隧道工区架子队长安全管理职责
1. 背景介绍
隧道工区架子队长是负责隧道施工工区架子队安全管理工作的重要角色。隧道
施工工区是指隧道施工现场中划分的各个区域，架子队是在隧道施工过程中负责搭建和拆除脚手架、支撑结构等工作的队伍。架子队长作为架子队的领导者，负有重要的安全管理职责。
2. 安全管理职责
作为隧道工区架子队长，其安全管理职责主要包括以下几个方面：
2.1. 安全意识和培训
隧道工区架子队长应具备较高的安全意识，并能够将安全意识灌输给整个架子
队成员。他应定期组织安全培训，包括施工现场安全规范、应急预案、特殊工况下的安全操作等内容，以提高队员的安全意识和应对突发情况的能力。
2.2. 安全检查和巡视
隧道工区架子队长要负责组织安全检查和巡视，确保施工现场的安全状况符合
相关标准和规范。他需要定期检查脚手架的搭建和拆除工作是否符合要求，检查支撑结构的稳定性和可靠性，及时发现和排除安全隐患，保障施工现场的安全。
2.3. 安全措施和防护设施
隧道工区架子队长需要制定并执行相应的安全措施，确保施工现场的安全操作。他要确保所有队员按照规定佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。此外，他还要负责安排防护措施，如悬挂防护网、设置安全警示标识等，以减少事故的发生。
2.4. 危险品管理
隧道工区架子队长要负责管理和储存危险品。他需要确保危险品储存符合规定，避免危险品泄漏或引发火灾等事故。他还要确保架子队员对危险品的使用和处置有正确的操作方法，并进行必要的培训和指导。
2.5. 应急响应
隧道工区架子队长在施工现场发生突发情况时要能迅速应对，组织队员进行应
急响应。他应熟悉应急预案，掌握应急通讯设备的使用方法，并能够做出正确的判断和决策，确保施工现场人员的安全。
3. 安全管理要求
隧道工区架子队长在履行安全管理职责时，还需满足以下要求：
•具备较高的安全技术和管理水平，熟悉施工现场的安全要求和操作规程；
•具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与队员进行有效的沟通和协调；
•具备抗压能力和应变能力，能够在复杂环境下保持冷静，并能有效处理紧急情况；
•具备较强的质量意识和责任心，能够确保施工过程中的安全和质量；
•具备及时报告不安全行为和发生的事故的能力，及时做出处理和反馈。
4. 结论
隧道工区架子队长在隧道施工过程中承担着重要的安全管理职责。他需要具备
较高的安全意识和管理水平，负责安全培训、安全检查、安全措施、危险品管理和应急响应等工作。隧道工区架子队长的安全管理工作将直接影响到施工现场的安全状况，对于保障工人的生命安全和施工的顺利进行具有重要意义。因此，隧道工区架子队长需要认真履行职责，不断提高安全管理水平，确保施工现场的安全。
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则; 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理; 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利; 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责; 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员; 第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职; 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职; 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;
架子队队长岗位职责 1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标、参加图纸会审、组织进 行技术交底，进行文明施工。 2、随时掌握工程进度及质量情况，贯彻质量规划和各种技术措施，组织自检、互检活动，主持工序交接检查和分顶工程的质量评定工作。 3、针对存在的问题采取必要的纠正预防措施。对工程质量的返修费 用负经济责任。 4、经常进行质量意识教育，树立“下道工序就是用户”的思想，做 到监督上道工序、干好本道工序，服务下道工序；主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。 5、负责本架子队全体职工的安全质量教育和培训工作，对职工进行 经常性的安全质量教育，领导本队质量管理小组的工作，组织职工参加 创优活动。 6、组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工，并经常督促检查。 