数字化浪潮与创新机会陆奇 奇绩创坛创始人、首席执行官
目录
?简介
?数字化的本质和深远影响
?信息技术发展与数字化进程
?回顾历史和展望未来的创新机会
?抓住创新机会: 企业在不同阶段的发展方法?讨论
?我的背景
?很幸运能一线参与多个数字化平台和商业生态的开发
?实践与思考 (推荐Richard Feynman的思考方法）
?课程内容
?聚焦在数字化技术发展趋势以及它对创新带来的机会
?同时讲述在不同行业不同阶段的企业如何能抓住这样的创新机会?课程流程
?前75分钟左右讲课
?后20分钟左右问答
?简介
?数字化的本质和深远影响
?信息技术发展与数字化进程
?回顾历史和展望未来的创新机会
?抓住创新机会: 企业在不同阶段的发展方法?讨论
数字化的核心要素
获取(Capture)针对某一个自然或社会现象来获取有关于它的信息表达(Represent)用某一种表达方式来表达所获得的信息
存储(Store)把表达好的信息存储在某一种物理媒体上
传输(Transmit)用某一种传送机制(transport)来传输信息
处理(Process)将信息通过计算(computing)来进行针对性的处理交付(Deliver)将处理好的信息交付给端点(end-point)来达到目的
常见的数字化例子
?企业流程管理和自动化系统
?内容和信息分发系统
?城市交通系统 (如滴滴)
?医疗辅助诊断系统
?气象预报系统
?自动驾驶系统
数字化的效应和长期重要意义
?把某一自然或社会现象和关于该现象的信息抽取分离
?对该信息进行有效地保存和传输
?针对任务，进行高效计算，获取知识，解决任务
?相比于人和现象直接交互, 数字化能大规模提升效益
?同时，数字化将能完成越来越多人类无法胜任的任务
?人类社会进展需要相互合作，并与自然现象交互来解决越来越多的任务?数字化将不断地提高人类社会达到我们目标的能力
数字化是人类社会发展中势不可挡的浪潮
?技术的本质
?基于自然现象
?基于相应的科学理论
?可“编程” (programmable) ?可“执行” (executable)?
目的是服务人类需求
?技术的结构
?组合 (combinatorial)?自相似 (recursive)
?技术的进化
?不断地找到新的组合?不断地应用新的科学
?不断地满足人类需求，经济是技术发展的外延
?数字化是技术进化的核心要素
?任何技术都具有物理性/生物性/信息性 (能源+信息组合）?技术的信息性越来越包括复杂的结构和过程?数字化取代人脑将不断加速科学技术的发展
?数字化将成为人类社会越来越重要的基础设施
?历史事实证明人类社会的发展是由通用技术能力而驱动?数字化是用科技推动人类社会进步的越来越重要的途径
技术和数字化驱动人类经济发展的历史
知识新能源
时间
经济规模
工业
化石能(电)
农业太阳能
农业: 太阳能通过光合作用 + 人的劳力 工业: 化石能通过电力 + 人的技能 + 设备知识: 信息以及数字化 + 新能源
目录
?简介
?数字化的本质和深远影响
?信息技术发展与数字化进程
?回顾历史和展望未来的创新机会
?抓住创新机会: 企业在不同阶段的发展方法?讨论
数字化与信息技术的内在关系
?数字化是由计算系统紧密相联的?计算基础
?表达: 比如，符号数字 (alphanumeric/ASCII/Unicode) 二进位 ?处理: 比如，布尔逻辑及在其基础上建立的符号数字处理
?计算设备
?输入& 输出 [交互模式]: 获取信息&交付信息
?中央处理器 [计算基础]: 表达 & 处理
?扩充资源 [范围 & 规模]: 存储 & 传输
?计算平台: ?整体系统: 完整并可延伸的体验 & 计算能力 ?前台: 由交互模式的效率和能力驱动 ?后台: 由计算的能力，范围，规模驱动 ?可延伸性: 界面和编程开发模式?数字化系统的核心要素
?交互方式 (Interaction Modality): 获取和交付信息?计算基础 (Computing Substrate): 表达和处理信息?扩充资源 (Scaling Resources): 存储和传输信息
?数字化系统的历史和发展创新
?交互方式:
鼠标 + 键盘，触摸，语音，视觉 (人脸，手势）
显示屏幕，脑机接口
?计算基础:
算盘 (历史案例，非电子形式，要加上笔和纸) 二进制 & 布尔逻辑 (符号数字处理alphanumeric) 重叠向量 (superimposed vector): 深度学习 区块链，量子计算?存储: 内存，闪存，磁盘，合成基因 (synthetic DNA)?传输:
局部网, 全球网, 无线移动网 (4G,5G), 量子通讯
数字化的历史是由计算平台发展规律所驱动
?计算平台是推动数字化的核心体系（平台是“可延伸的体验” 和 “可延伸的能力”）
?前端: 人机交互的效率和覆盖度 (鼠标，键盘，触摸，语音，自然交互，等等）
?后端: 计算资源(计算，存储，通信)与信息处理的规模, 空间覆盖范围(分布式数据库，全球互联网，移动互联网， 等等）
?计算平台所建立的数字化商业生态
?定义性体验 (Win95, Mosaic, iPhone 等等)；定义性能力 (关系式数据库RDBMS, 服务器, 数据中心datacenter 等等)?宽泛的应用场景 (办公，搜索，电商，社交， 等等)
?有效能持续共赢的商业模式 (硬件，软件，服务，广告 ，等等)
?核心驱动力是加速数字化的程度与规模
?桌面，企业信息管理，全球信息(基于文字图片), 日常活动 (通信，娱乐，社交，出行，支付，等等）
?AI时代数字世界将和物理世界全面融合(通过传感器 & 传动器)，任何有价值的人类活动和物理环境都将被数字化
DOS / PC
PC (GUI) / 客户端-服务器 Web / 互联网
AI / 边缘及5G
移动 / 云
目录
?简介
?数字化的本质和深远影响
?信息技术发展与数字化进程
?回顾历史和展望未来的创新机会
?抓住创新机会: 企业在不同阶段的发展方法?讨论
DOS / PC
PC (GUI) / 客户端-服务器
Web / 互联网
AI / 边缘及5G
移动 / 云
前端输入 / 输出鼠标 / 键盘图形化显示 (GUI)芯片架构: X86, Power PC 操作系统定义性体验视窗 / 苹果 类似: 桌面 Win95
设备 / 端个人电脑 / 苹果电脑杀手级应用办公软件, 媒体, 游戏, 通信
商业模式硬件, 软件零售和授权（渠道通过软盘或CD）生态
视窗-英特尔 (Win-Tel)
后端联结性局域网
芯片架构: X86, Alpha 操作系统Windows/NT, UNIX
设备服务器, 存储, 网络
计算方式定义性能力关系数据库, 分布式事务系统（Distributed Transaction System)杀手级应用Systems of Records,企业商业软件 （LOB）商业模式硬件, 软件授权
生态
SAP, 甲骨文, 微软, DEC, IBM
?数字化的核心范围和本质
?企业办公的桌面, 企业信息的组织, 管理, 和通讯；不断提高企业效率
?图形化显示 (GUI) 以及鼠标加键盘交互的长期数字化影响力?Xerox Parc Doug Engelbart 和 Alan Kay 1968 年经典作
?基于纸页，文字，图像的交互模式，数字化人类的观察和思想表达
?分布式关系式数据库的重要性
?企业软件的核心组成部分 (Systems of Records) 和通用数据管理能力
