劳动力配备计划及其保证措施
第一节、劳动力配备计划
建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。
1.劳动力投入计划
1.1与施工进度计划相适应的劳动力需求分析：
1.1.1劳动力需求量大
要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“秋收”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。
1.1.2劳动力素质要求高
为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
1.1.3劳动力需求时间集中
本工程工期要求紧，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。
1.2劳动力计划的编制依据与原则
1.2.1劳动力计划编制依据
建设规模、单层作业面积；
预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；
施工工期的相关要求；
工程特点及难点；
施工人员的技术素质、身体素质；
1.2.2劳动力计划编制原则
劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。
编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成
本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。参照标书、标段结构情况严密组织大结点劳动力组织工作。
1.3劳动力计划
1.3.1整体工程劳动力总需用量
根据对工程实物量的测算，考虑风、雨气候影响以及雨季施工降效等因素。
1.3.2各施工阶段劳动力计划阐述
1.3.
2.1施工准备阶段
本阶段正式施工用劳动力较少，主要为现场三通一平和临时设施搭设水电接通等的用工。
1.3.
2.2基础施工阶段
本阶段主要包括桩头处理及焊钢筋、土方开挖和人工清槽、承台、地梁、圈梁等基础施工以及回填土等工作，防水工程，外槽土方回填。，每一分项工程均是本工程的关键环节。为此，必须引起足够的重视，优先搞好劳动力的调配、组织等工作，确保工程进度。
1.3.
2.3主体施工阶段
该阶段主要由钢筋、模板、混凝土工程所组成，是形成工程实体的最重要的组成部分，在整个工程进度的构成中占有举足轻重的地位，必须引
起我们最高度的重视。
在保证整体施工优势的同时，局部突出机动施工的长处，全力以赴保证主体施工的工期。
1.3.
2.4砌体工程阶段
该阶段的主要工作包括内外墙加气砼砌块墙体砌筑。这部分工作工作量零散，技术质量要求高，虽然在整个工程中不占据主要环节，但因为施工质量直接关系着使用功能，施工安排中也要引起足够的重视才行。
1.3.
2.5装饰装修阶段
装饰装修施阶段总体用工量不太多，但涉及工种繁多，施工中，工序的穿插，人员的组织必将占据主导地位。在施工中组织好各分包队伍的串插，对预留预埋及设备安装严密计划管理工作，我们将组织施工人员分期分批进场，减少相互交叉，减少相互干扰。
劳动力计划表
1 组织措施
1.1根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对
象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
1.2根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
1.3在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。
1.4在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。
1.5充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。
2、管理措施
2.1按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依
据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
2.2对劳务施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
2.3按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
2.4劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。
包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
2.5施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。
2.6结合本工程特点对进场人员进行地区法规教育，对周边居民、环境及该区特点有针对性地进行分析和交底，确保在施工阶段不出现扰民和治安情况。
3、人员保证措施
为确保本工程工期的实现，公司将在农作节气劳力繁忙期间及春节返乡高峰期间，加大相关调配力度，确保施工生产的正常进行，如麦收
前加大施工力度，麦收期间采取补助定奖的办法，麦收后继续加大施工力度，秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙在岗人员每人每天双倍工资，选择南方队伍，以保证农忙期间正常施工，在岗却擅自离岗的会相应进行经济处罚。总之，我公司会减小节假日的影响，以确保工程工期目标的实现。
第三节、农民工工资保证措施
作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及天津市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。
1推行农民工实名制管理
1.1我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实
保障农民工合法权益。
1.2农民工身份证明登记、审核，录入《劳务分包人员花名册》，施工过程中如实掌握各施工队人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。
2建立农民工管理组织架构
2.1公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习天津市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。
2.2项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。
3实行劳务队长负责制度
公司对所有的劳务分包单位要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。
4加强劳务合同管理
公司与劳务公司签订《劳务分包合同》，劳务公司与每一位农民工签订《劳动合同》，以规范分包企业和农民工的管理。
5施行月结月清制度
