工地现场材料治理制度
一、执行仓储式保管制度
1、材料进库及验收治理
①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余
材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整洁，
杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及轻易被窃，轻易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参加过地磅，磅后入库进场应分
类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入
库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进
场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要
求按指定地点堆放整洁之后点数验收，验收后用石灰水做好验
收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格果断不能验收。
2、水电材料进库验收：
①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：
①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。
4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料：
①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好
各类材料的防护工作。
②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。
5、机电设备、五金工具：
①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整洁，并做好各项防护工作。
6、材料出库治理：
①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它治理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组执行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。否则作浪费材料处理。
②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。
③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工
现场实际使用，每日分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。
④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请
表，施工员签名后才能出库，做到定人定机治理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）
⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，
使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。
二、执行材料出入仓库/场审批制度
1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，
由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。
2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电
材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，执行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。
3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出
库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要执行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
三、例行出入库登记制度
1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登
记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，
字体要清楚，并要严格保管，不能遗失。
四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度
1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的
盘点，并要做好报表上报公司。
2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结
果报表送公司领导审批。
3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料
如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参加盘点人员均要签证负责。
4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及
公司财务。
五、材料专人领取制度
废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）
六、以旧换新制度
1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领
取的，除经审批手续外，尚要执行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有非凡的理由及有公司领导批准。
2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按
价赔偿原价的50%费用。
七、材料采购制度
1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同
类材料的报价必须先进行汇总分析。
2、一定要合格品。对报价分析后要对供给方的材料品质进行调查对
比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供给商。
3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采
购必须订立采购合同。
4、一定要严格把好质量关，要害的材料要进行质量性能检验，并要
留一定的质保金。
5、一定要把好材料的数量关和计量关。
八、执行用料限额制度
1、木工每㎡使用铁钉0.3 两
2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两
3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两
4、木工每100㎡使用水泥钉 1 盒
5、水电工每人使用工具件
6、主体砼施工必需严格按配合比下料。
7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。
九、执行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度
1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数
入库，否则要按原价赔偿损失费用。
2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后
按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。
十、报表及成本核算和成本控制制度
1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。
2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。十一、工地现场人员材料治理的职责
1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，
执行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料治理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。
2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施
工时剩余的有用物资，并做好处理。
3、工地现场鼓舞推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料
的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。
4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组
责任并给予罚款。
××、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现治理失职，严厉处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚！
十三、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。
十四、此制度派发到工地、公司各治理人员及施工班组。
综上所述的材料治理方案，希有关当事人严格执行，如有不尽事宜按公司有关规定执行，违者按公司有关治理条例执行及处罚！
