监理工作控制要点及目标值
4.1、监理工作控制要点
4.1.1、基础的修缮工程：
4.1.1.1、基础修缮应有修缮设计和施工技术方案；
4.1.1.2、基础修缮必须分段、分隔掏修，每段长度不超过1.0 米或基础底面积的20%，并应有施工安全措施，基础的损坏部分应清除干净；
4.1.1.3、修缮基础的材料品种、质量、规格应符合设计要求，其露出部分应与原基础一致；
4.1.1.4、新旧基础接槎基本平顺、密实牢固，露出部分色泽基本一致；
4.1.1.5、基础修补后的允许偏差和检查方法应符合下表的规定：
4.1.2.1、采用铁件的材质、型号、规格和连接方法应符合修缮设计要求；
4.1.2.2、利用旧木材时，材质应符合选材要求，旧桁（檩）的上下面不得颠倒搁置；
4.1.2.3、文物古建筑的修缮应符合“不改变文物原状”的原则，按照原样进行修缮，对原建筑的材质、树种、规格、色泽、法式、特征和建筑风格必须认真勘察记录；
4.1.2.4、修缮木柱应符合修缮设计要求，设计无规定时：
a)、当柱脚损坏高度超过80 厘米时，应采用///和螺栓牢固换接，不得使用铁钉代替；
b)、当柱损坏深度不超过柱直径的二分之一，采用剔补包镶做法时，应用同一种木材，加胶
填补、楔紧。包镶较长时，应用铁件加固。所用胶料的品种质量应符合有关设计和施工规范的要求；
c)、当柱外皮完好，柱心糟朽时应采用化学材料浇注法加固，其用材料和做法应符合有关
设计和施工规范的要求。
4.1.2.5、修缮梁、川（穿）、枋、檩（桁）等大木构件应符合修缮设计要求，如修缮设计无明确规定时：
a)、当顺纹裂缝的深度不大于构件直径的四分之一，宽度不应大于10 毫米，裂缝的长度不应大于构件自身长度的二分之一；斜纹裂缝在短型构件中不应大于180癨ul0，在圆形构件中裂缝长度不应大于周长的三分之一时，可用胶结法，化学材料浇注加固法，铁件加固法修补，超过上述规定应更换构件；
b)、当梁类构件糟朽程度大于挑出长度五分之一时，不宜修补加固，应更换构件。
4.1.2.6、斗拱修缮应符合修缮设计要求，如修缮设计无明确规定时：
a)、斗劈裂为两半，断纹能对齐的可采取胶粘方法，座斗被压扁的超过3 毫米的可在斗口内
用硬木薄板补齐，薄板的木纹与原构件木纹一致，断纹不能对齐或严重糟朽的应更换；
b)、拱劈开明未断的可采用灌注法，糟朽严重的应锯掉后榫接，并用螺栓加固；
c)、牌条、琵琶撑等构件糟朽超过断面的五分之二以上或折断时应更换；
4.1.2.7、修补大木构件中所用铁件安装位置基本正确，联结基本严密牢固，外观基本整齐美观，防锈处理均匀无漏涂；
4.1.2.8、大木修补表面接槎基本平整，基本无刨、锤印；
4.1.2.9、大木构件榫卯修补后的安装基本严密牢固，标高基本一致，表面基本洁净无污物；
4.1.2.10、大木构件修补的允许偏差和检验方法应符合下面表的规定：
4.1.3、石料(细)的修缮工程
4.1.3.1、修缮工程石料的数量检查须逐处检查；
4.1.3.2、添配石料的选材：
a)、石料的品种、质量、加工标准、规格尺寸、应符合设计要求；
b)、石料的纹理走向应符合受力要求；
c)、安装石料（细）构件的灰浆应符合设计要求；
d)、石料（细）安装采用的铁件应符合设计要求；
e)、石料（细）安装的图案和形式应符合设计要求；
4.1.3.3、修补后的石活应砂浆饱满密实，搭砌牢固，接槎做法符合设计要求；
4.1.3.4、添配石料的品种、规格、质感、色彩基本与原石料相同，无明显差别；
4.1.3.5、修补料石砌体墙面平整，组砌合理，灰缝饱满，接槎基本严密平顺，灰缝隙厚度基本均匀一致，色泽相近，墙面洁净；
4.1.3.6、石砌体局部修缮的允许偏差和检验方法：
4.1.4.1、经修缮后的屋面不得漏水,屋面的坡度曲线应与原样一致；
4.1.4.2、添修瓦件的规格、品种、质量应符合设计要求，应与原存瓦件规格、色泽接近，其外型应整齐，无裂缝、缺棱掉角等残次缺陷；
4.1.4.3、坐浆铺瓦或瓦楞中所用的泥灰、砂浆的材料、品种规格、质量等应符合设计要求，应与原存部分相接吻合，修缮后砂（泥）浆不得空鼓、开裂翘边、爆灰；
4.1.4.4、局部修缮、抽换瓦件，新旧粘结层应在新旧瓦交接处的上部接槎，并用砂浆堵实、抹顺，新旧瓦的接槎底瓦严禁倒泛水，添置新瓦应集中分楞铺设，严禁新旧瓦混铺；
4.1.4.5、经修缮后的小青瓦屋面须基本整洁平整，瓦档均匀，排水通畅；
4.1.4.6、瓦楞中裹楞、挨（压）楞铺瓦应粘结牢固，瓦楞基本直顺，无翘边、开裂，浆色基本均匀，釉面洁净美观；
4.1.4.7、局部修缮、添换瓦件应搭接吻合，新旧瓦件接槎平整；
4.1.4.8、零星添配修补的脊件、各式饰件的配件比例应与原件接近，摆砌牢固，弧形曲线吻合；
4.1.4.9、经修补后的筒瓦、琉璃瓦屋面应整洁、瓦楞基本直顺、接缝基本吻合，新老瓦屋面坡度曲线基本和顺，刷浆色与原瓦色泽相近；
4.1.4.10、各类瓦屋面及其饰件修缮的允许偏差和检验方法：
4.1.5、地面与楼面的修补工程：
4.1.
