工程类项目供应商资质招标中小学房屋修缮工程技术标施组
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(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 房屋维修工程工程 施工组织设计 工程名称： 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日 施工组织设计（方案）报审表 方案名称： 项目部报审意见： 项目经理：年月日
工程部审核情况： 审核人： 年月日 工程部领导审批意见： 审批人：年月日 JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表 工程名称：编号：
注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。 目录 第一章分部分项施工方案，质量、工期保障措施 (2)
第一节编制依据 (2) 第二节分部分项施工方案 (2) 第三节质量、工期保障措施 (57) 第二章施工机械进场计划 (65) 第三章工程材料进场计划 (69) 第四章施工现场平面布置图及施工道路平面图 (76) 第五章不同气候条件下的季节性施工措施 (76) 第六章地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (80) 第七章保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (81)
第一章分部分项施工方案，质量、工期保障措施 第一节编制依据 1、本维修工程项目为专项维修－热能与动力工程中心实验室维修，位于南京理工大学372栋南侧区域，具体栋号为324栋（一层）、325栋（一层）、326栋（二层）和333栋（二层）。共一个标段。 2、工程内容：房屋维修（钢结构加层、内外粉刷出新、水电改造等）详细见《工程量清单》 3、施工工期要求：120天。 4、工程质量等级要求：符合国家验收标准（符合设计要求）。 5、施工安全要求及有关规范、规程： （1）、依据招标单位的招标文件和现场勘察； （2）、依据招标文件工程量清单； （3）、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；（4）、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。第二节分部分项施工方案 一、工期及进度要求 计划工期： 1、承包人应满足发包人的工期要求120天。
正本 盐城“***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小区
目录第一章项目概况、特点及管理措施第二章质量管理目标及管理方式 第三章物业管理服务内容 第三章人力资源的配备及管理 第五章管理规章制度 第六章档案的建立与管理
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“***小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022平方米；规划总建筑面积157875平方米；居住总户数1800户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整
体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统一美观。 第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。 ——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12小时，中修不超过48小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。
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工程程技类模版目录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第十一章：冬雨季施工措施
第一章工程概况 1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。 第二章施工管理组织 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人：熊国军 质量员：董江洋
施工员：裴志斌安全员：杨仕刚造价员：阮敏材料员：芦燕 公司项目组织网络图
2.工程划分 将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。 1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。 4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 第三章工程特征 本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季，科学
目录 一、编制依据及说明 (4) 1编制说明 (4) 2编制原则 (4) 3编制依据 (4) 二、工程概况 (5) 1工程简介 (5) 2工程范围和内容 (5) 3工程目标 (5) 3.1质量目标 (5) 3.2工期目标 (5) 3.3安全文明目标 (5) 三、施工准备 (6) 1现场准备 (6) 2技术准备 (6) 3劳动力准备 (6) 4材料准备 (6) 5机械设备准备 (6) 四、施工部署及管理班子配备 (7) 1工程目标管理及施工现场组织机构 (7) 2总体部署原则 (7) 3各部门职责 (7) 五、工程进度计划与工序衔接 (9) 1工程工期安排与施工进度计划 (9) 2进度控制点设置 (9) 3施工工序衔接 (9) 六、主要施工机具选择及进场计划 (11) 七、劳动力计划 (13) 1劳动力安排 (13) 2劳动力安排保证措施 (13) 八、施工方案 (14) 1放线、定位作业工艺 (14) 2腻子乳胶漆工程 (14) 3地面地砖铺贴施工工艺 (14) 3.1准备工作 (14) 3.2操作工艺 (14) 3.3质量要求 (14) 3.4成品保护 (14) 3.5地砖铺贴质量检查标准 (15) 4墙面瓷砖的施工工艺 (15) 4.1选材要求 (15) 4.2施工程序 (15) 4.3各工序施工技术要点 (15) 4.4备注 (15) 5聚氨酯防水涂料施工工艺 (15) 5.1基层要求及处理 (15) 5.2聚氨酯防水涂料施工要求 (16) 5.3聚氨酯防水涂料施工注意事项 (16) 6SBS卷材防水施工工艺 (16) 6.1作业条件 (16) 6.2材料及要求 (17) 6.3工艺流程(热熔法施工) (17) 6.4操作工艺 (17) 6.5成品保护 (17)
