摘要 很长时间以来，项目管理中以手工管理为主，存在审批流程不够明确，项目合同管理过程中事务处理效率低问题，这浪费了人们大量的时间和精力。为了解决这一问题，需要开发一套功能完善的项目合同管理系统软件，用于公司的项目合同管理，实现该公司项目合同管理智能化。通过对项目合同管理系统的初步调查与可行性分析，确定该系统开发是可行的。根据业务流程分析，明确系统总体功能模块设计，分别是用户管理、客户管理、合同管理和系统帮助这四个模块，再具体细化设计每个模块的具体功能。根据系统需求分析设计数据库表，方便数据存储与使用。通过以上分析与设计，为完成项目合同管理系统的开发与设计工作提供方向。 关键词：项目合同管理系统；功能模块设计；需求分析
Abstract For a long time, project management, management of the main hand, there is a lack of clarity in the approval process, project contract management process transactions inefficiency problems, which people waste a lot of time and effort. To solve this problem, we need to develop a fully and functional project contract management system software for the company's project contract management, contract management, intelligent project of the company. Through the preliminary investigation and feasibility analysis of project contract management system to determine the system development is feasible. According to Business Process Analysis, a clear overall system function module design, are user management, customer management, contract management and the system help these four modules, then specific and detailed design of each module specific functions. Analysis and Design of database tables base on system requirements for data storage and use. Through the above analysis and design, development and design work for the completion of project contract management system to
市场调查合同书 甲方:上海亚商企业咨询股份有限公司 乙方:沈阳美禾广告有限公司 甲乙双方经具体协商，就甲方和乙方共同进行“东阿阿胶集团的市场调查”事宜达成如下协议： 一、调查目的 1.为企业诊断、塑造企业核心竞争能力提供依据； 2.寻找具有开发价值的行销成长空间； 3.为行销传播和品牌推广提供依据。 二、调查内容 1.补血品市场的相关情况 *宏观影响因素 *市场规模及发展趋势 *市场构成情况 *市场潜力分析 2.补血品市场消费者的相关情况 *消费者与各品牌之间的关系 *消费者的购买及使用习惯 *影响消费者购买及使用的因素 *消费者构成 *消费者的媒体接触习惯 3.东阿阿胶的主要竞争对手的情况
*竞争对手的产品调查 *竞争对手行销通路调查 *竞争对手的消费者调查 *专家意见调查 4.东阿阿胶的市场状况 *东阿阿胶的产品调查 *东阿阿胶的行销通路调查 *东阿阿胶的消费者调查 三、调查区域 本次调查拟定覆盖区域包括：上海、北京、广州、成都、杭州、武汉、温州七个城市 四、调查执行 1、消费者焦点小组座谈 调查对象：服用过阿胶产品的18-50岁的城区女性居民 调查区域：上海、北京、广州、成都、杭州、武汉、温州 调查方法：焦点小组访谈，由访员根据判断抽样原则选取调查对象。 每城市的每场小组座谈参与人数控制在7-9人之间，根据调查对象的要求 募集人选，在人选总数的基础上增加20%-30%的样本量以弥补临时出现 的空缺。受访者要求有一定的同质性，如年龄、受教育程度等。座谈时间 以2小时左右为宜。工作人员主要包括：主持人、记录员、观察者。座谈 主题为消费者行为与习惯研究。 样本量：北京、上海、广州、武汉、成都、杭州每个城市2组， 温州1组，每小组7-9人。共13组91-117人。 2、消费者入户调查 调查对象：六个城市中城区女性居民，样本标准如下：
1.1.1合同管理 1.1.1.1管理思想及综述 可实现多种合同类型的管理，可实现对合同在集团内部的多级审批。并可实现对项目类合同进行合同录入、合同变更、合同结算管理。并可实现对合同附件的管理。可实现项目月度资金计划的录入，并可实现与进度相结合的项目款的支付管理，最后实现付款记录自动生成凭证到总账系统。 1.1.1.2管理流程 1.1.1.3系统功能 1.1.1.3.1合同订立 合同录入 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同；单击【】和
【】，就可以上传“合同文本”和“工程附件”；单击【】，就可以对审批后的合同进行“责任部门”移交；单击【】，就可以查看该合同所有相关的信息。 合同录入完毕后，点【】，然后在序时簿界面进行审批，合同审批支持工作流。 合同修订 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同修订”主界面，选中需要修订的已审批合同，单击工具条上【】和【】，就可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同修订；
