京东方实习报告范文
我是信息工程与自动化系应用电子的团长同学，201*年2月26日，我怀着激动的心情踏上了期待已久的顶岗实习之路，当我坐上离开学校的的班车那一刻起，我就知道我将经历一段特殊的不平凡的并且充满收获的人生旅程，那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔，必定会在我的生命中留下绚烂多彩的回忆，并定会给我带来生命中无与伦比的财富。
时间过的真快,转眼之间，我十几年的学生生涯即将划上一个句号。回想自己这两个月所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定、从容的心态。在电子厂的这段时间，做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在老师和师傅的帮助下，我很快融入了那个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。更重要的是我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习，现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这几个月，好比是一个过渡期――从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。
我实习的单位是北京京东方显示技术有限公司，北京京东方显示
技术有限公司成立于xx年1月6日，公司投资280.3亿元人民币在
北京亦庄经济技术开发区兴建中国大陆首条第8.5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）生产线，主要从事显示器和液晶电视用26-55英寸TFT-LCD显示屏、模组及相关产品的研发、设计、生产和销售。
京东方第8.5代TFT-LCD生产线总占地面积约37000平米，设计产能为9万片玻璃基板/月，包括阵列、彩膜、成盒和模组四部分生产工序，于xx年8月31日正式奠基，计划于xx年三季度正式投产。
京东方是中国大陆惟一完整掌握TFT-LCD核心技术的显示领域领军企业，京东方8.5代线项目是北京市电子工业史上有史以来单个投资额最大的工业项目。该项目建成投产后，将吸引相关企业投资超过500亿元，每年可形成近1000亿元的产值，提供超过2万个就业机会，彻底结束我国大尺寸液晶面板完全依赖进口的局面。
这次学校组织的实习生活可以给这些同学真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣；但是我很高兴地看到，我们这些同学在实习中遇到困难时，并没有后退，而是勇敢地面对现实，向困难中挑战。实习磨炼了同我们的意志，使同我们现在的意志比实习前坚强多，我们真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。
实习给我带来了很多难得的社会经验，提供了社会实践锻炼的大舞台，同时也给我们提供了一个管理系统的大舞台，厂方主管直接定日产量给我们学生，而且整条生产拉完生由我们自己去管理、按排，我们的肩上每日扛着非常重的责任，一方面要完成每日产能任务，而且要保质量；另一方面要鼓励同学完成任务，而且还要平衡同我们的心态，合理保证同学们的休息时间，因为在人数是基本上固定不变的
条件上，做不完成就要加长时间完成，这样各位同学之间的脑海里又各有所想法，这就要靠我们学生代表如何来处理好这样的问题，可以说这是我们学生代表遇到前所未有的难题。在同学们的共同努力下，这些问题我们都能一一解决。电子厂真正为我们提供了难得的锻炼机会，为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基础。
实习期间，我在流水线上同样学到了很多东西，我从末出现无故
缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议虚心听取。并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态，培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质。能够做到服从指挥，与同事友好相处，尊重领导，工作认真负责,责任心强，能保质保量完成工
作任务。并始终坚持一条原则：要么不做，要做就要做最好。同时让我懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能随便离岗或停顿下来，如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被 QC 、 QA 检查出来重新返工，哪样浪费整条生产线上的同学的时间，这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要性，其实我们一条线就是一个完整的团队，个人
与团队的关系，就像小溪和大海，个人只有完全地融入团队，才能充
分地发挥个人的作用。并且我也学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧。
我原本是一个挺内向的人，不是很善于和别人交流沟通，总是在
沉默中独来独往，这种生活习惯也许在学校中不会产生太多的负面影响，但是在公司中，各种工作需要大家团结协作来完成，任何人单打独斗都很难把工作作好，这使我初到单位很不适应这种整体化、系统化的工作环境，所以一开始我的工作做的很差，这使我充分认识到交流沟通的重要性，交流和沟通是解决困难、创造机遇的有效途径，也许我已经习惯了一个人独来独往的生活方式，用更多的自我思考代替相互交流，但是现代社会要求我们每个人要学会相互交流和深入沟通，交流沟通是一种智慧，是一种为人处事的生活方式，我会慢慢改变自己，让自己拥有交流的智慧，养成一种为人处事的良好生活方式，这一切不仅是个人发展的需要，也是时代和社会发展的趋势，再说在生产线上工作是比较枯燥的，每天都反复的做哪份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐，也让我知道如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己
的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。
这次北京之旅给我增进了不少友谊，加深了同学之间的感情也开
阔了眼界。在这陌生的地方实习，意识到同学之间的帮助非常重要，
大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾，原先不认识的同学也互相融一切到一个团结合作的大集体里来，有什么心事也学会了互倾诉，加深了同学之间的友谊。朋友，是人生中一样很重要的东西，在电子厂里我就认识了很多朋友。她们在我的实习生活中教导了我很多的知识。教我怎么跟我的领导沟通，教我怎么的厂里做事，各种零件的认识，我所在流水线上生产的各种注意事项等等。她们的年龄一般都比我少，但是她们所经历的事情就比我多，见的东西就比我要广。在她们身上，我可以发掘到很多我没有接触到的种种。这就是乐趣，要在生活中发掘，这样的人生才有意义，不然我想人生就没有什么趣味可谈了。还有就是我看着生产的产品包装以后，特别有成就感，因为那里有我的功劳，是我的劳动成果。我由一进森泰电子厂到我走的那天，我都还是跟遥控四打交道，看着车子跟那些遥控，那种种的成就感就涌上心头，甜甜的味。还有就是在宿舍里，同学之间的关系更加密切。
