建筑工程管理公司的职责
建筑工程管理公司是专门从事建筑工程管理的机构，其职责涵盖了项目的规划、组织、协调和控制等方面。作为建筑工程管理的专业机构，建筑工程管理公司承担着重要的责任和使命，为客户提供全方位的工程管理服务，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程管理公司的职责之一是项目规划。在项目启动之初，建筑工程管理公司会与客户进行充分的沟通和了解，明确项目的目标和需求。基于客户的要求和项目的特点，建筑工程管理公司会制定详细的项目规划，包括项目的时间计划、资源分配、成本控制等方面的内容。通过科学合理的规划，建筑工程管理公司能够为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
建筑工程管理公司还负责项目的组织和协调工作。在项目实施过程中，建筑工程管理公司会根据项目规划，组织相关的资源和人力，确保项目各项工作的有序进行。建筑工程管理公司会与各个参与方进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的各种问题和风险，确保项目进展顺利。同时，建筑工程管理公司还会对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
建筑工程管理公司还承担着项目的控制和监督责任。建筑工程管理公司会制定有效的控制措施，对项目的进展、质量、成本等方面进行全面监督和控制。通过建立科学的管理体系和有效的监控机制，
建筑工程管理公司能够及时发现和纠正问题，确保项目的质量和进度符合客户的要求。同时，建筑工程管理公司还会对项目的成本进行控制，合理分配资源，确保项目的经济效益最大化。
建筑工程管理公司还负责项目的交付和验收工作。在项目完成后，建筑工程管理公司会协助客户进行项目的交付和验收工作，确保项目的交付符合合同要求和相关标准。建筑工程管理公司会对项目的各项工作进行全面评估和总结，为今后的项目提供经验和借鉴。
建筑工程管理公司的职责涵盖了项目规划、组织协调、控制监督以及交付验收等方面。建筑工程管理公司通过专业的管理和服务，为客户提供高质量的工程管理，确保项目的顺利进行和成功完成。建筑工程管理公司在建筑工程领域发挥着重要的作用，为建筑行业的发展做出了积极的贡献。
建筑公司各部门职能 （一）工程管理部 1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。 2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。 3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。参加顾客满意度的分析和评价。 4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。 5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。 6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。 7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。 8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。 9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。 10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。 11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。 12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。 13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。 14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。 15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。 16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。 17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。 18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施
工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。 20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。 21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。 22、及时完成经理室临时安排的各项工作。 （二）办公室 1、负责公司的行政管理和日常事务。 2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。 3、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。 4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟踪。 5、负责公司的档案管理工作。 6、负责公司的人力资源管理工作。 7、负责公司的固定资产管理，负责公司员工福利与社会保险的落实；负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。 8、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。 9、开展调查研究，及时做好领导指令的下达与民意的上传，当好领导参谋。 10、负责日常的接待工作及对外协调工作。 （三）人力资源部 1、贯彻执行国家有关劳动法律、社会保险等方面的政策、法律法规及上级主管部门的规定。 2、编写制定公司及项目部管理人员的需求计划。 3、负责公司及项目部管理人员的招聘、培训及调配。
建筑工程管理公司的职责 建筑工程管理公司是专门从事建筑工程管理的机构，其职责涵盖了项目的规划、组织、协调和控制等方面。作为建筑工程管理的专业机构，建筑工程管理公司承担着重要的责任和使命，为客户提供全方位的工程管理服务，确保项目的顺利进行和高质量的完成。 建筑工程管理公司的职责之一是项目规划。在项目启动之初，建筑工程管理公司会与客户进行充分的沟通和了解，明确项目的目标和需求。基于客户的要求和项目的特点，建筑工程管理公司会制定详细的项目规划，包括项目的时间计划、资源分配、成本控制等方面的内容。通过科学合理的规划，建筑工程管理公司能够为项目的顺利进行奠定坚实的基础。 建筑工程管理公司还负责项目的组织和协调工作。在项目实施过程中，建筑工程管理公司会根据项目规划，组织相关的资源和人力，确保项目各项工作的有序进行。建筑工程管理公司会与各个参与方进行有效的沟通和协调，协调解决项目中的各种问题和风险，确保项目进展顺利。同时，建筑工程管理公司还会对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。 建筑工程管理公司还承担着项目的控制和监督责任。建筑工程管理公司会制定有效的控制措施，对项目的进展、质量、成本等方面进行全面监督和控制。通过建立科学的管理体系和有效的监控机制，
