架子队管理方案
1.架子队组建原则
架子队按照”管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员.各岗位职责明确，责任到人。
本标段局级项目经理部下设2个子公司项目部，第一子公司项目部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个,路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。
各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
2.架子队实施方案
根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式,摒弃“以包代管”的承包模式,创新推出“劳务绩效型”工费承包,即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包"管理模式.概念涵盖有别于其它的“独立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩,以当月实际绩效考核为依据.主要工程工序的组织施工，
由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。
2.1组织机构、职责及人员配备
2。1.1。架子队组织机构
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队组织机构图4—1—1。
图4-1-1 架子队组织机构图
2。1.2关键岗位人员配备
架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工.
2。1。3架子队主要岗位人员职责
（1）架子队队长的职责
①认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任.
②组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。
③组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程,教育作业人员遵章守纪，不违章作业。
④组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥,违章作业，消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题(危险源)，提出改进措施，并组织实施.
⑤发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并协助本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告建议,总结事故经验教训。
(2）架子队副队长岗位职责
①负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。
②负责落实标准化建设的各项要求。
③负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施.
④负责架子队人员的日常生活管理工作。
⑤协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
⑥完成队长交办的其他工作。
（3）技术负责人的职责
①贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况,制订贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。
②依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。
③配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。
④参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
(4）技术员的职责
①严格执行职业健康、安全生产各项规章制度,对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任.
②认真落实施工组织设计(施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底,并随时检查实施情况.
③随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥.
(5）质检员的职责
①深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。
②针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责.
（6）安全员的职责
①认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法
令、法规、规范标准,做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。
②深入施工现场，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
③协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。
④组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。
⑤制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
⑥进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
⑦负责本队的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。
（7)试验员的职责
①配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。
②填写各类试验数据,完成相关内业资料的整理编制工作。
(8）材料员的职责
①对管段工程物资材料作全面的管理工作。对物资部提供材料计划，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐.
②协同实验人员对入场原材料的质量进行控制.
(9)工班长的职责
①认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。领导本班组职业健康、安全作业。
②认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥.
③组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
④检查本班组作业现场职业健康、安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报.
⑤对新进场作业工人（包括调换工种的工人)进行岗位职业健康、安全操作规程和职业健康、安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
⑥支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施及时组织贯彻落实。
⑦领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和安全生产工作。
⑧发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理.
⑨督促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。
（10)作业工人的职责
①认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程及有关方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。
②认真执行职业健康、安全交底，听从施工人员、职业健康安全人员的指导，不违章冒险作业。
③爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施.
④搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
⑤对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行,对危害生命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
⑥发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合工伤及其他事故的调查处理。
2。2.架子队管理制度
根据铁路总公司关于架子队组建的有关精神，我标段积极响应，建立健全架子队的各项管理制度，如“管理人员配备制度”，“劳务作业人员培训制度”，“外部劳务队伍准入制度”，“绩效考核制度"等。
2。2.1架子队合同管理制度
架子队虽然以“劳务绩效型”承包，仍然是项目部最基本的生产作业单元，必须无条件接受项目部领导管理；除严格执行有关规章制度和日常管理规定外，还要与项目部签订劳动责任合同和责任承包协议书;各作业工班与架子队也要签订工序承包协议或岗位承包协议；由下至上，层层签订,把责任承包具体落实到人头。施工中的每道工序步骤，所需材料的节超偏离控制和工费岗薪额，以及注意事项等，
都要在合同中写得明明白白，清清楚楚.明确双方的责权利，以确保项目部管制架子队与施工效益达到最佳可控状态。
2.2.2。架子队绩效考核制度
架子队管理人员劳务工资全部实行岗薪制，工班作业工人实行计件承包工资制,并以绩效考核的方式进行运作.并按照当月施工进度指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、文明施工、基础工作完成情况进行工作绩效评比考核。体现按劳分配原则，调动管理人员和作业工人的生产积极性，以工序施工成本控制，确保单项工程成本控制。
把目标责任分解细化到每一个工班，严格按照施工规范组织施工,严格每道工序交接班制度,做好详细交接原始记录,交验方、接收方和现场工程技术人员三方共同签字认可负责.合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费。架子队采取“燃油消耗量控制”与“操作人员绩效工资"挂钩的办法进行量化考核：单车每次加油注明行驶里程或运转小时，及时核算台车实际油耗与核定油耗产差值；推行车辆单车计程计时加油制，有效遏制并堵住了车辆机械用油漏洞。
2.2。3。劳务人员培训制度
①严格执行国家、地方、行业及企业对员工安全教育培训的有关规定，适时组织员工和特种作业人员的教育培训工作。
②安全教育分为公司、项目部、施工作业队（班组）三级教育和特殊工种安全教育三种形式.
