合肥京东方生活手册
一、合肥简介
合肥是安徽省省会，位于安徽中部。地处长江、淮河之间，巢湖北岸，淝河之水穿流而过，属亚热带湿润季风气候。市辖瑶海、庐阳、蜀山和包河4个区和长丰、肥东、肥西3个县，并有合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限，新增开发中的滨湖新区。全市面积约七千多平方公里，常住人口约五百多万。合肥市树为广玉兰，桂花和石榴花为市花。合肥自古有“江南唇齿，淮右襟喉”之称。自东汉末年以来，合肥数为州郡治所。“合肥”之名，最早出现在司马迁的《史记?货殖列传》中：“合肥受南北潮，皮革、鲍、木输会也”。秦汉之交，正式建立“合肥县”，属九江郡，至今已有2千多年历史。东汉刘秀升合肥为侯国，三国时为扬州治所。明清时为庐州府治，故又别称为“庐州”，“庐阳”。
合肥被誉为三国旧里，三国时期留下了很多历史遗迹。有史记记载的就有三国新城、袁术墓群、筝笛浦、藏舟浦、回龙桥、飞骑桥、斛兵塘，以及古逍遥津与教弩台等。清咸丰年间，合肥曾为安徽省省会。1945年国民政府安徽省省会迁入合肥。1949年1月21日合肥解放，同年2月合肥建市。1952年，安徽省人民政府正式在合肥市成立。
2012年，合肥在“中国最幸福城市”榜单中名列第三。调查结果显示，95.72%的合肥人感觉幸福。而在新发布的榜单中，合肥的幸福指数飙升，超越北上广等100多个城市，成为中国“最幸福城市”。2012~2013年度十大“中国最幸福城市”发布榜单，合肥再次入围，并首次位居榜首。
1、地理环境
合肥市辖瑶海、庐阳、蜀山、包河4区和肥东、肥西、长丰3县，并赋予合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为7029.48平方公里，其中巢湖水面面积233.4平方公里；市区总面积838.52平方公里，其中巢湖水面面积72.93平方公里，新增南岗镇面积91.95平方公里，新增烟墩乡面积106.78平方公里，市区建成区面积为224平方公里。
2、气候环境
合肥地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于暖温带向亚热带的过渡带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7度，降雨量近1000毫米，日照2100多个小时。
合肥的气候特点是：四季分明，气候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显着、夏雨集中。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，复杂多变。夏季：季节最长，天气炎热，雨量集中，降水强度大，雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季:天气较寒冷，雨雪天气少，晴朗天气多。
3、娱乐休闲旅游
①自然景观
巢湖紫薇洞：紫薇洞位于巢城北郊，因洞有大小两个天然井状出口而得名。
紫蓬山国家森林公园：位于合肥市肥西县，起伏的山峦，茂密的森林，宜人的气候，无污染的水质，嶙峋的怪石，以及众多的名胜古迹。
巢湖：巢湖位于安徽省腹心部位，东西长54.5公里，南北宽21公里，水域面积约750平方公里，为我国五大淡水湖之一。
黄山：原名黟山，位于中国安徽省南部黄山市境内，有“泰岱之雄伟、华山之险峻、衡岳之烟云、匡庐之飞瀑、雁荡之巧石、峨嵋之清秀”，被世人誉为“天下第一奇山”。
九华山：位于安徽省池州市青阳县境内，与山西五台山、浙江普陀山、四川峨眉山并称为中国佛教四大名山，是“地狱未空誓不成佛，众生度尽方证菩提”的大愿地藏王菩萨道场，被誉为国际性佛教道场。
②人文景观
安徽省博物馆：安徽省博物馆位于安徽省会合肥怀宁路268号
包公墓园：位于合肥市包河南畔。是北宋名臣、杰出的清官代表包拯及其夫人、子孙遗骨迁安重建的墓园。
合肥三国遗址公园：安徽省重点文物保护单位、合肥市爱国主义教育基地。
逍遥津：逍遥津公园位于今日合肥老城的东北角，园址古为淝水上的一处津渡。园名缘于古书《庄子》中的名篇《逍遥游》。
李鸿章故居（李府）：李鸿章故居位于今合肥淮河路步行街中段。
刘铭传故居：位于肥西县的紫蓬山区最高峰大潜山北麓2公里处。
徽园：徽园是1999年为欢庆新中国建国五十周年而建设的大型安徽纪念园。
③社会景观
淮河路文化商业步行街：淮河路位于合肥市中心地带，是合肥历史上有名的商业街，也是人文荟萃的老街。
逍遥津公园：位于老城区东北部，环境优美，是景色宜人的综合性公园。
合肥野生动物园：坐落在西郊风景区，东以环山路为界，西与蜀山森林公园接壤。
蜀山烈士陵园：位于西郊风景区大蜀山东麓，是安徽省规模最大的烈士陵园。
合肥植物园：是安徽省唯一一座集植物科研、科普、观赏游览和生产相结合的多功能、综合性植物园。
④饮食特色
庐州小吃，富有浓厚的地方特色，它与庐州菜一样，在安徽烹饪技艺的宝库中占有相当的地位。庐州小吃品种风味及食俗与南北不同，有句顺口溜“大麻饼、玉带糕，寸金、百切、加烘糕、小刀面、馄饨饺、旱饺、油香、小笼包，龙灯节子包油条”。前两句说的是庐州糕点，后两句指的就是庐州小吃。这些小吃不像北方那样带有“冲”劲，也不像南方那样偏甜，均甜咸适中，讲究鲜香。
合肥主要土特产品有：四大名点（麻饼、烘糕、寸金、白切）、羽毛扇、巢湖银鱼、大闸蟹、虎皮金桔蛋、竹黄雕刻等。安徽各地的土特产、有名工艺品尽皆云集，如泾县的宣纸、宣笔，歙县的徽墨、歙砚，芜湖铁画、凤画、界首陶瓷、符离集烧鸡、淮北口子酒、亳州古井贡酒、砀山酥梨、黄山毛峰茶、六安瓜片、安徽祁门红茶、安徽屯溪绿茶、安徽猴魁茶等。
二、合肥京东方简介
合肥京东方光电科技有限公司介绍
合肥京东方光电科技有限公司（简称B3）成立于2008年10月，总投资175亿元人民币，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的，国内第一条第六代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线,是一家研发、设计、生产、销售电视、显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业，设计产能为90K片/月，玻璃基板尺寸为1500mm×1850mm。作为京东方集团全资控股子公司，合肥京东方自主建设国内首条第六代TFT-LCD生产线，包括阵列、彩膜、成盒和模组等全部工序。
合肥京东方光电厂房全景
合肥鑫晟光电科技有限公司介绍
