标准工业厂房建设成本
厂房建设成本实例说明
注：计算单位说明
建筑面积（平方米）占地面积（平方米）
跨度（米）层高（米）
地载力（吨/平方米）建设时间（年）
总造价（万元人民币）工程造价（元人民币/平方米）
土建造价（元人民币/平方米）配套安装工程造价（元人民币/平方米）
能源贴费（元人民币/平方米)
实例一（某单位通用厂房）砼框架/单层类厂房
工程说明：
建筑面积占地面积结构形式层数跨度层高地载力建设时间
3063 4530 框架单层27 6 1.5 1998 造价说明：
工程造价土建造价配套安装工程能源贴费
1396 922 282 192
实例二（某厂房）砼框架/双层类厂房
工程说明：
建筑面积占地面积结构形式层数跨度层高地载力建设时间
8455 11929 框架双
层7.5*10.5 4.5/4.2 1.5 2000
造价说明：
工程造价土建造价配套安装工程造价其他费
1478 1013 152 313
实例三（某号厂房）轻钢/单层类厂房
工程说明：
建筑面积占地面积结构形式层数跨度层高地载力建设时间
5050 8260 轻钢单层42 6.6 2.0 1998
造价说明：
工程造价其中土建造价配套安装工程造价能源贴费
1241 963 192 86
标准厂房租赁：
天津开发区不仅鼓励客户买地建厂，同时鼓励工业厂房开发商入区建造厂房以供给各类企业的需求。目前开发区吸引了数家厂房开发商在此发展，为区内客户提供服务。区内厂房大都采用轻钢结构，单层，面积从2500平米到1万平米不等，厂房内部有局部砖混结构的二层，可以做办公室用。
技术指标：
以下是其中两种类型厂房的指标：
厂房A：
建筑面积6300平方米
结构单层轻钢结构，采用美国巴特勒产钢结构材料
地面承重2吨/平米
室内净高6米（最高点8.5米）
供电500KVA
供水150毫米水管，0.2mpa压力
通讯通讯接口全部完成
道路周边道路达到通车标准
厂房B：
建筑面积3000平方米
结构两层，砖混结构
首层高度 5.4米
首层地面承重 1.2吨/平米
二层楼面承重0.5吨/平米
供电300KVA
供水100毫米水管
通讯通讯接口全部完成
道路周边道路达到通车标准
此外：可以根据客户需求为厂房安装燃气、热力等除水电以外的能源设施。标准厂房开发商可以为厂房提供物业管理服务，包括：保安、厂区保洁、绿化、公共设施维护等服务。承租方按照自己要求对厂房内部进行改造，需自行负担相关的费用。承租方需自行负担能源的计量费用。厂房租赁成本：厂房价格或租金价格、质量标准各异，租赁单位需与开发商进行磋商。以租代售、量身定制的租赁模式均可行。
根据2002年4月天津经济技术开发区管理委员会发布实施了《天津经济技术开发区鼓励制造业投资和发展的暂行规定》以及《天津经济技术开发区产业促进政策体系有关工业用地及标准厂房优惠条款的实施细则》，对于在开发区注册,并在开发区租赁或购买厂房的生产性外商投资企业，根据企业所属行业、投资情况，给予租金补贴：
行业类别对标准厂房租金补贴
适用于《开发区鼓励高新技术产业发展规定》的企业不超过20元／平方米／月（自租赁之日起两年内，按签定的补贴协议标准给予全额补贴，之后三年减半补贴）
国家鼓励的电子及通信设备制造业和生物医药制造业，以及其它开发区重点鼓励领域的生产型企
业不超过15元／平方米／月（自租赁之日起两年内，按签定的补贴协议标准给予全额补贴，之后三年减半补贴）
国家鼓励的化学原料及化学品制造业、普通机械、专用设备、交通运输设备、仪器仪表和文化办公用机械制造业不超过10元／平方米／月（自租赁之日起两年内，按签定的补贴协议标准给予全额补贴，之后三年减半补贴）
符合开发区产业发展需要的其它制造业不超过5元／平方米／月（自租赁之日起两年内，按签定的补贴协议标准给予全额补贴，之后三年减半补贴）
注:
? 上述标准厂房补贴,均按照企业与厂房租赁商签定的租赁合同,由财政局核实租赁面积后,直接补贴到
企业。
? 在开发区内购买标准厂房的上述企业，按所属行业和购买标准厂房的面积，参照相应标准，将补贴合并计算后，开发区财政扶持操作流程，一次性补贴给企业。
佛学经典励志语录，
一、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
二、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
三、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。
四、好好的管教你自己，不要管别人。
五、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
六、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何?自己又懂得人生多少?
