本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。
4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。
5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图
说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。
8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：
人员或者部门
主要职责
1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；
2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；
3、全面履行项目工程的质量管理职责；
4、定期组织安全质量大检查， 主持制定改进方案和措施， 并催促检查。 1、协助项目经理工作，主抓施工生产和安全文明施工；
2、负责组织劳动力、机械(具)、物质材料等资源，以满足工程施工的 需要；
3、负责协调与业主、监理及其它施工单位的接口；
4、接受项目经理的委托，负责其委托的事项。
1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措 施；
2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；
3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序 控制；
4、监督检查物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审 和处置；
5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；
1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作；
2、组织制定满足合同要求的施工(技术)方案；
3、组织制定综合的实施性施工组织设计， 对其中的技术问题的准确性、 完整性、符合性负责；
4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并催促项 目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作， 为过程控制提供足够的 技术支持；
5、组织技术文件、资料的采集、供应和状态管理工作，催促项目队做 好技术资料的采集管理。
1、负责项目工程质量安全生产、文明施工和环境保护工作；
2、编制项目质量保证计划，负责编制安全文明、施工组织管理方案和 管理制度并监督实施；
3、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及 状态控制，并对其工作质量负责；
4、坚持“三检制”，行使质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和 搞好工序质量管理；
5、负责安全生产和文明施工的日常检查、 监督、 消除隐患等管理工作；
6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦浮现安全以外，能即将按规 定报告各级政府机构， 保证项目施工生产的正常进行， 负责准备安全事故报 告；
7、负责安全生产日志和文明施工资料的采集整理工作。
项目经理
项目副经理
项目总工
工程技术部
质量安全部
1、在本工程施工中，我们将总结以往建设过类似工程所积累的经验优势，
同时充分发挥我方的人材优势和技术优势， 投入优秀的项目管理班子。 在工程中 实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全 过程、全方位的管理。
2、本着“精干高效、结构合理的原则
我公司将在本标段施工中遵循贯标
传统，遵循工程进度、质量管理、安全保障、文明施工、信息管理等领域制定一 系列的程序，保证决策、监理、协调、指导、服务职能的履行，建立权威的生产 指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
3、现场以工程公司经理为责任人， 组织现场各管理部门及各专业施工队伍， 认真贯彻业主总体计划，服从监理的指导，使本标段工程在工期、质量、安全、 文明施工等诸方面都得以有序的开展。
1、根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工 地下室阶段， 现场施工人员处于高峰期。 劳动力的来源主要为本公司职工和合同
1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工 作质量负责；
2、组织对材料供应商的评价，建立分供方档案；
3、严格控制顾客提供的产品质量；
4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、贮 存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；
5、确保节假日的物资供应；
6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。 1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；
2、组织整理与工程有关的预结算资料，并保证资料的完整性、连续性 和可追溯性；
3、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目经理提供降低质量 成本的建议。
1、负责工程款的收支，并根据施工计划作出资金安排，提供施工资金 保证，指导和监督其合理使用；
2、负责员工劳资计划和工资发放；
3、参加研究和开展质量成本核算工作，积极向项目经理提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。
计划财务部
设备材料部
经营管理部
工，普通辅助工招聘暂时工。除特殊工种(如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等)以外，普通工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。
2、项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
3、各工种高峰期数量计划：钢筋工120 人，木工 200 人，砼工 48 人，外架工 80 人，砌筑 200，测量放线 8 人，机操工 9 人，电焊工 8 人，管道工 30 人，防水工 20 人，维护电工4 人，修理工 2 人，普工40 人。分阶段劳动力需求量计划表如下：
分阶段劳动力需求量计划表
工种月份
20 年月钢筋工
20
50
70
100
120
120
120
110
110
100
80
90
90
90
木工
20
100
140
160
200
200
200
190
190
180
150
150
150
150
砼工
15
20
20
30
48
48
48
42
42
42
30
30
30
30
外架工
20
50
60
80
80
80
80
80
80
70
70
70
70
砌筑
15
25
25
25
50
50
50
80
80
80
100
100
100
100
抹灰
15
20
20
20
50
50
50
50
50
50
100
100
100
100
给排水
5
8
10
10
10
10
10
10
10
10
15
15
15
15
电气
5
8
10
10
10
10
10
10
10
10
15
15
15
15
防水
10
20
20
20
20
2
2
2
2
2
2
2
10
10
电工
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
焊工
3
6
6
6
8
8
8
8
6
8
6
6
6
6
机
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
6
90 150 30 70 100 100 15 15 20 4 6 2 80 150 30 80 100 100 15 15 20 4 6 2 10 25 10 80 70 100 15 15 20 4 6 2 10 25 10 80 70 100 15 15 20 4 6 2 10 25 10 80 70 100 10 10 20 4 3 2 10 12 5 80 40 100 10 10 20 3 3 2 10 12 80 10 80 10 10 15 3 3 1
10 12 5 50 30 50 8 8 5 3 3 2 10 12 5 10 30 50 8 8 5 3 3 2 10 12 5 10 30 50 8 8 5 3 3 2 10 12 5 10 20 40 8 8 5 2 3 2 10 12 5 10 10 20 8 8 5 2 3 2 10 12 5 10 10 15 8 8 5 2 3 2 10 12 5 10 10 15 8 8 5 2 3 2 10125101015885232
7
4、春节期间劳动力保证措施