合肥鑫晟光电科技有限公司（以下简称“鑫晟光电”或B5）位于安徽省合肥市新站综合开发试验区站北新区，成立于2009年8月，筹建的第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目，是合肥平板显示基地支柱项目之一。该项目总投资285亿元人民币，占地面积约1400亩，总建筑面积68万平方米，建设8.5代TFT-LCD全工序生产线，玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm，形成玻璃基板投片量90k片/月的生产能力，主要从事台式显示器和液晶电视用面板、模组及相关终端产品的研发、设计、生产、销售。
合肥鑫晟光电厂房全景
合肥京东方显示科技有限公司介绍
合肥京东方显示科技有限公司（以下简称B9）全球最高世代线——BOE（京东方）合肥第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目位于合肥市新站综合开发试验区内，项目总投资400亿元，主要生产65英寸以上大尺寸超高清液晶显示屏，设计产能为每月9万片玻璃基板，玻璃基板尺寸为3370×2940mm，预计2018年二季度投产，届时BOE（京东方）将跃升全球显示行业三甲之列，中国显示行业将跻身世界显示领域最前列。
合肥显示技术有限公司厂房预览图
三、企业文化
1、董事长寄语
半导体显示技术和移动互联网的发展正深刻改变着人类生活的各个方面。半导体显示技术和产品已成为主导未来市场和丰富人们生活的一种关键力量。
作为半导体显示技术、产品和解决方案提供商，京东方秉承“诚信、规范、透明、负责”的管理理念和创办显示领域世界领先企业的愿景，坚持创新，持续改善，为客户提供优质产品和服务，不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。
2、企业文化基因——团队、速度、品质。
面对变化多端、竞争激烈的市场环境，惟有快速推进新技术、新产品，适应变化，满足客户需求，提供令人激动的高品质产品和服务，才能在竞争中生存、取胜。为此，京东方通过培育学习型组织和充满活力的团队、推行品质与速度制胜的战略，打造“团队、速度、品质”企业文化基因，形成竞争制胜利器。
3、我们的愿景和使命、我们的目标、我们的人才观
愿景：成为现实领域世界领先企业，一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业。
使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。
管理理念：创新进取、正道经营
核心价值：正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义
京东方未来5年目标：进入显示领域世界前5强，并成为业内最具盈利能力的企业
4、一个真正的京东方人
是有强烈责任感与使命感的人；
是富有创业精神，锐意改革，不怕挫折的人；
是善于学习，敢于创新进取的人；
是能够反省自己，勇于挑战自我的人；
是乐于与人合作，追求团队成功的人；
是能真诚地为股东、客户、同事及社会服务的人。
四、福利待遇简介
1、薪资福利
基本工资＋倒班津贴＋加班费＋月度绩效奖金＋年终绩效奖金（公司和个人的绩效，S A B C）＋福利（五险一金）+EAP心理热线等）
注：公司将根据您的缴费基数按比例提供五险一金（第一年缴费基数是您基本工资的80%,次年根据上一年度您的月平均工资，由合肥市社保局统一核定）。您入职的第一年，单位承担部分的五险一金费用每月1465-2564元/人，逐年递增。其它福利费用公司每年为员工提供2000元/人以上，EAP心理热线24小时为公司员工免费开放。
2、意外伤害保险（最高保额）
3、宿舍和生活配套
宿舍参照标间的标准，本科及以上员工提供两人间，提供空调、热水器，独立卫生间、32寸BOE电视、网络、开水机、洗衣机等，你只需每月缴纳100元物业管理费（含水电费）。生活区有超市、文体中心、食堂和篮球场、足球场、羽毛球场、乒乓球、健身中心，可以满足员工的日常休闲娱乐需求。
注：按目前合肥市房租均价，两人合租大约每人每月500元起（不含水电费），此项福利能给您每月至少节省500元以上。
员工生活区
员工宿舍（2人间）
投币洗衣机、开水机、独立卫生间
生活区活动中心健身器材&球场
4、工作餐
公司提供早中2顿免费工作餐，倒班或加班提供早中晚3顿免费工作餐，早餐餐标2.5元/餐，中、晚餐餐标为9.5元/餐。
注：常白班岗位每天饭费节省12元，每月节省260元以上；倒班岗位或加班情况每天饭费节省21.5元，
每月节省450元以上。
餐厅一角
5、交通
住在公司外面的同事可以乘坐公司免费班车，目前共有5辆开往市区各地的班车。
注：如果您不住在宿舍，交通费情况-合肥出租车起步价为8元，按起步价最短距离计算，每天为您节省16元，每月为您节省350元以上。
6、带薪年休假
在享有国家规定的带薪年休假的同时，京东方集团又给每一位员工额外奖励集团内部的带薪年休假，集团内部的带薪年休假可与国家规定年休假同时使用。
7、着装
公司会为每一位员工配发工装（两套夏装、两套冬装）、工鞋，上班时须更换工装工鞋进入办公场所。
注：员工配发的工装、鞋费用均由公司承担，若因自然磨损等导致工装、鞋破损、报废时可以旧换新。
8、员工生活
公司每年都会举行大量文艺汇演、体育竞技、相亲联谊等活动来丰富公司员工的业余生活，让员工在工作之余能够找到适合自己的方式方法来释放压力。公司设有EAP心理健康免费在线咨询，关注员工的身心健康。
五、生活小贴士
1、银行
入职后，公司会为每一位新员工统一办理银行工资卡
B3默认为建设银行工资卡，ATM取款机位于B3厂区东南门
B5默认为招商银行工资卡，ATM取款机位于B5生活区食堂楼下
2、购物
厂区附近购物场所：
1、生活区超市（可购买到所需80%的日常消费品，种类较齐全）
2、馥邦广场合家福购物中心
3、乐活广场超市
4、永辉超市
合肥其他购物地区
1、万达广场地址：a、包河店（马鞍山路150号） b、天鹅湖店（蜀山区怀宁路）
2、之心城地址：合肥蜀山区长江西路187号
3、步行街地址：合肥庐阳区淮河路步行街
4、罍街夜市（吃货天堂）地址：合肥包河区宁国南路与水阳江路交口东北角
3、合肥市房价信息
2016年8月统计合肥房价均价为：10680元/㎡，其中：
庐阳区房价均价：12586元/㎡，瑶海区房价均价：10761元/㎡，蜀山区房价均价：13149元/㎡，滨湖区房价均价12649元/㎡，新站区房价均价：9687元/㎡
公司附近较好小区房价：朗香书院8800元/㎡，家天下北郡：9500元/㎡，大富新领地：9200元/㎡，中环云公馆：9000元/㎡，力高君御世家：9500元/㎡。
