管理体系运行奖惩考核办法
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2018-01-01发布2018-01-01实施
山东瑞福锂业有限公司发布
1目的
为了确保公司方针和目标的实现，以及公司管理体系的有效运行，并保证产品得以稳定提高，全面满足顾客需求，特制定本考核奖惩办法。
2适用范围
适用于公司的所有部门、车间和全体员工
3职责
各部门、车间和全体员工应依据公司手册、程序文件和三层文件要求开展工作。办公室负责监督考核，依据规定的办法奖惩兑现。
4考核依据
4.1相关的法律法规
4.2公司的管理手册、程序文件和操作性文件
4.3部门、车间和人员的职责
5考核内容
5.1 所有部门和车间应依据公司年度经营计划，制定本部门或车间的年度目标。经检查没制定的，又不能限期整改的，给予部门或车间500元考核。
5.2 部门和车间因管理不善，造成产品批量报废或者批量退货，给公司形象带来严重损害的，给予责任部门或车间5000-10000元考核。
5.3 各车间，每月对问题应进行统计分析，优先解决风险大的问题，并制定纠正和预防措施加以改进。查无统计分析和没有制定纠正措施的，给予车间500元考核。
5.4 发出的样品/产品因问题引起顾客投诉，给予责任部门或车间2000元考核，并针对问题发生的原因采取改进措施，同样的问题一年内不得重复二次以上发生投诉。办公室监督、跟踪验证改进效果并回复客户。
5.5 各部门和车间依据管理评审计划的要求，提供本部门的评审资料和合理化建议。对不能积极提供资料的部门和车间，给予500元考核。
5.6 各部门和车间应依据内审和外审计划，做好迎接审核准备工作。对审核出现不符合项的部门或车间给予2000元考核。出现严重不符合项的，报总经理处理。
5.7 各部门和车间应建立记录清单，并对记录进行适当的保管，归档的记录资料应齐全、内容真实，填写完整。检查发现不符合文件规定的，给予单位500元考核，并限期纠正。
5.8 技术部应根据相关的标准和顾客的要求信息，负责产品实现各过程工艺文件的编制和新老产品的先期策划，并制定产品的检验规范和物料的采购规范。根据顾客和生产需求，选择原辅材料供应厂家并签订采购合同，执行《外部供方管理程序》。依据合同和检验规范进行验收，并保持验收记录。产品实现过程的工艺文件，必须满足顾客和产品的要求，其内容必须符合程序文件的规定。发布实施的工艺文件和规范以及作业指导书，在日常工作中的执行情况，由技术部人员进行监督检查，并记录检查结果。组织科室人员对产品实
现各过程实施持续改进，保证各过程得到有效控制，以提高生产效率，降低生产成本。依据TS16949管理体系的认证范围，编制配件产品清单。编制过程审核年度计划并实施，对审核结果出具过程审核报告，保持过程审核记录资料的归档保管。应掌握和应用四大工具，（包括APQP-产品先期策划和控制计划；过程FMEA-潜在失效模式及后果分析；SPC-统计过程控制；PPAP-零件提交保证书。）应对以下程序文件进行控制：《产品先期策划管理程序》、《过程失效与后果分析管理程序》、《控制计划管理程序》、《产品批准管理程序》、《图样与技术资料管理程序》、《工程变更管理程序》、《统计技术管理程序》、《过程审核程序》和《特殊特性管理程序》。以上各项在日常工作中应得到贯彻和实施，缺一项给予部门500元考核。
5.9 生产部根据顾客的采购订单或购货合同，库存情况，编制生产计划并跟踪生产进度。根据生产计划，下发生产任务通知单给相关生产车间。收集生产车间上报的《生产日报表》，统计分析日生产计划的完成情况。遇突发事件或生产计划不能落实时，应及时采取补救措施，确保按时交付。每月底生产部填写《计划完成情况明细表》，统计分析生产计划完成结果，保持纪录资料归档。建立公司生产设备台账，做好设备自带原始资料的收集、整理、归档工作。依据《设备管理控制程序》对生产设备实施有效控制。对关键过程设备和特殊过程设备要进行明确标识，制定管理要求。监督检查各车间生产设备日常运行和维修保养计划的实施，填写《设备定期检查记录》，以保证设备持续的过程能力。应制定生产设备安全操作规程，并监督检查实施结果。应对以下程序文件进行控制：《设备管理控制程序》、《生产过程控制程序》等。以上内容检查中有缺项的给予部门500元考核。
5.10 办公室应制定对岗位人员能力的需求描述。依据各部门、车间报送的人员培训申请表，制定年度培训计划并组织实施。对各种培训建立培训档案并保存。对新员工要加强意识培训和技能培训，提高思想素质和操作技能。依据培训计划的实施情况，对培训的有效性进行评价，以不断改进培训工作。制定员工激励制度，并将获得奖励的员工统计在《员工奖励统计表》中，保存发放奖励记录。办公室应制定公司中长期经营计划和年度经营计划，经总经理批准后发布。办公室负责考核职能部门和车间目标的实现结果，负责公司级数据库相关资料的收集，并加以分析。每年至少对80%以上的员工进行满意度调查，对调查结果分析，编制分析报告。对以下程序文件进行控制：《内部沟通管理程序》、《人力资源管理程序》、《分析与评价控制程序》。以上各项缺项，给予部门500元考核。
5.11 销售部应经常保持与顾客的沟通，了解顾客的需求。组织有关部门人员对合同或订单进行评审，明确与产品有关的和固有的特性要求。合同评审技术部负责技术要求和产品特性的说明；质检部负责产品要求的说明；财务科负责成本估算的说明；生产部负责生产能力和交货期的说明；销售部负责产品包装和运费承担的说明；各参加评审人员要签字予以确认。销售部负责接收顾客的投诉并传递办公室，每月底对顾客的满意度进行调查、收集和汇总。重大问题的处理结果应报告公司总经理。销售部应做好每月每周的发货计划，
如经顾客确认的发货计划，应准时交付。交付过程中要落实产品防护措施，防止包装和运输途中出现问题，合同要求时，产品防护要延续到交付目的地。对顾客要求的交付方式和包装，按要求执行。各项目责任人负责检查各种包装物的使用情况，必须符合包装设计规定的要求，并保留装车前后的检查记录。对交付能力和超额运费进行监视，每月填写《100%交付能力统计表》、《超额运费统计表》，对不能按期交货和发生超额运费的状况，进行分析并作出分析报告。对以下程序文件进行控制：《客户满意度管理程序》、《合同评审管理程序》、《产品防护、交付管理程序》和《服务管理程序》。以上各项不可缺项，发现缺少给予500元考核。