?通用微处理器 + 软件开启了以开发软件为主的早期信息工业时代?微软对技术本质的判断和企业文化的奠定了开发软件为数字化主流
?商业模式创新和变革的重要性
?微软开启软件作为商品的时代，为今天的SaaS服务作为商品奠定了基础
?惯性思维，战略误判是巨头如IBM失去数字化新浪潮的原因
?生态建立对推动数字化进程的重要性
?Win-Tel ：微软 + 英特尔 + 硬件制造商 + 软件开发商 打造巨大的商业生态
前端输入 / 输出鼠标 / 键盘图形化显示 (GUI)芯片, 操作系统，设备类似于个人电脑,还有上网本
用户体验系统浏览器 开放标准(HTTP/HTML)定义性体验和主要应用浏览器 (Mosaic) + 搜索
(Google)，内容, 电商, 娱乐，通信 (电邮), 社交商业模式广告, 电商平台, 游戏生态
谷歌, 亚马逊, 脸书, BAT
后端联结性
互联网, 广域网(全球规模)芯片, 操作系统, 设备类似之前时代, 还有 Sun Workstation, 思科计算方式定义性能力机器学习
大数据系统 (Hadoop) 大规模分布式系统 (CAP)
杀手级应用搜索引擎(后台), 通讯社交系统(后台) (邮件, 社交…)商业模式设备, 软件许可
生态
思科, SUN, 微软, 开源软件
DOS / PC
PC (GUI) / 客户端-服务器
Web / 互联网
AI / 边缘及5G
移动 / 云
?数字化的核心范围和本质
?全球性的基于文字和图像的，并公开传播的信息
?全球性的用户的信息 (兴趣，意愿，购买，等等）
?链接全球人类对世界的观察和思想表达
?链接时间，空间，知识对全球经济的深远影响，地球变平了
?链接人 (社交，社区)对社会的长期和深远的影响 (信息传播渠道)?商业模式创新和创新机会
?广告, 电商, 以及游戏, 成为互联网核心商业模式
?流量红利，C端需求端的汇聚，大规模商业价值的产生
?机器学习逐步成为数字化的新一代主流开发手段?大数据系统开发和它的长期重要性
?搜索引擎成为PC互联网的核心控制平台
?由算法 + 数据来有效地发布信息，获取信息
?它形成了数字化时代的新的社会基础设施
?中国互联网的崛起改变了全球创新格局
?开始诞生能进入世界第一梯队的公司
前端输入 / 输出手指触屏, 像机,语音, 定位, 陀螺仪, 以及其他日益增长的传感器芯片架构: ARM SOC 加上神经计算操作系统iOS, 安卓, Native Apps Apple Store 设备 / 端定义性体验智能手机iPhone
主要应用
短信通信, 相片, 社交, 游戏, 媒体, 电商， 地图, 出行, 支付, 个性化推荐, 微视频
商业模式硬件, 广告, 游戏, 订阅, 电商平台生态
iOS, 安卓, 超级应用 (微信等）小程序
后端
联结性
移动互联网, 3G/4G 硅片, 操作系统架构: X86, ARM （64位）UNIX, Windows
底层管理虚拟机, 容器, Micro System Framework (K8)设备数据中心
计算方式定义性能力云计算和服务: IaaS, PaaS, SaaS, FaaS…杀手级应用企业商业应用服务商业模式设备, 移动数据, 企业服务生态
AWS，Azure，阿里云, Salesforce
DOS / PC
PC (GUI) / 客户端-服务器
Web / 互联网
AI / 边缘及5G
移动 / 云
?数字化的核心范围和本质
?延续并拓广了PC互联网的数字化的范围
?移动平台有能力有机会来长期拓广数字化人类日常生活行为
?社交，支付，出行，物流，等等
?企业数字化推广到客户体验全程，下沉到生产环境和工作活动
?移动设备强大的数字化能力
?触摸(手指)+显示屏交互的普适性，手机设备24小时无处不在
?手机设备其他越来越多的感知能力，定位，相机，摄像头，等等
?商业模式创新和变革的重要性
?软硬结合：卖设备或卖服务（卖软件的新形式)
?移动生态的建立与演变
?苹果生态 和谷歌生态 优势和挑战， 微信等Super-App及其小程序的机会?新一代数字化社会基础设施，中国移动互联网创新领先?脸书，阿里，腾讯，美团，拼多多，信息流，微视频
?云计算的崛起及其长期影响
?XaaS (X即服务) 商业模式推广，创新门槛降低
前端输入 / 输出听觉, 视觉, 自然语言对话自主系统（机器人，自动驾驶）传感器麦克风阵列, 摄像头, 激光雷达, 光学传感器，等等
芯片GPU, FPGA, ASIC (TPU), 低耗能定义性能力
深度学习 (New Computing Substrate)自动学习特征表达(高效获取知识)设备 / 端点
能听,看,说,动的设备/系统/场所：音箱， 自动驾驶,出行,机器人,家居,零售,等等
用户体验系统助手 (Alexa, Google, Siri，等等)自主系统（机器人，自动驾驶)商业模式广告, 设备，服务，授权，VIG等等生态
亚马逊, 谷歌, BAT,小米,未来后起之后端
联结性5G, 智能边缘, V2X, IOT
芯片 CPU(X86), GPU, FPGA, ASIC (TPU)，垂直领域(domain-specific)底层管理协调管理不同硬件资源的底层系统框架和工具Tensor-Flow, MxNet, Auto-ML等等设备 数据中心, 边缘计算
计算方式主要能力大规模深度学习训练/推论系统数据驱动的模型开发与演变杀手级应用感知 (视觉), 认知, 行业(城市)大脑商业模式IaaS, PaaS, 解决方案
生态
亚马逊, 微软, 谷歌, 阿里, 后起之秀
DOS / PC
PC (GUI) / 客户端-服务器
Web / 互联网
AI / 边缘及5G
移动 / 云
浪潮ERP-GS概述 浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。 浪潮ERP-GS全面解决方案针对目前集团管理中的资金管理散乱、财务信息失真、财务数据的不及时造成的决策滞后等突出问题，通过GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，使企业集团可以有效的进行全面预算、集中决策、实时监察下级单位财务信息，实现集团对下属企业的有效管理，以增强集团企业的竞争力。 浪潮ERP-GS解决方案包括： 财务核算: 总账、往来、辅助、工资、固定资产、报表、现金流量表、应收、应付、存货。 财务管理: 资金管理、预算管理、费用管理、财务分析。 商业智能: 管理驾驶舱、单位监控舱、万能查询、领导查询。 供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、销售终端管理。 浪潮ERP-GS核心理念 协同集中、随需应变 随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作, 而且当今的企业经营模式已由传统的以产品为核心转变到以客户为主导。企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。 浪潮ERP-GS充分吸收并体现“协同商务、集中管理、随需应变”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。 协同商务： 浪潮ERP-GS将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排虚拟企业的资源。