目录
第一章总论 (5)
第一节工程概况 (5)
第二节编制说明 (5)
第二章施工部署 (7)
第一节组建项目部及其职责分配 (7)
第二节施工机构职能 (10)
第三节施工协调 (11)
第四节项目与公司的关系 (12)
第三章施工平面布置 (13)
第一节布置原则 (13)
第四章施工技术措施 (14)
第一节内容 (14)
第二节图纸会审 (14)
第三节施工作业设计的编制 (16)
第四节技术交底 (16)
第五节技术复核 (18)
第六节施工技术总结 (18)
第七节技术标准管理制度 (20)
第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21)
第一节主要施工机械的配置原则 (21)
第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)
第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23)
第六章施工工艺及方法 (24)
第一节门窗拆除 (24)
第二节门窗更新 (25)
第三节内墙、天棚装饰改造 (27)
第四节轻钢龙骨吊顶 (29)
第五节地板砖铺设工程施工方案 (33)
第六节抹灰工程 (36)
第七节涂料工程 (37)
第七章质量保证措施 (38)
第一节质量目标 (38)
第二节技术规范 (38)
第三节质量保证措施 (38)
第八章施工进度计划 (43)
第一节工期进度计划 (43)
第二节进度控制目标 (43)
第三节进度保证措施 (44)
第四节进度控制措施 (45)
第九章确保工期的技术组织措施 (47)
第一节技术保证措施 (47)
第二节施工进度控制措施 (49)
第三节材料供应保证措施 (50)
第四节资金保证措施 (51)
第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51)
第六节劳动力保证措施 (51)
第七节施工进度计划管理措施 (53)
第十章安全施工措施 (54)
第一节安全生产目标 (54)
第二节安全施工保证体系 (54)
第三节安全生产制度 (54)
第四节保证措施 (57)
第十一章工地防火措施 (60)
第一节防火安全检查 (60)
第二节防火安全制度 (62)
第十二章文明施工及环保措施 (62)
第一节执行标准及目标 (62)
第二节现场文明施工措施 (63)
第三节环境保护措施 (65)
第十三章成品保护与回访及保修 (68)
第一节成品保护措施 (68)
第二节回访措施和工程保修 (70)
（一）拟投入的机械设备表 (72)
（二）劳动力计划表 (73)
（三）施工进度计划表 (74)
（五）总平面布置图 (75)
（四）临时用地表 (76)
第一章总论
第一节工程概况
1、工程名称与现场情况
XXX工程，位于阿拉善左旗，包括：下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等
2、设计概况
本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。
3、工期
计划开工日期为2015年11月15日，计划竣工日期为2015年12月30日，总工期45日历天。
4、质量标准
符合国家《工程施工质量验收规范》标准。
第二节编制说明
一、编制依据
1、施工招标文件
2、现行施工验收规范、规程和标准，内蒙古自治区有关建筑技术、质量和安全的规定。
3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。
4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。
5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。
6、现场自然条件和实际情况。
二、相关的法律法规
《建筑装饰工程施工验收规范》
《地面与接面工程施工及验收规范》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002
《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》
《低压配电设计规范》GB50054—95
《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90
《国家建筑标准设计图集》G7SD567
《常用低压配电设备安装》（90D367）
三、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先
进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二章施工部署
第一节组建项目部及其职责分配
一、项目组织结构
本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。
二、职责分配
1、项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建
筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
2、项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
3、施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
4、技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
5、质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
6、材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
7、保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。
8、设备员：负责现场设备管理工作。
9、取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
10、计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。
三、技术准备
1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。
2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。
3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。
4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。
5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。
6、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。
7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验
计划和产品检验计划。
项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。
项目经理部由“五部一室”组成，即：
（1）工程技术部
（2）质量安全部
（3）物资部
（4）合同预算部
（5）财务部
（6）综合办公室
项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。
第二节施工机构职能