建筑工程管理公司能够及时发现和纠正问题，确保项目的质量和进度符合客户的要求。同时，建筑工程管理公司还会对项目的成本进行控制，合理分配资源，确保项目的经济效益最大化。 建筑工程管理公司还负责项目的交付和验收工作。在项目完成后，建筑工程管理公司会协助客户进行项目的交付和验收工作，确保项目的交付符合合同要求和相关标准。建筑工程管理公司会对项目的各项工作进行全面评估和总结，为今后的项目提供经验和借鉴。 建筑工程管理公司的职责涵盖了项目规划、组织协调、控制监督以及交付验收等方面。建筑工程管理公司通过专业的管理和服务，为客户提供高质量的工程管理，确保项目的顺利进行和成功完成。建筑工程管理公司在建筑工程领域发挥着重要的作用，为建筑行业的发展做出了积极的贡献。
建筑工程公司管理制度及岗位职责 一、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。 B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。 D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。 E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同肯定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等； 2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作； 3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施； 4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突； 5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证 措施等项目核心控制环节与客户达成共识； 6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收； 7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。 1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业； 2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先； 3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的 详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力； 4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团 队协作精神和领导能力； 5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。 1、认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2、主持项目部的日常工作，负责贯彻落实项目总体目标，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔、商务结算等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 3、负责对施工项目实施全过程管理，严格执行公司各项管理制度，组织制定和执 行项目部的各项管理制度;维护公司的合法权益。 4、根据项目管理的需要，明确各管理人员的'职责，并进行考核。 5、组织编制项目进度计划、施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。 6、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，加强质量控制。根据项目质量管理 目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标。 7、负责建立和落实公司安全保障体系与目标、加强安全控制。 8、负责落实成本管理，搞好经济分析与核算、加强项目成本控制。 9、负责项目进度控制及项目合同管理。
建筑工程公司不同部门的职责分工 1. 项目管理部门 项目管理部门负责管理和监督建筑工程项目的全过程，确保按照合同约定的要求、时间和预算完成项目。主要职责包括： - 制定项目计划和目标，并监督执行； - 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行； - 确保项目的时间进度和成本控制； - 监督建筑工程质量，确保符合设计要求和标准； - 协调解决项目中的问题和风险； - 进行项目的验收和总结。 2. 设计部门 设计部门负责建筑工程项目的设计工作，主要职责包括： - 根据客户要求和项目需求进行初步设计； - 制定详细的施工图纸和设计文件；
- 根据相关法规和标准进行设计； - 协助项目管理部门进行技术方案的评估和优化； - 解答施工中的技术问题。 3. 采购部门 采购部门负责采购建筑工程项目所需的物资和设备，确保项目顺利进行。主要职责包括： - 与供应商进行谈判、签订合同和组织采购活动； - 筛选供应商，确保物资和设备的质量和性能符合要求； - 协调解决采购过程中的问题和纠纷； - 控制采购成本。 4. 施工部门 施工部门负责实际的建筑工程施工工作，主要职责包括： - 组织和协调施工人员，确保施工进度和质量； - 管理施工现场，确保施工安全；
- 解决施工中的问题和调整； - 管理施工材料和设备的使用。 5. 质量控制部门 质量控制部门负责对建筑工程项目的质量进行监督和检查。主要职责包括： - 制定质量控制标准和流程； - 对施工现场进行巡查和审核，确保符合质量要求； - 进行关键节点的质量检测和验收； - 协助解决质量问题和纠纷。 6. 资金部门 资金部门负责建筑工程项目的资金管理和财务工作。主要职责包括： - 制定项目的预算和资金计划； - 监督和控制项目的资金使用和流动；
