药产企业各部门岗位职责
药产企业各部门的岗位职责可以大致分为以下几类：
1. 生产部门：
- 生产经理：负责制定生产计划，组织生产活动，管理生产设
备和人员，确保生产顺利进行。
- 质量控制员：负责监督生产过程中的质量控制，执行质量检
测和质量评估活动。
- 仓储管理员：负责仓库管理，包括货物的入库、出库、库存
管理和货物分类整理等工作。
- 包装工：负责将生产好的药品进行包装，确保包装符合相关
的标准和要求。
2. 研发部门：
- 研发经理：负责药物研发项目的管理和协调，包括项目规划、研发方案制定、人员配备等。
- 研究员：负责进行药物研发的实验和试验，收集和整理研究
数据，并根据实验结果提出研发建议。
- 临床试验员：负责组织和管理临床试验过程，招募试验对象，执行试验方案，记录和分析试验数据。
- 技术支持工程师：负责研发过程中的技术支持，处理研发设
备的故障维修和技术咨询。
3. 销售与市场部门：
- 销售经理：负责制定销售计划和销售政策，组织销售团队开
展市场营销活动，完成销售指标。
- 销售代表：负责具体客户的销售工作，包括拜访客户、了解
客户需求、促成销售和售后服务等。
- 市场推广人员：负责产品市场调研、制定市场推广策略、策划和执行市场推广活动等。
4. 采购部门：
- 采购经理：负责制定采购策略、计划和流程，选择供应商并进行供应商管理，确保采购的顺利进行。
- 采购员：负责从供应商处采购原材料、设备和服务，协商采购合同和价格，并进行采购跟踪和评估。
5. 品质管理部门：
- 品质控制经理：负责制定品质管理制度和标准，监督产品的质量控制过程，管理和培训质量管理人员。
- 品质检验员：负责对生产过程中的物料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
此外，药企还有人力资源部门、财务部门、法务部门等，各部门的职责和岗位可以根据具体的企业规模和需要进行调整和细分。
医药有限公司 部门划分及岗位职责 一、行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作； 4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议； 8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实； 10、负责办理委托书、证明信和其它函件等； 11、完成总经理交办的其它工作任务。 （二）、行政助理岗位职责 1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作； 2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招
聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办； 4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督； 5、做好各种行政会议纪要； 6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 7、负责公司员工社会保险的投保、申领； 8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底； 9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 10、完成领导交办的其他任务。 二、业务部（临床部、招商部和新特药部） （一）、部门经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5、根据网络发展规划合理进行人员配备； 6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议； 7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11、参与重大销售谈判和签定合同； 12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；
制药岗位职责（精选10篇） 制药篇1 1. 按照生产计划组织车间生产;负责本车间职工的劳动保护，组织落实车间安全教育和安全检查;负责车间质量、安全事故的紧急处理、偏差调查分析和上报; 2. 负责组织实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求，参与生产记录和操作标准的制订; 3. 负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、设备利用率、生产效率)的目标制订、控制及统计分析; 4. 负责组织车间的GMP检查工作，负责本车间职工的工作指导，组织落实车间培训计划的制订与实施，提高员工素质及业务技能; 5. 负责组织落实车间工艺技术进步与验证工作，负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作; 6. 