5.12 采购部依据生产部生产计划，编制采购计划，并负责实施采购。主要原材料采购，应选择二家以上合格供应商供货，做到货比三家，比质、比价、比服务。合格供应商应得到有效评价，并建立《合格供应商名单》。对所有供应商采购部依据其供货业绩，每年进行一次踪合评估，根据评估结果更新《合格供应商名单》。顾客选定的供应商，如果发生产品问题和供货不及时的情况，采购部应及时与顾客沟通寻求解决办法。对程序文件《采购管理程序》和《供应商管理程序》进行控制。以上若在检查中发现缺项，给予部门500元考核。
5.13 质检部是产品尺寸和表面检验的主管部门，对检验结果依据产品检验规范和标准进行判定。不合格品由检验员填写《不合格评审表》，监督车间做出标识并放置在相应区域。新模具生产的毛坯和机加工产品以及停产三个月以上的模具投产，由质检部进行首件检验并保留《首检记录表》。首检不合格的产品不准投入生产，并报技术部确认。最终交付的产品要保证满足顾客的使用要求。产品检验规范及检验指导书，检验人员应易于得到随时便于查证，并能介绍检验的重点和注意事项。熟练掌握测量及监视设备和专用检具的使用，并使其得到有效防护和控制。编制产品年度审核计划并实施，对产品审核结果出具审核报告。归档的检验记录应得到保持。对以下程序文件进行控制：《测量系统分析管理程序》、《产品的测量和监视管理程序》、《实验室管理程序》、不合格品控制程序》和《产品审核程序》。
5.14 质检部负责进货检验和理化性能试验。检验员依据检验规程的规定取样进行检验，并对检验结果出具检验报告送采购部，保持检验记录资料。每炉号的每包次必须提供包底的机械性能试棒、金相试棒和化学分析试块并存档。要在试棒及浇注铸件上砸制包次标记，设立专人统计浇注数量，并保持记录资料。对机械性能达不到标准要求的包次产品，出具《报废单》予以全部报废。
5.15 计量负责模具和测量及监视设备的管理，并建立模具和测量及监视设备台账。新旧模具出入库应办理出入库手续，入库模具应放在规定区域并进行适当的防护和标识，便于查询和出库。应依据相关标准和顾客要求，制定测量及监视设备的周期检定计划。校验合格的测量及监视设备，应带有“合格证”，校准、检定证书应予以归档保存。测量及监视
设备处于失准状态的，做上合适的标识。测量系统分析操作人员，应能够掌握和应用测量系统分析（MSA）手册要求的相关技能和方法。每年初依据新产品开发计划及控制计划，编制新一年的《年度测量系统分析计划》，经主管领导批准后实施。保持测量系统分析的记录资料。检查发现缺项，给予500元考核。
5.16 各生产车间应保持生产作业现场环境清洁，所属卫生区域干净无杂物。要保持生产设备的整洁和作业通道的畅通，各区域有明显标识。对生产设备应坚持做到每日检查，填写《设备点检卡》。建立《设备易损件清单》，编制《设备维修计划》。在不安全因素地点，悬挂醒目的安全警示牌。车间应根据生产任务通知单，制定生产作业计划。填写《生产日报表》报生产部，及时总结生产任务完成情况，保证按时完成生产任务。各车间按照工艺规程和作业指导书进行生产，作业人员必须易于看到《作业指导书》和有关工艺文件。机加工各工序操作人员，应对产品进行首件检验，填写《首检记录表》，并作首检件标识，对本生产过程的产品进行自检、自分、自作标识。车间检验人员对生产过程中的产品进行巡检、专检，对检验后的产品悬挂检验状态标识，并保持检验记录归档资料。各车间应对在制产品进行有效防护，建立产品出入明细帐，每月统计填写《在制品盘存汇总表》报生产部。特殊过程操作人员应进行适当的培训，经考核后具备资格上岗。对以下程序文件进行控制：《工装、模具管理程序》、《设备管理控制程序》、《应急计划管理程序》、《生产作业及安全环境管理程序》、《生产和服务提供控制程序》、《生产计划管理程序》、《产品的测量和监视管理程序》、《测量及监视设备管理程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施管理程序》《人力资源管理程序》和《关键、特殊过程管理程序》。以上检查发现缺项给予车间500元考核。
5.16 财务部负责制定成本的核算内容及核算方法，负责成本有关数据的收集、核算和汇总。每月提供《成本分析表》，报公司总经理。建立科学合理的成本估算报价体系，实现新产品成功报价。依据质检部开出的《产品合格证》和《产品发货汇总单》办理结算手续。检查缺项给予部门500元考核。
以上检查的项目，各部门和车间能够做到齐全无考核，给予部门或车间500元奖励。
公司管理体系运行奖惩考核由办公室实施，办公室的日常检查工作，接受各部门和车间的监督。当不能客观公正，实事求是地反映检查结果时，由总经理或管理者代表给予200-500元考核，当持续不能改进时，调离办公室工作。
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制
XX股份有限公司 质量奖惩办法 1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。 本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。 2职责 2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。 2.2管理者代表负责组织实施本办法。 2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 2.4技术管理部是考核结果的执行部门。 3工作流程 3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单” ，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程 3.2 对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标 准” （见附表）进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术 管理部。 