③由项目部办公室和安全管理部门负责，主要对项目管理人员进
行安全生产法规、标准规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急救援预案和事故案例教育等，时间每季度不少于一次,每年累计不少于30学时。
④由项目安全管理部门组织现场作业队长（班组长)和安全员负责,主要对现场管理人员包括施工现场负责人、技术干部、领工员、工班长、施工现场带班人员、现场安全员、防护员等关键岗位人员进行安全生产法规标准的教育，安全生产管理和技术、岗位职责、应急救援预案和事故案例的教育、对全体现场事故操作人员进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全使用要求、个人防护用品的正确使用方法等,时间每季度不少于一次，每年累计不少于40学时。
2.2.4。架子队的准入制
项目部在引进劳务队伍时,将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉,严禁无资质、无施工能力的劳务协作队伍进行劳务作业。劳务队主管单位必须及时收集劳务协作队伍的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。
2.3。架子队的管理
2.3.1把握架子队的内涵，抓住管理的重点
架子队管理模式的意义在于合理确定架子队用工模式,充分利用社会资源，实现施工项目管理层与作业层的有机衔接和有效运行。应该把握住架子队的内涵:一是现场施工要以架子队为基层作业队伍；
二是现场管理与监控层要由施工管理、技术人员的生产骨干构成；三是现场作业层以劳务作业人员为重;四是现场管理层要对作业层进行有效管理。因此劳务人员的管理是我们工作的重点。
2.3.2精挑细选,实现劳务作业人员的优化
⑴抓源头，选用有多年良好信誉的劳务资源
劳务人员是架子队作业人员的主体，我们首先在架子队作业层资源配置上把好源头关，选用有多年良好信誉的劳务工人。同劳务工集中地的政府签订劳务合作框架协议，建立劳务基地，按照“定点培养，定向输送，管用结合,合作共赢"的原则,为企业输送合格劳务人员。
⑵重点配备技能型劳务工
根据施工现场对架子队作业层技能型劳务人员的需求,在劳务基地、劳务市场重点选取经过培训取证的电工、电焊工、架子工、起重工、钢筋工等特殊和技能型工种作业人员，他们与合格的劳务公司签订劳动合同，然后纳入架子队作业班组。
⑶优选合格劳务队伍
从劳务基地、劳务市场优选合格的劳务队伍，充实到架子队作业层。按照外部劳务队伍管理办法，把劳务基地中符合资质条件并办理了《外部劳务队伍准入证》的劳务队伍做为备选队伍，在侧重对备选队伍的业绩、能力和信誉等方面进行考查，遵循优胜劣汰和集中决策的原则，择优选用。
2。3.3强化培训，全面提高架子队管理及作业人员素质
我们切实强化业务技能培训，全面提高架子队管理及作业人员素
质，努力建设打造高素质架子队.
⑴开展全员培训
架子队组建以后，对架子队9大员进行铁路施工专题培训，培训覆盖率达到100%；同时组织相关专家和专业技术人员到现场，对所有的安质、技术人员进行“铁路施工安全、质量”专题培训,培训覆盖率达100%，两次及以上覆盖率达95%.