合同查询 本功能用来自定义条件查询合同，双击查询出来的合同，可以看到该合同相关的执行信息，包括合同信息、拆分信息、结算信息、变更信息、成本信息、付款信息、付款计划等信息。 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 用户可以根据需要选择界面上的选项进行查询。 合同执行 “合同执行”包括六个方面的内容：合同变更发起、变更审批单查询、变更签证确认、变更指令单查询、结算单录入、结算单查询。 合同变更发起 操作组织：实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同变更发起”主界面，选中最明细工程项目，单击工具条上的【】进入
内部控制流程调查问卷 调查问卷说明： 1、本调查问卷的目的是了解重要业务流程涉及到的关键控制活动的现状，因此请被调查部门/人员如实填写（回答）； 2、本调查问卷中的问题都是依据流程风险清单及关键控制点设计而成，为内部控制设计缺陷的评估以及内控体系建设工作提供最有效的参考证据； 3、由于各个企业流程管理模式千差万别，本问卷仅列出了最常见的子流程及涉及到的内部控制问题。对于企业正在实施的其他控制活动，如果本调查问卷没有涉及，请一并详细说明； 4、被调查对象（访谈对象）在回答问卷时，应将内部控制活动进行详细描述（如控制责任人、控制频率、控制证据等）； 5、对于每一项正在实施的控制活动，被调查人需要提供一个样本（控制证据）以支持自己的回答，该证据将作为穿行测试的重要组成部分，为内部控制设计缺陷的评估提供参考； 6、如果该问题不适用于企业的实际情况，请填写“不适用”。 流程信息 13 合同管理 合同管理业务流程将包括以下子流程：
合同的编制与审核 合同的履行 合同项下的收款与付款 合同的保管 调查问卷： 编号分类问题回答记录 1基础 规范 企业是采用何种方式对合同进行管理？ 1．手工？2.专门的合同管理软件？3 其他方式？ 2基础 规范 企业是否成立了专门的合同管理部门？人员结构如何?职责有哪些？ 3基础 规范 企业是否聘请了外部法律顾问？是否签订长期聘用服务合同？聘请流程是怎样的？ 4基础 规范 企业有无合同专用章？是否建立合同专用章保管制度？由谁保管？ 5基础 规范 合同管理是否建立编制—审核—签订—履行—保管—合同争议处理等规范的管理制度与业务流程？ 6基础 规范公司编写合同协议号码的规则是什么？是否连续编号？ 7编制 与审核 承办部门是否就合同协议谈判沟通中的重要事项作书面记录？ 8编制 与审核 承办部门对合同对方进行的资信调查有无形成书面资料？ 9 编制 与审核 公司有无制定格式合同，对该格式合同编制和审核的程序是怎样的？ 10编制 与审核 对于重大或复杂合同，合同由谁起草？有哪些人参与？由谁复核？ 11编制 与审核 合同协议草案是否进行连续编号？如何编号？
目录 前言............................................................ 错误!未指定书签。第1章概述................................................ 错误!未指定书签。第1.1节课题背景..................................... 错误!未指定书签。第1.2节课题的目的和意义..................... 错误!未指定书签。第1.3节可行性分行................................. 错误!未指定书签。第2章系统分析........................................ 错误!未指定书签。第2.1节系统需求分析............................. 错误!未指定书签。第2.2节业务流程分析............................. 错误!未指定书签。第2.3节数据流程分析............................. 错误!未指定书签。第3章系统设计........................................ 错误!未指定书签。第3.1节系统总体结构设计..................... 错误!未指定书签。 3.1.1 功能模块设计.................................... 错误!未指定书签。 3.2.2 系统流程分析.................................... 错误!未指定书签。第3.2节代码设计..................................... 错误!未指定书签。第3.3节数据库设计................................. 错误!未指定书签。 3.3.1数据库需求分析 ................................ 错误!未指定书签。
目录 1.前言 (1) 2.需求分析 (1) 3.系统设计 (1) 3.1模块设计 (1) 3.2数据库设计 (3) 4.系统实现 (4) 4.1启动模块 (4) 4.2登陆模块 (5) 4.3主模块 (5) 4.4员工信息管理 (7) 4.5客户信息管理 (11) 4.6合同信息管理 (14) 结束语 (18) 参考文献 (19) 致谢 (20)
摘要：随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，企业要生存要发展，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。 本文介绍了在VB6.0环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个企业合同管理信息系统的过程。通过分析传统的人工管理合同的不足，创建了一套行之有效的计算机管理合同的方案。论文详细介绍了合同信息系统的需求分析、系统设计和系统实现。系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出主要模块的窗口界面和程序。 本系统界面友好，操作简单，比较实用。 