面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。 浪潮ERP-GS可以将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以提供统一的用户界面，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部员工的信息平台，以实现协同工作、协同设计、协同生产等。 通过协同商务平台，将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，根据不同的角色为每一个员工、管理者设置和提供相应的数据和应用，定制出个性化的应用门户。通过网络和安全机制，使客户、供货商及合作伙伴在任何时间和地点都可以通过该平台访问企业的信息和应用，达到信息共享的目的，实现企业内部各部门、员工、管理者及外部的供应商、客户之间的协同工作。通过将内部和外部各种相对分散、独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的。 集中管理： 在经济全球化的背景下，集中管理已经成为大型企业特别是跨国公司普遍采取的一种有效的管理手段，随互联网的快速发展及电子商务应用的普及，大型企业对集中管理要求越来越迫切。． 浪潮ERP-GS通过建立企业完整的组织及层次关系，建立多仓库、多地点的物流管理体系，建立多点、多加工厂的生产管理体系，实现企业内部财务、资金、物流配送、生产优化、预算、销售及仓储等各方面的集中管理。可以支持多会计主体、支持异地仓库管理、支持分销机构的管理、支持集中采购、支持多地点加工、支持组织重构、支持跨国公司合并等。真正实现了数据、应用、管理及控制的全面集中。
中国电影史 ※1905年，丰泰照相馆第一次尝试拍片《定军山》的历史意义 1、把电影这一舶来品与中国传统艺术相结合，使电影（影戏）在中国生根并发展开来； 2、影片已戏曲为内容，为影戏的传统的发展奠定了开端，并且为使电影的语言本土化开了先河。 ※商务印书馆1920年拍摄影片《天女散花》和《春香闹学》（梅兰芳） ※郑正秋和张石川作为中国电影拓荒者对电影艺术的追求的异同 1、郑正秋：认为戏剧改良社会，教化民众，以艺术形式进行社会教育，“文以载道”； 2、张石川：更重视商业性。 ※郑正秋对中国电影的贡献 1、把原本隶属西方语言的电影引进中国，并力求本土化，做出贡献； 2、开创电影现实生活从戏剧艺术吸取营养，补充电影的发展； 3、把自己的戏剧经验和叙事传奇手段艺术结合，创造出适合中国观众观看的家庭伦理剧叙事模式，善于虚构故事情节，引人入胜。 ※《孤儿救祖记》作为开放性影片对中国史的意义 1、本片中形成了自己的叙事语言体系，不像以前单出模仿外国；影片从传统文化中吸取创作方法，加以运用； 2、吸取传奇、文明戏等形成自己的叙事方式，形成自己的语言方式； 3、形成中国家庭伦理剧的规范；
4、具有影戏风格； 5、本片商业上的成功，刺激了电影商业性的发展。 ※影戏特点 1、注重社会教化，郑正秋开创“文以载道”，以褒善贬恶为主题； 2、依照戏剧原则、冲突叙事； 3、舞台空间、平面展开人物调度；（多横向） 4、镜头语言方面多以中近景为主，焦点载第三像部的中间，所谓“中近景语言体系”。 ※明星公司的创作模式、特点 1、通俗社会片模式上，取材家庭伦理故事为主； 2、价值判断上，富于社会责任感的改良思想和同情弱者的人道主义取向； 3、在技术运用上，是以传统文艺的传奇手法和平俗流畅的叙事结构，峰回路转、有头有尾的创作方法为特点，争取了多数市民和观众的支持。 二十年代中国电影的不同风格、流派 1.长城派 创办于1921年，华侨李泽源承办；主要特点是拍摄问题剧，提出中心问题，直接面对当时社会现实，达到针砭时事的目的；重要的创作人员是侯曜，他坚信为人生而艺术；侯曜作品中提出一个社会问题和几个各式各样的人生问题，如妇女问题、战争和平问题等尖锐社会焦点。 影片：《弃夫》《春归梦里人》
2020推动中国数字化转型TOP100企业榜单数字政府，是促进政府改革、社会创新发展的牵引力，也是建设数字中国的重要推动力。近日，IDC 根据2020年全球政府行业数字化转型的十大预测，预测到，到2022年，5G将促进混合显示、自主景观和基于边缘生态系统的创造。将推动中国数字经济25%的社会经济增长。 而2020年初始，疫情大爆发，使得数字化生态、在线教育、在线医疗、直播带货、送货上门、远程监控、人脸识别、智能测温、智能门禁等数字化系统逐渐进入日常生活。而企业也凭借云会议、人工智能等复工复产。都体现了企业数字化转型对我国经济发展的重要意义。 此前，链环科技曾分析过企业为何需要加快数字化转型进程。而近日，《2020推动中国数字化转型TOP100》企业榜单出炉。
积极拥抱数字化转型浪潮 2020年5月13日,国家发改委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议,鼓励各企业积极拥抱数字化浪潮,助力加快企业数字化转型步伐。倡议指出,以带 动中小微企业数字化转型为重点,铜构建“政府引导一平台赋能一 龙头引领一 机构支撑一多元服务”的联合推进机制,形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。 数字化转型要素 1.企业应当把数字化转型作为核心业务战略的一部分，数字化不能够仅仅是帮助企业锦上添花的手段，
更应支持组织的整个业务模式。帮助组织提升业务表现和客户参与度。 2.企业需要数字化转型平台，该平台可以联接智能系统、数据和设备，从而重构业务重点，获得竞争优势。 3.企业需要在数字生态系统中进行合作，与业界领先的合作伙伴共同创新，从而克服挑战、冲破限制、迎接数字化变革。 数字化转型成功带来的新机遇 生态合作推动了创新和以客户为中心的ICT解决方案的产生，帮助企业进行数字化转型，从而取得未来的商业成功。 这些企业采用华为集成的全新ICT解决方案，在智慧城市、数字银行、智能电网、智能交通和智能制造等领域取得了一些进展。
电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择 （2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月
版权声明
本白皮书版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护。 转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的， 应注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述声明者， 本院将追究其相关法律责任。