⑵实施有计划、分层次的培训
我们对架子队实施有计划、分层次的技术和安质培训。制定月度培训计划,从项目部、架子队两个层次组织实施，每月组织考试，对于两次及以上考试不合格的人员坚决予以清退，从而保证架子队每一位上岗员工都是合格的.
⑶加强实时培训
利用施工间歇和夜间的时间,对某个作业面、作业班组，本着“干什么培训什么”、“什么不会就教什么”的原则,采取现场操作教学、施工工艺讲解、施工方案现场交底、下发工序质量控制卡片等多种方式，开展有针对性的实施培训。
2。3.4以架子队管理模式为基础，实现现场监控全覆盖，实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运行.
架子队管理模式的实施遵循“管理有效、监控有力、运作高效、专业分工"的原则,强化施工过程的有序可控,增强基层管理的有效性，提高现场管理的规范性，以实施架子队管理模式为基础,实现管理层对作业层的跟班监管和全面盯控。
⑴现场监控全覆盖
①合理划分作业面，明确每个架子队管辖区段作业单元的数量及其施工任务，按照方便操作、管理到位、不漏不少的原则设置测量放样、超前地质预报、监控量测、检测检验、火工品管理、安全确认、协调管理等专门小组。
②现场监控要做到全员、全面、全天候、全过程监控。
⑵现场监控人员实行集中管理
①现场监控人员由项目部集中、统一管理.由项目副经理负责现场监控人员的管理，并制定有针对性的集中管理办法,包括：基本管理制度、监控人员职责、定期例会制度、定期培训制度和每月考评细则。
②赋予现场监控人员适当的考核、处罚权利、使之独立、公正地行使职权，按照有关考核办法直接在现场考核、处罚。
2。3.5加强现场过程控制，注重工程质量过程管理
⑴由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务,负责现场施工的全过程管理;工程技术人员负责进行详细的施工技术交底,技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。
⑵过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面;
⑶突出工序质量的研究，编制施工工艺,操作规程，不断改进操
作技能，用操作质量来实现工程质量；
⑷突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品,达到质量、效益、进度控制；
⑸突出整体质量,达到道道工序成精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则; 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理; 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利; 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责; 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员; 第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职; 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职; 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;
架子队管理方案 1.架子队组建原则 架子队按照”管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员.各岗位职责明确，责任到人。 本标段局级项目经理部下设2个子公司项目部，第一子公司项目部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个,路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。 各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.架子队实施方案 根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式,摒弃“以包代管”的承包模式,创新推出“劳务绩效型”工费承包,即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包"管理模式.概念涵盖有别于其它的“独立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩,以当月实际绩效考核为依据.主要工程工序的组织施工，
由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。 2.1组织机构、职责及人员配备 2。1.1。架子队组织机构 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 架子队组织机构图4—1—1。 图4-1-1 架子队组织机构图 2。1.2关键岗位人员配备 架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工. 2。1。3架子队主要岗位人员职责 （1）架子队队长的职责 ①认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任.