8、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违 章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 9、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事 故承担直接责任。 10、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级单位汇报工作。 11、积极推行项目成本核算制度，把施工指标分解到班组、个人确保施工目标的实现。 12、组织协调、妥善处理好业主、监理、项目部、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境。 13、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮。 14、完成项目部交办的其它工作。
技术负责人岗位职责 1、架子队技术负责人在架子队队长领下进行工作，并向架子队队长负责。 2、协助架子队队长完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责。 3、负责组织编制和审定本架子队施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题，以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导。 4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、协助变更设计和组织施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和架子队安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理。 6、主持召开工程技术例会，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。 7、指导、督促技术部门进行统计、测量、试验和科技资料整理等基础工作。 8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法。 9、完成项目部领导交办的其它工作。
安全生产、职业健康、环保责任书 甲方：(副经理) ，以下简称甲方 乙方：(隧道主管) ，以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。一、甲方职责 1、项目副经理对项目经理负责，受项目经理委托，贯彻执行项目质量、安全、职业健康等管理方针，根据分工负责项目日常施工管理工作，组织实施生产 计划。 2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各作业层、部门之间的关系。 3、按照项目生产计划和业主对工期的要求，实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。 4、深入现场解决问题，处理施工中的质量安全问题和其他难题。 5、参与编制本项目的责任目标，负责责任成本的落实，参加项目经济活动分析。 6、负责工程质量和安全的过程控制，坚持安全教育制度，搞好安全生产，保护好项目财产不受损失。 7、协助项目经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，参与制定本项目工资分配实施细则。 8、主管本项目的生产和安全工作，是项目安全生产第二责任人，负重要领导责任。 9、协助项目经理在本项目中认真贯彻国家和行业、上级及派出单位所属公司的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，组织制定本项目的有关实施细则。 10、具体执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。 11、协助项目经理组织本项目每月的安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。 12、主持项目生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。
架子队岗位责任管理制度 第一条架子队岗位管理职责 一、队长岗位职责 1、在项目部的领导下对架子队的施工安全、质量、进度等方面负全面责任；全面贯彻业主、监理、项目部、项目部发布的各项规章制度。 2、根据项目部下达的生产计划，向各个施工班组下达生产任务。 3、根据主要工作内容和工作量，安排各班组日生产任务；对设备、物资进场数量、时间进行计划安排。 4、本队的人员、机械等资源进行指挥调度，有权在确保月计划完成的提前下对资源进行优化和调整，以确保对施工现场临时出现的各种突发事件应对。 二、副队长岗位职责 1、受队长委托，全面落实项目部对架子队的施工要求和工程计划的实施。 2、监督检查架子队各项工作职责的执行情况，协调和处理相关工作流程的衔接。
