建设项目工程进度管理办法
建设项目工程进度管理办法
（试行）
第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标
按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构
为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程
1、工程进度计划编制审批
2、签定工程进度目标责任书
3、工程进度检查
4、进度报告
第六条：工程进度计划编制、审批要求
1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；
2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；
3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；
4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；
5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定
根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查
工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：
1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；
2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；
3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
4、子公司工程项目（含单一项目）检查连续两个月进度涉后的，除按照规定对子公司进度考核外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人（或负责人）；各施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的，除子公司对相应监理、施工单进行违约处罚外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人; 对连续3个月（含3个月）以上进度涉后的，进度管理考核工作组报请更换子公司相关负责人及监理、施工单位主要负责人，或按照合同约定清退监理、施工单位。
第九条、工程进度报告
进度计划的检查方式：现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及
资源配置进行检查，并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况，并认真填写完成情况对照表，查找进度滞后的主要原因，按规定及时进行反馈；子公司应每月定期或不定期
的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查，同时采用定期检查的方式对施工单
位的季度计划的执行情况进行核查和评价。
进度计划的调整顺序：监理工程师对进度目标的控制应从周工作计划开始，从月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终达到施工单位在总进度计划中对进度目标所做的承诺。以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
进度计划调整原则：进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划进度存在差异时，应及时要求施工单位对进度计划进行调整，实现动态控制。对周进度计划延误的纠偏时间不得超过一个月，未经子公司批准不允许出现跨月度进度计划的调整。
总监理办、施工单位应在会议室张贴本标段关键线路工程的形象进度图，并根据施工进度及时予以标示。
第七条进度计划的编制
进度计划编制的原则。清楚、明确、便于管理；表达施工中的全部施工活动及其相互关系；反映施工组织及其施工方法，充分使用人力、材料和设备；预测可能发生的施工变化；
进度计划的划分:工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划、年、季度、月和周进度计划；对于控制性的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。
进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工个工作日期及交工个工作日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。
总体进度计划的内容
工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力、材料和设备数量；各单位工程及各施工阶段所需完成的工程数量及现金流量估计；各单位工程或分部工程的施工方案（专项施工方案）和施工方法（即施工组织设计）等。
年度计划的内容
本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍及主要施工材料、设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。
季度计划的内容：本季度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍、主要施工材料、设备的保障和转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在年度进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。上季度完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；
月进度计划的内容
本月完成的分项工程内容及施工顺序安排；完成本月工程的工程数量及投资额；
在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；上
月完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；在本月计划投入人员、施工材料、施工机械设备情况。
关键及重点工程进度计划内容：本工程的具体施工方案和施工方法；本工程的总体进度计划和各道工序的控制个工作日期；本工程的现金流动计划；本工程的施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、关系及说明等。
第八条工程计划的编制表达方法
总体、年度、季度进度计划的编制需采用必要的文字说明、关键线路双时标网络
图、进度计划横道图、图表等。时标网络图、进度计划横道图中的一切主要工程
活动应按照单位工程、分部工程、分项工程以及重要转换工序进行标注。
总体及年度进度计划编制时，关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
季（月）进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
周进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每个工作日的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
第九条进度计划的审批
进度计划的提交：总体进度计划应在子公司规定时限内提交总监理办审查，报子公司审批；年进度计划应在每年12月25个工作日前提交监理办审查，报分公司审批；季进度计划应在季度开始前一个月25个工作日前提交监理办审查，报子公司审批；月进度计划应在每月的25个工作日前提交监理办审查，报子分公司审批; 每周四将下周进度计划提交总监理办审批，每周五早上10点前提交子公司备案。关键工程项目进度计划应在开工前7个工作日提交监理办审查，报子公司审批。在不影响整体工程进度的情况下，总监理办可通知施工单位调整分项工程开工顺序按上述规定报批。
第十条各工程进度计划的审批程序
总监理办接到施工单位递交的总体工程进度计划时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见，在规定的时间内审查完毕，报子公司审批。总监理办接到施工单位递交的年度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