架子队管理方案 1. 背景 架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外 进行公开表演、社区演出等。架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。 2. 管理方式 2.1 架子队的组织结构 架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员 类型。核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。一般成员是指没有任何职务的普通成员。 2.2 职责分工 架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工： 1.核心成员 核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管 理制度的权力。核心成员的职责包括： •制定架子队的发展方向和管理制度； •确定架子队的目标和任务，制定具体的计划； •对架子队整体工作进行监督和管理； •组织架子队成员进行训练和演出等活动。 2.骨干成员
骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。骨干成员的职责包括： •组织架子队的各项活动，如训练、演出等； •分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等； •督促一般成员积极参与架子队的各项活动。 3.一般成员 一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。一般成员的职责包括： •积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等； •遵守架子队的规章制度； •参与架子队的讨论和决策过程。 2.3 基本规章制度 架子队应该遵守以下基本规章制度： 1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照 预定的计划进行，不得随意更改； 2.成员应该互相尊重，不得出言伤人； 3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和 会议； 4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。 2.4 奖惩制度 为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。 1.奖励制度 对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。奖励可以有：
架子队管理方案 架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。 一、构建架子队 构建一个架子队需要明确以下几个方面： 1. 队伍成员 队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。 2. 流程和目标 架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。 3. 评估机制 架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色 在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。 1. 队长（Lead） 队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。 2. 架构师（Architect） 架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。 3. 程序员（Programmer） 程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。 4. 测试工程师（QA） 测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。 5. 产品经理（Product Manager）
铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式 随着经济的发展和城市化的进程，铁路交通在我国扮演着越来越重要的角色。而随之而来的，是铁路工程建设的不断加速和规模的不断扩大。作为铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分，架子队管理一直以来都备受重视。架子队管理模式是铁路工程建设的重要指导方式，它对于提高工程管理效率、保障工程质量、降低工程成本、实现项目成功发挥了重要的作用。本文旨在探讨铁路工程架子队管理模式的相关内容。 一、架子队的定义 “架子队”，是指铁路建筑工程中使用的竹、木、钢管等材 料搭建而成的支架结构，以支撑模板、水泥管等，用来形成混凝土施工中的形状和支持结构的一种工具。架子队具有支撑、夯实、浇筑、拆除等多种作用，是铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分。 二、架子队管理的重要性 架子队管理是铁路工程建设中的重要一环，严格的架子队管理能有效地提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全。因此，铁路工程建设中的架子队管理有着重要的作用。 1. 提高工程管理效率
架子队管理可以有效地提高工程管理效率。在工程建设中，通过对架子队的管理，尤其是对工程机械的管理，能够避免机械调配不当、机械维护不到位等问题，从而提升生产效率和施工速度。 2. 保障工程质量 良好的架子队管理可以保障工程质量。在施工过程中，要对架子队的质量进行严格把控，并配合建筑技术进行施工，从而确保模板的准确无误，支撑的牢固可靠，保证施工过程中的稳定性，达到施工质量的保障。 3. 降低工程成本 良好的架子队管理能够有效地降低工程成本。在施工中，通过对架子队的管理，可以避免材料的浪费，节约施工成本，从而降低整个铁路工程的建设成本。 4. 实现项目成功 架子队管理在实现项目成功方面发挥了重要的作用。通过架子队的严格管理，能够保证整个工程的顺利进行，加速工程建设进程，从而实现项目成功，创造最大的经济效益。 三、架子队管理模式 良好的架子队管理模式应该是一个集组织、管理、监督全过程的系统，它需要满足以下条件： 1. 领导重视
架子队劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。 第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第二章管理模式 第三条架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 第四条架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。 第五条推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。 第六条各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作， 不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。 第七条架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。 第三章管理与使用 第八条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健