前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促 使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是 一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期， 网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以 扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部 管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型 成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电 信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业 内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运 营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从 思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了 全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数 字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要 问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为 电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府 推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也 将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。
什么才是企业创新之道 1什么是创新？“故事：从”全员创新热'说起（习总谈“创新”阐释创新驱动发展理念；李总谈“万众创新”、“工匠精神”。） 观点：究竟何为创新？从熊彼特、德鲁克定义引出创新是为客户创造新的价值。”关于“什么是创新”，不同的人有着不一样的理解，不同的学者也各自提出了自己的定义。但是，在我们看来，要准确的把握“创新”这一概念的本质和内涵，不能脱离具体的时代背景。我认为，在不同的时代背景下，创新的驱动力会有所不同，创新的模式也会有所不同，创新成功的路径乃至创新的关键性影响要素都会不同。 纵观过去的改革开放三十年，我们国家已经经历了两次创新浪潮，并正在经历第三次浪潮，我们发现，前两次创新浪潮中，创新的成功要素都表现出明显的不同。上世纪80年代末90年代初，是第一次浪潮涌现的时候。以邓小平“南方谈话”为标志，这次后来被称之为“春天的故事”的南巡，在中国经济界产生了强烈的震动。一大批主流精英下海创业，开创了现代企业发展和经济变革的新篇章。据人社部数据显示，1992年，有12万公务员辞职下海，1000多万公务员停薪留职。这一代的创业者中，诞生了任正非、柳传志、王健林、王石、俞敏洪、郭广昌等后来在业界占据举足轻重
地位的企业家，而他们所领导的企业，如华为、联想、万达、万科、新东方、复星等也逐渐成长为奠定中国经济竞争力的基石。第二次创新浪潮在新千年之交再次席卷中国，随着互联网技术的兴起，一大批致力于用科技改变生活的新兴企业诞生。百度、腾讯、阿里巴巴正是在这一时期迅速崛起，并成为中国新兴经济的代表。这些企业以“颠覆一切”的形象，担负着在未来改变整个中国经济结构的责任。 “以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴,可以明得失；以史为鉴,可以知兴替”，在新一轮创新浪潮来临之际，我们回顾前两次浪潮中企业家的成功经验与失败教训，或许可以让今天的人们少走些弯路。八九十年代的中国，资本市场刚刚开放，社会资源极度匮乏，此时国家鼓励人们“下海”，但无论政府还是民间，没人知道所谓的“游戏规则”，大家都是“摸着石头过河”。不少人是壮着胆子“下海”的，因为之前穷怕了、饿怕了，凭借对财富的极度渴望，个体和社会都经历了一番野蛮生长。这一时期下海的创业者，不少是刚毕业的大学生、知识分子和公务员，很多人扎进了金融、科技、房地产这些高风险的领域，但和今天不同，即使在这些“高大上”的行业里，很多企业做的事情却更像是“简单劳动”。比如1994年的联想，柳传志主张走“贸易路线”，倪光南主张走“技术路线”，结果柳传志赢了，芯片的研发让位于品牌宣传。事实证明，联想的选择适应了当时的发展环境，在
“进入新世纪以来，人类文明的发展开始进入一个新阶段。突出的标志是，西方国家的经济效率，社会效率和制度效率在不断下降，而以中国为代表的新兴国家和迅速增加的影响迫切需要找到自己的可持续发展方式。”中国金融科学院院长刘尚熙认为，“全球结构性大调整正在寻求世界新平衡”。在2008年的外部环境中，国际金融危机从美国引爆，这直接导致了冷战结束后这波最大的全球化进程浪潮的严重破坏，甚至停滞不前。发达国家，特别是以美国为首，以华尔街金融利益集团为资源配置中心的“中心外围”国际生产和消费周期，产生了无法自身克服的体制矛盾，造成了断裂。和崩溃。随之而来的是，在20世纪的最后十年，以《历史的终结》和美国政治学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）的《最后的男人》为标志的新自由主义达到顶峰，并结合了“市场万能”理论，美国政治学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）倡导的“政府失灵”和“经济人”假说，以及美国华盛顿学者弗朗西斯·福山（FrancisFukuyama）倡导的“华盛顿共识”的全球化发展模式，“触礁”，掀起了全球金融危机。危机中，西方新政治经济学理论遭受了全面的挫折。在过去的八年中，面对世界发展环境日益复杂和动荡的新现实，该理论所支持的全球政治经济秩序和西方经济社会发展模式几乎是无助的，到目前为止，很难从根本上缓解金融危机的风险与此同时，中国发展模式的转变变得越来越紧迫。“中国还是国际金融危机的最大受害者之一。”胡鞍钢发现，2016年中国对外贸易依存度为33.1％，数据回到18年前的1999年。“中国对外贸的依赖在2006年达到了64.8％的峰值。在
国际金融危机爆发之前的两年里，中国对外贸的依赖开始下降，如今已降至十多年前的水平。这表明了这种影响对中国的危机极为严重。”他认为，这是2010年以后中国经济增长下降的重要外部因素之一。同时，也证实了改革开放30年来，中国发展和转型的内在紧迫性已成为核心。导致中国经济和社会在现阶段和很长一段时间内发生变化的内因。新世纪第二个十年中最显着的变化是：一方面，随着全球化的迅速发展，所有国家的发展所需要的协调的深度和广度是空前的。很难以任何单边或双边方式解决诸如经济危机之类的全球性问题，这必须是多边集体行动？另一方面，在民粹主义的影响下，发达国家的国家治理越来越支离破碎，西方保护主义和孤立主义的意识不断增强，这加大了全球发展协调的难度。特别是西部大开发模式的迅速衰落，世界各国发展共识的分歧越来越大，人类面临着发展方式和发展道路的巨大选择。因此，发达国家和发展中国家的政策从业者和研究人员都开始反思和寻求新的道路，新的思想和新的理论，以期重建新的国际政治和经济秩序以及新的经济和社会发展模式。包括中国在内的人类的未来在哪里？迫切需要发展新思想，新思想和新战略。刘尚喜认为：纵观这个复杂的世界格局，我们可以清楚地看到全球变化与中国息息相关，而且中国日益全球化的发展特征也决定了“要在全球治理中做得好，必须在中国治理中做得好”。。如果中国的内部治理做得好，全球治理将充满希望。“对于中国来说，现在是千年变化的时代。