负责车间的人事安排及考勤工作、物资计划与领用的审批、生产记录的审核; 7. 完成公司交办的其他任务。 制药岗位职责篇2 1.与产品管理团队和市场营销团队进行市场开发和过程开发，撰写应用。收集客户需求信息、市场改进建议、拓展新客户、增加产品竞争力。 2.对进口检测仪器行业基本情况进行市场调查，针对某些应用行业和公司进行深入调研，了解市场整体趋势，为产品开拓更多细分市场。 3.与公司内部各团队进行沟通，从行业开发，客户群开发等方向帮助产品团队完成产品任务，帮助产品团队解决产品推广中遇到的问题。加强与供应商的沟通。 4.进行竞品分析，并对定价部门进行市场价格范围的建议。 5.对特定行业会议，行业论坛，学术圈有一定调研和接触，并与市场营销团队和产品团队一起从技术领域开发产品推广的渠道。
6.为客户提供技术介绍，组织、参与研讨会和交流会。进行样品测试，包括样品测试，调整，优化，或制定符合客户要求的协议。 7.为用户提供仪器、配套软件的培训。确保客户能熟练的使用和操作产品。 8.提供电话或现场技术支持，对设备、软件的使用和维护提供技术支持，协助客户优化产品应用。提供后续的跟进和产品支持，以确保客户满意程度。 制药岗位职责篇3 1、领导部门团队承担各生物药项目生产工艺研究和开发，关于细胞培养工艺开发、蛋白纯化及超滤工艺开发等。 2、负责项目由开发阶段向中试生产的工艺技术转移，协调解决中试放大中碰到的工艺技术问题。 3、生物医药项目立项、可行性分析论证及组织实施。 4、医药研发信息资料查阅及收集。 5、生物医药研发实验室设备仪器使用、操作及简单维护。 6、制定部门或项目人员、设备及财务预算等。 制药岗位职责篇4 1、协助拟定公司中、长期技术发展规划和实施计划; 2、负责新产品工艺研究和复核; 3、负责老产品的工艺改进; 4、负责所研究产品的生产技术指导; 5、负责国内同行制剂技术的跟踪、交流、分析，并提出建议; 6、负责基层技术人员的培训指导。 制药岗位职责篇5 1、负责制剂车间生产技术管理工作 2、熟悉药品生产质量管理规范，精通车间各项工作流程及操作 3、按下达的生产指令组织生产，对产品质量负责 4、检查监督车间员工遵守各自岗位职责情况，并完成各岗位的生产工作任务。 5、协助有关部门进行生产设备、生产工艺的验证工作。
制药企业各岗位工作职责 工作职责2 目的:明确工程部部长的岗位职责范围:工程部部长职责:工程部部长对本规程实施负责内容: 1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。3、负责设备管理及年度检修安排。4、负责计量器具管理。5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。10、负责施工基础上的管理及竣工验收。11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全运行状况。12、负责环境保护和废水、废气的治理。13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。14、负责厂房、设备的档案管理。15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。16、负责本部门员工的GMP 知识及专业培训。17、负责本部门职工的劳保安全。18、参加各项管理制度的制定和实施。19、制定和执行批准后本部门的预算。20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。3 1、目的:建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。2、范围:车间主任3、责任:车间主任4、内容4.1 车间主任在生产技术部部长的直接领导下,对车间的产品质量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。 4.2 负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。 4.3 组织车间学习GMP 规范,并按GMP 规范要求组织生产。 4.4 按生产技术部下达的生产指令生产,并完成指令中的各项技术经济指标。4.5 对生产中出现的偏差、质量事故及时分析并按程序逐级报告。 4.6 组织车间工人进行安全生产教育,抓好现场安全生产工作, 防止事故的发生。 4.7 负责生产现场生产技术管理工作。 4.8 按工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程及公司管理制度检查各生产人员是否违反工艺纪律,不及时纠正以及造成的事故负责。 4.9 对现场出现的质量、技术问题及时亲临现场,妥善处理。 4.10 负责对违反工艺纪律的生产人员按《员工处罚条件》及时给予相应处理。 4.11 对每日生产合理安排调整,做好各项交接工作以保证生产顺序进行,按时按量完成生产任务。4.12 负责生产日报表准确真实及时上报。4 1. 