建筑工程建设项目的进度管理(全文)建筑工程建设项目的进度管理
摘要
本文旨在介绍建筑工程建设项目的进度管理方法和工具。进度
管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，能够确保项目按时完成，提高工作效率和质量。文章首先概述了进度管理的定义和意义，然后详细介绍了进度管理的步骤和常用工具，最后总结了进度管理
的好处和注意事项。
1. 引言
建筑工程建设项目的进度管理是指通过科学、系统的管理方法，对项目的各个阶段和任务进行合理的安排、监控和控制，以确保项
目按时完成。进度管理不仅仅解决了项目进度延误、超期等问题，
还能提高项目的工作效率和质量，降低项目风险。
2. 进度管理的步骤
2.1 制定项目进度计划
在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划。该计划包括工作内容的划分、任务分配、工期安排等信息，并通过关键路径方法确定项目的关键节点和关键任务。
2.2 实施进度控制
项目进入实施阶段后，需要进行进度控制。通过定期监测和分析项目的实际进展，与计划进度进行对比，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
2.3 优化进度管理
进度管理不仅仅是对项目进度的监控和控制，还需要不断优化管理过程。通过总结经验教训，改进管理方法和工具，提高进度管理的效果。
3. 常用进度管理工具
3.1 甘特图
甘特图是一种直观、易于理解的进度管理工具。通过图形化展示项目的工作流程和任务依赖关系，帮助团队成员更好地理解项目进度计划，并及时调整工作安排。
3.2 里程碑计划
里程碑计划是一种以项目里程碑为导向的进度管理工具。通过设定关键里程碑节点，监控关键任务的完成情况，确保项目不偏离计划。
3.3 PERT网络图
PERT网络图是一种基于概率的进度管理工具。通过对任务完成时间进行概率分布预测，计算项目的预期完成时间，帮助项目团队做出合理的决策。
4. 进度管理的好处和注意事项
4.1 好处
- 确保项目按时完成，提高项目的成功率。
- 提高工作效率和质量，降低成本和风险。
- 增强项目团队的沟通和协作能力。
4.2 注意事项
- 制定合理的项目进度计划，考虑资源和风险因素。
- 进行实施阶段的及时监控和控制，发现和解决进度偏差。
- 不断改进进度管理方法和工具，提高管理效果。
结论
建筑工程建设项目的进度管理对于确保项目按时完成、提高工作效率和质量至关重要。通过制定项目进度计划、实施进度控制和优化进度管理，可以有效管理工程项目的进度。常用的进度管理工具如甘特图、里程碑计划和PERT网络图等能够提供直观、可视化的进度管理信息。进度管理的好处包括确保项目成功、提高效率和质量，而注意事项包括合理计划、及时监控和改进方法。通过合理应用进度管理方法和工具，能够实现工程项目的顺利完成。
工程项目进度管理分析（3篇） 第一篇：建筑工程项目进度管理分析 摘要： 随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越 来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进 度管理是每个工程的重中之重。 关键词： 工程项目；进度管理；问题；解决对策 建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且 已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行
实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找 出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项 目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目 施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管 理中存有的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管 理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。 1建筑工程进度管理中存有的问题 1.1地质勘查、图纸设计不完善 工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有 发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩 底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更 设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。 1.2管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施 工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足， 同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应 急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。 1.3工程项目进度计划的灵活性不强 目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为 工程项目制定进度计划，但是这些进度计划仅仅大体概况，考虑因素 不够全面，缺乏充足的灵活性，可调性差，因为工期目标过于死板， 未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大水准上挫 伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力 需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费， 最终造成巨大的损失。 1.4劳务作业人员不能保证
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 1.基本步骤 2.注意事项 3.编制下一步进度计划 四、项目进度控制 1.设计阶段进度管理 2.施工阶段进度管理 五、施工阶段进度管理主要内容 六、审查施工进度计划的基本内容 七、施工进度管理注意事项 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以
达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编 制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 二、项目结构分解（WBS） 在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常 是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。 三、编制进度计划 1.基本步骤 编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。 2.注意事项 在编制进度计划时应注意：合理安排时间、考虑风险、确定里程碑、制定进度计划报告、不断更新进度计划。
施工进度管理 一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程 碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等 二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整 三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据 四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求 五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上） 六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况 七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理 一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境 的协调性六个方面 二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理 体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素 三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正 等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责 四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理， 为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程 五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型 庞大⑤生产的预约性 六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大 七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤ 工作保证体系 八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照 计划、实施、检查和处理的步骤展开 九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件） （程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序） 十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管 理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然 十一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。 照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方 法 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。 计划编制的步骤： 1）了解建筑工程概况，收集有关资料； 2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质量控制程序； 4）制定工程项目质量奖罚措施及其他； 5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制 建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。 对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。 1.3事后控制 事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。 2进度控制 我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标,特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源,协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理.
