工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录
一、全面了解项目情况
二、项目结构分解（WBS）
三、编制进度计划
1.基本步骤
2.注意事项
3.编制下一步进度计划
四、项目进度控制
1.设计阶段进度管理
2.施工阶段进度管理
五、施工阶段进度管理主要内容
六、审查施工进度计划的基本内容
七、施工进度管理注意事项
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以
达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编
制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况
在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）
在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常
是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划
1.基本步骤
编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
2.注意事项
在编制进度计划时应注意：合理安排时间、考虑风险、确定里程碑、制定进度计划报告、不断更新进度计划。
3.编制下一步进度计划
在完成当前进度计划的前提下，应及时编制下一步进度计划，以确保项目进度的连续性和稳定性。
四、项目进度控制
项目进度控制是指对项目进度的监控和管理，以保证项目按照计划进行，及时发现并纠正偏差，以达到项目目标。
在项目进度控制中，设计阶段进度管理和施工阶段进度管理都是非常重要的。
五、施工阶段进度管理主要内容
施工阶段进度管理主要包括：确定施工周期、编制施工进度计划、确定关键路径和里程碑、确定资源需求和资源分配、制定施工进度计划报告、不断更新进度计划。
六、审查施工进度计划的基本内容
审查施工进度计划的基本内容包括：施工进度计划的完整性、合理性、可操作性、可控性和可追溯性等方面的内容。
七、施工进度管理注意事项
在施工进度管理中，应注意以下几点：实时监控进度、及时调整计划、保证质量和安全、及时反馈信息、加强沟通和协调。
安全等方面的监督和管理，是建设工程顺利进行的关键。而在开工前，地震安全性评价的编制及审批是必不可少的程序。此外，还需要办理一系列的手续，如建设项目土地证、建设用地规划许可证、规划方案审批等。在设计阶段，需要有资质的专业机构协助进行规划许可、施工图设计文件审查、消防设计文件审查、人防设计文件审查等。在施工阶段，还需要办理水、电、气、卫生等方面的手续，并进行质量监督、安全监督、文明施工监督等工作。在整个过程中，需严格执行合同及相关规范，确保工程质量、进度、安全等方面的控制。
施工投资、安全、阶段合同、信息、内外协调等因素是工程建设中必须考虑的重要方面。在工程竣工验收备案之前，还需要进行规划验收、防雷装置竣工验收、消防竣工验收备案、竣工环保验收、墙体验收、节能分部工程竣工验收备案、园林绿化验收备案、无障碍设施和信息管理网工程专项验收等工作。同时，还需要进行竣工验收备案、竣工档案验收、竣工结算备案等工作，最终将工程移交给使用单位。
进度计划编制是工程建设中必不可少的一环。编制进度计划需要根据项目目标范围、工期的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等因素进行考虑。进度计划应分层次，由项目建设总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划及周进度计划组成，上一层进度计划是下一层进度计划编制的依据，下一层计划是上一层计划的保障。编制进度计划的基本步骤包括工作时长预估、工作顺序安排、确定工作时间、编制项目建设总进度计划和优化。在编制进度计划时需要注意应用系统原理、弹性原理，客观地预估工作时长，尽量排除主观干扰因素。
为了更好地掌控项目进度计划的落实情况，我们可以以公司批准的《项目建设总进度计划》为基准计划，编制项目第一个年度、月度进度计划，并且可以细化为周进度计划，将每项工作责任到人。此外，还应该编制项目采购计划、设计管理计划、专项资金使用计划等，其中采购计划和专项资金使用计划必须报公司有关部门审批。在项目进展的过程中，应随时根据项目情况适时编制各层次进度计划，并且及时调整进度计划。
项目进度管理最重要的是进度计划执行过程中的进度控制。项目进度控制是一种过程控制管理，它运用动态、系统、封闭、信息、弹性等原理对进度计划执行实施全过程、全方位的控制，重点是检查、处理，主要方法是计划、控制、协调。这个过程通常被简写为PDCA循环，即计划--实施--检查--处理。
在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时分析原因，采取有针对性的纠偏措施。项目进度控制基本方法包括动态监测和比较、分析、更新。
动态监测是指采用日常观测、定期观测方式监控项目整个实施过程，掌握项目最新进展动态。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
比较、分析、更新是指在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离进度计划，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适时调整更新，确保进度目标的实现。项目进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析、比较，不断进行进度计划的更新。
进度调整的方法包括调整工作顺序、改变工作间的逻辑关系、缩短工作持续时间、重新编制计划和资源调整等。为实现进度调整，可采用组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。组织措施包括落实控制人员、任务和工作责任；经济措施包括资金保证措施、及时资源供应和激励机制等；技术措施包括加快项目进度的技术方法；管理措施包括加强综合管理，协调各相关单位、部门和人员之间的利益关系，有利于项目进展。
进度分析比较的方法包括横道图比较法、S曲线比较法、
香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法，其中横道图比较法较为常用。项目经理可以自由选择一种或几种进度分析比较方法进行适时分析，但需要注意计划调整更新应及时反映在上一层次计划中，具备全局观念，不应脱节。
进度管理报告由图表和文字说明两部分组成，要求文字简洁、图表清晰，尽量用图表表达所要传达的信息。图表包括必要的进度计划网络图和进度分析图表，文字说明主要包含项目进度检查结果、分析产生偏差的主要原因、是否影响后续工作和总工期、提出处理措施和存在的难点需要公司层面和建设单位协调事宜。周进度管理报告形式简单，应留存项目管理部备抽查。
设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，也是影响工程项目建设投资和工期的关键阶段之一。设计阶段进度控制应分阶段实施目标管理。在设计准备阶段，主要制定规划设计条件、提供设计基础资料、选定设计单位和商签设计合同的时间目标；在设计阶段，主要制定初步设计和施工图设计的时间目标，并考虑设计文件的审查和报批时间。此阶段还可分专业进行目标管理，如将初步设计分解为方案设计和初步设计两个时间目标，将施工图设计分解为基础、结构、装饰和安装设计的时间目标，构成从总目标到分目标的完整目标管理体系。