目录 第一章总论 (5) 第一节工程概况 (5) 第二节编制说明 (5) 第二章施工部署 (7) 第一节组建项目部及其职责分配 (7) 第二节施工机构职能 (10) 第三节施工协调 (11) 第四节项目与公司的关系 (12) 第三章施工平面布置 (13) 第一节布置原则 (13) 第四章施工技术措施 (14) 第一节内容 (14) 第二节图纸会审 (14) 第三节施工作业设计的编制 (16) 第四节技术交底 (16) 第五节技术复核 (18) 第六节施工技术总结 (18) 第七节技术标准管理制度 (20) 第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21) 第一节主要施工机械的配置原则 (21) 第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)
第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23) 第六章施工工艺及方法 (24) 第一节门窗拆除 (24) 第二节门窗更新 (25) 第三节内墙、天棚装饰改造 (27) 第四节轻钢龙骨吊顶 (29) 第五节地板砖铺设工程施工方案 (33) 第六节抹灰工程 (36) 第七节涂料工程 (37) 第七章质量保证措施 (38) 第一节质量目标 (38) 第二节技术规范 (38) 第三节质量保证措施 (38) 第八章施工进度计划 (43) 第一节工期进度计划 (43) 第二节进度控制目标 (43) 第三节进度保证措施 (44) 第四节进度控制措施 (45) 第九章确保工期的技术组织措施 (47) 第一节技术保证措施 (47) 第二节施工进度控制措施 (49) 第三节材料供应保证措施 (50)
第四节资金保证措施 (51) 第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51) 第六节劳动力保证措施 (51) 第七节施工进度计划管理措施 (53) 第十章安全施工措施 (54) 第一节安全生产目标 (54) 第二节安全施工保证体系 (54) 第三节安全生产制度 (54) 第四节保证措施 (57) 第十一章工地防火措施 (60) 第一节防火安全检查 (60) 第二节防火安全制度 (62) 第十二章文明施工及环保措施 (62) 第一节执行标准及目标 (62) 第二节现场文明施工措施 (63) 第三节环境保护措施 (65) 第十三章成品保护与回访及保修 (68) 第一节成品保护措施 (68) 第二节回访措施和工程保修 (70) （一）拟投入的机械设备表 (72) （二）劳动力计划表 (73) （三）施工进度计划表 (74)
房屋修缮工程计价定额工程量计算规则 （土建） 说明 一、土建分册分上、下两册，包括拆除工程，土石方、灰土工程，砌筑工程，钢筋混凝土及模板工程，金属结构工程，木构架及屋面木基层工程，屋面、保温及防水工程，白铁及庭院工程，脚手架工程，楼地面工程，墙柱面工程，门窗工程，顶棚工程，油漆、涂料、裱糊工程，其他工程。 二、本分册适用于一般工业与民用建筑修缮工程中的旧房拆除、修缮改建、抗震加固、二次装修工程。传统古建筑修缮工程，如遇按现代作法施工的项目，可参照执行本分册相应定额。 三、本分册除各章另有说明外，均不包括搭拆操作高度在3.6m以内简易脚手架的费用。发生时按第九章脚手架工程有关规定执行。 四、定额中板枋木材的形状名称系依据国家标准GB4822·1的规定：木材宽度尺寸是厚度尺寸的2倍以上者为板材，宽度尺寸小于厚度2倍者为枋材。板材规格
按国家标准GB153·1－84规定（毛料）：厚度在12～21mm为薄板；厚度在25～30mm为中板；厚度在40～60mm为厚板。五、定额中生石灰的块末比是以5:5考虑的，粉化灰每立方米按生石灰434kg计算。在编制各地区单位估价表时，应按当地规定的生石灰质量调整定额的生石灰用量。粉化灰与生石灰数量换算如下：项目单位生石灰成分（块末比） 8:2 7:3 6:4 5:5 4:6 3:7 2:8 1:9 0:10 每立方米粉化灰生石灰数量 kg 383 399 417 434 456 476 502 526 558 每1000千克生石灰粉化后体积 m3 2.61 2.51 2.40 2.30 2.20 2.10 1.99 1.90 1.79 不同块末比生石灰换算系数 0.88 0.92 0.96 1.00 1.05 1.10 1.16 1.21 1.29 六、本定额（除注明者外）均以手工或配合中小型机械操作方式编制。 七、本定额中各项目工作内容均包括全部施工过程中的工序和工料消耗量，次要工序虽未一一列出，但已包括在定额内。 1、本定额所列的综合工日，其内容包括基本用工、辅助用工、超运距用工（现场100m以内）、人工幅度差。 2、本定额所列的材料用量，只列出了主要材料消耗量，其他材料费按主要材料总价的1%计取，计入修缮工程费用计算程序（一）中。 八、本定额除个别子目外，均未考虑使用大型机械的情况。凡需使用的，应根据工程实际情况，按甲、乙双方的签证办理工程结算，计入修缮工程费用计算程序（一）中。 九、本定额的施工操作高度按建筑物自然层6层或高度20m以内编制。建筑物自然层超过6层或高度大于20m时，按下表计算超高增加费。单位:% 序号 项目取费基础费率 1 7-10层定额人工费 100 2 7-16层 120 3 7-20层 130 4 7-40层 160 5 7-60层 210
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 一、编制依据 本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管
理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能工程招标文件所提供清单所列项。 2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5#、8#楼现场实际情况。 3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。 4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》标准制定的职业健康管理体系文件。 5、依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规范》标准制定的环境管理体系文件。 6、国家现行有关规范、标准及规程。 10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。 第二节编制说明 Xx既有城镇普通砖混住宅节能改造项目4#、5#、8#楼由xx出资修缮的项目，主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层结构，檐口高度约21m。 本工程三栋住宅均为居民生活区，施工项目均为外墙与屋顶，其主要重点在外架的安全与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。 本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。 根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排： 1、确保工期为核心，施工工期为45个日历天，根据项目特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。 2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。 3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。
