工程项目管理机构及人员组成
为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。
2.1项目组织机构
项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。
2.2管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。
⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
2、项目工程师岗位职责
⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。
⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
问题的洽商与核定。
⑷负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
⑹参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
⑺负责组织测量放线的复核验收工作。
⑻负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
⑼负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
3、项目施工员岗位职责
⑴负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
⑵参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
⑶落实施工组织设计各项计划方案的实施。
⑷合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
⑸及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
⑹按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
⑺组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。
⑻确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
⑼参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
⑽完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
4、项目技术员岗位职责
⑴填写技术性受控文件清单及收发文记录。
⑵认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
⑶进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
⑷参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
⑸实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
⑹负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
⑺负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
⑻实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
⑼负责构件计划、钢筋加工表的编制。
⑽参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
5、项目质量员岗位职责
⑴执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。
⑵参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。
⑶对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
⑷掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
⑸指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
⑹负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
6、项目安全员岗位职责
⑴认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
⑵协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
⑶协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。
⑷随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。
⑸有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
⑹负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。
7、项目材料员岗位职责
⑴按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
⑵严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
⑶负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
⑷配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
⑸做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
⑹协助项目经理制定材料工具的领用制度。
8、项目预（核）算员岗位职责
⑴负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
⑵负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
⑶负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
⑷参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
⑸熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
⑹参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
⑺建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
9、项目机管员岗位职责
⑴严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
⑵负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。
⑶负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
⑷负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
⑸负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
⑹负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
⑺负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
⑻负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
泰宏建设发展有限公司
2014年4月7日
晋能清洁能源有限公司
新建500MW太阳能电池及600MW太阳能
组件生产项目
工程项目管理机构及人员组成
泰宏建设发展有限公司
一、立刻要回报，穷人心态
（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！
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一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。
资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。
我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。
第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？
在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。
第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。
第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。
到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。
第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。
五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。
四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态
中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，
第一个指标是工程师、医生所占比例；
第二个是国民教育投资比例；
第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。
人学习要经历四个阶段：
不学：不知己不知
学了一点：知之己不知
再学一阶段；知之己知之
最成熟阶段：不知己知之
所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。
五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据
在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为…我认为…
六、做事不靠信念、靠人言
人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%,一边是95%,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。
项目管理机构组成及岗位人员职责 项目管理组织机构框图 详述： 我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度质量成本安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”“管理层”“执行层”组成。 １.由公司总经理任命的项目经理项目施工经理和项目总工组成项目部决策层（项目经理部）。 ２.管理层由六个职能部室组成，它们是：综合管理部、计划经营部、安全管理部、工程部质量管理部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。 ３.执行层由焊接探伤和环保施工队组成。 项目管理组织机构文字详述 项目经理部代表总公司负责对本标段实施组织指导协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在工程的实施完成与缺陷修复等方面负责。
项目管理班子的关系 项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下： ⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 ⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度质量成本安全服务等全面负责。 ⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 ⑷负责项目的施工经营活动。 ⑸监督检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 ⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 ⑺及时向公司报告项目实施情况。 ⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。 项目施工经理 ⑴负责项目施工管理工作。 ⑵按项目施工组织设计组织施工。 ⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段各专业的施工。 ⑷审批项目月计划，并组织实施。 ⑸主持现场施工调度协调会调配人力机具材料，解决施工进度质量安全等问题。 ⑹负责项目的交工工作。 ⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 ⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。 项目总工 ⑴负责项目施工技术管理工作。
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 ⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 ⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 ⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 ⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员依照工程情况随时调整。若我公司中标,我们将依照施工部署要求,马上组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作、本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直截了当主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:
项目经理职责: 项目经理是工程的直截了当负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素、 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量、 (４)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。 项目技术负责人职责: (１)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (２)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(８)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (９)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡"、 项目副经理 (１)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (４)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改、 项目主管职责: (１)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格依照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工、
项目管理机构及人员配备 项目管理是确保项目能够按计划实施和交付的关键要素之一。 为了实现项目目标，需要建立合适的项目管理机构，并配备合适的 人员来执行项目管理任务。本文档将介绍项目管理机构的常见组成 和适合的人员配备方案。 项目管理机构 项目管理机构是负责制定和实施项目管理策略、政策和规定的 组织架构。项目管理机构的组成应根据项目的规模和复杂性进行调整，以确保项目管理任务得到有效执行。以下是常见的项目管理机 构组成： 1. 项目管理委员会：负责项目整体决策和监督，由项目发起人、项目经理和关键利益相关方组成。项目管理委员会应定期开会，审 查项目进展和决策重要事项。项目管理委员会：负责项目整体决策 和监督，由项目发起人、项目经理和关键利益相关方组成。项目管 理委员会应定期开会，审查项目进展和决策重要事项。
2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。项目经理应具备 项目管理经验和技能，能够协调项目团队成员，并确保项目按计划 进行。项目经理：负责项目的规划、执行和控制。项目经理应具备 项目管理经验和技能，能够协调项目团队成员，并确保项目按计划 进行。 3. 项目团队：由各专业领域的专家和技术人员组成，负责执行 项目的具体工作任务。项目团队成员应具备相关领域的知识和技能，能够高效地完成各项任务。项目团队：由各专业领域的专家和技术 人员组成，负责执行项目的具体工作任务。项目团队成员应具备相 关领域的知识和技能，能够高效地完成各项任务。 4. 项目办公室：负责提供项目管理支持和资源，协调项目各方 沟通和协作。项目办公室应提供项目管理工具和方法论，并监督项 目进展。项目办公室：负责提供项目管理支持和资源，协调项目各 方沟通和协作。项目办公室应提供项目管理工具和方法论，并监督 项目进展。 人员配备方案
项目班子组成及人员配备情况 一、项目管理组织机构框图 二、项目部人员配备情况 本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。 三、项目部管理职责与分工 项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。 项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 项目部主要人员的岗位职责： 工程管理部门 质量技术部门 材料设备部门 商务合约部门 施 工 员 技 术 员 质 检 员 试 验 员 资 料 员 机械管理员 造 价 员 材 料 员 项目经理 安全管理部门 各个作业班组长 项目总工 测 量 员 安 全 员
1.项目经理： 1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。 1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 1.4是项目安全生产的第一责任者。 1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。 1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。 1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。 1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。 1.10负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。 1.11主持质量分析会。在施工现场建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。 1.12掌握本工程项目的质量情况，按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。 1.13组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。 1.14完善领导交办的其他工作。 2.技术负责人 2.1主管项目技术质量部的工作。 2.2组织、编制、实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理，主抓技术、质量工作。 2.3主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 2.5领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 2.6组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 2.7领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 2.8领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
建筑施工工程项目管理机构设置及专业人 员配置 一、前言 在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构并配置专业人员是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。本文档旨在明确建筑施工工程项目管理机构的设置和专业人员的配置要求，为项目管理工作提供指导。 二、项目管理机构设置 1. 项目经理办公室（PMO）：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，提供全面的项目管理支持。PMO由项目经理和项目助理组成。 2. 技术部：负责项目技术工作，包括设计、施工技术、质量控制等方面，由技术总监和相关技术人员组成。
3. 采购部：负责项目物资采购和供应商管理，由采购经理和采 购专员组成。 4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、付款管理等财务 工作，由财务经理和会计师组成。 5. 安全与环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，由安 全与环保经理和相关专职人员组成。 6. 运营部：负责项目后期的运营管理工作，包括设备维护、设 施管理等，由运营经理和相关人员组成。 三、专业人员配置 根据项目的规模和复杂程度，应合理配置以下专业人员： 1. 项目经理：具有丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力，负责整个项目的管理和执行。
2. 技术总监：具有相关专业背景和丰富的技术经验，负责项目的技术管理和技术问题解决。 3. 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图设计、效果图设计等，具备良好的设计能力和创意思维。 4. 施工经理：具有丰富的施工经验和管理能力，负责项目的实施和施工安排。 5. 质量控制员：负责项目的质量控制和验收工作，具有相关专业背景和严谨的工作态度。 6. 采购经理：负责项目物资的采购和供应商管理，具有采购经验和谈判能力。 7. 财务经理：负责项目的资金管理和成本控制，具备财务专业知识和较强的分析能力。 8. 安全与环保经理：负责项目的安全管理和环境保护工作，具备安全与环保管理经验和知识。
项目人员构成及主要职责 项目部组织机构网络图 项目经理 技术负责人 专 职 施质材造安工检料价 全员员员师 员 各劳务施工班组长 1．项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负 责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。 2．项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中 认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受 控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工 组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的 组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。 把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产 及放火宣传教育。 材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。 造价师职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查 合同履行情况，并作好记录。 资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。
项目经理部概况及管理人员配置 1、项目经理部组成 项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。 （1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。 （2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容； 负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。 （3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
项目经理 对工程全面监督、管理 质量监督站、总监 办及驻地监理监督指导 项目总工程师全面负责与监理的对口工作 项目总会计师 保障资金合理流 动、专款专用 项目总经济师 负责工程项目成本 核算与控制 计量支付负责人 负责与监理工程师 办理工程计量与支 付工作。 技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。 质控负责人 负责施工现场 的质量管理；施工中 的质量控制。 试验检测负责人 负责施工试验与 检测。 工长 施工管理、指导施 工作业。 专职安全员 负责施工现场安 全保障。 交通协管员 各专业作业队工程所需的各类技 术、非技术人员 作业队义务安全员
项目部组成机构 一、项目部组织机构 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。 .项目经理部管理模式 本工程项目施工管理模式采用：施工全过程管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。 ⑴、施工全过程管理层 .项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。施工全过程管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。 项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对施工全过程管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。 .项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目项目建设周期中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、甲方主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。 .为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。 ①施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。 ②施工准备与监督系统：由项目总施工全过程管理人员领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。 ③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。 ⑵、项目劳务作业层 项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。 项目部主要人员及科室岗位职责 1.项目部主要人员 （）项目经理: .代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法律法律法律法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 .“施工全过程管理目标责任书”规定的任务。 .组织编制施工全过程管理实施规划。 .对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 .建立健全项目质量控制过程中体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和注册注册监理施工全过程管理人员等的协调，解决项目中出现的各类问题。 .按“施工全过程管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。 .进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