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现. 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方)职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划,协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标. 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标.
工程建设进度管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范**水处理有限公司（以下简称公司）工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，根据国家、**建投水务投资有限公司（以下简称“建投水务”）及**建设投资集团有限责任公司（以下简称“建投集团”）的有关规定，制定本办法。 第二条工程建设项目要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工程建设，将总工程进度和关键节点进度控制在工程进度目标之内，达到同地区、同时期、同类型工程先进水平。 第三条本办法适用于**水处理有限公司新建、扩建、改建及技改、小型基建等工程建设项目。 第二章管理职责 第四条公司职责： （一）根据建投水务工程建设进度管理办法、合同条款及与各施工项目部签订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 （二）完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至施工方安要求完工。对于未尽到管理义务的各施工部门现场项目部相关责任人进行相应处罚。 （三）定期通报项目建设过程中工程进度情况和各施工
部门现场项目部管理情况。 （四）每月结束后五日内向建投水务上报当前进度偏差分析报告; （五）做好实施过程中进度控制，检查、分析影响工程进度的各种因素，制定纠偏措施，解决工程进展中的各类问题。 第五条工程技术部职责： （一）执行建投水务工程建设进度管理办法，建立健全本单位进度管理制度、管理标准，监督检查所属项目进度计划的执行和落实； （二）对各工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人； （三）督导各施工单位做好工程进度控制和管理，分析偏差，提出管理建议，定期汇总、上报所属项目进展情况，协调、协助项目解决影响工程进度的主要问题。 第三章工程进度控制目标 第六条为促进工程建设按计划有序进行，设立以下工程进度管理的目标 （一）工程进度计划编制应遵循基本建设程序，在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，科学合理安排工程进度，争创同地区、同时期、同类型项目的工程进度先进水平。 （二）公司须建立完善的工程进度控制体系，实现工程进度科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。 第四章工程进度管理内容
工程建设项目进度管理论文 项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。 工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。 【关键词】工程项目施工进度控制 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。 1 影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： (1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 (2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
建筑项目施工进度管理 1、常见建筑项目施工进度管理要点分析 1．1建筑项目施工的相关技术方面建筑项目施工的工艺水平与工程质量的好坏密切相关，对此，作为工程的建设方，可以从以下几个方面进行考虑:(1)在整个工程启动前，应当做好施工现场的实际调查、工程项目图纸及资料的审核等方面工作;(2)强化工程设计图纸的质量把关，结合施工实际和建筑工程施工有关规范的要求，针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作; (4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络图等资料，准确把握施工实际进展和工程计划的差距，及时发现延缓进度的影响因素，并采取针对性的管理、技术措施加以补偿;(5)相关单位在实际建筑工程建设过程中，应当对现场的施工情况进行充分的把握，以工程进度计划为标准，在此基础上，通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。 1．2建筑工程施工计划的执行方面实际的建筑工程一般具有建设周期长、涉及面广、操作复杂且对周边环境、气候等客观因素敏感等特点，因此，工程施工计划和实际进度间的差距难以避免，这就要求建设方强化施工计划的执行管理，将科学、高效的计划管控及指导方法应用到复杂的项目建设过程中。对此，一方面，应当做好对工程施工单位的监管，施工单位应当结合实际的建设需求，把整体工程计划合理的细化、分配，通过完善合理的各阶段施工进度安排，实现工程施工进度的全面管控;另一方面，应当依据工程施工各阶段的实际
建设工程项目施工阶段的进度控制与管 理 摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。 关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理 引言 建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。 1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性 在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后
的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。 2建设工程项目施工阶段的进度控制现状 2.1进度目标和计划制定不够科学合理 在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。 2.2施工条件因素和资金因素 建设工程施工项目的周期长，在施工过程中施工的水文地质、工程地质条件可能会使实际施工环境与勘察工作的信息存在不同。施工区域内会有溶洞地质断层产生，受天气、环境因素影响，洪水或高温也会影响到施工进度，甚至导致工程停工，使工程施工无法顺利地实施。工程单位内部投入资金少，导致项目的资金无法周转，更无法引进工程施工材料和设备，影响到工程的施工进度。 2.3工程施工进度管理团队和工作人员存在问题 在项目开展时，为保证施工团队管理的优秀性和高素质性，需要合理安排工程施工进度，避免工程施工进度产生误差。工程项目单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，使工程施工进度落后。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证施工的质量和工程施工，形成恶性循环，无法节省经济成本，甚至会增加经济的投入，同时也无法控制施工进度。人为性的影响因素在控制工程进度中也有着危害性。工程施工项目参与单位多，比如监理单位、施工单位等，各单位为了保证自身利益不受