4、网络与通信
园区有联通、电信、移动、鹏博士等齐全的网络营运商，使用网络只需在园区相关网络运营商办理即可，价格及套餐参见各运营商具体情况。
通信业务同上，可以在园区相关运营商进行办理，此外最近的馥邦广场也有联通、移动、电信等运营网点。
5、快递
合肥市快递业务齐全，国内所有快递都可以收取获寄出。
收寄件时，除非需要接收与工作业务相关的大件物品（这些可以寄到办公厂区），个人包裹收件均可邮寄到生活区，若工作不便，门卫处可代收。
B3地址为合肥市瑶海区铜陵北路2177号合肥京东方生活区西门
B5地址为安徽省合肥市新站区龙子湖路668号合肥鑫晟光电科技有限公司
6、交通
合肥出租车起步基价为排量2.0升以下车型8元/2.5公里，排量2.0升及以上车型9元/2.5公里。基价里程后车公里租价为排量1.3升以下车型车公里租价为1.3元；排量1.3升及以上车型车公里租价为1.5元。
7、饮食
安徽处于我国南北交界地带，因而饮食习惯兼容并包，南北相合。在合肥，以米食为主，兼带面食。从甜到辣各种口味兼备，能够符合来自全国各地人们的需求。
合肥十大名吃：周贵妃凉皮、老乡鸡、张正麻辣串、陈三光芙蓉蛋卷、卡旺卡奶茶、大老刘小吃、淮南牛肉汤、庐州太太、庐州烤鸭店、胖姐拌面等。
8、娱乐活动
1、电影院
大地数字影院（合肥瑶海区铜陵北路物流大道交叉口）小贴士：该影院经常有针对京东方员工的优惠活动，喜欢看电影的小伙伴们可以把它当做家庭影院哦。
万达影院（马鞍山路150号，拥有效果极其震撼的IMAX 3D影院，不容错过）
2、运动与健身
生活区文体中心拥有设施齐全的运动场地，包括健身馆、室内室外篮球场、乒乓球室、台球室、羽毛球场等，能够充分满足员工的运动与健身需求。文体中心室内场所需要向管理员购买使用卡。
3、游玩与风景
合肥植物园（蜀山区环湖东路123号）
合肥野生动物园（安徽省合肥市蜀山区望江西路600号）
徽园（繁华大道(欢乐岛对面)）
欢乐岛（合肥市经济开发区繁华大道315号）
紫蓬山国家森林公园（安徽省合肥市肥西县农兴镇南）
三国遗址公园（三十岗公园路1号）
合肥海洋世界（合肥市经济技术开发区繁华大道321号）
阿酋湾水上乐园（合肥市经济开发区繁华大道315号）
安徽省博物院（安徽省合肥市蜀山区怀宁路268号）
滨湖湿地公园（滨湖区滨湖新区环湖北路观景平台北侧，靠近南淝河大桥）
4、KTV
唛神量贩ktv ：合肥新站区铜陵北路与物流大道交叉口世纪天乐商业广场4楼
9、最近医院
安徽省第二人民医院（新院区：合肥市北二环砀山路6号）
XXXXXXX集团组织管理手册(版本：2009-10.10)
目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团（总部）组织架构及职能说明 (5) （1）组织结构图 (5) （2）委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) （3）部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团（项目公司）组织架构及职能说明 (33) （1）组织结构图 (33) （2）产品决策委员会职能说明 (34) （3）部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)
1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)
第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定，是XXXXX集团组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时，应及时修订本手册。
目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，
LOGO 集团股份有限公司组织管理手册 （沟通稿） 签发: _________ 日期: _________
目录 目录 (2) 第一章手册说明. (5) 一．手册的基本内容 (5) 二．手册发布 (5) 三．手册的调整和修订 (5) 四．手册的管理 (5) 第二章...... 集团业务关系汇报图与部门通用职能.. (6) 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (6) 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (7) 三、部门通用职能 (8) 第三章 ..... 集团总部组织架构及各委员会、部门职责 (10) 一、集团总部组织架构图 (10) 二、集团总部岗位设置图 (11) 三、集团各委员会职能 (12) 四、集团总部各部门职能 (13) 1. 总裁办公室职能 (13) 2. 人力资源部职能 (15)
3. 业务拓展部职能 (17) 4. 营销管理部职能 (18) 5. 设计管理部职能 (20) 6. 工程管理部职能 (21) 7. 成本管理部职能 (22) 8. 财务管理部职能 (23) 9. 法务审计部职能 (25) 第四章...... 集团事业部组织架构及各部门职责.. (26) 一、事业部组织架构图 (26) 二、事业部岗位设置图 (27) 三、事业部各部门职能 (28) 1．行政人事部职能 (28) 2. 开发配套部职能 (30) 3. 营销部职能 (31) 4. 设计部职能 (32) 5. 工程部职能 (33) 6. 项目部职能 (34)
7. 成本部 (36) 8. 财务部职能 (37) 9. 客户服务部职能 (38) 第四章...... 集团城市公司的组织架构及各部门职责. (39) 一、城市公司组织架构图 (39) 二、城市公司岗位设置图 (40) 三、城市公司各部门职能 (41) 1．行政人事部职能 (41) 2. 开发配套部职能 (43) 3. 营销部职能 (44) 4. 设计部职能 (46) 5. 工程部职能 (47) 6. 成本部 (49) 7. 财务部职能 (50)