建筑工程管理岗位职责 1、维护公司与项目部日常关系; 2、负责项目安全、质量、进度、成本的把控; 3、办理与合作方的合同签订事宜及结算。 建筑工程管理岗位职责（二） 1.主要负责公司生产业务的管理，生产项目计划、节点跟踪，以及与设计生产部门的联络，保证工程项目的进度。 2.负责与客户的联络，解决项目过程中出现的各种问题点，保证项目顺利完成。 3.完成领导交付的其他工作。 建筑工程管理岗位职责（三） 1、参与景观施工图的设计评审、招投标、施工单位考察、材料苗木选定以及进度把控工作，熟悉园林、绿化、景观设计等专业施工图纸及验收标准及规范; 2、及时解决现场交叉施工问题，对本专业工程施工质量、进度、安全、文明施工负责，协调解决施工现场有关技术问题; 3、具备较好的景观工程现场管理能力和实践经验，具有较强的抗压能力及良好的沟通协调能力; 建筑工程管理岗位职责（四） 1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实; 2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系; 3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;
4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题; 5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导; 6、参与重大工程中间验收和竣工验收; 7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档; 8、组织进行工程质量回访工作; 9、组织质量安全事故的调查处理。 建筑工程管理岗位职责（五） ____组织并参加工程项目的招投标工作; 2.负责组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作; 3.负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 4.负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理; 5.负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付; 6.协助组织项目工程的竣工验收与评定工作; 7.负责相关工程的报建手续; 8.负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题; 9.协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系; 10.协助协调好与政府相关部门对工程的临检工作; 11.工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。 建筑工程管理岗位职责（六） 1.全面负责公司工程项目的指导及管理工作;
总经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关质量、安全生产的方针政策和法规、规范。 2、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责，组织讨论制定经营目标和发展方向及年度经营承包责任书，同时抓好实施、考核奖罚工作。 3、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 4、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除安全事故隐患，保证公司安全生产投入的有效实施. 5、对全体员工进行工作考核，对各职能部门负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接评定、考核。 6、接受员工提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化民营企业管理模式. 7、建立系统、完善的质量、安全管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 8、主持召开经理办公会议及其它重要会议. 副经理岗位职责 1、贯彻认真执行国家有关安全生产的方针政策、法律和有关规范、标准，并组织实施。 2、协助总经理建立、完善公司质量保证体系、安全生产体系等管理工作，并督促落实体系正常运行。 3、审核公司技术质量、安全生产管理文件及落实公司经营发展
规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。 4、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。 5、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作，负责公司的对外联络、接待工作，安排好各类活动的日程. 6、组织并参加施工安全、施工质量大检查，审核整改措施，落实检查结果,及时消除安全、质量事故隐患. 7、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 8、参与重大安全事故的调查，分析原因，提出纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进。 技术负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家和地方主管部门颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定. 2、对公司的技术、质量工作负全责，实行业务指导。 3、负责公司的技术质量管理工作，审批施工组织设计及工程预、结算，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。 4、协助总经理建立、完善公司质量保证体系、安全生产体系等管理工作。 5、组织制定单位工程质量安全目标，制定和实施纠正预防措施确保工程质量及安全目标的实现，参与、审核各分部工程、单位工程的质量
建筑工程公司各项岗位职责 导言 建筑工程公司是负责执行建筑项目的企业，在建筑工程项目中，有 许多不同的岗位承担着各自的职责并紧密合作，确保项目的顺利进行。本文将介绍建筑工程公司的各项岗位职责，以便更好地了解建筑工程 公司中各个岗位的职责和职能。 总经理 总经理是建筑工程公司的核心决策者，负责公司的整体运营管理。 总经理的职责包括但不限于： •制定公司的战略规划和发展方向； •指导和监督各部门的运营和工作进展； •审核和决策重要项目和合同； •确保公司的财务状况稳定和经营业绩达到预期目标；
•维护公司与客户、供应商和合作伙伴之间的关系。 项目经理 项目经理是建筑工程项目的核心人物，负责项目的执行和管理。项目经理的职责包括但不限于： •拟订项目计划和进度，并监督执行； •领导项目团队，做好协调和沟通工作； •监督项目的质量和安全； •管理项目的成本和预算； •解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行； •与客户进行有效的沟通，确保项目符合客户的需求。 设计师 设计师是建筑工程公司中负责项目设计的专业人员。设计师的职责包括但不限于：