关键工程或控制性工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。总监理办接到施工单位递交的季度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
监理办接到施工单位递交的月工程进度计划应立即组织有关人员进行审查，并在7个工作日内审批并报子公司备案。
审批计划工作程序：阅读文件：列出问题、进行调查了解；
提出问题与施工单位进行讨论和澄清；对有问题部分进行分析，向施工单位提出修改意见，并要求施工单位反馈。审查施工单位修改后的进度计划直到批复。
第十一条进度计划的审查内容
工期和时间安排的合理性，施工总工期的安排应符合合同工期或指令工期，各分部分项工程施工完成时间应与项目各项工作总体规划协调一致；材料、设备的进场计划应与各分部、分项工程施工计划协调一致；易受炎热、雨季、低温等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施；对施工准备、清场、假个工作日及气候影响的时间，应有适当的扣留并留足够的时间和空间。
第十二条施工计划的保障
所需主要材料和施工设备的运送个工作日期（储备）是否有保证；主要管理人员和施工队伍的进场个工作日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。
第十二条计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单项工程计划完成的工作量、投资额与施工单位的设备、人员实际情况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平实际相适应；关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。
第十四条进度计划的检查
工程进度考核小组，每季（月）对施工单位进行定期或不定期检查。对照季度（月）计划，检查计划执行情况。检查各施工单位的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。检查各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。检查监理单位每个工作日的进度记录情况以及督促施工单位执行进度计划的相关文件。
每月第一个星期一召开下月施工生产调度会，通报上月对各施工单位专项检查情况及施工生产完成情况，并下达下月施工生产计划，由工程部负责记录和汇总会议纪要，并通过工程个工作日报平台协调监控执行，确保各项任务目标得以实现。
第十五条监理单位检查：监理单位应对照经审批的相关计划每个工作日对施工单位的执行情况进行检查。监理单位应每个工作日对照检查施工单位的人员、机械设备进场情况是否满足进度计划要求。监理单位应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应记录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据。
第十六条月、季度、年度工程进度报告编制
监理单位应根据现场的施工进度情况分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程进度报告，子公司审核完后上报城发集团工程技术部。各工程进度报告应全面、真实地反映施工单位各月、季、年度工程进度的执行情况，应包括以下主要内容：
依据或说明：应以记事方式对进度计划执行情况进行概述；工程进度图表：以分项工程为单位，以表格的形式如实填写本期实际完成工程量，对比与计划完成工程量的差异，分析进度滞后的原因；工程图片：应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况。
第十七条工程进度报告的报送
月进度工程报告：总监理办审查所管各标段月进度计划，并编制所管各标段月度计划完成情况统计表，在每月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为月度生产调度会附件下发执行；
季进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每季度最后一个月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术
部），作为季度生产调度会附件下发执行；
年进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每年度最后一个月的25个工作日前完成编制并报送子公司（报备工程技术部）。
第十八条工程进度计划的调整
总监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时，应责成施工单位对原工程进度计划予以调整，或责成施工单位增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的年度计划、季（月）度计划经总监理工程师批准后执行，若这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，施工单位应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，调整的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，施工单位可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，施工单位可每一个月调整一次季计划。
第十九条进度考核及控制
进度考核小组应按时对各子公司上报的月进度计划及季度进度计划进行考核，未及时上报的进行考核处罚。
月、季度计划执行情况的处理方式:进度考评小组按照子公司审查提交的月、季度计划执行对照表，在每月的25个工作日及每季度的最后一周组织子公司及各总监理单位对施工单位月、季度计划进行现场督促检查，提出整改要求及处理决定。
（包括发文约谈施工单位的法人到施工现场及时解决影响进度执行的因素，调整计划，并在规定时间内赶上原工程计划，同时将季度执行情况抄送施工单位的法人单位）。将考评情况作为施工单位纳入每年对施工单位信誉评价评分的主要依据。
子公司根据工程进展情况对施工重要节点目标的计划执行情况制定特殊的节点目标以及奖惩措施并形成专题会议纪要，以此来有效的控制重、难点的单位、分部、
单项工程以及重、难点工点的施工进度，纳入城发集团进度考评小组考评范围。
违约处理金额按以下要求制定：
一、对重要节点目标及关键线路上的特殊工点为节点目标的工程，可予以施工单位不高于5万元的违约处罚，监理单位的违约处理金额为施工单位金额的10%，子公司在考核中一项扣2分处罚。
二、对工程在合同工期内难以完成或关键路线上的工程滞后计划达一周以上时，进度考评小组有权责成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工单位法人代表到现场解决问题，必要时子公司有权要求更换项目经理或技术负责人。
2、要求施工单位增加投入，当投入仍不能满足要求时，公司有权动用施工单位的履约保函，以此保证项目建设的顺利进行。
出现第1、2条的施工单位采取措施后工程进度仍不能保证的，子公司上报同意后有权对工程的某些部分进行强制分割，由指定分包人来完成，由此引起的一切费
用由施工单位承担。
第二十条工程进度违约资金管理
施工单位及监理单位的违约处罚金由违约单位计量（在当月计量中予以扣除），违约金统一使用于本项目的工程建设管理，不再予以返还。
第二十一条各子公司根据年度任务及特殊节点工期任务与城发集团签订责任书，若不能按期完成任务，将在年度考核中扣分处罚。
第二十二条本办法由****负责解释。
第二十三条本办法自印发之日起执行。
注：尊敬的各位读者，本文是笔者规章制度系列的一篇，由于时间关系，如有相关问题，望各位雅正。希望本文能对有需要的朋友有所帮助。如果您需要其它类型的规章制度范文，可以关注笔者知识店铺。由于部分内容来源网络，如有部分内容侵权请联系笔者。
工期及进度管理实施细则 第一章总则 第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。 第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。 第二章职责和分工 第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师 领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。 第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。 第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。 第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进