目录 1.编制依据 (1) 1.1施工图纸 (1) 1.2主要规范、标准 (1) 1.3应用的主要图集 (2) 1.4应用的主要法规、文件 (3) 1.5其它 (3) 1. 工程概况 (4) 2.1工程基本情况和各参建方基本情况 (4) 2.2工程建设地点特征 (5) 2.3各专业设计简介 (5) 2.3.3通风与空调工程设计概况 (5) 2.4现场条件 (6) 2.4.1工程场地内部状况 (6) 2.4.2工程周边交通状况 (6) 2.5工程特点、施工重点、难点分析及解决措施 (6) 2.5.1工程意义重大 (6) 2.5.2工程工期紧、任务重 (7) 2.5.3医院房间内设备较多，管线排布复杂 (7) 2.5.4医院设备订货周期对工程影响大 (7) 2.5.5设备管道噪音控制 (7) 2.5.6图纸二次深化设计 (8) 2.5.7避免交叉污染现象的出现 (8) 2.5.8手术室等部分房间需要超净化、无菌环境 (8) 2.5.9医院工程中大量采用新材料、新技术 (9) 2.5.10各科室、仪器房内的布置以方便医护人员使用为前提 (9) 2.5.11压力容器的专项施工 (9) 2.5.12机房设备后期的检修与维护 (9) 3. 施工部署 (10) 3.1项目管理目标 (10) 3.1.1工期管理目标 (10) 3.1.2质量管理目标 (10) 3.1.3安全文明施工管理目标 (10) 3.1.4降低成本目标 (11) 3.1.5技术管理目标 (11) 3.1.6环境管理目标 (11) 3.2施工部署原则 (11) 3.2.1满足合同文件要求的原则 (11) 3.2.2 符合逻辑关系的原则 (11) 3.2.3.符合季节性施工的原则 (12) 3.2.4科技先导的原则 (12) 3.2.5经济效益性原则 (12) 3.2.6社会效益性原则 (12)
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
房地产集团股份有限公司组织管理手册 签发： 日期：
目录 第一章手册说明 (4) 一、手册的基本内容 (4) 二、手册发布 (4) 三、手册的调整和修订 (4) 四、手册的管理 (4) 第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章公司组织架构及各委员会、部门职责 (9) 一、公司组织架构图 (9) 二、集团岗位设置图 (10) 三、集团各专业委员会职能 (11) 四、集团各部门职能 (12) 1、董秘办职能 (12) 2、总裁办公室职能 (13) 3、人力资源部职能 (15) 4、业务拓展部职能 (17) 5、营销管理部职能 (18) 6、设计管理部职能 (20) 7、工程管理部职能 (22) 8、成本管理部职能 (23) 9、财务管理部职能 (25) 10、法务审计部职能 (27) 第四章事业部组织架构及各部门职责 (29)
一、事业部组织架构图 (29) 二、事业部岗位设置图 (30) 三、事业部各部门职能 (31) 1、行政人事部职能 (31) 2、开发配套部职能 (33) 3、营销部职能 (34) 4、设计部职能 (35) 5、工程部职能 (36) 6、项目部职能 (37) 7、成本部 (39) 8、财务部职能 (40) 9、客户服务部职能 (42) 第五章城市公司的组织架构及各部门职责 (43) 一、城市公司组织架构图 (43) 二、城市公司岗位设置图 (44) 三、城市公司各部门职能 (45) 1、行政人事部职能 (45) 2、开发配套部职能 (47) 3、营销部职能 (48) 4、设计部职能 (50) 5、工程部职能 (51) 6、成本部 (53) 7、财务部职能 (54)
保险集团公司管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
保险集团公司管理手册 概述 目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围本手册的分公司管理具体体现在： 集团与总公司 集团/总公司与分支机构 集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安 泰、太保大学等 上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领 域： 前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/ 渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持 （包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、 单证管理等）、投资、再保等； 后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产 管理中心、采购中心等。 与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在 于，本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则 及方法，而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业 务本着分业经营和合作的原则；后援支持则着眼于集 中控制与资源共享。 产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属 分支机构进行层层管理和控制。 为顺应“国际化”和“集团化”的运作方针，集团通过建 立一系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格 遵循各项业务的准确记录和分配，从而提高标准规范 的管理水平，也有利于风险的控制。 明确投资中心、利润中心和成本中心的定位，并建立 相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中 心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。 通过建立预算、成本管理模式，实现成本的有效控制 和效益的优化提高。 说明本手册是在公司目前系统及组织架构的前提下拟定的，随 着公司信息系统的改进和管理集中化后需及时进行更新。
京东方实习报告 京东方实习报告 等。 5、科技商务园区业务： 为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。 企业文化 愿景： 成为显示领域的世界领先企业 使命： 创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。 管理理念： 创新进取、正道经营 核心价值： 正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神 京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。自1993年4月创立以来，京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二