施工材料管理制度15篇 施工材料管理制度1 1.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。 2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。 3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。 5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。 6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。 8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。 9.现场材料保管必须遵守如下规定。 (l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容; (2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放; (3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放; (4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施; (5)料区管理区分片包干，责任到人。 10.施工用料发放必须遵守以下规定。 (l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;
施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度篇一 一、管理程序及内容： 1、施工前的准备工作。 a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。 b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。 c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2、施工过程中的组织与管理。 a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。 b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。 c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。 d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。 e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。 f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。 3、料具清退转场。 a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。 b、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。 c、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站，做到及时分拣、回收、利用，包装容器应及时回收，组织清退，不浪费。 二、岗位责任制： 为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，责任到人，增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，必须建立健全各级岗位责任制，用心工作。 三、料具存放： 为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化，现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定： 1、钢筋及金属材料的存放。 a、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放，底垫木高度不低于20cm。 b、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。码放要整齐，做到一头齐，一条线，原材料、成品、半成品及余料应分类堆码，不得混放。
物资管理制度 资金是企业的血脉，建筑材料费占整个工程费的60%以上，这就决定了物资管理是建筑企业管理的一项重要组成部门。 管好物资，尽最大可能的节约材料成本，避免不必要的资金占用和浪费，能给企业带来利润的最大化。 经公司研究决定出台以下物资管理制度： 一、物资计划的申报规定 1、项目取得施工图后必须按公司规定提供“物资需用总计划”、 “物资需用年度总计划” 2、项目每个月25日必须提供下个月的“物资需用月计划” 3、项目每个星期五必须提供下个星期的“物资需用周计划” 4、在周计划中对于材料的需用必须细化，细化内容包括： 1）精确到每天的需用量。 2）某种规格的品名材料需用量如果需要精确到单位长度需用量的，必须做到在总量后备注各种单位长度的需用量。（例如钢管、电线电缆等等） 二、物资质量和数量的采购控制制度 1、所有班组分包合同中必须约定承包单价包含的材料、工具、机械的名称（对于公司提供机械的必须约定机械维修、保养等费用的承担方） 2、所有物资（零星物资除外）由公司统一采购。 3、所有物资进场前必须签订购销合同。 4、所有购销合同必须约定材料的质量、规格、和数量等违约条款。
5、所有购销合同必须约定材料在运输过程中的损耗率、破损率、正负误差率，超出范围的约定违约处理条款。 6、物资采购必须制定相应的采购计划 1）物资的采购计划制定的依据为：物资采购年计划、物资采购月计划、各项目及大仓库的物资盘点表 2）物资的采购计划由大仓库拟稿，物资部部长联合物资部相关人员讨论并审核。审核完毕交由物资部分管副总审核签字后再交由总经理审核完毕后方可进行采购。 三、岗位职责 （一）仓库管理员的岗位职责 1、严格执行仓库管理制度，负责仓库（包括现场）的材料、机具的保管，验收、入库、出库等工作。 2、严格执行公司细则规定，对所有材料、机具及时入库，按规定登帐。 3、严格审查材料进场来源，质量、数量、价格，做好材料收、发、存工作。 4、认真填写仓库出入物资单据，入库单包括项目名称、货物来源、时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，出库单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名，调拨单包括时间、品名、规格、数量、单价、金额、合计金额大写、车号、司机姓名、运费金额。 5、出具的单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、收料员、库房管理员签字，项目经理当日签字完毕。
工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款（篇1） 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款（篇2） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 d）未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准
仓库保管员管理制度 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,准确做好各工程项目成本决算,特制定本管理制度; 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法;没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐; 2、仓库所有物品进行分类建立帐册;可分为：五金交电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类; 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取; 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本;所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐; 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出;
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况包括产生盈亏情况说明上报公司;盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事; 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法;每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司;特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐; 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司; 9、做好仓库的安全防范工作;合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元;非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库;不听劝告者给予经济处罚; 10、做好仓库物品的安全保护工作;根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生;要经常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司; 11、严把材料验收标准关;仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等;确保入仓的材料合符要求;如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名,并将情况及时通报采购员; 12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题;涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损;