目的:建立和确保其核算员的工作有效性,并有章可循。 2. 范围:车间核算员的工作职能、工作内容、工作权限 3. 责任:车间核算员 4. 内容 4.1 车间核算员在车间技术主任的直接领导下,完成车间经济技术指标的统计及核算工作。4.2 严格执行国家及企业有有关财务政策,协助车间主任做好统计、核算工作。4.3 按公司有关规定,及时完成车间经济技术指标的统计及核算工作,定期为车间主任、公司有关部门提供必要的统计资料。 4.4 每天向车间主任汇报成本核算情况,为公司领导汇报生产指标情况。 4.5 按照工人出勤情况,做工资表。 4.6 负责设备配件使用申请开票。 4.7 对车间领(退)料数量准确负责。4.8 车间物品保管帐,及时领取、发放劳动保护及卫生工具。 5 目的:建立卫生员岗位职责,确保其工作的有效性,并有章可循。范围:车间卫生员的工作职能、工作内容、工作权限责任:车间卫生员内容1、工作职能车间卫生员在车间主任的直接领导下,按GMP 规范的要求对车间的公共卫生工作负责。2、工作内容 2.1 负责清洁车间内公共卫生:门厅、门厅更鞋室、生产区走廊、楼梯、卫生间等。2.2 每日按批准的《一般生产区清洁标准操作规程》进行清扫、清洁,卫生工具应按《环境清洁卫生工具的管理》中一般生产区的卫生工具的清洗、消毒办法进行。2.3 对日常的清洁卫生状况进行检查、发现有不符合卫生要求的地方应及时清扫,并制止不讲卫生的行为。2.4 每日下班前,及时清理废弃物,将废弃物送到指定地点。3、工作权限有权制止不按规定要求进入生产区的行为。 6 目的:建立班组长工作标准,明确职责,保证车间生产正常。范围:车间各班组。
医药公司岗位职责(15篇) 医药公司岗位职责1 岗位职责： 1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程; 2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 3、执行并完善成本降低及控制方案; 4、开发、评审、管理供应商，维护与其关系; 5、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告; 6、完成采购主管安排的其它工作。 任职资格： 1、熟悉采购流程，良好的'沟通能力、谈判能力和成本意识; 2、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神， 3、有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。 医药公司岗位职责2
1、负责制剂药品、药房药品、药品进销差价、药品费用等的核算工作。 2、药房药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理。每月负责对药品调入、销售、退回、库存等进行核算，如有误差，应查明原因，及时报告，防止漏收或少收。月终报库存购、销、存汇总表，每月与会计总帐核对，保证帐帐相符。 3、协助门诊药房与住院药房间药品的调拨，及时填制审核凭证，做好帐务处理。跟踪抽查药房药品数量，保证帐帐相符、帐实相符，对不符的'情况认真查询原因，上报财务部。 4、督促药剂科按时报送药品采购供应计划和药品销售报表。正确贯彻物价政策，对调高、调低的各种药品，进行实地盘存，按会计制度做好帐务处理。 5、库存药品要定期进行清查盘点，盘盈盘亏要查明原因，分清责任，按规定办理报批手续，发现有多余积压药品，近期、过期失效和破损药品，及时报告和处理。 6、药房会计要经常抽查病区记帐处方与药房发药处方，审核处方划价、记帐、下帐的准确及时性；不定期抽查药品数量，确保帐实相符。 7、负责科室节余药品退回的帐务处理，保证帐实相符。 医药公司岗位职责3
药产企业各部门岗位职责 药产企业各部门的岗位职责可以大致分为以下几类： 1. 生产部门： - 生产经理：负责制定生产计划，组织生产活动，管理生产设 备和人员，确保生产顺利进行。 - 质量控制员：负责监督生产过程中的质量控制，执行质量检 测和质量评估活动。 - 仓储管理员：负责仓库管理，包括货物的入库、出库、库存 管理和货物分类整理等工作。 - 包装工：负责将生产好的药品进行包装，确保包装符合相关 的标准和要求。 2. 研发部门： - 研发经理：负责药物研发项目的管理和协调，包括项目规划、研发方案制定、人员配备等。 - 研究员：负责进行药物研发的实验和试验，收集和整理研究 数据，并根据实验结果提出研发建议。 - 临床试验员：负责组织和管理临床试验过程，招募试验对象，执行试验方案，记录和分析试验数据。 - 技术支持工程师：负责研发过程中的技术支持，处理研发设 备的故障维修和技术咨询。 3. 销售与市场部门： - 销售经理：负责制定销售计划和销售政策，组织销售团队开 展市场营销活动，完成销售指标。 - 销售代表：负责具体客户的销售工作，包括拜访客户、了解
