第一章项目管理与软件项目管理
1.管理学定义通过对资源进行计划、组织、协调和控制，来实现某一个预定目标。
2.项目定义、项目的目标(效果和效率) 、项目的特征项目定义：项目是为实现某一特定目的而所作的一
次性努力。
范围：做什么质量：达到什么要求进度：花费多长时间成本：花费多少代价项目的特殊性：
不可见性(逻辑实体)复杂性灵活性(变更性)渐近明细
3.项目与日常运作的区别一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的。
4.项目管理知识体系
(1)IPMA 、PMI 、PMBOK
项目管理知识体系(PMBOK) ，目前在项目管理领域有两大权威性国际组织：
IPMA (国际项目管理协会)成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965 年在瑞士
注册，非盈利性。
PMI 美国项目管理协会，前全球认可程度最高的项目管理专业认证，项目管理资格最重要的标志之一(2)9 个知识领域：4 个核心知识领域、4 个辅助知识领域、1 个整体管理
4 大核心知识领域构成了一个项目的目标。范围：项目完成的是什么？时间：花多长时间？成本：多大的代价？质量：达到的目标是什么？
4 个辅助知识领域项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。项目沟通管理：产生、收集、发布和保存项目信息。项目风险管理：对项目相关的风险进行识别、分析和应对。项目采购管理：根据项目需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务。
1 个整体管理项目整体管理：发挥项目管理整体上的支撑作用，与其它项目管理知识领域互相影响。
(3) 5 个过程组
启动( Initiating )计划( Planning )实施( Executing )控制( Controlling )收尾( Closing )
第二章合同管理和软件项目生存期模型
1.合同生命周期的四个阶段合同准备、合同签署、合同管理、合同终止
2.软件项目常用的7 种生存期模型的特点(优点和缺点) 瀑布Waterfall
是项目经理努力奋斗的理想目标
V 模型V-shaped
原型 Prototyping 可以在项目开发的不同阶段使用原型模型 增量 Incremental 、螺旋式 Spiral 、快速应用开发 RAD 、渐近式阶段 第三章 范围管理
1. 范围定义 产生项目产品所包括的所有工作产品及产生这些产品所用的过程。
2. 项目范围包含哪 2 个方面
（1） 产品范围 : 项目完成的是什么。
（2） 工作范围 : 定义通过什么样的活动和过程去完成。
3. 范围、时间和成本的关系 质量是针对特定的产品（范围）来要求的 范围直接决定了项目所需要花费的资源（时间和成本）
4. 范围管理的 5 个过程 启动 范围计划制定、范围定义、范围验证、范围变更控制
5. 范围计划编制的工作成果： 范围说明书
6. 范围定义的最主要的工作成果： 制定项目的工作分解结构。
第四章 需求管理
1. 需求和范围的关系 传统的项目管理活动以范围目标为起点。
例如建筑行业的项目，其需求都是明确的
但在 IT 及软件行业，项目启动时其需求往往就是模糊的。由于需求决定了项目范围，那就 必须在确定项目范围之前先明确需求。
2. 需求管理的 5 个过程 需求获取、需求分析、编写需求规格、需求验证、需求变更
第五章 WBS
1.什么是 WBS, 什么是工作包
WBS （ Work Breakdown Structure 任务分解结构） ：面向可交付成果的。
Work packages （工作包）：WBS 的最低层次的可交付成果
2. 任务分解的类型 清单（列表）、图表 （树形图）、气泡图
3. 创建 WBS 的方法 自上而下法、自下而上法、类比法
第六章 成本管理
1. 成本管理的主要过程
资源计划编制： 根据WBS,确定项目需要的资源种类和数量
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算
将总成本估算分配到各单项工作活动上
2. 软件项目规模（工作量）的单位
LOC （Locof Code ）源代码程序长度的测量。
FP （FunctionPoint ）用系统的功能数量来测量。
人月、人天、人年
3. 项目成本估算、成本预算和成本决算区别
如果成本估算要解决的问题是项目需要多少钱，那么成本预算要解决问题是如何使用这些 钱。
一般预算成本不会超出估算成本，因为估算中间包括了风险准备金。
城本决算是在项目实施过程中实际投入的成本。
城本估算是项目的目标成本，成本预算是项目的计划成本，成本核算是项目的实际成本。 成本估算（中心环节） 成本预算（项目进度） 成本控制（项目跟踪）
控制项目预算的变更
4.直接成本、间接成本和沉没成本
直接成本：与具体项目相关的成本。
间接成本：不能具体到某个项目中的成本，可以分摊到各个具体项目中的成本。
沉没成本：过去已经发生，并且在未来不可能取消的成本。
5.成本估算的方法及每种估算方法的特点计算题
代码行（LOC ）
从软件程序量的角度定义项目规模，要求功能分解足够详细的，有一定的经验数据（类比和
经验方法）与具体的编程语言有关
2.功能点（FP）p95例1
用系统的功能数量来测量其规模
与实现产品所使用的语言和技术没有关系
两个评估
1）内部基本功能2）外部基本功能加权和量化
FP =UFC X TCF
UFC :未调整功能点计数
TCF :技术复杂度因子
对象点（0P）
基于对象的软件产品规模估算、Probe方法
类比（自顶向下）估算法
类比-定义：估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开
发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中。也是一种自上而下的估算形式。
特点：
简单易行，花费少
具有一定的局限性
准确性差，可能导致项目出现困难
自下而上估算法
定义：
利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。
特点：
这种方法相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的估算情况，非常费时，估算本身也需要成本支持，可能发生虚报现象
参数估算法
定义：一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。
专家估算法Deiphi
由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。
计算工具辅助法
随着计算机技术和软件技术的不断发展，利用项目管理软件可以非常方便快捷地得到项目成本的估算结果。第七章进度管理
1.进度管理的主要过程？活动定义、活动排序、历时估算、进度计划、进度控制
2.里程碑定义和特点？指以具有特殊意义的事件为标志的时间点，即对整个项目具有决定性意义的事件。
特点：通常不占用有效时间，只是一个概念性的标志，在甘特图中显示为两头带脚的横道。
3.任务(活动)之间的4 种逻辑关系
FS:开始-结束
FF:结束-结束
SS:开始-开始
SF:开始-结束
4.活动之间的逻辑关系分类强制性依赖关系：由自然规律而形成的前后依存关系软逻辑关系：
由主观意志任意决定的前后依存关系
外部依赖关系：取决第三方的活动结果
5.常用的2 种网络图及区别?
PDM
ADM
6.项目进度估算的基本方法
1)定额估算法
2)专家估算法
3)CPM
4)PERT
(1)PERT：E=( O+4*M+P )/6 活动标准差、方差项目标准差、方差概率分布曲线的1 个、2 个和3 个标准差所覆盖的曲线下的面积的百分比分别是多少