总的来说，通过此次实习，让我学到了，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只有勇敢的去面对人生中的每个驿站！这让我清楚地感到了自己肩上的重任。看清了自己的人生方向，也让我认识到了这个工作需要仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要仔细地思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做事去负责，不要轻易的去承诺，承诺了就要努力去兑现。我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质
精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了同事们是怎样与上级交往，怎样处理同事之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了我的视野，增长了见识为以后打下基础。
在京东方实习的日子里，让我尝到了酸甜苦辣，除了甜酸苦以外，还有很多的味道的，但是我觉得长期共什么都好，都已经过去了，就让它过去吧。在厂里的种种现象我都是看在眼里，记在心里的。就像有很多的员工的年龄比我的还要少，这样的现象，就可以说我们的幸运了，因为在我们的这个年龄，他们就要出来为了三餐而奔波了。我们还在学校里，受着学校的保护，受着家长的爱护，就像温室里的花朵一样，这次实习好比我们这些花朵走出温室，出来前的一次练习，但是还是有人受不了的，这样的现象，真叫人担心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，经过了这次实习以后，我们的同学的适应能力一定比别人强的，不经历风雨怎么见彩虹呢，我坚信“吃得苦中苦，方为人上人”。
以上是我的实习工作总结，这是一段充满艰辛和收获的经历，这
是一段充满幸福和快乐的旅程，这是一段充满挫折与反思的人生，这是一件我们一生用心珍藏的礼物，这是一个不老的故事，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。
公司生产部门年终工作总结 从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大 量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面。 1、生产现场整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管 理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次 的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产
2020年度生产部总结报告 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天 就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总 结，同时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进 行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果 非常显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任 务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严 把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我们始终坚信产 品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从 而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已 达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是 因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按 照ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，
xx生产部年度工作总结 生产部年度工作总结内容提要: xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时 请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的 产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利
用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截 至12月20日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量
目录 1.编制依据 (1) 1.1施工图纸 (1) 1.2主要规范、标准 (1) 1.3应用的主要图集 (2) 1.4应用的主要法规、文件 (3) 1.5其它 (3) 1. 工程概况 (4) 2.1工程基本情况和各参建方基本情况 (4) 2.2工程建设地点特征 (5) 2.3各专业设计简介 (5) 2.3.3通风与空调工程设计概况 (5) 2.4现场条件 (6) 2.4.1工程场地内部状况 (6) 2.4.2工程周边交通状况 (6) 2.5工程特点、施工重点、难点分析及解决措施 (6) 2.5.1工程意义重大 (6) 2.5.2工程工期紧、任务重 (7) 2.5.3医院房间内设备较多，管线排布复杂 (7) 2.5.4医院设备订货周期对工程影响大 (7) 2.5.5设备管道噪音控制 (7) 2.5.6图纸二次深化设计 (8) 2.5.7避免交叉污染现象的出现 (8) 2.5.8手术室等部分房间需要超净化、无菌环境 (8) 2.5.9医院工程中大量采用新材料、新技术 (9) 2.5.10各科室、仪器房内的布置以方便医护人员使用为前提 (9) 2.5.11压力容器的专项施工 (9) 2.5.12机房设备后期的检修与维护 (9) 3. 施工部署 (10) 3.1项目管理目标 (10) 3.1.1工期管理目标 (10) 3.1.2质量管理目标 (10) 3.1.3安全文明施工管理目标 (10) 3.1.4降低成本目标 (11) 3.1.5技术管理目标 (11) 3.1.6环境管理目标 (11) 3.2施工部署原则 (11) 3.2.1满足合同文件要求的原则 (11) 3.2.2 符合逻辑关系的原则 (11) 3.2.3.符合季节性施工的原则 (12) 3.2.4科技先导的原则 (12) 3.2.5经济效益性原则 (12) 3.2.6社会效益性原则 (12)