设计阶段的进度管理应遵循PDCA循环，根据项目实际情况选择性采用具体的进度控制方法。影响设计进度的因素包
括建设意图及要求的改变、设计审批时间的影响、设计各专业之间协调配合的影响以及材料代用、设备选用失误的影响。
设计基础资料一般包括经批准的可行性研究报告、城市规划管理部门的“规划设计条件”和地形图、建筑总平面布置图、原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图等。此外，还包括建设单位与有关部门签订的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议、环保部门批准的建设工程环境影响审批表、水文地质和工程地质勘察报告、对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调机电梯的要求、建筑构配件的适用要求、各类设备的选型、生产厂家及设备构造安装图纸、建筑物的装饰标准及要求、对“三废”处理的要求、建设项目所在地区其他方面的要求和限制（如机场、港口、文物保护等）。
在施工阶段，代建单位可不必编制进度计划，只需审查施工单位编制的监理单位审批的施工进度计划，并严密监督其落实，督促监理单位监控到位，确保总目标的完成。施工阶段的进度管理同样遵循PDCA循环。
施工阶段进度管理的主要内容包括审查施工进度总计划和阶段性计划、根据施工现场准备情况选择合适的时机签署工程开工报审表并督促监理单位发布工程开工令、协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施以及组织现场协调会。项目管理部应动态了解施工进度计划执行情况及其执行过程中遇到或存在的问题，并协助承包单位解决问题，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。此外，项目管理部还应及时审查承包单位报送的各级施工进度计划和分析资料，并进行必要的现场实地检查，杜绝虚报。在此基础上，项目管理部核查承包单位或监理单位提出的更新的施工进度计划的必要性和可行性，判断对工程造价、工期的影响。
在施工现场，为了监督监理单位的落实和组织召开，一般会召开现场协调会。尤其是在平行、交叉施工单位多、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，项目管理部有必要定期或随时召开现场协调会，以通报和检查工程进度、解决施工中的配合协调问题，并确定薄弱环节和部署下一步任务。同时，对于未曾预料的突发事故或问题，还可以通过发布紧急协调指令督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
建设单位原因对施工进度计划的影响主要表现为频繁变更、拖欠工程进度款、甲供材料或设备不能按期运抵施工现场或其质量不符合有关标准的要求、不能按时提供合格的施工图、建筑场地未三通一平、需要建设单位认可的承包单位迟迟不能确定、需要建设单位认可鄂材料迟迟不能确定等等。因此，在施工进度管理中，应尽量减少这些因素对计划的影响。
在经过一轮PDCA循环后，调整了施工进度计划后，项
目管理部的施工进度管理也必须从上述第一条至第六条有次序或有选择地再来一遍，循环往复，直至项目完工。审查施工进度计划时，需要注意程序上的合规性和可行性，签章是否齐全，施工进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中工期的约定，施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需求，对于建设单位提供的施工条件在施工进度中安排是否明确、合理，总包、分包单位分别编制的各项工程施工进度计划之间是否相协调，工程施工过程中的重难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范措施和应急预案，以及对于那些无法进行协调控制的影响进度的关系，在施工进度计划中是否留有足够的机动时间。
1.在施工过程中，总工期、投资目标、质量和安全目标是不可随意更改的，即使调整各级施工进度计划也不能改变这些目标。
2.为了保证进度计划的准确性，我们需要通过计划-检查-分析-处理的方式及时更新进度计划，同时也需要及时反映在其上、下层次进度计划中。
3.施工单位需要编制周、月、年及施工总进度计划，并将月、周计划具体落实到班组或个人，监理单位需要督查是否到位。
4.信息流通非常重要，我们需要监督施工单位和监理单位的层层计划检查机制是否正常运转。
5.为了确保施工质量，我们需要做好事前预控、事中督查和事后总结的工作。
工程项目进度管理分析（3篇） 第一篇：建筑工程项目进度管理分析 摘要： 随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越 来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进 度管理是每个工程的重中之重。 关键词： 工程项目；进度管理；问题；解决对策 建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且 已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行
实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找 出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项 目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目 施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管 理中存有的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管 理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。 1建筑工程进度管理中存有的问题 1.1地质勘查、图纸设计不完善 工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有 发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩 底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更 设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。 1.2管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施 工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足， 同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应 急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。 1.3工程项目进度计划的灵活性不强 目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为 工程项目制定进度计划，但是这些进度计划仅仅大体概况，考虑因素 不够全面，缺乏充足的灵活性，可调性差，因为工期目标过于死板， 未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大水准上挫 伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力 需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费， 最终造成巨大的损失。 1.4劳务作业人员不能保证