5.1、修补地面与楼面选用的块材和整体面层及粘结材料的规格、品种、质量应与原地面一致，使用替代配料应符合设计要求；
4.1.
5.2、修补地面与楼面的做法，图案应与原地面、楼面一样；
4.1.
5.3、修补部分的基层应坚实、预制块安装必须牢固不得松动，水泥砂浆面层要密实无空鼓裂纹；
4.1.
5.4、修补的地面与楼面的外观应与原地面、楼面接槎和顺，无明显接槎痕迹，色泽基本一致；
4.1.
5.5、修补地面与楼面的允许偏差和检验方法：
4.1.6、木装修构件的修缮工程：
4.1.6.1、木装修构件须按施工面的30%进行抽查，且不少于2 处；
4.1.6.2、选用木材的树种、材质应与原构件相同；
4.1.6.3、各类修补构件的制作安装应按原存构件相同的方法进行；
4.1.6.4、各类构件修理的榫槽应嵌合严密，胶料胶结应用胶楔加紧，胶料质量品种必须符合现行标准《木结构工程施工及验收规范》的规定；
4.1.6.5、各类构件经修补后其表面质量应基本平整、无缺棱、掉角、翘曲缺陷；
4.1.6.6、各尖构件经修补后，线条、割角、拼缝应起线顺直、通畅、割角准确、拼缝基本严密；
4.1.6.7、各类构件花饰外观应线条通顺，图案与原图基本一致；
4.1.6.8、各类构件安装位置正确，开关灵活，脱卸基本方便，小五金齐全，安装基本严密牢固；
4.1.7、灰塑的修缮工程:
4.1.7.1、修缮灰塑各种材种、材质、规格、配合比等应符合设计要求；
4.1.7.2、对文物古建筑上的灰塑修缮应采用与原物一样的材料和作法，当修补材料选用与原件一样有困难时，可选用代作材料，但应符合设计和文管部门的要求；
4.1.7.3、修缮灰塑应按设计要求放实样、套样或作纸样，并反映原建筑历史时代特点和风
格；
4.1.7.4、经修缮后灰塑其外型应接槎平整，线条流畅，无明显修缮痕迹，与原灰塑基本一
样；
4.1.7.5、经修缮后的灰塑其安装应牢固，结合基本严密；
4.1.8、装饰工程的修补工程:
4.1.8.1、修补所用材料的品种、规格、质量、配合比等应符合修缮设计要求；
4.1.8.2、修补所用的材料应与建筑物原用材料相同，如用代用材料，其性能、色泽、效果应与原材料相一致；
4.1.8.3、修补项目中的胶结制品应符合设计要求；
4.1.8.4、各类粉刷修补的墙面应联结紧密牢固，不得有空鼓、脱皮、开裂、爆灰；
4.1.8.5、油漆修补需铲底的应铲底，新旧灰、麻、布、纸基层及新旧接槎处应粘接牢固，无脱皮、空鼓、翘边等现象；
4.1.8.6、文物建筑彩画修补，应有修补设计方案，所选用材料、彩画风格和作法应与原彩绘相一致；
4.1.8.7、经修补后的粉刷面外观应光滑，接槎基本平整，线条齐顺吻合；
4.1.8.8、经修补后的刷浆表面应接槎自然，颜色深浅均匀，基本无流坠、疙瘩、溅沫、刷印，分色线条齐顺洁净；
4.1.8.9、经修补后的油漆外观应接槎平整，无泛色，颜色深浅均匀，刷纹通顺；
4.1.8.10、经修补后的彩画，贴金、描金其外观应接槎平整，图案色彩与原样基本一致，线条直顺，色彩均匀，裱糊牢固，表面基本洁净。
4.2、监理工作控制的目标值
4.2.1、质量目标：达到合同约定的要求；
4.2.1.1、所含分部工程的质量应全部合格；
4.2.1.2、质量保证资料应基本齐全；
4.2.1.3、官感质量的评定得分率应达到70 %及其以上；
4.2.2、进度目标：按照进度计划实施，达到合同要求；
4.2.3、投资目标：控制在合同造价之内。
4.2.4、安全目标：施工期间不发生任何安全生产责任事故。
4.1.6.9、各类构件修补的允许偏差和检验方法：
车间现场管理七大要点，你都清楚吗 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 那么，具体什么是现场管理呢？ 现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 优秀的现场管理有以下特点： 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
现场管理的六要素包括： 人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 现在我们一起来梳理一下车间现场管理的几大基本方法。 一5S现场管理 1.什么是5S现场管理 “5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 2.“5S”的基本内容 1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示； 3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生： 4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
园林绿化工程监理工作方法及质量控制要点 摘要：园林绿化工程的规模和类型复杂多样、涉及面广，各种现代园林绿化技 术的推广应用，给工程监理工作带来诸多挑战。文章针对园林绿化工程的特点， 介绍了工程监理方法和控制要点，供相关人员参考。 关键词：园林绿化；工程监理；质量控制 前言 随着我国人民生活质量的不断提高，我国也更加重视对城市园林绿化的建设，城市园林绿化的建设也已经成为城市发展的标志之一。城市园林绿化的建设更是 配合国家提出的构建和谐社会的要求而建设，同时，城市园林绿化建设能体现出 人与自然和谐相处，因此，城市园林绿化工程的质量也受到了更多的瞩目。 1园林绿化工程的特点 园林绿化工程虽然是市政工程的一个分支，但与道路、桥梁、隧道相比，更 具灵活性。园林绿化植物具有生命力，它会随着四季变化而变化。每个品种的有 效观赏期及所适应的土壤条件都不一样。如何把不同的品种进行有机的组合，需 要各参建方密切配合、集思广益，在头脑风暴碰撞之后，得出较为理想的方案。 2园林绿化工程质量监理和控制中现存的问题 2.1质量监管体系不健全 监管工作主要依靠完善的管理体系才能发挥更好的作用，完整的管理体系还 能有效敢保证工程安全顺利的进行，并能有效提高工程质量。如果缺乏完善的质 量管理体系，施工过程中出现问题难以监管，质量无从保证。我国园林绿化工程 中施工企业缺少相应的管理体系，在监管工作工程中没有可以参照的执行标准， 或者很多监管条例并没有结合施工的实际情况制定，在执行时没有参照性，在工 程出现问题后，即做不到及时发现，返工时也缺少效率。 2.2工作人员的综合素质有待提高| 园林绿化工程的质量管理和控制能力主要表现在施工过程中对施工现场的有 效监管，这些监管内容的工作大部分需要人工完成，这就需要相关的管理人员具 备较强的工作责任心，同时，还要具备相应的管理技术。在对施工现场进行监管 的过程中，也需要管理人员对工程使用材料的质量标准有必要的了解，对施工的 各个项目步骤都能做到良好的掌握，只有这样才能更好的完成质量监管工作。但 目前来看，监管人员的工作意识不足，管理技术有待提高，很多监管人员没有接 受过专业培训也是造成监管不力的主要原因。 2.3园林绿化工程质量管理技术较为落后 如今的园林绿化工程为满足人民不断提高的环境需求，在材料、技术和施工 方面都融入了新科技，整体有了很大改变，作为管理人员，无法根据这种变化进 行管理技术的相应调整，导致管理技术已经无法满足现代施工需要，自然会导致 建造不出高质量的园林绿化工程。由于监管技术落后，质量管理水平不高，直接 影响了管理的有效性，工作人员也会逐渐忽视质量管理的重要性。 2.4养护管理工作不到位 养护工作还存在养护意识不够(重栽轻养)、管理资金短缺等方面的问题。园林绿化工程刚完工后可能有良好的效果，但后期养护管理如果不到位，就达不到园 林绿化的预期效果，如园林植物成活率不高、杂草丛生，严重影响园林绿化工程 可持续发展。 3城市园林绿化工程管理措施