客户需求、促成销售和售后服务等。 - 市场推广人员：负责产品市场调研、制定市场推广策略、策划和执行市场推广活动等。 4. 采购部门： - 采购经理：负责制定采购策略、计划和流程，选择供应商并进行供应商管理，确保采购的顺利进行。 - 采购员：负责从供应商处采购原材料、设备和服务，协商采购合同和价格，并进行采购跟踪和评估。 5. 品质管理部门： - 品质控制经理：负责制定品质管理制度和标准，监督产品的质量控制过程，管理和培训质量管理人员。 - 品质检验员：负责对生产过程中的物料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合质量要求。 此外，药企还有人力资源部门、财务部门、法务部门等，各部门的职责和岗位可以根据具体的企业规模和需要进行调整和细分。
制药企业部门设置与职能 制药企业通常设有以下部门及其职能： 1. 科研与开发部门： 作为制药企业的核心组成部分，该部门负责进行新药物的研究和开发工作。科研人员专注于实验室研究，试验不同药物的功效和副作用，并通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。他们的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品，以支持公司的长期发展。 2. 生产与制造部门： 生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一，负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。他们的目标是确保药物的安全性和有效性，同时提高生产效率，以满足市场需求。 3. 人力资源部：
该部门主要负责拟定公司各项劳动管理制度，对员工的日常考勤进行管理；负责公司各部门岗位定编、定员以及员工的招聘和调配工作；负责签订劳动合同，处理劳务纠纷等。他们致力于确保公司的人力资源得到合理配置，并为员工提供必要的支持和帮助。 4. 证券事务部： 该部门负责董事会、股东大会等的筹备工作，负责公司信息披露及投资者关系管理、董事会交办的其他工作等。他们与董事会秘书紧密合作，确保公司的信息披露准确无误，维护投资者关系，并协助董事会完成其各项职责。 此外，制药企业还可能设有其他部门，例如财务部、市场部、销售部、质量部等。这些部门的设置和职能可能会因公司的具体业务和规模而有所不同。例如，财务部门负责公司的财务管理和预算规划；市场部门负责市场调研和产品推广；销售部门负责销售渠道的开发和维护；质量部门则负责确保产品的质量和安全性。这些部门协同工作，共同推动制药企业的发展和运营。
岗位职责 （一）、总经 理 对经营商品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面责任. 1、组织贯彻实施上级有关部门关于质量方面的方针、政策、法规和指 令。 2、主持制订本企业质量方针、目标、规划和计划，建立并健全质量责任制，并首先在领导层落 实。 3、推进质量体系建设，健全质量管理机构，支持并保证其行使职权，做好质量管理工 作. 4、主持质量工作会议，主持重大质量事故的处理、研究、布置和检查质量工作，特殊情况应上报质量领导小组研究处理并作出有关质量问题的决 策。 5、开展质量教育，提高全体职工的质量意识，在经营与奖惩中落实质量否决权。 6、对公司工作全面负责，注意购、销、存动态,重视调动职工的积极 性。
（二）、质量管理负责人 1、贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规，具体负责企业综合质量管理工作制订组织质量考核工作 2、负责起草、审定有关质量管理文件、并指导、检查、督促实 施。 3、负责企业质量信息的传递、反馈,建立和健全质量信息管理制度，并发挥它在质量管理中的作 用。 4、负责开展质量教育活动，推行全过程的商品质量管理，制订实施办法，保证质量管理工作正常开 展. 5、审查首营企业和首次经营品种,审定有关业务合同中的质量条 款。 6、负责不合格药品的审核和上报，参与不合格药品的销毁监督。 7、负责重大事故的调查和处理及不良反应的汇总报告。 8、履行质量管理职能，在公司内部对药品质量行使裁决权。 （三)、质量管理员 1、认真学习、贯彻有关质量管理工作的方针、政策、法规，积极提出有关完善各项规章制度的各种建议和意见. 2、负责商品质量查询、处理、整理、汇总，提供有关质量信息。做好跟踪服务和不良反应情况记录。 3、负责不合格药品的上报参与不合格药品的销毁。
药厂车间岗位职责〔共7篇〕 第1篇：药厂岗位职责 制药企业岗位责任制 1、目的： 明确公司各级人员职责。 2、范围： 本公司各级人员。 3、职责： 本公司各级人员。 4、内容： 4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的消费，根据市场需求进展消费调度。 4.2.2 4.3 制药厂副厂长岗位责任制 4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。 4.3.2 负责指导制药厂实际消费，根据消费方案进展人员、消费调度。 4.3.3 下达消费方案，指导制造部门的详细消费安排。 4.4 质保部经理岗位责任制 4.4.1.1 进展企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、消费过程及各种文件和记录进展审核，保证gmp在公司内的正常运行。 4.4.1.2 对投诉报告、用户意见