5.1依据劳务分包合同内容，确定月度劳务分包企业的工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费。劳务公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资
5.2在施工过程中农民工进、撤场的，填写《劳务分包人员撤场清算表》，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字，工资结算出现异议后，由项目民管员依据合同及时调解。
5.3信息每月上传天津市建筑市场监管与信用信息平台。
6落实农民工工资保证金制度
作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事件的发生。
7加强预储账户管理
公司按天津市建交委规定，建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。
8保障劳务纠纷快速处置通道畅通
8.1建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。
8.2调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。确保农民工工资月结月清，全额足额发放。
9加强农民工素质培养
建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。
10建立应急处理机
10.1出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。
10.2项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。
11支付分包款分配计划报业主
建立农民工工资专用账户，此账户为建设单位与我方共管账户，保证农民工工资专款专用。将详细资金分配计划及农民工工资发放情况上报业主单位，保证业主对资金使用情况完全了解。
劳动力配备计划及其保证措施 第一节、劳动力配备计划 建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。 1.劳动力投入计划 1.1与施工进度计划相适应的劳动力需求分析： 1.1.1劳动力需求量大 要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“秋收”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。 1.1.2劳动力素质要求高 为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
1.1.3劳动力需求时间集中 本工程工期要求紧，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。 1.2劳动力计划的编制依据与原则 1.2.1劳动力计划编制依据 建设规模、单层作业面积； 预算工程量、工艺难易程度、劳动强度； 施工工期的相关要求； 工程特点及难点； 施工人员的技术素质、身体素质； 1.2.2劳动力计划编制原则 劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。 编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成
劳动力安排计划及保证措施 一、主要劳动力投入计划 我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。 1、劳动力的投入方法如下： （1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。 （2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。 （3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。 （4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。 2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：
（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。 （2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。 （3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。 二、劳动力配备保证措施 （一）工程项目管理人员组织。我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。为创造工程的高质量高速度提供条件。（二）工程项目劳务人员组织
劳动力安排计划以及保障措施 一、劳动力安排计划 1.综合评估：对各个部门和岗位的劳动力需求进行综合评估，包括预测未来的生产需求、技能要求、人员流动等因素，制定全面的劳动力安排计划。 2.岗位规划：根据公司的发展战略和目标，对各个岗位进行规划，包括确定职责、技能要求、薪酬等，并与人力资源部门合作制定招聘计划，以确保需要的劳动力能够及时补充和调配。 3.培训计划：对新员工进行必要的培训，提升其技能和素质；对现有员工进行定期培训和提升，以适应公司的变化和发展需求，并鼓励员工参加外部培训和学习，提高其专业水平和竞争力。 4.流程优化：通过优化工作流程和引入科技手段，提高劳动力的效率和质量，减少非人力资源的工作量，使劳动力能够更好地发挥作用，提高生产效益。 5.人员调配：根据公司的生产需求和劳动力资源的情况，进行人员调配，包括对个人能力和潜力的评估，岗位的合理分配和升迁，以及团队的组建和协作。 二、劳动力保障措施 1.合理用工：根据法律法规和公司规定，合理安排员工的工作时间和休假制度，确保员工的劳动权益和生活质量，防止过度劳累和人身安全问题的发生。
2.薪酬保障：制定公正合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、 福利待遇等，确保员工的收入与贡献相符，防止欠薪和不合理的经济分配。 3.健康保障：提供良好的工作环境和工作设施，建立健全的职业病防 控体系，保护员工的身体健康；加强对员工的健康宣传和培训，提高员工 的健康意识和生活习惯。 4.岗位安全：建立健全的安全生产制度和应急管理体系，为员工提供 必要的安全培训和装备，确保员工在工作中的人身安全。 5.职业发展：制定职业规划和晋升机制，为员工提供良好的职业发展 空间和机会；建立培训体系，提供各种培训和发展机会，激励员工提升自 身的能力和竞争力。 6.劳动关系协调：建立和谐稳定的劳动关系，加强与工会的合作和沟通，倾听员工的诉求和建议，及时解决劳动纠纷，构建和谐的劳动关系。 以上是一个1200字以上的劳动力安排计划和保障措施的例子，可以 根据具体情况进行调整和完善。