全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。 第九条劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。 第十条劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。 第十一条招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。 第四章监督与控制 第十二条招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。 第十三条由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案； 第十四条用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。 第十五条项目部应依法履行监管职能。 （一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。 （二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。 （三）建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。 第十六条实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人
架子队管理方案 架子队是一种常见的队伍组织形式，它可以用于各种活动、比赛、节目等。架子队的管理方案是非常重要的，它直接影响到架子 队的表现和形象。本文将详细介绍架子队的管理方案，包括架子队 的组织架构、队员选拔、训练和比赛安排等。 一、架子队的组织架构 架子队的组织架构应该很清晰，包括主教练、副教练、队长、 副队长、技术员等。 主教练：负责整个架子队的训练、比赛安排、选手评估等工作。 副教练：协助主教练完成各项工作。 队长：带领队员完成训练和比赛，负责与主教练和其他组织单 位协调工作。 副队长：协助队长完成各项工作。 技术员：负责制定配乐、挑选服装、调整架子等底盘等工作。 二、队员选拔 队员选拔应该严格按照技术、体能和心理素质等方面进行评估，确保每位选手都符合相应的标准。 1. 技术方面的评估
技术是架子队中最为重要的因素之一，因此技术方面的评估应 该非常严格。评估的项目主要包括身体协调能力、舞步技巧、立体感、转向协调等方面。 2. 体能方面的评估 架子队的训练非常辛苦，需要选手具备良好的体能。因此体能 方面的评估是很必要的。评估的项目主要包括有氧耐力、柔韧性、 爆发力等方面。 3. 心理素质的评估 架子队的训练和比赛需要选手具备良好的心理素质，因此对心 理素质的评估也是很必要的。评估的项目主要包括心理素质、策略 思维能力、领导能力等方面。 三、训练计划 训练计划是架子队管理方案中非常重要的一个部分，它直接影 响到训练效果。训练计划应该根据选手的实际情况进行制定，包括 训练的时间、内容、强度等方面。 1. 训练时间的安排 训练时间应该合理，以避免疲劳和过度训练。训练时间应该合 理安排，注意架子队与选手的课程等冲突。 2. 训练内容的安排 训练内容应该根据选手的实际情况进行制定，包括技术训练、 身体素质训练等。在训练中应该注意适度掌握节奏，避免过度疲劳。
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度 我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。 1.1“施工作业队（架子队）”组建方案 为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。 本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。 1.1.1实施依据 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。 严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排 本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。根据本项目任务重、工期紧、综合性强的特点，基于对整个工程协调施工的考虑，结合我单位技术力量和施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，计划共设4个专业施工作业队（架子队），即：桩基施工作业队（架子队）、土方施工作业队（架子队）、架空施工作业队（架子队）、沉井顶管施工作业队（架子队）。 任务划分详见“1.3.6 施工作业队（架子队）规划”中“施工作业队（架子队）安排和施工任务划分表”。 1.1.3施工作业队（架子队）人员配置 一般工程施工作业队（架子队）的管理监控人员按《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》的基本要求配置。重点工程施工作业队（架子队）的管理监控人员根据项目的实际情况，按《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》的规定及现场管理需要增强配置。依法使用劳务人员。施工作业队（架子队）主要组成人员由项目部正式职工担任，由具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。施工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。详见“施工作业队（架子队）人员构成框图”。
架子队管理制度 第一节架子队组建及其管理要求 第一条为确保满足建设单位对项目工期、质量、安全的要求，根据工程规模和技术特点，组建专业的架子队（作业班组）。 第二条按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术员、质检员、安全员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。 第三条主要组成人员由本单位正式员工担任，具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。 第四条施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。 第五条实行技术交底制度，技术负责人就工程工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对工班作业人员进行工作和安全交底。 第二节架子队安全检查 第六条根据施工作业内容，不定期的对劳务人员进行有针对性、适应性、指导性地安全教育，提高劳务人员对安全文明施工的认识，每项作业项目施工前，做好安全交底，工班坚持每天施工前进行安全教育。 第七条不定期地对架子队驻地、料库进行安全检查，及时消除安全隐患。 第八条根据施工情况，在布置施工任务时布置安全工作。 第九条结合项目部安全工作的具体要求，落实、实施架子队安全工作。 第十条做好施工现场安全自检工作。 第十一条工班在出工前，每个人必须对所有工具进行外观检查，特别是危及行车、人身安全的施工工具必须逐个的全面检查。 第十二条工班在出工前，工班长及安全员必须对所有工具进行性能检查，如：镐、锹、安全帽、防护器具等；对当天所有材料进行外观检查，需要预配的零部件在预配前检查有无缺陷，决不允许有缺陷的零部件用于工程中。