关键词：Visual Basic6.0；员工信息；客户信息；合同管理 ABSTRACT：Along with the information technology in the management of more and more depth and a wide range of applications, information management system in the implementation of technology has gradually matured. Management information system is a continuous development of new disciplines, enterprise to survive is to develop and efficient business activities organized organically, to strengthen enterprise management, namely, to strengthen enterprise internal various resources (human, financial, material, etc.), the effective management of the establishment and its own characteristics in line with the management information system. This paper introduces the environment in, VB6.0 to overall planning, "top-down" bottom-up application development strategy to develop a enterprise contract management information system process. Through the analysis of the traditional manual administration contract insufficiency, created a set of effective computer management library scheme. This paper introduces in detail the books management information system of analysis parts, including the feasibility analysis, organization analysis, management function analysis, business process analysis, data flow analysis, processing description, etc.; System design part mainly introduced the system function design and database design; System realizing section of several major program diagram, and with some of the main window and procedures. This system friendly interface, the operation is simple, is more practical. KEY WORDS:Visual Basic6.0；employee information；customer information ；contract management
问卷星企业版用户服务协议合同编号： 甲方：贵公司名全称 地址：电话： 乙方：问卷星?______________ （______循环信息科技有限公司）以下简称“问卷星”地址：______市浦东新区浦东南路1038弄__号802 电话：_____________ 日期：2012 年月日 一、前言 甲乙双方在平等互利基础上一致同意建立友好合作关系，由乙方向甲方有偿提供在线服务，并达成本协议。（甲方在问卷星上的用户名：） 二、服务内容和期限 根据甲乙双方约定乙方为甲方提供企业版服务年，有效期从甲方在乙方网站上购买的企业版套餐生效当天起开始计算。 三、双方义务 1.乙方 a)数据安全：乙方应采取必要的技术手段以保证甲方存储在乙方服务器上的数据 安全性。具体措施包括但不局限于：服务器应托管在_级机房；采用企业级防 火墙保护；____（磁盘阵列）实时镜像保存数据；定期数据备份；详细数据恢 复机制和操作手册。 b)数据保密：甲方存储在乙方服务器上的数据的公开级别完全由甲方自己设置， 乙方在未经甲方允许的情况下不得擅自更改其设置，对于甲方设置为不公开的 信息，乙方不得有意或者无意泄漏给任何第三方。 c)服务质量：乙方应竭力为甲方提供稳定而高效的服务，并不断改进（不另外向 甲方收费）。乙方应保证服务器可用性在99％以上，在工作时间内应有专人为 甲方提供电话技术支持（企业版客户服务热线：_______-886转811）。
2.甲方 a)甲方在使用乙方提供的服务时应遵守乙方网站上的操作流程和使用方法。 b)甲方有义务防止其发布的问卷出现恶意刷票行为，在乙方告知甲方其发布的问 卷存在刷票行为后，甲方应采取一切必要措施在2小时内阻止刷票，否则乙方 有权在不事先通知甲方的情况下随时终止此问卷继续回收答卷； 如甲方发布的问卷产生的刷票行为危及到乙方服务器的正常运行乙方有权在 不事先通知甲方的情况下随时删除此问卷。 c)甲方不可将乙方提供的服务用于非法用途，发布非法信息。 d)甲方不可将乙方提供的服务转租借于任何第三方使用。 四、服务价格以及付款方式 服务价格：年服务费共计￥元。 付款方式：一次性付清，可使用在线支付或者银行转账两种方式，详细操作按乙方网站上付款页面进行。付款后甲方可在线登记发票信息，登记后__个工作日内乙 方开具正规机打发票并快递给甲方。 乙方账户：开户行：中国工商银行______市东昌支行 账号：1001 1839 0900 6922 175 户名：______循环信息科技有限公司 五、违约责任 1.乙方未能按本协议约定为甲方提供服务，或乙方未能履行数据安全与保密义务而给 甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。 2.甲方未能履行本协议约定的义务，乙方有权单方面停止给甲方提供服务并且无需支 付给甲方任何赔偿；因甲方违约而给乙方造成损失的，乙方有权向甲方追偿。 六、免责 乙方由于下面的情况暂时不能为甲方提供服务或者造成甲方数据丢失不需要承担任何责任： 1．由于地震、战争、洪水等不可抗力； 2．由于服务器网络接入服务提供商（电信、网通、___机房等）原因造成的网络中断； 3．由于操作系统软件漏洞、病毒、黑客等因素乙方免责，但乙方应尽防范义务，包括但不限于服务器专人管理、及时安装系统更新、安装防火墙、定期数据备份等；