2020生产部年终总结报告 回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产 管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定 成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写 质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务提 供;3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增 0.5%;2、产品故障率≤5%。 生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关 工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1. 合理安排生产 20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治 疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2. 人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压 力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快 进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主 要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐， 生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出 现了消耗浪费过大的情况。
京东方实习报告 京东方实习报告 等。 5、科技商务园区业务： 为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。 企业文化 愿景： 成为显示领域的世界领先企业 使命： 创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。 管理理念： 创新进取、正道经营 核心价值： 正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神 京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。自1993年4月创立以来，京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二
亿余元增长到二百余亿元。今天，京东方已经建立了自主的、引以为 豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。201X年，京东方位 列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100 强，已成为全球业内颇具影响力的企业。 二、实习的目的 顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在 毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进 行毕业论文之前的一个重要的教学环节。 2 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生 综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的 能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职 业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与 社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可 以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外 顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施 收集资料，增加经验。 顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位 的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确 的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。 顶岗实习如此重要，每个学生应该以积极的态度和乐观的情绪对待实 习。在实习期间，必须严格遵守实习单位一切规章制度和学院的实习 纪律，要求一切行动听指挥，服从领导，尊重师傅，顾全大局，自觉
企业生产部年终工作总结 最近发表了一篇名为《企业生产部年终工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。 企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。 光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去
兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一销售订单完成统计表 2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%(见附表二)。 表二销信计划完成及时率 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率
合肥京东方生活手册 一、合肥简介 合肥是安徽省省会，位于安徽中部。地处长江、淮河之间，巢湖北岸，淝河之水穿流而过，属亚热带湿润季风气候。市辖瑶海、庐阳、蜀山和包河4个区和长丰、肥东、肥西3个县，并有合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限，新增开发中的滨湖新区。全市面积约七千多平方公里，常住人口约五百多万。合肥市树为广玉兰，桂花和石榴花为市花。合肥自古有“江南唇齿，淮右襟喉”之称。自东汉末年以来，合肥数为州郡治所。“合肥”之名，最早出现在司马迁的《史记?货殖列传》中：“合肥受南北潮，皮革、鲍、木输会也”。秦汉之交，正式建立“合肥县”，属九江郡，至今已有2千多年历史。东汉刘秀升合肥为侯国，三国时为扬州治所。明清时为庐州府治，故又别称为“庐州”，“庐阳”。 合肥被誉为三国旧里，三国时期留下了很多历史遗迹。有史记记载的就有三国新城、袁术墓群、筝笛浦、藏舟浦、回龙桥、飞骑桥、斛兵塘，以及古逍遥津与教弩台等。清咸丰年间，合肥曾为安徽省省会。1945年国民政府安徽省省会迁入合肥。1949年1月21日合肥解放，同年2月合肥建市。