第八章质量管理
1.质量管理过程质量计划、质量保证、质量控制
2.质量成本CoQ, 一致性成本, 不一致成本
质量成本是为了取得产品或服务的质量而付出的所有努力的总成本，包括两部分。
致性成本=预防+评估＞非一致性成本=内缺陷+外缺陷
3.QA ？QC？
质量保证(QA) 定义：为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而开展的有计划、有组织的工作活动。
质量控制(QC) 定义：确定项目结果与质量标准是否相符,同时确定消除不符的原因和方法控
制产品的质量，及时纠正缺陷的过程。
4.质量计划和质量体系区别质量体系：是一个企业质量管理系统的规范，包含的内容比较全，是企业长期遵循和需要重复实施的文件，具有较强的标准性，可以参照一定的标准实施。
质量计划：可以参照质量体系编写，是一次性实施的，项目结束，质量计划的有效性就结束。
5.质量保证和质量控制的关系
QA :质量保证的焦点在于过程。
QC:质量控制的焦点在于交付产品前的质量把关。
第九章配置管理
1.配置管理定义
是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段，它帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。
2.配置管理的相关概念
SCI :软件配置项
软件过程的输出信息可分为三个主要类别: 1)计算机程序。2)描述计算机程序的文档3) 数据
SCM:
SCCB :配置控制委员会
基线 :提供了软件生存周期中中各个开发阶段的一个特定点；一个配置项形成并通过审核，即形成基线；标志开发过程一个阶段的结束和里程碑；基线修改需要按照正式的程序执行
3.配置项的标识
第十章人力资源管理
1.人力资源管理过程项目组织形式的确定、项目成员的确定、项目团队建设
2.项目的3 种组织结构职能型、项目型、矩阵型
3.3 种组织结构的优缺点Ppt14
4.马斯洛需求理论的内容?,篮板效应论
篮板效应论:任务指标比能力高一点;奖励比心里预期高一点;处罚比忍受程度低一点;
5.麦格雷戈的X/Y 人理论的内容
麦格雷戈认为，X 理论主要体现了集权型领导者对人性的基本判断，这种假设认为一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。
人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。人们通常容易受骗，易受人煽动。
人们天生反对改革。
Y 理论它对人性的假设同X 理论的假设完全相反，其主要观点是: 一般人天生并不是好逸恶劳的，他们热爱工作，从工作中获得满足感和成就感。外来的控制和处罚不是促使人们为组织实现目标的有效方法，下属能够自我确定目标、自我指挥和自我控制。
在适当的条件下，人们愿意主动承担责任。大多数人具有一定的想象力和创造力。在现代社会中，人们的智慧和潜能只是部分地得到发挥。
6.团队形成的规律形成、震荡、正规、表现第十一章沟通管理
1.沟通管理过程沟通计划编制、信息发布、绩效报告、管理收尾
2.沟通方式有哪些
书面沟通与口头沟通、语言沟通与体语沟通、正式沟通与非正式沟通、单向沟通与双向沟通
3.沟通的基本原理
第十二章风险管理
1.风险管理过程风险识别、风险评估、风险规划、风险控制
2.风险识别的方法方法及工具：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表：（常用）
3.风险评估的2 种方法
定性风险评估、定量风险评估
4.风险的概率评估计算所有概率相乘
5.风险应对（规划）的主要回避风险、转移风险、缓解风险（损失控制）、接受风险（自留风险）第十三章整体管理
项目管理九大知识领域与五个管理过程之间的交错关系ppt8
第一套 1、项目中的三大限制是：（C） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A） A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（C）。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性 4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C） A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）
A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（D） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（B） A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间） 2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子 A.强加的项目期限 B.市场 C.较高的一般管理费用 D.项目延误 E.激励性合同 3.项目总成本包括以下哪项（） A.监督费用 B.行政管理费用 C.项目经理的薪水 D.利息 E.所有以上各项 4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A.转换 B.效果 C.操纵 D.平滑 E.分配 5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 ( ) 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为
A.关键路径 B.平行路径 C.活动链 D.路径 E.依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 9. 10.箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B.项目活动流向 C.活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 12.典型的项目成本包括以下哪些（） A.直接成本 B.项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B C都正确 13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。 A、混合性 B、独特征 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。 A、立即 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。
