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第13期 “数字化融合与创新”-解析企业数字化转型实现之道

第13期 “数字化融合与创新”-解析企业数字化转型实现之道
第13期 “数字化融合与创新”-解析企业数字化转型实现之道

产业发展的相互渗透产业融合化

产业发展的相互渗透:产业融合化* 陈柳钦 (天津社会科学院城市经济研究所,天津,300091) [内容提要]:产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式,世纪之交的国际经济正发生着深刻变化,产业之间的渗透融合日益清晰地向人们展现出未来21世纪的发展趋势。为了顺应产业融合这一趋势,我国政府应制定相应的措施来促进我国产业融合及产业的健康发展。 [关键词]:产业;产业发展;产业融合 随着技术革新的不断发展和信息化时代的来临,产业融合正日益成为产业经济发展中的重要现象,是建立在科技发展并不断融合基础之上的新型产业革命,将导致社会经济系统的深刻变化。产业融合作为一种经济现象,最早源于数字技术的出现而导致的信息行业之间的相互交叉。20世纪70年代的通讯技术革新(光缆、无线通讯、宇宙卫星的利用和普及)和信息处理技术的革新及迅速发展,推动了通讯、邮政、广播、报刊等传媒间的相互融合,产业融合发展的趋势初见端倪。20世纪90年代以来,由于通讯技术的进一步革新(数字、通讯网的发展)和个人电脑的普及所带来的互联网的广泛应用,又推进了出版、电视、音乐、广告、教育等产业的融合浪潮。以信息技术为核心的新技术革命,给世界带来一个全新的信息时代,而作为经济发展的产业,必然进行适应性的调整,战略性的调整。产业融合就是在这样的背景下伴随着新科技革命的步伐向我们走来的。2000年1月10日,世界上最大的互联网服务公司——美国在线公司和世界上最大的传媒公司——时代华纳公司宣布合并。合并后的美国在线——时代华纳公司将成为融媒体、娱乐和通讯为一体的世界巨头,公司市值为3500亿美元,年销售额为300亿美元,交易额达1840亿美元,成为历史上最大的并购案。这个“天作之合”造就了新的美国在线-时代华纳,代表着传统媒体产业和网络产业的融合,同时,也成为国际产业融合发展的标志性事件,并拉开了产业融合与产业革命的序曲,这场革命将是全方位、跨行业、深层次、超国界的。从经济学角度看,美国在线与时代华纳合并的最根本的理由是为了追求经济利益。说白了,就是两个公司合并的价值超过单个公司的价值,也就是经典的协同理论说:1+1>2。2001年6月,联想和西门子签署进军手机技术领域的战略协议,将电脑技术与无线通讯技术相结合,融合出集无线通信于一体的笔记本电脑新产品。2001年10月,世界著名的家电生产企业索尼公司与从事手机生产的爱立信公司联合成立手机公司,通信产业向传统家电产业渗透,实现了产业融合。所有这一切均表明,产业融合是全球性的发展趋势,传统IT业的制造商、传统家电制造商和传统通讯制造商开始了殊途同归的接近。 以信息技术为代表的高新科技迅速发展,加快了产业结构优化升级,促进了三、二、一产业之间相互渗透,趋于融合。用信息技术和信息产业的发展充实物质生产部门的基础,并在商业中加以运用,正成为推动世界经济发展的一大趋势。伴随着新科技革命的快速步伐和企业跨行业、跨地区的兼并重组活动,产业的边界逐步趋于模糊化,全新的融合型产业体系形成。产业融合这一新型产业革命,正如一股浪潮冲击并变更着传统的产业结构,影响到个人、家庭、企业以至国家等各个层面。产业融合是社会生产力进步和产业结构高度化的必然趋势。产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式。它拓宽了产业发展空间,促使产业结构动态高度化与合理化,进而推进产业结构优化与产业发展。在信息时代,传统产业和新兴产 *本文为国家社科基金《集群视角下的创新网络与区域国际竞争力研究》(编号:05BJL066)的一部分阶段性成果。

