，如果想要做好这项工作，电气工程建设者必须要不断地积累经验。高水平管理是对当前建筑电气工程提出的主要目标之一，相关管理人员应紧紧把握质量关，坚持互相协作，注重各项管理细节，及时发现并处理管理过程中切实存在的问题或不足，将质量问题消除在萌芽阶段，为实现工程目标打下良好基础。参考文献：