劳动力计划安排及保证措施 一、劳动力计划安排 1.需求分析：组织应首先进行需求分析，确定人力资源的需求量及岗 位要求。这包括确定岗位职责和技能要求，预测未来的用工需求，并计划 招聘和培训计划。 2.招聘计划：基于需要分析的结果，组织应拟定招聘计划，包括招聘 岗位、数量、条件和时间等。同时，要充分考虑岗位的特点和市场情况， 确定合适的招聘渠道和宣传手段。 3.培训计划：为了适应岗位需求和提高劳动力的技能水平，组织应制 定培训计划。该计划包括培训内容、方法、时间和预算等。培训计划应综 合考虑现有劳动力的技能水平和潜力，以及未来需求的发展方向。 4.人员配置计划：根据组织的结构和职能，确定合适的人员配置。这 包括确定各个职位的人数和层级，并建立合理的职位制度和晋升途径。 5.人员流动计划：劳动力计划还应考虑人员的流动性。在组织内部， 应设立适当的职业发展通道和激励机制，鼓励员工提升自己的技能和能力；在组织外部，组织应建立良好的员工关系，为员工提供发展机会，减少流失。 二、劳动力保证措施 1.合理薪酬待遇：提供合理的薪酬待遇是维护劳动力权益的基本措施。它应该反映员工的贡献和市场价值，并根据绩效进行调整。同时，组织应 建立完善的薪酬体系，公正、透明地进行薪酬制度的管理。
2.健康安全保障：组织应提供安全、健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。这包括建立健全的劳动保护制度和安全教育培训机制，提供必要的劳动保护用品和设备，并定期进行安全检查和风险评估。 3.员工福利保障：组织应提供多样化的员工福利，如补充医疗保险、职工福利费、年终奖金、带薪年假等。这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，保持员工的持续工作动力。 5.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，提供激励机制是保证劳动力的重要手段。组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定明确的绩效指标，并按照一定的激励规则进行绩效评估和奖励。 总之，劳动力计划安排和保证措施旨在合理配置和保障劳动力资源，确保员工的权益和组织的发展需求相协调。组织应根据自身情况，制定可行的计划和措施，并不断优化和改进，以实现劳动力的有效利用和可持续发展。
劳动力安排计划及其保证措施 随着经济的快速发展以及新的技术的不断涌现，组织和企业对于劳动力的需求也发生了很大的变化。为了更好的完成各项工作任务，必须要制定出一个合理的劳动力安排计划，并且要采取一些措施来保证这个计划能够有效的执行。 一、劳动力安排计划 1.明确任务和目标 首先，为了更好的制定一个高效的劳动力安排计划，必须要明确组织或者企业的任务和目标。只有这样，才能够更加准确和合理的制定人力资源的需求计划。 2.分析工作性质和要求 其次，对于各项工作的性质以及需要的技能和素质，需要进行详细的分析和研究。通过这些分析，就可以更好的制定出各项工作所需要的标准和要求，为下一步的劳动力安排提供依据。 3.制定工作流程 在进行劳动力安排计划的时候，需要考虑到各项工作的流程和步骤。通过制定工作流程，可以更好的掌握各项工作的紧密程度和相互依赖性，从而进行更加准确和合理的人力资源安排。 4.确定劳动力需求
在完成上述几个工作以后，就可以对所需的劳动力进行一个初步的确定。根据各项分析和研究，可以清楚的了解到需要什么类型的员工，需要多少数量的员工以及需要将这些员工分配到哪些工作位置。 5.制定具体的安排计划 最后，针对所需的劳动力进行具体的安排计划。这个计划需要包括员工的数量、工作时间、薪酬待遇、培训和提升机会以及一些其他的细节方面。 二、保证措施 1.招聘渠道的开拓 针对组织或企业的需求，需要开拓更多的招聘渠道。可以通过广告、招聘网站或者职业介绍所等渠道来招聘合适的员工。同时，可以委托专业的招聘公司来进行招聘。 2.加强员工管理 为了确保劳动力的高效利用，需要加强对员工的管理。可以通过培训和提升，来提高员工的技能和素质；同时，在工作的时候，需要进行细心的监督和沟通，确保员工的工作状态和质量。 3.提供合理的薪酬
劳动力需求计划及保证措施 （1）施工准备 1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。 2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。 4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。 5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。 6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。 7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。 8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。 9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。 10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。 11、物资材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确
劳动力安排计划及其保证措施 劳动力的安排计划及其保障措施是指为了有效地调配劳动力资源，提高工作效率，确保员工的权益和福利，制定和实施相应的方案和措施。以下是一个关于劳动力安排计划及其保障措施的例子，该计划和措施适用于一个公司或组织。 一、劳动力需求分析 1.定期评估和预测公司或组织的劳动力需求，包括人员增减、岗位变动等，并分析原因。 二、岗位招聘 1.明确岗位职责和要求，制定招聘计划。 2.广泛发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体等。 3.建立有效的面试和选拔流程，包括面试官培训、评估方法等。 三、员工培训 1.根据岗位需求，制定培训计划。 2.提供培训资源，包括内部培训、外部培训等。 3.制定评估和反馈机制，及时调整培训计划。 四、岗位安排 1.根据员工能力和岗位要求，合理配置岗位。 2.明确岗位职责和目标，提供必要的工具和支持。 五、薪酬福利
1.根据市场行情和员工表现，制定公正合理的薪酬体系。 2.提供其他福利，如医疗保险、年假、节日福利等。 六、劳动力调配 1.根据公司或组织的发展需求，进行劳动力调配，包括内部晋升、调岗、转正和裁员等。 2.确保调配过程公平公正，并提供必要的培训和支持。 七、员工发展 1.建立员工发展计划和制度，提供晋升和职业发展机会。 2.提供员工定期评估和反馈，帮助他们改进和成长。 八、工时管理 1.根据法律法规的规定，合理管理和安排员工的工作时间，如加班、 休假等。 九、员工安全和健康保障 1.提供安全培训和指导，确保员工工作安全。 2.建立健康管理机制，关注员工身体健康和心理健康。 十、员工参与和沟通 1.鼓励员工参与公司或组织的决策和活动，促进员工参与感和归属感。 2.建立畅通的沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表等。 上述劳动力安排计划及其保障措施旨在确保员工的权益和福利，提高 工作效率，优化岗位安排和员工发展，保障员工的安全和健康。不同的公