1、贯彻执行国家和内蒙古自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节施工协调
一、内部协调
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问题和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织
设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
二、其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
第四节项目与公司的关系
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突
发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章施工平面布置
第一节布置原则
根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：
1、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。
在施工去入口处设一牌一图四板，即：工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。
2、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。
3、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。
第四章施工技术措施
施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。
第一节内容
技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。
第二节图纸会审
1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。
2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。
3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
4、图纸会审内容：
（1）图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
（2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规
定。
（3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
（4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对相互间的关系尺寸、标高是否一致。
（5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
（6）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。
（7）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
（8）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
5、图纸会审记录的发放
（1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。
（2）图纸会审发放对象
建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。
第三节施工作业设计的编制
1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。
3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：
（1）施工方案和施工方法；
（2）施工进度计划；
（3）劳动力计划及劳动组织；
（4）机具设备计划，特别是主要施工机具；
（5）主要材料需用量计划；
（6）技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。
4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。
第四节技术交底
1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进
行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底的主要内容
（1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
（2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。
4、技术交底的要求
（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
（6）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。
（7）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第五节技术复核
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。
2、技术复核的主要内容有：
（1）建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
第六节施工技术总结
1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。
2、编写内容和要求
（1）简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
（2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。
（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
（5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
3、项目各类技术人员的职责
（1）根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。
（2）施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
（3）工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。
（4）技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。
4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。
第七节技术标准管理制度
1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。
3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。
5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。
6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人
正本 盐城“***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小区