工期及进度管理实施细则 第一章总则 第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。 第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。 第二章职责和分工 第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师 领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。 第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。 第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。 第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进
度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。 第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。 第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。 第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。 第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。 第三章原则和依据 第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。 第十二条工期及进度管理依据： （一）与业主签订的合同； （二）建设项目总体工期安排； （三）建设项目实施性施工组织设计； （四）阶段性施工计划。 第四章工期及进度管理内容 第十三条工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入
工程进度计划 工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。 一、目的 1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。 2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。 3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。 二、制定流程 工程进度计划的制定应遵循以下流程： 1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。
2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。 3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。 4. 制定工期控制计划和修订计划。在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。 5. 确定进度报告、审查和评级的标准。根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。 三、计划编制 1. 确定计划编制的要素。首先要明确工程项目的目标，根据工程项目的目标，制定出工程进度计划的编制要素，包括时间、资源、成本及风险要素等。 2. 编制时间进度计划。时间进度计划是工程项目进度控制的核心内容，根据工作分解结构与项目目标，确定工程项目
工程施工进度计划 工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。 一、工程施工进度计划的目的 工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。具体来说，它的主要目的包括以下几点： 1.为工程项目提供全面的规划和控制 2.评估并预测整个项目的时间和成本 3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益 4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的 比较和分析。 二、工程施工进度计划的制定步骤 制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。下面是具体的步骤： 1.确定工程施工计划的目标
在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。 2.确定计划时间 计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。 3.确定工程施工进度流程 从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。 4.挑选合适的进度计划工具 通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。 5.进行交流、沟通和协作 在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。 三、工程施工进度计划的重要性 工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：
施工进度管理措施方案 施工进度管理措施 为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施： 二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施
1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系 我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 1.基本步骤 2.注意事项 3.编制下一步进度计划 四、项目进度控制 1.设计阶段进度管理 2.施工阶段进度管理 五、施工阶段进度管理主要内容 六、审查施工进度计划的基本内容 七、施工进度管理注意事项 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以