改造修缮工程技术 标
目录 第一章: 施工总体进度计划保障措施 第二章: 质量保证措施和创优计划 第三章: 主要分项工程施工方案和技术措施 第四章: 定位和测量放线施工方案 第五章: 安全措施 第六章: 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章: 雨季施工方案 第八章: 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章: 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章: 施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标, 我公司就着手一切开工的前期准备工作, 包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后, 首先根据水准点及坐标点, 对定位轴线、标高进行复测, 并建立场区轴线网和现场测量布点, 同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作, 包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模, 招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素, 科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划, 确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点, 有效的组织立体交叉作业, 抓好前、后工序的衔接和管理, 是保证工期的关键。
1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍, 在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上, 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力, 确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制, 提高全员劳动生产率, 工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数, 为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排, 对总体生产安排与进度要及时掌握, 具体调整, 灵活机动安排生产, 避免窝工。1. 3.3提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期, 材料部门要按计划提前将材料准备到位, 后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理, 对工程中出现的各种问题要共同协调, 主动解决, 不可推诿扯皮。 1.3.4把工期同经济利益直接挂钩, 明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子, 检查和监督工期计划的实施。 1.3.5实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度, 及时调整对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 1.3.6编制专项施工方案, 组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。 1.3.7根据施工进度计划, 必要时加班加点施工, 保证完成规定的工作量, 安装等计划每一环节的顺利进行。 1.3.8加大宣传力度使职工树立工期意识, 利用经济和行政手段, 发
施工组织设计
第一章工程概况 一、工程基本概况 项目名称：葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目 建设地点：项目单位指定地点 计划工期：合同签订后50天内完成 工程质量：合格 二、本工程的施工特点 1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合。
三、本工程主要施工内容 葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目施工内容（招标范围）：室内装修工程包括拆除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。 四、成立精干高效的管理机构 为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由项目经理负责本工程总体部署和组织。 五、安全文明施工目标 1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。 2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。 六、施工准备
王家屋面及相关设施改造工程 施 工 小 结
上海建设发展有限公司 2017年9月29日 一、工程概况 王家屋面及相关设施改造工程项目位于徐汇区的南面，由南丹东路和斜土路2两部分组成。本修缮建筑共计11幢住宅，均为六层砖混结构房屋，总建筑面积约为29082平方米。本工程实施单位为上海徐汇房产经营有限公司，设计单位为上海建筑设计有限公司，监理单位为上海恒基建设工程项目管理有限公司，施工单位为上海建设发展有限公司。 二、施工内容 1、屋面：屋架加固除锈刷一底二度；屋面板更换刷防火涂料；更换防水卷材与沥青瓦片及老虎窗；凿除老天沟，新做天沟。 2、外墙：A、外墙空鼓裂缝漏水处凿除修补，铲除起壳涂料，批外墙腻子，刷外墙涂料，勾线；B、更换所有外墙面雨水管、污水管、空调管；C、门窗除锈一底二度，包括空调架信报箱；D、明沟修补。