根据甲方相关部署及工程发展情况，如需要春节保持施工，为了保证本工程在春节期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，项目部将采取如下措施保证春节期间有足够的劳动力。
4.1 项目部将在春节之前，工程不紧张阶段，分批安排部份人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。
4.2 春节来临之前，加强员工的思想政治教育工作，让员工从思想上认识到本工程的工期十分紧张，以及现代建造市场竞争的激烈，工程来之不易，让员工正确处理好公司与个人之间的关系。
4.3 春节期间施工，项目部将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上既能过上一个愉快的春节，又能安心地从事施工生产。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排 一、项目经理部组织机构： 本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责： （一）项目经理职责： 项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是： 1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。 11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。 12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
建筑项目劳动力组织及计划安排方案 1 基础施工阶段 本工程基础施工主要工作内容包括，工程桩、土方开挖与回填、钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑。桩基施工前按设计要求先进行试桩，应提前落实施工方案和试验方法，以便试桩完成后及时施工工程桩。桩基施工时，根据工程桩的规格、分布部位组织分组作业。可按机械成孔、钢筋笼加工、混凝土浇筑组成若干班组。桩基完成后及时进行验桩，便于进行后续工序施工。承台和基础梁的施工，根据拱基础和框架基础分为两个体系的特点，按进度安排，先施工埋置较深的拱脚承台及拉梁，同时进行数量较多又不影响拱脚拉梁的承台及基础梁的施工，最后完成拉梁交叉部位的承台与基础梁。各部分基础的施工依先后顺序适当安排土方回填作业。桩基以上基础施工，根据工程建筑平面，按混凝土拱和框架结构基础，将整个施工面分成两部分，并组建两个施工队，按工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等组成若干施工班组，以便开展流水作业。 该阶段工期计划安排如下，进场施工、测量放线3d，桩基施工及测桩62d。坑槽挖土、钎探、验槽和施工垫层，合计占用工期时间10d。承台、基础梁钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑合计占用工期时间15d。整个基础施工计划工期90d，共投入劳动力300 人。 2 地上结构施工阶段 由于本工程首层建筑面积较大，根据本工程建筑平面及结构特点，划分成六个流水段，建立三个综合施工队组织施工，其中A1、A2 段为第一施工区， B1、B2 段为第二施工区，C1、C2 段为第三施工区；每个施工区域设区段长负责本区段的施工。每个施工段以钢筋、模板、混凝土分项组织流水作业。地上结构施工应以钢筋混凝土拱为施工重点和难点，不仅因为其工艺较为复杂，而且与框架结构交叉并影响后者的施工。其架子搭设将占据框架结构施工作业面。拱体及桁架的施工拟组织160 人左右的施工队，从拱的两端开始分段对称施工，最后完成拱顶部位，整个拱的计划工期为60d。框架结构的施工按施工段的划分形成南北两个施工区域，组织两个施工队，进行区段流水。首层建筑面积较大，施工占用时间较长，而拱的施工又使B1、B2 段滞后施工，所以A、C 两区可及时插入土方回填、地面施工和砌筑工程，既加快施工进度又避免产生窝工。 地上结构主要工程内容为钢筋绑扎、模板安装拆除，混凝土浇筑、墙体砌筑，在该施工阶段的后期，除保持三个结构施工队人数外，尚应组织钢结构安装、墙体砌筑等专业队的进场作业，及时插入施工。 主体施工阶段始于冬期，因冬期气温较低，混凝土强度增长缓慢，因此需考虑适当的技术间歇，为保证工程质量特别是框架梁、拱的混凝土的质量要
本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。 2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。 4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。 5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。 6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
项目管理组织机构图 说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。
劳动力配置计划 一、劳动力配置原则 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 二、项目班子配备计划 1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。
三、施工劳动力投入计划 1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 四、各阶段人员配置情况 1、准备阶段 该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊工各1人，电工1人以及普工3人等。 2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段
项目管理机构及人员配置计划 一、项目管理机构 我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1、公司组建项目指挥部 由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 2、工程现场项目经理部 由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。 3、施工作业班组 在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。 4、现场项目部主要岗位职责 （1）项目经理
①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 ②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。 ③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 ④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。 ⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。 （2）项目技术负责人 ①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。 ②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。 ③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 ④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
第一章项目班子的配备和劳动力投入计划 第1节项目组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。 由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。 第2节项目部主要人员职责及分工 <1>项目经理 1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5）指导成本预算员做好合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。 <2>项目副经理 1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。 2）负责建立健全各项生产管理制度。 3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况
