队长岗位职责
1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。
2、接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3、贯彻落实国家有关安全生产的规定.落实安全措施,组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。
4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。
5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为.
6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚.
副队长岗位职责
1、负责协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。
2、负责落实标准化建设的各项要求。
3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6、完成队长交办的其他工作.
技术负责人岗位职责
1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。
2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档；
3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。
4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析.
5、负责工点全部施工技术管理工作。
6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。
7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。
技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。
安全员岗位职责
1、跟班作业,进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。
2、协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。
3、负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督.
4、制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
5、负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全.
6、检查、监督特种作业人员持证上岗。
7、做好有毒有害物品防范工作。
8、负责落实上级有关安全文件精神.
质量员岗位职责
1、跟班作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。
2、负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。
3、对违规操作行为及时制止,并责令其停工整改或限期返工处理。
4、负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。
5、对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,并做好废品隔离工作。
6、负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录.
7、严格监督进场材料的质量、型号和规格。
8、负责班组完成产品质量标准的确认工作。
材料机管员岗位职责
1、负责工点施工生产过程中的材料限额发料供应和管理工作。
2、对进场材料按标准化管理要求存放、保管,标准安放原材料和半成品状态标识。
3、负责建立材料、设备台班消耗台帐.并对节超情况向队长汇报。
4、负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录.
5、负责对材料消耗做好统计,并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。。
6、负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作.
7、负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作.
试验员岗位职责
1、参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送工区试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样.
2、负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。
3、负责完成材料试件的加工及试块制作,并按规定进行养护送检.
4、做好计量器具的验定和送检工作.
5、负责完成架子队领导交办的其他工作.
领工员岗位职责
1、在实际作业前对班组作业人员进行工作和安全交底，并带领劳务人员严格按照技术标准、安全规范等进行现场文明施工.
2、监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。
3、负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。
4、负责对班组劳务工的组织与管理,协调解决施工中存在的问题。
工班长岗位职责
1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳
务作业人员和文明施工进行管理.
2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。
3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。
5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。
（1）架子队队长 ①架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。 ②贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决直至，抓好安全生产。 ③实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量危险；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工中过程作业程序。 ④对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。 ⑤考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。 ⑥抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。 ⑦抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 （2）技术负责人 ①协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。 ②向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。 ③检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 （3）技术员 ①协助技术负责人做好技术交底。 ②跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。 ③做好施工日志等相关技术材料的编写，收集整理。 ④对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 （4）安全员 ①协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指
导。 ②跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。 ③负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 ④负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做好安全档案、资料齐全。 ⑤定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 ⑥施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。 ⑦配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。 ⑧施工现场作业（不含营业线施工作业）人员在50人以下的，应当配备不少于1名专职安全员、50-200人的，应当配备不少于2名专职安全员；200人以上的，应当配备3名以上专职安全员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总数的5%。 ⑨涉及铁路营业线施工时，应协助队长检查安全防护措施落实情况，施工准备阶段、施工中要对施工现场作业人员、材料机具是否侵入限界等情况进行巡查，施工结束后会同现场施工负责人共同确认现场无材料、机具侵入铁路界限，线路无危机行车的安全问题。 （5）质量员 ①跟班作业、严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格按类别和程度进行分类，及时填写不合格通知单、返工通知单。 ②严格监督进场材料的质量、型号和规格。 ③负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。 ④对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员
一、架子队安全员内业内容 1.安全责任管理 ①安全生产组织机构 组长：副组长：组员： 班组构成： 各种管理办法 ②安全生产责任制 九大员安全职责：在架子队管理办法里 ③安全管理制度 各种安全管理制度 ④安全责任状及考核 包保责任状 ⑤各种合同中的安全条款及协议 协助相关人员制定劳务合同、机械设备租赁合同中安全条款或作为合同附件签订独立的安全协议 ⑥各种安全技术操作规程 内业存档，外业在设备使用处张挂或在设备上粘贴 ⑦安全事故应急救援预案 防火、防坠落、防坍塌、防洪等，制定演练方案报工区安质部 2.施工组织设计 ①施工组织设计 技术人员编制，不必存档，但需了解