A、可交付结果 B、结果 C、标识 D、计划 二、填空题（每空1 分，共45 分） 1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整 系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。 3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理四个层次：（复杂问题简单化）、（简单问题量化）、（量化问题专业化）、 专业化事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本大约估量。 7、项目标属性（基础特征）有：（一次性）、（独特征）、（目标性）、（活动整体性）、（组 织临时性和开放性）、（结果不可挽回性）。 8、项目标当事人是指（项目）参与各方。 9、项目干系人包含（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）（个人）和（组织）。 10、可交付结果是指为了完成项目或其中一部分，而必需完成（可度量）、（有形）及能够（核实）任何工作结果或事项。通常来说项目有（中期）可交付结果和（最终）可交付结果。 11、工作单元包含以下五个方面要素：（工作内容）、（任务负担者）、（工作对象）、（完 成工作时间）、（完成工作所需要资源）。 12、项目管理就是把（知识）、（技能）、（工具）和（技术）应用于项目各项工作中，满足或超出（项目利益）相关者对项目标要求和期望。 13、风险应正确策略有四种：（规避）、转移、（减轻）、接收。 14、质量成本包含预防成本、（评定成本）、内部失败成本、（外部失败成本）。 15、项目范围管理包含以下五个方面：范围计划、（范围定义）、（制作WBS）、范围核实、范围控制。 三、判定题（每题1 分，共10 分）
一、单选题（ 20分，每题 2 分） 1. 施工段的分界线应尽可能同（ B ）相吻合。 A ） 轴线 B ） 结构界限 C ） 2. 三幢相同的房屋基坑挖土， 土方总工程量为 两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（ A ）6 天 B ）10 天 C ）20 3. 流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（ C ） A ）持续时间 B ） 搭接时间 C ） 时间间隔 D ） 总时间 4. 下列属于异节奏流水施工的特点是 （ C ） 。 A ） 所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B ） 不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等 C ）专业工作队数目大于施工过程数目 D ）流水步距等于流水节拍 5. 单代号网络计划中（ D ） A ）箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B ） 节点表示工作，箭线表示工作的进展方向 C ） 箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束 D ） 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 6. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是 C ） A ）关键工作的自由时差为0 B ） 关键工作的总时差为0 C ）关键工作的持续时间最长 D ） 关键工作的最早开始时间与最迟开始时 间相等 7. 在工程网络计划执行过程中， 若某项工作比原计划拖后， 但拖后的时间未超过 该工作的自由时差时，则（ A ）。 A ）不影响后续工作和总工期 B ） 不影响后续工作，但影响总工 期 C ）影响后续工作，但不影响总工期 D ） 影响后续工作和总工期 8. （ B ）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的 先后施工次序 A ）施工流向 B ）施工程序 C ）施工顺序 D ）施工工艺 9. （ D ）不能缩短施工过程的持续时间。 A ） 增加工作班次 B ） 增加人力或设备 C ） 改进施工方法 D ） 组织平行交叉作业 10. 布置施工平面图时，应首先确定（ A ）的位置。 A ） 起重机 B ） 搅拌站 C ） 道路 D ） 办公室 二、多选题（ 25 分，每题 2.5 分，有错误答案，整体 0 分，答案不 全，每个答案 0.5 分） 1. 工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（ A 、C 、D 、 E ）等专业化活动。 A ） 计划 B ） 准备 C ） 组织 D ） 协调 E ） 控制 2. 施工准备工作内容包括（ A 、B 、D 、E ）； 建筑红线 D ） 单元分界线 9600m 3,分成三段组织施工，采用 40m 3 / 台班（8 小时） ，拟采用三班 B ）。 天 D ）30 天
1、项目的“一次性”的含义是指(B) A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取销 2、项目开始的标志是(D) A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果 3、项目目标是(C) A 项目的最终结果 B 关于项目及其完成时间的描述 C 关于项目的结果及其完成时间的描述 D 任务描述 4、可行性研究是(B) A 研究项目的计划 B 基于项目的计划 C 推荐候选技术的计划 D 不推荐候选技术的计划 5、项目管理的核心任务是(C) A 环境管理 B 信息管理 C 目标管理 D 组织协调 6、随着项目生命周期的发展，资源的投入(C) A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的 (B) A 信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息采集和存储 8、在以下组织中，最为机动灵便的组织结构是(C) A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式 9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A) A 矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式 10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是(A) A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点； B 矩阵型组织结构中指令源是惟一的 C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责 D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理 11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B) A 职能式组织 B 项目式组织 C 矩阵式组织 D 协调式组织 12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之偶尔各元素之间的(A) A 指令关系 B 逻辑关系 C 动态关系 D 责任关系 13、组织是目标能否实现的(D) A 影响因素 B 重要因素 C 普通因素 D 决定性因素 14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在(B) A 形成阶段 B 震荡阶段 C 正规阶段 D 表现阶段 15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C) A 出席例会 B 每周都对团队成员讲话 C 与项目团队一起工作，并起模范作用 D 定期与管理层交谈 16、下列选项中，不属于项目团队特点的是(C) A 具有固定的目的 B 震荡阶段是暂时组织 C 单独解决问题 D 人员增减灵便