3、协助队长对施工现场人员、机具进行统一调度管理。 4、在队长领导下对分管工作进行管理。 5、队长外出时代行队长职责处理架子队应急事务。 三、技术负责人岗位职责 1、在项目总工程师及工程部的领导下对架子队的施工技术工作负责。 2、对架子队工程项目的作业工序向领工员、工班长、现场作业人员进行书面技术交底。 3、深入现场，检查现场的施工作业、施工工艺、施工质量是否按规范设计施工，对发现的问题随时予以纠正。 4、处理来自驻地监理工程师和项目部方面的质量信息，做好各种现场施工记录的收集、整理工作。 5、参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。 四、技术员岗位职责 1、负责开工报告所附施工组织设计和施工原始资料、
检查资料的填报，并对资料中的数据负责。 2、负责技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并附交底内容、工程数量清单；关键工序必须有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。 3、对现场质量进行有效控制。 4、负责填写工程日志，不得粗、缺、漏，并定期归档。 5、有变更项目时及时填报变更项目的变更申请报告。 6、对设计图纸进行严格审查，保证图纸的正确使用。 7、配合测量放样工作，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。 五、质量员岗位职责 1、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。 2、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况。 3、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作。
架子队主要人员岗位职责 一、架子队队长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报表。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本队人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 二、架子队技术主管岗位职责 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 三、架子队技术员岗位职责 1.协助技术负责人做好所辖技术交底。 2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 四、架子队安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物中毒，保证员工和安全与健康。 8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。 五、架子队质量员岗位职责 1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。 2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
隧道工区架子队长安全管理职责模版 一、岗位背景 隧道工区架子队长是负责隧道施工工区的安全管理工作的重要岗位，负责指导和监督隧道工区的安全生产工作，确保工作区域内的施工人员和设备的安全。 二、职责范围 1.负责制定并监督实施隧道工区的安全管理制度和操作规程，确保施工安全规范得到遵守。 2.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。 3.编制隧道工作区的安全计划和目标，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。 4.组织对施工人员进行安全考核，建立健全安全责任制，推行奖惩制度。 5.制定和组织实施隧道工作区的安全检查计划，及时发现和纠正安全隐患。 6.组织应急救援演练，增强应急处置能力，确保发生事故时能够迅速做出反应。 7.与相关单位和管理部门保持良好的沟通和协调，共同推进施工安全管理工作。 8.定期向上级汇报隧道工区的安全工作情况，提出改善和完善的建议。
9.完成上级交办的其他工作任务。 三、职责要求 1.具有相关专业的工程技术背景，熟悉隧道施工的安全管理要求和措施。 2.具备较强的组织和管理能力，能够有效地协调各方面资源，推进工作进展。 3.具备较强的沟通和协调能力，能够与施工人员和管理人员进行有效的沟通和协调。 4.具备较强的应急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和措施。 5.具备较高的安全意识和责任心，能够始终将安全放在首位，做到心中有数，全力保障施工安全。 6.具备较强的学习和创新能力，能够不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。 四、工作机制 1.每天安排半小时的安全例会，传达和落实安全工作要求和措施。 2.每周组织一次安全教育培训活动，提高施工人员和管理人员的安全意识和技能。 3.每月进行一次隧道工作区的安全检查，发现和纠正安全隐患。
