为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：
一、入库制度
1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）没有提料单的采购。
b）与提料单不相符的采购物资。
c）与要求质量不符合的采购物资。
3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据（两联）采购员一联，库管存根一联。
4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。
6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易
碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。
7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进行详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告项目经理进行补充或更换以满足施工的需求。
9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。
二、出库制度
1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。
2、库管员凭领料人的领料单如实领发。
3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。
4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。
5、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。
6、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。
7、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。
8、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹
不发货，并严格执行计划限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。
9、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。
10、凡库房内的材料，由保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管应负其责，承担各自责任。
11、凡借用物品人必须在借用单上签字，在借用时间内归还，谁借出谁收回的办法。
施工材料管理制度15篇 施工材料管理制度1 1.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。 2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。 3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。 5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。 6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。 8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。 9.现场材料保管必须遵守如下规定。 (l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容; (2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放; (3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放; (4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施; (5)料区管理区分片包干，责任到人。 10.施工用料发放必须遵守以下规定。 (l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;
施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度篇一 一、管理程序及内容： 1、施工前的准备工作。 a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。 b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。 c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2、施工过程中的组织与管理。 a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。 b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。 c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。 d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。 e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。 f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。 3、料具清退转场。 a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。 b、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。 c、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站，做到及时分拣、回收、利用，包装容器应及时回收，组织清退，不浪费。 二、岗位责任制： 为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，责任到人，增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，必须建立健全各级岗位责任制，用心工作。 三、料具存放： 为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化，现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定： 1、钢筋及金属材料的存放。 a、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放，底垫木高度不低于20cm。 b、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。码放要整齐，做到一头齐，一条线，原材料、成品、半成品及余料应分类堆码，不得混放。
建筑工地材料管理制度 篇一：施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号 ... 施工现场材料管理制度 （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 （二）材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 施工现场材料管理 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 (一)使用过租中材料的管理 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。 (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。
施工项目现场物资管理办法 一、项目部人员对物资采购、管理的职责； 1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要 的物资申请总计划的编制; 2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计 划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收; 3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的 报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货; 4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场 物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部; 5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资 总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导; 6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐 全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规