二、施工测量的工作划分 1、控制测量包括： （1）开工前的交桩和接桩； （2）控制网建立，导线点加密，基线的铺设和测量； （3）控制水准点的布设和测量。 2、定位测量包括： （1）测放样路线中桩、路线用地界桩、路堤坡脚桩和控制桩等； （2）测放构造物的轴线点位，桩与柱的中心定位； （3）墩台的中轴线位等。 3、现场放样：包括测放构造物的轴线和轮廓线，路线中线和边线等。 4、工程计算的测量。 5、中间交工和竣工验收测量。 三、测量工作的管理 1、施工单位测量工作的组织。 （1）施工单位必须有一位有经验的测量工程师负责施工的测量放样工作，并有固定的专业测工从事测量工作。 （2）施工单位使用的测量仪器必须定期由国家主管部门进行标定，证明精定合格后，方可使用。 2、监理测量工作的组织 监理组设测量监理工程师一人，工程师助理2人，配置经过标定的测量仪器，负责所管工程范围内全部测量的监理工作。测量监理工程师应巡视和检查全站测量工作的情况，指导和检查全路线的测量工作。 3、工作关系 施工单位测量组负责施工测量工作的实施，在工作全过程中必须严格按本细则的监理程序执行，全面接受监理组的监理。监理组对本段的测量放样负有全面监理责任，并严格按本细则规定的监理程序实施监理。测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证。 四、监理程序及工作内容 1、交接桩的监理工作程序 （1）由设计单位按图纸到现场交桩和提交桩点坐标，包括导线桩、水准点等。 （2）施工单位接桩后，应在14天内对全路线导线进行复测，复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合经平差计算，测量精度应满足设计要求。 （3）施工单位复测后，认为各桩点坐标高程值符合精度要求，即可书面表示接受并负责保护直至竣工。若有错误桩点的编号和经复测量计算的坐标或高程值报测量监理工程师。（4）施工单位在复测结束后，应向监理组提交一份桩位复测报告，交测量监理工程师审核，报告应包括： a、全部复测的记录（导线水平角观测记录、测距记录、四等水准测量记录）。 b、坐标、高程平差计算书，及计算结果 （5）监理组审核了复测报告之后，认为测量无误，桩位准确，即可批准按原设计提供的导线桩点坐标和水准点高程进行测量控制；若有错误，则请设计单位复测并对有错误的桩位坐标进行更正。 2、控制测量的监理程序 （1）导线点加密的监理程序 a、由施工单位负责埋桩和测量，并计算桩位坐标。 b、施工单位将测量的全部记录和计算书上报驻地办。
现场监理人员日常工作程序 一、巡视检查：1、每日巡视不少于2次，要做到，全面、仔细、认真。 2、发现问题，及时解决。 3、巡视情况记入当日监理日记。 二、监理日志：1、巡视中发现的问题及解决方法，当日工作中发生的事件、活动， 真实客观、完整地记录下来。 2、客观地反应所监理工作情况，并为工程质量和现场监理活动的追 溯提供依据。 3、逐日填写，字迹清晰，用碳素笔或钢笔。 4、要注明工程名称、日期、天气情况、监理人员名称。 5、每15天要有总监理师评价及签署意见。 三、现场例会：1、由总监理师或专业监理师组织，有建设单位、承包单位等相关人 员参加的现场协调会。 2、一般每周召开一次。 3、建设单位或者承包单位如临时召开专题会议，应向监理处提交会 议主题、与会单位、人员、召开时间的书面请求。 4、监理处确定有必要召开后，应在一天内与有关单位协商，取得一 致意见后，发出会议通知。 5、现场协调会/专题会会议纪要，与会人员签到表由监理处保存， 工程竣工后归入监理文件包。 四、工作联系单：1、监理处在与建设、设计、承包等单位就有关监理工作的联系， 由专业监理工程师向被联系单位发出的监理工作联系单。 2、监理工作联系单须明确联系事由、问题内容、要求采取的措施 及监理意见。 3、发出监理工作联系单3天后，专业监理师应联系有关单位查询 处理意见。 4、发出的监理工作联系单必须签名并填写监理文件发放记录。 5、监理工作联系单的主要内容记入监理日志。 6、监理工作联系单在工程竣工后归入监理文件包。
五、安全检查：1、协助建设单位组织每周的安全大检查。 2、落实监理工作中安全文明控制工作的内容和要点。 3、现场检查特殊工种持证上岗情况及安全保护措施。 4、检查现场施工是否有违章违纪情况、是否符合安全管理制度。 5、落实文明施工管理的具体内容。
现场管理人员每日工作要点 现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述， 1．上班前： A．提前进入施工现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。 B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。 C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 2．上班时： A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。 B．确认有无缺勤人员并做出人员调整,不确定的减员会大大影响产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。 C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场