八、福报不够的人，就会常常听到是非;福报够的人，从来就没听到过是非。
九、修行是点滴的工夫。
十、在顺境中修行，永远不能成佛。
十一、你永远要感谢给你逆境的众生。
十五、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。
十六、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
十八、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。
十九、不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。
二十、你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。
二一、内心没有分别心，就是真正的苦行。
二二、永远不去只看众生的过错。你只看众生的过错，你永远污染你自己。
二五、每一种创伤，都是一种成熟。
二六、当你知道迷惑时，并不可怜，当你不知道迷惑时，才是最可怜的。
二七、狂妄的人有救，自卑的人没有救。
二八、你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。
二九、一切恶法，本是虚妄的，你不要太自卑你自己。一切善法，也是虚妄的，你也不要太狂妄你自己。
三十、当你烦恼的时候，你就要告诉你自己，这一切都是假的，你烦恼什么?
三一、当你未学佛的时候，你看什么都不顺。当你学佛以后，你要看什么都很顺。
三二、你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。
三四、修行就是修正自己错误的观念。
三五、医生难医命终之人，佛陀难渡无缘的众生。
三六、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。
三七、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
三八、毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。
三九、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。
四十、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。
四一、根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗?
四二、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。
四三、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。
四四、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄凉啊!
四五、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。
四六、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。
四七、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。
四八、能说不能行，不是真智慧。
四九、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。
五十、同样的瓶子，你为什么要装毒药呢?同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢?
五一、得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。
五二、这个世间只有圆滑，没有圆满的。
五三、修行要有耐性，要能甘于淡泊，乐于寂寞。
五四、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。
五五、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗?
五六、眼睛不要老是睁得那么大，我且问你，百年以后，那一样是你的。
五七、欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少?
五八、憎恨别人对自己是一种很大的损失。
五九、每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。
六十、自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。
六一、情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在。
六四、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。
六五、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。
六七、在你贫穷的时候，那你就用身体去布施，譬如说扫地、洒水、搬东西等，这也是一种布施。
六八、内心充满忌妒，心中不坦白，言语不正的人，不能算是一位五官端正的人。
六九、默默的关怀与祝福别人，那是一种无形的布施。
七十、多讲点笑话，以幽默的态度处事，这样子日子会好过一点。
七一、与人相处之道，在于无限的容忍。
七二、不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。
七三、要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。
七四、人生的真理，只是藏在平淡之中。
七五、不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。
七六、与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它。
七七、佛菩萨只保佑那些肯帮助自己的人。
七八、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。
七九、你要感谢告诉你缺点的人。
八十、能为别人设想的人，永远不寂寞。
八一、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。
八二、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。
八三、时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧!
八四、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。
八五、永远扭曲别人善意的人，无药可救。
八六、人不是坏的，只是习气罢了，每个人都有习气，只是深浅不同罢了。只要他有向道的心，能原谅的就原谅他，不要把他看做是坏人。
八七、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢?
八八、其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。
八九、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沈默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的。
九一、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的，那为何不现在就布施给真正需要的人呢?