•根据项目需求和客户要求进行建筑设计； •制定设计方案并进行方案评审； •编制施工图纸和技术规范； •审核施工图纸的准确性和合理性； •协助项目经理进行设计问题的解决。 施工经理 施工经理是建筑工程公司中负责施工管理的专业人员。施工经理的职责包括但不限于： •制定施工计划和施工进度； •管理施工现场，确保施工安全和质量； •协调施工队伍的工作，指导施工人员的操作； •解决施工过程中出现的问题和难题； •监督施工进展和质量，确保项目按时完工。
建筑公司各岗位岗位职责 一．项目经理岗位职责： 1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。 2.主持项目的全面管理. 3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系. 4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查. 5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理. 6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。 7.负责健全安全生产保证体系。 8.负责健全和完善用工管理制度。 9.负责组织、健全环境保证体系。 10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。 11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。 12.审核、批准各项经济合同。 13.审核、确定各种材料供应商。 14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。 15.审核、批准各项办公接待费用标准。
16.负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。 二. 总工程师岗位职责： 1.在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。 2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 3.负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。 5.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施. 6.审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。 7.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。 8.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。 9.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 三．办公室主任岗位职责: 1.贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。 2.协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令. 3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。 4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。 5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。
建筑企业管理人员岗位职责 管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作 经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不许可违反分工标准去搞个人特色。 总经理职责 领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展计划。关键抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。 总部办公室职责 严格实施企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项目部对企业会议精
神宣传落实工作；做好企业宣传和多种会议筹备工作。 总监职责 负责企业廉政工作，做好干部职员思想工作，，负责好企业所在地协调工作和各级部门下达中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动企业全体职员发挥先锋模范作用。 总工程师职责 在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计和工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升她们业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。 财务经理职责 负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，立即向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全多种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核实关。
建筑公司职责 建筑公司作为从事建筑行业的企业，有着以下职责和任务： 1. 规划和设计建筑项目：建筑公司负责参与建筑项目的规划和 设计工作。这包括评估项目的可行性、制定项目计划、进行建筑设 计和绘图等工作，保证项目能够满足客户的需求并符合相关法律法规。规划和设计建筑项目：建筑公司负责参与建筑项目的规划和设 计工作。这包括评估项目的可行性、制定项目计划、进行建筑设计 和绘图等工作，保证项目能够满足客户的需求并符合相关法律法规。 2. 施工管理：建筑公司承担着对建筑项目施工过程的管理和监 督责任。他们需要确保项目按照设计要求进行施工，并能够按时完成，保证施工的质量、安全和经济性。施工管理：建筑公司承担着 对建筑项目施工过程的管理和监督责任。他们需要确保项目按照设 计要求进行施工，并能够按时完成，保证施工的质量、安全和经济性。 3. 供应和采购管理：建筑公司负责协调和管理建筑材料、设备 和人力资源的供应和采购。他们需要与供应商进行合作，确保项目