格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见; 7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请 示领导给予罚款或解除合同; 二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核： 1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物 资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制; 2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐 全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点; 3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名 称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误; 4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物 资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货; 5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制 量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」 (1)材料验收： ①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。 ②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。 ③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。 (2)材料保管： ①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。 ②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。 ③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。 ④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。 2.现场材料的发放 办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。
施工现场物资管理制度 一、引言 在建筑施工过程中，物资的管理是至关重要的，它直接关系到工程 的顺利进行和质量的保证。为了确保施工现场物资能够得到有效的监 管和控制，施工方需要制定一套科学合理的物资管理制度。本文将从 物资入场验收、存储管理、使用控制等方面，探讨施工现场物资管理 制度的重要性和具体的操作流程。 二、物资入场验收 1. 施工现场物资清单 在施工前，需要根据工程的具体要求和计划，编制出详细的物资清单，包括物资的名称、规格、数量等信息，以便于后续的验收和管理 工作。 2. 验收标准与要求 物资入场验收需要严格按照工程合同和质量标准进行，对每批物资 进行检查和核对，确保质量符合要求，数量与清单一致，并及时进行 记录。 3. 验收记录 对于每个进场的物资，需要建立相应的验收记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息，以便于日后的跟踪追溯和管理。 三、物资存储管理
1. 存储场所规划 施工现场应根据物资的特性和规模，合理规划存储场所，确保物资的安全、整齐、有序。 2. 分区分级管理 根据物资的属性和使用频率，可以将存储场所划分为不同的区域，如常用物资区、易腐物资区等，以便于管理和取用。 3. 标识与归类 对于存储的物资，应进行标识与归类，采用统一的编号或者序列号进行区分，以便于快速查找和辨识。 四、物资使用控制 1. 需求核准制度 在施工过程中，对于需要更多或更换物资的申请，应建立需求核准制度，确保物资的合理使用和控制。 2. 配发管理制度 物资的配发应根据施工进度和实际需要进行，配发时应填写相关资料，如领用单、使用说明等，并做好相应的记录。 3. 报废处置制度 对于已经损坏或无法使用的物资，应建立报废处置制度，及时清理和处理，以免影响工程的进行和其他物资的正常使用。
施工现场物资材料仓库管理规定 一、概述 施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建 筑企业重要的物资储备和管理场所。为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。 二、仓库基本要素及管理要求 仓库基本要素 1、仓库的管理者 仓库应由配备有专门的管理人员负责。经过专业培训，掌 握必要的知识和技能。 2、仓库的任务 仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和 完善管理。 3、仓库的位置 仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地 点太远影响施工进度。同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。 4、仓库的面积 仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。
5、仓库的布局 仓库的布局应合理，设施应齐全。不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。 仓库的管理要求 1、安全保障 安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。 2、物资盘点 仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。 3、物资保管 仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。 4、物资帐务管理 仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。 5、备品备件管理 为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。
建筑工地材料管理制度（通用14篇） 建筑工地材料管理制度1 1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 4、选择较高的、干燥的地势堆放； 5、按照材料的不同类别堆码，便于取用； 6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 建筑工地材料管理制度2 1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 建筑工地材料管理制度3
建筑公司物资治理制度 建筑工程 物资申购、选购、验收、入库、保管、出库、使用治理制度 一、总则 1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资治理作业合理化，削减库存资金占用，特制定本制度。 2、通过本制度明确物资治理作业规定，指导和标准操作人员日常作业行为。 3、仓库治理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。 二、存货打算与掌握 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。 2、对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购打算申请。 3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资缺少、错乱。对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。 三、物资的采买收发治理规定 (一)、申购 1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。 2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由选购人员选购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资选购或招标另出台治理规定。 (二)、验收与入库 1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。 2、物资入库时，选购人应依据清单上所列物资进展核对、清点，经仓库治理人员对质量检验合格后，方可登记入库。 3、如觉察名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知选购人处理。 4、对入库物资核对、清点后，准时填写入库单或收料单。 5、库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库 a)未经审批的选购。 b)与合同打算或请购单不相符的选购物资。c)与要求不符合的选购物资。 6、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单或收料单。 7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供给商和实际入库数量。物料标识卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。 8、库管员在物料入库时觉察问题，未准时或于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 9、仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。 (三)、出库或领用 1、循环使用物资出库填写出库单，销耗性使用物资出库填写领料单。 2、物料出库必需要有出库单或领料单，出库单或领料单由领用人填写，经部门经理复核，仓库核量，财务审核，总经理批准，全部字签完以后交由仓库发货。
现场材料管理制度 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
建筑材料管理制度 建筑材料管理制度1 1、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报，组织材料分 批分期有秩序地进入施工现场，保证生产需要，但需防止大批材料 积压。 2、加强材料进场的检查和验收管理，材料进场时，材料员必须 对材料进行验质过磅，检尺、点数验收，做到保质保量（在验收中 发现质量不符合要求或者其它问题时，应及时与材料部门联系）。 同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料，杜绝后补资料。 3、合理存放。严格按现场施工平面布置图堆放材料，做到现场 材料分类、分规格堆码整齐，决不允许卸货时乱堆乱放，合理使用 场地，减少二次搬运费。标识、标牌齐全，确保文明施工，规范管理。并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物资必 须严格按规定隔离存放，做好标识及防火工作。对安全防护用品应 加强管理，确保质量合格，达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。 备注：所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收，并做钢材 进场过磅登记表（备查）。 4、现场材料员要做好节超数据统计和分析，并需注明节超原因，超用材料时须有书面情况说明及报告，经施工员及项目经理审批后 方可供料。做好限额领料工作，根据工程施工预算量控制发料，原 则上不得突破施工预算量，如发现超量应及时上报项目经理及材料 部门。每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进行对比）并上报材料部门。并做到余料退回，避免损失。 5、监督使用。现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好 巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。一旦发现民工班组在 材料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及工程管理部给予 浪费材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。以保