九二、为了赞美而去修行，有如被践踏的香花美草。
九三、白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。
九四、能够把自己压得低低的，那才是真正的尊贵。
九五、广结众缘，就是不要去伤害任何一个人。
九六、沈默是毁谤最好的答覆。
九七、对人恭敬，就是在庄严你自己。
九八、拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。
九九、仇恨永远不能化解仇恨，只有慈悲才能化解仇恨，这是永恒的至理。
一00、你认命比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了认命以外，没有更好的办法了。
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
关于鼓励通用厂房建设 促进工业地产发展的实施意见 （修订征求意见稿） 为进一步提高土地利用率，促进产业集聚，帮助中小微企业实现低成本扩张和低成本转化，推动中小微企业规范化、园区化发展，不断做大做强，现结合我市实际，制定本实施意见。 一、总体要求 （一）工业地产项目含义。本意见所指工业地产项目是指具有房地产开发资质的企业在我市产业园区、工业集中区内的工业用地或物流仓储用地上，统一规划建设符合建筑规模要求的产业用房，用于出租或出售给中小微企业从事工业生产和生产性服务经营的项目。产业用房包括通用厂房和配套用房。配套用房指项目所需的行政办公及生活服务设施等用房，配套设施不得建设房地产居住项目。工业地产项目具有通用性、配套性、集约性和节能省地的特征。 （二）组织领导。成立由常务副市长为组长，分管副市长为副组长的市工业地产发展工作领导小组（以下简称市领导小组），市发展和改革局、市科学技术局、市工业和信息化局、市自然资源局、市住建局、市生态环境局、市财政局、市税务局、市商务局、市市场监督管理局、市金融工作局、市人防
办，各县区政府（管委会）、凤泉湖高新区管委会等为成员单位。领导小组办公室设在市工业和信息化局。市领导小组负责审议工业地产政策适用范围、准入门槛和优惠措施的兑现落实，负责协调解决重大工业地产项目推进过程中遇到的问题等。 二、工业地产项目开发要求 （一）项目开发单位要求。项目开发单位一般应为房地产开发企业，或具较强影响力的上市公司、行业龙头企业等具有投资、招商、运营、管理能力的国内外企业法人单位。项目开发单位为非专业房地产开发企业的应取得相应资质，并在工商营业执照中体现。 （二）建设规模要求。工业地产项目原则上占地面积30亩以上，或建筑面积50000平方米以上。通用厂房单体建筑占地面积不低于600平方米，楼层一般应在4层（含）以上且带工业电梯。 （三）控制指标要求。项目符合所在地城市发展规划及所属区域控制性详细规划要求。建筑容积率控制在1.6—4.5，建筑密度控制在30%—60%。行政办公及生活配套服务设施不超过总占地面积7%，建筑面积不得超过项目总建筑面积的15%，严禁在工业地产项目用地范围内建造非生产性配套设施。通用厂房的建筑间距需满足建筑设计防火规范等规定，同时工业地产项目主、次朝向的建筑间距均按消防间距要求进行控制。通用厂房
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/e016046075.html, 施工项目成本构成及控制分析 作者：沈艳丽 来源：《现代商贸工业》2013年第19期 摘要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管 理相关内容进行分析，最后针对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行了探讨。 关键词： 施工项目成本；成本控制；成本控制措施 中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2013）19-0137-01 随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。 1 施工项目成本控制的主要依据 目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，由于建筑市场原材料价格不断上涨，加上实施最低价中标制度、现金保证金制度等的影响，建筑公司利润下滑幅度加大，公司资金运转不灵，这使得建筑企业面临巨大的竞争压力，对建筑行业和企业的生存和发展提出了严峻的考验。迫使建筑企业必须加强并改进工程成本管理，控制建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用，并纠正各种的不利偏差，将各项费用都控制在计划成本的范围内，达到降低项目成本，提高经济效益目的。 2 施工项目成本控制的意义 施工项目成本控制，通常是指在这个过程中形成的工程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种的不利偏差，并对生产成本范围内的项目成本进行控制，保证成本目标的实现，达到建设项目的成本目标；公司或内部合同条款，也有一个项目自行制定的目标，但成本的降低率和降低额是在一个区间内浮动的，不可大幅度改动，即使对项目成本进行分解，也只是一个相对详细的指标，具体的实现。因此，项目经理的项目目标管理在很大程度上是形式上的，不能在真正意义上发挥成本控制的