建设工程项目管理组织机构 在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。 项目经理部 项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。 项目管理办公室 项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。 项目控制部 项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。 项目采购部 项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。 项目施工部 项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。 项目质量部 项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。项目质量部的主要职责包括制定质量管理体系、监督质量控制过程、检测工程质量、处理质量问题以及参与工程验收等。
项目管理机构及人员配置计划 一、项目管理机构 我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1、公司组建项目指挥部 由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 2、工程现场项目经理部 由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。 3、施工作业班组 在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。 4、现场项目部主要岗位职责 （1）项目经理
①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 ②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。 ③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 ④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。 ⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。 （2）项目技术负责人 ①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。 ②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。 ③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 ④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
项目管理机构设置 （一）、工程项目管理组织机构 本工程将委派拥有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建筑 师）担当本工程的项目经理（建筑师），而且有同种类工程施工管理经验的高素 质的管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势， 以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依照，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调与控制。优秀地实现质量目标、质量目标以及对业主的 承诺。按期向业主交托一个精选工程。 （二）、项目经理部主要成员 1、项目经理 （1）、负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标、目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 （2）、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。 （3）、明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 （4）、项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业 健康安全目标的分解工作，并环绕目标展开有效的管理活动，不停推动管理， 改良工作。 （5）、对工程质量、安全生产和职工的健康全面负责工作。 （6）、负责组织顾客满意度丈量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 （7）、负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行 本部门的一体化管理方案。 （8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节俭资源。 （9）、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。 （10）、负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。 （11）、全面负责工程的施工全过程，对要点工序采纳预防和纠正举措， 保证公司下达的质量目标的实现，组织展开 QC 小组活动。
项目组织管理机构及人员配备 根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。 4）施工层——施工管理部门 施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。 安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。
3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项 工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合 规范要求。 4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确 保工期进度。 5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方 案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安 全。 6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污 染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。 7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和 协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。 6.项目质量负责人
项目管理机构配备及职责 施工现场项目管理机构由项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。其职责如下： 1、项目经理 项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。 1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。 1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2、项目副经理
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。 2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。 2.4认真执行总公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验证，督促工程验收手续的评定工作。
项目经理 技术负责人 材料员安 全 员 质 量 员 预 算 员 施工员 技 术 工 程 师项目副经理 项目管理机构设置及人员配备 一、项目管理班子机构设置、职责分工 项目部管理人员职责明确、分工细则如下： 1、项目经理职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育，并配合办理临时《出入证》。
组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送 花名册等手续。 参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关 施工人技术人员交底(技术交底)。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我公司的主 管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度 计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量 计划的编制工作。 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系 统保修服务。 2、项目部技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1。项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）,是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2010］48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定. 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2。项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保
编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)项目组织管理机构及人员配备）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)项目组织管理机构及人员配备的全部内容。
第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项 目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施 工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、 二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织 协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本 工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量（项 目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内，对项目施工所需 要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 （2)指导层—-工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协
项目组织管理机构和人员配备 本工程承包项目经理部是项目管理的核心，由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，负责具体的项目规划、组织、控制和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。 4）施工层——施工管理部门 施工管理部门是工程施工的具体执行机构，包括施工、质量、安全、造价等管理部门，负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。在本工程中，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。项目组织机构由决策层、指导层、项目管理层和施工层组成，确保工程按时、按质、按量完成。施工管理部门负责具体的施工任务，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。后方
保障部门提供充分保证，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等方面，并协调各专业分包之间的工序搭接、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。 施工作业层直接参与施工的作业班组需进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书。管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进