建筑工地材料管理制度 篇一：施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号 ... 施工现场材料管理制度 （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 （二）材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 施工现场材料管理 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 (一)使用过租中材料的管理 1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。 (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。
为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度： 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，消耗材料进场，由库管、质检员、采购员验收签字，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）没有提料单的采购。 b）与提料单不相符的采购物资。 c）与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达现场后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并填写详细入库单据（两联）采购员一联，库管存根一联。 4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易
碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 8、在进入新项目工地或撤离工地时，库管必须对库房物资进行详细盘点登记和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况和机械设备及工具淘汰损坏情况，及时报告项目经理进行补充或更换以满足施工的需求。 9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单如实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。 5、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。 6、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。
建筑工地仓库管理制度 •相关推荐 建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇） 在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。 第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。 第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。 第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章附则
工地材料出入库制度 一、制度目的 为了加强对工地材料的管理，确保材料的合理调拨和有效利用，规范 出入库流程，保障项目进度和质量，特制定此制度。 二、适用范围 本制度适用于工地内的材料出入库管理，并包括材料的调拨、报废等 流程。 三、材料仓库管理 1.工地材料仓库应设立专门负责的管理员，负责材料的接收、出入库、清点、分类等工作。 2.对材料仓库进行定期巡查，确保存储环境安全、整洁、干燥。定期 对材料进行清点，及时发现和解决问题。 3.按照物品性质和使用频率，合理进行材料分类和布局，确保出入库 的便捷性和整齐性。 4.配备合适的材料存放工具和设备，保证存储安全和提高工作效率。 5.对于轻易变质或易损坏的材料，应采取特殊的储存措施，避免浪费 和损耗。 四、材料出库管理 1.材料出库必须经过书面申请，并经过审核和批准。
2.出库申请表应注明材料的名称、规格、数量、用途、出库日期等必 要信息，并由相关责任人签字确认。 3.对于有特殊要求或需要相关手续的材料，如建筑用钢、危险品等， 应按照相关法律法规进行操作，并需要办理相应的手续和手续记录。 4.出库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。 5.出库的材料应按照工地的需求进行合理分配和使用，并进行必要的 记录。 五、材料入库管理 1.材料入库必须经过书面申请，并经过审核和验收。 3.对于特殊要求的材料，如建筑用钢、危险品等，应按照相关法律法 规和标准进行验收。 4.入库时应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准确性。 5.入库的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。 六、材料调拨管理 1.材料调拨必须由相关责任人书面申请，并经过审核和批准。 2.调拨申请表应注明调拨的材料名称、规格、数量、调拨原因、调拨 日期等必要信息，并由相关责任人签字确认。 3.调拨材料的接收方应及时通知库管人员，并确保材料的完整性和准 确性。 4.调拨的材料应按照规定进行分类和归档，并进行必要的记录和统计。
工地现场材料管理制度 一、实行仓储式保管制度 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应 分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾 场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。 ④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进 行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。 ⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装 水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。 ⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次 进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后 要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收： ①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到 场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场 参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收： ①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、 材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采 购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。 4、模板、杨材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料: ①模板、构材、装修用夹板、榜条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员 参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。 ②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行 质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材
2023年工地仓库管理制度（建筑公司仓库管 理制度） 工地仓库管理制度1 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。出入库收据，公司财务有权拒绝报帐。 2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出
库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按本流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。 10、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规
材料进出场制度 材料进出场制度是指在施工现场中，对于材料的进入和离开进行管理和控制的一种制度。它的实施可以有效地保证施工工程的材料供应和使用的安全、有序和高效。本文将从五个方面详细阐述材料进出场制度的内容和重要性。 一、材料进出场制度的意义 1.1 提高施工现场管理水平 材料进出场制度的实施可以规范施工现场的管理，提高施工现场管理水平。通过明确材料的进出要求和程序，可以避免材料的滥用和浪费，减少施工现场的混乱和事故的发生。 1.2 保证施工进度和质量 材料进出场制度的实施可以有效地保证施工进度和质量。通过对材料的进出进行严格控制和管理，可以及时提供所需材料，保证施工的连续性和顺利进行，从而保证施工进度的按时完成。同时，材料进出场制度还可以确保材料的质量，避免使用质量不合格的材料，提高施工质量。 1.3 降低施工成本 材料进出场制度的实施可以降低施工成本。通过对材料的进出进行管理，可以避免材料的浪费和损失，减少材料的采购成本。同时，材料进出场制度还可以避免材料的滞留和闲置，减少资金的占用和运营成本。 二、材料进出场制度的内容 2.1 材料进场要求
材料进出场制度中的第一部份是材料进场要求。包括材料进场的时间、地点和方式等。要求材料供应商在施工现场指定的时间和地点将材料送达，并按照约定的方式进行验收和登记。 2.2 材料进场程序 材料进出场制度中的第二部份是材料进场程序。包括材料进场前的准备工作、进场材料的验收和登记、材料进场后的存放和保管等。要求施工单位和材料供应商在材料进场前进行充分的准备工作，确保材料的质量和数量符合要求。同时，要求施工单位对进场的材料进行验收和登记，并按照规定的要求进行存放和保管。 2.3 材料离场要求 材料进出场制度中的第三部份是材料离场要求。包括材料离场的时间、地点和方式等。要求施工单位在施工完成后及时将未使用的材料进行退场，并按照规定的方式进行清点和结算。 三、材料进出场制度的重要性 3.1 提高施工现场管理效率 材料进出场制度的实施可以提高施工现场管理效率。通过规范材料的进出流程，可以减少施工现场的混乱和拥堵，提高施工现场管理的效率。 3.2 保证施工安全 材料进出场制度的实施可以保证施工安全。通过对材料的进出进行严格控制和管理，可以避免材料的滥用和浪费，减少施工现场事故的发生，保障施工人员的安全。 3.3 提高施工质量 材料进出场制度的实施可以提高施工质量。通过对材料的进出进行管理，可以避免使用质量不合格的材料，提高施工质量，保证工程的安全和可靠性。