3、公用部位：A、墙面空鼓裂缝凿除修补、批腻子刷涂料；B、整改所有电线；C、楼梯栏杆除锈油漆；D、踏步修补。 4、室外总体：A、电线整理，电、水、信息线坏的更换，新增路灯； B、更换底层防盗木栅； C、围墙倒塌新建，空鼓裂缝凿除修补，批腻子刷涂料，局部贴面砖； D、下水道堵塞损坏更换，侧石翻高损坏更换； E、道路铺设沥青路面、更换所有雨污水窨井盖； F、清理绿化带垃圾，全部补种绿化。 5、小区附属设施改造:门头、门卫、泵房、垃圾房、物业办公室、非机动车棚、宣传栏、健身场地、装饰架等。 三、施工准备与施工过程质量控制 项目部按规定配备有相应的质量检查员，在施工过程中严格按照设计要求及施工规范规定对工程质量进行控制。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。具体的质量控制依据有：1.设计图纸 2.屋面工程质量验收规范 3.房屋修缮工程技术规程 4.多层住宅平屋面改坡屋面工程技术规程等。 事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质
关于贯彻实施 《房屋修缮工程工程量清单计价规范》的通知 京造修〔2009〕8 号 各区县建委房管局、各集团总公司、各有关单位： 北京市《房屋修缮工程工程量清单计价规范》（DB11/T63 8—2009）（以下简称《房修计价规范》）已于2009年2月6日由北京市住房和城乡建设委员会与北京市质量技术监督局联合发布，自2009年5月1日起实施。现根据《关于发布北京市地方标准<房屋修缮工程工程量清单计价规范>的通知》（京建科教〔2009〕104号）文件精神，就本市贯彻实施《房修计价规范》提出以下意见： 一、本市行政区域内的房屋修缮工程工程量清单计价活动，执行《房修计价规范》和本通知。 工程量清单计价活动包括：工程量清单、招标控制价、投标报价的编制，工程合同价款的约定、施工过程中工程计量、工程价款调整及竣工结算办理等活动。 工程量清单计价活动应遵循客观、公正、公平的原则，除应遵守《房修计价规范》外，还应符合国家现行有关标准的规定。 二、全部使用国有资金投资或使用国有资金投资为主的各类房屋建筑及其附属设施的修缮工程项目应执行《房修计价规范》；使用住宅专项维修资金的修缮工程项目宜执行《房修计价规范》。其他修缮工程项目，若采用工程量清单计价方式亦应执行《房修计价规范》。 三、房屋修缮工程工程量清单是指房屋修缮工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程价款、调整合同价款、办理竣工结算等的依据之一。
采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标文件中的工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，工程计量及竣工结算的工程量，按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。发、承包双方应在合同中对工程量的计量时间、程序、方法和要求作出明确约定。 工程量清单中漏项、工程量计算偏差、工程洽商（含设计变更）应在施工过程中随施工进度进行计量，并应按实际完成 的工程量计算。 漏项是指在承包范围内合同、图纸中有工作内容，计价规范中有单独列项的要求，或按计价规范要求应当单独列项，但工程量清单中没有单独列项的项目。 四、采用工程量清单计价，其工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 分部分项工程量清单计价应采用综合单价。 措施项目清单计价应根据拟修缮工程的施工组织设计，可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，综合单价应包括除规费、税金以外的全部费用。 规费项目清单应按照住房公积金、基本医疗保险金、养老保险费、失业保险基金、工伤保险基金、残疾人就业保障金和危险作业意外伤害保险等内容编制，并应随北京市政府和有关部门的规定变化而进行调整。 在编制招标控制价（或标底）时，参照北京市建设行政主管部门颁发的计价定额中的费率计算。投标人在投标报价时，应根据有关文件规定结合本企业缴费情况自行确定。 税金应按照北京市建设行政主管部门颁发的计价定额中的费率计算，并应随国家税务部门的规定变化而进行调整。
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (3) 第一节工程概况 (3) 1.工程简介 (3) 2.可能涉及的服务工作容 (3) 第三章工程难点、项目管理重点及采取的相应措施 (4) 第一节工程难点及重点 (4) 1.安全文明施工要求高 (4) 2.地面施工难度大 (5) 3.成品保护尤为重要 (5) 第四章施工部署 (6) 第一节工程管理目标 (6) 1.工程工期 (6) 2.质量要求 (6) 3.服务管理目标 (6) 第二节整体施工顺序部署 (6) 1.工程整体施工顺序 (6) 第三节工程管理目标及管理重点 (7) 1.管理目标 (7) 2.质量管理和控制： (7) 3.项目管理的重点： (8) 第四节主要材料供应及管理 (8) 第五章施工准备 (10) 第一节劳动力安排计划 (10) 1.劳动力安排计划 (10) 2.劳动力工种组织 (10) 第二节项目管理 (11) 第二节施工机械、仪器、防护设备表及管理措施 (30)
1.施工机械、仪器及设备配置的原则 (30) 2.本工程主要机械设备配置计划及管理措施 (31) 3.拟投入的防护设备及办公用品计划及管理措施 (32) 第三节材料采购、验收、检测、管理措施 (33) 1.材料的采购管理 (33) 2.材料的验收管理 (34) 4.材料的管理措施 (35) 第四节技术准备 (36) 1.施工技术准备 (36) 2.施工条件准备 (37) 3.施工用水、用电准备 (37) 第五节施工质量管理 (37) 1.质量管理 (37) 第六章施工进度计划及工期保证措施 (38) 第一节总进度计划目标及承诺 (38) 1.工期承诺 (38) 2.总进度控制 (38) 3.施工区域、流水段划分 (39) 第二节进度计划编制 (39) 1.施工进度计划编制的原则 (39) 2.进度计划的编制 (39) 第三节进度计划的执行及控制 (39) 1.进度计划的执行 (39) 2.进度控制要求 (40) 3.进度控制 (40) 4.进度控制方法 (41) 5.建立进度计划管理责任制 (41) 第四节影响工期因素及保证措施 (42) 1.来源于建设单位的因素及应对措施 (42) 2.来源于材料设备供应商的因素 (43)
石河子电信县分公司生产办公场所局部 修缮工程 （副本） 施工组织设计 二〇一二年四月十五日
编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 2012年4月15日