1952年，安徽省人民政府正式在合肥市成立。 2012年，合肥在“中国最幸福城市”榜单中名列第三。调查结果显示，95.72%的合肥人感觉幸福。而在新发布的榜单中，合肥的幸福指数飙升，超越北上广等100多个城市，成为中国“最幸福城市”。2012~2013年度十大“中国最幸福城市”发布榜单，合肥再次入围，并首次位居榜首。 1、地理环境 合肥市辖瑶海、庐阳、蜀山、包河4区和肥东、肥西、长丰3县，并赋予合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为7029.48平方公里，其中巢湖水面面积233.4平方公里；市区总面积838.52平方公里，其中巢湖水面面积72.93平方公里，新增南岗镇面积91.95平方公里，新增烟墩乡面积106.78平方公里，市区建成区面积为224平方公里。 2、气候环境 合肥地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于暖温带向亚热带的过渡带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7度，降雨量近1000毫米，日照2100多个小时。 合肥的气候特点是：四季分明，气候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显着、夏雨集中。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，复杂多变。夏季：季节最长，天气炎热，雨量集中，降水强度大，雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季:天气较寒冷，雨雪天气少，晴朗天气多。 3、娱乐休闲旅游 ①自然景观 巢湖紫薇洞：紫薇洞位于巢城北郊，因洞有大小两个天然井状出口而得名。 紫蓬山国家森林公园：位于合肥市肥西县，起伏的山峦，茂密的森林，宜人的气候，无污染的水质，嶙峋的怪石，以及众多的名胜古迹。 巢湖：巢湖位于安徽省腹心部位，东西长54.5公里，南北宽21公里，水域面积约750平方公里，为我国五大淡水湖之一。
生产部工作总结报告篇范文 生产部工作报告1 一、园林绿化安全生产方面 (一)进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持”谁主管谁负责”的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。 (三)加强安全作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯
除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 (四)建立安全生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作 对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。 二、供水行业安全生产方面
合肥京东方常规机电 用户手册
目录 第一章编制说明 (1) 第一节总则 (1) 第二节适用范围 (1) 第二章工程概况及系统简介 (2) 第一节工程概况 (3) 第二节系统简要说明 (3) 第三节主要设备目录 (10) 第四节本工程图纸 (10) 第三章机电末端及设备运行操作说明 (11) 第一节各系统及设备的日常自动监控 (12) 第二节空调系统使用说明 (12) 第三节给排水系统使用说明 (13) 第四节电气系统使用说明 (13) 第五节压缩空气系统使用说明 (14) 第六节设备运行故障处理说明 (14) 第七节紧急时手动操作说明 (15) 第八节火灾报警时设备运行说明 (16) 第九节停电时应对说明 (16)
第一章编制说明
第一节总则 本手册为合肥京东方第六代薄膜晶体管液晶显示器件项目常规机电包（电气、空调、给排水）相关施工范围内的设备、末端使用手册。主要讲述了系统构成，末端使用及系统、设备相关操作说明。 设备运行维护、故障排除资料将由厂家直接提供给业主，我方采购的配电柜使用资料我方将组合成册提供给业主，本手册对此部分内容不进行叙述。 第二节适用范围
第二章工程概况及系统简介
第一节工程概况 1、建设项目名称：第六代薄膜晶体管液晶显示器件项目。 2、建设地点：本工程建设用地位于中国安徽合肥新站综合开发实验区内，北侧为城市干道天水路（电厂路），西侧为武里山路，南侧为河路（高北路），东侧为铜陵北路，交通便利，各项基础设施完备。用地东西长553.3米，南北宽676.6～774.3米。 3、项目概况：本项目主要是台式电脑液晶显示器及液晶电视用TFT-LCD液晶显示模块的生产，主要包括阵列厂、成盒及彩膜厂房、模块厂房、综合动力站、库房、化学品库、特气车间、废水处理站、门卫、资源回收站及各建筑间连廊等建筑。 第二节系统简要说明 1、给排水系统简介 1．1给水系统简介
生产部门年终工作总结 生产部门年终工作总结 部门个人工作总结 生产部门 （一） 201X年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2201X吨，掺混11821吨。为了做好201X年的各项工作，现对201X年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 5S活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没
十堰职业技术学院顶岗实习报告赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告专业：经济贸易系物流管理专业 班级：物流管理二班 学生姓名：夏磊 学号： 2009812006 企业指导教师：高照/冯立山 学院指导教师：昝鹏 实习地点：合肥京东方光电科技有限公司 实习时间：2011 年 8月 17 日至2012 年 4 月17 日 成绩：
目录 一、实习的目的 (3) 二、实习单位简介 (3) 三、顶岗实习的具体日期 (3) 四、顶岗实习过程介绍 (3) 五、顶岗实习期间的收获 (4) 六、查找不足及改进措施 (5) 七、对实习单位及学院专业和课程设置的建议 (5) 结束语 (6)
一、实习的目的 顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。 对我们十堰职业技术学院来说，顶岗实习是我们学院教学的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。 我从事的是FIL/MCL岗位，虽然与物流没有直接的关系，但在工作的起步阶段我就面临着挑战，在不断学习的同时我也在不断的调整自己，在工作实践中提高和丰富自己，总结自己在转型期的思想碰撞，从而为自己的人生和职业生涯奠定一个良好的基础。 二、实习单位简介 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。位于合肥市新站综合开发试验区的合肥京东方光电科技有限公司成立于2008年10月，总投资175亿元人民币，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的，国内第一条第六代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线,是一家研发、设计、生产、销售电视、显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业。作为京东方集团全资控股子公司，合肥京东方自主建设了国内首条第六代TFT-LCD生产线，包括阵列、彩膜、成盒和模组等全部工序。该生产线的主要产品为37英寸及以下电视机、显示器用液晶面板屏。 三、顶岗实习的具体日期 实习期自2011年8月17日至2012年4月17日止，为期九个月。 四、顶岗实习过程介绍 2010年6月合肥光电科技有限公司到我校招聘，经过两轮面试我顺利