跨界融合创新发展追赶超越迈向新时代 之二

贯彻落实十九大报告精神 跨界融合创新发展迈向新时代 ——嘉汇汉唐书城文化产业发展纪实自从2002年开业以来,作为我省图书行业的标杆企业,嘉汇汉唐书城以专业化的管理运营模式,坚守主业并高度秉承“工匠精神”,从高精尖三个维度进行产业改革,坚持积极应对市场变化,时刻把握和员工及读者的良性互动,对以往“大而全”的传统布局进行优化,努力打造企业在同行中的优势,不断引领图书行业向专业化发展。16年来,在推动文化事业和文化产业发展的同时,不断为广大读者提供丰富的精神食粮。 发扬“工匠精神”引领专业发展 16年的辛勤积累与长足发展,嘉汇汉唐书城已拥有近千名员工、上百位中高级管理人才。他们在专业化、产业化的道路上层层推进,逐步在市场上拥有主导性份额,成为全国行业的排头兵,居于西北行业的领先地位。 16年来,嘉汇汉唐书城不断扩大网点的覆盖面,开发农村市场,跟踪农村书屋建设进展及后续服务;实施“全民阅读七进工程”;组建“全民阅读流动书车”送书上门、送书下乡;推动设立“市民读书日”和“市民读书节”,满足市民精神生活需要;转型网站功能,实现实体图书大卖场与网络销售的紧密结合,开通天猫、京东、西部书城等多家网上售书店铺;扩大仓储面积万余平方米;加大配送方面投入,与专业物流公司开展合作;整合资源业态组合,将发行网络延伸到社会各类服务窗口;与高校合作,开设更多的校园店,走进大学生图书消费群体;与大型超市合作,开设60多家标超店……在满足书城连锁发展的同时,也带动并激活了其他行业的服务热情和质量。 16年来,嘉汇汉唐书城始终遵循着这样的经营策略:增加品种,适应市场;降低成本,占领市场;提高质量,扩大市场;搞好服务,巩固市场。与此同时,通过科学研究市场,切实把握住每一天的销售,把握住每一个人的劳动效能,把握好每一平方米的有效产值,也使企业在尊重市场发展规律的前提下,逐步实现每项工作科学化、规范化、合理化管理。为了有效提高图书上柜品种,书城提出“人少我全、人弃我存、人无我有、人有我精”的口号,制定了“多品种、少

2019收藏书单:《数字蝶变-企业数字化转型之道》

电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作 中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐! 中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐! 我们来设想一个问题: 我是一家传统企业,如果想取得BAT一样的成就,最该做的一件事是什么? 这个问题,最好的答案就是——数字化。

正如马云的声明:阿里本质上是一家数据公司。BAT值得传统企业借鉴的成功秘密:互联网仅是表象,而数据驱动才是长盛不衰的本质。 数字化和数据驱动如此重要,那么你想不想: 对数字化、大数据领域有全面、专业、深刻的理解? 对正在进行的前沿一窥究竟? 将先行者摸爬滚打的经验教训一次性收入囊中? 要回答这些问题,那么本书作者赵兴峰老师具有专业发言权。 赵兴峰老师是中国该领域的先行者,总结了自己二十年的工作经验和理论研究,2012年以来带领几十家传统企业进行数据化管理变革,积累了丰富的一线实战经验。 而且,他的实战成果也是颇为丰硕,仅列举几个实施案例供参考: 6个月将亏损3年的企业扭亏为盈 3个月将库存由3亿降低到1.2亿 一个算法将180亿促销费用降低了20%,也就是36亿

凡此案例不胜枚举,但是这些并不是说数据能力有多强或者说作者做的有多好,而是希望你能认识到——你的企业和岗位可挖掘的空间有多大。毕竟,巧妇难为无米之炊,没有这大大潜力也不会有如此闪耀的成果。 如果你想要实现这些成果,让自己的企业少走弯路,踏上浪潮之巅, 让自己的职业生涯有一次破局而出的机会,所需要的秘籍都在本书精彩呈现,以下这份清单奉献给你: 1. 给你一个马上行动的理由——数字时代后发优势消失,先行者将持 续领先。 我们已经生活在一个数字化的世界中,数字时代竞争最大变化就是先行者持续领先——持续性先发优势。商业世界的企业和人员需要把握五点,以谋求生存和胜出:第一,顺势而为;第二,把握机会;第三,洞察本质;第四,谋局而定;第五,高效管理。 2. 送你数字时代打造“独角兽”企业的工具箱。 互联网造就了新一代速成的企业,不足20年,就有了市值超过千亿美 元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司(很小的公司,人数不足百人),刚刚研发出一款产品,就被资本估值数十亿元,成为“独角兽”公司。这种现象的底层逻辑到底是什么?你想不想打造一款这样的“独角兽”?在总结企业利用互联网技术和大数据技术进行商业模式创新

电信业数字化转型白皮书(2018年)

电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择 (2018年)
中国信息通信研究院 2018年7月

版权声明
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前言
人类历史正经历第四次工业革命,数字化的浪潮席卷全球。这促 使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是 一个长期的过程,随着技术的创新,其内涵也不断地得到丰富。近期, 网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以 扩展。转型从前期主要聚焦于业务层,发展为业务层、网络层和内部 管理运营更加全面的数字化转型,并且,网络软化驱动的数字化转型 成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言,网络软化使得电 信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型,更需要展开对企业 内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为,网络软化使得电信运 营商的业务交付方式发生根本改变,对其核心能力提出了挑战,也从 思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了 全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数 字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要 问题,生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为 电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议,为政府 推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性,网络业务的个性化也 将提升客户体验,满足客户的差异化需求,从而大幅提升网络价值。