亿余元增长到二百余亿元。今天，京东方已经建立了自主的、引以为 豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。201X年，京东方位 列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100 强，已成为全球业内颇具影响力的企业。 二、实习的目的 顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在 毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进 行毕业论文之前的一个重要的教学环节。 2 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生 综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的 能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职 业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与 社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可 以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。此外 顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施 收集资料，增加经验。 顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位 的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确 的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。 顶岗实习如此重要，每个学生应该以积极的态度和乐观的情绪对待实 习。在实习期间，必须严格遵守实习单位一切规章制度和学院的实习 纪律，要求一切行动听指挥，服从领导，尊重师傅，顾全大局，自觉
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发： 日期：
目录 目录 .................................................... 错误!未定义书签。第一章手册说明......................................... 错误!未定义书签。一．手册的基本内容..................................................... 错误!未定义书签。二．手册发布........................................................... 错误!未定义书签。三．手册的调整和修订................................................... 错误!未定义书签。四．手册的管理......................................................... 错误!未定义书签。第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能........ 错误!未定义书签。 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图......................... 错误!未定义书签。 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图....................... 错误!未定义书签。 三、部门通用职能................................................... 错误!未定义书签。第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.... 错误!未定义书签。 一、集团总部组织架构图................................................. 错误!未定义书签。 二、集团总部岗位设置图................................................. 错误!未定义书签。 三、集团各委员会职能................................................... 错误!未定义书签。 四、集团总部各部门职能................................................. 错误!未定义书签。 1.总裁办公室职能....................................................... 错误!未定义书签。 2.人力资源部职能....................................................... 错误!未定义书签。 3.业务拓展部职能....................................................... 错误!未定义书签。 4.营销管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。 5.设计管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。 6.工程管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。 7.成本管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。 8.财务管理部职能....................................................... 错误!未定义书签。 9.法务审计部职能....................................................... 错误!未定义书签。