施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。 3．上班中： A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。 B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。 C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。 D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良
监理工作的控制要点及目标值 1工程材料质量控制及目标 所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样 ， 抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。 2工程质量控制目标 控制工程材料合格率100% ； 工程质量合格率100% ； 3监理工作方法 检查进场材料质量证明文件； 平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收； 进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划； 巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查； 在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查； 发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发〈〈监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执； 在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，磔浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基 础上进行，并应签发拆模令； 4旁站监理方案 4.1旁站监理程序 当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站 监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理； 4.2监理人员的主要职责 检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保
监理人员监理工作要点 为加强对监理人员施工监理活动的管理，保证监理工作质量、提高项目管理水平、提高监理人员素质，满足规范和施工要求，编制以下监理工作要点， 监理员主要职责： 监理员主要职责： 1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录，认真填写《监理日记》和《旁站监理（值班）记录》。 3 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。 4。核实工程计量结果。 5核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 6检查承包人的施工日志和试验记录。 7核实承包人质量评定的相关原始记录。 主要工作方法: 1现场记录。现场监理要认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 2 旁站监理。现场监理要按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 3 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 4平行检测。现场监理在承包人对试样自行检测的同时，还需见证取样进行抽检，核验承包人的检测结果。 5协调解决。现场监理对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。 主要工作制度: 1原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理检验。不合
（车间主管）车间主任 应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）
目录 第一方面、怎么管好自己 (4) 第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4) 第一点、安全 (5) 1、人的行为 (6) 2、现场培训 (7) 3、对物的管理 (8) 4、管理的欠缺 (9) 5、观念差 (10) 第二点、抓好质量 (11) 1、工艺 (11) 2、设备 (11) 3、现场操作 (12) 4、细节 (12) 第三点、效率 (12) 第四点、物耗 (13) 第五点、培训 (15) 第六点、文明生产及环境管理 (15) 1、整理 (16) 2、整顿 (16) 3、清扫 (16) 4、清洁 (16) 5、素养 (16) 6、安全 (17) 第三方面、车间主管三大法宝 (17) 01、多“理”少“管”： (17) 02、多“奖”少“罚”： (18)
03、多“问”少“查”： (19) 第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19) 第一、技术 (19) 第二、要有良好的组织能力 (20) 第三、要有良好的沟通能力 (20) 第四、生产有计划 (21) 第五、要实施数据管理 (21) 第六、要懂得生产成本管理 (22) 第、要讲究工作的方式方法 (23) 第八、要稳定队伍培养新人 (23)
第一方面、怎么管好自己 如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结： 第一点、是否按照公司的方向走； 第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？ 第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理； 第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐； 第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。要去改变以前的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。 第二方面、要抓好生产管理的六要素 包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是抓好生产现场的工作重点。