度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。 第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。 第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。 第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。 第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。 第三章原则和依据 第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。 第十二条工期及进度管理依据： （一）与业主签订的合同； （二）建设项目总体工期安排； （三）建设项目实施性施工组织设计； （四）阶段性施工计划。 第四章工期及进度管理内容 第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入
项目进度管理办法 为使公司及时了解和掌控项目实施进程，推动公司项目进度管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证各项目部按合同工期完全履约，公司特制定项目进度管理办法。 第一章总则 第一条本办法依据长枫建设工程有限公司《企业管理制度》规定编制。 第二条指导原则： 目标逐层分解，责任落实到人、到位，措施切实可行，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的进度管理工作。 第四条加强公司生产计划部对工程项目进度管控，指导和帮助项目部建立并落实项目进度管理体系和项目进度管理责任制。 第五条关键词解释 工程进度总计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；工程进度计划做为公司（分公司）考核项目进度管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目进度管理计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 项目部必须在工程进度总计划基础上编制详细的工作计划，保证任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期工程进度总计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工程进度总计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。
月进度计划：从项目工程进度总计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工程进度总计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目进度管理机构和人员 第六条公司成立以生产计划部为首，以工程管理部、技术管理部、造价管理部和人力资源部等部门为主的项目进度管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目进度管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第三章项目进度管理责任制 第九条公司生产计划部项目进度管理职责： 1、建立健全项目进度管理体系，及时研究解决有关项目进度管理的重大问题。 2、负责公司各项目进度管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。 3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的项目进度管理工作会议。 4、监督和指导项目开展项目进度管理工作，负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。 5、工程部负责建立各项目进度管理计划执行台帐，检查项目进度管理年计划、月计划、周计划的落实情况。 第十条项目部主要职责： 1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的合同工期约定。 2、负责编制项目进度总计划、年计划、月进度等各级进度计划并执行。 3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。 4、接受各级主管部门的监督、指导。
工程项目进度管理办法 第一章总则 第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度. 第二条适用范围公司建设的所有工程项目. 第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位 第二章具体内容与要求 第一条、工程进度的编制及实施 2。1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2。2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施. ２。3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。 ２。4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以
及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现. 2。5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。 2。6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。 2.7各项目经审批后的进度图必须上墙、公示，并针对关键部位进行工期倒排计划，明确责任人负责落实。 第三章工程进度计划检查 3。1在计划执行定时间后，应进行现场实物检查,监督实际完成进度是否符合计划要求．工程部根据工程进度的实际情况，须每每周进行一次;在特殊情况下，应每日进行进度检查. ３.2 进度计划检查的主要内容为实际完成和累计完成工程量、进度执行偏差情况,施工单位在劳动力、材料、机械等方面实际投入情况. ﻫ 3.３工程部应督促监理单位对进度计划实际完成清况进行跟踪检查,当发现进度计划延误时,必须及时进行调查及原因分析．ﻫ 3.4 对实际进度与计划进度进行比
施工进度管理措施方案 施工进度管理措施 为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施： 二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施
1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系 我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进 程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统 化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计 划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的 支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为 完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、 施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备 周期，并编制详细的工作计划. 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成 月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到 各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质 量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程
