工程分公司的职责
一、工程分公司（一、二、四及压力容器分公司）的职责
1、认真贯彻执行国家及上级有关方针、政策、法规和规章制度。
2、负责实现公司的施工生产计划和生产经营方针、目标以及公司其它企业管理方面的战略、部署、规划、目标。
3、负责对施工项目全过程的管理，领导、组织项目部履行施工合同，为用户服务好，实现项目施工的质量、安全、进度、成本、效益目标。
4、负责区域内市场信息的收集、上报、中小项目的追踪投标报价、签约。
5、按公司规章制度管理好人员、设备、物资、资金等施工生产资源，按项目法施工原理进行动态管理和优化配置。
6、负责分公司施工经营核算，认真做好成本控制工作，保证上交公司的利润和费用以及上报各项报表。
7、组建项目班子，领导、支持、督促、检查项目班子的建设和各项工作的开展，负责对项目部的经营承包签约及管理。
8、保证ISO9000及HSE等体系的正常运行，并不断提高运行水平。
9、顾全公司大局利益，服从公司对资源的指令性调度和其它业务工作的开展。
10、完善和细化公司的激励和约束机制以及其它专业（专项）管理规
章制度，使公司的企业管理工作正常有效地运作。
二、工程分公司机关科室职责
１、综合办公室：
在专业管理上接受公司办公室、党委工作部、工会办公室、企业发展部的指导和监督。其主要职责是：负责本单位相关企业管理和行政后勤的管理工作；负责分公司领导日常办公的安排工作；负责对分公司机关日常办公的检查督促工作；负责思想政治、党委组织和宣传、工会等党群系统的日常工作；负责分公司有关施工生产经营报告、文件起草、文书处理及综合档案资料管理工作；负责对外接待工作和信访保密工作；负责分公司党政工重要会议的组织工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理及运行。
3、工程管理科：
在专业管理上接受公司工程管理部的指导和监督。其主要职责是：负责分公司施工生产计划与统计管理；负责分公司项目施工的进度控制和资源保证；负责分公司设备、机具资源调度和施工项目人力资源的调度，施工生产计划的编制和监督实施；负责分公司的设备、机具的综合管理以及为满足项目施工的计划调迁、项目之间的交接（包括操作人员的培训、修理、保养、使用、保管、封存、报废申请及本科室专业资料档案等具体管理业务）；负责公司下达的设备定额编制工作；参与投标报价工作；负责
项目施工现场管理及重要项目开竣工的指导及协助工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理及运行工作。
4、经营科：
在专业管理上接受公司经营开发部、审计部的指导和监督。其主要职责是：按公司业务界面划分，负责分公司的施工合同签约和合同管理；开发施工区域内的施工市场和按公司指令追踪工程项目及投标报价；负责组织项目的预结算编制和分公司预结算的管理；负责分公司的施工预算编制的组织；参与项目的进度控制和计划统计工作；负责施工的分包管理和用户回访业务；负责ISO9000、HSE等管理体系等有关要素的管理和运行；负责本专业的档案资料管理。
5、技术科：
在专业管理上接受公司技术发展部的指导和监督。其主要职责是：负责分公司技术管理，指导和协助项目部编制技术工艺文件，监督、检查技术工艺文件的实施；负责分公司施工项目重大技术问题的处理；负责指导项目部收集、整理和编制交竣工资料；负责重要项目的竣工交工工作；负责公司其它管理体系的要素管理工作和本科室专业的档案资料管理。
６、质量安全科：
在专业管理上接受公司技术监督部、安全环保部的指导和监督。其主要职责是：负责ISO9000和HSE体系的综合协调管理工作；负责对项目
施工的质量和安全管理和监督工作；负责分公司的质量、安全事故的调查及处理；负责分公司质量及安全的预防工作；负责组织施工项目质量和安全施工技术文件的编制；负责施工现场的环境保护、劳动保护和文明施工；负责本单位的计量能源管理；参与创优质工程，主责创安全施工项目的活动；负责公司其它管理体系的要素管理工作和本科室专业的档案资料管理。
7、人事劳资科：
在专业管理上接受公司人力资源部的指导和监督；其主要职责是：负责本单位人力资源计划、人才培训计划的编制，指导、协助项目人力资源需求计划编制及人力调度；负责本单位机关部门、项目部的定岗定员，编制工作规范，并组织实施监督检查；参与公司劳动定额的编制、实施、调整工作；负责本单位的职工收入分配和控制；负责劳务分承包方的综合管理工作；负责本单位员工的上岗取证、换证工作，参与职工考评、考核的组织工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理和运行；负责本科室档案资料的管理。
8、供应科：
在专业管理上接受公司工程管理部的指导和监督。其主要职责是负责分公司的物资综合管理工作；负责物资信息的收集和向公司提供；负责对项目部采办和管理过程进行指导和监控；负责组织大型或特殊工程的物资
招投标工作；负责公司核定的分承包商在分公司分承包过程的考核和检查；负责编制物资定额；参与招投标工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理及运行工作；负责对项目部在贯彻公司物资管理方面的政策和规定的执行情况进行检查。向对上级部门提供信息和报表。
9、财务科：
在专业管理上接受公司财务资产部和审计部的指导和监督。其主要职责是：负责本单位的成本管理和成本控制；负责贯彻落实公司各项财经制度的执行和对项目部检查监督；负责本单位的年、季、月财务收支计划和统计，按公司规定上交利润和费用；负责公司内部各单位之间的转帐、结算等业务；参与工程结算，办理财务结算，回收进度款，按规定交纳各类税费；组织本单位项目的成本预测和成本总结；配合审计部门的审计工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理和运行；负责本科室档案资料的管理；负责本专业档案资料的管理。
