卓扎滩村“新时代农民讲习所”规章制度
为切实加强“新时代农民讲习所”的有效管理,使之制度化、日常化、规范化,为更好激发新时代群众内生动力,充分发挥讲习所“传递声音、提升素质、增强本领、转变观念、助推脱贫、振兴乡村”的作用,确保学员学有所得、学有所思，将学习效果内化于心、外化于行，特制定本制度。
一、讲习所组织管理制度
（一）“新时代农民讲习所”由村党支部负责日常工作。
（二）“新时代农民讲习所”执行每月开讲制度,要因人因时、因需制宜。精心策划学习内容、形式。及时做好讲习资料课件、影像、图片资料收集。
（三）“新时代农民讲习所”要为讲习员提供必要条件。确保讲习员的讲习效
（四）“新时代农民讲习所”要做到、整洁、有序、文明和谐,成为学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的“大学校”、推进“六学六育”学习教育常态化制度化和开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的主阵地。
二、讲习所讲师管理制度
（一）讲习员在村党总支部的统一安排下积极开展讲习活动。
（二）讲习主题要正确鲜明，具有时代特色，能唱响和谐主旋律，弘扬社会文明正气，倡导好人好事和社会主义核心价值观。
（三）讲习内容要积极向上，具有典型性和推广性，要以中央、青海省、海东市、县委和镇政府相关文件、会议、指示精神和习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十
九大精神为主要讲习内容，做到言之有人、讲之有情、道之有理、声情并茂。
（四）讲习员要结合自身实际，充分发挥自身优势，用最鲜明、最生动、最可敬、最接地气的凡人善举和语言情态进行讲习。
（五）讲习时要充分贴近群众的生产生活、道德需要和心理需求，做到真心、真情、真诚、力求深入浅出、通俗易懂。
（六）讲习员要通过各种渠道加强自我学习，不断增强自身综合素质，努力提高宣讲水平。
三、讲习所学员管理制度
（一）严格遵守时间规定和纪律要求，无特殊情况不得请假、迟到和早退。
（二）上课期间必须保持安静，不得大声喧哗和随意走动，将手机调整至静音或关机状态。
（三）课堂上学员要专心听讲，认真做好笔记，讨论时要积极发言，按要求撰写上交心得体会。
（四）学员进入讲习所要面容精神、衣着整洁大方得体，严禁穿拖鞋进入讲习所。
（五）严禁在讲习所内吸烟。
四、讲习所资料管理制度
为保证讲习所资料的完整，便于查找利用，做好收集、保管等工作，维护资料档案的完整和安全，特制定本制度。
（一）明确资料管理专员，切实做好讲习所资料收集、分类、整理、归档工作，保证资料的齐全完整，使资料管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。
（二）是讲习所形成的文件和具有查考利用价值的各类
资料、原始记录、各种图表薄册、照片以及与本单位讲习所活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、保管。
（三）资料管理员要对讲习所资料专门建档进行管理。
（四）讲习所资料的齐全、完整，能反映单位讲习活动开展的主要情况，以便于保管和利用。
（五）单位内部职工因工作需要查阅讲习所资料，须报请单位分管领导批准，外单位人员要查阅、复印讲习所资料，必须持单位介绍信并经本单位分管领导批准后，方可查阅（六）对于本单位讲习所机密文件及资料的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。
五、讲习所信息公开制度
（一）信息公开内容
1.年初拟定讲习主题，列出计划清单、课程表；同时根据实际需要调整和安排课程内容，定期通过公告栏、微信等平台予以公开。
2.及时将讲习材料、影像资料等整理归档，规范保存。
（二）信息公开时间和方式
1.根据内容的性质、群众关心的程度区别不同的情况，确定信息公开的时间，信息公开要及时、准确。
2.可采取公示栏、LED屏、微信公众号等为信息公开载体。
（三）信息公开管理
广泛听取和收集干部群众建议意见，详细列明公开项目和内容，接受群众的咨询和监督，并及时采纳、整理、完善。
六、讲习所效果评估制度
（一）为进一步讲习所讲习活动开展效果，实现讲习活
动工作的规范化、制度化管理，有效提高讲习活动效果，制定本制度。
（二）本村“新时代讲习所”领导小组对讲习所活动工作全面负责，负责组织和指导本村讲习所效果评估工作。
（三）村总党支部书记负责对本村讲习所效果评估工作进行监督检查。
（四）评估对象：“新时代讲习所”领导小组对本村讲习所活动开展情况进行效果评估。
（五）评估方式：评估要根据掌握的情况、监督检查与考核情况，采取查阅资料和现场检查方式，效果评估结果要及时向单位干部职工反馈。
（六）评估等级：对讲习所效果评估实行分级制，依次为A（优秀）、B（良好）、C（及格）四个等级。把课堂质量的等级评定，作为一项重要指标，确保学习“成果”转化，学习“实践”运用。
通过规范管理，使我村“新时代农民讲习所”成为传播弘扬习近平新时代中国特色社会主义思想的持久性阵地，为建设“欢乐卓扎滩、幸福卓扎滩、活力卓扎滩、生态卓扎滩、希望卓扎滩”提供新鲜血液和建设力量、为在新的起点上打造绿色旅游样板农村，建设新时代幸福农村提供强大的思想保障和精神动力、
公司管理制度 前言 为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。
批准发布令 为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。 望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。 经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 公司总经理：
目录 一．公司章程 (9) 1．总则 (9) 2．公司组织机构 (10) 3．职责 (11) 二．公司考绩审核委员会组织简章 (20) 三．公司组织机构设置 (21) 四．公司组织领导制度 (24) 1．公司总裁 (24) 2．稽核部主任 (24) 3．总经理 (24) 4．办公室主任 (25) 5．管理部副总经理 (25) 6．工程部副总经理 (25) 7．营销部副总经理 (25) 8．事业部副总经理 (25) 9．总工程师 (26) 10．总会计师 (26) 五．公司工程管理制度 (27)
制度建设管理办法制度履历表
目录 第一章总则 (1) 第二章制度分类及部室职责 (1) 第三章制度的编制、修订和废止 (4) 第四章制度的督导执行 (5) 第五章制度的评审 (7) 第六章制度的存档管理 (7) 第七章附则 (8) 附件一：制度管理流程 (10) 附件二：公司制度需求识别与征求意见单 (11) 附件三：制度重要程度的判定 (12) 附件四：制度编写格式规定 (13) 附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表 (17) 附件六：制度履历表 (18) 附件七：制度审核单 (19) 附件八：制度检查(制度评审)报告单 (20)
第一章总则 第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 第二章制度分类及部室职责 第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备
公司规章制度（大全）2020年新 版范本 整理日期：2020年5月31日