进行监督与检查。 4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 5）参与质量事故的处理。 6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 <3>项目技术负责人 1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。 2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。 <4>安全员 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施 一、现场组织管理机构 1、项目经理职责 （1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 （2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。 （3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。 （4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要 内容。 （5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防
措施。 （6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。 （7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 （8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。 （9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验 收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。 （11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作， 改善其运行环境，确保质量目标的实现。 （12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 （13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。 （14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大 型设备的申购及时向上级领导反映。 2、项目技术负责人职责 （1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。 （2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术 资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付， 不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。 （3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 3、工程部职责 （1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。
项目实施计划和人员施工组织安排 为满足该项目圆满按计划实施，达到质量优良按期完工，我们进行了精心的施工组织设计，进行科学的施工管理。下面从主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等方面进行论述。 一、施工准备 施工前，所施工路段的路况、交通、施划图纸进行详细了解，认真进行施工前的设备材料、安全措施的准备工作，并进行施工前的技术交底等工作。 二、主要施工进度计划 本工程在保证交通不断的情况下，分两阶段施工。晚上九时后，施工队和所有设备进入现场，首先在施工开始处设立醒目的施工标志，并用带反光的施工椎封闭半边道路，然后依图纸对所施划标线进行定位，放线。 （一）常温型施工 按招标人要求的工期完成，标线涂敷2000㎡/天。 （二）熔融型施工 按招标人要求的工期完成，标线涂敷1000㎡/天。 （三）震荡型施工 按招标人要求的工期完成，标线涂敷300㎡/天。 三、劳动力进场计划： 1、人员管理： 1.1对工人素质的控制措施 （1）我们选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 （2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，实行激励制度。 （3）提供数量充足、性能完备的施工机械给予工人发挥技术水平的最大空间。 1.2人员管理目标： （1）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（2）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 2、各专业工种投入计划： 2.1常温型 总上劳19人，其中手推车划线机2台，配备2人/台，用于人行横道线和各种符号的施划；车载划线机1台，配备2人/台，用于长线施划；护线5人，由双排座汽车和2人配合；道路清扫6人。 2.2熔融型 总上劳31人，其中热熔釜3台，配备2人/台；斑线机3台，配备2人/台；划线机4台；配备2人/台；护线3人，由双排座汽车和2人配合；道路清扫6人。 2.3震荡型 总上劳9人，其中热熔釜1台，配备2人/台；震荡型划线机1台，配备3人/台；护线2人，道路清扫2人。 四、施工目标及组织机构 （一）施工目标 1、施工总体目标 根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司的质量方针，实施项目法施工，项目经理实行全面的方针目标管理。 1.1二个创建：创建文明施工；创建优质工程。 1.2一个确保 对于本工程，我公司领导给予高度重视。若我公司中标，将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保合同要求的实现。 2、具体目标 2.1工程质量 单元工程合格率100%。 各分部工程质量等级达到招标文件要求的优良标准。 分项工程合格率100%。观感质量得分率100%以上。 技术资料齐全。
三、项目组织机构及劳动力计划 组织机构的成立 一、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司领导亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位许诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、该项目领导部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰硕经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 项目部组织机构 一、按照该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目领导部，继续推行国家建设部发布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。 （1）项目组织机构图如下所示： （2）各职位人员职责如下： a、项目领导：项目领导是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全进程负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；调配并管理项目所需的人材、资金、物资、设备等生产要
素；负责处置与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、本钱和现场文明施工负全责。 b、项目副领导：按照分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任本钱管理目标；协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处置各工区、部门之间的工作；依照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供给的管理工作；协助经理率领全部员工和技术人员，踊跃应用新技术、新工艺，推行先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；常常深切施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；弄好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；经常向经理提供和反馈各类信息，为经理部决策提供信息；完成上级组织和领导交办的其它工作。 c、技术负责人：组织相关人员参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。 d、质量员：负责工程质量的检查、监督、验下班作，及时消除工程质量隐患，确保工程质量。负责分部份项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处置工作。 e、安全员：负责安全生产、文明施工、及时消除安全隐患。负责安全教育、和安全资料、台帐的搜集、整理和成立；负责项目争创标化文明工地的
弱电系统施工组织设计 --项目组织机构及劳动力计划安排
1 项目组织机构及劳动力安排计划 3.. 1.1 总体部署 3... 1.2 项目组织管理模式 4.. 1.3 项目管理班子及劳动力安排
4.. 1.4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责............................... 5. 1.5 管理体系 6...