分公司各科室的管理职责 分公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。 二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。 三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。 四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。 五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。 六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。 分公司副经理（经营）岗位职责 一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。
二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。 三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。 四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。 五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。 分公司副经理（生产、安全）岗位职责 一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的管理。 二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。 三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。 四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目生产顺利进行。
建筑公司分公司各科室 的管理职责 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
分公司各科室的管理职责 分公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。 二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。 三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。 四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。 五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。 六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。 分公司副经理（经营）岗位职责 一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手和参谋。
二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。 三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评审工作。 四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。 五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。 分公司副经理（生产、安全）岗位职责 一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的管理。 二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。 三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。 四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目生产顺利进行。 五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控制工作。
工程分公司的职责 一、工程分公司（一、二、四及压力容器分公司）的职责 1、认真贯彻执行国家及上级有关方针、政策、法规和规章制度。 2、负责实现公司的施工生产计划和生产经营方针、目标以及公司其它企业管理方面的战略、部署、规划、目标。 3、负责对施工项目全过程的管理，领导、组织项目部履行施工合同，为用户服务好，实现项目施工的质量、安全、进度、成本、效益目标。 4、负责区域内市场信息的收集、上报、中小项目的追踪投标报价、签约。 5、按公司规章制度管理好人员、设备、物资、资金等施工生产资源，按项目法施工原理进行动态管理和优化配置。 6、负责分公司施工经营核算，认真做好成本控制工作，保证上交公司的利润和费用以及上报各项报表。 7、组建项目班子，领导、支持、督促、检查项目班子的建设和各项工作的开展，负责对项目部的经营承包签约及管理。 8、保证ISO9000及HSE等体系的正常运行，并不断提高运行水平。 9、顾全公司大局利益，服从公司对资源的指令性调度和其它业务工作的开展。 10、完善和细化公司的激励和约束机制以及其它专业（专项）管理规