公司规章制度（大全）范本 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制 订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和 决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公 司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供 学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供 平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考 核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集 体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则： （一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。 （二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。 （三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制
度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则； （二）管理对象、适用范围和主管部门； （三）主客体的权利、义务和责任等； （四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）； （五）实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废，必须提前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式：（一）计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度建设申请表》（附表1）。 （二）即时性申报 根据工作需要，当出现未列入《年度规章制度建设申请表》
新一年新时代国珍最新奖金制度及分析 男人成功是责任！女人成功是价值！百度（广乐老师）揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀 一、直销零售利润：28% 当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣： 直销员级别累积业绩销售折让消费或推荐 0 0-660 （110元可以办卡）0 0 -一一661---2200 10% 660 -二二2201-- - --10000 17% 660 10001- - --30000 23% 660 四30001----60000 26% 660 五60000以上28% 660 特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降 提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额X提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有10%-28%勺折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的 10%-28%勺奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你 将永远享受28%勺折让。 举例：你开发了B C D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样， 你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%勺折让。你只要一买产品不管买多少都可以有28% 的回点。这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）X 28%=468元 二、国珍专营市场计划25.5% 如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。 1、创业津贴（级差奖金2%-18% 销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660元的前提下，可获得团队创业津贴。 例如，您网络上当月 （1）、B C D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%这样你的级别是28%他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万X 28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万X 23%,你的实际利润是6万X （28%-23% =3000元；
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
BD集团制度建设管理办法 第一章总则 第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。 第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。 第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。 第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。 第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责： (一)组织拟定年度公司规章制度制定计划； (二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作； (三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作； (四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。 第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。 第二章相关术语及解释
第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。 规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。 (一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。 (二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。 (三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。 (四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。 (五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。 (六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。 第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。 第三章制度的制定、修改、发布和废止程序 第一节立项 第九条下列事项可以制定规章制度： (一)为建立现代企业制度，完善管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定； (二)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；