1项目组织机构及劳动力安排计划 1.1总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响
应和支持 面对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXX电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。 1.2项目组织管理模式 本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 1.3项目管理班子及劳动力安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员、施工员、材料员等组成。 工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责' 项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。 公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。
一、劳动力投入计划 人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。 经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人。图纸的研究分析，本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下： 专业工种：项目部人员：6人；电工 5人；机械维修工 1人；驾驶员 2人。 劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。 二、施工组织机构 （一）项目组织机构 项目经理部领导班子组成：项目经理1名，由具有丰富施工经验和管理水平的负责，负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师1名，由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作；设置专职安全员2名，专职施工员1名，材料员1名，并将依法组织施工，成立“工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
劳动力组织方案 劳动力组织方案 1.项目拟定组织机构 本项目的组织机构包括项目负责人、客户经理、设计优化组、生产制作组、安装施工组和质量售后组。项目负责人负责整个项目的实施，包括质量把控和进度计划把控等工作。客户经理负责与采购人对接，了解采购人对于本项目的目标和要求，并将采购人的意见反馈到公司。设计优化组根据招标文件要求和采购人的意见，对本项目进行优化。生产制作组负责本项目的各项产品的生产制作，并严格执行采购人的质量要求和公司、行业的相关标准。安装施工组负责本项目的安装施工工作。质量售后组负责本项目生产、施工过程中的质量检验及售后服务工作。 2.劳动力保障措施
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 在进行劳动力的选择时，应考虑劳动力素质的优化性选择、劳动力数量的优化性选择和劳动力组织形式的优化性选择。为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。同时，根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 为保证实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上，我们将按照以下措施执行。根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用
施工组织管理机构及劳动力计划 一、施工组织管理机构 1、景观绿化工程是为了改善尚北小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。 2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
3、项目经理部下设“五部”。 （1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。 （2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。 （3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。 （4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。 （5）后勤保障部：为了保证景观工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。 4、附表
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施 第一节、组织机构的建立 1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节、项目部组织机构 1、根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。 （1）项目组织机构图如下所示：
1）现场管理组织机构说明 项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。 项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。 项目的操作层由公司各施工班组组成。 2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。 3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。 本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 2.1施工组织机构设置 根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。 2.2各职能部门职责 （1）项目经理部 代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 （2）工程管理部 工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。 （3）质量检验部 为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。 （4）设备物资部
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要； （5）安全保卫部 负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。 （6）财务部 财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。 （7）综合办公室 负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年
施工现场组织机构及劳动力计划 1 施工现场组织机构 a. 我公司将在本项目中实行项目经理负责制，并组建精干高效的项目部组织机构，选派经验丰富、团结务实的项目班子成员。项目经理代表公司全权履行与业主签订的施工承包合同。 b. 项目经理根据工程特点确定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。 c. 现场组织机构设置有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务，因任务设机构、定编制，按编制设岗位、定人员的原则。在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少管理人员，力求精干高效。 d. 本工程项目部设项目经理、项目副经理、项目总工组成项目决策层；下设经理工作部、行政事务部、工程管理部、安全监察部、质量管理部、物资供应部、经营管理部组成管理层；各专业工程处组成执行层。 2 项目管理班子及各部门职责 a. 我公司根据本工程的特点及实际情况并结合公司的特点，在“清晰组织结构、落实专业布局、明确岗位职责”的基础上，坚持“科学规范、精益高效”的管理理念，以“缔造精品、成就员工、服务社会”为企业使命，组建本工程项目经理部。 b. 本工程项目经理部在全公司范围内精心挑选了具备施工管理经验的管理层的主要人员，其中项目经理具有多年大型火电施工管理经历，并具有较强的组织、管理、协调能力，项目总工程师由长期参加电站建设、技术能力强、业务素质高的人员担任。项目其他主要管理、技术管理人员的配备以精干高效为原则，以素质高、能力强、爱岗敬业为基本要求。 2.1 决策层 本工程组织机构的决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目的指挥、决策中心，负责制定和组织实施本工程施工的方针和目标。 2.1.1 项目经理主要职责 a. 负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人； b.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求； c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施； d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产委员会的工作，
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施 1、现场组织管理机构 1.在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由工程经理组建工程经理部 来负责此工程的具体施工管理。针对该工程，工程部人员一律持证上岗。实行 工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工 程质量、工期、安全等方面达到目标需求。 工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同 志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。 其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精 力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 2.工程管理人员素质 1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入工程管理班子。 2）建立健全工程经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由 工程领导小组定期对各专业进行考核。 3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部 管理人员会议，检测工作质量。 4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助 解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作 的高效运转。 5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。 6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工 技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 3.工程管理人员管理经验 1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，根据设计需求积