重点难点分析： 随着中国市场经济的不断发展, 许多产品所面对的消费市场从单一的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场, 一个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营, 如何能够有效地管理销售网络, 敏捷地应对市场变化, 合理地控制库存水平, 就成了企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。 对于分销网络来说, 由于存在物理上的地域分隔, 层次关系复杂多样, 造成信息的失真与滞后, 对于异地机构商流、物流、资金流的管理难度越来越大, 这些问题主要体现在： 面对分销网络的组织模式复杂多样性, 如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式, 如何实现集中管理。 如何及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产。 如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理。 如何建立基于各个异地仓库的完整性库存, 以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。 如何建立起包括各级经销商的统一信息平台, 从而实现整个销售渠道的销售、库存管理。 作为企业赖以发展和生存的基础是客户, 如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。
方案概述： 浪潮ERP－GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验, 吸取国外企业管理软件的管理思想, 鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。 浪潮ERP－GS分销解决方案针对集团企业销售过程中的销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、无法对客户的信用进行管理、市场反应滞后等突出问题, 通过浪潮ERP－GS全面集中的管理思想, 实现企业集团的垂直管理, 通过集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理、销售终端管理等业务模块, 使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制, 有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理、有效的降低销售网络的成本、降低库存资金的占用、加速存货的周转速度, 及时地传递订单和销售量信息, 掌握市场需求的变化, 合理地组织生产, 实现对整个销售网络的有效管理, 增强集团企业的竞争力。 全面支持INTERNET应用, 支持多会计实体, 多销售组织, 可以设置跨公司的、跨地区的、跨渠道、跨产品系列的庞大而灵活的分销网络结构, 对分销业务进行集中管理和核算, 数据集中存放, 业务合并报表更及时, 更准确。 提供强大的订单管理功能, 签订订单时可进行客户信用检查；产品的库存可用量检查；支持多种销售价格和灵活的价格制
企业数字化转型浪潮下，大数据风控如何做决策 2020年3月以来，发改委出台《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》等文件，并多次召开记者会，重点提名“企业数字化转型”。在以往，企业运营没有科学工具的支撑，决策上依赖高管的经验、跨部门沟通，易造成低效、高成本局面。 如今，企业数字化转型浪潮下，数字化发展对行业和企业变革的影响与日俱增，大数据也正在从工具转变为决策的角色。以华策数科智能决策引擎为例，作为一站式全流程智能化决策平台，可实现快速、高效、一致性的审批及存量管理决策。 1.精准定位用户 企业营销如果没有精准定位用户，结果只会是花费大力气得到小收益，只有顺应时代，进行数字化的精准投放，最终的获客结果才能让企业提升交易额。华策数科智能决策引擎上线后，结合实际业务在线分析模式，精准定位用户。通过决策，系统始终能根据用户的相关标签，给用户推荐其最感兴趣的产品。华策数科智能决策引擎根据客群的消费特征，分析其消费的习惯以及消费水平，从用户的定位、到给用户推送的内容都可以做到精准分析。企业能够通过精准定位用户，提升优质用户存量，减少营销的成本，增加收益。 2.一站式监控管理
对有信贷业务的金融机构而言，最核心的一点是做好风险管理：分析、识别贷前风险，以及在贷中贷后，对用户风险承受程度的监测，而这些风险管理的内容，都是华策数科智能决策的业务场景。相较于传统的决策引擎无法做到一站式贷前中后营销监控管理，华策智能决策引擎支持提供多维度舆情的数据、评分的模型等并输出可视化监控报表，保证对信贷类业务实时风险监控。企业通过支持相关业务策略的全生命周期的统一管理，为用户提供高效的决策管理服务。 3.节约运营开发成本 通常在企业的业务流程中，业务规则的更新使得决策需要同步进行更新，所以，流程调整也是业务最常变动的部分，这样一来，业务人员的压力会随着业务变动而增加。华策数科智能决策引擎可支持配置好的业务流程版本切换，实现对整体业务流程控制，同时也有效大幅减少人员配置及运营开发成本。在决策引擎的配合下，业务人员工作量明显减少，错误率大幅降低，针对事件的响应更加积极迅速。
浪潮ERP三大战略迎接新机遇 继用友、金蝶召开战略发布会后，浪潮于3月22日在北京召开主题为“亮剑2006――浪潮ERP战略发布会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。此次战略在以往“引领高端、专注行业”的基础上进一步拓展，首次将“突破渠道”作为明确战略重点提出。2006财年，浪潮ERP将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾，营销策略方面由积极跟进转变为全面出击，研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。 “浪潮ERP就像一把剑，它比较厚重，但缺少光芒。”浪潮集团高级副总裁王兴山说：“今天，我们要通过新战略，把这把剑挥起来，让它更有威力！” ERP的新机遇 一个公司的战略转变，最终目的是为了占领市场和抓住更多的用户。浪潮ERP此次战略的发布也是如此。但为何在新的一年开始，浪潮ERP会提出这样的战略？从多种迹象分析，我们不难看出，浪潮ERP迎来了新机遇。 首先，竞争格局的变化带来冲击。目前，在多数人看来，