合肥京东方生活手册 一、合肥简介 合肥是安徽省省会，位于安徽中部。地处长江、淮河之间，巢湖北岸，淝河之水穿流而过，属亚热带湿润季风气候。市辖瑶海、庐阳、蜀山和包河4个区和长丰、肥东、肥西3个县，并有合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限，新增开发中的滨湖新区。全市面积约七千多平方公里，常住人口约五百多万。合肥市树为广玉兰，桂花和石榴花为市花。合肥自古有“江南唇齿，淮右襟喉”之称。自东汉末年以来，合肥数为州郡治所。“合肥”之名，最早出现在司马迁的《史记?货殖列传》中：“合肥受南北潮，皮革、鲍、木输会也”。秦汉之交，正式建立“合肥县”，属九江郡，至今已有2千多年历史。东汉刘秀升合肥为侯国，三国时为扬州治所。明清时为庐州府治，故又别称为“庐州”，“庐阳”。 合肥被誉为三国旧里，三国时期留下了很多历史遗迹。有史记记载的就有三国新城、袁术墓群、筝笛浦、藏舟浦、回龙桥、飞骑桥、斛兵塘，以及古逍遥津与教弩台等。清咸丰年间，合肥曾为安徽省省会。1945年国民政府安徽省省会迁入合肥。1949年1月21日合肥解放，同年2月合肥建市。1952年，安徽省人民政府正式在合肥市成立。 2012年，合肥在“中国最幸福城市”榜单中名列第三。调查结果显示，95.72%的合肥人感觉幸福。而在新发布的榜单中，合肥的幸福指数飙升，超越北上广等100多个城市，成为中国“最幸福城市”。2012~2013年度十大“中国最幸福城市”发布榜单，合肥再次入围，并首次位居榜首。 1、地理环境 合肥市辖瑶海、庐阳、蜀山、包河4区和肥东、肥西、长丰3县，并赋予合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为7029.48平方公里，其中巢湖水面面积233.4平方公里；市区总面积838.52平方公里，其中巢湖水面面积72.93平方公里，新增南岗镇面积91.95平方公里，新增烟墩乡面积106.78平方公里，市区建成区面积为224平方公里。 2、气候环境 合肥地处中纬度地带，位于江淮之间，全年气温冬寒夏热，春秋温和，属于暖温带向亚热带的过渡带气候类型，为亚热带湿润季风气候。年平均气温15.7度，降雨量近1000毫米，日照2100多个小时。 合肥的气候特点是：四季分明，气候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显着、夏雨集中。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，复杂多变。夏季：季节最长，天气炎热，雨量集中，降水强度大，雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季:天气较寒冷，雨雪天气少，晴朗天气多。 3、娱乐休闲旅游 ①自然景观 巢湖紫薇洞：紫薇洞位于巢城北郊，因洞有大小两个天然井状出口而得名。 紫蓬山国家森林公园：位于合肥市肥西县，起伏的山峦，茂密的森林，宜人的气候，无污染的水质，嶙峋的怪石，以及众多的名胜古迹。 巢湖：巢湖位于安徽省腹心部位，东西长54.5公里，南北宽21公里，水域面积约750平方公里，为我国五大淡水湖之一。
合肥京东方常规机电 用户手册
目录 第一章编制说明 (1) 第一节总则 (1) 第二节适用范围 (1) 第二章工程概况及系统简介 (2) 第一节工程概况 (3) 第二节系统简要说明 (3) 第三节主要设备目录 (10) 第四节本工程图纸 (10) 第三章机电末端及设备运行操作说明 (11) 第一节各系统及设备的日常自动监控 (12) 第二节空调系统使用说明 (12) 第三节给排水系统使用说明 (13) 第四节电气系统使用说明 (13) 第五节压缩空气系统使用说明 (14) 第六节设备运行故障处理说明 (14) 第七节紧急时手动操作说明 (15) 第八节火灾报警时设备运行说明 (16) 第九节停电时应对说明 (16)
第一章编制说明
第一节总则 本手册为合肥京东方第六代薄膜晶体管液晶显示器件项目常规机电包（电气、空调、给排水）相关施工范围内的设备、末端使用手册。主要讲述了系统构成，末端使用及系统、设备相关操作说明。 设备运行维护、故障排除资料将由厂家直接提供给业主，我方采购的配电柜使用资料我方将组合成册提供给业主，本手册对此部分内容不进行叙述。 第二节适用范围
第二章工程概况及系统简介
第一节工程概况 1、建设项目名称：第六代薄膜晶体管液晶显示器件项目。 2、建设地点：本工程建设用地位于中国安徽合肥新站综合开发实验区内，北侧为城市干道天水路（电厂路），西侧为武里山路，南侧为河路（高北路），东侧为铜陵北路，交通便利，各项基础设施完备。用地东西长553.3米，南北宽676.6～774.3米。 3、项目概况：本项目主要是台式电脑液晶显示器及液晶电视用TFT-LCD液晶显示模块的生产，主要包括阵列厂、成盒及彩膜厂房、模块厂房、综合动力站、库房、化学品库、特气车间、废水处理站、门卫、资源回收站及各建筑间连廊等建筑。 第二节系统简要说明 1、给排水系统简介 1．1给水系统简介
中国国际航空股份公司 流程与组织结构管理手册 编制人：＿＿＿＿ 审核人：＿＿＿＿ 批准人：＿＿＿＿ 文件编号：版次:A/0 时间：年月日 颁布令 本公司依据流程设计原则和管理办法编制完成了《流程与组织结构管理手册》第A版，现予以批准颁布实施 本手册适用于我公司价格制定、航线选择、航班时刻制定、机队配置等所有流程，是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。 为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导，我同时任命XXX为公司的管理者代表。 总经理： 年月日
标题
0.2公司组织结构图RECLAIM-A/0 版本/修改状态A/0 页次1/1