公司生产部年终工作总结报告 时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。 在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。 2、积极肯干，不怕苦累。 在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好! 总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作
三一文库（https://www.doczj.com/doc/da11806376.html,）/工作总结 生产部门年终工作总结怎么写 20XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220XX吨，掺混11821吨。为了做好20XX年的各项工作，现对20XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生
产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不
合肥京东方光电科技有限公司 第6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目可行性研究报告
目录 1．总论................................................. 错误！未定义书签。 1.1项目背景................................................................................ 错误！未定义书签。 1.2畜牧业发展趋势分析............................................................ 错误！未定义书签。 1.3××发展畜牧业条件分析..................................................... 错误！未定义书签。 1.4项目建设必要性分析............................................................ 错误！未定义书签。 1.5项目建设地区概况................................................................ 错误！未定义书签。 1.6项目概况................................................................................ 错误！未定义书签。2．市场预测............................................. 错误！未定义书签。 2.1产品市场供需现状及预测.................................................... 错误！未定义书签。 2.2产品目标市场分析................................................................ 错误！未定义书签。3．建设规模............................................. 错误！未定义书签。 3.1肉羊养殖繁育基地建设规模................................................ 错误！未定义书签。 3.2肉牛养殖繁育基地建设规模................................................ 错误！未定义书签。 3.3奶牛养殖基地建设规模........................................................ 错误！未定义书签。 3.4饲料青储氨化设施建设规模................................................ 错误！未定义书签。 3.5牧草种植基地建设规模........................................................ 错误！未定义书签。 3.6水利工程设施........................................................................ 错误！未定义书签。 3.7基础设施................................................................................ 错误！未定义书签。4．场址条件............................................. 错误！未定义书签。 4.1地点与地理位臵.................................................................... 错误！未定义书签。 4.2土地利用现状........................................................................ 错误！未定义书签。 4.3地形、地貌条件.................................................................... 错误！未定义书签。 4.4气候条件................................................................................ 错误！未定义书签。 4.5土壤条件................................................................................ 错误！未定义书签。 4.6水质条件................................................................................ 错误！未定义书签。 4.7交通运输条件........................................................................ 错误！未定义书签。 4.8防洪、排涝设施条件............................................................ 错误！未定义书签。5．技术方案、设备方案和工程方案......................... 错误！未定义书签。 5.1圏舍圏舍技术方案................................................................ 错误！未定义书签。