隧道工区架子队长安全管理职责 隧道工区架子队长在安全管理工作中担负着重要的职责和任务。下面将详细介绍隧道工区架子队长在安全管理方面的职责和工作内容，以确保施工现场的安全。 一、安全规章制度的制定和执行 隧道工区架子队长负责制定并完善隧道施工现场的安全规章制度，确保规章制度与国家和地方相关法律法规、标准和规定相符合。通过制度管理来规范工作人员的行为，规定安全操作程序、操作要求和安全风险防控措施，保障施工现场的安全。同时，架子队长还要定期检查执行情况，并对违反安全规章制度的行为作出处理。 二、安全教育培训 隧道工区架子队长负责组织开展安全教育培训工作，包括针对新进员工的安全培训、定期安全技能培训和应急救援演练等。通过安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，增强他们的自我防护和事故应急处置能力。架子队长还要确保员工全面了解安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。 三、施工现场安全检查 隧道工区架子队长负责对施工现场进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患。他要熟悉施工工艺和施工方案，了解各项施工设备的使用规范和安全操作要求，能够发现设备存在的隐患和安全问题。架子队长还要制定检查计划和检查内容，定期对
工区的安全管理情况开展检查，及时总结检查成果，提出改进措施。 四、事故应急救援 隧道工区架子队长负责组织应急救援工作。他要制定应急预案、组织开展应急演练，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。架子队长要熟悉应急救援流程和技能，了解各种应急救援装备的使用方法和操作要求。他还要与相关部门和单位建立联系，协调应急救援资源，提高事故应急处理的及时性和效果性。 五、安全技术交底和管理 隧道工区架子队长负责进行安全技术交底，将工区的安全方案、技术要求和安全规章制度等向员工进行详细讲解，确保员工全面了解安全要求和技术措施。同时，架子队长还要对施工过程中涉及的危险工艺、设备和材料进行专项管理，确保其安全使用。他要做好安全技术资料的归档工作，并及时更新和补充相关文档资料。 六、安全奖惩和考核 隧道工区架子队长负责安全奖惩和考核工作。他要制定奖惩办法，对员工的安全表现进行奖励和激励；对违反安全规章制度的行为进行惩罚和处罚。同时，架子队长要制定安全考核指标和评价标准，对工区的安全管理情况进行评估和考核，及时反馈评估结果，并对评估不合格的地方进行整改。
隧道工区架子队长安全管理职责模板 1. 引言 本制度旨在规范隧道工区架子队长的安全管理职责，确保施工工作过程中的安全性和高效性。任何隧道工区架子队长都必需遵守本制度，并承当相应的管理标准和考核标准。 2. 职责概述 隧道工区架子队长在施工工区中负责相关管理活动，确保工作过程中的安全、质量和进度。其职责如下： 2.1 安全管理职责 •确保施工现场符合国家和行业安全法规的要求； •订立和执行施工安全管理措施，并确保施工人员遵守； •对施工现场潜在的安全风险进行评估，采取相应的防备和掌控措施； •负责组织安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和技能； •及时报告和处理施工现场的安全事故和问题，并进行相关的整改； •乐观参加与其他部门的安全合作，共同维护施工现场的安全。 2.2 管理标准 •严格依照施工计划执行，确保施工进度和质量； •确保施工现场的料子、设备和机械的合理使用和管理； •组织施工人员的工作调配和协调，提高工作效率和执行力； •监督和检查施工过程中的质量和标准，及时发现和解决问题； •依照工程规范和要求进行工序交接和验收，确保施工质量； •合理布置施工队伍，确保施工人员的劳动保护和管理； •依照企业制度和要求，完成相关的报告和文档工作； •搭配公司内部审核和外部监督，接受有关部门的检查和引导。 2.3 考核标准 •自动参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和技能； •在施工过程中做好安全风险的评估和掌控； •及时报告和处理安全问题和事故，并进行整改； •确保施工进度按计划进行，并保证质量； •做好施工现场的料子、设备和机械使用和管理； •组织施工队伍的工作和协调，提高工作效率；