所需的材料和设备能够及时到位，并且符合质量标准。供应和采购 管理：建筑公司负责协调和管理建筑材料、设备和人力资源的供应 和采购。他们需要与供应商进行合作，确保项目所需的材料和设备 能够及时到位，并且符合质量标准。 4. 质量控制：建筑公司需要对项目进行质量控制，确保项目的 建筑质量符合相关标准和规范。他们需要制定并实施质量控制计划，进行工程质量检查和验收，及时解决质量问题。质量控制：建筑公 司需要对项目进行质量控制，确保项目的建筑质量符合相关标准和 规范。他们需要制定并实施质量控制计划，进行工程质量检查和验收，及时解决质量问题。 5. 管理项目进度和成本：建筑公司需要对项目的进度和成本进 行有效管理。他们需要制定项目计划和进度表，并进行日常的监控 和更新。同时，他们还要进行成本估算和控制，确保项目能够在经 济可行的范围内完成。管理项目进度和成本：建筑公司需要对项目 的进度和成本进行有效管理。他们需要制定项目计划和进度表，并 进行日常的监控和更新。同时，他们还要进行成本估算和控制，确 保项目能够在经济可行的范围内完成。
建筑公司各职能部门岗位职责经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。 二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。 三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。 五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。 六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。 七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。 八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
1 副经理岗位职责 一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务研究，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决意的事项并监督落实。 六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。 2 总工程师岗位职责 一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。
建筑工程公司岗位职责 1. 建筑工程经理 建筑工程经理是建筑工程公司中的核心职位之一，主要负责以下职责： •策划和管理建筑工程项目，确保项目能够按时、按预算完成； •协调和监督建筑工程团队，包括工程师、施工人员和供应商； •确保项目的技术标准和质量要求得到满足； •处理项目中的问题和风险，并提供解决方案； •协调客户、设计师和监理人员之间的沟通和合作； •监督项目中的资金使用和采购活动； •编制和管理项目的进度计划，并监督其执行情况；
•确保项目符合相关法规和标准要求； •关注和处理工程安全和环保问题； •提供项目的进展和成本报告给上级领导。 2. 设计师 设计师是建筑工程公司中的关键职位之一，负责以下职责：•根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划； •制定项目的设计方案，包括建筑结构、装潢和室内设计等； •协调与其他设计师、工程师和技术人员之间的合作； •完成设计文件和图纸的编制和修改； •参与项目开发过程中的设计审查和评估； •监督项目施工过程中的设计变更和技术问题； •熟悉建筑设计的规范和标准，并确保设计方案符合相关要求；
•关注新技术和材料的发展，为项目提供创新的设计理念和解决方案。 3. 工程师 工程师是建筑工程公司中的重要职位之一，负责以下职责：•负责项目的技术支持和工程实施； •根据设计方案和技术要求，编制施工图纸和施工方案； •确保施工过程中的质量控制和安全管理； •监督和检查施工现场的工程质量和进度； •协调和解决施工中的技术问题和工程变更； •参与工程项目的成本估算和物料采购； •指导和培训施工人员，提高团队的技术水平； •跟踪和评估施工过程中的质量问题，并提供解决方案。
建筑公司岗位职责 建筑公司岗位职责1 岗位职责 1、对项目的质量管理工作负责。 2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。 3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。 4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。 5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。 8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。 9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。 10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 12、组织召开现场分析会及质量专题会。 13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。 14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。 15、积极配合其它岗位的工作。 16、及时完成领导交办的其它工作。 建筑公司岗位职责2 一、项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 二、项目副经理岗位职责 1、受项目经理委托，组织实施生产计划。 2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 三、项目总工岗位职责
建筑公司职责（推荐19篇） 建筑公司职责第1篇 1.负责公司日常的费用报销。 2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账； 3.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 4.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。 5.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。 6.每周编制《货币资金周报表》，并上报财务主管等。 7.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 8.完成领导布置的其他工作。 建筑公司职责第2篇 负责与工程项目相关的会计核算; 熟悉费用列支范围，正确划分收益性支出和资本性支出，及时归集各项费用，反映投资计划执行情况; 根据审核无误的原始凭证，编制记账凭证，完成工程成本、往来的记账核算，做到凭证摘要简洁明晰，科目运用得当，数据准确，附件完成; 负责工程合同的付款审核，按照制度规定，及时清理与工程项目费用