3.3 对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可 书面向 公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。 3.4 根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随 时提出 对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知 技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。 4质量奖励 4.1 符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上： 4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行 过程中对质量工作有卓越贡献： 4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称 号。 4.2 符合下列条款之一，奖励有关人员 500元（含）以上，奖 励有关 部门1000元（含）以上： 4.2.1 公司荣获市级（含）以上与质量工作有关的质量先进企业 荣誉 称号； 4.2.2 荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣 誉称 号； 公司主管 管理者代表 副总裁 批准报告单 技术管理部 提出报告单 人力资源部 实施报告单
质量管理体系考核 管理制度
Q/JTL 山西吉天利科技实业有限公司企业标准 Q/JTL.S.Q-12- 质量管理体系考核管理制度 04月16日发布 04月19日实施 山西吉天利科技实业有限公司发布
质量管理体系考核管理制度 Q/JTL.S.Q-12- 1.目的 1.1确保质量管理体系相关过程运行的有效性; 1.2确保产品的合格。 2.适用范围 本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件( 包括手册、程序文件以及三层次文件) 的考核管理。 3.职责 3.1总经办 a)负责本制度的归口管理; b)负责本制度执行情况的监督检查, 并提出质量管理体系实施处罚决定; c)接收相关部门填写的《奖励申请单》, 报相关人员审核, 批准。 3.2研发部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b)对现场违反工艺情况作出处罚。 3.3生产部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。 3.4品管部 a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定;
b)对生产过程中的不符合做出处罚决定。 3.5总工程师 a)负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核; b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量事故的处理决定。 3.6管理者代表 a)审核总经办提交的部门体系运行良好的报告; b)负责确定部门提交的关于质量管理体系改进的合理化建议。 3.7总经理 a)负责对《奖励申请单》进行批准; b)负责对体系运行良好的部门以及对体系管理提出合理化建议的部门的奖励审批。 3.8各部门 各部门负责对本条例的宣传培训、贯彻执行, 并根据本条例对发生在本部门的不合格品、不符合项提出处理报告、意见; 4.全体员工承诺 4.1全体员工承诺做到三不政策: 不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品; 4.2全体员工承诺做到三检工作: 自检、互检、专检; 4.3全体员工承诺做到三现主义: 现场、现物、现策; 4.4全体员工承诺质量管理: 质量以”预防为主”和”持续改进”为原则, 以追求”零缺点”为最终目标; 4.5全体员工承诺做到五项要求: 人人守纪律、人人讲效率、人人不浪
考核奖惩制度 一、目的 为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作 方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安 全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。 三、职责 1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工 作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。 2、办公室负责考核内容的实施。 3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织 本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨 识管控和隐患排查治理的相关要求。 四、工作内容 1、有下列情况之一者，公司给予奖励： （1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本 岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。 （3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工 生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。