目录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施
第一章工程概况 1、本工程为石河子电信县分公司生产办公场所局部修缮工程，原室内门为木结构，施工将更换为新型套装门，原室外门为协和门改为不锈钢防盗门，原水磨石窗台板改为大理石窗台板，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，卫生间，踢脚板等重新施工；本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。 第二章施工管理组织 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人： 质量员： 施工员： 安全员： 造价员： 材料员：
目录 第一章：施工总体进度计划保障措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施 第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：雨季施工方案 第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章：施工总体进度计划保障措施 一、施工总进度计划 1.1施工准备 1.1.1如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 1.1. 2.我公司进场后，首先根据水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。并着手进行一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。 1.2确保工程按期竣工 1.2.1根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。 1.3保证措施 1.3.1选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。 1.3. 2.抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。
房屋修缮工程施工组织设计工程名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 编制人: 审核人: 审批人:
编制日期: 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1．编制依据 1．1 本施工组织设计依据以下规进行编制： (1) 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 (2) 砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002 (3) 混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002 (4) 建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002 (5) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 (6) 通风与空调工程施工质量验收规 GB50243-2002 (7) 施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-88 (8) 混凝土外加剂应用技术规程 GBJ119-88 (9) 混凝土质量控制标准 GB50164-92
(10) 工程施工现场供电安全规 GB50194-93 (11) 钢筋焊接接头方法 JGJ26-95 (12) 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 (13) 建筑高处作业安全技术规 JGJ80-91 (14) 玻璃幕墙工程技术规程 JGJ102-96 (15) 塑造性体沥青防水卷材行业标准 JC/T559-94 (16) 屋面工程质量验收规 GB50207-2002 (17) 建筑防腐工程施工及验收规 GB50212-91 (18) 建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002 (19) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002 (20) 建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001 (21) 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001、J140-2001 (22) 建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002 (23) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 JGJ130-20 (24) 民用建筑工程室环境污染控制规GB50325—2001 1．2 本施工组织设计依据以下图纸进行编制： (1) 省建筑设计的结施图 (2) 省建筑设计的建施图 (3) 省建筑设计的电施图 (4) 省建筑设计的水施图 (5) 省建筑设计的装修图
太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计 万厦建设工程有限公司二〇〇八年六月二十二日
编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 2008年6月22日
目录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第十一章：冬雨季施工措施
第一章工程概况 1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。 第二章施工管理组织 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人：熊国军 质量员：董江洋 施工员：裴志斌 安全员：杨仕刚 造价员：阮敏 材料员：芦燕