相关的往来账; 了解工程建设施工程序，配合总账会计编制工程费用预算。负责与预决算部门核对工程款支付、预结算情况和结算送审事宜; 加强项目管理的基础工作，积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台账、消耗定额计量检验制度，为正确归集费用，划转固定资产提供可靠依据; 会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议，提出相关的合理化建; 组织起草制定公司相关管理制度; 按期完成公司的纳税申报及各项其他申报工作; 做好发票管理工作，及时了解最新的发票管理信息，及时与税务局进行沟通; 按要求完成对公司成本费用、收入及利润的分析; 完成上级交办的其他工作。 建筑公司职责第3篇 (1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合
建筑工程 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的开展战略、规划、经营方针、方案和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分〔子〕公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、开展、财务、人事、劳资、福 利等方案，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业参谋、高级职员、部门经理〔主任〕 及分〔子〕公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或辞退辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营方案工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。 2、组织、监视公司各项规划和方案的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、标准化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责 任，在分管职能上有较大自主决策权。 5、协助总经理推进公司企业文化的建立工作。 6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 7、总经理临时授权的其他工作。
建筑公司岗位职责 建筑公司岗位职责(合集15篇) 在日新月异的现代社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的建筑公司岗位职责，希望能够帮助到大家。 建筑公司岗位职责1 1、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。 2、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。 3、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。 4、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。 5、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。 6、完成公司领导交办的其它工作。 建筑公司岗位职责2 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术
问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 十三、配合公司各职能部门的检查和指导。 十四、项目部经理交待的其他工作。 建筑公司岗位职责3 1、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。 2、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及其网上申报、缴纳税金等工作。 3、正确进行电算化账务处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 4、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。 5、每月负责和项目部保管员、设备管理员对仓库材料和设备的盘点及出纳人员库存现金的盘点工作。 6、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。 7、负责各公司营业执照、税务登记证的年检和变更工作。 8、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好
建筑公司部门职责及岗位职责 一、本文概述 1、建筑公司在社会经济发展中的重要性 建筑公司作为社会经济的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。它们不仅在创造就业机会和推动经济增长方面发挥着重要作用，而且在建设城市、改善人们的生活条件和提高生活质量方面也做出了巨大贡献。 首先，建筑公司为大量劳动者提供了就业机会，包括工程师、设计师、建筑工人和其他相关行业的从业人员。这些就业机会为人们提供了稳定的收入来源，推动了当地经济的发展。此外，建筑公司还在全国各地开展业务，促进地区之间的经济交流和合作。 其次，建筑公司通过建设公共设施、商业建筑、住宅和工业设施等，为社会的进步和发展提供了必要的物质基础。这些设施不仅满足了人们的日常生活需求，还为各行各业提供了必要的生产和经营场所。 此外，建筑公司还在技术创新和环境保护方面做出了积极贡献。它们不断引进先进的建筑技术和材料，提高工程质量和效率，同时降低对
环境的影响。例如，绿色建筑和智能建筑等新型建筑技术的出现，为环保事业和可持续发展做出了重要贡献。 总之，建筑公司在社会经济发展中发挥着不可或缺的作用。它们为经济增长、就业机会创造、基础设施建设和环境保护等方面做出了重要贡献。在未来，随着社会的不断进步和发展，建筑公司将继续承担重要责任，为社会的繁荣和人民的福祉做出更大贡献。 2、明确部门职责和岗位职责对建筑公司的重要性 建筑公司作为一个复杂的组织机构，需要各部门和岗位之间的紧密协作才能保证公司的正常运营。因此，明确部门职责和岗位职责对于建筑公司来说至关重要。 首先，明确部门职责可以避免部门之间的权力重叠和冲突，确保各部门各司其职，协同工作。例如，在建筑公司中，设计部门负责设计建筑方案，工程部门负责实施施工计划，而质量管理部门则负责监督和管理工程的质量。通过明确各自的职责范围，各部门可以更好地发挥各自的专业优势，提高工作效率。 其次，明确的岗位职责可以确保公司的各项任务能够得到妥善的分配和执行。每个岗位都有其特定的职责和任务，这可以确保公司的各项