②危险性较大的分部分项工程安全技术措施（施工方案） 架子队技术负责人牵头相关人员共同完成。编制完成后报工区安质部审核，工区总工批准，工区负责报局指安质部和监理审批。 专项方案指带有计算公式的、编制应当包括以下内容： 1) 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2) 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3) 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4) 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5) 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6) 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7) 计算书及相关图纸。 ③安全标志布置平面图 设置地点的平面简图 ④重大危险源控制措施 对专项安全施工方案的补充，是存在危险因素 3.安全检查验收 ①安全检查制度 主要是确定检查种类和次数 ②安全检查记录 针对检查制度进行的过程记录：可以有存在问题，也可以没有。也可以
九大员岗位职责 员工是组织中至关重要的资产，他们的工作和责任直接影响到组织 的运营与发展。在大多数组织中，存在着九大员岗位，每个岗位都有 自己独特的职责。以下将对这九大员岗位的职责进行分析和论述。 一、人力资源岗位 人力资源岗位是组织中非常重要的一环，主要负责管理和发展组织 中的员工。这个岗位的职责包括：招聘和选拔员工、员工培训和发展、员工绩效管理、薪酬与福利管理等。人力资源岗位的工作要求专业知 识的熟练掌握和良好的沟通能力，以便更好地满足组织和员工的需求。 二、行政管理岗位 行政管理岗位负责协调和处理组织内部的各类事务。这个岗位的职 责包括：文件管理、行政支持、会议组织、日常办公行政管理等。行 政管理岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理各类行 政事务，保证组织的正常运作。 三、财务管理岗位 财务管理岗位负责组织的财务管理和预算控制。这个岗位的职责包括：记账、财务报表的编制、税务事务管理、资金的管理与筹资等。 财务管理岗位需要具备良好的财务素养和分析能力，能够为组织提供 准确、可行的财务建议和决策支持。 四、销售与市场岗位
销售与市场岗位负责组织产品或服务的销售和市场推广。这个岗位的职责包括：市场调研、销售策划与推广、客户关系管理等。销售与市场岗位需要具备较强的销售技巧、营销策略和沟通能力，能够有效地满足客户需求，并为组织带来稳定的收入。 五、技术研发岗位 技术研发岗位负责组织的技术创新和产品研发。这个岗位的职责包括：技术研究与创新、产品设计开发、质量管理等。技术研发岗位需要具备扎实的专业知识和分析解决问题的能力，能够不断提升组织的技术竞争力和创新能力。 六、项目管理岗位 项目管理岗位负责组织项目的规划和执行。这个岗位的职责包括：项目目标的确定、资源的协调、项目进度的监控等。项目管理岗位需要具备良好的组织和沟通能力，能够高效地推动项目的顺利进行，实现组织与客户的共赢。 七、客户服务岗位 客户服务岗位负责与客户进行有效沟通和服务。这个岗位的职责包括：客户需求的分析和反馈、问题解决、客户关系管理等。客户服务岗位需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够提供专业和优质的客户服务，建立良好的客户关系。 八、采购与供应链岗位
九大员岗位职责（多篇） 篇：九大员岗位职责 标准员岗位职责 一、参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；二、负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建设施工安全标准规范，并配置有限版本和组织学习； 制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底； 四、负责时光呢作业过程中对工程建设标准、建设施工安全标准规范实施进行监督，对你执行不到位的应向项目部提出纠正措施； 五、协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足； 六、负责收集工程建设标准和建设施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。 . 质量员岗位职责 一、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查； 二、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作； 三、参加施工组织设计、施工方案的会审、监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录； 四、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理； 五、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控； 六、负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部
门传递信息，并做好相关的质量记录； . 安全员岗位职责 一、在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议； 二、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况； 三、加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况； 四、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，监理隐患台账； 五、加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人； 六、对建设管理部门级其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实； 七、及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。 . 造价员岗位职责 一、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制； 二、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算； 三、编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批； 四、审核分包、劳务层的工程进度预算；五、协助财务进行成本核算； 六、根据现场设计变更和签证及时调整预算； 七、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；八、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；九、对各劳务
架子队劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。 第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第二章管理模式 第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。 第五条推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。 第六条各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作， 不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。 第七条架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。 第三章管理与使用 第八条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健
全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。 第九条劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。 第十条劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。 第十一条招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。 第四章监督与控制 第十二条招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。 第十三条由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案； 第十四条用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。 第十五条项目部应依法履行监管职能。 （一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。 （二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。 （三）建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。 第十六条实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人
九大员管理管理制度 第一条为适应架子队管理需要，合理有序的发挥架子队管理的优势，保证兰新铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据中交一航局有关规定和《中交一航局兰新铁路甘青段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》,结合项目实际，制定本办法。 第二条本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。 第三条本办法适用于中交一航局兰新铁路甘青段项目经理部及各工区。 第四条架子队九大员基本要求： （一）、架子队九大员必须为内部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、内部工资表、内部调令等形式加以证明。 （二）、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。 第五条九大员任职条件： （一）专职队长任职条件： 1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关