产业发展的相互渗透:产业融合化

《产业发展的相互渗透:产业融合化》 《产业发展的相互渗透:产业融合化》简介开始:产业发展的相互渗透:产业融合化[内容提要]:产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式,世纪之交的国际经济正发生着深刻变化,产业之间的渗透融合日益清晰地向人们展现出未来21世纪的发展趋势。为了顺应产业融合这一趋势,我国政府应制定相应的措施来促进我国产业融合及产业的健康发展。[关键词]:产业;产业发展;产业融合随着技术革新的不断发展和信息化时代的来临,产业融。 产业发展的相互渗透:产业融合化 [内容提要]:产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式,世纪之交的国际经济正发生着深刻变化,产业之间的渗透融合日益清晰地向人们展现出未来21世纪的发展趋势。为了顺应产业融合这一趋势,我国政府应制定相应的措施来促进我国产业融合及产业的健康发展。 [关键词]:产业;产业发展;产业融合 随着技术革新的不断发展和信息化时代的来临,产业融合正日益成为产业经济发展中的重要现象,是建立在科技发展并不断融合基础之上的新型产业革命,将导致社会经济系统的深刻变化。产业融合作为一种经济现象,最早源于数字技术的出现而导致的信息行业之间的相互交叉。20世纪70年代的通讯技术革新(光缆、无线通讯、宇宙卫星的利用和普及)和信息处理技术的革新及迅速发展,推动了通讯、邮政、广播、报刊等传媒间的相互融合,产业融合发展的趋势初见端倪。20世纪90年代以来,由于通讯技术的进一步革新(数字、通讯网的发展)和个人电脑的普及所带来的互联网的广泛应用,又推进了出版、电视、音乐、广告、教育等产业的融合浪潮。以信息技术为核心的新技术革命,给世界带来一个全新的信息时代,而作为经济发展的产业,必然进行适应性的调整,战略性的调整。产业融合就是在这样的背景下伴随着新科技革命的步伐向我们走来的。2000年1月10日,世界上最大的互联网服务公司——美国在线公司和世界上最大的传媒公司——时代华纳公司宣布合并。合并后的美国在线——时代华纳公司将成为融媒体、娱乐和通讯为一体的世界巨头,公司市值为3500亿美元,年销售额为300亿美元,交易额达1840亿美元,成为历史上最大的并购案。这个“天作之合”造就了新的美国在线时代华纳,代表着传统媒体

企业数字化转型趋势

2018年企业数字化转型趋势 即将逝去的2017年,数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化,实现IT重构的共同选择。那么在2018年,数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢以下内容摘编自媒体: 趋势之一:云计算与物联网深度整合 云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势,但是一直以来,云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。 云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上,物联网有着改变众多领域活动的潜力。市场调查机构IDC 2015年便指出:物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用,在五年内,所有的行业都将会推出采用物联网的举措。而咨询公司Gartner则估算,2017年全球物联网设备数量达到84亿台,比过去一年增长了30%,而到2020年,这个数字将是204亿的市场额度。 可以说,物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下,物联网被赋予了更强工作能力,云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能,将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作,共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用,丰富了云计算的应用场景,能够进一步推动数据价值的挖掘,使数据价值进一步显

现,促进产业革新“瞬间爆发”。 趋势之二:区块链与传统金融进一步融合 2017年,疯涨的数字货币引起了很多人的关注。虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑,但是实际上,数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。区块链所构建的支付机制及沟通渠道,可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。同时,区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录,这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。 当今,很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”,由此安全性也将得到很大的保障。区块链产业发展不仅需要整合行业资源,还需要多方参与,集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。由此,各级别的区块链组织相继成立,比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织,其宗旨就是以技术标准为纽带,整合及协调金融区块链技术研究资源,形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制,提高成员在区块链技术领域的研发能力。 某企业数字化研究中心专家预计,在2018年,区块链技术将与传统金额进一步融合,其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。其所创建的可扩展、安全且又易于审核的数据平台,甚至已经达到了为国

工作心得:数字化转型与社会治理创新的实践(最新)

工作心得:数字化转型与社会治理创新的实践(最新) 致力于打造全国数字经济第一城的X,已将大数据、信息技术与智慧治理融入了城市发展底色。作为数字应用与治理创新的佼佼者,重构治理逻辑、动态展现治理全景的瑰丽想象正在X徐徐展开,为研究者提供了丰富素材,打开了新的观察向度和视域。为总结这些经验,并在比较的维度中学习和借鉴其他城市经验,X市委党校于近日举办了“数字化转型与社会治理创新的X实践”学术研讨会。来自北京、上海、深圳、哈尔滨等地及省内部分院校、科研机构的40余位专家学者参加了本次会议,深入讨论了数字化、智能化与信息化时代的社会变迁趋势与治理内涵,认为新时期的数字转型与治理创新存在一系列的机遇与挑战: 第一,数字技术与社会治理的结合是系统性创新,需要具备全面的认知与规划能力。