为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）没有提料单的采购。 b）与提料单不相符的采购物资。 c）与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据（两联）采购员一联，库管存根一联。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、 易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关 人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进行详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告项目经理进行补充或更换以满足施工的需求。 9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单如实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。 5、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。 6、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。 7、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。 8、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹不发货，并严格执行计划限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。 9、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。
施工现场物资管理检查制度 1. 引言 施工现场物资管理对于确保施工项目的正常进行和安全保障至 关重要。为了加强施工现场物资管理的监督和控制，制定本检查制度，旨在规范物资管理行为，提高施工现场的安全性和效率。 2. 检查范围 本检查制度适用于所有相关施工现场，包括但不限于建筑工地、工厂、道路施工等。 3. 检查内容 3.1 物资验收检查 - 确保物资的准确性和完整性。 - 检查物资的数量和规格是否与采购合同一致。 - 检查物资的质量和外观是否符合要求。 - 检查物资是否有正确的标识和包装。 3.2 物资存储检查 - 检查物资的存放位置和环境是否符合规定。
- 检查物资的保管措施是否得当。 - 检查物资的防火、防水和防盗措施是否到位。 3.3 物资使用检查 - 检查物资的使用情况是否符合施工项目需求。 - 检查物资的使用记录和消耗情况是否准确。 - 检查物资使用过程中的损耗和浪费情况。 3.4 废弃物处理检查 - 检查废弃物的分类和储存情况。 - 检查废弃物的处理方式是否符合环境保护要求。 - 检查废弃物的清理和收集措施是否到位。 4. 检查程序 4.1 定期检查 - 按照预定的时间间隔进行定期检查，确保物资管理的持续监督。 - 由相关负责人组织检查，并记录检查结果。 4.2 特殊检查
- 在重大施工阶段或项目变更后进行特殊检查，确保物资管理的适应性和及时性。 4.3 异常情况检查 - 在发生重大事故、损失等异常情况后进行检查，分析原因，并及时采取补救措施。 5. 检查结果处理和反馈 5.1 检查结果处理 - 根据检查结果，对不符合规定的物资管理行为进行整改和处罚。 - 对整改后的情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。 5.2 检查结果反馈 - 将检查结果及时通报相关责任部门和人员。 - 将检查结果作为物资管理评估的依据。 6. 监督和改进 6.1 监督
施工项目部材料物资管理制度 1材料计划管理 1.1材料计划编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术组、施工组提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。 1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。 1.3材料计划落实：物资组严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。 2材料供应管理 2.1物资组供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。 2.2材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即:比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。 2.3业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。 2.4凡物资组所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。 2.5对分包单位及施工队所承包用于工程内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资组联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于工程内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。
工地现场物资管理制度 一、目的和背景 本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。 三、责任分工 1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。 2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。
3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。 四、物资管理流程 1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。 2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。 3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。 4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。
5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的 差异，并及时调整。 6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。 五、安全保管 1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。 2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁 私自挪用、浪费或损坏物资。 3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除 安全隐患。 4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗 窃或损坏。 六、违规处理和责任追究
施工现场物资管理办法 第一章验收与检验 第一条项目部物资验收工作应实行2人或以上及劳务企业授权领料人共同验收制度。项目部物资管理部门指定专人进行收料，成本、工程、技术等相关管理部门人员定期或不定期参与物资验收与检验工作。劳务企业授权领料人全程参与物资验收工作。 第二条项目部物资管理部门是进场物资数量和质量验收把关的主责部门；条件具备的项目可通过视频、影像资料等方式监督物资验收过程；对照产品标准和合同要求对数量、质量进行验收。物资验收必须根据采购计划验收，严禁无计划验收。 第三条对建设方提供的物资、其他特殊物资，业主或子公司等要求共同验收或进行旁站验收，项目部物资管理部门组织技术人员、试验人员、外部专家、建设方、监理方及送货人员等相关方共同开展验收。 第四条物资验收与检验的主要内容包括外观验收、规格数量验收、质量证明资料验收等。一般物资应在24小时内（或合同约定的期限内）验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。 一、外观验收。检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷；检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识内容是否齐全、准确、清晰。
二、规格数量验收。对照产品清单（合同）或发货单，对物资名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并根据不同性质物资及合同约定进行计件、计重、检尺和验方等方法验收具体数量。 (一)计件：原则上应全部清点，对包装一致的小件物资（如标准件），若包装完整，可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 (二)计重：一般按净重计算（如散装水泥）。对包装一致的计重物资（如袋装水泥），可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 (三)检尺：理论换算计重的验收物资（如钢材），应记录尺寸、件数、支数、换算依据。 (四)验方：应先检尺再换算体积，如木材验收、砂石料等验收。 三、质量证明资料验收。检查产品到达的质量证明文件，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单是否齐全，签章是否有效。 第五条按重量进行结算的物资类别，必须过磅验收，即使合同约定理计结算，也要过磅复核。按方量进行结算的物资类别，必须进行过磅抽检；其中混凝土至少每200方抽检一次，单次浇筑不足200方的，至少抽检一次。 第六条项目现场必须安装地磅。因特殊原因不能安装的，应向公司物资管理领导小组提出申请并经批准，但应寻找第三方地磅
施工现场材料管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!