四、规划设计构思 根据我们在各地设计的工业厂房项目的实际经验，我们整理出一套完整的能够降低工程造价并使整个项目利润最大化的设计思路，在今后的规划、单体及室外管网道路设计时贯彻执行。现将大概思路整理如下： 1、厂房划分： 我们在园区厂房设计中一般规划标准厂房、定制厂房和购地自建厂房三大类别。首先我们来明确这三大类厂房的概念：标准厂房顾名思义具有通用性、配套性、集约性和节能省地的特征，但需要投入成本最大，回款较慢，利润也最大。 根据我们了解的情况，标准厂房适合中小企业入住，需求面积主要集中在1200～2500平米，部分企业需要面积在3000～5000平米，超过6000平米的较少，层数根据行业不同也有所不同，如机械加工类基本以单层为主，食品、纺织、电子、汽摩配、仪器仪表以二层为主，只有少许企业生产车间布置在三层，设计三层一般为解决生产企业的办公及部分宿舍等配套之用。 定制厂房就是根据生产企业的要求进行设计、施工，将成品交付给客户使用，由于可以根据合同约定按照工期收取客户的建设资金，因此资金压力较小且利润可观，这类企业面积需求一般在1万～3万平米，要求独门独院，有独立的办公楼及宿舍、食堂，对生产工艺、流程有一定要求。 购地自建厂房是三类厂房中最省事、利润也最薄的一种模式，优点是回款最快，这种厂房适合大客户，他们有自己的建设团队，生产工艺、流程要求复杂。 由于一般园区规划面积较大，如果全部按标准厂房规划建设，无疑需投入大量资金，且回收周期较长，但利润也最大。因此，为降低企业回款压力及经营风险，设计中我们把厂区内的厂房部分划分为标准厂房、定制厂房和购地自建厂房三大类。 不同种类的厂房类型造价及利润比较见下表一（单位建筑面积利润） 、表二 （按 100 平米土地计算的总利润） ：
建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下： 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的使用，但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用，通常有下列形式： （1）将实际指标和计划指标对比，以检查计划的完成情况，分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 （2）本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以 看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际和计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得的结果，和前一次的计算结果相比较，
工程 成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称：2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点
四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期：2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）
二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润 （二）、付款条件 付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。 结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，
（一）、工业项目建设收费标准 1、散装水泥专项资金；（0.6元/m2） 2、新型墙体材料专项基金；（3元/ m2） 3、市政公用基础设施配套费；（园区：免收；其他区域:城区30元/m2,乡镇[含工业集中区]12元/ m2。） 根据市政府关于经济开发区建设项目执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，园区工业项目免收配套费。 4、人防费；(园区：25元/ m2、其他区域：城市中心区内25元/ m2，城市中心区外：缓收) 厂房项目缓收人防费。 5、房产登记费；(园区500元/件,其他区域550元/件。) 6、白蚁防治费；(七层及以下1.8元/ m2,八层及以上0.6元/ m2。) 7、建筑业劳保统筹费；(4元/ m2) 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。