进展论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反响和处理。 4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和施行。 4.4.1.4 分析^p 、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达消费指令单，签批产品合格证。 4.4.1.6 负责对消费批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。 4.4.1.8 走访供给商，确保供给物料的质量。 4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监视、质量管理的文件。 4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。 4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。 4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入消费提出意见。 4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。 4.4.2 qa员岗位责任制 4.4.2.1 协助质保部经理的工作。 4.4.2.2 对各部门进展日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进展巡视检查，负责消费过程关键控制点的
岗位责任制 1、目的： 明确公司各级人员职责。 2、范围： 本公司各级人员。 3、职责： 本公司各级人员。 4、内容： 4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，依据市场需求进行生产调动。 4.3 制药厂副厂长岗位责任制 4.3.1 配合厂长达成公司下达的各项任务。 4.3.2 负责指导制药厂实质生产，依据生产计划进行人员、生产调动。 4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的详细生产安排。 4.4 质保部经理岗位责任制 4.4.1.1 进行公司平时质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各样文件和记录进行审察，保证 GMP 在公司内的正常运转。 4.4.1.2 对投诉报告、用户建议进行论证和检查，负责用户接见。负责产质量量的反应和办理。
4.4.1.3 负责公司产质量量会议的召开，负责考证工作检查和实行。 4.4.1.4 剖析、控制全部影响产质量量的要素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。 4.4.1.6 负责对生产批记录、查验原始记录、查验报告单的审察。 4.4.1.7 是合格产品最后放行的决定人。 4.4.1.8 走访供给商，保证供给物料的质量。 4.4.1.9 负责草拟、完美及审察质量监察、质量管理的文件。 并追踪管理。回收产品及不合格产品提出办理建议，负责对退回产品、 4.4.1.11 负责全公司产质量量指标的查核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责成立和充分产品的质量档案。 4.4.1.13 负责公司全部印刷性包装资料印刷前的文字内容审察。 4.4.1.14 负责考证管理，审察考证方案和考证报告。 4.4.1.15 参加新工艺、新技术、新资料、新处方的审察，对可否投入生产 提出建议。 4.4.1.16 参加对厂房、设备、设备的改造、扩建、布局等的审察，并对能 否切合 GMP 要求提出建议。 QA 员岗位责任制 4.4.2.1 辅助质保部经理的工作。 4.4.2.2 对各部门进行平时检查和巡视，并对各部门履行GMP、SOP状况进行巡视检查，负责生产过程重点控制点的监控及物料管理的监控。 4.4.2.3 妥当保留和累积质量资料和数据，对证量问题进行追踪剖析，为改良工艺和监察管 理供给信息。