建设项目工程进度管理办法 建设项目工程进度管理办法 （试行） 第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。 第三条：工程进度管理目标 按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。 第四条：工程进度管理组织机构 为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。 第五条：工程进度管理流程 1、工程进度计划编制审批 2、签定工程进度目标责任书 3、工程进度检查 4、进度报告 第六条：工程进度计划编制、审批要求 1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等； 2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司； 3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组； 4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行； 5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。 第七条、进度管理目标责任书签定 根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。 第八条、工程进度检查
建设项目工程进度管理办法 第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《 * 建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。 第三条：工程进度管理目标 按工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。 第四条：工程进度管理组织机构 为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。 第五条：工程进度管理流程 1、工程进度计划编制审批 2、签定工程进度目标责任书 3、工程进度检查 4、进度报告 第六条：工程进度计划编制、审批要求 1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划
（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等； 2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司； 3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组； 4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行； 5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。 第七条、进度管理目标责任书签定 根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。 第八条、工程进度检查 工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查，检查方法及内容要求如下： 1、 * 门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位； 2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查； 3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进
施工进度管理制度办法 施工进度管理制度办法1（1267字） 一、施工进度计划编制的依据： 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。 2、施工图。 3、施工定额。 4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。 二、施工进度计划的编制程序： 1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络计划。 4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划： 1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。 2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 六、编制进度计划应注意的事项： 1、进度计划应尽早编，注意时效性。 2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查控制： 1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。 2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。 3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 施工进度管理制度办法2（872字） 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标,特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源,协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理.
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现. 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方)职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划,协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标. 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标.
工程建设进度管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范**水处理有限公司（以下简称公司）工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，根据国家、**建投水务投资有限公司（以下简称“建投水务”）及**建设投资集团有限责任公司（以下简称“建投集团”）的有关规定，制定本办法。 第二条工程建设项目要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工程建设，将总工程进度和关键节点进度控制在工程进度目标之内，达到同地区、同时期、同类型工程先进水平。 第三条本办法适用于**水处理有限公司新建、扩建、改建及技改、小型基建等工程建设项目。 第二章管理职责 第四条公司职责： （一）根据建投水务工程建设进度管理办法、合同条款及与各施工项目部签订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 （二）完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至施工方安要求完工。对于未尽到管理义务的各施工部门现场项目部相关责任人进行相应处罚。 （三）定期通报项目建设过程中工程进度情况和各施工
部门现场项目部管理情况。 （四）每月结束后五日内向建投水务上报当前进度偏差分析报告; （五）做好实施过程中进度控制，检查、分析影响工程进度的各种因素，制定纠偏措施，解决工程进展中的各类问题。 第五条工程技术部职责： （一）执行建投水务工程建设进度管理办法，建立健全本单位进度管理制度、管理标准，监督检查所属项目进度计划的执行和落实； （二）对各工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人； （三）督导各施工单位做好工程进度控制和管理，分析偏差，提出管理建议，定期汇总、上报所属项目进展情况，协调、协助项目解决影响工程进度的主要问题。 第三章工程进度控制目标 第六条为促进工程建设按计划有序进行，设立以下工程进度管理的目标 （一）工程进度计划编制应遵循基本建设程序，在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，科学合理安排工程进度，争创同地区、同时期、同类型项目的工程进度先进水平。 （二）公司须建立完善的工程进度控制体系，实现工程进度科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。 第四章工程进度管理内容