国内ERP市场已基本形成集团企业管理领域浪潮、用友双雄争锋，行业ERP浪潮一枝独秀，中小企业市场用友、金蝶、浪潮“三驾马车”的稳定格局。其实这个格局在发生着变化，在浪潮有优势的高端和行业领域，用友、金蝶、神州数码等企业也都在发力，在占领市场，所以浪潮要想获得更多的市场份额，必须突破，通过渠道快速切入中低端市场。 其次是浪潮集团的一体化战略，给浪潮ERP带来了机会。浪潮要成为一个方案供应商，进而成为IT服务供应商，软件是核心业务，浪潮当然不会忽视ERP这块优势资源。因为只有这样，浪潮在与联想、同方、方正、东软、神码等企业相比，才更有优势。正是基于此目的，浪潮会加大对ERP的投入和关注，浪潮ERP将会是浪潮发展的一枚重要棋子。 第三，是浪潮与微软的全方位合作，让浪潮ERP具备了规模化发展和突破性增长的条件。 微软和浪潮的合作到目前为止，可以说是一次双赢的合作。对于浪潮来说，在技术层面，它可以借力微软强大的技术优势，来提升自己的研发能力；在国际化方面，可以背靠微软这座大山，增加浪潮的知名度，并带来一些国际化的管理理念；在资金方面，浪潮更得到了强有力的支持。总之，与微软展开的合资合作，使浪潮ERP在人才、队伍、市场、资金等方面都有了一定的积累。 第四，ERP市场发展前景比较好，特别是在中小型企业
人教版地理高二选修7第一章第一节席卷全球的数字化浪潮 B卷（模拟） 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、单选题 (共15题；共54分) 1. （2分）数字地球最基本的空间数据主要来自（） A . 高分辨率卫星遥感技术提供的详细数据 B . 高速网络提供的各数据库中的数据 C . 通过信息高速公路收集并整理的各种数据 D . GIS提供的各种空间交换数据 【考点】 2. （4分） (2018高二上·长春期末) 一种物质所产生的自身辐射或对外来辐射所产生的反射和透射，形成了该物质的一种特殊标志——波谱特征。该图显示了松林、草地、红砂岩和泥浆的反射波谱曲线。读图回答下列问题。 （1）在可见光波段，反射率最大的是（） A . 泥浆 B . 草地 C . 红砂岩 D . 松林 （2）下垫面的性质不同，其反射率不同，反射和辐射的波长也不同，要了解下垫面的状况，我们可以利用的地理信息技术是（） A . RS B . GIS C . GPS
3. （6分）(2019·商丘模拟) 2019年“五一”国际劳动节期间，正值内蒙古呼伦贝尔根河市满归镇河流全线开河，一块块“冰排”不断从上游飘来，场景蔚为壮观。冰排是凌汛的俗称，是有结冰期的河流常见的一种自然现象，是冰凌对水流产生阻力而引起的江河水位明显上涨的水文现象。冰凌有时可以聚集成冰塞或冰坝，造成水位大幅度抬高，最终漫滩或决堤，称为凌洪。 据此完成下面小题。 （1）凌汛在冬春季节都有发生，但春季的凌汛影响更大。其主要原因是（） ①春季冰层融化，水量大，水位上涨过快 ②春季多浮冰，且浮冰切割堤岸，更容易穿堤造成水灾 ③春季降水多，来水量大，水位上涨快 ④春季植被尚未恢复，水土流失严重 A . ①② B . ①③ C . ②④ D . ③④ （2）下列河流能受到凌汛威胁的是（） A . 叶尼塞河多瑙河 B . 勒拿河黄河 C . 刚果河松花江 D . 圣劳伦斯河墨累河 （3）用来监测凌汛的地理信息技术是（） A . GIS技术 B . GPS技术 C . RS技术
企业管理的数字化浪潮与协同工作数字化探讨 企业究竟需要怎样的信息化系统，ERP系统就是管理软件的代表吗？未来的企业管理的信息化系统应该如何发展，企业管理的数字化是不是企业信息化发展的方向？如果是，企业管理的数字化究竟是一种学术上的探讨，还是企业发展可以利用互联网、大数据和万物互联技术带来的一种必然的趋势？ 致远互联能够成为协同信息化领域的领导者，就其核心技术能力来说，主要是一套基于组织模型的工作流+表单的执行控制体系，以及一套门户空间对于通知、公告和讨论等门户聚合的特性。而最近几年的发展在于业务定制平台的推出，带动了新一轮的生态化、多领域、多行业的业务信息化定制的平台模式。 从泰勒拿着手表计时开始，管理工作似乎就是各种表格的填写、汇总与测评，科学管理的本质就是对于工作量和工作质量的测量与评价，其间涉及并不复杂的计算，那个年代其实还没有计算机系统，甚至连计算器也没有。但是，管理工作依然通过纸和笔开始了数字化的过程。 更早的时候，在商业交易的中心之一的威尼斯诞生了复式记账法，将我们交易的数据通过多科目其实是两个维度的数字化，开启了对企业经营的货币资金流入与资金流程分别成为收入、费用的不同信息分类进行了数字化，从而能够对企业的经营情况进行数字化，并诞生了成为会计的职业。从一开始会计就是为企业经营服务的，说明钱从哪里来，到哪里去了，如何能够挣钱，如何能够盈利的记录，当然是管理。毫无疑问，基于财务扩展到工厂管理的ERP软件显然是对企业进行了数字化或者数据化管理，因而是企业的管理软件无疑。
那么，协同算是管理软件吗？协同的过程化的信息能够数字化吗？协同管理软件实现了命令的发出、接受与执行，实现了企业目标、任务和计划的信息化执行，实现了企业制度的信息化执行或者电子化自动执行，这种管理过程的信息化当然是管理信息化。更进一步地说，应该是组织管理的信息化，这也是我们认为致远协同管理软件基于组织行为学作为其基础行为过程信息化的理论依据的原因，虽然致远的协同管理软件当然也大量引用了过程管理学派、系统管理学派、经验管理学派的成果。 进而，我们要问，协同管理的过程能够数字化吗？虽然，作为制度执行的工作已经很不错了，并且很好地以互联网技术执行了管理行为，并且很好地通过流程解释了企业的管理制度，为决策提供了行为基础，以及改变了企业的工作模式和文化氛围。 我们可以看到，企业的业务信息过程是容易数字化或者数据化的，我们需要信息化系统做的主要工作是这些数字信息的自动获取问题，自动归类问题，自动呈现和交互问题，如果更进一步的话，我们希望这些信息、数据能够自组织，能够以业务成果、进度状态的方式展现给管理者和职能部门使用。 实际上，我们看致远协同V5 7.0的CAP似乎已经做到了，7.0版本的CAP 业务版本是CAP4，这其实是业务信息化的一个新的思路的实现，其核心思路是通过对业务过程的信息化，以业务空间展现业务进度指针和成果数据，以供决策者和职能部门使用，这显然是已经数字化的业务过程管理与协作。 以合同管理为例，对于合同的双方或者多方，合同的标的，合同的执行时间及策略的约定，合同风险的管控比如违约的控制，自然失效的控制等等是业务过程，似乎也是管理过程，这种混合的模式其本质是组织团队或者说社会群体的一
工作心得：数字化转型与社会治理创新的实践（最新） 致力于打造全国数字经济第一城的X，已将大数据、信息技术与智慧治理融入了城市发展底色。作为数字应用与治理创新的佼佼者，重构治理逻辑、动态展现治理全景的瑰丽想象正在X徐徐展开，为研究者提供了丰富素材，打开了新的观察向度和视域。为总结这些经验，并在比较的维度中学习和借鉴其他城市经验，X市委党校于近日举办了“数字化转型与社会治理创新的X实践”学术研讨会。来自北京、上海、深圳、哈尔滨等地及省内部分院校、科研机构的40余位专家学者参加了本次会议，深入讨论了数字化、智能化与信息化时代的社会变迁趋势与治理内涵，认为新时期的数字转型与治理创新存在一系列的机遇与挑战： 第一，数字技术与社会治理的结合是系统性创新，需要具备全面的认知与规划能力。