2、有下列情况之一者，给予处罚： （1）教育培训考核 1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考 核多少人100元。 2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。 3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训 记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。 4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的， 考核部门培训负责人100元。 （2）风险辨识考核 1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主 任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100元； 2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据 库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核 车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任 人100元。 3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险 辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。
工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
质量管理体系运行奖惩考核办法 TS16949-ZG-01-B 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2009-03-05发布2009-03-10实施夏邑县淮海铸造有限公司质管办发布
1、目的 为了确保公司质量针和质量目标的实现，以及公司质量管理体系的有效运行，并保证产品质量得以稳定提高，全面满足顾客需求，特制定本考核奖惩办法。 2、适用围 适用于公司的所有部门、车间和全体员工 3、职责 各部门、车间和全体员工应依据公司质量手册、程序文件和三层文件要求开展工作。质管办负责监督考核，依据规定的办法奖惩兑现。 4、考核依据 a. 相关的法律法规 b. 公司的质量手册、程序文件和操作性文件 c 部门、车间和人员的质量职责 5、考核容 5.1 所有部门和车间应依据公司年度经营计划，制定本部门或车间的年度质量目标。经检查没制定的，又不能限期整改的，给予部门或车间500元罚款。 5.2 部门和车间因管理不善，造成产品批量报废或者批量退货，给公司形象带来重损害的，给予责任部门或车间5000-10000元罚款。 5.3 各车间，每月对质量问题应进行统计分析，优先解决风险大的问题，并制定纠正和预防措施加以改进。查无统计分析和没有制定纠
正措施的，给予车间500元罚款。 5.4 发出的样品/产品因质量问题引起顾客投诉，给予责任部门或车间2000元罚款，并针对问题发生的原因采取改进措施，同样的问题一年不得重复二次以上发生投诉。质管办监督、跟踪验证改进效果并回复客户。 5.5 各部门和车间依据管理评审计划的要求，提供本部门的评审资料和合理化建议。对不能积极提供资料的部门和车间，给予500元罚款。 5.6 各部门和车间应依据审和外审计划，做好迎接审核准备工作。对审核出现不符合项的部门或车间给予2000元罚款。出现重不符合项的，报总经理处理。 5.7 各部门和车间应建立质量记录清单，并对记录进行适当的保管，归档的记录资料应齐全、容真实，填写完整。检查发现不符合文件规定的，给予单位500元罚款，并限期纠正。 5.8 技术科应根据相关的标准和顾客的要求信息，负责产品实现各过程工艺文件的编制和新老产品的质量先期策划，并制定产品的检验规和物料的采购规。根据顾客和生产需求，选择模具的制作厂家并签订采购合同，对模具制作厂家执行《供应商管理程序》。对采购模具的质量，依据合同和图样进行验收，并保持验收记录。产品实现过程的工艺文件，必须满足顾客和产品的要求，其容必须符合程序文件的规定。发布实施的工艺文件和规以及作业指导书，在日常工作中的执行情况，由技术科人员进行监督检查，并记录检查结果。组织科室人员对产品实现各过程实施持续改进，保证各过程得到有效控制，以提
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。
四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
质量管理体系考核细则 医疗器械生产企业质量体系考核办法 第一条为加强医疗器械管理，强化企业质量控制，保证病患者的人身安全，根据《医疗器械监督管理条例》，制定本办法。 第二条本办法适用于申请第二类、第三类医疗器械准产注册企业的审查及对企业的定期审查。 下列情况可视同已通过企业质量体系考核: (一)企业获得国务院药品监督管理部门认可的质量认证机构颁发的GB/T19001和 YY/T0287(或GB/T19002和YY/T0288)标准的质量体系认证证书，证书在有效期内的。 (二)已实施工业产品生产许可证的产品,其证书在有效期内的。 (三)已实施产品安全认证，企业持有的产品安全认证证书在有效期内的。 第三条申请第二、三类医疗器械生产企业质量体系考核，均由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理并组织考核。 国家规定的部分三类医疗器械，由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理后，报国家药品监督管理局，由国家药品监督管理局组织考核。
部分三类医疗器械目录由国家药品监督管理局确定并公布。 质量体系的考核，可委托下一级药品监督管理部门或具有相应资格的第三方机构进行。质量体系考核结果由委托方负责。 第四条企业在申请产品准产注册前，应填写《医疗器械生产企业质量体系考核申请书》(见附件1)，向省级以上药品监督管理部门提出企业质量体系考核申请。 国家规定的部分三类医疗器械的质量体系考核，企业提出质量体系考核申请的同时，向国家药品监督管理局提交被考核产品的《质量保证手册》和《程序文件》。 其它产品的质量体系考核，企业提出质量体系考核申请前，应按《质量体系考核企业自查表》(见附件1的附表)进行自查，填写自查表。自查表填写内容应如实、准确，以备现场考核时查验。 第五条对二类医疗器械，省、自治区、直辖市药品监督管理部门应对企业填写的《质量体系考核企业自查表》和提供的相关资料进行审核，经审核后签署意见，必要时可对申请企业进行现场查验。 对三类医疗器械，按本办法第三条执行后，质量体系考核申请和考核报告(见附件1、2)应在国家药品监督管理局备案正本(原件)一份。