公司建设项目工程进度管理办法 第一章总则 第一条为加强XX省XX集团有限责任公司（以下简称集团公司）工程项目的进度管理，提高投资效益，明确建设各方责任，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部及所属的全资、控股、相对控股和合并报表范围内的并列第一大股东公司（以下统称子公司）的新建、改建、扩建工程项目。 国家财政资金投资项目按照国家的相关管理规定办理。 第三条本办法中的项目公司是指为了项目的建设和生产经营而由集团公司或子公司注册成立的独立经营并自负盈亏的项目法人，是项目的直接主办者。 第四条各子公司应建立健全工程进度管理和考核体系，建立、完善工程进度管理办法，指导项目公司制定工程进度管理实施细则，在保证安全和质量的前提下，确保工程按计划连续、协调、均衡进行。各项目的可行性研究报告或初步设计，是建设项目工期控制的依据。 第五条本办法规定的“限额以上项目”是指： 总投资人民币2000万元以上（含2000万元）或建设周期12个月及以上的项目。 第二章进度管理的原则 第六条工程项目进度管理包括建设准备、现场施工、生产准备、竣工验
收等阶段。集团建设管理部负责建设准备、现场施工、竣工验收阶段的进度管理，集团公司生产管理部（安全环保部）负责生产准备阶段的进度管理。 第三章进度计划的分类 第七条工程进度分级计划 工程进度分级计划共分三级。除一级计划外，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。 （一）一级计划为里程碑计划，包括主要里程碑节点及起止时间。 （二）二级计划为工程总体综合计划，包括主要分部分项工程内容及起止时间，以及其他重要节点。 （三）三级计划为各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的细化工期计划。 第八条工程建设进度年度、季度、月度计划 为保证总体工期目标的实现，项目公司应在工期网络计划中节选关键控制点编制年度、季度、月度进度计划，并按要求在预算系统内填报，以明确各年度、季度、月度工作重点，并认真组织实施。 第四章进度计划的编制、上报和审批 第九条工程进度一级计划由各项目公司进行编制，其内容应包括工程项目建设的主要里程碑节点计划。 编制的主要依据为以下四点： （一）该工程项目的可行性研究报告、初步设计报告等相关设计文件。
建设项目进度管理办法 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。 第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。 第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。小型工程参照执行。 第二章职责分工 第四条公司层面职责 （一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。 （二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是： 1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案； 2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划； 3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。 （三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。 第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责
是: （一）负责编制工程进度管理制度； （二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批； （三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案； （四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行； （五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划； （六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用； （七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批； （八）编制上报投资计划和资金需求计划； （九）负责对承包商工程进度的考核。 第六条参建单位相关责任 （一）监理单位（监理项目部）责任 1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工; 2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况； 3.完成合同约定的其他相关工作。 （一）施工单位责任
建设工程项目施工进度计划管理 计划控制保证体系 工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。 工程进度计划审批制 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。 进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。 2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。 4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。 进度例会的内容包括： 1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作； 2）对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施； 3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题； 4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。 进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。 进度计划的检查制度 1、施工进度检查与进度计划执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，
工程进度管理办法9篇 工程进度管理办法 1 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括: (1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题
(一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种 倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发
工程进度管理办法 1总则 l 为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。 l 本办法适用于风电工程。 l 必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 2进度计划的分级、分解 2.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。 2.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构(PBS)和工作分解结构(WBS)，作为工程项目工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构(WBS)进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。 2.3进度计划级别分为： l 里程碑(轮廓)进度计划；