达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编 制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 二、项目结构分解（WBS） 在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常 是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。 三、编制进度计划 1.基本步骤 编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。 2.注意事项 在编制进度计划时应注意：合理安排时间、考虑风险、确定里程碑、制定进度计划报告、不断更新进度计划。
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进 程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统 化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计 划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的 支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为 完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、 施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备 周期，并编制详细的工作计划. 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成 月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到 各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质 量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程
工程建设项目进度管理论文 在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。 工程建设项目进度管理论文1 摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。 关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径 通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。 一、通信工程建设项目进度管理的相关概述 所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。通信
工程项目进度管理 在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。 一、工程项目进度管理的重要性 良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。 二、工程项目进度管理的主要内容 1. 制定项目进度计划 项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。 2. 监控项目进度 监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并
采取相应的措施进行调整。同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。 3. 调整项目进度 当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。 三、有效的工程项目进度管理方法 1. 制定合理的进度计划 在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。 2. 进行风险评估和管理 风险评估是保证项目进度的关键。通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。 3. 加强项目团队的沟通与协作 良好的沟通与协作是项目成功的关键。项目团队成员之间的沟通应该及时、明确、高效，并且需要建立起良好的合作关系。只有通过沟
工程进度控制 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。 （一）进度控制的原理 本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。 1、系统原理 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 （1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 （2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
工程进度计划与措施 工程进度计划与措施 一、引言在工程项目的执行过程中，及时有效地制定和执行进度计划是非常重要的。良好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，实现既定的目标。本文将探讨工程进度计划的重要性及其相关措施。 二、工程进度计划的重要性1. 提前预估与规划：工程项 目通常伴随着多个环节和工作流程，进度计划能够提前评估每个环节的时间，并合理安排工作顺序，减少工期延误的可能性。 2. 资源优化：通过进度计划，可以准确确定各项资源的需求 量和使用时间，从而合理配置资源，避免资源短缺或浪费的情况发生。3. 进度监控与风险识别：进度计划可以用于监控工 程项目的进展情况，及时发现偏差，并采取相应措施来解决问题。此外，进度计划还有助于识别项目的风险与隐患，提前防范和准备。 三、工程进度计划的制定1. 目标与约束条件：在制定进 度计划之前，明确项目的目标和约束条件非常重要。目标可以包括工程完成时间、质量要求等。约束条件可以涉及到人力资源、资金、材料供应等方面。2. 拆分与安排：将整个工程项 目拆分为多个可管理的阶段或任务，根据任务之间的关系和依赖程度，制定合理的执行顺序和时间安排。同时，考虑到资源的限制，拆分过程中需要合理平衡各个阶段或任务的时间和资
源分配。3. 里程碑设置：里程碑是项目进度计划中的重要节点，用于标志关键事件的发生和工作完成的程度。通过设立里程碑，可以更容易地跟踪并评估项目完成情况。 四、工程进度计划的措施1. 预估与评估：在制定进度计 划之前，需要做好充分的预估和评估工作。通过历史数据、经验教训和专业知识，对每个环节和任务的工期进行科学合理的预估。同时，对于高风险或重要的任务，可以采用专家评估的方法来提高准确性。2. 任务分解与资源配置：将整个项目分 解为多个可管理的任务，每个任务包括详细的工作内容、起止时间、负责人等信息。在制定任务时，需要全面考虑资源的使用效率，避免资源过分集中或浪费。3. 信息反馈与沟通：在 执行过程中，及时收集和反馈进度信息非常重要。团队成员应及时汇报每个任务的完成情况，出现问题或延迟需及时上报。此外，管理层应与团队进行定期的进度沟通，及时解决困难和阻碍。 五、工程进度计划的控制1. 监控与对比：通过实际进度 与计划进度的对比，及时了解项目执行情况。当存在偏差时，需要及时分析原因，并采取相应纠正措施。2. 反馈与改进： 团队成员应及时向管理层反馈工程进度情况，并提出改进意见。同时，管理层要及时对反馈进行处理，确保问题能被解决并加以改进。3. 风险应对：在项目进程中，可能会遇到各种意外 情况和未知风险。在制定进度计划时，应预留一定的时间来对应潜在风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