药厂生产部岗位职责 1、全面负责本车间生产、行政工作，组织和领导车间的生产、技术、经济活动，确保安全、均衡地完成计划任务，对分管范围内的工作负全责。 2、严格执行公司各项规章制度，对车间产品生产、工艺纪律、卫生规范等执行情况进行监督、检查和管理。 3、熟悉并正确执行国家药品生产质量管理的相关法律、法规，正确理解和掌握实施药品GMP的有关规定，按照GMP生产管理规程和生产工艺规程组织车间生产，对本部门GMP的实施和药品质量负责。 4、负责健全本车间生产和质量、安全管理体系，建立本部门各项管理制度和岗位职责，落实经济责任制，完善各项考核指标。 5、根据生产部下达的总生产计划，组织工艺员进行生产指令的下达，负责并监督生产计划的执行。 6、负责本车间生产调度管理工作，合理使用和调度生产员工、设备、设施、物料、能源等各类资源，协调各种生产要素，充分利用各种生产资源，组织均衡生产，保证完成各项生产计划和技术、经济指标。 7、每月根据本车间生产情况定期调度车间管理人员组织召开本部门生产作业例会，参加车间质量分析会，解决生产过程中出现的技术问题和质量问题，协调车间岗位人员的配置、组织管理及工作安排，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常进行。 8、负责审核本车间生产管理文件的编写、修订及实施。 9、保证严格按照药品注册批准的工艺、生产、贮存，保证药品质量。 10、成立自检小组，定期组织本车间管理人员对车间进行全面自检，根据自检情况，制定整改、预防措施，并监督实施。
11、负责调度及参与偏差的调查及处理，监控影响产品质量的因素。 12、参与验证及再验证工作，负责审核本车间验证计划、验证方案(报告)，确保完成生产工艺验证、设备验证、清洁验证等各种必要的验证工作。 13、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障本车间生产安全。 14、对生产现场要严加管理，严格监督，使生产现场环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。 15、负责或协助设备机电部制定设施、设备的维修、保养计划，并组织实施，以保持其良好的运行状态。 16、负责本车间各级人员的培训、培养工作。 17、负责配合实施公司GMP自检和工作，监控GMP执行情况。 18、审批生产用物料领料单、采购计划单，审核车间物料消耗、半成品、成品合格率。 19、加强本车间的物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用的管理，加强本部门生产成本的考核和控制，节能降耗。 20、负责对本车间人员的产量、质量、安全等检查、监督和考核。 21、督促车间质量员定期对用于生产和检验的仪器、仪表、量器、衡器等的校验情况进行跟踪落实。 22、负责本车间员工的健康和卫生管理，对患传染性疾病的员工及时调整生产岗位，不得从事直接接触药品的工作。 23、指导本车间统计员做好车间技术经济指标的统计和管理工作。定期进行生产统计分析、经济活动分析，提出改进工作的意见和建议。 药厂生产部岗位职责（二）
医药有限公司 部门职责
目录 产品规划部职责 (1) 软件开发部职责 (2) 专业服务部职责 (3) 业务拓展部职责 (4) 渠道管理部职责 (5) 项目监理部 (6) 运营管理部职责 (7) 人力资源&行政组职责 (8) 财务&商务组职责 (10) 区域分公司职责 (12) 大客户部职责 (13)
产品规划部职责 1.负责拟定产品管理制度，健全产品管理体系； 2.负责公司产品的中长期规划，提出用户解决方案； 3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4.负责编制产品版本计划书； 5.针对用户的定制需求，做出项目建议书； 6.负责对规划产品和定制项目的计划编制、需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控； 7.参与产品推广工作； 8.完成上级交办的其他工作。
软件开发部职责 1.参与制定公司产品中长期规划和产品策略； 产品开发与测试管理 2.负责项目策划，依据产品版本计划书和项目建议书，编制产品计划书，提出立项申请并参与立项评审； 3.负责产品需求的调研、分析和产品概要设计工作； 4.负责软件的详细设计和测试用例的编写工作； 5.负责软件的编码工作和测试工作； 6.负责推进项目过程，在项目进程出现偏离时采取纠正措施，接受、配合项目监理部对项目的监控工作； 7.参与项目各阶段成果的评审工作； 8.负责软件产品的维护工作； 技术支持 9.负责公司软件平台、自有软件产品的售后支持工作； 其他 10.完成上级交办的其他工作。
专业服务部职责 售前支持 1.负责编写产品说明和产品宣传资料； 2.配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询； 3.负责与客户进行技术交流，编制售前解决方案； 4.负责讲解解决方案，演示方案和产品； 5.参与投标工作，协助销售人员编制标书； 实施项目管理 6.负责组织实施项目立项工作； 7.负责组建实施项目组，制定实施项目计划和项目预算； 8.跟踪了解实施项目情况，在项目进展与计划发生偏离时采取纠正措施； 9.负责组织对项目经理的考核工作； 10.负责管理代理商的产品实施工作； 售后服务 11.拟定售后服务规范，建立和完善售后服务平台； 12.负责对合作伙伴的服务和支持工作； 13.负责直接客户的售后服务工作； 培训及认证 14.负责制定对代理商的培训计划； 15.负责编写对代理商的培训和考评材料；