信息化、数字化、智慧化技术的广泛进入和应用已经深刻改变了公共生活，具有革命性的意义。治理情境和治理手段的变化，给政府和社会带来了新的议题和挑战。要让技术为治理所用，成为有效的善治工具，需要把握数字治理创新的系统性特点。 “城市数据大脑”在X诞生既是惊艳出世，又是水到渠成的结果。X除了出台行动计划，落实配套措施，还以大胆的想象与前瞻性视野进行布局，推进“城市大脑”建设，打造社会治理与服务监管等领域的智慧全场景系统。以“大脑”建设统领和联通微观的治理“躯干”，将散落在城市各角落、各系统的数据汇聚到一起，使用云计算大数据和人工智能技术，让城市各个“器官”协同工作，变成一个能够自我调节、与人类良性互动的有机体，正在深度影响并改变着X的治理生态。到2022年，小到市民的衣食住行，大到政府决策和城市治理，不同领域的实时数据和动态交换将在“城市大脑”成为现实，交通、安全、卫生、亚运、旅游、环保、消防等领域系统建设将全面完成，全市覆盖，问诊和解决城市发展过程中的多种难题。为此，整个城市正在促进基础设施数字化改造、政务服务数字化升级和民生服务数字化转型，力图建成社会数字治理系统解决方案输出地。
浪潮集团激励制度 研究 浪潮集团激励制度研究 摘要 1 2020年4月19日
1．作为一种行之有效的激励机制,股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存 在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后, 现阶段在国内推行股票期权依然存在制度障碍和法律障 碍。 2．在国内上市公司对当前的薪酬水平总体评价偏低的情况下,公司管理层对股 票期权的期望很高,希望以此解决待遇偏低和激励不足 的问题。 3．员工持股计划对于推动中国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作 和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中 的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起 到十分积极的作用。 4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍,包括:股票管理机构的设置、ESOP的 股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息 披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。 5．现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的 方法,否则就只能采取政策变通方式。 2 2020年4月19日
6．在员工持股制度方面,集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退出;在经 理层持股方面,浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖 励制度等过渡性方案加以解决。 3 2020年4月19日
作为一种行之有效的激励手段,股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来,达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。根据企业的实际情况,按激励对象与程度的不同,主要包括ESOP(员工持股计划)、ESO(经营者持股)、OPTION(股票期权)和MBO(经理层融资收购)四种。其中经营者持股在西方国家中被广泛采用。鉴于浪潮集团的具体状况,本文主要探讨了经营者持股与员工持股的必要性和可能性。 第一部分经营者股票期权(ESO) 一、经营者股票期权概念和分类 所谓经营者股票期权(Executive Stock Option,ESO)是指授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 在股票期权计划过程中,一般包含受益人、有效期、购买额、期权实施等几个基本要素。股票期权是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排。因此,受益人一般是公司董事长、总裁以及一些高层领导人和核心技术人员。期权的有效期一般为3- 。购买 4 2020年4月19日
企业如何实现数字化转型 2017年，数字经济首次被写入中国政府的政府工作报告中，正式成为国家战略，被视为促进经济增长的新动力。 今天，我们沐浴在数字化技术带来的便捷之中。超越时空所限，人们在线购物，学习，传递资讯，分享快乐。 然而，与消费互联网如火如荼相比，当前企业的数字化水平普遍偏低，多数企业在数字化时代的门外徘徊不前。究其原因，这些企业一方面对即将到来的企业数字化浪潮的机遇认识不足；另外一方面没有切入企业数字化的落地方案。 区别于传统的烟囱式的企业信息化，企业的数字化是企业各个生产要素的全面数字化、一体化，并伴随着企业的组织升级，文化变革。 企业的数字化建设要实现三个目标： 1.对接以阿里巴巴、京东、拼多多等为代表的消费互联网。 2.推动企业内部的流程再造，实现业务流程的数字化闭环。 3.突破组织边界，在线链接上下游伙伴，构建数字化生态。 为了达到以上三个目标，企业的数字化解决方案，必须包含三个系统： 1.全渠道销售订单处理系统。 2.业务财务办公一体化系统。 3.SaaS化的企业互联系统。 吉客云脱胎于电商ERP，以产业互联网为底层架构，打破诸如ERP、CRM、OA、SCM、BPM、BI等诸多传统信息化系统的边界和概念，为企业构建数字化闭环。
如此，企业可以实现： 1、传统销售渠道和电商销售渠道的一体化整合； 2、可以实现业务财务办公一站式集成； 3、可以无缝对接上下游合作伙伴，打造生态竞争优势； 4、可以打造扁平、便捷的团队协作体系，构建立体多方位的知识沉淀、共享 平台，以及营造透明、互信的组织文化等
从而逐步实现数字化转型！ 在《数字化生存》一书的结语中，作者说：我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样。 未来已来，数字化浪潮奔腾而至。
浪潮双活存储解决方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
浪潮数据中心存储双活解决方案 【需求分析】 大数据时代，数据已经成为各行业至关重要的核心资产。传统的灾备方案中存在着资源利用率低、可用性差、出现故障时停机时间长、数据恢复慢、风险高等问题。数据是否安全、业务是否连续运行无中断成为用户衡量一个灾备方案的关键。 传统数据中心存储灾备一般采用主备模式，只有当生产数据中心存储故障后，灾备中心存储才会接管数据访问业务，并且此过程需要手动执行，将灾备中心对应的业务Lun手动激活读写服务；此外，主备数据中心的模式，在正常业务运转情况下，只有主中心发挥作用，备中心的资源一直处于“待命”模式，无法最大程度发挥所有资源的效率。 双活数据中心将是未来数据中心发展的趋势，而存储双活又是数据中心双活的重要基础。 【浪潮存储双活方案设计】 浪潮AS8000-M3使用虚拟卷镜像与节点分离两个核心功能实现数据存储的双活构建： AS8000-M3虚拟卷镜像功能实现： 浪潮AS8000-M3作为异构存储整合的专业设备，可以实现在两台存储设备之间实现逻辑卷的镜像。保障单个磁盘的故障或单台存储的故障都不造成对前端服务器性能的影响，实现业务连续性。