工程监理工作控制要点及工作方法 摘要：我国近几年由于加快了城镇化建设的脚步，这使得建筑行业和房地产行业也愈发成熟，因此建筑质量监理也引起了更多的重视。该篇通过分析我国现有的建筑监理行情，重点探讨了建筑工程中监理人员的职责，并且从中发现问题，为以后的建筑工程监理工作的进行和发展给予了帮助。 关键词：工程监理；控制要点；工作方法； 一直以来，由于建筑行业的在国家政策的推进中处于领先地位，这也促进了相关产业的监理行业的发展。建筑工程监理工作保障了建筑工程的综合质量以及居民住户的安全，为建筑行业的发展提供了帮助。同时建筑工程行业也逐渐意识到监理工作的重要性。未来会建立相关部门组织进行监理工作，吸纳更多的工作人员，保障建筑行业的安全。 一、建筑工程监理工作中的控制要点 1.关于建筑工程投资监控 监理工作在建筑工程的各个阶段具有不同的作用。在初始筹划阶段，监理部门需要和相关负责者共同对建筑工程地点和资金设施进行规划，并且在三方单位中间确保工程平衡战略，保证每一方的利益。在建筑设计阶段，监理单位需要在建筑工程完成基础设计之后，对整体的施工设计方案进行检查，为了保证施工进度的如期进行，在过程中尽量避免资金浪费的现象发生，为居民选择安全可靠的承包商。工程项目正式完成后，监理单位要进行统计计算，将前期施工准备工作的预算与施工建设完成后的资金情况进行比对，寻找细节差距，分析施工过程环节的原因，合理有效地掌控安排资金预算。为了降低建设工程的预算，要控制施工材料费。保证建筑工程的综合质量的同时，对原材料进行细心选择，避免不必要的浪费。 2.关于建筑工程的质量监控 质量安全可靠是建筑工程的基础因素。建筑项目的每一个环节都要监理人员进行层层把关，具体环节大体可以分为施工前，施工中和施工后三个部分。施工前需要在建筑项目进行规划时，安排衡量各方面的种种影响，统计核算施工项目的预算和投资，以及设计施工方案的选择，保证工程项目的顺利进行。而且在现场施工的过程中，也要随时进行抽查，对现场可能存在问题进行及时防范，保护现场施工人员的安全。进行安全检查登记，对施工现场，施工材料等进行充分的管理和统计，保障数据的真实可靠，以免之后发生问题有迹可循。 3.关于建筑工程的进度监控 建筑工程具有周期长的特征，所以保证建筑工程的施工进度安排具有关键意义。为了保证施工进度如期进行，必须要将施工项目进行分解，分层处理各项工作。同时，监理人员也要根据具体步骤进行调整和执行，保证工程项目的进行。在现场施工过程中，监理人员也应该时刻进行调整和优化，详细分析工程项目的进度安排，对现场出现的情况进行合理的考量，第一时间向上级报告，从而可以使技术人员更改技术方案和方式，从而使工程进度不会做过多的改动，按照规定时间完成。 二、工程监理工作方法 1.质量的事前控制 施工许可审查：在正式开始前，施工单位需要上交相关资料到监理单位，如公司资质证明、施工单位资格认定等，监理单位经过严格检查后，施工单位才有
A.0.4苏州科达科技股份有限公司新建厂房工程监理实施细则 （测量工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一、专业工程特点 (1) 二、施工测量监理工作流程 (2) 三、施工测量监理工作要点及目标值 (2) 四、施工测量监理质量控制要点与预控措施 (6) 五、施工测量监理工作的方法及措施 (11) 六、测量责任和资料管理 (16)
测量工程监理细则 一、专业工程特点: 1.工程概况： 1.1 本工程包括办公、食堂，车间、仓库及门卫三个单体建筑，共计建筑面积54957.61㎡。其中办公、食堂为地下1层地上5层（5677.54㎡）建筑高度2 2.6m，车间、仓库为地下2层地上8层（49246.04㎡）建筑高度4 3.2m，门卫为地上1层建筑高度 4.25m。本工程抗震设防裂度6度。基础除门卫是柱下独立基础其余均为筏板基础。结构类型：钢筋混凝土框架结构。 2.专业工程特点： 本工程测量监理实施范围是整个工程施工准备、施工实施阶段进行的测量工作，检查施工测量质量，确保正确指导施工和质量控制。本工程测量工作主要是原始控制成果复核测量、平面与高程测量、基坑开挖时降水、土方开挖时支护结构的位移及邻近建筑物、道路、场地沉降观测、建筑物的定位放线、轴线标高控制、竖向垂直度控制测量及建筑物沉降变形观测。 3.监理依据： 4.1 经公司主管技术部门审核通过的监理规划。 4.2国家和地方有关工程建设的法律、法规 4.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程 4.4有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4.5建设工程施工合同及工程建设监理合同 4.6《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95） 4.7《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97） 4.8《工程测量规范》（GB50026-2007） 4.9《城市测量规范》（CJJ8-99） 4.10经监理审核通过的施工组织设计 4.11规划部门提供的平面与工程控制测量依据点和数据。
工程开工前监理准备工作要点 1.解决办公地点、食宿、交通等日常生活及工作方面问题。 2.解决工作办公和生活设施的配备，购买办公用品、日常生活品等。 3.与各方管理人员和技术人员、负责人取得联系方式、交流方式，如QQ和邮箱等。 4. 检查开工前发包人应提供的施工条件是否满足开工要求，内容包括：施工图纸的提供；预付款支付情况；测量基准点的移交；施工用地的提供；负责的道路、供电、供水、通信及施工场地、征地等其他条件和资源。 5.参加业主主持的第一次工地会议 6.熟悉图纸内容及施工工艺。 7.参加发包人主持召开设计交底、图纸会审会议，由设计单位进行设计文件的技术交底。 8.检查和督促承包人对发包人提供的测量基准点复核，以及承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设，联合四方对施工区原始地形图的测绘。 9.参与发包人组织的工程质量评定项目划分 10.开工前主要检查资料包括：施工组织设计、专项施工方案、施工措施计划、施工总进度计划、资金流计划、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等。 11.检查承包人进场施工设备、原材料、构配件、砂石料系统、混凝土拌合系统以及以及场内交通、供水、供电、供风等施工设施的准备情况。 监理月报内容 一、工程概况: 项目名称、建设地点、项目承担单位、实施单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工时间、合同价款。 二、工程进度 1、本月形象进度 2、实际完成情况与总进度计划比较 3、本月实际完成情况与进度计划比较 4、对进度完成情况的分析，采取的措施及效果 三、工程质量