8、建筑垃圾处理费；(2.5元/ m2) 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。 9、测绘费；(厂房:1.1元/m2,综合楼及其他:2元/ m2。) 10、档案编审费；(厂房0.5元/m2,其他0.8元/m2。) 11、施工图及抗震设计审查费；(特、一级项目1.6元/m2，二级项目1.4元/m2，三级项目1.1元/m2。) 12、建设工程交易综合服务费；（标准减半收取） 13、城市规划技术服务费；（1元/m2） 难以用面积计算的建构筑物按核定的工程投资总额0.8‰计算。 按市政府关于汽车工业园汽车零部件项目建设执行“一票制”优惠减免有关事项的通知，汽车工业园汽车零部件项目免收规划技术服务费、劳保统筹基金、建筑垃圾处理费。 14、防雷装置审核费；（三类：0.05元/m2） 15、防雷装置监督验收费。(三类：0.45元/m2） 收费合计： 园区：
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管
规范标准工业厂房消防设计 ?一、?????工业厂房耐火等级 建筑物的防火设计首先要确定该建筑物的耐火等级，通常根据《建规》来确定建筑物的耐火等级。大型工业厂房多采用轻钢结构，厂房的承重构件一般为钢柱、网架，建筑外表面覆以铝锌钢板或镀铝锌钢板等。根据《建规》，其柱、梁的耐火时间均为0.25～0.5小时，建筑物的耐火等级仅为四级(耐火等级较低)。解决的方法:建筑专业设计时可在柱、梁表面覆以一定厚度的防火隔热涂料，满足规范要求，这样，建筑物的耐火等级可按二级考虑。 二、?????工业厂房的消防设计 近几年随着工厂加工规模越来越大，联合厂房的设计逐渐成为企业的首选。对厂房进行消防设计时，防火分区的设计显得尤为重要，分隔不好就会影响工艺生产。 1.防火分区设计 (1)防火墙与防火分区 因生产工艺的要求，实际工程中往往不可能采用防火墙将大跨度厂房进行分隔。普通建筑中普遍采用的防火门与防火卷帘，对于大跨度厂房而言，采用该方式进行防火防区划分通常难以实现。即使能够使用防火卷帘进行防火分区划分，日后的使用、维修也极为不便，故通常也不予采用。 (2)水幕与防火分区 采用独立水幕作为大跨度厂房的防火分隔，配合消火栓及灭火器的消防系统，是较可行的做法。设计可根据实际情况设置若干防火水幕带，该方式可灵活设置，
不会将整体的生产空间人为分隔。该方式较大跨度防火墙更易实现，且不会对正常的生产工作造成任何不良影响。厂房一旦发生火灾，该方式可以立即实现有效的防火分隔。 (3)自动喷水灭火与防火分区 如果在大跨度厂房内设置自动喷水灭火装置，可满足规范要求。但是采用该方式也存在一定的问题: ①大跨度厂房一般层高都在10米以上，而根据《自动喷灭火系统设计规范》有关规定，自动喷水灭火装置通常应用于8米及以下的大空间建筑物； ②相对投资成本较大。 (4)消防炮与防火分区 消防炮灭火系统，是一种新型的灭火系统，早期主要应用于各类易燃易爆的石化企业、机库、船舶等场所。近年来建筑行业迅猛崛起，大量高大空间建筑物相继出现。对于大空间建筑，生产工艺或运营模式往往要求其空间具有完全通透性，传统模式上的防火分区、防火墙的设置方式往往无法满足其使用要求。传统消防设置方式遭遇到新的挑战，而消防炮的特性恰好能够弥补传统消防模式在该状况下的不足，消防炮灭火系统被部分采用。消防炮灭火系统要求的消防水量一般比较大，根据实际要求，消防水量多在20 l/s～200 l/s之间，通常需在室外设置一定容积的消防水池。该消防设施目前尚未被普遍采用，设计人员需要在以后的实践中不断探索和学习。 2.设备地下室
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
设计说明 1项目的分析 1.1区位分析 该项目处于西安经济技术开发区——泾渭工业新城内，位于高陵县境内。 1.2交通分析与预测 用地东邻渭阳路，北邻纬五路，西临渭原北路，南靠泾高北路，交通是十分的便利的。但随着交通量增加，以及将来兵器工业科技产业基地的进一步发展建设，可预测将来会给该地区的道路带来进一步的交通压力。 1.3功能多样性、却要具备变通性 项目的定位是以基础研发与制造、企业孵化为主，主要是方便企业间配套，增加集群效应，加强创新资源的利用效率，使园区自身形成良性的产业生态系统，同时为中、小型企业提供创业的平台。在以上定位的前提下，主要功能为：集群式企业生产、办公楼；低造价办公型或通用型厂房；孵化楼以及生活配套设施。由于功能的多样性，致使各功能之间互相交融、互补、提升了园区自身的活力。但是由于地块较为规整，加之受到所处地域的限制，体量高低受到制约。所提出的开发量要求较高，势必带来空间形态容易重复、单一，体量容易琐碎，如何更经济的使建筑具有适应各种功能的变通性等一系列问题。 2分析结论 2.1规整的地块、最需使其有风格特色 该项目的用地较为规整，在特殊地域下，对于示范园区，在满足功能布局合理的前提下，使其充满活力和灵动的最有效方式就是——使其具有独特性！独特性就是从规划的风格和建筑物的特色出发。 2.2复杂的空间，最需整合 该项目的空间被赋予多种功能，对于各功能区块的协调应与重视。因此，需要尊重地形、尊重所处的地域，盘活存量、整合空间、加强辐射、突出特色，以此带动大区块联动的整体发展，使其成为最有特色和吸引力的前期创业空间。 2.3在立足根本的前提下，设计以创新为贵 在项目的设计过程中，是在系统分析的基础上，针对关键问题提出最智慧和最适宜的解决措施，对于“形态控制”进行指导性的设计。 3规划的指导思想和设计理念 3.1规划指导思想 3.1.1一次规划，分期实施。 3.1.2规划设计应充分体现：功能合理、经济可行、生态优先、以人为本、注重品质、特征鲜明。 3.1.3规划设计思想应该是一种创新的思维理念与整体空间体系构架的超前，并体现出从整体到局部的贯通。 3.1.4规划设计应表现出一种创造力，探索一种科技园区建设的开发思路与方法，使其适应于未来可持续发展。 3.1.5注重动态规划的设计思想，考虑弹性变化，以及现阶段的相对完整，并为动态调整创造条件。 3.1.6摒弃大范围、简单化的功能分区和空间构图，注重多功能因素的有机构