劳动力安排计划及其保证措施 劳动力安排计划及其保证措施 为了保证工程施工的顺利进行，我们需要考虑以下因素： 1.劳动力素质的优化：我们需要选用素质较高的劳动者， 并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 2.劳动力数量的优化：根据工程规模和施工技术特性，按 比例配备一定数量的劳动力，避免窝工和缺人现象，使劳动力得以充分利用。 3.劳动力组织形式的优化：建立适应项目施工特点的、精 干的、高效的劳动组织形式。 在考虑以上因素后，我们将组织以下三类劳动力进行施工：
1.特殊工种类：包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。确保工程正常施工。 2.技术工种类：包括木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。 3.普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。 在人员准备方面，我们将采取以下措施： 1.项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。 2.现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计
图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。 3.建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖 罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。 4.大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管 理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。 4、为确保施工过程的有效控制，必须提前做好技术准备 工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等。同时，还要加强质量通病的预防，并负责推广新材料、新技术、新工艺和新设备的应用。 5、在施工前，必须认真审图，将可能影响质量的问题消 灭掉。对于本工程的施工重点和难点，我们将组织多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，
劳动力计划及保证措施 劳动力计划及保障措施是指国家或组织通过制定相应的政策和措施，以及提供相应的服务和保障，来保障劳动力的就业和发展。劳动力计划可以促进劳动力市场的稳定和发展，提高劳动者的就业率和收入水平，同时也能够满足不同行业和地区的劳动力需求。以下是劳动力计划及保障措施的一些例子： 1.就业政策 -制定就业优先政策，鼓励企业提高就业率，优先录用农村劳动力、毕业生和困难群体。 -实施开放政策，鼓励外资企业进入，增加就业机会。 -鼓励创业和自主创新，提供创业培训和创业资金支持，促进新兴产业和新型经营主体的发展，扩大就业空间。 2.教育与技能培训 -加强职业教育和技能培训，提供适应市场需求的技术和管理培训，提高劳动者的就业能力和竞争力。 -鼓励学生参与职业体验和实习，促进学生与企业的对接，提早为就业做准备。 -制定培训补贴政策，鼓励劳动者参与技能培训，提高就业技能。 3.劳动力流动 -深化户籍制度，放宽农村劳动力进入城市就业的门槛，提高农民工的社会保障待遇，促进流动人口的有序流动和就业。
4.职业安全与健康 -加强劳动保护，修订和完善劳动法律法规，保障劳动者的合法权益 和工作条件。 -提倡企业建立健康安全管理体系，加强职业病防治和工伤保险制度 建设。 5.社会保障 -建立全面覆盖的社会保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，提高劳动者的社会保障水平。 -发展多层次的养老保障体系，包括企业年金、个人商业养老保险等，满足不同群体的养老需求。 -加大对特殊群体的社会保障力度，包括失业人员、残疾人和贫困人 口等。 6.福利待遇 -改善劳动者的工作环境和生活条件，提供良好的福利待遇，如住房 公积金、带薪休假、子女教育等，提高劳动者的生活质量。 -提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，满足个体的 工作需求。 以上是劳动力计划及保障措施的一些例子，通过制定和实施这些政策 和措施，可以有效促进劳动力市场的稳定和发展，提高劳动者的就业和生 活水平。然而，实际的劳动力计划和保障措施需要根据不同国家和地区的 具体情况来制定和改进，以确保其有效性和可持续发展。
劳动力安排计划及其保证措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。 在劳动力的使用上，主要采取以下措施： 1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。 2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。 3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。 4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。 5、重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。 6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。 7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。 8、劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。 5.1.2劳动力配备计划说明： 1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。地下室及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计） 4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到500人左右，平均350人左右。 1.2劳动力管理措施
劳动力需求计划及保证措施 劳动力需求计划及保障措施 随着经济的快速发展，人们对于创新与发展的需求增加，加速了劳动力市场的壮大。对于企业来说，优秀的员工是保证企业持续发展的重要因素，而一个优秀的员工需要综合考虑其专业技能、素质、经验等方面的因素。因此，制定一份合理的劳动力需求计划以及好的保证措施，成为了企业走向成功的必要环节。 一、劳动力需求计划 1.梳理企业业务与发展计划 首先，企业需要将自身的业务重心做好一个梳理，提前预判企业未来的发展方向及重点，确定在未来一到三年内需要招聘哪些类型、能力的人才，以及对岗位的要求和待遇标准。 2.人才的需求类型 根据上述的梳理分析，企业应该定义出所需人才的类型，特别是在关键岗位、关键领域、核心业务等方面所需的人才类型。可以根据岗位的重要性和预计招聘难度，进行拟定优先级，确保招聘计划足够重要的岗位得到足够的关注。 3.招聘渠道 根据所需人才类型，企业需要策划招聘渠道及方式。例如，是否通过招聘网站招聘？是否通过招聘猎头公司寻人才？是否通过参与行业会议及展览等方式扩大在行业内的人才网络等。在