l 一级(综合)进度计划(深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标)； l 二级(单元)进度计划(深度至单位工程)； 2.4施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等(统称为关联计划)的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。 3进度计划的编制与审批 l 建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。 l 在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑(轮廓)计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。 l 工程项目里程碑(轮廓)进度计划公司编制后，报省公司、集团公司审批。 l 一级(综合)进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。 l 二级及以下进度计划由各承包商依据一级(综合)进度计划编制，报监理单位审批，建设单位备案。 l 下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。 l 在施工组织总体规划(或总体设计)审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级(综合)进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。
工程进度管理办法 工程进度管理是工程项目管理中的重要环节之一，通过合理的进度安排和控制，能够有效提高工程项目的执行效率和质量，保证工程按时完成。本文将从以下几个方面介绍工程进度管理的方法和措施。 一、进度计划的制定 进度计划是工程项目的时间安排和工作进展的蓝图，它的制定直接影响到项目执行的可行性和效率。在制定进度计划时，应根据项目的实际情况和要求，结合工艺流程、施工工序、人力资源等因素进行合理的安排。同时，对于复杂的工程项目，可以采用PERT图、甘特图等工具，直观地显示项目的工期和关键路径，帮助管理人员进行进度控制和决策。 二、资源的合理分配 工程项目的顺利进行需要充足的资源支持，包括人力、物料、设备等。在进度管理中，必须合理评估项目所需的资源，并将其合理分配到各项工作中，以确保项目进度的顺利推进。同时，还应做好资源的跟踪和监控，及时补充不足的资源，避免因为资源短缺而延误工程进度。 三、进度控制的方法 进度控制是工程项目管理中最关键的环节之一。通过合理的控制和调整，实现项目的按时完成。在进度控制中，可以采取以下方法：
1. 关键路径法：通过识别和分析项目的关键路径，及时调整关键活动的进度，保证项目整体进度的控制。 2. 甘特图法：通过绘制甘特图，清晰地显示项目各活动的起止时间和工期，直观地了解项目的进展情况，及时调整进度。 3. 里程碑法：将项目划分为多个里程碑，设置里程碑的完成时间，并进行跟踪和监控，辅助控制整个项目进度。 四、风险管理与应对措施 工程项目在执行过程中可能会遇到各种风险和问题，如人力不足、物料供应问题、天气等。为了保证项目进度的稳定推进，应提前进行风险管理，制定相应的应对措施。例如，可以建立备份资源库，及时调配资源；与供应商建立长期合作关系，确保物料的供应；制定灵活的施工方案，应对天气等突发情况。 五、信息化管理 在现代信息化环境下，可以借助各种工具和软件来实现工程进度管理的自动化、精确化和高效化。例如，可以使用项目管理软件来制定和更新进度计划，进行项目进展的追踪和监控；使用手机APP进行远程查看和管理项目进度；利用云存储和共享平台来实现多方的协作和信息共享等。信息化管理有利于提高进度管理的效率和准确性，减少人为错误和误操作。 六、定期的进度评估和反馈 在工程项目执行过程中，定期进行进度评估和反馈是保证工程进度稳定推进的重要手段。可以根据项目的周期和进展情况，
建设有限公司进度管理办法 第一章总则 为加大有限公司以下简称“项目公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平,使各项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,结合项目工程进度管理需要,特制定本办法. 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务. 公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合同工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定,作为对各项目进度考核的依据. 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种资源,确保阶段目标任务的完成. 工程进度控制应坚持“安全至上,质量第一”的方针,坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、质量控制协调统一. 坚持合理工期、科学工期理念.采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工程建设总工期要求. 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则.项目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制. 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济
指标等有关技术规定、合同进度计划. 第二章组织机构及职责 项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任组员.领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进度归口管理工作. 项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进度管理和保证体系. 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用,努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性. 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构,其主要职责是: 在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度管理的日常工作. 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求. 形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态. 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,确保阶段目标的顺利实现. 负责对各项目部相应部门工作的对口管理. 组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合理工期.
建设单位进度管理方法 第一章总则 第一条为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付运用进度，刚好发挥投资效益和社会效益，特制定本方法。 其次条本方法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。 第三条本方法由建设单位工程管理部门实施监督。 其次章进度管理的原则与工作内容 第四条进度管理的主要原则 1、保证合同文件约定的工期目标的实现； 2、保证工程质量和平安文明施工； 3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采纳动态限制的方法，确保关键线路作业优先； 5、保证快速发挥投资效益。 第五条进度管理的主要工作内容 工程项目进度管理的主要工作内容包括支配、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：
各阶段主要工作内容如下： 1、第一阶段：项目进度支配。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级限制进度支配，包括总进度支配、年度进度支配、季度进度支配、月度进度支配、周进度支配等分级进度支配；二是需对上述支配进行优化。 2、其次阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预料干扰因素；二是分析风险程度；三是实行预控措施。 3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度支配的比较）。 4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化限制，决策使进度、费用改变最小，能达到或靠近进度进化的优化限制目标。 资源投入 项目建设活动 （进度支配） 实际进度（实施） 监测 推断 调整