章制度，使公司的企业管理工作正常有效地运作。 二、工程分公司机关科室职责 １、综合办公室： 在专业管理上接受公司办公室、党委工作部、工会办公室、企业发展部的指导和监督。其主要职责是：负责本单位相关企业管理和行政后勤的管理工作；负责分公司领导日常办公的安排工作；负责对分公司机关日常办公的检查督促工作；负责思想政治、党委组织和宣传、工会等党群系统的日常工作；负责分公司有关施工生产经营报告、文件起草、文书处理及综合档案资料管理工作；负责对外接待工作和信访保密工作；负责分公司党政工重要会议的组织工作；负责ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理及运行。 3、工程管理科： 在专业管理上接受公司工程管理部的指导和监督。其主要职责是：负责分公司施工生产计划与统计管理；负责分公司项目施工的进度控制和资源保证；负责分公司设备、机具资源调度和施工项目人力资源的调度，施工生产计划的编制和监督实施；负责分公司的设备、机具的综合管理以及为满足项目施工的计划调迁、项目之间的交接（包括操作人员的培训、修理、保养、使用、保管、封存、报废申请及本科室专业资料档案等具体管理业务）；负责公司下达的设备定额编制工作；参与投标报价工作；负责
建筑企业分公司管理制度 一、分公司的组织架构 1.分公司的组织架构应根据实际情况进行合理设计，包括总经理、各 部门负责人等职位设置。 2.分公司应设立必要的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。 二、分公司的管理权力与职责 1.总公司具有对分公司的管理权力，负责对分公司的决策、支持和指导，对分公司的业绩负有责任。 2.分公司负责根据总公司的战略、政策和规划，制定分公司的年度计 划和目标，并进行实施。 三、分公司的业务管理 1.分公司应根据总公司的业务范围和要求，进行业务拓展和业务管理。 2.分公司应严格执行总公司制定的业务标准和质量要求，确保工程质 量和安全。 四、分公司的财务管理 1.分公司应按照总公司的财务管理制度，进行分公司的财务管理，包 括财务报表的编制、分析和审计等工作。 2.分公司应严格遵守总公司制定的财务流程和制度，确保财务信息的 准确性和透明度。
3.分公司应按照总公司的要求，进行资金管理和成本控制，保证公司的经济效益和财务安全。 五、分公司的人力资源管理 1.分公司应根据总公司的人力资源管理制度，进行分公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和考核等。 2.分公司应根据实际情况，制定并实施分公司的人力资源计划，确保人力资源的合理配置和管理。 3.分公司应根据总公司的薪酬管理制度，进行薪酬管理，确保薪酬的合理性和公正性。 六、分公司的市场推广和客户管理 1.分公司应根据总公司的市场战略和要求，进行市场推广和客户管理工作。 2.分公司应注重与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。 七、分公司的内部控制与风险管理 1.分公司应按照总公司的内部控制制度和风险管理制度，建立健全的内部控制体系和风险管理机制。 2.分公司应定期进行风险评估和风险防范，保护公司的利益和资产安全。 八、分公司的监督与反馈 1.总公司对分公司的运营和管理进行定期监督与检查，对分公司的问题及时反馈和处理。
项目部与工程分公司职责划分项目已经启动，面对工期紧、任务重、施工难度大的工程建设形势，为了使各参加单位思想统一，为后续工程建设推进做好准备工作，现将项目部与施工分公司的职责做以下说明，请各分部及各工程分公司严格遵照执行。 一、项目总部职责 项目部作为项目的核心执行主体，负责项目各项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其职责的同时，要接受业主或业主代表等监督管理，并对各分工程分公司进行监督管理。其主要职责如下： 1、负责项目的采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。 2、建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理的各项管理办法和规章制度，负责项目部的各项管理工作。 3、负责对工程分公司的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 4、负责根据工程分公司编制的材料需求计划，承担项目物资和设备采购、运输工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理。 5、承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理； 6、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责项目实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7、负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 8、负责整个工程项目的总体协调工作，协调对象为业主项目部、管道EPC项目部、监理部、相关政府职能部门以及其他相关单位等。 9、协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。 二、项目分部职责 1、在项目总部的指导下，全面负责所辖标段工程整体实施进度、质量、安全控制。 2、负责督促所辖工程分公司完成各种报验资料报验工作，报验完成资料统一上报项目总部进行存档。 3、审定、考核所辖工程分公司施工计划，负责所辖工程分公司的工程技术交底、安全技术交底、质量技术交底，解决施工中的技术问题，识别控制施工中的安全、质量隐患。 4、全面负责所辖标段对管道EPC、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。 5、负责对所辖标段施工成本、文明施工等实施监督、协调、管理。 6、全面督促、审核所辖工程分公司施工签证管理工作。 7、对所辖工程分公司的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。 8、负责所辖标段工程的交验和技术总结工作。 9、负责督促、检查所辖工程分公司原始施工资料的收集整理工