医药有限公司 部门划分及岗位职赍 行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好及公司有关职能部门、兄弟单位的沟通及协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作； 4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议； &负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实； 10、负责办理委托书、证明信和其它函件等； 11、完成总经理交办的其它工作任务。 （二）、行政助理岗位职责 1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、 注销等工作；
2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办； 4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督； 5、做好各种行政会议纪要； 6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 7、负责公司员工社会保险的投保、申领； 8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底; 9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 10、完成领导交办的其他任务。 二、业务部（临床部、招商部和新特药部） （一）、部门经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5、根据网络发展规划合理进行人员配备； 6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议； 7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
制药企业岗位职责制〔共12篇〕 第1篇：制药岗位职责 制药企业各岗位工作职责工作职责 2 目的:明确工程部部长的岗位职责范围:工程部部长职责:工程部部长对本规程施行负责内容: 1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合消费要求。 2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。 3、负责设备管理及年度检修安排。 4、负责计量器具管理。 5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。 6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。 7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。 8、负责厂房的新、改、扩建工程,与质量部、消费部共同负责工艺确实定、图纸的审定及前期准备工作。
9、负责基建工程的招、投标,日常性的维护事务。 10、负责施工根底上的管理及开工验收。 11、负责平安工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的平安运行状况。 12、负责环境保护和废水、废气的治理。 13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。 14、负责厂房、设备的档案管理。 15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。 16、负责本部门员工的gmp 知识及专业培训。 17、负责本部门职工的劳保平安。 18、参加各项管理制度的制定和施行。 19、制定和执行批准后本部门的预算。 20、通过学习研究,注意本职责范围内的开展情况。 21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。但本人仍负最后责任。 3 1、目的:建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。 2、范围:车间主任 3、责任:车间主任 4、内容 4.1 车间主任在消费技术部部长的直接领导下,对车间的产品质量、消费数量、平安消费、人员培训等负全面领导责任。 4.2 负责贯彻执行国家、省、市药品监视管理