信息化、数字化、智慧化技术的广泛进入和应用已经深刻改变了公共生活,具有革命性的意义。治理情境和治理手段的变化,给政府和社会带来了新的议题和挑战。要让技术为治理所用,成为有效的善治工具,需要把握数字治理创新的系统性特点。 “城市数据大脑”在X诞生既是惊艳出世,又是水到渠成的结果。X除了出台行动计划,落实配套措施,还以大胆的想象与前瞻性视野进行布局,推进“城市大脑”建设,打造社会治理与服务监管等领域的智慧全场景系统。以“大脑”建设统领和联通微观的治理“躯干”,将散落在城市各角落、各系统的数据汇聚到一起,使用云计算大数据和人工智能技术,让城市各个“器官”协同工作,变成一个能够自我调节、与人类良性互动的有机体,正在深度影响并改变着X的治理生态。到2022年,小到市民的衣食住行,大到政府决策和城市治理,不同领域的实时数据和动态交换将在“城市大脑”成为现实,交通、安全、卫生、亚运、旅游、环保、消防等领域系统建设将全面完成,全市覆盖,问诊和解决城市发展过程中的多种难题。为此,整个城市正在促进基础设施数字化改造、政务服务数字化升级和民生服务数字化转型,力图建成社会数字治理系统解决方案输出地。

2020-酒店管理融合创新现状及措施

酒店管理融合创新现状及措施 摘要:新时代发展背景下,各领域的发展都要注重融入创新的理念,酒店管理发展中也要注重和创新理念相结合,使之能够和新趋势相契合。本文先就新趋势下酒店管理融合创新的作用以及现状进行阐述,然后就酒店管理融合创新发展方向和措施实施详细探究,希冀能从理论层面就酒店管理融合创新的研究,为实际工作的开展起到一定启示作用。 关键词:新趋势;酒店管理;融合 创新传统的酒店管理理念以及模式,已经无法适应当前新趋势下的酒店管理工作的发展需要,只有从创新的层面加大力度,注重创新举措的落实,才能有助于提升酒店管理工作的水平和质量。只有从这些基础层面得到了强化,才能为促进酒店可持续发展起到积极作用。 一、新趋势下酒店管理融合创新的作用及现状 1.新趋势下酒店管理融合创新的作用 面对新的发展趋势,酒店管理质量水平的提升,需要从融合发展的角度出发,这对酒店可持续发展能起到积极促进作用,主要表现在以下几个方面:其一,提高顾客入住体验。酒店管理融合创新能够通过信息服务来提高顾客入住体验。当前的酒店基本都已经开设网上预订服务,顾客可进行提前预订房间,并且有优惠的活动,这样在营

销方面进行创新,增设信息服务就能有助于提高顾客的酒店入住良好体验[1]。其二,个性化服务创新。酒店管理融合创新发展过程中,要充分注重从个性化服务方面加强重视。由于酒店是基础服务行业,服务业主要目标是要能够与客户需求相满足,最大程度提高酒店服务质量,增加酒店竞争力。通过融合创新的发展,提供个性化的服务,这就能有助于促进酒店的服务质量提升,满足顾客的多样化需求[2]。 2.新趋势下酒店管理融合创新现状 在当前的发展趋势下,从酒店管理融合创新的现状分析中能发现,受到传统管理理念等因素的影响,其中还存在着诸多问题有待解决,体现在几个层面: (1)服务功能比较薄弱从当前一些酒店管理的情况能发现,酒店服务的功能愈来愈弱化,这不利于酒店管理质量提升。酒店管理工作当中只注重价格,而对于酒店的服务功能方面缺乏重视。面对激烈的市场竞争,酒店服务质量就是竞争的优势,而如果在服务方面没有充分重视,服务质量低,就必然会在市场中失去竞争发展的优势,会最大程度降低竞争力[3]。 (2)不注重文化建设在酒店管理工作的开展过程中,没有从企业文化建设方面加强重视,没有结合酒店的特色进行创设相应的文化,这就造成酒店缺乏鲜明的价值取向,缺乏价值观以及精神引导,很难得以长久发展。酒店管理工作当中没有从文化建设的角度进行充分考虑,这就会影响酒店企业的可持续发展。 (3)缺乏专业化管理人才酒店管理工作中需要有专业化的人才

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日,由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办,中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中,海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明,表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。 第一,战略思维。做数字化转型的时候,不仅考虑把企业做数字化转型,而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中,不是简单在生产线上实现机器换人,而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升,但是如果生产出来的产品没有市场,那就是库存。“所以,在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单,产品下线之后直发用户,目前产品市场率可以达到71%,同时产品研发周期缩短了50%,生产效率提高了60%。” 第二,增长模式。“过去都是从规模和范围来看,在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生,演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍,以海尔E联网为例,把一个洗衣机变成网器,连接的用户也连接厂家,连接的面料厂家、洗涤剂厂家,为用户构建起了私服穿搭的生产场景,目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家,智慧门店有5000多家,生产资源有3600多家。

第三,组织转型。周云杰认为,要做好数字化,企业一定把组织从科层制变成网状的组织,海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略,做成大事业,又可以利用小微抓住市场机会,孵化出新物种,这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台,强大的中台,稳定的后台。”第四,激励机制。在企业里,人是最重要的资产,付薪实现员工价值最大化,员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的,每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例,他们的团队是自主创业,他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的,海尔是投资该企业。四年的时间,他们已经发展成为年产70亿,拥有500亩家居产业园的家居生产体系,今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景,周云杰表示,一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代,人人都有一个麦克风,数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如,像一台洗衣机,消费者提出了设计思路,我们在平台上整合资源,通过信息化技术设计出来,上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产,包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据,用户的大数据,物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策,而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面,一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力,另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。 产品在数字化时代会被场景替代,行业在数字化时代被生态覆盖,因为产品是有