工程分公司职责 1．负责本公司的党建工作。 2．负责本公司日常管理、生产经营、业务拓展、成本核算。 3．负责本公司的员工考核。 4．负责组建项目管理组织机构，做好人员分工，依据施工标准化技术要求组织施工生产，对整个施工过程进行协调、管控等工作。 5．负责开工前的各项准备工作及施工过程中各种方案的编制，并对超一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案组织专家 论证会，推广应用“四新”技术。 6．负责本公司的安全生产文明施工，建立健全项目安全、环保及绿色文明施工组织保证体系，明确安全、绿色文明施工管理目标，制定岗位责任制，建立健全应急管理机制。组织落实项目级安全教育培训、考核制度及安全交底制度，并进行实施。 7．负责建立项目质量保证体系，根据要求制定质量管理目标，制定质量控制方案，及主要工序和关键部位质量控制措施。 8．负责制定项目成本管理目标，推行成本核算，定期召开经济活动分析会。 9．负责项目财务管理。负责填报年、月、周统计报表，建立统计台账。 10．负责整理原始资料及资料签证，建立台账，做好计量、变更、索赔、结（决） 算工作；负责项目资料的收集、编制、整理归档，参加项目交（竣）工验收及优质工程的申报。 11．负责分包队伍的遴选、分包合同的签订、合同实施的管理、结算及信用评价工作。 12．参与大型路面机械设备及特种设备的租赁工作，负责常规路基设备的租赁工 作。 13．负责项目所需地材、小型器具、五金电料等消耗性材料的采购，其它可回收利用物资的管理工作。
14．负责本公司的生活用品和办公用品（非固定资产类）的采购与管理。 15．配合市场经营部对技术标的现场调研、报价标的核算工作。 16．配合人力资源部收集内外部人力资源信息及推荐优秀人才。 17．负责项目工程业校日常管理工作。 18．负责本公司的廉政建设工作。 19．负责本公司的安全生产和环境保护工作。 20．负责公司企业文化的维护与推广。 21．完成公司交办的其他工作。
分公司职责 1)、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2)、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 3)、提高分公司各项目部整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 4)、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 5)、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 6)、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 7)、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 实用文档
甲方对分公司实行项目承包制，具体项目工程承包人由分公司安排。分公司对项目部收取各种税费由该分公司自行履行，并应按照自筹资金、自主经营、独立核算、自负盈亏的原则，切实管理好生产经营。 三、费用收取：业主上缴建管部门的工程劳保统筹费用由甲方全额收取，并收取乙方工程造价的1%作为管理费。其它工程项目应上缴有关部门的各类税费由分公司自行承担。 四、经营原则：分公司必须遵守国家法律法规和甲方的各项内部规章制度，依法经营，照章纳税。严格管理所承包项目的工程质量、进度、安全文明施工、工程款。不得随意挪用或截留项目部工程款，不得以甲方的名义进行贷款、租贷、担保、借款、赊欠等经济活动。 六、债权债务： ⑴分公司在洽谈、承接和实施工程项目中所发生的一切费用，如工伤事故、质量事故等造成的损失以及连带甲方的经济和法律责任由分公司承担。 ⑵甲方对分公司的债权债务不承担任何责任，反之分公司对甲方的债权债务也不承担任何责任。 ⑶分公司按本协议的有关规定上缴所有税费和管理费后，其利润归分公司所有，甲方不得干涉。 七、质量、安全、文明施工管理： 实用文档
一、财务部职能 1、负责公司财务管理和经营核算。为领导及时精确地提供全面可靠旳财务资料、会计报表和所需核算数据。 2、编制公司财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划旳执行状况，检查监督财务制度旳执行。 3、编制拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金。 4、对项目进行核算、管理、分析工作，考核各项目经济指标完毕状况，协助完毕工程款旳催收。 5、定期进行财务分析，向领导报告公司财务管理状况，发挥领导旳参谋助手作用。 6、加强宏观管理，进一步基层调查研究，对下属部门旳财务、仓库保管及收发料工作进行监督和指引。 7、建立健全财务管理旳多种规章制度，增进财会队伍旳建设，负责会计人员旳业务学习和培训，提高财务人员旳业务素质，以适应工作需要。 8、合理分派公司收入，及时完毕需要上交公司总部旳管理费用。 9、向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门积极提供有关资料，如实反映状况，协调同他们旳工作。 10、做好公司本部全面旳后勤管理工作，办公室保卫门卫工作，公司考勤工作，做好异地出纳财务、仓库保管及收发料旳监督审核工作。 