员工奖惩考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。 第二条适用范围：公司员工 第三条基本原则 （1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。 （2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等， （3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 第二章奖励考核管理 第四条奖励管理 （1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。 （2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。 （3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。 （4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。 （5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。 （6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。 第五条奖励审批权限类别 （1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。 奖励审批权限 第六条奖励种类
本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。 （1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章 （2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。 （2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。 （3）对本公司的损害能够防范于未然者。 （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。 （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。 第七条奖励条件 对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。 （1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。 （2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。 （3）完成计划指标，经济效益良好。 （4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。 （5）全年无缺勤，积极做好本职工作。 （6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。 （7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。 （8）节约资金，节俭费用数额较大。 （9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。 （10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。 （11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。 第八条奖励程序 （1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。 （2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。 （3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。 第三章处罚考核管理 第九条处罚办法 （1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。 （2）降级：降级职务或薪资等级。
监理人员考核奖惩制度 （一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停
质量管理奖惩办法 1 目的 为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2 范围 2.1 适用于公司内所有产品质量及质量管理体系运作的管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3 质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 3.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）给予50元/次奖励 3.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励 3.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/次奖励，成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励
3.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励 3.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间500元质量奖励 3.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励3.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励 3.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励 3.1.9对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理批准给予特别奖励 4.1 质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚 处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。 4.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评4.1.2擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予20元/次罚款，如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚 4.1.3生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出整改的责任人给予20元/次罚款 4.1.4生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给予40元/次
项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
编号：SY-AQ-04107 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全监理工作责任及考核奖惩 制度 Responsibility of safety supervision and assessment, reward and punishment system
安全监理工作责任及考核奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为建立健全以安全责任制及考核奖惩为中心的安全监理运行机 制，加强对各级安全监理人员的管理。坚持以工程项目总监理工程 师为第一安全责任人的责任制，逐级落实各级监理人员安全生产责 任制，坚持领导到位、制度到位、人员到位、思想到位。做到“依 法监理，信守合同，科学公正，争创名牌”。充分调动各级监理人 员对企业负责，对个人负责，认真履行安全职责的积极性。按照监 督管理体系，使全体监理安全工作职责清楚，目的明确，做到逐级 负责，层层把关，自觉遵章守纪。加强对监理人员的安全教育培训 和素质教育，提高监理人员的业务工作能力，使项目工程的安全控 制工作监督到位，各级监理人员的安全职责落到实处，特制定本工 程安全监理责任制。 1.安全职责 1.1监理部
1.1.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。 1.1.2建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理师为项目监理部安全第一责任人，对工程建设过程中的安全文明施工负全面监督、管理责任。专职安全监理工程师负责现场安全工作的控制和监督，对现场发生的事故负主要连带管理责任。 1.1.3监理部应有明确的安全管理目标，并制定相应的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《环境保护管理措施》、《职业安全健康管理措施》、《安全工作计划》、《安全文明施工检查表》等。 1.1.4审查施工承包方的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目/重要工序/危险作业/特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全施工和环境保护措施，并监督实施和跟踪控制。 1.1.5经常监督检查施工承包方的现场安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境），发现问题及时
ＸＸ股份有限公司 质量奖惩办法 1范围 本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。 本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。 2职责 2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。 2.2管理者代表负责组织实施本办法。 2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 2.4技术管理部是考核结果的执行部门。 3工作流程 3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程 3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。 3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。 3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。 4质量奖励 4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上： 4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献： 4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。 4.2符合下列条款之一，奖励有关人员500元（含）以上，奖励有关部门1000元（含）以上：