制药公司各岗位工作职责 工作职责 2 目的 : 明确工程部部长的岗位职责范围: 工程部部长职责 : 工程部部长对本规程实行负责内容: 1、本部门的各项工作在于预防性养护、保护、调整和改良不正常的设备、厂房状况 ,使其切合生产要求。 2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和保护。 3、负责设备管理及年度检修安排。 4、负责计量用具管理。 5、负责新设备、新资料、新工艺、新技术的引进和可行性判定。 6、负责制定各样设备的维修、安装、使用、冲洗和养护的标准操作规程和记录。 7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采买及五金交电、钢材领用申请或审批。 8、负责厂房的新、改、扩建项目 ,与质量部、生产部共同负责工艺确实定、图纸的判定及先期准备工作。 9、负责基建项目的招、招标,平时性的保护事务。 10、负责施工基础上的管理及完工查收。 11、负责安全工作的平时管理,随时检查电气、机械设备的安全运转状况。 12、负责环境保护和废水、废气的治理。
13、负责仪器、仪表的选购、调试及参加考证。 14、负责厂房、设备的档案管理。 15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。 16、负责本部门员工的GMP 知识及专业培训。 17、负责本部门员工的劳保安全。 18、参加各项管理制度的拟订和实行。 19、拟订和履行同意后本部门的估算。 20、经过学习研究 ,注意本职责范围内的发展状况。 21、当自己不在岗时期 ,按本部门的职责拜托相关人员全权或部分负责本部 门的工作。但自己仍负最后责任。 31、目的 : 成立车间主任岗位职责,使车间主任尽责尽责。 2、范围 : 车间主任 3、责任 : 车间主任 4、内容 4.1 车间主任在生产技术部部长的直接领导下 ,对车间的产质量量、生产数目、安全生产、人员培训等负全面领导责任。 4.2 负责贯彻履行国家、省、市药品监察管理局、本厂的政策、法律、法 规。 4.3 组织车间学习 GMP 规范 ,并按 GMP 规范要求组织生产。
药品企业部门及岗位职责（多篇） 篇：企业部门及岗位职责 部门职责一、企业管理部 1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。 2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。 3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。 4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。 5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。 6、参与公司综合检查小组工作。 7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。12、负责产品技术资料的保管、晒印、装订、收发工作。13、协助有关职能部门大力推进*****质量管理体系的贯标及质控点与QC质量管理小组活动的表彰等工作。 14、提供公司相关事务所需的法律支持。 15、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。16、贯彻执行*****质量管理体系的相关工作标准和要求。17、负责处理本部门日常事务。18、完成公司领导交代的临时任务。二、人力资源部 1、制定公司年度人力资源发展计划、中短期人力资源发展规划。 2、制定公司人力资源管理政策、管理制度、工作流程及考核细则，并持续改进。 3、负责员工招聘工作。 4、负责编制岗位工作说明书。 5、负责制定年度员工培训计划，指导有关部门组织实施，负责培训
结果评估。 6、建立人才管理体系，开展人才发掘、引进、培养、使用及人才测评工作。实施人才储备，为可持续发展提供人才支持。 7、负责薪酬体系的设计与员工绩效考核管理；建立员工激励机制，积极调动员工工作积极性。 8、负责员工调职、调薪、调岗等内部流动管理工作。 9、负责调查处理员工投诉，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼。 10、负责员工劳动合同的签订与管理工作；办理员工社保、公积金等社会保障事项。11、负责公司的全员考勤和员工人事档案的管理。 12、贯彻执行*****体系文件中人事管理工作标准和要求。13、负责处理本部门日常事务。14、完成公司领导交代的临时任务。生产部1、设计制定生产管理流程、生产管理制度以及生产现场管理制度，及时督查、考核。2、制定生产计划，指导车间编制二级作业计划，及时督查、考核计划实施情况。3、及时组织、协调生产流程的各生产要素、生产环节，保证生产任务的完成。4、参与新产品技术文件的制定、修改工作。5、参与生产过程质量分析、检查，落实预防和纠正措施，执行生产流程的质量控制管理。 6、负责产品的工时统计、审核、管理。 7、负责产品实物量、劳动量生产活动的投入产出，参与生产过程的成本管理。8、参与新设备更新改造计划的制定、实施工作。9、负责产品的外协加工管理。 10、贯彻执行*****管理体系相关生产规范的文件标准和要求。11、负责处理本部门日常事务。12、完成公司领导交代的临时工作。四、技术中心 1、负责产品技术和产品标准化文件资料的编制、管理。 2、完善产品的生产工艺流程与文件资料，监督、规范产品生产工艺体系的运行。 3、解决生产过程中的技术工艺及其相关问题，制定预防和改进措施。