目录第一章项目概况、特点及管理措施第二章质量管理目标及管理方式 第三章物业管理服务内容 第三章人力资源的配备及管理 第五章管理规章制度 第六章档案的建立与管理
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米；规划总建筑面积157875平方米；居住总户数1800户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整
体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统一美观。 第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12小时，中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。
目录 第一章总论 (5) 第一节工程概况 (5) 第二节编制说明 (5) 第二章施工部署 (7) 第一节组建项目部及其职责分配 (7) 第二节施工机构职能 (10) 第三节施工协调 (11) 第四节项目与公司的关系 (12) 第三章施工平面布置 (13) 第一节布置原则 (13) 第四章施工技术措施 (14) 第一节内容 (14) 第二节图纸会审 (14) 第三节施工作业设计的编制 (16) 第四节技术交底 (16) 第五节技术复核 (18) 第六节施工技术总结 (18) 第七节技术标准管理制度 (20) 第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21) 第一节主要施工机械的配置原则 (21) 第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)
第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23) 第六章施工工艺及方法 (24) 第一节门窗拆除 (24) 第二节门窗更新 (25) 第三节内墙、天棚装饰改造 (27) 第四节轻钢龙骨吊顶 (29) 第五节地板砖铺设工程施工方案 (33) 第六节抹灰工程 (36) 第七节涂料工程 (37) 第七章质量保证措施 (38) 第一节质量目标 (38) 第二节技术规范 (38) 第三节质量保证措施 (38) 第八章施工进度计划 (43) 第一节工期进度计划 (43) 第二节进度控制目标 (43) 第三节进度保证措施 (44) 第四节进度控制措施 (45) 第九章确保工期的技术组织措施 (47) 第一节技术保证措施 (47) 第二节施工进度控制措施 (49) 第三节材料供应保证措施 (50)
第四节资金保证措施 (51) 第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51) 第六节劳动力保证措施 (51) 第七节施工进度计划管理措施 (53) 第十章安全施工措施 (54) 第一节安全生产目标 (54) 第二节安全施工保证体系 (54) 第三节安全生产制度 (54) 第四节保证措施 (57) 第十一章工地防火措施 (60) 第一节防火安全检查 (60) 第二节防火安全制度 (62) 第十二章文明施工及环保措施 (62) 第一节执行标准及目标 (62) 第二节现场文明施工措施 (63) 第三节环境保护措施 (65) 第十三章成品保护与回访及保修 (68) 第一节成品保护措施 (68) 第二节回访措施和工程保修 (70) （一）拟投入的机械设备表 (72) （二）劳动力计划表 (73) （三）施工进度计划表 (74)
改造修缮工程技术 标
目录 第一章: 施工总体进度计划保障措施 第二章: 质量保证措施和创优计划 第三章: 主要分项工程施工方案和技术措施 第四章: 定位和测量放线施工方案 第五章: 安全措施 第六章: 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章: 雨季施工方案 第八章: 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章: 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章: 施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标, 我公司就着手一切开工的前期准备工作, 包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后, 首先根据水准点及坐标点, 对定位轴线、标高进行复测, 并建立场区轴线网和现场测量布点, 同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作, 包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模, 招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素, 科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划, 确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点, 有效的组织立体交叉作业, 抓好前、后工序的衔接和管理, 是保证工期的关键。
1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍, 在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上, 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力, 确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制, 提高全员劳动生产率, 工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数, 为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排, 对总体生产安排与进度要及时掌握, 具体调整, 灵活机动安排生产, 避免窝工。1. 3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期, 材料部门要按计划提前将材料准备到位, 后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理, 对工程中出现的各种问题要共同协调, 主动解决, 不可推诿扯皮。 1.3.4把工期同经济利益直接挂钩, 明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子, 检查和监督工期计划的实施。 1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度, 及时调整对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 1.3.6编制专项施工方案, 组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。 1.3.7根据施工进度计划, 必要时加班加点施工, 保证完成规定的工作量, 安装等计划每一环节的顺利进行。 1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识, 利用经济和行政手段, 发