新时期农民的新期盼 新中国成立60年来，特别改革开放以来，中国农村发生了翻天覆地的变化。正如歌曲里所唱，毛主席领导中国人民站起来，邓小平带领中国人民富起来。农民收入持续增长，农民物质文化生活实现了从温饱到小康的历史性跨越。农村社会事业发展进步，乡村基础设施建设明显加强，基层民主建设有效展开，农村法制建设加速推进，农民思想观念显著变化。 党的十七大以来，新农村建设给农民带来了更好更多的实惠，广大农民无不欢欣鼓舞。但是，由于长期以来城乡二元结构造成的深层次矛盾依然突出。农村经济体制尚不完善，农村土地、劳动力和资金等生产要素大量流向城市，大量农民进城打工导致农村“空心化”，留守农村和种地的大都是妇女儿童和老弱病残。城市的不断扩张致使耕地减少，失地农民成了社会问题。农业生产经营组织化生产方式低，农业发展方式依然粗放。农民一家一户的分散经营，不能适应现代农业的发展，难以保证农副产品数量、质量和安全。农村社会事业和服务水平依然较低，基本公共服务均等化任重道远，农村社会公共管理格局未能适应新形势的要求等。
中国农村改革又到一个转折关头，在学习贯彻党的十七届三中全会精神的过程中，在纪念新中国成立60周年之际，我们调查走访了部分乡村干部、留守农民和农民工，他们有一种从未有过的满足感，就是新中国60年来，“我们农民得到了经营自主权、人身自由权、社区（村组）自治权、减免赋税权”。他们从内心里感谢党和政府，但他们对未来还有更大的期望。 一、期盼稳定的土地承包权。 稳定的土地承包经营权在理论上法规上已经解决，形式上也没有问题，但在实际中并不向我们想像的那样。承包权多少年不变在实际工作中是无法操作或在相当一部分田少地区无法到位。十七届三中全会确定了“赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，现有土地承包关系要保持稳定并长久不变。”但在实际工作中，由于具体情况的客观存在，农民土地承包经营权调整情况时有发生。随着国家对三农政策的支持力度加大，这一方面的矛盾愈发有突出之势。虽然国家颁发了《农村土地承包法》对农村中土地承包的一系列问题作了界定，但由于历史现实的原因，问题并没有根本解决。 最现实的表现就是新增加人口，如出生、婚进等方式新进人口土地承包经营权问题。《农村土地承包法》第二十八条规定，下列土地应当用于调整承包土地或者承包给新增人口：（一）集体经济组织依法预
新时代奖金制度 第一部分：直销零售利润15%-28% 当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣： 特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降 提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。 举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+ 660）*28%=469元 第二部分：国珍专营市场计划：
如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。 1、（级差奖金2％-13％）创业津贴 销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成660 元的前提下，可获得团队创业津贴。 例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是2 3%。这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*（28%-23%）=3000元； ②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元； ③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000-2200）*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元； 您的总利润是3000+385+849=4234元 当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28%的折让的时候，您就成为公司的一级服务网点，可以获得以下奖励 2、每月全国营业额14% 的品牌推广费： 当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。 你的部门业绩累积达到六万叫准网点。 普通服务网点分类要求（表二） 注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。
公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们: 管理制度就是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,就是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也就是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用与深远影响。 下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设就是集团公司成立后的首要任务,也就是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成
了制度建设工作体系,先后出台了公司系统与本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司与上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其她有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准与制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。 集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但就是,我们也应该瞧到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在: 第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的管理制度尚未出台,制度建设的计划性需要加强。 第二,制度之间的管理层面不够清晰,不同单位、不同部门出台的制度之间协调性不够,存在着交叉、矛盾的问
新生代农民工面临的问题及对策 1..心理情绪问题。 （1）自卑心理和悲观情绪。农民工由于没有城市户口，在就业、生活、医疗、教育等许多方面与城里人隔着一条人为的然而却是难以逾越的鸿沟。这种身份差别而导致的不平等很容易使农民工产生自卑心理。 （2）失衡心理和焦虑情绪。城乡居民经济收入与生活水平上的巨大反差，使得农民工在心理上有一种政府的疏离感，感到自己过多地承受了改革的代价，是改革中的吃亏受损者，容易产生失衡心理和对政府、社会的失望、埋怨情绪。 （3）孤独心理和受挫情绪。很多农民工只身一人外出务工，缺少家庭温暖。加之他们务工的一些私营企业劳动条件差，劳动强度大，业余文化生活贫乏，这种孤独寂寞使不少农民工形成封闭的心理，缺乏人际交往，对顺应社会发展的趋势不利。 （4）压抑心理和怨恨情绪。农民工的过客心理使得他们对城市缺少归属感和责任感。同时在日常生活中，农民工经常受到个别城市居民的不公正对待。直接伤害了农民工的自尊心，从而容易产生农民工与城里人的对立怨恨情绪。 （5）被剥夺心理和抵触情绪。分配问题上的不公平容易使农民工产生强烈的被剥夺感，这种心理的长期潜伏和蔓延，必然引发对现实社会的严重不满，并在个别人身上发展为反社会心理。 2.婚恋问题 新生代农民工婚恋出现家乡的“归根”和城市的“扎根”的两难局面，婚恋取向呈现了多元化的趋势，并认为新生代农民工的“两栖”婚恋模式为以后婚姻埋下隐患，会带来严重的社会问题。当青年农民工在遇到现实的困难时，会经历“脱根”———“扎根”———“归根”的过程，经历文化震惊、心理压力以及“农民”———“农民工”———“农民”角色的转变等。 3.对城市的适应。 农民工融入城市，不仅是地理空间上由农村向城市的迁移,更重要的是他们逐渐适应城市生活、从心理上认同城市的过程。主要表现为生活空间的扩大,交往范围的拓展【13】。新生代农民工对城市社会价值观念的适应要高于对城市规则的适应【14】。新生代农民工的未来愿望倾向于融入城市，成为“新城市人” 很多青年农民工的愿景参照系已经由农村劳动者向城市同龄劳动者转变，由自己与自己的过去比向拿自己的现在与他人的现在比转变，由个体纵向比较转向群体横向比较转变【15】。 4.社会保障问题。 新生代农民工市民化进程中存在社会保障缺失的问题【18】。从社会保险和社会福利两大方面来说，农民工都没有得到应有完善的保障，社会保障问题也会使农民工危机意识加重，从而影响农民工心理，导致一系列随之而生的社会问题。 对策 要从两个方面，一是农民工的后勤保障，就是要家乡安稳，孩子有书读，家人有房住，安心打工。二是农民工的工资保障，设置资金准入制度，要有资金充足的证明，否则不予开工；设置严格的惩罚制度，增加拖欠工资的风险成本。 还有相关的法律法规，法律援助。 鼓励社会对农民工的技能培训。 等等。想到什么就是什么。