《项目管理》复习题（一） 一、判断题 1、项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。（） 4、公民可以是项目当事人。（） 5、项目启动就是开始执行项目。（） 6、项目控制就是不能改变项目计划。（） 7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 9、项目计划是项目经理制定出来的。（） 10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（） 11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（） 12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 13、项目经理是项目的核心人物。（） 14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（） 15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（） 16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（） 17、确定项目范围的工具是工作分解结构。（） 18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（） 19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（） 20、团队就是一起的一群人。（） 21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（） 22、人力资源具有增值性。（） 二、单项选择题 1、以下各项都是项目的特点，除了（） A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性 2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（） A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、项目的“一次性”的含义是指（） A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 5、对项目当事人管理的主要目的是（） A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C在进度和成本超支时间里商业信誉 D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 6、应对项目可交付成果负主要责任的是（） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
一、单项选择题 1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔 〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层 2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔 〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心 D.现代项目管理强调进度是否与计划一致 3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔 〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段 4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔 〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段 5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔 〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标 D.质量目标—时间目标—费用目标 6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔 〕 A.人员的多少 B.资金的大小 C.项目的大小 D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔 〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔 〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔 〕 A.总经理 B.部门经理 C.职能经理 D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排 时间计划的是〔 〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔 〕 A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始 B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动 C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动 D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系 12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔 〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目 在当前状况下〔 〕 A.进度超前 B.进度延误 C.进度一致 D.进度停滞 B A C ．．
《项目管理》练习题（一）班级姓名学号 1、根据工作明细表绘制双代号网络图。 （1） （2）
2、某项目工作明细表如下，请绘制双代号网络图，并在图上计算节点时间参数、工作时间参数和机动时间参数，用双箭线标出关键工作和关键线路。 3、各项工作正常时间、赶工时间如下表，优先压缩次序B、C、A、D、G、E、F，试求最短工期。
4、各工作的时间和费用数据如下表所示，已知间接费率为400元∕天，求出总费用最低的工期。
《项目管理》练习题（二） 班级姓名学号 某机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调研和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2013年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 1、根据上述数据，分析该公司从2013年到2017年的现金流量情况，并将有关数据填入下表。（为计算方便，假设所有资金包括“电动自行车”的投资和生产费用都在每年年末计算。） 某机械公司现金流量表（单位：万元） 2、根据该公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目的投资回收期（要求列算式）。 3、假设该行业的基准折现率为10%，经济寿命考虑到2017年，试分析该企业“电动自行车研制”项目经济上是否可行？