架子队安全管理制度 1. 引言 架子队是一种常见的工程施工方式，它在建筑施工过程中起到了非常重要的作用。然而，由于架子队施工中存在一定的风险和安全隐患，为了保障施工人员的人身安全和工程质量，制定一套科学有效的安全管理制度是极为必要的。本文将介绍一套完整的架子队安全管理制度。 2. 安全责任与管理体系 为了确保架子队施工工程的安全，明确安全责任和建立完善的管理体系是非常 关键的。 2.1 安全责任 1.施工单位应明确安全生产总负责人，负责制定安全生产计划、组织实 施和监督检查。 2.监理单位要全程监督安全管理工作的落实情况，及时发现并协调解决 安全问题。 3.各级商务主管部门要加强安全监管，确保施工单位的安全管理责任到 位。 2.2 管理体系 1.架子队施工管理人员应具备相关安全管理知识和技能，定期参加安全 培训。 2.架子队施工现场应设置明显的安全警示标识，合理布置施工区域和通 道。 3.对于危险作业、高处作业等特殊情况，要提前编制专项施工方案，并 经相关部门批准。 3. 安全控制措施 在架子队施工中，采取合理的安全控制措施是防范风险和避免意外事故的关键。 3.1 升降机安全 1.严格按照操作规程操作升降机，禁止超载、违规操作等。 2.定期对升降机进行维护保养和检查，确保其正常运行。 3.在升降机周围设置安全警示标志，防止他人非法进入施工区域。
3.2 工具和设备安全 1.使用符合标准的工具和设备，并进行定期检测和维护。 2.建立工具和设备使用登记制度，明确责任人和使用周期。 3.加强对施工人员的安全培训，提醒他们正确使用工具和设备。 3.3 环境安全 1.架子队施工现场应保持通风良好，防止有毒有害气体聚集。 2.进行周边环境检测，确保施工区域的空气和水质符合相关标准。 3.坚持垃圾分类处理，定期清理施工现场，保持整洁。 4. 事故应急处理 即使做了充分的安全控制，事故仍然可能发生。因此，建立事故应急处理机制至关重要。 4.1 应急预案 1.制定架子队施工的应急预案，包括事故报告流程、人员撤离和伤员救 治等。 2.应急预案要与相关部门协商，确保其可行性和有效性。 4.2 应急演练 1.定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。 2.演练的内容要模拟真实场景，注重与其他部门的协调配合。 4.3 事故统计和总结 1.对发生的事故进行统计和总结，分析事故原因，从根本上避免类似事 故再次发生。 2.报告事故情况，并提出改进建议，以提高施工安全水平。 5. 安全管理考核与评定 为了保证架子队施工的安全性，需要进行安全管理考核与评定，及时发现和纠正问题。 5.1 考核指标 1.施工单位的安全投入情况。 2.安全生产教育培训和考核成绩。 3.安全隐患和事故的发生情况。 5.2 评定结果 1.根据考核指标评定施工单位的安全管理水平。
目录 第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。第二章架子队培训管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、架子队培训管理机构及职责 ........................... 错误!未定义书签。 三、培训工作管理 ....................................... 错误!未定义书签。 四、架子队培训重要类型、内容 ........................... 错误!未定义书签。 五、架子队培训重要方式及课时规定 ....................... 错误!未定义书签。 六、培训记录 ........................................... 错误!未定义书签。 七、培训工作考核管理 ................................... 错误!未定义书签。第三章岗位管理制度...................................... 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、各岗位人员职责 ..................................... 错误!未定义书签。第四章架子队安全管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、安全责任制职责 ..................................... 错误!未定义书签。 三、工作程序与规定 ..................................... 错误!未定义书签。第五章架子队质量管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、工程质量责任制职责 ................................. 错误!未定义书签。
外脚手架管理措施3篇 【第1篇】外脚手架工程安全管理措施 1外架的搭设必须按施工组织设计中的施工方法搭设,作业面满铺竹架板,并与架子绑扎牢固,外侧设250竹架板挡板,并满挂密目安全平网和安全立网,形成立体封闭作业,安全网与外架连接密实不留空挡。脚手架每隔三步架设一道连墙撑,并按规范设置剪刀撑以增强稳定性。不得任意改变构架结构及其尺寸,不得任意改变连墙件设置位置。 2严禁使用不合格的杆配件和材料,搭设前,由项目部材料科对材料检查合格后,方能允许施工。 3项目部定期检查验收,对于任意减少铺板数量、防护设施的,对于任意不按规定要求设置安全网或损坏构件的,对于任意拆构架的配件和拉杆的,项目部除勒令马上整改外,还将处以重罚。 4不得随意增加上架的人员和材料而引起超载,不得在外架上任意加高,禁止在外架上搬运超重构件和进行安装作业。 5不准在不安全的天气条件下继续施工,定期对民工进行安全教育。 6铺板一定要铺满,不得花铺,禁止在脚手架上挤碰,打架斗殴。 7脚手架地基和支承物的技术要求必须符合施工规定,并且定期检查地基。
【第2篇】模板支撑系统外脚手架临时建筑预防监控管理措施 分部/分项/工序/部位/活动 模板支撑系统、外脚手架、临时建筑 潜在事故危险 坍塌 目标 防止坍塌事故的发生 主要管理方案及技术措施 1、执行《铁路路基工程施工安全技术规程》tb10302-2009、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》tb10303-2009等规范,在编制施工组织设计时,要制定预防坍塌事故的专项施工方案和安全技术措施,并按规范进行设计计算和检算,进行培训和交底后,组织实施; 2、模板支撑系统、外脚手架搭设施工要严格按设计方案和技术规范进行,并要设置临时固定设施,要采用合格的构配件,不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料作立柱,支撑立柱基础应牢固,并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量,支撑立柱基础为泥土地面时,应采取排水措施,对地面平整、夯实,并加设满足支撑承载力要求的垫板后,方可用以支撑立柱,斜支撑和立柱应牢固拉接,行成整体,严格按规范进行检查和验收,必要时,对模板支撑系统进行预压荷载试验,保证足够的承载力强度和