根据《公路隧道施工技术规范》(JTGF60-2022)、《公路隧道工程施工安全技术规程》 (TB10301-2022;J944-2022)、《公路隧道通风照明设计规范》 (JTJ026.1-1999)、《隧道工程安全管理办法》以及项目经理部的《隧道工程安全管理办法》，结合本工区实际制定本制度。 一、隧道工程安全生产管理，应贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，构建标本兼治、重在治本的长效管理机制。 二、安全管理目标： 1、杜绝较大及以上施工安全责任事故。 2、杜绝责任死亡事故。 3、杜绝严重塌方、突水、突泥事故。 4、杜绝火灾、爆炸事故。 5、杜绝爆破物品丢失事故。 6、杜绝违章指挥、违章作业。 一、工区成立以经理为组长，安全总监、副经理、总工程师为副组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，对隧道工程建设过程中安全生产方面的重大问题进行决策。各架子队相应成立队长为组
长的安全生产管理小组，设立专职的安全管理部门并配备足够数量的专职安全管理人员。工区经理是安全生产管理第一责任人，对工区安全生产负有全面责任；安全管理部门是工区安全生产的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对工区安全生产负有监督、检查及管理责任；其他领导、部门及人员，按照各自分工负有相应安全责任。 二、管理职责 1.精密准备、精心组织，对隧道工程施工安全负具体责任； 2.严格按照设计及有关规范、规程要求并结合实际，组织编制实施性施工组织设计及重大安全技术方案，报监理单位审核和公司审批，并严格实施； 3.严格执行铁道部、路局及公司有关隧道施工安全的管理规定和技术要求，严格组织管理、工艺管理、人员管理、设备管理、技术管理和风险评估与管理，全方位、全过程做好安全管理工作； 4.严格按设计要求做好地质超前预报工作，密切联系设计单位，接受监理单位的监督，努力提高预报水平； 5.做好隧道安全管理的过程控制和管理，抓住各项管理重点，把隧道超前地质预报和围岩监控量测纳入施工工序进行严格管理； 6.负责编制隧道工程各项应急预案，并定期组织演练。 第四条、风险评估与管理 1.工区成立风险管理小组，成员包括隧道、地质、物资、设备、试验、测量等专业人员，人数不少于8 人，其中隧道、地质专业人员应具有 8 年以上工作相关经验；进行隧道工程风险的预测、辨识、评
隧道工区架子队长安全管理职责 背景 在隧道施工中，架子是架设钢管或者木质结构的搭建平台，用于安装水泥、钢筋、颗粒材料以及其他隧道施工所需的设备和材料。而架子队长则是架子队伍中最核心的位置，他需要管理一支由架子工、电工、管道工和其他熟练工人组成的队伍，负责保障施工进度、提高生产效率和保障施工安全等任务。 安全管理是隧道施工极为重要的一部分，而作为工区架子队长，需要承担一系 列安全管理职责，以确保施工进度顺利、生产效率高效，同时避免任何人身和物资损失，切实保障安全和生产。 职责 作为工区架子队长，需要履行以下职责： 1. 规划和协调架子工作 工区架子队长需要在施工前进行技术研究和方案设计，并进行详细规划和时刻 监控架子使用情况。与此同时，架子队长还需与工程监理和其他施工队协调，确保不会影响到施工进度和质量。架子等施工条件达到相关规范后方能进入施工。 2. 指导和培训架子工作人员 架子队长需对架子工进行培训，包括现场安全培训和详细的职业技能培训。同时，他还要对架子上的每个细节进行监控和检查，以确保每一个细节都能减少安全事故的发生。 3. 对安全设备的监管 架子队长还需要负责监督和保养所有安全设备的使用情况，包括防护装置、警 报器、沙袋和灭火器等等，并及时更新和维护这些设备。他也会与施工队伍和监理单位一起制定和推广安全规范和流程。 4. 保证现场安全 架子队长需要进行周密计划和详尽安全分析，以及进行现场安全评估。他需要 确保工地内人员、工具和设备都处于安全状态，并及时调整、上报或移除不安全的元素。
5. 预防安全事故 架子队长需要采取有效措施，以预防安全事故的发生。他可以制定和实施自己的安全检查计划，包括检查所有钢筋、水泥和其他建筑材料的安全性，以及监控架子状态，确定是否需要更换和维护。 结论 在隧道施工中，工区架子队长负责监督和跟进架子工作的情况，确保施工安全和高效。他需要制定和推广自己的安全规范和流程，对现场进行评估和控制安全情况，协调监理单位和其他施工队伍，并时刻关注施工质量和安全。最后，架子队长要通过现场培训，是施工队伍中的一员更专业的团队，并确保队员都遵守严格的安全标准，以提高施工效率、保证质量和安全。
施工队长的安全职责 施工队长在施工现场扮演着重要的角色，负责组织、指导施工人员进行安全施工。他们承担着一系列安全职责，确保施工现场的安全高效进行。以下是施工队长的安全职责。 1. 安全意识和安全教育 作为施工队长，他们应具备较强的安全意识，时刻关注施工现场的安全问题。他们应当推动并组织施工人员参加安全培训，提高他们的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各种安全风险。 2. 安全计划和组织 施工队长应当制定详细的安全计划和措施，并组织施工人员按照计划进行安全施工。他们需要评估工程项目的安全风险，制定相应的预防措施，确保施工过程中的安全控制。 3. 安全检查和隐患排查 施工队长应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理并制定整改措施。他们需要针对施工现场的各个环节进行细致的排查，确保施工过程中没有安全隐患存在。 4. 安全设备和防护措施管理 施工队长负责管理和使用各类安全设备和防护措施。他们需要确保施工人员熟悉并正确使用各类安全设备，如安全帽、安全绳等。同时，他们还应注意提供必要的防护措施，如设置防护栏杆、安装安全网等，确保施工现场的安全环境。