《项目管理概论》复习题 一、推断题 1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（） 2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。（） 3、项目管理的主体是项目的全部任务。（） 4、项目经理是项目的核心人物。（） 5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（） 6、项目的质量方针是不行以调整的。（） 7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（） 8、项目是由临时性的组织来完成的。（） 9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。（） 10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。（） 11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。（） 12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（） 13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（） 15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。（） 16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。（） 17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。（） 二、单项选择题 1、项目及日常运作的相同之处不包括（） A.由人来做 B.管理对象 C.受制于有限的资源 D.须要规划、执行及限制 2、下列那项工作不属于项目（） A.设备日常维护及点检 B.环保新产品的开发 C.组建同学联谊会 D.组织班级旅游活动 3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（） A．4周 B.5周 C.6周 D.7周 4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（） A.渐渐变大 B.渐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 5、职能型组织的缺点是（） A.项目组成员责任淡化 B.不利于企业专业技术水平的提高 C.机构重复及资源的闲置 D.职能及项目之间权力平衡困难 6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（） A.意味着项目经理不再限制工作 B.必需征得业主或上级职能经理的同意 C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作 7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）
XX大学网络教育2011-2012学年第一学期 《项目管理学》复习题 一、单项选择 1、在〔B〕组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织 2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？〔B〕 A、对组织实现影响力来达到目的 B、确定问题并做出决策 C、同他人协商取得一致意见 D、产生项目干系人所期望的主要结果 3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：〔B〕 A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 4、项目定义报告描述了〔C〕对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。 A、项目经理 B、项目团队 C、业主 D、利益相关者 5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态〔A〕。 A、落后于进度计划 B、超前于进度计划 C、超出预算 D、超前于进度且超出预算 6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为〔B〕。 A、项目经理的权力水平限制 B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 7、建立质量保证程序的主要目的是〔C〕。 A、完成检查表 B、程序调整 C、质量改进 D、质量管理计划 8、在〔A〕组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织 9、目标管理不涉与下列哪些内容〔D〕 A、确定明确和现实的目标 B、定期评估项目目标是否完成 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径 10、工作结果是〔A〕 A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果 B、满足项目成功的标准 C、客户正式验收了项目 D、完成合同的正式验收 11、X围说明书〔B〕 A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B、包括对项目的假设和约束条件的说明
单选题 20 个，每个 1 分，共 20 分。 多选题 5 个，每个 2 分，共 10 分。 简答题 5 个，每个 6 分，共 30 分。 论述题 3 个，每个 10 分，共 30 分。 计算题 1 个， 10 分。 1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。 3、项目的不可逆性与批量生产过程 (重复的过程)有着本质的区别。 4、工程项目管理的本质是工程建设者运用 全过程和全面的管理。 5、
6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。 7、工程建设项目总进度计划，是指，编制上报年度计划以前，根据初步设 计，对建设项目从开始建设 (设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的结“合部”的管理，它是项目和项目管理的重点 和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。 9、 PDCA 循环中， P-计划， D-执行， C-检查， A-处理。 10、目标管理的精髓是以目标指导行动。 11、责任制是施工项目组织中的核心问题。 12、工作队式施工项目组织的适用范围： P89 13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目 14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。 15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 16、直线职能制施工项目组织的适用范围： P93 17、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
一单选题 (共20题，总分值60分 ) 1. 不属于项目的活动是（）（3 分） A. 一种新型罐头产品的开发 B. 罐头产品的生产 C. 罐头产品的运输 D. 罐头产品的营销策划 2. 在我国，可以把（）视为后评价的准备阶段。（3 分） A. 项目交接 B. 项目竣工验收 C. 项目审计 D. 项目竣工决算 3. 下列关于开标的叙述不正确的是（）。（3 分） A. 开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密 封情况，也可以由招标人委托的公正机构检查并公正 B. 开标过程应当记录，并存档备查 C. 招标人在招标文件中规定的递交投标文件的截止时 间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封. 宣读 D. 开标由政府监督部门主持，邀请招标人参加 4. （）不是竣工决算的构成部分。（3 分） A. 竣工财务决算报表 B. 工程竣工图