架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动 力组织及配置计划 1.1.架子队组成 1.1.1.架子队组建模式 为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属 施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。 根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2022】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管 理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。劳动力组成见图1.1.1-1。 图1.1.1-1劳动力组成饼状图 ⑴工程技术及管理人员 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队 管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职 工担任。“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员， 均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实 生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。 ⑵自有劳力 自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成， 是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。 ⑶外雇劳力
由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会 劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。 架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架 子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满 足大干期间施工生产需要。 1.1. 2.架子队管理机构 架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经 理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。作业 架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。 架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。架子队主要组成人员必须由企 业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可 持证上岗。领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实 践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 架子队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工 作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根 据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入架子队管理。 架子队人员构成框图见图1.1.2-1。 图1.1.2-1架子队成员构成图 1.1.3.架子队人员管理职责 1.1.3.1.架子队队长岗位职责
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 架子队安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
架子队安全管理制度(通用版) 架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。 1.安全生产管理制度 为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。 项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。同时，
项目部和架子队实行二级安全分工负责制。 (1)架子队安全职责 1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。 2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。 3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。 4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。 5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。对高空作业、施工、路料装卸及防洪危险地段等直接威胁施工安全、人身安全的施工作业，要派责任心强业务熟悉的人员担任安全把关工作。 6)积极主动的与站前单位一道开展安全联防互控活动，保持良
4.1 概述 合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。 4.2 组织管理模式 依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。“架子队”主要人员组成名单附后。劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。 劳动力管理组织机构图 4.3 劳动力组织措施 本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。 项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。 劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态
架子队管理办法及实施细则
中铁二十二局宁西铁路增建二线工程NXZQ-3标项目部 二〇一三年八月 目录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38
第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69 架子队管理办法及实施细则 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成
立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、公司《架子队建设实施细则》； 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 5、项目部《架子队组建方案》。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项目部工作正常开展，决定成立包西第一项目部两个架子队，名称分别为第一作业队和第二作业队。 第一作业队：（负责施工K485+500~K490+200段及延安北站范围内的路基、桥涵、线路工程） 队长：赵峰副队长：张生茂技术主管：冯保卫 其他管理人员：16人 第二作业队：（负责施工K490+000~K494+500段及延安站范围内的路基、桥涵、线路工程）