11、材料设备旳保管和发料职能 1、保管员对入库旳材料和设备要分类别、品种、规格归类上架，合理地解决好“三防”物品收放，严格按照贯标规定做好材料旳保管工作，做到帐、卡、物一致。总帐及材料会计定期组织盘点，保证物资旳安全完整。 2、材料发放要按规定手续，用正式单据当面点交清晰。坚持仓库物资先进先发原则。按照用途分：直接用于工程材料和用于临时设施。按材料性质分：原材料、小型工具和机械设备等。不同用途和性质有不同按制措施。 3、在材料管理中安易帐套旳使用和有关人员旳配合。简介安易帐套旳使用基本规定，对单据旳管理、对帐制度、保密制度、提供报表规定等。 4、建立单据流转程序，用流程图旳方式，体现单据从供应商到财务旳一整套手续。，做好与公司制度有关旳其他各项工作。 二、材料采购部职能 一、材料设备旳采购职能 1、根据有关部门申请或下达旳采购计划，组织采购员进行市场调查，按货比三家原则，按照合理科学旳批量进行采购。采购物资旳种类涉及原材料、工具、周材、机械设备等。 2、在物资旳采购前先评估供应商，评估原则：质量符合工地规定，价格货比三家；有
分公司模式项目管理 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、分公司 Ⅰ、分公司的职责 1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理 人员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理 实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管 理班子。 5、根据企业的管理水平和现状，结合四川区实际情况编制并及
时调整企业内部定额。 6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单 价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项 目提供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数， 并组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与 监督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、分公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。 2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求
建筑分公司岗位职责 建筑分公司岗位职责 【篇一：建筑公司一般部门设置与岗位职责】 建筑公司一般部门设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员） 企业岗位职责 一、 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达 的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划 与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、 评定； 三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规
划 及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；总经理室 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品 意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 二、工程技术部 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
XXXX 工程分公司概况、部门职能 工程分公司具体职能如下： 1、负责XX 分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持； 2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持； 3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益； 4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励； 5、负责与其他单位及部门的沟通、协作； 6、负责完成总部交给的其他任务。 、部门组织架构
三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）