建设项目建安成本控制 按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。 设计阶段 设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点： 制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。 推行设计监理制度。加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。 推行设计招标制度。推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水
平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。 实行限额设计委托。限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。 开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。 优化设计，满足建设工程投资的收益要求。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。 审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。概算及施工图预算控制指标，不得突破原投资估算。
大型厂房施工成本控制 发表时间：2019-03-29T08:44:12.240Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：于波 [导读] 文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。 万达控股集团有限公司山东东营 257500 摘要：控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径，其意义和作用不言而喻，不仅能够减少厂房建设企业成本投资，优化供应链关系，还有利于加强企业的竞争能力。随着大型工程装备制造技术的进步，装备制造业向大型化、重型化、标准化、装配化方向发展，工程装备制造所需的工业厂房也随之向大跨度、重型化方向发展。在大跨度、重型化厂房中，重型钢结构厂房具有经济、实用、便于施工和维护、施工周期短等优点，被广泛使用。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。 关键词：全寿命周期;工业厂房;施工成本 前言：近几年伴随着我国经济的迅猛发展，人们对工业厂房建筑条件的要求越来越高，钢结构工业厂房市场规模化发展越来越快，行业竞争不断加剧，带来的压力也越来越大。在规范化的土地使用政策下，以及规范化的建筑规格要求下，厂房基建企业要能够从厂房建设中胜出，必须加强钢结构工业厂房项目建设成本 分析，在同等条件下来努力提高厂房建设企业的利润率，从而促进企业的健康发展。在重型钢结构厂房建设中，施工成本的有效控制，在节约投资成本，节约有效的社会和经济资源，提高企业竞争力等方面，具有重要的意义。本文结合重型钢结构厂房项目组织实施全过程中各个阶段的特点，从施工成本控制的角度对项目管理进行了具体分析，并通过对前期准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目运营阶段等不同阶段的成本控制方法加以探究，综合阐述了重型钢结构厂房项目的成本控制方法。钢结构工业厂房的建造涉及到的管理、系统、控制、信息以及工程等多种因素，这当中需要大量的人力资源、物资条件以及各种政策措施的扶持，故而在成本管理中需要进行全面的科学分析，基于全寿命期理论基础来分析钢结构工业厂房的施工成本就有很重要的意义。 一、全寿命周期中钢结构工业厂房施工成本分析 钢结构工业厂房建设全寿命周期内有着不同的时期特点，每个时期的物质、人力以及技术要求也不尽相同，但是每个时期的工作都是围绕着厂房结构建成的最佳发展以及最大盈利状态而进行。企业在进行全寿命期的总体策划以及实施的时候，需要根据寿命期各阶段的具体情况来进行，而不是盲目地走程序，以免造成不必要的浪费。合理的全面统筹行为必须是构成企业资本的最佳组合，能够促进企业的发展，而且关于厂房建设企业全寿命期的统筹实施，对于资金力量薄弱的中小型企业来说，显得尤为重要。同时，随着施工成本分析的兴起，大多数施工企业将基于发展的眼光去看待成本问题，厂房建设施工成本的高低，将与企业最终所得收益相挂钩，同时影响到企业的市场竟争力。