文创产业融合成长的组织创新研究

文创产业融合成长的组织创新研究 改革开放以来,我国社会主义建设取得了举世瞩目的成就。近年来,随着经济的发展和时代的进步,我国确立了全面建成小康社会的社会主义新目标,小康社会的建成需要全社会共同的努力,精准扶贫理念的提出就是为了促进小康社会的加速建成,任何片区的贫困都是党和国家关心和扶持的重点。文章将针对湖南武陵山片区的文创产业成长的组织创新进行分析,旨在促进重点贫困片区的发展,全面实现小康社会的建设。 标签:文创产业;组织创新;湖南武陵山 1.社会主义经济发展的必然要求 我国是人民民主专政的国家,人民是国家的主人,建设社会主义的目的就是实现共同富裕,随着我国全面建成小康社会概念的提出,任何落后和贫困的地区都是我国社会主义经济建设的重点扶持区域,只有帮助人们实现摆脱贫困,小康社会的建设才有希冀而言,任何地区的贫困都不是小康社会建设的目的,因此,根据地区特色,发展区域经济、重点扶持特困地区是我国社会主义建设和发展的必然要求,社会主义经济建设绝不放弃和抛弃任何地区,人民的幸福生活是国家发展的根本目的。 2.片区内人民幸福生活的基本途径 “幸福都是奋斗出来的!”任何幸福生活都需要人民共同努力才能实现,即使没有天然的优势,我们也要不断奋斗,以实现生活的幸福。湖南武陵山片区虽然自然条件恶劣,但其具有丰富的民族文化资源,多民族的交融让这一地区文化具有多样性,而且经过挖掘,片区内具有丰富的非物质文化遗产,因此,不断发扬传统文化、积极开发文创产品、努力奋斗是片区实现脱贫致富的基本途径。 二、文创产业组织创新存在的制约因素 1.经济发展水平落后 数据显示,“十一五”期间,武陵山片区GDP下滑明显,生产总值由2005年的14%下降到13%。2010年,地方财政收入仅占湖南省全省的9.7%,经济增长速度也低于全省平均水平。就目前数据来看,武陵山片区的经济发展确实堪忧,而当地主要的经济发展就是依靠少数民族的文创产品,但由于恶劣的自然条件和技术、交通和能源等落后条件制约了当地经济的发展,对文创产业的组织创新形成了阻碍,这种恶性循环就造成了当地文创产业发展的萎靡。 2.创新观念不强,自主创新意识不足 由于当地的经济发展落后,导致当地的文化教育也相对滞后,这就造成了当地人才缺乏的现状,人才的缺乏会导致经济发展动力不足,从而导致文创产品的

数字化创新与数字化转型的对比分析

“数字化创新”与“数字化转型”的对比分析 近年来,企业对“数字化”的需求越来越旺盛,企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术(例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等)以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想,不少企业成立了数字化部门,设立了首席数字官(CDO)的高管岗位。 企业的数字化进程远远不止于新技术的应用,而是组织再造和商业模式创新的过程。在实际推进中,很多企业对于核心业务数字化和利用数字化进行商业创新这两个数字化举措,如何分别推进存在困惑。我认为,“数字化转型”和“数字化创新”是两种不同的企业活动,从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别,企业开展这两种活动,应该由不同的组织体系来承载,采取不同的管理方法。

下表是我对两个概念的分析对比:

企业数字化转型(Digital transformation)可以看作企业信息化的升级版,“信息化”和“数字化”从技术到方法存在差别,我过去有多篇文章论述,链接如下,在此不赘述。数字化转型基本假设是企业的核心业务(即客户、产品、价值链)并不发生实质性变化,只是:?客户交互更个性化 ?产品开发更市场化 ?供应链更柔性化 ?线性价值链变成网络状的价值生态 构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型 IT战略规划| 数字化取代了信息化吗?不,是双模式 数字化转型| 新时代数字化实施的三个核心议题 数字化转型,首先得“数字化” 互联网时代的新兴公司,作为零售企业的阿里巴巴、作为汽车厂的特斯拉、作为旅行住宿服务的爱彼迎、提供互联网保险服务的众安保险、提供金融服务的蚂蚁金服等等,他们都是“原生的数字化公司”,具备了两项特点: 1.业务运营完全数字化 2.基于开放平台,通过API打造商业生态

中国企业数字化转型白皮书

中国企业 数字化转型白皮书
CHINESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION WHITE PAPER

什么是数字化转型
什么是 数字化转型
从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来, 数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及 产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成 为经济发展的新动能,数字化转型则是各类社会经济实 体进入数字经济的主要途径。