2020生产部年终总结报告三篇 【20xx生产部年终总结报告一】 回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。
二、生产管理： 1.合理安排生产 20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。 从生产部整体情况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各
牛产部年终总结报告 尊敬的诸董、各位领导、各位同事： 大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的T作予以总结，清予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以冋顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客广质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入斥9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划, 利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方而 本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了 6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的馅牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产T.序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有髙度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会穏步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备管理方而 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照IS09000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排旦冇相应的文件讪录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 20xx年9月，是我接手生产部管理「.作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况卜、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的床力推动下, 本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗屮培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位丄作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部
合肥京东方光电科技有限公司合肥京东方光电科技有限公司2010年校园招聘简章 京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725；京东方B：200725）创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。目前，京东方拥有一条月产能为10万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线（北京）、筹建中的一条月产能为9万片玻璃基板的第8代TFT-LCD生产线（北京）、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线（成都）、一条月产能为9万片玻璃基板的第6代TFT-LCD生产线（合肥）。 截至2009年6月30日，公司注册资本为82.8亿元，净资产170亿元，总资产260亿元，员工人数12，084人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。未来，京东方将坚持自主创新，不断夯实基础，提升核心竞争力和盈利能力，继续发扬“胸怀理想、创业创新、强企富民”的企业精神，打造“团队、速度、品质”核心竞争力文化基因，向显示领域世界领先企业目标迈进。 合肥京东方光电科技有限公司成立于2008年10月，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的第6代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线，是一家研发、设计、生产、销售电视和电脑显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业，总投资共计175亿元人民币，设计产能为90K片/月，玻璃基板尺寸为1500mm×1850mm，包括阵列、彩膜、成盒和模组等四部分全生产工序。目前公司正在进行工厂建设工作，预计2010年第四季度将全面量产。2010年合肥京东方光电校园招聘岗位（以下十七个岗位工作地点均为：安徽合肥） 一、工艺与设备维护工程师（150名） 岗位职责：1. 负责生产线的管理、设备参数调整、定点检测、设备维护等； 2. 对由工艺或设备引发的不良生产进行修复，改善工艺，提高生产率； 3. 负责工程数据分析、整理及临时性日常管理工作，推进相关技术业务。 专业要求：电子、机电、机械自动化、电气自动化、自动化、物理、化学、材料、高分子材料、光信息科学、测控技术、液晶显示、统计学、工业工程等相关理工科专业。 任职要求：1. 本科及以上学历，英语四级425分以上； 2. 专业基础扎实，成绩优秀，无不及格科目，有相关实习经验者优先； 3. 正直、诚信、有激情、专注、具备良好的团队精神、沟通和表达能力。 二、研发工程师（60名） 岗位职责：1.LCD新产品的设计、工艺、产品特性进行检讨，确保新产品开发和量产顺利进行； 2.对产品开发阶段、量产产品和客户不良品进行技术评价、改善，提高产品品质。专业要求：电子、光学、物理、化学、材料、机械等相关专业 任职要求：1. 本科及以上学历，英语四级425分以上； 2. 专业基础扎实，成绩优秀，无不及格科目，有相关实习经验者优先； 3. 正直、诚信、有激情、专注、具备良好的团队精神、沟通和表达能力。 三、韩语翻译（若干名） 岗位职责：日常文件及技术会议翻译，部门安排的其它业务工作。 专业要求：韩语专业或朝鲜族，有日语基础优先。