确定招聘渠道的同时，也要考虑面试方案及流程。 4.制定面试方案及流程 在确定招聘渠道的同时，企业还需要精心策划招聘面试方案及流程，比如初筛标准，口试环节，以及队列整理等。 5.保障招聘流程顺畅 为保障招聘流程顺畅，企业还需要拟定一个良好流程的保障措施，比如：先行与相关招聘机构建立固定合作关系，以及设立专门的招聘管理部门等措施，充分确保招聘流程顺畅。 二、劳动力保障措施 1.建立健全的薪资福利体系 只有为员工提供合适的薪资和福利待遇，才能吸引到优秀人才。可以通过建立灵活多样的激励机制、制定科学合理的薪资福利体系等方式来提高员工的工作积极性和获得感，进而优化员工队伍并持续提升企业的核心竞争力。 2.建立员工学习培训体系 企业必须根据新人与员工的职业发展需求，完善员工培训与福利机制，提升员工的专业素养，以适应持续变化的工作环境。尤其是在某些技术领域，如证券、金融、互联网等等新兴业务领域，不同的企业会对员工进行差异化的培训及需要，以助于员工适应职业规划的变化。 3.建立员工关怀、支持与激励体系
劳动力安排及保证措施 一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部门在项目部范围内优化配置劳动力。按计划组织劳动力，以保证劳动力随时到位。并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。 1．劳动力组织、劳动力管理： 1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。 1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。以上各工种组成各专业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。重要施工部位如钢筋焊接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。 1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安
劳动力配置及保证措施
1.劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。 （2）劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件； ③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。 （3）被录用人必须提供如下资料： 1）身份证复印件； 2）相应工种的上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 （4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。 （5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、考察
精干、高效的劳动组织形式。 （4）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。 （5）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 （1）拆除专业施工班组 负责拆除工程的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有多次装修改造施工经验。本企业拆除作业工人都具有丰富的施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。 （2）木工班组 从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。 （3）油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。 为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。 （4）墙砖工匠班 选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则
劳动力计划及保证措施 Ⅰ、劳动力选择： 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。 ㈠人员素质： 由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 ㈡人员数量： 根据本工程的建筑规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。 ㈢人员组织形式： 我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。专业的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。 1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。 2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。 3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
劳动力投入计划及保障措施 第十二章劳动力投入计划及保障措施 第一节劳动力投入计划 一、劳动力的选择 为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，本公司选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验。根据此原则，本公司将选择长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场管理。 本工程劳动力划分为三大类： 1.专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属本公司自有职工，具有丰富的施工经验，
持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。 2.熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、 螺栓钳工、探伤工、涂装工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。 3.非技术工种，此类人员的来源为长期与本公司合作的劳 务队伍，进场人员具备相当素质。 劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在本公司内进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数为2543人，高峰期现场劳动力为4353人。 二、劳动力计划投入 根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。根据施工区段的划分，拟在各阶段各区各配备一家劳务队伍进行施工。根据各区工程量的大小及施