C. 工程造价比较分析 D. 财务和技术经济指标汇总表 5. 下列的描述不是项目特点的是（）（3 分） A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段. 项目的 实施阶段和项目的结束阶段 B. 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项 目的目标 C. 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 D. 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运 作 6. 在建设项目竣工验收之前，（）组织施工. 设计和 使用（用户）等有关单位进行初验。（3 分） A. 建设单位 B. 施工单位 C. 监理单位 D. 工程造价管理部门 7. 敏感性分析最基本的分析指标是（）。（3 分） A. 内部收益率 B. 不确定因素变化率 C. 外部收益率 D. 敏感度系数 8. 项目的三坐标管理不包括（）（3 分）
项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是：( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是：( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,
项目管理_复习题及参 考答案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
《项目管理》复习题参考答案 选择题： 1、项目经理具有以下特点。（ C ） A、是一次性组织 B、是企业管理的机构 C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织 2、项目管理团队的一般特点不包括。（ D ） A、共同的目标 B、合理分工与协作 C、有效的沟通 D、相互竞争 3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（ A ） A、不确定性分析 B、财务效益分析 C、社会效益性 D、建设条件分析与结论 4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（ A） A、业主支付担保 B、质量保证担保 C、价格差额担保 D、保留金担保 5、施工准备工作的核心是。（ D ） A、物资准备 B、现场准备 C、劳动力准备 D、技术准备 6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（ C ） A、采集数据 B、完成不确定性模型 C、完成确定性模型 D、进行评估 7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（ C） A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B、各施工过程间流水步距不完全相等 C、个专业施工队数与施工过程数不相等 D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲 8、项目管理最基本的方法论是。（ B ） A、项目目标的策划 B、项目目标的动态控制 C、项目管理的目标 D、项目管理的信息化 9、平行搭接时间增大会导致工期。（ B ） A、延长 B、缩短 C、不变 D、不一定 10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。（ B ） A、单层建筑 B、多层建筑 C、与层次无关 D、工作面 11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 12、风险控制包括如下基本形式。（ D ） A、风险回避、风险自留、风险预防 B、风险预防、风险隔离、保险 C、风险回避、风险自留、风险分担 D、风险分离、风险回避、风险分散
一、单选题 1、在工程项目管理模式中，BOT的含义是（B）。 A、建造一拥有一移交 B、建造一运营一移交 C、租赁一拥有一移交 D、租赁一运营一移交 2、传统的项目管理DBB模式的含义是（C）。 A、建造一拥有一运营 B、建造一租赁一移交 C、设计一招投标一建造 D、设计一施工总承包 3、下列项目，属于工程项目的是（D）。 A、—次航天飞船的发射 B、“脱贫”工程 C、开发一个软件 D、京广快速铁路建设 4、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（A）特征。 A、一次性 B、短期性 C、唯一性 D、固定性
5、工程项目建设周期中，工作量最大，投人的人力、物力、财力最多的是工程项目的（C）。 A、准备阶段 B、策划和决策阶段 C、实施阶段 D、竣工验收和总结评价阶段 6、项目式组织结构的命令主要来自于（C）。 A、承包商 B、部门经理 C、项目经理 D、业主 7、双代号网络图中用实箭线表示的工作（A）。 A、既消耗时间，又消耗资源 B、只消耗时间，不消耗资源 C、不消耗时间，不消耗资源 D、不消耗时间，只消耗资源 8、某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（B）条。 A、2
B、3 C、4 D、5 9、下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（D）。 A、总持续时间最长的线路称作关键线路 B、关键线路用粗箭线或双箭线表示 C、在网络计划中关键线路可能不止一条 D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动 10、关于竣工结算的说法，正确的是（A）。 A、竣工结算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据 B、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用 C、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据 D、竣工结算是建设项目竣工验收报告的重要组成部分 11、传统的项目管理DBB模式的含义是（C）。 A、建造一拥有一运营 B、建造一租赁一移交 C、设计一招投标一建造 D、设计一施工总承包 12、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项
项目管理教程期末复习试题及项目案例 一、《项目管理教程》期末复习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所 要做的工作。 A）项目参与人员B）项目经理 C）客户D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（） A）工作范围B）顾客满意度 C）进度计划D）成本 E）工作人员 3. 下面对单代号图描述正确的是（） A）节点表示活动B）箭线表示活动 C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。 D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。 E）单代号图没有虚活动 4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（） A) A