美国相关部门研究者通过对厂房建设企业进行市场调研，从调研的结果来看:施工成本占到厂房建设企业所有施工成本的26%-63%;凡是在施工活动中推行施工的厂房建设企业，其施工方面所投人的成本能够有效减少6%-25%。通常情况下，厂房建设企业在发展过程中，随着项目实施能力的提升和规模的扩大，其成本费用会得以减少。然而施工类的投人成本并不会因此减少，有可能出现增加的趋势。 下面将从项目寿命期的概述定义出发，阐述项目建设全寿命期内各个阶段的特征分析，其中包括决策时期、设计时期、施工时期、运营时期和报废时期，通过利用全寿命周期理论，使得钢结构工业厂房得到更有效的成本分析。钢结构厂房项目资金成本就是经济成本，它指的是钢结构厂房项目从构思到投入使用再到项目报废所有阶段所产生的资金总和，主要包括施工时期成本和运营维护时期的成本，施工时期成本指的是施工项目从建造到竣工产生的成本，包括工程费用贷款利息等其它费用。运营维护时期的成本指的是施工项目在运营维护时期产生的一切费用，包括能耗成本、维护成本和管理成本等。钢结构厂房工程量大，施工周期长，涉及到的方面多，影响广泛，受市场和政策影响大，这些因素都会影响到钢结构工业厂房项目的总造价，所以其成本最好基于全寿命周期来考虑。 1.1决策时期 在决策时期，首先要对市场进行充分的调研，对项目可行性进行分析和探讨，最终实现项目的最优化决策。虽然项目的决策阶段所需投人的经费相对较少，但对于整个工程的成本控制有着重要的意义。 1.2设计时期 设计时期的成本包括项目方案设计成本、计划成本、招投标成本、管理成本和施工前准备的成本。这阶段对成本的影响很大，设计方案将直接影响钢结构厂房工程的成本控制。 1.3实施时期 施工阶段的成本是钢结构工业厂房建造过程所产生的费用，一般包括开工前准备费用、施工成本和竣工验收成本，这些因素的波动都会对总造价产生影响。 1.4运营时期 运营时期的成本是项目完成后用户使用所产生的人力、物力等方面的成本，主要包括营销费用和物业管理费用，由于运营时期持续的时间比其它时期更长，因此该时期的成本在全寿命周期中所占的比例较大。 1.5回收时期 回收时期的成本主要指项目结束后对它进行处理所产生的费用。通过采取不同的回收方法产生的成本费用会不一样，同样的对环境和社会也会产生不同的影响。 二、型钢结构厂房建设项目财务成本控制 在工程建设过程中，财务成本的控制与管理的主要形式是财务报表。为了最大限度地保障重型钢结构的财务成本管理质量，要针对厂房建设的成本投入建立相应的模型，并结合成本模型的具体变换方式计算成本投资系数和成本规模。重型钢结构厂房项目施工中的建设项目财务成本控制采用成本投入输出表的管理方式，即通过对重型钢材施工工艺及其对应的价值量进行分析，对比不同施工内容的成本消耗量，对建设方的成本消耗情况进行总结，进而更为全面精准地总结重型钢结构厂房项目施工全过程的成本消耗情况。
成本分析报告模板 篇一：成本分析报告样本 成本分析报告威建集团四公司 工程名称：项目经理：经济师：日期： 工程名称： 项目经理：经济师：编制日期： 第一部分概况介绍 1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等； 5、工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。
6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分经营风险分析 一、工程结算情况对比分析（单位:元） 二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元，占全部人工费的%，扣除管理人员工资后的人工费为**万元，占成本总额的%，人工费含量为19*元/平方米；零工(来自: 小龙文档网:成本分析报告模板)的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说（XX年10月份）单价不算低。但是从XX年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定
建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业
合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推
附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例） 年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下： 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 （一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划 的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。 （二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。 （三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度