新时代最新奖金制度详解2015最新版
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新时代最新奖金制度详解 为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下： 每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣金，公司均通过系统把您所得存入您的帐户。 凡客户购买国珍产品660元，同时填写“新时代国珍优惠卡申请表”后，经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份。 国珍优惠卡一卡三权： 优惠权，经营权，继承权。 一、优惠折让:10%—28% 各专营店出售的公司产品均明码标价，销售产品后均出具购物凭证。对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让，充分保障消费者累计消费越多，享受让利越多。统一折让标准如下： 月累计消费额（元）月最高折让比例（%） 0—6600 661—220010 2201—1000013 10001—3000017 30001—6000022 60001以上28
直销员奖金收入解析： 1﹑按直销员的累计业绩核定级别。按阶梯方法计算本人的销售提成； 2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得 3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。 3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。 5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。 6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。 二、品牌推广费15%（一级网点以上享受） 专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%； 销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% ×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和） 一级网点：6 6 6 6 二级网点：6 6 6 6 4 4 4 三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司管理制度范本专业版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一章：人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章：人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章：人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章：职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
强化规章制度建设提升基础管理能力 发表时间：2018-08-06T13:52:46.293Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：王秀苹 [导读] 通化市自来水公司吉林通化 134000 目前，我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。 规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：一是规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；二是规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；三是规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。四是规章制度具有时效性。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 1、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。另一方面要优化内容体系。不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。 2、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制－即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 3、加强规章制度体系与其它体系的融合 企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 4、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。 制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。 企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。
高科技科技有限公司公司规章制度 （样本） [公司制2016（规）04号]
高科技发展科技有限公司 二O一六年七月 目录 第一章公司概要 第二章经营政策 第三章公司组织机构图 第四章员工基本守则 第五章会议、工作及学习制度 第六章设备使用规定 第七章物资管理规定 第八章通讯设备管理规定 第九章合同管理制度 第十章文件、资料管理制度 第十一章销售制度 第十二章出差暂行规定 第十三章财务管理制度 第十四章发票管理与支票管理制度
第十五章印章管理规定 第十六章费用报销规定 第十七章人事管理规定 第十八章考勤管理规定 第十九章科技成果归属规定 第二十章奖励惩罚制度 第二十一章其它福利事项 第二十二章员工上班应有的工作态度
第一章公司概要 1 公司概要 高科技发展科技有限公司（以下简称公司）是由高科技科技有限公司有限责任公司、投资发展有限公司企业（有限合伙）、高科技发展有限公司、吹牛b科技有限公司共同出资8000万人民币组建的出资有限公司。 高科技发展科技有限公司是亚洲地区唯一一家从事高科技发展产品研发、生产、销售的高科技应用型企业，公司业务涉及高科技发展产品、高科技发展产品器材及高科技发展产品检测设备、高科技发展产品工程设计及咨询等领域。公司技术力量雄厚，拥有各类专用技术人员158名，其中高级技术人员16名，中级技术人912名，管理人员56名。 2工作时间 2.1上班时间AM9：00/11：30 ~ PM12：30/17：30 上午 09：00 ~ 11：30 中午休息 11：30 ~ 12：30（包括午餐时间） 下午 12：30 ~ 17：30 2.2工作日数一年 250 日 休假日数 104 日