建筑项目的工期与进度管理 在当今繁荣发展的社会中，建筑行业是一项十分重要的行业。 在现代城市建设中，无论是高楼大厦、道路建设，还是基础设施 的建设，都需要大规模的建筑项目投入。而这些建筑项目的成功 完成，离不开科学合理的工期与进度管理。 一、工期与进度管理的概念及意义 工期与进度管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制，使得各个建设阶段可以有序进行，达到预期目标的项目管理过程。工期是指工程项目完成所需的时间，工程项目的进度则是指工程 项目已经完成的程度。 在建筑行业中，工期与进度管理的作用是非常重要的。首先， 科学合理的工期与进度计划能够有效地控制时间成本，从而节约 资源，提高利润。其次，进度管理能够提高工程质量和安全性， 减少事故的发生，并加强各工序之间的协作，提高项目执行效率 和质量。 二、工期与进度管理的流程 工期与进度管理的流程主要包括：计划与设计、预测与评估、 监督与控制三个环节。 计划与设计：在工期与进度计划的制定阶段，需要明确项目的 目标和任务。同时，还需要制定具体可行的计划，包括质量要求、
目标进度、资源调配等内容，并通过图表等方式，让各参与方都能够理解计划的具体内容和实施方法。 预测与评估：在项目实施过程中，需要按照计划进度，对项目的风险、变更等情况进行评估。同时，通过实时更新进度信息，判断和预测工期和进度的变化情况，及时调整控制措施和资源调配方案，确保项目顺利完成。 监督与控制：基于实时的进度信息，需要对项目进度进行评估和监控。这包括实施日常监督、检查评估进度和提出建设性意见等等。通过建立各种的预警机制，及时提出调整和改进方案，使项目的进展得到有效控制和管理。 三、工期与进度管理的关键 （一）人力力量。 工期与进度管理需要具备相应的专业人员，来负责制定和实施计划、并及时跟踪和解决工期和进度的问题。 （二）信息化手段。 工期与进度管理需要依赖信息化的技术手段，如专业的软件、平台等，以便对进度信息实时跟踪、精准分析和科学预测等方面进行有效的管理和优化。 （三）安全管理意识。
建筑工程施工进度管理常见问题与措施 摘要：通过科学合理的工程管理方法，对建筑施工过程进行控制，有利于实现预期经济效益。本文对建筑施工阶段的进度管理与控制，分析存在的问题并提出相应措施。 关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；问题；措施 前言 建筑工程在施工过程中，其进度管理与控制的方法很重要，同时此过程也非常复杂，各种影响因素都可能出现，包括预见性或未预见性的影响因素。进度作为项目建设过程中三大目标组成部分之一，做好进度控制，保质保量地完成施工任务，实现预期的经济效益具有重要意义。 一、建筑工程施工的进度管控 在进行建设项目施工进度管理时，核心内容是施工前编制施工总进度计划，经审核批准后严格按照计划完成各项工作任务。时间表应尽可能详细。在实施进度计划时，采取有效措施跟踪监督实际施工进度，并与施工计划进行比较，找出不足之处，找出原因，协调承包商、监理单位及相关部门。根据施工实际情况及时调整计划。在建设项目的施工过程中，该过程应经历多个周期，直至整个项目的竣工验收完成。施工进度管理与控制详见图1。
图1 施工进度管理与控制流程图 二、建筑工程施工阶段进度管控的常见问题 （一）缺少完善的项目计划 目前，所有的建设项目都缺乏一个完善的施工进度计划，施工人员对整个项 目进度计划的理解是片面的。造成这种情况的主要原因是项目经理只知道施工过 程和施工计划，没有根据具体施工情况进行有效管理。 （二）承包商考虑不周 在施工过程中，整个工程的施工进度将受到诸多因素的影响。如施工图设计 单位、监理单位、施工单位等相关负责人造成的人为因素的影响，如不有效处理，将对施工进度产生严重影响。施工图纸变更等客观因素也会对施工造成一定的威胁。暂停施工，严重制约工程进度，无法在规定时间内移交。自然灾害和天气因 素也会影响施工，因此应充分考虑所有影响因素。然而，在实际施工中，承包商 没有考虑这些因素，只能采取增加人员和加班的方式来赶上工期。 （三）承包商的管理水平有限 为使施工现场秩序井然，必须制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富、责 任心强的项目经理和监理，充分调动全体施工人员的工作积极性和主动性，并在 规定时间内完成整个项目的移交。绝大多数承包商没有掌握专业的施工知识，对
工程建设项目进度管理论文 工程建设项目进度管理论文（精选3篇） 在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。 工程建设项目进度管理论文1 摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。 关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径 通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。 一、通信工程建设项目进度管理的相关概述 所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，
建设工程进度控制 1、进度控制的措施： 1组织措施：1建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；4建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等；5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度； 2、技术措施：1审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；2编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制; 3、经济措施：1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2对应急赶工给予优厚的赶工费用；3对工期提前给予奖励；4对工程延误收取误期损失赔偿金; 4、合同措施；1推行CM承发包模式,对建设工程分段设计、分段发包、和分段施工； 2加强合同管理,协调合同工期与进度计划的关系,保证合同中进度目标的实现； 3严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更严格审查；4加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及对其进度的影响,以及相应的处理方法；5加强索赔管理,公正的处理索赔; 2、设计准备阶段进度控制的任务：1收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策；2编制工程项目总进度计划；3编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；4进行环境及施工现场条件的调查和分析;