工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。本工程建筑地下室面积大，分区多；塔楼高，竖向交叉作业多，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理充足。 一）劳动力投入的划分： 根据施工部署、区域划分及施工进度计划，劳动力分为塔楼部分、地下室和裙楼部分。 塔楼施工是一个复杂的工程，需要按照分项工程逐步投入施工队伍。在地下室施工时，钢筋工、木工、砼工和钢结构安装各工种都有单独的施工队伍。在地上部分施工时，除了地下室各工种之外，还需要增加液压系统操作工、砌筑工、抹灰工等专业施工队伍。各专业我司按照施工进度计划在土建提供工作面时插入施工，以确保施工进度不受影响。 地下室和裙楼的施工存在先后顺序，因此需要考虑连续施工。地下室分为A、B、C三个施工区域，其中A和B区的单层建筑面积都是3600平方米，C区的单层建筑面积为8000平方米。裙楼单层面积最大为6000平方米。为了避免现场施工
完整版)劳动力投入计划及保证措施 在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。 根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务 主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。
项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。 The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。"Company n Subcontracting Bidding n Method"。and the company's developed subcontracting contract n text. Bidders for n subcontracting should be selected from the qualified labor and nal subcontractors list。If registered labor and nal subcontractors cannot meet the requirements of new projects。the company's labor management department。together with other relevant management departments and the project management department。will ritize the n of subcontractors from the company's
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行 的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施： 一、劳动力配置原则 1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工 程施工经验丰富的员工。 组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。 技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。工班种类 和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。 2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好 的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍； 3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施 工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验； 4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求； 二、劳动力投入计划 1.人员培训计划的编制 1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相 应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段： 1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难 点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。 对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工； 1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才 能继续留场施工。 1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选 择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
劳动力使用计划及保证措施 一、劳动力投入计划 根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。 抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。三是做好规章制度的安全教育。 1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，组织专业作业队来组织施工。 二、劳动力投入计划的保证措施 我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做到过程不减员，两秋不放假。组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。设备运转不间歇。在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。以人员和设备保证作为我公司的实力保证。 我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。做到来之能战、战则必胜。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。第1节施工进度保证措施 1施工进度计划控制方法 一、进度计划划保证体系 1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。 2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程