知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。 2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。 4.具有四年以上相关工作经验，，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 5.身体健康、道德素质良好。 （二）技术负责人任职条件 1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称； 2、参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求； 3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。 4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规； 5、具备编制工程一般施工方案的能力。 （三）技术员任职条件： 1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称； 2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求； 3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；
队长岗位职责 1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 2、接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3、贯彻落实国家有关安全生产的规定.落实安全措施,组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。 4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。 5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为. 6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚. 副队长岗位职责 1、负责协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作. 技术负责人岗位职责 1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档； 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析. 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、参加工程质量事故的调查分析。
九大员岗位职责 一、技术员岗位职责： 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。1 向主管工程师配合主管工程师编写每月施工进度质量平安的月报表，、2 设计参与开工前的有关工程与政府部门、审报所管领域的资金预算和具体支付， 单位与施工单位的联系、协调。 、负责初审施工单位报来的3 直到竣施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，施工组织设计， 工验收合格交付使用。 负责工程进施工标准和质量检查验收评定标准，掌握熟悉施工图纸、、4 度，平安消防等文明施工的检查监视。 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。、5 材料、参加所管理工程范围内的工程、、6 设备的招投标及合同的准备工 作，及时对进场，材料、设备的供货质量进展监视、检查、认可。 、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，7
审核整理工程，竣工资料，并报资料员存档备案。假设现场纠正不按标准施工的行为，及时与现场监理发现不按图纸施工、、8 无效，配合监，理发停工整顿单，并报总工程师。、9机械设备的平安状况予以监措施及施工中人员、对现场平安保障设施、 督并及时提出整改意见。 二、施工员岗位职责 、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，1 防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，按规定搞好，平安 抓生产首先必须抓平安。 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技2 术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程3 的各项施工任务。 、协同工程经理、认真履行?建立工程施工合同?条款，保证施工顺利进4 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施行，维护企业的信誉和经济利益。
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度 我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。 1.1“施工作业队（架子队）”组建方案 为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。 本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。 1.1.1实施依据 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。 严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排 本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。根据本项目任务重、工期紧、综合性强的特点，基于对整个工程协调施工的考虑，结合我单位技术力量和施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，计划共设4个专业施工作业队（架子队），即：桩基施工作业队（架子队）、土方施工作业队（架子队）、架空施工作业队（架子队）、沉井顶管施工作业队（架子队）。 任务划分详见“1.3.6 施工作业队（架子队）规划”中“施工作业队（架子队）安排和施工任务划分表”。 1.1.3施工作业队（架子队）人员配置 一般工程施工作业队（架子队）的管理监控人员按《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》的基本要求配置。重点工程施工作业队（架子队）的管理监控人员根据项目的实际情况，按《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》的规定及现场管理需要增强配置。依法使用劳务人员。施工作业队（架子队）主要组成人员由项目部正式职工担任，由具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。施工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。详见“施工作业队（架子队）人员构成框图”。
九大员的岗位职责 一、作业队队长 职责： 1.宣传国家、铁道部和铁路局的法律法规及各项规章制度并抓好并贯彻落实。 2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。 3.负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施工。 4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。 二、作业队技术负责人（技术主管） 职责： 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参加工程质量、安全事故调查分析。 三、作业队技术员 职责; 1.协助技术负责人做好技术交底工作。 2.跟班作业，纠正施工中的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大隐患应立即停工并上报上级。 3. 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4.参加工程质量事故调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。 四、作业队安全员 职责; 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育，接受专职安全人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设备的维修保养与标识。 4.制止违章作业，参加相关事故调查、分析，并保护好事发现场。 五、作业队质量员 职责： 1.在作业队队长领导下，做好施工队各项质检工作，业务受上级部门 的指导。 2.执行岗位工作的标准，对所负责工点工程质量负责。 3.指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或 安排实验人员跟班作业，确保施工质量。参加检验批，分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。 4.指导班组有关质量和施工安全防护，环保等工作。 5.学习新技术，解决施工中出现的技术问题。 六、作业队实验员 职责： 1.参加开工前的地材调查和取样送检。
九大员岗位职责
项目负责人岗位职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-2011）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 8、处理项目部的善后工作。
质量员岗位职责 1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。 2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。 3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。 4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。 5、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。 6、负责检验批、分项、分部工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