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2017年秋工程项目管理 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分; 一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的 ; A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出 A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 答案：A 3、为某一项活动在不影响不推迟其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地; A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间 答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图右侧,则表示此刻实际进度 ; A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致
答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是 ; A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度 答案：A 6、下列合同类型中,属于主合同的为 ; A．监理合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同 答案：A 7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为 ; A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段 答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的 ; A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层 答案：D 9、关键活动通常总时差为 ; A．0 B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在阶段可能有±20%的误差; A．目标设计B．可行性研究
C．初步设计D．施工图预算 答案：B 11、是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算计划范围内; A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理 答案：A 12、下列合同类型中,属于主合同的为 ; A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同 D．运输合同 答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的 ; A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层 答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括 ; A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式 答案：B 15、工程项目的决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织; A．承发包模式 B．管理模式 C．资本结构 D．融资方案答案：C 16、工期计划的结果不包括 ;
、单项选择题 1. 对项目来说，“临时”的意思是：（B ） A. 项目的工期短 B. 每个项目都有确定的开始和结束点 C. 项目未来完成时间未定 D. 项目随时可以取消 2. 两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指 的是（C ） A. 组织实现其目标的能力 B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D. 团队成员之间的关系紧密程度 3. 项目计划应下发给（D ） A. 项目机构中的所有项目干系人 B. 所有项目干系人 C. 项目团队成员和项目赞助人 D. 沟通管理计划中所确定的人员 4. 选派项目经理的理想时间是（A ） A. 在项目的启动阶段
B. 在项目的计划阶段 C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 5. 项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的 判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是 （A ） A .概念性技能 B .专业技能 C .人际关系技能 D.知识技能 6. 项目范围（C ） A. 只是在项目开始时才加以考虑 C. 应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 D. 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 7 .在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （A ） A. 构思阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段 8. 根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B. 随着生产效率提高单位成本降低 C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降 D. 自动化程度越高，培训成本也越高 9. 从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS勺常规方法，称为（A ） A. 门上而卜法 B. 口卜而上法 C. 类比法 D.使川指导方铳 10. 计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束 时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是（A） A. 关键路径法 B .情境分析法C .资源水平法 D.进度压缩技术 11匿名征求专家意见一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计，若 干轮回后停止，这是以下哪种项目风险管理技术方法？ （C ） A. 数学规划法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法
项目管理复习题。实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD）（答案可能有误，慎重参考） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；