1、本月工程验收情况 2、主要施工试验情况 3、旁站监理情况 4、工程质量问题及分析原因，并采取的措施及效果 四、工程计量与工程款支付 本月完成工程量月统计及支付情况 五、合同其他事项的处理 本月工程变更情况。 六、项目监理机构组织与工作统计 1、项目监理机构组织 (1)项目监理机构组织框图 (2)项目监理机构人员情况 (3)工作情况 2、监理工作统计 七、安全与文明施工 八、本月监理工作小结 1、对本月工程施工总的评价 2、存在的问题和建议 九、本月大事记 十、照片信息记录 施工监理工作内容及岗位职责 1.审核承包人提交的文明施工组织机构和措施、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案、质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并整理监理档案等资料。协助监理工程师组织编写监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
1 路基施工监理控制要点 1.1 开工前监理 ( 1) 监理工程师了解、熟悉现场情况和设计要求, 核对设计文件与现场实际情况。 ( 2) 施工单位的土工试验室和室外检测设备、仪器设备应经过有关计量部门和有关部门标定, 且在有效期内。试验员应持证上岗, 并熟悉检测试验方法。 ( 3) 监理工程师和施工单位共同对取土场和弃土场的位置、周围环境和土质情况进行考察, 复验路基填料和土工材料的质量; 审核土或石的类别与设计要求是否吻合, 审查土石方调配方案。 ( 4) 监理工程师根据施工单位上报的中线贯通测量、中桩高程测量、断面测量、站场基线测量的成果进行外业和内业审核, 必要时应进行现场抽测。 ( 5) 对路基工程采用的主要原材料、构配件, 监理工程师应在施工单位自检合格的基础上按规定进行见证取样检测。 ( 6) 监理工程师必须全面了解路基地质水文情况, 熟悉有关设计施工规范, 审查施工单位施工组织设计。 ( 7) 全面熟悉项目管理机构与施工单位之间的工程合同, 严格按合同要求督促施工单位全面做好准备工作, 确保按期施工。 ( 8) 施工单位或监理单位发现设计图纸与现场地质地形不符, 监理工程师应及时向项目管理机构反映, 然后由设计单位根据项目管理机构要求提出设计变更方案。
( 9) 监理工程师应全面掌握工程进度安排, 协调各施工单位之间关系。 1.2 地基处理 ( 1) 一般规定 1) 地基处理可分为浅层地基处理(换填、抛石挤淤、强夯、重锤夯实、砂、碎石垫层等)、深层地基处理(高压旋喷桩、浆体喷射搅拌桩、粉体喷射搅拌桩、砂桩、碎石桩、灰土挤压桩等), 特殊土地基处理(软土地基、盐渍土地基、冻土地基等)。 2) 浅层地基处理质量控制要点: ①审批地基处理方案, 应重点审核施工方法、分层填筑厚度、每层压实遍数、选择的压实机械、所用材料等。 ②检查处理的范围、深度或顶面高度。 ③在施工前选择有代表性的地段对处理方案进行工艺性试验, 确定工艺参数, 处理后地基压实质量应符合设计要求。 ④地基顶面应有横向排水坡度。 ⑤处理后地基中线至边缘距离、地基宽度、横坡、平整度应符合验标规定。 3) 深层地基处理质量控制检查: ①审批施工方案, 应重点审查施工单位采用的施工机械、施工工艺以及材料等。 ②检查地基处理施工中使用的水泥、外加剂及其它加固材料的品种、规格、质量应符合设计要求, 监理工程师见证取样检测。
编号：YB-JH-0607 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理员个人工作计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
监理员个人工作计划(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、施工现场日常安全监理的工作和程序： (一)日常安全监理 1.加强督促 2.巡视检查 3.监理会议 (二)日常安全监理实施程序： 1.发出口头通知，下发整改通知单 2.召开专题监理例会 3.签发“工程暂停令” 4.向建设主管部门报告 二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违 规施工作业： (一)监督施工安全技术措施实施：
1.安全生产责任制 2.安全管理机构的建立及人员配备 3.对分包单位安全生产的管理 4.三类人员及特种作业人员的资格 5.安全生产教育培训制度落实 6.应急救援人员和物资、器材的配备 7.施工安全技术交底 (二)监督专项安全施工方案实施 危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表) (三)、及时制止违法行为
主管如何做好车间管理工作？ 一、管理人员应具备素质 1.思想素质 应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员，站在企业中层管理者这个平台上，必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会，又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变。 所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司，为公司的发展作出自己应尽的职责和义务。 2．技术水平 个人的技术水平，动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费、造成损失，为及时完成生产任务争取时间。3．自我管理 工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延。 4．做人心态 工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人、以德服人，在工作中员工才会服从工作安排、调动、听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量、发挥效益，为公司创收，自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，