2013年发展现代农业工作考核奖励办法 为确保完成2013年全县发展现代农业任务目标，按照“实事求是、注重效益、客观公正”的原则和“重激励、严考核、促发展”的指导思想，制定如下考核奖励办法。 一、考核奖励的对象及奖励扶持资金数额 （一）考核奖励对象：各乡镇、街道，高新区；重点龙头企业，种养基地，农民专业合作社等。 （二）奖励扶持资金：县财政每年安排不低于200万元的专项扶持资金，用于扶持奖励发展现代农业先进单位、农业龙头企业、标准化种养基地、农民专业合作社和农产品认证等项目。 二、考核内容及评分标准 考核实行千分制记分，考核内容共计十项。 （一）农业龙头企业（150分） 1．当年新认定的农业产业化国家级重点龙头企业每个计50分，农业产业化省级重点龙头企业每个计30分，农业产业化市级重点龙头企业每个计20分； 2．当年新发展的农产品加工、流通龙头企业固定资产投资额在100万元以上的，每个计5分；在200万元以上的，每个计10分；在500万元以上的，每个计20分；在1000万元以上的，每个计50分；在2000万元以上的，每个计100分；
3．每发展一个年营销额5000万元以上的农产品专业批发市场的，每个计20分； 4．已有农业产业化市级重点以上龙头企业监测合格的每个记20分，年内技改或新扩建项目的每个记10分（以文件公布和实地调查为准）。 此项考核满150分止。 （二）种养基地（100分） 1．连片新发展优质瓜菜500亩以上或大、中拱棚瓜菜300亩以上或冬暖式大棚瓜菜100亩以上（棚内面积）； 2．新建设存栏50头以上奶牛，或100头以上肉牛标准化养殖场（户），年出栏1000头生猪或存栏50头能繁母猪养殖场，年出栏肉羊500只或常年存栏基础母羊200只养殖场，存栏1万只以上标准化蛋鸡鸭养殖场（户）或年出栏10万只以上的肉鸡鸭养殖场（户）； 3．连片新发展优质果品300亩以上，或速生丰产林1000亩以上，或中药材200亩以上，或苗木花卉300亩以上； 4．新建设标准化渔业养殖100亩以上或工厂化设施化养殖面积5万平方米以上； 5．连片新发展食用菌种植面积5万平方米以上。 每新建上述种养基地一处计20分；每扩建完善基地一处计10分，满100分止。 （三）土地流转工作（150分）
监理工作奖惩管理办法 一、监理品质测评奖惩办法 1.1 、为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。委托人对中标单位采取工程测评考核奖罚措施，具体奖罚执行如下： 在融创集团范围内的质量检查评比中排名前三名，北京公司确保前两名。测评成绩及排名均以集团或北京公司当月的《工程管理考核通报》发文为准。 1.2 、月度土建评测成绩考核办法产品质量实测实量评测成绩对项目的奖惩制度：在融创集团或北京公司组织的产品质量实测实量评测过程中，一次结构和二次结构期间评测综合成绩不得低于96 分，装修阶段评测综合成绩不得低于95 分。作为现场管理对质量、进度、安全管理的责任单位，对监理单位的奖罚如下：每低于1 分直接在当期进度付款中扣除2000 元。其中，罚款的金额，在当期进度款中直接扣减（财务提供收据）；评测综合成绩每高于1 分奖励2000 元，最高奖惩额度1 万，其中奖励的金额在当期进度款中支付（需提供发票）。具体评测方法见《融创2016 评估体系》 附表0A：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度（一次结构及二次结构期间） 附表0B：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度附表（装修期间）
如连续两次测评结果不及格将对监理单位进行40000 元的罚款。并暂停支付工程监理费，直至测评结果合格后支付。期间监理单位不能因此影响现场管理工作。 1.3 、外门窗评测、外立面过程评测、幕墙评测、项目交付评测考核办法
、监理违约处罚细则 第一条质监站或委托人复查监理单位签认合格的工程过程中，发现监理签认合格的工程有超出建筑工程各专业工程施工质量验收规范和有关验收标准的，每发生一次处罚监理单位违约金3000 元。 第二条施工单位在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》（第八篇）规定，被质监站或委托人检查发现，每发生一次，处罚监理单位违约金3000 元。 第三条现场安全文明施工经太原市安监站或委托人依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）检查，发现有不合格提出要求停工整改的，每发生一次，处罚监理单位违约金500 元。 第四条分部工程验收（含中间结构验收），其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收（含工程归档资料），未达到一次验收 合格，处罚监理单位违约金1000 元。 第五条单位工程竣工验收，其工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及相关专业验收规范检查验收，未达到一次验收合格，视严重情况处罚监理单位该单位工程监理合同总价5%以上的违约金。 第六条监理单位应认真审核竣工图，竣工图真实反映工程情况。经监理单位签署的竣工资料如委托方发现偏差，每处监理单位应支付违约金500 元。 第七条在上级职能部门、行政主管部门的安全文明施工检查或发包人及监理单位对施工单位每月例行安全文明检查中，若达不到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59- 2011）合格 标准，监理单位应支付违约金2000 元，同时对现场抽查中达不到合格的点（处）或委托人抽查实测实量监理数据出现较大偏差者，每一点（处）监理单位支付违约金500 元，若达到合格标准，但按照（JGJ59- 2011）对现场抽查中达不到合格的点（处），每一点（处）承包人支付500 元违约金。（每月统计评价）第八条经委托人现场代表检查中，发现材料报验、工序报验违背监理程序的，每次由监理单位支付违约金1000 元。 第九条监理单位未经招标人许可，不得随意更换、调动在场监理人员。（处罚见第五十 三条） 第十条月度产值审核中监理审核额超出委托人最终审核额8%（含）以上时，每次处罚 1000 元。 第十一条对监理单位的考核和处罚