目录 第一章：施工总体进度计划保障措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施 第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：雨季施工方案 第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章：施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。 1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。
上海住宅修缮项目技术 标 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第一章编制说明 1、编制依据 对施工现场的实地踏勘情况； 业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件； 《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程； 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001） 上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件； 按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 2、工程概况 建筑施工说明 XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。 本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。
本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。 主要施工内容 单体改造 a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移； c.屋顶水箱整修； d.厨房废水管道外移、电路整治； 房屋公共部位修缮 a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门、新装信报箱； 小区环境整治 a.污水、废水、雨水管道整修、疏通； b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植； c.小区门卫整修翻新； d.小花园外围增设铁栏杆； e.对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。 3、施工现场条件 本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。 4、编制情况
土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标
（一）综合说明 一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制范围及内容 本施工组织设计所编制的范围为：内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。 根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。 本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。 三、编制依据 1、本工程相关资料
2、主要规程、规范
3、主要图集 4、主要法规
5、其他资料 6、现场踏勘情况 本工程地处沈阳经济技术开发区。 （二）工程概况 一、总体概况
二、交通、道路情况 1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件 沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。 四、供水、供电、排水情况 现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网， 现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。 电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。
土建、装饰、维修改造等零星工程 施工组织设计技术标 （一）综合说明 一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制范围及内容 本施工组织设计所编制的范围为：内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。 根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、
施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。 本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并 籍此以指导本工程的施工。 三、编制依据 1、本工程相关资料
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6、现场踏勘情况 本工程地处沈阳经济技术开发区。 （二）工程概况 一、总体概况
二、交通、道路情况 1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件 沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温 热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3C?5C,无 霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。 四、供水、供电、排水情况 现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过 处理后可直接排入城市污水管网， 现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需 要。 电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。
目录 一、技术标编制总说明 (1) 1.对工程质量的承诺 (1) 2．对工期的承诺 (1) 3．环境保护目标 (1) 4．安全文明目标 (1) 5．施工现场“渣土垃圾”的整治处置及违约措施 (1) 二、施工组织设计 (2) 1.工程概况 (2) 2.招标围 (2) 3.工程特点、重点 (2) 4.施工协调 (3) 5.施工部署 (4) 6.整体部署安排 (4) 7.主要分部分项工程施工方法 (5) 7.1脚手架方案 (5) 7.2涂料施工方案 (6) 7.3墙面粉刷 (7) 7.4木构架工程 (7) 7.5木地板 (8) 7.6卷材防水施工技术措施 (8) 7.7油漆工程 (9) 7.8零星金属面油漆 (9) 7.7瓦屋面 (10) 8.保证质量的技术组织措施 (11) 8.1工程质量管理保证体系 (11) 8.2现场施工管理过程控制 (11) 8.3保证工程质量目标实现的具体技术措施 (12) 8.4保证质量的组织措施 (13) 8.5保证质量的管理措施 (13)