让员工明白，只有公司的利益提高了，自己的利益才会提高。 5．培养意识 作为一名公司的中层管理人员，必须要有对公司的各项管理制度、政策向员工进行宣传和教导义务的意识，不仅自己要遵守做好员工的榜样，让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神。 6．执行力意识 作为一名公司的中层管理人员，必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理人员将发挥不了应尽职责和义务。 7．总结意识 作为一名公司的中层管理人员，必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验，然后在后续的工作中加以改进、多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法，才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升。 8．角色认知 作为一名公司的中层管理人员，在公司管理中的重要性必须要知道，既是现场管理者角色又是执行者的角色，既要考虑公司利益，又要考虑员工利益，如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场，在工作中起到一个承上启下、衔接沟通的作用，并且要发挥好。 二、管理人员掌握工作要点 1．计划管理 对每天下达的生产计划，在接单后第一时间就是进行仔细分析，确认相关信息，做好每天工作计划安排，抓好“五排”（排交期、排线体、排产量、排工时、排人员）工作，以免疏忽遗忘造成时间的浪费，必须对生产进度能够进行全面掌控。
幕墙工程质量控制要点 一、设计要求 本工程幕墙工部分主要包括不锈钢背栓式石材幕墙、铝合金隔热门窗、明框框架式玻璃幕墙、钢结构玻璃天窗和铝单板装饰条等内容。 综合楼以石材幕墙、铝合金隔热门窗、明框玻璃幕墙为主。其中，石材幕墙采用不锈钢背栓式连接结构，石材通过板缝注胶实现防水和排水。竖向龙骨采用60×100mm钢方管，主楼3.8m跨度采用单支点与主体结构连接，横梁为5mm 厚5#角钢，裙楼石材立柱与主体结构采用双支点支撑连接，面板主要采用30mm 厚国产经典黄金麻荔枝面。铝合金门窗采用65系列型材，铝合金窗采用平行外推窗，铝合金门采用外平开方式，设计采用断热铝材。玻璃幕墙为明框框架式结构，采用160系列铝合金立柱，主要玻璃形式为6low-e+12A+6mm 中空双钢化玻璃（外片均质），裙楼玻璃天窗采用8low-e+12A+8+1.52pvb+8mm 中空夹胶均质钢化玻璃，裙楼玻璃天棚采用8+1.52pvb+8mm夹胶双钢化玻璃，不锈钢地弹簧门、铝合金弹簧门采用6+1.52pvb+6mm夹胶双钢化玻璃。室外竖向线条采用3mm厚铝单板，所有室内及层间背裙4mm厚铝塑板，一层铝合金弹簧门、平开门等。 生活楼以铝合金隔热门窗、石材幕墙、明框玻璃幕墙为主。主要玻璃形式为为6low-e+12A+6mm中空双钢化玻璃（外片均质），天窗采用8low-e+12A+8+1.52pvb+8mm中空夹胶均质钢化玻璃，不锈钢地弹簧门、铝合金弹簧门采用6+1.52pvb+6mm夹胶双钢化玻璃。室外竖向线条采用3mm厚铝单板。 二、施工准备阶段的工作重点 1、专家论证：幕墙施工在外墙采用吊篮作业，安全性是关键。本工程主楼幕墙高度超过50m，危险性已经超过一定规模,根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，要求幕墙施工单位就幕墙安全施工组织专家论证，并按照专家提出的意见，积极整改落实。 2、熟悉图纸：施工图纸由幕墙专业设计单位深化设计，幕墙专业的节点和大样图非常多，加上幕墙图纸和土建图纸区别较大，识图对于土建人员来说有很大难度，但是工作的开展很大程度上取决于对图纸的熟悉程度，所以应在施工前将图纸“吃透”。另外幕墙的图纸应由原建筑设计进行确认。
施工测量监理监控要点 专业特点 1) 地铁工程建于城市环境中, 隧道贯通, 精度要求高, 地面、地下控制测量难度大。测量人员应有足够的认识, 做到精心施测, 确保优质的测量成果。 2) 地铁工程设计采用三维坐标解析法, 其测量方法亦应根据设计资料采用三维坐标放样。 3) 地铁工程建设分标段, 在不同时期, 由不同施工单位和施工方法进行施工。每标段不但要完成本标段的测量任务, 保证隧道贯通, 还要考虑与邻接标段工程的衔接。 4) 地铁工程有严格的限界规定, 因此对施工测量的精度要求较高, 施工时应尽量减小结构轮廓的放样误差, 以满足设计要求和节约成本, 净空断面测量须用解析法。 5) 地铁施工易造成工程周边及邻近地表、建筑物的沉降, 倾斜或位移变形, 因此在施工的同时还须及时进行地上、地下的沉降变形监控测量。 测量作业依据 1、《城市轨道交通工程测量规范》( GB50308- ) 。 2、《工程测量规范》( GB50026- ) 。 3、《国家一、二等水准测量规范》(GB12897- )。 4、《全球定位系统( GPS) 测量规范》GB/T18314- 。 5、《新建铁路工程测量技术规范》TB10101-99。 6、《城市测量规范》( CJJ8-99) 。 7、《地铁隧道工程盾构施工技术规程》(STB/DQ-010001- )。 8、本工程的设计文件和轨道公司《合肥市轨道交通1号线工程施工测量管理办法》( 暂行) 9月。 9、由本公司编写经业主批准的合肥市轨道交通1号线二期工程土建8标监理规划。
10、施工单位《施工测量方案》。施工测量监理工作流程图
测量监理工作的监控要点及目标值 1、测量监理工作的控制要点 ( 1) 测量监理工程师务必熟悉工程设计文件和相关技术规程规范。严格按照技术规范和设计文件资料进行施工测量全过程监理工作。 ( 2) 审核施工单位申报的《施工测量方案》,并上报业主测量队审批备案。编写《施工测量监理实施细则》报业主及业主测量队审批备案。 ( 3) 审核施工单位使用的测量仪器设备。主要测量仪器设备应按规范要求, 送国家计量局授权的测量仪器检定单位定期( 一年) 检定, 检定合格有效期内的测量仪器才能用于本工程施工测量工作, 仪器配置应达到《城市轨道交通工程测量规范》中规定的相关测量工作精度要求。使用过程中施工单位须定期自检, 以确保地铁施工测量的精度。施工单位担任施工测量的技术人员资质及使用的仪器设备, 在开工之前均必须报监理及业主测量队审批。 ( 4) 参与由业主测量队向施工单位交接桩事宜。监督施工单位对交接桩点进行复测和落实对交接桩点的保护措施。施工单位接桩后15天以内上报复测报告,报监理部审核无误后报送业主测量队和轨道公司审核备案。 ( 5) 交桩复测报告经业主测量队审核备案后, 施工单位应在地面控制点的基础上根据施工需要, 完成施工加密控制测量, 趋近测量, 联系测量, 地下控制导线、水准测量工作。并将完成的每项测量成果报监理, 监理对其成果进行复核后, 报送业主测量队复测合格后方可使用。 ( 6) 监督、检查和验收施工单位的施工放样测量工作。当发现错误时要求施工单位及时复查。主要放样工作监理实施旁站或复测检查。 ( 7) 监督施工单位对交接桩点及施工加密控制桩点按二个月一次定期进行复测检查。地下控制网复测; 在隧道掘进至100M、 3 00处、距贯通面150～200M处时各进行一次联系测量。若单向掘进长度超过1500M时, 掘进至600M后每500M增加一次联系测量。按规范要求进行独立重复测量, 提高地下控制测量精度。