01|02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来,物联网、云计算、 大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口,但是这些技术究竟是如何影响着 我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的?如何抓住这些新的机会趁势而上,打造数字经济时代的 新优势? 我们认为,企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案,将物联网、云计算、大数据、移动化、智能 化技术应用于企业,通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型,为客户、企业和员工带来全新的数 字化价值提升,不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。 今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”,数字化转型的基本 出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产 等行业,新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型,根据企业的数字化战略,企业可能选取其中一种或 多种数字化转型战略:
数字化营销转型:“两微一商”(微信、微博和电商)让数字化营销在中国企业中快速普及, 移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器; 数字化运营转型:以ERP为核心,包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流 程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础; 数字化产品转型:数字化成为产品的新内核,远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新 的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念,以数字化设计、数字化制造 为手段,加快产品创新速度,快速满足产品个性化定制需求; 数字化服务转型:基于物联网、大数据、云平台,实现产品远程连接、场景感知、需求预测、 远程诊断、主动服务,传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感 知、快速适应的数字化服务转型。 数字化人才转型:数字化时代,需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接,亟需通过人 员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力,提升数字化时代人员的自治管理、自 主决策、自主经营、自我提升的能力。

工程建设企业数字化转型的破局之道

工程建设企业数字化转型的破局之道 摘要:现如今,随着我国经济建设的飞速发展,带动科学技术的广泛应用,与 此同时,在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。传统工程建设企业只有拥抱 数字化转型,与数字技术深度融合,才能实现精益管理、精准决策、集约化经营,完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。在转型过程中,多数 工程建设企业面临多方面的困惑,然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型 主要矛盾提供有力支撑,实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。 关键词:工程建设;企业数字化;数字化转型;破局之道 引言 数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及,推动着新兴电子科技技术的迅猛发展, 同时也影响着传统商业模式。数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展,尤其国 家大力推动和扶持新兴技术行业,因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地,利用数 字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。 1数字化转型介绍及其原则 1.1数字化转型 所谓数字化转型,对于工程建设企业而言,就是利用数字技术进行全方位、多角度、全 链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企 业的数字化、网络化、智能化发展,从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增 作用。要看到,工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。 1.2工程建设企业数字化转型遵循原则 工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。“一把手”原则。数字化和 传统信息化不同,信息化只改变岗位的工作,而数字化的影响是全方位的,在战略上需要充 分重视,需要实行“一把手责任制”,从战略层面、决策层面高度重视,建立相应的领导机构 和实施机构,自上而下推动。“系统工程”原则。企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程,建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益 冲突,应树立系统工程思想,统筹考虑、协调推进。因此,数字化转型需要组建专门的复合 型团队,寻找合适的合作伙伴。一方面,内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较 好跨部门协作的优秀人才;另一方面,在合作伙伴上,要选择真正有数字化架构和实施能力 企业去共同探索。 2工程建设企业数字化转型困惑 2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响 工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高,整体数字化建设基础较为薄弱。而数 字化建设初期往往投入较高,因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题,许多企业一直处于观望状态。比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高,一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中,更多企业会选择在成本 较低的环节进行数字化建设。资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大 范围的数字化建设。

2019咨询工程师信息化和工业化融合新形势与创新发展路径探讨83分卷

在线考试: 1.单选题【本题型共15 道题】 1.两化融合以()为关注焦点。 A.获取可持续竞争优势 B.战略一致性 C.领导的核心作用 D.新型能力 2.工业互联网发展,全球正处于格局未定的()和规模化扩张的(),中国正处于抢占工业互联网主导权的()。 A.关键期、窗口期、战略机遇期 B.窗口期、关键期、战略机遇期 C.战略机遇期、窗口期、关键期 D.战略机遇期、关键期、窗口期 3.2017 年我国两化融合发展水平延续了近几年的()态势,整体向更深层次、更高阶段演进。 A.高速增长 B.增长 C.缓慢增长 D.平稳不变

4.新一轮产业革命背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系, ()面临创新和变革。 A.生产力 B.生产关系 C.生产力与生产关系 D.制造体系 5.新一轮产业革命背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系,()面临创新和变革。 A.生产力 B.生产关系 C.生产力与生产关系 D.制造体系 6.广泛深入开展贯标培训,不包括()。 A.完善培训体系 B.分层次、分类别、分渠道开展培训 C.培育新型企业家 D.建立培训中心 7.比较我国两化融合与德国工业4.0 ,我国两化融合发展水平整体上对应 ()阶段。 A.工业 2.0

B.工业 2.0 向 3.0 过渡 C.工业 3.0 D.工业 3.0 向 4.0 过渡 8.全面推动()贯标,持续打造企业可持续竞争能力 A.两化融合管理体系 B.两化融合标准 C.两化融合标准体系 D.两化融合管理体系标准 9.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤()。 A.策划 B.支持、实施与运行 C.实践 D.评测 E.改进 10.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述,不正确的是()。 A.不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B.全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C.全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上,提出了企业两化融合 的概念和体系框架