建筑工地仓库的管理制度 建筑工地仓库的管理制度1 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。 二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。 （3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 建筑工地仓库的管理制度2 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度:
材料进出库管理规定 1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1)、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。 2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。 3)、发货明细表。 4)、质保书。 5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。 6)、使用说明书。 7)、公司领导批准的采购计划。 2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。 3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。 4、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。 5、钢材检验签证合格后，方可入库。 6、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。 7、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。 8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。 9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。 10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。
11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。 12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或M3计量的物资应丈量或量方。 13、下列情况应严格把关，不准验收： 1)、无公司领导批准采购的。 2)、与合同订货单计划不符的。 3)、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。 4)、质量不合格的。 14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。 15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。 仓库物资入库程序如下： 物资到库业务员填写入库单、检验单，并通知检验员仓库保管员根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号检验员检验保管员签字仓库主管审核办理入库退回供应部 二、物资保管与保养 1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。 三清：材料清、数量清、规格清 二齐：摆放整齐、库容整齐 四号定位：按区、按排、按架、按位定位
建筑工地材料管理制度（通用14篇） 建筑工地材料管理制度1 1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 4、选择较高的、干燥的地势堆放； 5、按照材料的不同类别堆码，便于取用； 6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 建筑工地材料管理制度2 1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 建筑工地材料管理制度3
施工现场材料管理规定 Serious Writing, Words in the Present
施工现场材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成..为更好地利用资源;节约开支;杜绝浪费;特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、权责 四、内容 一、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后;应进行材料的验收.. 1、材料保管员兼作材料验收员;材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库;并对入库的材料的质量进行检查;验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则;但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库.. 2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行;并开具入库单;在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息..且应在入库单上注明采购单号码;以便领导复核;如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式;开具材料暂时入库白条;待完全符合或补齐时再行开具材料入库单;同时收回入库白条;不得先开具材料入库单后补货..
3、所有材料入库;必须严格验收;在保证其质量合格的基础上实测数量;根据不同材料物件的特性;采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收;禁止估约.. 4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告;产品质量检验报告须加盖红章..对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注;并详细的填写退货的数目、日期及原因.. 5、入库单应一式三联..一联交于财务;以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议..一联交于采购人员;并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证..最后一联应有仓库保管人员留挡备查.. 6、因材料数量较大或因包装关系;一时无法将应验收的材料验收的;可以先将包装的个数、重量或数量;包装情形等作预备验收;待后认真清理后再行正式验收;必要时在出库中再行对照后验收.. 7、材料入库后;各级主管领导或部门认为有必要时;可对入库材料进行复验;如发现与入库情况不符的;将追究相关人员责任;造成损失的;由责任人员赔偿.. 8、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字;每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组.. 二、材料使用与出库制度
现场材料、设备存放与管理制度【4篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
建筑材料管理制度 建筑材料管理制度1 1、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报，组织材料分 批分期有秩序地进入施工现场，保证生产需要，但需防止大批材料 积压。 2、加强材料进场的检查和验收管理，材料进场时，材料员必须 对材料进行验质过磅，检尺、点数验收，做到保质保量（在验收中 发现质量不符合要求或者其它问题时，应及时与材料部门联系）。 同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料，杜绝后补资料。 3、合理存放。严格按现场施工平面布置图堆放材料，做到现场 材料分类、分规格堆码整齐，决不允许卸货时乱堆乱放，合理使用 场地，减少二次搬运费。标识、标牌齐全，确保文明施工，规范管理。并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物资必 须严格按规定隔离存放，做好标识及防火工作。对安全防护用品应 加强管理，确保质量合格，达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。 备注：所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收，并做钢材 进场过磅登记表（备查）。 4、现场材料员要做好节超数据统计和分析，并需注明节超原因，超用材料时须有书面情况说明及报告，经施工员及项目经理审批后 方可供料。做好限额领料工作，根据工程施工预算量控制发料，原 则上不得突破施工预算量，如发现超量应及时上报项目经理及材料 部门。每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进行对比）并上报材料部门。并做到余料退回，避免损失。 5、监督使用。现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好 巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。一旦发现民工班组在 材料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及工程管理部给予 浪费材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。以保