项目监理部日常工作要点 开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、编制监理规划 （1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、组织图纸会审和设计交底。 （3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、审核施工组织设计或施工方案。 （5）、审核签署开工报告。 2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责): （1）、施工合同。 （2）、消防报建。 （3）、人防报建。
（4）、防白蚁报建。 （5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。 （6）、防雷报建。 （7）、水电增容报建。 （8）、余泥渣土排放证。 （9）、质量、安全监督手续。 （10）、其它有关资料。 二、施工阶段的监理工作: 1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。 2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。 3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施) 4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责) （1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。 （2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。 （3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。 （4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台
车间管理要做到人性化_New
车间管理要做到人性化
一个车间、一个部门，更要做到“人性化管理”。作为车间领导者，仅凭个人的工作能力是有限的，必须充分依靠全体职工，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要做好“人性化管理”应从以下几点做起： 第一，要尊重人。尊重人的关键是尊重员工的人格和劳动成果。车间干部与职工的关系，既是领导者与被领导者的关系，又是同事和朋友的关系，车间干部要学会尊重员工，理解员工，对员工的工作、学习及思想状况，给予公正、及时的评价，督促员工加倍努力工作。 第二，要关怀人。关怀人的核心是通过抚慰人心，解决难题，增进感情，激励员工，从而最终达到增强车间凝聚力的目的。一个车间好比一个家庭，各人有各人烦心的事情，同事之间可能因为工作原因而产生矛盾，员工在工作过程中也可能有不顺心的问题，作为车间干部应主动加强与员工之间的感情交流，去积极关心、帮助他们解决工作中遇到的不顺心的事情。激励他们尽心尽力、尽职尽责地完成各项工作任务。 第三，要善待人。善待人不仅要善待那些自己喜欢、“听话”的人，而且还要善待那些有个性或敢于提出反对意见的员工，员工有了成绩要及时给予肯定和鼓励，工作中出现了问题也要靠上去，帮助分析原因，一起探讨解决的方法
第四，要带动人。车间干部要发挥好模范带头作用，把车间员工的工作带动起来，要带头做事，带头吃苦，带头做别人不愿做的工作，要严以律己，身先士卒，带出一批思想素质高，业务技能精的员工队伍。 总之，要搞好一个车间的工作，必须发挥好每个员工的作用，充分施展他们的聪明才智，做好“人”字这篇文章，创造良好的工作环境和人际关系，使车间员工形成良好的团队意识，对车间各项工作的开展提供强有力的保障。 实行人性化管理构建和谐型车间 一、定义 所谓人性化管理就是车间在生产经营的过程中，以员工为出发点和目的，始终贯彻尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念，把着眼点放在满足员工的合理需求上，充分调动员工的工作积极性和创造性，推动车间管理上水平、上台阶，全面完成生产经营任务，实现安全生产无事故。 二、理论依据 党的十六届三中全会《决定》提出，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”。这是我们党提出的新的重大战略思想。以人为本是科学发展观的核心，是构建和谐车间的根本。 三、主要方法 在实行人性化管理，构建和谐型车间的过程中，总结归纳了以下十种方法： 第一，宣传教育法。用切身的经历，典型的事例、现身的说法等生动活泼、通俗易懂、深入浅出、职工乐于接受的形式，进行“八荣八耻”社会主义荣辱观和职业道德宣传教育营造浓厚的宣传舆论氛围，帮助和引导员工明白了应该干什么，不该干什么，提倡干什么，禁止干什么，形成了规范、有序、民主、和谐、宽松、融洽、友爱的良好氛围。 第二，典型引路法。坚持开展月评“思想道德闪光点”活动，关注朴素平凡的群众生活，聚焦丰富多彩的生活场景，从现实生活中挖掘生动事例，每月在召开职工大会上进行大力宣传表彰职工身边先进人物、先进事迹和良好职业道德风尚的，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 第三，算账亮底法。针对职工关注的焦点、重点、疑点，通过算细账、亮家底的方法，提高了民主管理透明度，增强了改革意识和承受能力，赢得了职工的理解和支持，确保了队伍的稳定。 第四，因势利导法。们根据不同阶段确定的“重点人”和“重点事”，因人、因事、因地、因时制宜，深入实际、深入职工、深入家庭，采取个别谈话，重点帮教等方式因势利导，循循善诱，解开疙瘩，疏通思想，化解矛盾，理顺情绪，使员工心情愉快地投入工作之中。 第五，谈心交心法。坚持做到“四必访”，即：矛盾多问题多的人和事必访，群众意见多的人和事必访，生活困难户必访，职工生病住院必访，搭建上下沟通、交流对话的平台，面对面地进行释疑解惑，回答员工关注的热点、疑点问题，化解员工心中的消极和抵触情绪，解决棘手问题，温暖了职工的心，调动了员工的积极性，促进了各项工作的顺利开展。 第六，文体活动法。开展丰富多彩、健康向上的文体活动，如：桌上运动会、汽排球赛、钓鱼比赛等活动，陶冶了员工的情操、启迪员工的思想、增进员工的感情、强健员工的体魄，培育团队精神，增强车间的凝聚力和向心力。