上图是通过AS8000-M3实现两台阵列之间存储镜像的示意图，对于底层的磁盘阵列来说，其使用方式与现在相同，对其内部的磁盘先进行RAID，然后在RAID组上进行逻辑磁盘（LUN）的划分。如上图的例子中，首先对两个阵列的磁盘做RAID5，然后在左边阵列中再作成LUNa和LUNb两个逻辑磁盘，同样在右边阵列中可以作成LUN1和LUN2两个逻辑磁盘。AS8000-M3将从左边磁盘阵列获得的管理磁盘a和从右边阵列获得的管理磁盘1进行镜像后，形成了虚拟卷为虚拟卷1，然后再将虚拟卷1 映射给服务器。服务器就像使用本地磁盘一样的使用虚拟卷1。使用AS8000-M3进行跨阵列镜像后，对于服务器获得的虚拟卷来说，不会因为任何一个后端磁盘存储系统的故障而出现问题。 AS8000-M3 节点分离功能实现： 浪潮AS8000-M3拥有节点分离功能，可以把AS8000-M3一个节点组中的两个控制器节点分开放置，两个节点间最远距离可以达到100KM，AS8000-M3 节点分离功能只是物理节点的分开放置，但是在用户对于数据的访问以及在 AS8000-M3对于后挂存储空间的管理上与一个节点组处理方式相同，如果一个AS8000-M3节点故障，将由另外一个站点的AS8000-M3 节点接管数据IO，所有应用系统将不受影响。
Rethinking the Digital Boom ---- the key to survival ----Yoshimasa Maruyama Senior Economist MIZUHO RESEARCH PAPER 3
Yoshimasa Maruyama currently holds the position as senior economist at Mizuho Research Institute Ltd (MHRI). He joined the Industrial Bank of Japan (IBJ)in 1995 to engage in market operations mainly in the field of derivatives, and from 1998, in charge of transactions with large corporate enterprises in the metals and automobile industries. In 2001, he became an economist in charge of macroeconomic forecast and analysis. Apart from the foregoing, he specializes in the analysis of corporate profitability and capital investment behavior, producing numerous closely–watched reports. (In 2002, the research division of IBJ was merged with the Dai–Ichi K angyo Research Institute and the think tank division of the Fuji Research Institute Corporation to form MHRI.) E–mail: yoshimasa.maruyama@mizuho–ri.co.jp TEL: +81–3–3201–0506 FAX: +81–3–3240–8223
浪潮集团简介 （标准版） 浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70多年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。 2016年浪潮实现营业收入710亿元，位列2016年中国企业500强第218位，为全球104个国家和地区提供产品与服务，是我国云计算、大数据的领导厂商。 浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2014年度国家科技进步一等奖。在中国互联网市场，浪潮整机柜服务器占有率超过70%，努力打造中国互联网“新引擎”。2015年，浪潮服务器贡献了全球服务器增量的%，服务器销量位居中国第一、全球前五，是全球服务器市场增长最快企业。 浪潮是全国唯一一家同时拥有计算机信息系统集成特一级资质和ITSS一级资质的企业。自主品牌软件国内第一，ERP集团管理软件连续13年占有率第一。 浪潮坚持技术-专利-标准梯次攀登的自主创新发展战略，云计算相关专利和标准居国内首位。2016年申请并受理
专利4048项，参与制定国际标准4项、国家标准36项。 浪潮积极创新商业模式，已为全国114个省市提供云服务，主导或参与25个国家部委的云计算规划建设，助力全国的智慧城市建设，在中国政务云市场占有率第一。 作为我国大数据产业的先行者，浪潮大数据纳入了总理的“大数据词典”，正在为工商、统计、海关、公安等行业提供专业的大数据服务，浪潮大数据平台帮助众多数据应用开发伙伴快速实现商业价值。
浪潮私有云平台解决方案 云计算的发展 近几年，国内外IT信息技术快速发展，以云计算为代表的新兴技术已经为解决传统IT信息化建设困局找到了突破性的解决方案，并已经在国内企业、政府、金融、电信等众多关键领域取得了成功。 云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。 云计算分为三种服务模式：软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）、基础设施即服务（IaaS）。 云计算根据部署部署方式的不同分为：公有云（Public Cloud）、私有云（Private Cloud）、社区云（Community Cloud）、混合云（Hybrid Cloud）。 其中私有云是为一个客户单独使用而构建的，因而提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制。私有云可部署在企业数据中心的防火墙内，也可以部署在一个安全的主机托管场所，私有云的核心属性是专有资源。主要优势体现在以下方面： 1.数据安全 虽然每个公有云的提供商都对外宣称其服务在各方面都是非常安全，特别是对数据的管理。但是对企业而言，特别是大型企业以及对安全要求较高的企业而言，和业务有关的数据是其的生命线，是不能受到任何形式的威胁，而私有云在这方面是非常有优势的，因为它一般都构建在防火墙后。 2、SLA（服务质量） 因为私有云一般在防火墙之后，而不是在某一个遥远的数据中心里，所以当公司员工访问那些基于私有云的应用时，它的SLA会非常稳定，不会受到网络不稳定的影响。 3、不影响现有IT管理的流程 对大型企业而言，流程是其管理的核心，如果没有完善的流程，企业将会成为一盘散沙。不仅与业务有关的流程非常繁多，而且IT部门的管理流程也较多，比如在数据管理和安全规定等方面。 客户面临由虚拟化向云服务转型的挑战 服务器虚拟化作为云计算的基础，已经被越来越多的客户认可，虚拟化已经成为数据中心建设过程中的首选方案，将服务器物理资源抽象成逻辑资源，让一台服务器变成几台甚至上百台互相隔离的虚拟服务器，用户将不再受限于物理上的界限，而是让CPU、内存、磁盘、I/O等硬件变成可以动态管理的“资源池”，从而提高资源的利用率，简化系统管理，实现服务器整合，让IT对业务的变化更具适应力。通过部署服务器虚拟化，用户能够获得如下收益： 降低TCO成本，提高硬件资源利用率，节省了机房空间成本；