上海住宅修缮项目技术 标 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第一章编制说明 1、编制依据 对施工现场的实地踏勘情况； 业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件； 《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程； 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001） 上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件； 按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 2、工程概况 建筑施工说明 XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋外立面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。 本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。
本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。 主要施工内容 单体改造 a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移； c.屋顶水箱整修； d.厨房废水管道外移、电路整治； 房屋公共部位修缮 a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门、新装信报箱； 小区环境整治 a.污水、废水、雨水管道整修、疏通； b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植； c.小区门卫整修翻新； d.小花园外围增设铁栏杆； e.对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。 3、施工现场条件 本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。 4、编制情况
第六节房屋维修施工项目管理 、房屋维修施工项目管理概述 房屋维修工程施工项目管理工作, 是以维修施工生产活动为中心, 贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求, 故管理变异性大、困难多。为了高效、优质、低成本地完成维修项目的施工任务,提高维修工程施工的经济效益, 物业管理公司必须做好维修施工项目的管理工作。 1.维修施工项目管理概念 房屋维修施工项目管理, 就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。房屋维修施工过程是指从接受维修施工任务到工程交工验收的全部过程。这个过程包括：签订房屋维修工程合同、施工组织与准备、施工调度与管理、质量管理与施工安全以及竣工交验等。 房屋维修施工项目管理是针对房屋维修工程施工所进行的一系列组织与管理工作的总称。由于房屋维修施工项目的特点, 决定了房屋维修施工项目管理是一项综合的、复杂的施工生产管理活动。一方面, 它是直接从事房屋维修施工活动的维修施工企业生产管理中的重要组成部分；另一方面, 它也是物业管理公司房屋维修管理的重要内容。 根据管理的主体不同, 房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外, 其管理方法和内容基本一致。 2.维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序, 合理安排人力、物力、财力, 不断更新维修技术,在保证质量及工期的前提下, 提高劳动生产率,降低维修工程施工成本, 增加盈利；在维修施工中, 运用科学管理的方法与职能,对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理, 对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。 3.维修施工项目管理的基本内客 房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段,在施工全过程的不同阶段, 施工管理工作的重点和具体内容是不相同的。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。在施工中, 人力组织得是否合理, 物力是否得到了充分利用, 财力用得是否得当, 机械设备和劳动力搭配得是否合适, 施工方案是否先进可靠等, 都直接影响房屋维修的成效。所有这些, 需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理, 这些课题就构成了施工项目管理的全部内容。房屋维修施工项目管理的内容一般包括： (1)落实维修任务, 签订承包合同。 (2)在工程开工前,解决住户临时迁移, 做到水、电、道路通畅, 并安排大宗材料堆放, 设备安置进场, 确定施工方案等各项准备工作。 (3)组织均衡流水立体交叉施工, 并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。 (4)加强对维修现场的平面管理,合理利用空间,促进文明施工,创文明施工现场。 (5)做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。 从以上内容看, 房屋维修施工项目管理还包含企业的其他专业管理, 如计划、技术、质量、材料、机械、成本等管理内容。施工项目管理是综合性的管理, 它正是要运用这些专业管理方法对维修工程实施全过程的管理。
土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标
（一）综合说明 一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制范围及内容 本施工组织设计所编制的范围为：内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。 根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。 本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。 三、编制依据 1、本工程相关资料
2、主要规程、规范
3、主要图集 4、主要法规
5、其他资料 6、现场踏勘情况 本工程地处沈阳经济技术开发区。 （二）工程概况 一、总体概况
二、交通、道路情况 1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件 沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。 四、供水、供电、排水情况 现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网， 现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。 电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。