项目经理岗位责任制 I、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系, 确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; II、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；
技术负责人岗位职责 1・贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全而负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规 范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术 人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交 底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员 进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成 木、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检 和交接检，开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施 工进度计划。 8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认 手续。 9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
目录 第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。第二章架子队培训管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、架子队培训管理机构及职责 ........................... 错误!未定义书签。 三、培训工作管理 ....................................... 错误!未定义书签。 四、架子队培训重要类型、内容 ........................... 错误!未定义书签。 五、架子队培训重要方式及课时规定 ....................... 错误!未定义书签。 六、培训记录 ........................................... 错误!未定义书签。 七、培训工作考核管理 ................................... 错误!未定义书签。第三章岗位管理制度...................................... 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、各岗位人员职责 ..................................... 错误!未定义书签。第四章架子队安全管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、安全责任制职责 ..................................... 错误!未定义书签。 三、工作程序与规定 ..................................... 错误!未定义书签。第五章架子队质量管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、工程质量责任制职责 ................................. 错误!未定义书签。
九大员岗位职责 1、施工队长:组织完成项目经理部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责，主要岗位职责: (1)宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度，并抓好贯彻落实。 (2)负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目部下达的施工任务。 (3) 负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。 (4)负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。 (5)负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 (6)负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务和机械租赁结算。 2、技术负责人:实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档;检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;参加工程质量问题、安全隐患的调查分析，主要岗位职责: (1)认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 (2)协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工 作。 (3)负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。 (4)负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底资料分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。 (5)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺等方面的问题。 (6)参加工程质量、安全事故的调查分析。 3、技术员:跟班作
项目经理岗位责任制 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现. 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；
技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组 织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会 审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术 人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目 的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作. 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、 月施工进度计划. 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报 签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
架子队队长职责 1、主持架子队全面工作，对架子队施工生产和本钱控制全面负责，保证架子队的施工生产和工程本钱管理处于受控状态。 2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按方案进行。 3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、工程材料和机具设备需求方案。 4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书标准施工，负责施工过程组织和管理控制。 5、负责抓好平安质量管理，组织开展平安质量教育，落实平安质量管理措施。 6、组织现场文明施工。
架子队技术负责人职责 1、负责架子队的技术综合管理工作。对所负责的工程技术、平安、质量、试验工作负责，组织业务培训，催促施工人员提高业务素质，确保架子队施工管理综合水平的提升。 2、督察班组作业人员在领工员和工班长的带着下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业、标准施工。 3、建立和落实技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和施工环节是否向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前是否对班组作业人员进行书面技术和平安交底； 4、建立健全书面技术交底、资料台帐等技术档案并归类存档备查验证制度。贯彻执行各项技术标准、规程指南，检查各项技术管理工艺细那么、技术文件的贯彻执行情况。
1、在架子队长的领导下，努力做好本职工作，学习平安生产管理等业务知识，贯彻执行有关平安生产的规章制度，并接受上级平安管理部门的检查和业务指导。 2、深入施工现场检查和了解平安生产状况，并做好检查日志，检查职工对平安规章制度的执行情况，将施工现场发现的不平安行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按有关规章制度进行处分。 3、做好劳务人员平安教育和考核工作，并登记上报。 4、组织开展平安生产自查和专业检查。 5、负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。 6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量，落 实施工现场平安防护措施，催促作业人员正确使用劳动防护用品。 7、按时上报各种平安报表。
施工组织设计 6劳动力、机械设备和材料投入计划 6.1劳动力投入计划 6.1.1劳动力组成 按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。 各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。 6.1.2劳动力管理制度 我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指令并立即整改。 6.1.3劳动力组织计划 6.1.3.1劳动力组织机构图 全线按照专业设专业作业队（架子队）。其中通信工程作业队1个、电力工程业队1个、给排水管道作业队1个、油气管线工程作业队1个，热力管线工程作业队1个。各作业队按照各自专业展开施工，在项目实施过程中，如果建设单位对总体工期进行调整，我方将适时加大劳动力资源的投入，以满足建设单位对工期提前的要求。 表6-1 架子队人员配置及岗位职责表