传统广告公司数字化转型白皮书

传统广告公司数字化转型白皮书2017转型服务商璧合科技案例研究 本产品保密并受到版权法保护

分析范畴和分析方法 数字化营销:指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。 本分析内容主要研究在数字营销快速发展的情况下,传统广告公司数字化转型的现状、难点以及典型厂商分析。 本分析内容涉及的关键字包括:传统广告公司、数字营销、数字化转型。 本分析内容研究的国家和区域主要包括:中国大陆,不包括港澳台地区。 分析方法 本内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的研究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈,以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。 本内容中运用Analysys 易观的产业分析模型,并结合市场研究、行业研究和厂商研究,能够反映当前市场现状,趋势和规律,以及厂商的发展现状。 易观千帆A3算法升级说明 易观千帆“A3”算法引入了机器学习的方法,使易观千帆的数据更加准确地还原用户的真实行为、更加客观地评价产品的价值。整个算法的升级涉及到数据采集、清洗、计算的全过程: 1、采集端:升级SDK 以适应安卓7.0以上操作系统的开放API ;通过机器学习算法,升级“非用户主观行为”的过滤算法,在更准确识别的同时,避免“误杀” 2、数据处理端:通过机器学习算法,实现用户碎片行为的补全算法、升级设备唯一性识别算法、增加异常设备行为过滤算法等 3、算法模型:引入外部数据源结合易观自有数据形成混合分析定义及分析范畴

CONTENTS 目录 中国广告行业数字化转型背景及现状 传统广告公司数字化转型难点转型服务商璧合科技案例研究 010203

2019咨询工程师信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨83分卷

在线考试: 1.单选题【本题型共15道题】 1.两化融合以()为关注焦点。 A.获取可持续竞争优势 B.战略一致性 C.领导的核心作用 D.新型能力 2.工业互联网发展,全球正处于格局未定的()和规模化扩张的(),中国正处于抢占工业互联网主导权的()。 A.关键期、窗口期、战略机遇期 B.窗口期、关键期、战略机遇期 C.战略机遇期、窗口期、关键期 D.战略机遇期、关键期、窗口期 3.2017年我国两化融合发展水平延续了近几年的()态势,整体向更深层次、更高阶段演进。 A.高速增长 B.增长 C.缓慢增长

D.平稳不变 4.新一轮产业革命背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系,()面临创新和变革。 A.生产力 B.生产关系 C.生产力与生产关系 D.制造体系 5.新一轮产业革命背景下,信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系,()面临创新和变革。 A.生产力 B.生产关系 C.生产力与生产关系 D.制造体系 6.广泛深入开展贯标培训,不包括()。 A.完善培训体系 B.分层次、分类别、分渠道开展培训 C.培育新型企业家 D.建立培训中心 7.比较我国两化融合与德国工业4.0,我国两化融合发展水平整体上对应()阶段。 A.工业2.0

B.工业2.0向3.0过渡 C.工业3.0 D.工业3.0向4.0过渡 8.全面推动()贯标,持续打造企业可持续竞争能力。 A.两化融合管理体系 B.两化融合标准 C.两化融合标准体系 D.两化融合管理体系标准 9.两化融合管理体系基本框架中的管理循环不包括步骤()。 A.策划 B.支持、实施与运行 C.实践 D.评测 E.改进 10.下列关于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的论述,不正确的是()。 A.不是我国针对两化融合的首个体系类国家标准 B.全面解析了企业两化融合的内涵、要素和关键环节 C.全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上,提出了企业两化融合的概念和体系框架 D.企业实施两化融合、研究制订战略发展规划的建设指南E. 为企业

一二三产业融合 助推转型发展

一二三产业融合助推转型发展 粮油集团 (2015年3月) ****粮油集团是一家农业产业化国家重点龙头企业,下辖**实业、**食品科技、**生态农业、**种业、**臵业等38个经济实体,公司占地面积800余亩,资产总额12亿多元,现有员工1300多人。经过20多年的发展,已形成拥有粮油加工、仓储物流、粮油贸易、商业地产等四大支柱产业,集“科、工、贸、投”于一体的大型企业集团,2014年公司实现销售收入86.3亿元,成为**省农业产业化行业领军龙头企业。 近来年,我们抓住省委省政府实施农产品加工“四个一批”工程,突破性发展农产品精深加工的重要机遇,主动适应经济发展新常态,树立基地联动、产业推动、品牌带动、创新驱动的发展理念,加快科技创新转型,抢占产业发展制高点,不断推进农村一二三产业融合发展,实现了农民增收,企业增效,产业转型的发展目标。 一、夯实一产业,不断创新生态农业模式 (一)稳步拓展“一核两圈”基地。公司大力实施“订单农业”,根据企业自身经营和加工需要,采取自建、共建、订单收购等方式,在县内外建立稳定的优质粮油原料基地,推广绿色无公害有机稻种植技术,探索出了“公司+合作社+家庭农场+农户”的**经营模式。“一核”即有机稻生产核心区。以**线生态农业走廊为中心线,在现有5000亩有机稻基地基础上,实施倍增计划,3年内创建了10万亩有机稻种植基地。“两圈”即优质稻原料保障圈和补给圈。实施订单农业,在全县范围内推广水稻优良新品种,形成了100万亩的优质稻原