9.保证安全施工的技术组织措施 (14) 9.1安全生产保证体系 (14) 9.2现场安全生产管理制度 (14) 9.3防火安全技术措施 (15) 9.4安全用电技术措施 (15) 9.5脚手架的防护 (16) 9.6安全网或围栏的搭设 (16) 9.7治安管理措施 (16) 9.8突发事件应急措施 (17) 10.确保文明施工、环境保护的技术组织措施 (17) 10.1文明施工保证体系 (18) 10.2文明施工的一般要求 (18) 10.3施工现场环境保护措施 (19) 10.4文明施工组织管理机构 (19) 10.5现场文明施工措施 (19) 10.6工完场清和文明施工责任区制度 (20) 11.环保措施 (21) 11.1施工现场道路 (21) 11.2施工现场地面 (21) 11.3区域清理 (21) 11.4防尘措施 (21) 11.5垃圾堆放区 (21) 11.6噪声控制 (21) 11.7废水管理 (22) 12.施工进度计划及工期保证措施 (22) 12.1总工期及施工进度计划表 (22) 12.2确保工期的技术组织措施 (22) 12.3进度计划控制的保证措施 (23) 12.7工期保证体系框图 (24) 13.施工总平面布置 (25)
目录一、技术标编制总说明 1 1.对工程质量的承诺 (1) 2．对工期的承诺 (1) 3．环境保护目标 (1) 4．安全文明目标 (1) 5．施工现场“渣土垃圾”的整治处置及违约措施 (1) 二、施工组织设计 (2) 1.工程概况 (2) 2.招标范围 (2) 3.工程特点、重点 (2) 4.施工协调 (3) 5.施工部署 (4) 6.整体部署安排 (4) 7.主要分部分项工程施工方法 (5) 7.1脚手架方案 (5) 7.2涂料施工方案 (6) 7.3墙面粉刷 (7) 7.4木构架工程 (7) 7.5木地板 (8) 7.6卷材防水施工技术措施 (8) 7.7油漆工程 (9) 7.8零星金属面油漆 (9) 7.7瓦屋面 (10) 8.保证质量的技术组织措施 (11) 8.1工程质量管理保证体系 (11) 8.2现场施工管理过程控制 (11) 8.3保证工程质量目标实现的具体技术措施 (12) 8.4保证质量的组织措施 (13)
8.5保证质量的管理措施 (13) 9.保证安全施工的技术组织措施 (14) 9.1安全生产保证体系 (14) 9.2现场安全生产管理制度 (14) 9.3防火安全技术措施 (15) 9.4安全用电技术措施 (15) 9.5脚手架的防护 (16) 9.6安全网或围栏的搭设 (16) 9.7治安管理措施 (16) 9.8突发事件应急措施 (17) 10.确保文明施工、环境保护的技术组织措施 (17) 10.1文明施工保证体系 (18) 10.2文明施工的一般要求 (18) 10.3施工现场环境保护措施 (19) 10.4文明施工组织管理机构 (19) 10.5现场文明施工措施 (19) 10.6工完场清和文明施工责任区制度 (20) 11.环保措施 (21) 11.1施工现场道路 (21) 11.2施工现场地面 (21) 11.3区域清理 (21) 11.4防尘措施 (21) 11.5垃圾堆放区 (21) 11.6噪声控制 (21) 11.7废水管理 (22) 12.施工进度计划及工期保证措施 (22) 12.1总工期及施工进度计划表 (22) 12.2确保工期的技术组织措施 (22) 12.3进度计划控制的保证措施 (23) 12.7工期保证体系框图 (24)
一、工程概况 本工程为工程公司房屋修缮工程，包括屋顶修缮，雨棚拆除，门窗维护、更换以及除锈刷漆，室内照明，电线布置，雨棚修缮。 二、施工准备 2.1施工准备 本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。 2.2技术准备 1、确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。 2、掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。 3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。 三、施工技术要点 3.1房屋顶拆，更换C型钢檩条，安装夹心彩钢板顶，彩钢板厚为120mm；屋内吊顶选用pvc材料。 在原房梁基础上安装夹心彩钢板，带屋脊，安装两段10m长天沟水槽。 3.2部电源线全部重新布置，每屋内安装电源插座3个，（包括空调插座）照明一套，明线线盒固定。 3.3内墙体刮腻子找平粉刷涂料，两遍。室内墙体高2.93m。 3.4内屋门、窗检修刷漆，实在不行再更换，防盗门刷漆。 3.5公室朝南3间房，更换塑钢门窗，安装网式防盗门，门窗个三个。 3.6公室北侧雨棚拆除原顶，安装单层槽钢板瓦。钢架除锈刷漆两遍。 3.7仓库房顶拆除，在原基础上更换C型钢檩条，安装夹心彩钢板顶，屋内电源线部分重新布置，门窗检修维护或更换（其中3个窗户砌砖封堵其余刷漆）。屋外门窗刷漆。 3.8侧仓库房顶拆除，更换C型钢檩条，安装夹心彩钢板顶，室内不吊顶，照明三套。更换塑钢屋门，安装网式防盗门。 （四）施工方案 4.1.夹心彩钢板屋面施工方案 1、施工准备
房屋修缮工程 1、问：某房屋使用一定年限后，用户要求对房屋的使用功能进行改变，原有房屋必须全面进行加固和修缮，并提高房屋修缮标准，工程预算编制应执行何种定额？ 答：应执行房屋修缮工程预算定额。因为目前许多房屋修缮工程已经改变过去房屋修缮简单低标准修缮概念(即简单修补、翻做) ，逐步形成了拆除、新做的新情况。新编房屋修缮工程预算定额已经充分考虑到这种新情况，在保留传统修缮项目外，重点补充了拆除项目内容，结构加固项目内容，装修项目内容，本次新编房修定额项目更加完整，子目更加齐全，基本满足了当今房屋修缮工程施工实际情况。 2、问：新编房修预算定额为什么将周转性材料(钢筋砼模板、脚手架材料)按一次投入量列出材料使用量？ 答：将周转性材料按一次投入量列出材料使用量，是为了适应市场发展的需要。施工周转性材料使用预算价可将材料单价乘以摊销率进行计算，如市场材料单价以租赁形式报价，可直接将租赁单价乘以约定租赁天数进行计算，这种形式满足了市场各种情况需求。本定额已列出周转性材料参考摊销率及部分周转性材料参考租赁天数。 3、问：在钢筋混凝土楼板加固分项工程中如何区分整体式加固和分离式加固？ 答：钢筋混凝土楼板加固工程中整体式加固与分离式加固从板结构受力角度来看，整体式板加固为新加固的楼板与原有楼板形成一个整体同时承受荷载，分离式板加固为新加固的楼板与原有楼板分别承受荷载。从施工角度来看，整体式板加固其施工工艺为将原有板面凿毛(地砖面层或水泥砂浆面层凿除单列项目计算)，清理干净后刷素水泥浆，然后扎钢筋、浇捣混凝土；分离式板加固施工工艺只做表面简单清理，然后扎钢筋、浇捣混凝土。 4、问：何为装饰水泥压力板？水泥压力板(FC板或TK板)面刷乳胶漆，应如何执行定额？ 答：水泥压力板主要使用在吊平顶或隔墙的装饰面层，目前市场水泥压力板制品主要有TK板和FC板，TK板以低碱水泥、玻璃纤维和短石棉为原料，经加工成坯、蒸养硬化而成；FC板以天然纤维、人造纤维或植物纤维和水泥为原料，经成型、加压、蒸汽养护制成品。水泥压力板(FC板或TK板)面刷乳胶漆，应执行石膏板面乳胶漆定额子目。 5、问：外墙面清洗工程中，遇泰山砖墙面和马赛克墙面套用何种定额子目？ 答：在外墙清洗工程中，如遇泰山砖外墙面，套用清洗毛面砖定额子目；如遇玻璃马赛克外墙面，套用清洗釉面砖定额子目，陶瓷马赛克套用无釉面砖定额子目。 6、问：在沟路工程中地沟规格“300”ד200”分别指什么？ 答：地沟规格“300”ד200”分别指地沟的宽×深，其中300表示地沟的净宽尺寸，200表示地沟的净深尺寸，设计规格大于或小于定额取定规格，应按实调整。 7、问：房屋修缮工程中包清工工程机械使用费应如何计算？ 答：包清工工程中，施工机械原则上由承发包工程中发包方负责提供，如承包方自带施工机械，其机械使用费由承发包工程甲乙双方另行协商确定。
房屋修缮工程技术标 目录 一、技术标编制总说明 (1) 1.对工程质量的承诺 (1) 2.对工期的承诺 (1) 3.环境保护目标 (1) 4.安全文明目标 (1) 5.施工现场“渣土垃圾”的整治处置及违约措施 (1) 二、施工组织设计 (2) 1.工程概况 (2) 2.招标范围 (2)