3、设计阶段进度控制任务;1编制设计阶段工作计划,并控制其执行；2编制详细的出图计划,并控制其执行; 4、施工阶段进度控制任务：1编制施工总进度计划,并控制执行；2编制单位工程施工进度计划,并控制执行；3编制工程年、季、月实施计划,并控制执行； 5、建设单位编制的进度计划可委托监理包括：1工程项目前期工作计划；2工程项目建设总进度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A工程项目一览表；B工程项目总进度计划；C投资计划年度分配表；D工程项目进度平衡表；3工程项目年度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A年度计划项目表；B年度竣工项目投产交付使用表；C年度建设资金平衡表；D年度设备平衡表; 6、监理单位计划系统：1监理总进度计划；2监理总进度计划分解：按阶段、按时间; 7、设计单位计划系统：1设计总季度计划；2阶段性设计进度计划；3设计作业进度计划; 8、施工单位的计划系统：1施工准备工作计划；2施工总进度计划；3单位工程施工进度计划；4分部分项工程进度计划; 9、、常用的建设工程进度计划的表示方法：横道图、网络图; 10、网络计划的特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；2通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作；3通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间；4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整; 11、网络计划目标：1时间目标；2时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡;3时间-成本目标：限定工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期
建设项目工程进度管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范集团公司工程进度管理，做好工程进度计划的编制、组织施工、跟踪纠偏、调整考核等工作，根据国家相关法律法规，并结合公司实际，特制定本办法。 第二条工程进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级管理单位的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。 第三条本细则适用于集团公司所属各单位新建、改扩建及技术改造项目进度管理。 第二章组织机构与职责 第四条规划发展部是集团公司项目建设归口管理部门，负责制定建设项目总目标，并根据总目标编制一级施工进度计划，包括进度计划编制、报批、分解、落实、跟踪考核等工作。 第五条项目所在单位或监理单位负责建设项目二级施工进度计划的管理工作，包括计划的编制、报批、落实及跟踪考核工作。项目所在单位现场施工管理人员及施工单位负责三级进度计划的分解编制和落实工作。 第六条采购供应部根据确定的项目建设目标、物资采购计划，安排物资采购工作，并编制物资到货计划，确保物资及时供
应。 第三章进度计划的制定 第七条建设项目施工进度计划的编制原则：进度计划应依据国家有关政策、工程建设合同及公司的有关规定，在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制。 第八条建设项目进度计划编制的依据：招投标文件、施工合同、施工组织设计、施工图、施工定额、长周期定型设备采购计划、技术经济条件及现场实际条件等。 第九条施工单位各专业分包队、各工序编制的工序作业计划为三级施工进度计划；各施工单位编制的施工进度计划为二级施工进度计划；规划发展部汇总、调整后下达的进度计划为一级施工进度计划(总体进度计划)。其中一级进度计划由规划发展部跟踪考核，二级施工计划由监理单位或项目所在单位跟踪考核，三级施工计划由各施工单位或建设单位现场施工代表跟踪考核。 第十条建设项目进度计划的编制一般采用“自下而上、逐级编制、上下结合”的程序编制。即先由各施工单位按各施工工序、单位工程、单项工程等组织分包单位、各专业编制三级施工计划；再由各施工单位汇总编制二级施工进度计划，经监理单位审定，规划发展部汇总并根据集团公司确定的总进度计划进行调整、评审，通过后下达各施工单位编制确定三级、二级施工进度计划，编制完成并按程序报审后作为最终的施工进度计划。
建设工程项目进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。 第一节进度控制的目标 我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。 1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。 1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划； 2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件； 3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现； 4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、
安装与设备供应等； 5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划； 6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现； 7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向招标人报告。 2、总进度目标规划的编制说明： 由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。 本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。 本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响。 3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整 根据工程项目的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、按工程进展的不同阶段及时调整各项