一、部门主要职能 1. 运行板块 1．1飞行总队 1.1.1负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作；落实公司下达的生产计划和航班计划及经济责任指标； 1.1.2落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划； 1.1.3公司国内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工作； 1.1.4参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行事故的调查； 1.1.5负责公司航空安全教育工作； 1.1.6指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管理工作；专机安全工作。 1.2航空安全监察部 1.2.1制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.2.2组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作； 1.2.3负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理工作，参与重大飞行事故的调查； 1.2.4负责公司航空安全教育工作； 1.2.5制定公司航空安全奖惩办法；参与承办专机安全工作。 1.3飞行技术管理部 1.3.1制定公司飞行技术管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.3.2负责制定公司各机型、飞行程序、技术标准和训练大纲，检查、监督训练工作和技术把关落实情况； 1.3.3负责飞行改装和复飞的审批手续，监督检查飞行人员复训计划落实情况； 1.3.4公司飞行安全技术资料的信息管理； 1.3.5负责与相关部门协调落实飞行员的培训计划、机队的引进及飞行员与机队匹配工作； 1.3.6对飞行操作技术进行公司监控工作。 1.4培训部 1.4.1根据公司的培训计划，负责各类人员培训工作的组织与实施； 1.4.2所属学校教学计划的具体组织和实施； 1.4.3组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练； 1.4.4公司各类管理人员及派驻外人员的培训工作； 1.4.4在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。 1.5运行质量管理部 1.5.1负责监督生产运行部门贯彻执行国家和民航总局有关法律、条令、条例、制度和规定，监督、协调公司的生产运行； 1.5.2组织制定和完善公司的航行运行手册的审定工作； 1.5.3负责协调公司各业务部门有关运行的事项； 1.5.4负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保障方面的问题； 1.5.5参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作； 1.5.6负责公司全面质量、方针目标和能源的计划管理；
十堰职业技术学院顶岗实习报告赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告专业：经济贸易系物流管理专业 班级：物流管理二班 学生姓名：夏磊 学号： 2009812006 企业指导教师：高照/冯立山 学院指导教师：昝鹏 实习地点：合肥京东方光电科技有限公司 实习时间：2011 年 8月 17 日至2012 年 4 月17 日 成绩：
目录 一、实习的目的 (3) 二、实习单位简介 (3) 三、顶岗实习的具体日期 (3) 四、顶岗实习过程介绍 (3) 五、顶岗实习期间的收获 (4) 六、查找不足及改进措施 (5) 七、对实习单位及学院专业和课程设置的建议 (5) 结束语 (6)
一、实习的目的 顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。通过顶岗实习可以让我们把在学校里学到的理论知识与工作实践有效的结合起来。顶岗实习不同于课堂教学，课堂教学中，老师讲解，我们领会，而顶岗实习则是在企业的大环境里、在领导的指导下，由我们自己去实践学习。通过实际操作，一方面可以巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可以获得在书本上不易了解和不易学到的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。 对我们十堰职业技术学院来说，顶岗实习是我们学院教学的重要补充部分，它与我们今后的职业生活有着最直接的联系，顶岗实习可以让我们逐渐完成从学生到社会工作者的过渡。因此顶岗实习是学校为社会培养技能型人才，实现我们人生价值的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且还是校内教学的总结。 我从事的是FIL/MCL岗位，虽然与物流没有直接的关系，但在工作的起步阶段我就面临着挑战，在不断学习的同时我也在不断的调整自己，在工作实践中提高和丰富自己，总结自己在转型期的思想碰撞，从而为自己的人生和职业生涯奠定一个良好的基础。 二、实习单位简介 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，是一家显示产品与解决方案的供应商。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。位于合肥市新站综合开发试验区的合肥京东方光电科技有限公司成立于2008年10月，总投资175亿元人民币，是由京东方科技集团股份有限公司与合肥市共同投资设立的，国内第一条第六代液晶显示器件（TFT-LCD）生产线,是一家研发、设计、生产、销售电视、显示器用TFT-LCD显示屏的高科技企业。作为京东方集团全资控股子公司，合肥京东方自主建设了国内首条第六代TFT-LCD生产线，包括阵列、彩膜、成盒和模组等全部工序。该生产线的主要产品为37英寸及以下电视机、显示器用液晶面板屏。 三、顶岗实习的具体日期 实习期自2011年8月17日至2012年4月17日止，为期九个月。 四、顶岗实习过程介绍 2010年6月合肥光电科技有限公司到我校招聘，经过两轮面试我顺利
项目管理手册 （试行）
浙江省武林建筑装饰集团有限公司 目录 前言 (2) 第一章总则 (3) 第二章组织管理 (4) 第三章项目部 (6) 第四章项目经理 (14) 第五章项目经营管理 (17) 第六章项目成本管理 (19) 第七章项目合同管理 (26) 第八章项目资金管理 (28) 第九章项目物资管理 (31) 第十章项目劳务管理 (34)
第十一章项目风险管理 (37) 第十二章项目质量与技术管理 (40) 第十三章项目进度管理 (44) 第十四章项目安全管理 (49) 第十五章项目文明施工管理 (61) 第十六章项目资料管理 (64) 第十七章项目党建管理 (64) 第十八章项目信息管理 (64) 第十九章项目综合事务管理 (75) 第二十章项目结算管理 (68) 第二十一章项目收尾管理 (73) 第二十二章项目经营考核及兑现 (75) 第二十三章附则 (78) 附件：项目管理目标责任书及相关表格 (89) 前言 为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。 通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司派出的项目部。在项目管理过程中，公司对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。 本管理办法原则：组织机构健全，过程管理受控，材料集中供应，劳务集约管