1、总经理： 1 名； 2、副总经理： 1 名； 3、管理部经理： 1 名； 4、工程部经理： 1 名； 5、技术部经理： 1 名。 A. 管理部部门职能 1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。 2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。 3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。 4、公司人力资源管理。 5、负责项目的统计及成本核算。 6、工程公司后勤保障及档案管理。 7、参与工程项目的标书制作。 8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。 9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。 10、工程项目的安全交底。 11、公司安全目标责任制的制定与落实。 12、负责“ 6S”管理的监督与考核。 B. 工程部部门职能 1、工程项目的施工管理、施工实施。 2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。 3、工程项目的质量售后服务。 4、工程项目设计方案的可行性审查。 5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。 6、负责项目的用人及调配管理。 7、负责项目上的沟通与协调。 8、参与工程项目的标书制作。 9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。 10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。 11、参与“ 6S”管理的监督与考核。
分公司安全职责15篇 【第1篇】电力分公司工程处主管施工副经理（副主任）平安职责电力分公司主管施工副经理平安职责: 1.对本单位的平安施工负直接领导责任。 2.仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、规矩和上级有关规定。领导和协调各职能部门对平安施工、文明施工的管理。 3.负责组织平安施工的教导工作。 4.负责组织对跨工地施工项目开工前的平安施工条件举行检查与落实。对重大的危急性施工项目,应亲临现场监督施工。 5.组织并参与平安施工大检查,组织实施整改措施,准时消退事故隐患。 6.组织对频发性事故缘由的分析,催促防范措施的落实。 7.负责组织实施并协调对分包单位的平安管理工作。在与分包单位签订承发包合同前,必需组织对其举行平安资质的审查。 8.负责实施平安施工与经济挂钩的管理方法。 9.参与重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。 【第2篇】分公司经营专工平安职责 1.坚持“平安第一,预防为主”的方针,应认识贯彻部颁各类规程及本部规定的各种规程制度,认识本职责范围的工作要求,对领导审阅的上级下发有关平安生产的文件及重事件故通报、平安指示,并按领导及文
件、通报要求组织详细落实和实施。 2.在方案、布置、总结、检查、评选全班工作的同时,达到方案、布置、总结、检查、评选平安工作做到工作方案有平安项目;生产过程中有平安措施;平安教导有培训方案;工作总结有平安内容;平安活动有正式记录。 3.负责检查、监督本班人员严格执行平安规则制度和正确使用劳动庇护及平安用具。 4.严格执行两票三制,做到不违章指挥,不违章作业,不违章操作,不定期检查违章作业及担心全现象。 5.对主要技术骨干的配置状况及存在问题,对平安管理的合理化建议提出看法,准时上报部并做好记录。 6完不成上述平安责任制及到位标准,按部经济责任制考核,发生责任考核事故按公司《平安生产奖惩规定》考核。 【第3篇】输气分公司经理平安职责 1经理是公司平安生产的第一责任人,对公司的平安生产、职业卫生负全面领导责任。 2建立健全公司平安生产责任制;保证公司平安生产投入的有效实施。3组织制定并实施公司生产平安事故应急预案;审定并颁布公司的平安生产规则制度和操作规程。 4常常组织、催促、领导各级生产负责人共同搞好平安生产、职业健康工作。 5负责贯彻执行国家、部、省、市有关平安生产的方针、政策、法
工程建设分公司部门职能职责 一、工程建设分公司 职能：负责公司工程项目的规划、建设和管理。 主要职责： (一)负责项目建设前期手续办理工作，包括各项办证办件和组织公开招投标等相关工作； (二)负责对建设工程项目的施工过程进行质量、进度和造价控制与施工安全等全过程控制和管理； (三)负责组织工程物料的采购与管理工作； (四)负责工程造价的预算和结算等工作； (五)组织或会同相关部门做好项目工程的竣工验收和工程决算工作； (六)负责公司工程资料、档案的归集和管理； (七)完成公司领导交办的其他工作。 重庆渝垫国有资产经营有限责任公司 建设工程变更、签证及预结算管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强我公司工程项目实施过程中变更、签证及工程预结算的管理及监督，依据有关规定和标准，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条工程变更是施工图图示内容的调整，是施工图的进一步完善。施工管理中必须加强设计委托内容的论证， - 1 -
坚持和强化开工前的图纸审核、图纸交底工作，从源头上杜绝或控制工程变更次数，最大限度地减少工程变更量。 第三条工程签证是基于设计图纸及变更以外的施工事实的记录和核定，是工程结算的依据。 第四条工程预结算的审核包含：财政投资评审、监理单位核查、公司会审或公司委托的社会中介机构审查以及政府审计部门的审计。公司会审或公司委托的社会中介机构提供的审计报告、财政投资评审报告、政府审计部门的审计结果是工程结算的依据。 第五条工程变更、签证必须坚持严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则；工程预结算的审核必须遵循客观、公正、公平、合理的原则。 第二章工程变更审批程序 第六条因建设需要，需对建设项目方案变更、用途变更、材料变更或其他较大变更，实行“分级审批，先批后变”的原则，设计部负责落实和督促变更设计单位尽快出图。设计单位提交的变更资料由设计部按设计文件发放程序归档和发放。 第七条施工过程中需对建设项目进行较小变更的，建设分公司组织设计部、施工单位、监理单位设计单位进行现场查看确定变更方案。为不影响建设项目建设进度，施工单 - 2 -