5. 协调与沟通 施工队长需要与施工人员、监理、设计师等各方进行沟通和协调，共同解决安全问题。他们需要与各方沟通工程的安全要求和施工方案，确保各个环节的安全工作得到有效的沟通和协调。 6. 应急救援和事故处理 当发生意外事故时，施工队长需要迅速采取应急措施，并组织相关人员进行救援。他们需要掌握基本的急救知识和技能，并向相关人员提供必要的救援指导。同时，他们还要负责事故的调查和处理，总结经验教训，提出改进措施。 7. 安全记录和报告 施工队长需要负责施工过程中的安全记录和报告。他们应当详细记录施工现场的安全情况、安全检查的情况、安全事故的处理情况等，并及时向相关部门或上级报告，以保持施工现场的安全管理的连续性和及时性。 施工队长的安全职责需要他们具备较强的安全意识和技能，能够正确判断和处理各种安全问题。他们需要与各方进行协作，并时刻保持警惕，确保施工现场的安全稳定进行。通过施工队长的努力，施工现场的安全风险可以被最大程度地降低，从而保证施工工程的顺利进行。
隧道工区架子队长安全管理职责范本隧道工区架子队长是隧道施工中的一个重要角色，负责架子队的安全管理工作。架子队是负责搭建和拆除施工用架子的队伍，其工作具有一定的风险性和复杂性。因此，架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。下面是一份隧道工区架子队长的安全管理职责范本，分为以下几个方面： 一、领导并组织架子队安全生产工作 1. 制定并组织实施架子队的安全生产工作制度、规程和操作规范。 2. 组织有关安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们熟悉并掌握施工安全操作规范。 3. 安排架子队的工作任务，确保施工进度和安全生产两不误。 4. 检查架子队的工作现场，发现隐患及时纠正，做到随时随地防范和排除安全事故隐患。 二、指导和监督架子队员工的安全操作 1. 确保所有员工按照相关安全规范和操作规程进行作业，不得违反规定操作；对于违反操作规范的行为进行纠正和警示。 2. 抽查员工的安全技术操作情况，督促员工使用个人防护装备，并确保装备的正确使用。 3. 解决架子队员工在作业中遇到的安全问题和困难，提供技术支持和解决方案。
三、组织安全检查和事故预防 1. 定期对架子队进行安全检查和隐患排查，明确责任领域并列出整改措施和时限。 2. 对危险源进行评估和控制，建立相应的预防措施，并教育员工熟悉和应对不同的危险情况。 3. 组织制定应急预案，对重大安全风险进行评估和控制，确保紧急情况的及时处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。 四、参与事故调查和处理 1. 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和责任主体，并制定整改措施，防止事故再次发生。 2. 向上级报告事故情况，并按照要求做好相关记录和归档工作。 3. 协调相关部门和单位，共同落实事故处理和善后工作。 五、主动与上级交流和汇报工作 1. 及时向上级汇报架子队的安全生产工作进展和存在的问题，寻求上级的指导和支持。 2. 参加相关会议和培训，不断学习和提升安全管理的知识和能力，提供咨询和建议，为公司的安全管理工作提供支持。 隧道工区架子队长作为一名安全管理人员，其责任重大且任务繁重。他需要具备坚强的责任心和良好的沟通协调能力，同时还需要有扎实的安全技术知识和丰富的实践经验。只有做好各项安全管理工作，才能最大限度地保护员工的安全和公司的利益。
隧道工区架子队长安全管理职责 隧道工程在现代社会建设中扮演着特别紧要的角色，作为隧道 工区架子队长，负责人员的安全是其首要职责之一、本文将会对隧 道工区架子队长的安全管理职责进行认真阐述。 一、订立安全管理计划 隧道工程需要耗费大量的人力物力，为了保障整个工程的安全，架子队长需要订立认真的安全管理计划，包括工作流程、应急措施、应对突发事件的处理方法等。这样可以有效的防备事故的发生，确 保生产过程的安全进行。同时，架子队长在订立计划的过程中还需 要对建设环境、设备的状态等进行全面的评估，以确保计划的可行性。 二、培训员工意识 作为架子队长，需要对所在的队员进行全方位的安全教育，提 高员工的安全意识。在工作准备阶段，架子队长需要对队员进行专 业学问和技能的培训，让员工了解隧道施工的特点和不安全情况， 从而避开操作不当、设备不当而造成的人员伤亡事故。此外，还需 要针对不同工种的工人进行不同的安全培训，深刻地了解不安全， 并针对员工安全意识相对薄弱的情况，进行更加实在的教育和引导。 三、订立安全标准 架子队长需要对每项施工任务订立明确的安全标准，并与所属 的施工单位进行共同订立，规范化施工过程。订立安全标准的过程中，可以更好地审查工作流程、工程设备和人员操作，确保每项施 工任务符合规范要求。同时，架子队长还应当规定每项工作任务的