工程进度计划 工程进度计划是工程项目管理中非常重要的一项工作，它是指在合理的时间范围内对工程项目的活动进行合理编排和安排，以确保项目按时完成。一个好的工程进度计划可以帮助项目团队合理安排资源和时间，提高工程项目的效率和质量。下面将对工程进度计划进行详细的介绍。 一、工程进度计划的意义 工程进度计划的编制是项目管理和控制的基础，对于项目的顺利进行非常重要。具体意义如下： 1. 确定项目实施的时间目标。通过工程进度计划，可以明确工程项目的启动时间、工期、交付日期等关键节点，为项目实施过程中的各项活动提供时间参考。 2. 合理安排资源。工程进度计划可以帮助项目团队合理安排各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源，使其在需要的时间和地点得到合理利用。 3. 提高工程项目效率。通过合理编排和安排工程项目的活动，可以避免资源浪费和工序重复，提高工程项目的效率。 4. 牵引工程项目的实施。工程进度计划可以将整个工程项目分解成各个阶段和活动，并明确活动的先后顺序和依赖关系，使项目的实施有条不紊。
5. 为项目风险管理提供依据。工程进度计划可以帮助项目团队及时发现潜在风险，提前采取措施加以应对，避免可能的项目延误或变故。 二、工程进度计划的编制步骤 工程进度计划的编制需要经过以下几个步骤： 1. 收集工程项目的背景信息。了解项目的背景和目标，明确项目的要求和范围。 2. 制定项目的工作分解结构（WBS）。WBS是将工程项目分解成各个可管理和可监控的工作单元的过程，每个工作单元都有明确的工作内容和交付成果。 3. 确定工程项目的关键路径。关键路径是指影响工程项目总工期的一系列活动的序列，整个关键路径上的活动都不能延误，否则会导致整个项目延期。 4. 确定活动的预计持续时间。根据项目的要求和实际情况，对每个活动的预计持续时间进行估算。 5. 确定活动的依赖关系。明确各个活动之间的先后顺序和依赖关系，包括开始-开始、完成-开始、开始-完成等。 6. 确定资源需求和分配。根据项目的需求和资源的可用性，确定项目所需的各种资源，并合理分配。 7. 编制工程进度计划表。根据以上步骤的结果，将各个活动的开始时间、持续时间、完成时间等详细信息整理成表格或图表，形成工程进度计划。
项目进度管理制度7篇 项目进度管理制度1 1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。 3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。 4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或
者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。 5、处罚 （1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。 （2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。项目进度管理制度2 （1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。 （2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日
工程进度管理制度范文 第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。 1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准； 2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。 第二条进度计划编制的主要内容 1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 2.施工生产进度计划的内容包括。编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。 第三条进度计划编制的要求 1.施工进度计划的每月____日完成编制； 2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。 3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。 第五条施工进度保证措施 1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。 2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗 位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。 3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。 4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。 5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。 6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。 7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。 第六条计划完成情况分析报告的主要内容 1.工程进度完成情况； 2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析； 3.下一步进度计划调整优化的建议； 4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。
铁路工程建设项目的进度管理(全文)铁路工程建设项目的进度管理 1. 引言 铁路工程建设项目是一个复杂而庞大的工程项目，对于工期的管理至关重要。项目进度管理旨在确保工程按时完成，确保工程质量和安全。 2. 进度管理的重要性 铁路工程建设项目的进度管理具有以下重要性： 2.1 保证工期 铁路工程建设项目通常有严格的工期限制，因为每天的延误都将造成巨大的经济损失。通过进度管理，可以及时发现并解决潜在的进度延误问题，确保项目按时完成。 2.2 优化资源利用 进度管理帮助项目团队在合理的时间内安排工作，并优化资源利用。合理的资源分配和优化将提高工程效率，减少浪费。