理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
元创集团 组织管理手册（2016版）
目录 第一部分组织管理手册说明 (3) 一．手册的基本内容 (3) 二．手册的发布、调整和修订 (4) 第二部分组织架构设置 (5) 一．集团组织架构图 (5) 第三部分集团委员会设置 (6) 第四部分集团各部门职能和组织架构 (10) 一、通用职责 (10) 二、资金中心 (12) 三、投资中心 (14) 四、工程中心 (16) 五、成本中心 (19) 六、财务中心 (22) 七、行政人事中心 (24) 八、销售中心 (29) 九、商管中心 (34) 第五部分项目公司（项目部）的组织架构与部门职能 (38) 一、通用职能 (38) 二、项目部 (39)
第一部分组织管理手册说明 本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。 一．手册的基本内容 组织管理手册主要包括两部分的内容： 1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。 2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。 注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。 ②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。 ③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。 ④角色定义：
二．手册的发布、调整和修订 1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要 保障之一。 2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构 提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。 3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2 .谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行 为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I 目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任
1.2.3 岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计（初步设计）阶段 2.1.3 试生产与竣工验收 2.2 生产运行安全管理
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
旭辉集团组织管理 手册
LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 （沟通稿） 签发： 日期：
目录 目录 .................................................................................... 错误!未定义书签。第一章手册说明 ............................................................... 错误!未定义书签。一．手册的基本内容..................................................................错误!未定义书签。二．手册发布 .............................................................................错误!未定义书签。三．手册的调整和修订..............................................................错误!未定义书签。四．手册的管理 .........................................................................错误!未定义书签。第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能......... 错误!未定义书签。 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ...............错误!未定义书签。 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 ...........错误!未定义书签。 三、部门通用职能 ..................................................................错误!未定义书签。第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责 . 错误!未定义书签。 一、集团总部组织架构图..........................................................错误!未定义书签。 二、集团总部岗位设置图..........................................................错误!未定义书签。 三、集团各委员会职能..............................................................错误!未定义书签。 四、集团总部各部门职能..........................................................错误!未定义书签。