9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力
计划精品
资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。
在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。
主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。
在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。
劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。
总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是
项目或任务实施过程中重要的管理工具。通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。
9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力 计划精品 资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。 在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。 主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。 在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。 劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。
总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是 项目或任务实施过程中重要的管理工具。通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。
资源配备计划及措施【13篇】 什么是人员配备？人员配备是什么意思？ 人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。 管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。 人员配备的系统方法 人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进
控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。 （一）因事择人原则 所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。 （二）因材起用原则 所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。 （三）用人所长原则
资源配备计划及措施 资源配备计划 （一）劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 （1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 （2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （劳动力配备计划详见后附表三） （二）施工机械、设备配置计划 1、选配原则 （1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
第六章劳动力及资源配备计划 第一节工程投入的主要物资材料进场计划 工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等.. 2、石材：石材、人造石.. 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等.. 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等.. 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.. 一、材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图.. 二、材料品质和质量控制措施 好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件.. 三、材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用.. 四、材料供应 工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产
资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划 九：资源配备计划 第一节：施工準备工作计划 施工準备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由专案部制定施工的準备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节：技术準备 一、对施工前的準备工作，必须细緻、认真的进行，否则会造**力、物力的浪费。施工準备的範围可以根据不同的施工阶段划分。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联络对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和**计划，更好地控制成本，减少消耗。 四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均採用**制，即专案部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细緻、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反覆详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节：物质条件及生产準备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划**，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
资源配备计划 一、劳动力配备计划 根据特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。 1、劳动力计划 确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好。对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动的生产积极性。 1）专业作业队伍的组建根据的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。 2)劳动力计划表 为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据的需要。组织足够的劳动力投入生产。（具体安排详见附表三劳动力安排计划） ⑴劳动力组织与动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳动力的原则为：具
有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 ⑵劳动力考核对进入的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行施工。 ⑶劳动力培训 对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 ⑷劳动力储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证作业需要。 ⑸劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动生产积极性。 4）劳动力保证措施
资源配备计划 第一节劳动力配备计划 一、劳动力计划 劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。 本工程施工占线较长，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。 1、人力供给与人力需求的平衡 项目人力资源供给与需求的不平衡是一•种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。 （1）劳动力供给不足时 1）将员工调往空缺岗位； 2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺； 3）延长员工的工作时间； 4）提高员工的生产效率； 5）雇佣非全日制临时工，如已退休者； 6）雇佣全日制临时工； 7）雇佣全日制正式工； ⑵劳动力供给过剩时 工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题,需要有一
个完善的社会保障体系为后盾。 2、劳动力管理 (1)坚持施工人员资格认证制度 凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。 (2)注重素质 施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 (3)劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，
资源配备计划 第一节劳动力安排计划 1、劳动力的实施 一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，随做随清。 二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划 结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。 3、劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 一、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 三、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。
第二节材料安排计划 1、材料保证体系 材料的选择对工程质量及造价非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程图 2、材料供应“需求制度” 一、材料需求流程 工程段材料需求表一总材料需求计划表->材料定货计划表->材料定货合同签订一生产过程跟进一材料进场入仓。 二、材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案预算、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 三、价格对比 对需购进的材料，根据品质、数量、价格多选择几家进行对比,最终选取质高价廉的产品厂家定点采购。 四、材料备料计划 根据工程的进度，在施工的每一阶段需有一定量的储备，我公司计划
资源配备方案 〔一〕劳动力配备方案 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原那么： 1、各工种人员配备 〔1〕各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 〔2〕劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质根本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 〔3〕劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工方案合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 〔4〕本方案中的劳动力缺乏时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法〞的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。工程经理部还对劳务队引入鼓励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、防火和文明施工教育，为落实施工方案和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度方案、分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低本钱和质量保证措施，质量标准和验收标准等。 〔劳动力配备方案详见后附表三〕 〔二〕施工机械、设备配置方案 1、选配原那么 〔1〕根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 〔2〕根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划(通用11篇) 资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: 资源配备计划 (一)劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 (1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 (2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 (3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 (4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员
应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 (二)施工机械、设备配置计划 1、选配原则 (1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 (2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 (3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 (4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 (1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