2.3 提高沟通与协调 通过进度管理，项目团队可以清晰地了解项目中各项任务的执 行情况，并可以通过有效的沟通和协调解决问题。这将提高项目团 队的协作能力，减少工作冲突。 3. 进度管理的步骤 3.1 制定项目计划 在项目开始之前，制定详细的项目计划是进度管理的第一步。 项目计划应包括关键里程碑、任务分解、资源分配和时间表等信息。 3.2 设定进度目标 根据项目计划，设定合理的进度目标。目标可以通过具体的时 间节点和阶段性目标来确认，并与项目相关方协商确定。 3.3 监控进度执行 持续监控项目进度的执行情况是进度管理的核心。通过与项目 计划进行对比，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3.4 分析和解决问题 在项目执行过程中，可能会出现各种问题和障碍。进度管理需要及时分析和解决这些问题，以确保项目进度不受影响。 3.5 调整计划 根据实际情况，及时对项目计划进行调整。可能需要重新安排任务、增加资源或减少工期等措施，以实现项目的最终目标。 4. 进度管理的工具 4.1 甘特图 甘特图是一种常用的进度管理工具，可以直观地展示项目中各项任务的执行时间和依赖关系。通过甘特图，可以快速识别项目中的关键路径和挤占问题。 4.2 进度报告 定期生成进度报告，向项目相关方汇报项目的实际进展情况和计划对比情况。进度报告可以用表格、图表等方式呈现，便于理解和分析。
工程进度控制要点和措施 建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1、进度控制的组织措施主要包括以下几种： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2、进度控制的技术措施主要包括以下几种： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 （2）偏制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3、进度控制的经济措施主要包括以下几种： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 （3）对工期提前给予奖励。 （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种： （1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 （2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 （3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 （4）加强索赔管理，公正地处理索赔。 5、工程项目施工进度控制工作
工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下： （1）编制施工阶段进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 施工进度控制目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。 （2）审核施工进度计划 为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。 施工进度计划审核的内容主要有： 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
工程进度计划 工程进度计划是一份详细规划和安排工程项目实施过程的文档。它指导工程项目成员在规定的时间内按照计划完成工作，并提供了对整个工程项目实施过程的把控。工程进度计划对于确保工程项目按时交付、合理利用资源和控制成本具有重要作用。 一、工程进度计划的编制目的工程进度计划的编制目的在于：1.明确工程项目的目标和阶段性任务；2.合理安排工程项 目实施过程中的各项任务的时间和优先级；3.提前预知工程项 目实施过程中可能出现的问题和风险，为及时调整计划提供基础；4.为工程项目成员提供工作依据和行动指南，确保工作按 计划有序进行；5.衡量和评估工程项目实施过程中的进展情况，及时调整和优化工作计划。 二、工程进度计划的内容工程进度计划的内容应包括以下几个方面：1.工程项目的目标和任务：明确工程项目的目标， 包括期望的成果和达到的效果，并详细列出每个阶段需要完成的任务和相关工作内容。2.时间安排：根据不同任务的关联性 和优先级，合理安排各项任务的时间节点和工期，确保工作按时完成，协调各方资源并兼顾项目中的依赖关系。3.资源分配：根据已有资源的可利用情况，合理分配各类资源，例如人力、物力、财力等。确保资源的适度配置，避免资源浪费和不足。4.里程碑：在工程进度计划中设置关键节点和重大事件的里程碑，通过里程碑的设立，可以清晰了解整个工程项目的进度和
阶段性成果。5.风险评估和应对措施：识别和评估工程项目实 施过程中的各类风险，列出相应的应对措施和预案，以提前应对可能出现的问题，保障工程项目按计划顺利进行。 三、工程进度计划的编制步骤1.确定工程项目的目标和阶段性任务；2.明确工程项目的时间要求和工期，制定时间安排； 3.评估已有资源的可利用情况，合理分配资源； 4.设置里程碑，明确关键节点和重大事件； 5.识别工程项目实施过程中可能出 现的风险，制定应对措施；6.编制工程进度计划文档，对以上 内容进行详细描述和阐述。 四、工程进度计划的执行与控制1.执行工程进度计划：指导工程项目成员根据计划进行工作，按时完成任务，并实时更新进度。2.监控工程进度：通过对工程项目实施过程的监控和 数据分析，及时发现进度偏差或问题，及时调整计划，保障工程项目正常运行。3.沟通与协调：各方工程项目成员之间及时 沟通，协调解决可能影响工程进度的问题，确保工作按照计划进行。4.风险管理：对可能影响工程项目进度的风险，在实施 过程中不断监控和评估，及时采取相应的风险应对措施，以减小风险对工程项目进度的影响。 工程进度计划是确保工程项目按时交付的重要工具，通过合理编制和有效执行可以提高项目管理的效率和质量。在实际工程项目中，应根据具体情况进行适当调整和修订，确保其科学性和可操作性。同时，要加强工程项目成员的沟通和协作，形成合力，共同推动工程项目的进展。
项目工程进度管理制度（6篇） 项目工程进度管理制度1 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。 2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件掌握清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件掌握清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改
a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由根据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。 c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d.文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f.文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a.文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。 b.文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。 c.文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用掌握