工期，以任务周期的要求对每个工作节点设置时间限制和清楚的任 务目标，进一步提高施工效率。 四、现场管理 隧道工程施工过程中，架子队长需要对现场进行管理，确保施 工的过程符合标准化要求，针对每个施工节点进行安全检查和排查。在现场管理过程中，架子队长可以布置专业人员进行巡查，并要求 全体工人“站好位”、“搭好架”，随时关注施工现场，确保施工 过程的安全。 五、应对突发事件 架子队长需要对每项施工任务做好应对突发事件的工作，对可 能显现的非计划情况进行充分的预判，并随时响应紧急情况，实行 有效措施避开事故发生。在预先订立的应急方案中，架子队长需要 供给紧急处理方法，确定紧急情况下的分工和指挥，退避路径，并 与各个施工单位相关人员进行沟通协调。 六、定期的安全检查 安全检查是保障隧道工程施工的一项紧要工作，架子队长需要 定期进行现场安全检查，针对安全隐患的存在，实行相应的防备措施，避开事故发生。同时，架子队长还需要布置专业人员组织对全 部工程设备进行检查维护，发觉问题要适时进行处理，确保设备安全、工艺可行、规范化程度高。 七、组织应急演练 在隧道工程施工过程中，应急演练是相当紧要的。因此，架子 队长需要定期组织班组人员进行应急演练，考察各个工人在应急处 理和现场处置方面的本领和水平，适时发觉和解决安全隐患问题， 并不断提升应对突发事件的本领。
隧道工区架子队长安全管理职责 ⑴在项目分工区部瓦斯隧道安全管理小组的领导下，负责瓦斯隧道安全生产责任制度、安全生产规章制度、岗位职责和安全操作规程的执行落实，业务上接受分工区和项目部各职能部门的指导。 ⑵负责专项安全施工方案、施工工艺流程、作业指导书、安全技术措施、技术交底等的执行落实。 ⑶负责对瓦检工的瓦斯浓度检测记录表进行签字确认，确保真实无误。 ⑷负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查并签字确认。 ⑸负责对机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”(定人、定机、定责)制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等的执行落实情况进行监督。⑹负责对各种设备的安全(防爆)性能组织专门机构或专家进行使用前的验收。 隧道工区架子队长安全管理职责（二） (1)认真贯彻执行国家制订的相关技术规范、规则、标准和铁道部颁布的技术规范、规则、验收标准，以及集团公司、成贵铁路公司有关规定。 (2)负责隧道专业施工图纸的审查及优化、现场技术交底、施工方案优化、关键工序控制、合理化建议、现场技术指导等工作。 (3)参与编制实施性施工组织设计和重大技术方案，根据批准的施工组织设计和技术方案组织实施，结合工程进展情况，提出隧道专业动态管理、控制、调整建议。 (4)负责隧道专业技术资料保管工作，建立隧道专业技术台帐。
(5)开展科技创新、合理化建议、方案优化活动，积极参与新技术、新工艺、新设备、新方法并推广应用。 (6)负责隧道专业设计变更日常管理工作。 (7)负责隧道工程验工计价工作。 (8)负责对各项目分部的隧道超前地质预报、监控量测、沉降变形观测、隧道接口工程管理工作。 (9)组织隧道专业单位工程、单项工程验收。 隧道工区架子队长安全管理职责（三） 1.认真执行施工技术标准、规程、规范。 2.参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。 3.做好隧道施工中特殊过程、危险源和环境因素辩识评价，参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计，制定质量安全、环保相关作业指导书、管理方案、应急予案和技术交底。 4.准确掌握隧道工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底。深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。 5.做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。 6.参与推广隧道施工中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。 7.积极主动参与论文及技术总结的编写。按规定提供有关报表。 8.协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及管理。搞好日常检查，发现问题及时纠正预防。 9.完成领导临时交办的工作。