3.工程特点、重点 (2) 4.施工协调 (3) 5.施工部署 (4) 6.整体部署安排 (4) 7.主要分部分项工程施工方法 (5) 7.1脚手架方案 (5) 7.2涂料施工方案 (6) 7.3墙面粉刷 (7) 7.4木构架工程 (7) 7.5木地板 (8) 7.6卷材防水施工技术措施 (8)
7.7油漆工程 (9) 7.8零星金属面油漆 (9) 7.7瓦屋面 (10) 8.保证质量的技术组织措施 (11) 8.1工程质量管理保证体系 (11) 8.2现场施工管理过程控制 (11) 8.3保证工程质量目标实现的具体技术措施 (12) 8.4保证质量的组织措施 (13) 8.5保证质量的管理措施 (13) 9.保证安全施工的技术组织措施 (14) 9.1安全生产保证体系 (14)
9.2现场安全生产管理制度 (14) 9.3防火安全技术措施 (15) 9.4安全用电技术措施 (15) 9.5脚手架的防护 (16) 9.6安全网或围栏的搭设 (16) 9.7治安管理措施 (16) 9.8突发事件应急措施 (17) 10.确保文明施工、环境保护的技术组织措施 (17) 10.1文明施工保证体系 (18) 10.2文明施工的一般要求 (18) 10.3施工现场环境保护措施 (19)
房屋修缮工程技术 标
目录 一、技术标编制总说明....................................................... 错误!未定义书签。 1.对工程质量的承诺 ........................................................... 错误!未定义书签。2．对工期的承诺 ................................................................ 错误!未定义书签。3．环境保护目标 ................................................................ 错误!未定义书签。4．安全文明目标 ................................................................ 错误!未定义书签。5．施工现场“渣土垃圾”的整治处理及违约措施.......... 错误!未定义书签。 二、施工组织设计 .............................................................. 错误!未定义书签。 1.工程概况 ........................................................................... 错误!未定义书签。 2.招标范围 ........................................................................... 错误!未定义书签。 3.工程特点、重点 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.施工协调 ........................................................................... 错误!未定义书签。 5.施工部署 ........................................................................... 错误!未定义书签。 6.整体部署安排 ................................................................... 错误!未定义书签。 7.主要分部分项工程施工方法............................................ 错误!未定义书签。 7.1脚手架方案 .................................................................... 错误!未定义书签。 7.2涂料施工方案 ................................................................ 错误!未定义书签。 7.3墙面粉刷 ........................................................................ 错误!未定义书签。 7.4木构架工程 .................................................................... 错误!未定义书签。 7.5木地板 ............................................................................ 错误!未定义书签。 7.6卷材防水施工技术措施................................................. 错误!未定义书签。
改造修缮工程技术标 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
目录第一章：施工总体进度计划保障措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施 第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：雨季施工方案 第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一章：施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 施工准备 1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。 确保工程按期竣工
1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。 保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。 1.3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。 1.3.4把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。 1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
房屋修缮工程施工组织设计
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一、编制依据及说明 1 编制说明 我公司针对*******房屋建筑工程招标文件编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程特点，以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了*******房屋建筑工程的技术标。 2 编制原则 2.1本技术标从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。 2.2保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定； 2.3依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期。 3 编制依据 3.1《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规； 3.2国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等及青岛市现行有关规定； 3.3依据建设单位发出的********房屋建筑工程招标文件等有关事项说明； 3.4依据GB/T19001-2008—ISO9001：2008质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书； 3.5依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验； 3.6依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料。