料保障圈。进一步拓展县外资源,将“订单农业”面积扩展到**、**、**等周边地区,形成了涵盖周边县(市)的200万亩优质稻原料补给圈,共建成300万亩优质稻高产稳产基地。在“两圈”范围内创建20个万亩高产示范片,组建65个镇级优质粮油种植协会,带动64 万个基地农户年增收逾6亿余元,人平增收300元以上,促进了农业结构调整和农民增收,在农业产业化建设中充分发挥了示范带动作用。 (二)创新生态农业新模式。2013年,**集团在**镇**、**村流转承包土地5000亩作为示范基地,创新种植模式,高标准建设**生态农业示范园。目前已在有机稻种植区建成“稻鸭共育”示范基地2500亩,“稻鱼、稻鳖”示范基地200亩;“稻虾共生”示范基地600亩,实行以稻为主,稻鸭、稻鱼、稻鳖、稻虾共生,绿色有机,高产高效。公司将在10万亩有机稻种植示范区逐步推广生态农业新模式,通过基地联结农户,做给农民看,带着农民干,给农民做示范,让农民有钱赚,带动农民科学致富,实现农民增收、企业增效、社会受益。 (三)推广再生稻种植新模式。再生稻具有“一种、两收、三高、四省”等优点,即种一次收两次,投入产出高、劳动效率高、经济效益高,省工、省种、省肥、省秧田,是**地区发展高效农业,推广农业新技术、新品种、新模式的有效途径。近年来,再生稻以其投入少、产量高、米质好的优势倍受消费者的亲睐。**集团顺势而为,建立了万亩再生稻种植基地,为强化科技支撑,实现合作共赢,**集团与中国科学院**院士共建了湖**再生稻院士工作站,推广再生稻栽培新技术模式,实施粮食高产创建活动。今年3月16日举行了院士工作站授牌仪式,在**集团举办了**院士学术交流座谈会、报告会,培训农

科技产业融合创新驱动发展

“科技产业融合创新驱动发展” 主题征文活动 论文标题: 姓名: 工作单位: 职务/职称: 联系电话: E-mail:

论文标题 (作者姓名1,作者姓名2) (1.中原工学院计算机学院,郑州 450007;2.河南大学土木建筑学院,河南开封 475004) 摘要:中文摘要一般为200~300字,应包括4个层次:研究目的、研究方法、研究结果和研 究结论。 关键词:关键词1;关键词2;关键词3;关键词4 Title NAME Name1,NAME Name2 (1. Department, City, City Zip Code, China; 2. Department, City, City Zip Code, China) Abstract:word word word word word word word word word word word word word ,word word word word word word word word word word word. Key words:keyword1; keyword2; keyword3; keyword4 引言部分。引言作为论文的开场白,应以简短的篇幅介绍论文的写作背景和目的,以及相关领域内前人所做的工作和研究概况,说明本研究与前人工作的关系,目前研究的热点、存在的问题及作者工作的意义。 1二级标题1 正文内容。 1.1 二级分段标题 正文内容。 2 二级标题2 正文内容。 2.1 二级分段标题 正文内容。

参考文献:格式示范 [1]周之豪.水利水能规划[M].北京:水利电力出版社,1985:31-36. [2]张乐勤,张勇.基于Logistic模型的中国城镇化快速演进期时长、速度及启示[J].河南大学学报(自然科学 版),2015,45(5):550-556. [3]PETROWSKI A. A clearing procedure as a niching method for genetic algorithms [C]// Proceedings of the 3rd IEEE Conference on Evolutionary Computation. Piscataway, NJ: IEEE Press, 1996: 798-803. [4]邵学强.水力学模型在水文学中的应用研究[D].南京:河海大学,2005. [5]World Health Organization(注:个人或团体责任者). Factors regulating the immune response:report of WHO Scientific Group[R].Geneva:WHO, 1970.(注:地点、单位和报告年份) [6]SHLADOVER S E. Recent international activity in cooperative vehicle-highway automation systems [R/OL]. (2012-12-15) [2016-01-01]. https://www.doczj.com/doc/377397256.html,/advancedresearch/pubs/12033. [7]姜锡洲.一种温热外敷药制备方案:中国,88105607. 3[P]. 1989-07-26. [8]陈志平.减灾设计研究新动态[N].科技日报,1997-12-13(5). [9]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局, 中国国家标准化管理委员会. 信息与文献参考文献著 录规则: GB/T 7714—2015 [S]. 北京:中国标准出版社, 2015. 作者简介:姓名(出生年—),性别(民族——汉族可以省略),籍贯,单位,职称,学位,研究方向。并请注明联系方式(电话、电子邮箱、通讯地址)。 通讯作者:姓名(出生年—),性别(民族——汉族可以省略),籍贯,单位,职称,学位,研究方向。并请注明联系方式(电话、电子邮箱、通讯地址)。

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