隧道安全管理制度 篇一：隧道安全管理规定 隧道安全管理规定 一目的 为了保障职工生命及国家财产安全，保障隧道行车安全，避免发生事故及特殊重大事故，维护良好的工作秩序，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。 二适用范围 适用于电力、隧道消防和隧道监控安全、消防管理和监督。三职责 1应急预案组负责生产安全和消防工作的指导和监督检查。 2应急预案组负责现场作业人员的安全和消防教育，实施现场安全和消防工作管理。 四工作程序 1隧道管理站成立应急预案组，任命专职安全员，在局消防领导组领导下负责本部门的安全管理工作。 2隧道管理站在岗人员组成义务消防分队，站长任队长。 3安全管理规定 (1)凡在运用电气设备上工作的一切人员，必须严格按照国家电力行业制定的相关规定执行。
(2)高压部分：严禁在无监护人的情况下单人操作；监护人必须是经过专业培训合格，持有相应级别《电工进网作业许可证》的人员担任；操必须是经过本单位培训并考核达标的本部在岗人员，特殊情况下，经上级部门批准，在有值班经验者监护下，可进行单一的操作。 (3)低压部分：严禁无《电工证》者带电进行维修和设备检查作业，拉合刀闸也必须是有实际工作经验的本站在岗人员操作，绝对禁止带负荷拉合刀闸。 (4)进入隧道作业，必须先拟定好严密的交通安全实施方案，确定专人负责交通安全，经应急预案组会议审核无误后实施。 (5)负责交通安全的人员，必须按照"安全实施方案"的要求全方位、全过程进行安全监督。 (6)隧道作业，安全标志须按路政交通管理规定设置，并经现场验收， 验收不合格不能进入作业，作业中如发现安全隐患应立即停止作业，并整改。 (7)严禁酒后进入工作场所，严禁酒后驾驶车辆，严禁酒后上路。 (8)步行进行入隧道巡视和上下班行走时，必须穿反光衣，面对来车方向靠边行走。 (9)工作车辆进入隧道不得随意占用车道停靠，严禁逆行和随意转弯，横过隧道横洞时，需专人指挥，并提前开亮警示灯。(转载于: 小龙文档网:隧道安全管理制度) (10)如因电气故障或停电，隧道无照明、烟雾浓度大，要及时通知路政，设置警示标志。
架子队管理手册
目录 第一篇基本管理制度 第一章架子队组织机构设置 (2) 1.1架子队组建原则 (2) 1.2架子队岗位设置 (6) 1.3架子队主要岗位人员任职条件 (7) 1.4架子队人员岗位职责 (5) 第二章架子队培训管理制度 (18) 2.1培训体系 (18) 2.2培训管理 (18) 第三章架子队施工技术管理制度 (20) 3.1施工图现场核对 (20) 3.2工程地质现场复核 (20) 3.3工程测量管理 (21) 3.4施工技术交底 (20) 3.5施工日志管理 (25) 3.6技术文件、内业资料管理 (26) 3.7隐蔽工程及关键部位内部验收 (28) 3.8工程技术逐级报告 (29) 3.9技术人员安全值班 (29) 3.10成品和半成品保护 (31) 3.11施工作业要点卡片 (33) 3.12工程试验管理 (33) 3.13工程资料保密 (36) 第四章架子队质量管理制度 (36) 4.1质量目标 (37) 4.2质量管理体系 (37) 4.3工程质量责任制 (38) 4.4质量教育培训 (43) 4.5样板引路制度 (39) 4.6质量检验、申报、签认制度 (40)
4.7隐蔽工程检查制度 (44) 4.8成品、半成品保护制度 (45) 4.9材料、构件进场检验、验收制度 (46) 4.10工程质量事故报告制度 (46) 4.11质量数据资料管理制度 (47) 4.12关键工序控制措施 (47) 4.13应急准备及响应 (48) 第五章架子队安全管理制度 (50) 5.1安全目标 (50) 5.2安全管理体系 (50) 5.3安全生产责任制 (51) 5.4安全教育培训 (60) 5.5班前讲话和安全质量宣誓 (61) 5.6危险岗位的操作规程和书面告知 (62) 5.7危险源控制措施 (62) 5.8劳动防护用品管理 (63) 5.9安全生产检查 (59) 5.10安全生产例会 (65) 5.11特种作业人员持证上岗 (65) 5.12 应急要求 (66) 第六章架子队物资管理制度 (67) 6.1物资申请计划 (67) 6.2物资进场验收及复检 (67) 6.3物资标识 (68) 6.4物资搬运、储存及防护 (69) 6.5物资发放及领用 (70) 6.6物资成本核算管理 (70) 6.7周转材料管理 (72) 6.8易燃、易爆等危险化学品管理 (73) 6.9废旧物资管理 (70) 6.10物资管理考核 (70) 第七章架子队施工设备管理制度 (75) 7.1施工设备配置计划编制 (75) 7.2施工设备使用管理 (75) 7.3特种设备安全使用管理 (76) 7.4租赁及劳务承包型班组自带设备管理 (76) 7.5小型机具管理 (77) 第八章架子队内部承包管理制度 (78) 8.1 承包方式 (78) 8.2 项目部对架子队的内部承包流程 (78) 8.3 架子队对工班的内部承包流程 (79) 8.4 内部承包管理要求 (80) 8.5 架子队考核分配 (81)