二、工程概况 1 工程简介 工程名称：*******房屋建筑工程 建设地点：********** 承包方式：包工包料 施工工期：60日历天 2 工程范围和内容 本项目位于********，施工内容为青岛市******综合楼、*****的屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造，以彻底解决多年来屋面、地面出现的漏水、积水问题，解决因漏水造成的墙皮脱落、潮湿发霉等问题。施工过程要做好防护措施，控制现场施工噪音，维护中心的环境，不要影响正常运行秩序。 3 工程目标 3.1质量目标 按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及山东省、青岛市的有关规定。工程质量目标为一次性验收合格。 3.2工期目标 本工程计划工期为60日历天，签订合同后2日内进场，计划于2015年8月30日开工，2015年10月28日竣工，交付业主使用。 3.3安全文明目标 3.3.1安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保工程无安全事故发生。 3.3.2文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创建“两型五化”标准化工地。
房屋修缮工程施工组织 设计 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
介休市国家税务局综合业务办公用房修缮工程 施工组织设计 介休市宏顺建筑安装工程有限公司 2015年 目录 第一章：工程概况 (2) 第二章：施工管理组织 (2) 第三章：工程特征 (2) 第四章：施工方案 (2) 第五章：施工准备 (4) 第六章：主要项目的施工方法 (4) 第七章：施工进度计划 (24) 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划 (25) 第九章：工程质量、技术保证措施 (26) 第十章：文明安全施工管理及保证措施 (30) 第十一章：冬季施工措施 (31) 第十二章：提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (41) 第十三章：新技术、新材料、新工艺、新设备 (42) 第十四章：环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (43) 第一章工程概况 本工程为介休市国家税务局综合业务办公用房修缮工程，框架十层，屋面为还修，原门窗改为中空玻铝合金推拉窗，并对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；原水、电系统已老化，本次予以全部更换。新增弱电及网络系统。 第二章施工管理组织 针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、
责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 将工程划分为拆除工程、屋面改造工程、水电安装工程、装饰工程及室外工程。 1）以室内、屋面改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 2）合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。 3）收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施
房屋修缮工程施工方案 第一章工程概况 本工程建筑面积为7813m2，框架剪力墙结构，地处广场中心，修缮时继续使用。主要修缮项目有： (1)平屋面雨漏修缮，工程量1100m2； (2)二层檐维修500m2； (3)台明整修，地下室顶面补漏1026m2； (4)油漆粉刷工程，其中檐顶铝板喷漆4083m2，钢窗刷油313.6m2。 第二章施工部署 (1)主要以平屋面雨漏修缮工程为主，必须在雨季到来之前完成，其他修缮项目在屋面施工过程中穿插进行。 (2)屋面防水工程由专业防水队进行施工。 (3)沥青珍珠岩找坡层由外单位进行施工。 第三章施工进度计划 施工进度计划主要以平屋面雨漏修缮工程为主进行安排，总工期为三个多月见9-75。 其他修缮项目在总施工期内穿插进行，不做详细安排。 屋面防水工程施工进度表9-75 第四章施工平面布置 (1)垂直运输的卷扬机架设在楼内转弯三折式楼梯的中间，从西侧入口和通道进出料，不影响观瞻，既省工、省料，又缩短工期。 (2)杂土堆放在建筑物东西两侧，以便外运。 (3)防水材料和砂浆搅拌机设在建筑物的西侧，油料房设在大门口外的房间内。施工平面布置见图9-188。
第五章施工准备 (1)搭设卷扬机起重架，并对楼内运输道路两旁的成品和设施加以保护，以免损坏。 (2)编制施工方案，研究确定新材料的施工方法，做好书面技术交底。 (3)水、电设施均采用原有设备。 (4)清除屋面原有面砖和垫层，根据基层的实际情况具体研究防水工程的作法。 第六章主要项目施工方法 一、平屋顶漏雨修缮工程 平屋顶漏雨修缮工程作法见图9-189。 (1)清除原有面砖(包括沥青结合层)，铝板面清理及剔凿边沿。 (2)在原有层面保温层内增设 50mm镀锌钢管排汽道，其横向间距为10m，管壁留 6气孔，孔距40mm，呈梅花形布局，管壁外包裹排气的玻璃丝布，排汽管留在屋檐下，高出屋面300mm。 (3)用油膏嵌补铝板裂缝，再用复合三元乙丙卷材补贴层。 (4)新做SR液防水层(二布四油)，并需做闭水试验。 (5)做50mm厚沥青膨胀珍珠岩，按2％找坡顺平。 (6)抹20mm厚1∶3水泥砂浆找平层。 (7)满铺复合三元乙丙防水层(二层)。 (8)用1∶3水泥砂浆铺设式缸砖，每隔3.3m留10mm宽伸缩缝一道，用聚氨酯嵌缝膏嵌缝，然后做闭水试验。 二、油漆工程 (1)檐顶铝板底子处理，清除脱皮的旧油皮后，满磨一遍，全部过水干净，喷铝粉漆三道成活。 (2)钢窗油漆：消除原有漆皮，找油腻子，干后打磨光滑，刷调合漆三道成活。 第七章机具计划 (1)400L砂浆搅拌机1台。 ()涡轮式卷扬机1台。
太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计 万厦建设工程有限公司二〇〇八年六月二十二日
编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 2008年6月22日
目录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第十一章：冬雨季施工措施
第一章工程概况 1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。 第二章施工管理组织 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人：熊国军 质量员：董江洋 施工员：裴志斌 安全员：杨仕刚 造价员：阮敏 材料员：芦燕