第一节劳动力准备及配备计划 一、劳动力资源配备计划 1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。 2、新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等. 3、各工种人员配备 (1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 （2)劳动力实行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退,减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整.对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬. 5、由项目部编制劳动力需用计划,公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划 根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施,增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去.本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表” 二、劳动力保证措施 劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度,确保工地劳动力充足。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率. 加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处罚. 为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施： 1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工. 2、劳务队伍管理 砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作：
资源配备计划 第一章劳动力安排计划与措施 1.1设备人员动员周期 项目的建设主要人员、资源的调配，我司根据工程任务大小及进度计划安排等综合因素编制而成的。 主要施工人员进场后，可对现场所有参与施工的人员实行施工动员，由上而下逐级动员。动员的主要内容。 (1)工程概况； (2)工程建设的意义； (3)施工特点，主要工程项目施工方法等； (4)工程的重点、难点及以后将采取的措施； (5)强化质量意识； (6)强化环保意识和安全意识； (7)强调工期紧、工作量大，工程质量要求高的特殊条件，要求全体员工要共同努力，创优质工程。 要求做到。 (8)施工动员普及率达100%; (9)施工人理解工程的基本情况，清楚施工特点及考前须知，做到人人心中有数； (10)提升思想理解，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工中去； (11)项目经理部由项目经理亲自带着各职能部门，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供给及工程技术走在施工的前面，不影响施工阶段的正常工作。 (12)项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目经理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 (13)施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，持续优化生产诸要素，增强动态管理，科学组织、精心施工
大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系。在创质量优良的同时，力争提前完成。 1.2劳动力安排 为了“优质、高速、安全、环保”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划实行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。主要劳动力安排详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。 1.3劳动力管理措施 (1)现场施工人员采取专业技术人员，严禁不经过培训的人员上岗。 (2)做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，实行必要的岗前培训。关键特殊技术工种人员必须持证岗。 (3)施工作业前按规定必须实行安全技术交底。 (4)按各分局部项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。 (5)建立健全各项管理规章制度，增强对施工人员实行遵纪守法的教育。 (6)所有进场施工人员均登记成册，办理好各类必要的上岗证件，以便于统 一、规范管理。 第二章材料采购计划与措施 2.1物资供给商的选择 项目经理部自行供给的物资选择供给商品应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则。 (1)质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。 (2)价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。 (3)交货即时，有较大规模的生产水平，售后服务好，有良好的信誉。 2.2进场物资的验收 (1)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要实行物理、化学性能检验的。
资源配备计划 资源配备计划 第1节劳动力配备计划 一、劳动力的实施 为确保施工队伍的质量和稳定性，对现场施工队伍进行严格的资格审查，并要求施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据本工程具体情况和施工进度计划，制定不同施工阶段的劳动力配置计划。具体详见附表劳动力计划表。
三、劳动力组织和管理的关键环节 施工现场项目经理及主办施工员要全盘考虑，认真研究和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场、什么时间退场，以减少盲目性，避免人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 第2节机械设备配备计划 一、施工机械设备的准备 一）施工机械设备的资源计划 按照需用计划组织落实施工机具，确保按期供应。（二）运输准备根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
二、施工机械设备的进场计划 根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。所有机械在接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。 第3节材料供应计划 本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。 第4节施工设备及人员进退场安排
资源配备计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力安排计划 施工队伍是决定本工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 二、劳动力组织保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 （3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、对工人素质的控制措施 （1）我公司首先要选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 （2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可
第六部分资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施 、劳动力投入计划 1、同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工 ⑴成立以项目经理为领导的协调小组,积极配合当地各级政府的工作,做到施工不影响农民生产; ⑵提前做好人员安排,保证农忙季节的劳动力;做好施工计划,尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行; ⑶做好劳务人员的思想工作;对附近的农田及农业设施精心保护; ⑷与当地村民协调好各方面的关系,力求得到村民的支持;项目部所 使用的农民工尽量雇佣当地村民,争取为当地村民增加收入; 2、劳动力配置计划 根据本工程场地条件复杂,路线长等实际情况,在考虑本工程的劳动力投 入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时,还需考虑到场地对施 工总体布置带来的不利影响;即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术 管理人员及施工班组的配备,特别是专业工程人员的配置; 在安排本工程施工人员计划时,除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件,确保施工现场有良好的 施工技术及管理环境,还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面; 为适应本工程施工特点,将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本 工程施工;力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程;在人员上我
们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理,对工程的施工、安全、质量进行全面管理;并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”;努力实现本工程的优化管理;具体劳动计划详见附表五劳动力计划表 、劳动力保障措施 1、同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工; ①为做好与当地农民的关系,同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工,来提高当地农民收入; ②派专人对当地民工进行技术指导,确保施工质量; ③派专职安全员对当地民工进行安全技术交底,确保施工安全; ④及时支付当地农民工工资,并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人,确保公民工稳定; 2、劳动力计划投入保障措施 ①同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工,除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍,按计划高峰期人数和阶段要求,安排好工程所需劳动力,进场人员签订责任书,保证进场人数和队伍素质; ②项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施; ③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务人员签定劳务合同,用合同管理来约束各方的行为; ④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度;
资源配备计划与措施3篇
资源配备计划与措施3篇 资源配置(resourceallocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。今天为大家精心准备了资源配备计划与措施3篇，希望对大家有所帮助! 资源配备计划与措施1篇 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律
不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3.1验工计价 在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 3.2资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排 一、项目经理部组织机构： 二、项目管理机构主要管理人员： 本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两
名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。 三、项目经理部各人员岗位职责： （一）项目经理职责： 项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是： 1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
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第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。 劳动力安排计划详见附表（附后） 第二节施工机械、设备配置计划 一、选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
资源配备计划及措施6篇 资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。以下是为大家整理的关于资源配备安排及措施6篇范文，希望能够帮助大家~ 资源配备安排及措施篇1 一、企业人力资源管理要清晰定位。 人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必需悉企业生命周期的管理，并依据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，聘请是企业人力资源管理工作的重中之重，要依据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在聘请过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，依据需求状况，刚好调整民营企业人力资源管理之——如何解决聘请与配置聘请策略。
二、人力资源管理中存在的问题 1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足 人力资源是全部资源中最珍贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应当有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，犹如盲人摸象，严峻阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能无限开发的珍贵资源，对职工运用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。 2．缺乏现代人力资源管理学问和理论 新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素养与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为学问水平不够，学问面窄，