调查问卷15—合同管理调查部门 主要业务 活动 调查事项 答复 相关政策、程序 及控制活动 制度 或文 档名 称 备注 是否 是否审查签约对 象的身份证证 件、法人登记证 书、资质证明、 授权委托书等证 明原件？ V 由相关业务部 门，例如采购、 销售等对合作对 象的有效身份证 明、法人资格、 授权委托资格等 进行全面调查。 同时在供应商开 发和客户开发环 节已有控制。 是否在充分收集 相关证据的基础 上评价主体资 格？ V 相关部门在相关 证明资料收集齐 全并判定符合国 家法令、公司制 度要求后方才继 续合作。 是否获取签约对 象经审计的财务 报告、以往交易 记录等财务和非 财务信息？ V 针对部分重大项 目的合作客户， 由相关业务部门 收集合作对象的 财务报告、交易 记录、公司业绩 等信息并对其进 行核实。其余基 于风险较小，暂 未获取，通过三 证等相关信息判 别即可。 针对部分重大项
同调查 是否评估签约对 象的财务风险和信用状况？V 目的合作客户， 通过收集合作对 象的企业经营状 况、财务报表等 信息对其进行分 析，信用状况良 好，无财务风险 时方才合作。其 余基于风险较 小，暂未获取， 通过三证等相关 信息判别即可。 是否现场调查签约单位，实地了 解其生产经营状况，分析其履约能力？V 针对部分重大项 目的合作客户， 相关业务单位在 合作前会组织人 员事先去合作企 业进行现场调 查，了解其资产 状况、生产经营 状况、业绩能 力、人员配备等 情况分析其履约 能力。 是否与签约单位的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机 关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况？V 这点很难做到， 国家主管机关无 义务向我司提供 合作方的相关信 息，只能通过侧 面了解。 企业在谈判前是谈判前公司基本收集行业、产品、谈判对手的
合同管理的主要内容是什么 每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。①应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。 一、合同管理的主要内容 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 1、合同签订管理 (1)签订合同的前期调查。 (2)合同谈判和合同签署。 2、合同履行管理
(1)合同执行。 (2)合同纠纷处理。 3、合同变更管理 合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争端解决程序和授权变更所需的批准级别。合同变更控制系统是项目整体管理控制变更的一部分。任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据来改变合同内容的法律行为。 合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除，这要视合同实际执行情况而定。这两种变更需要合同双方当事人协商一致，才可以协议执行。如有重大争议，可以通过法律或仲裁手段解决。 4、合同档案管理 合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。它作为信息系统项目管理的组成部分，是被统一整合为一体的一套具体的过程、相关的控制职能和自劝化工具。项目经理使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理。该系统用于维持合同文件和通信往来的索引记录，并协助相关的检索和归档。合同文本是合同内容的载体。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 劳动合同调查问卷 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
填表时间：年月曰本问卷旨在了解企业员工的工作状况，仅供课题研究使用，不会对您的工作造成不良影响，请您认真填写！ 1、性别男（）女（） 2、年龄20 岁及以下（）21 — 25 岁（）26 — 30 岁（31—35 岁（）35 岁以上（） 3、婚否是（）否（） 4、学历初中及以下（）局中或中专（）大专（）本科（）硕士（）博士（） 5、职位普通员工（）基层管理人员（）中层管理人员（）高层管理人员（） 8、企业规模100人以下（）100 — 500 人（）500 —1000人（）1000—2000人（）2000人以上（） 9、您的单位工作性质？ A、国有企业B 、外资企业 C 、民营企业 D 、事业单位 10、试用期多久？ A、2个月 B、3个月 C、半年 11、试用期工资是多少？ A、300— 600 B、600—1200 C、1200—1800 D、1800 以上 12、您已经工作多少年？____ 年 13、您的月平均工资大概是多少？ A、2000 以下 B、2000— 5000 C 、5000- 8000 D、8000 以上 14、单位是否有五险一金？ A、是B 、否 15、您单位向员工宣传过《劳动合同法》吗？ A、是 B 、否 16、单位是否已与您签订了规范的劳动合同？ A、是 B 、否 17、签订的合同类型？ A、固期合同 B、无固期合同 C、以完成一定工作任务为期限的合同 18、单位与您签订劳动合同时，是否收押金或抵押物（身份证、毕业证等）？ A、是 B 、否 19、您对劳动合同法了解多少？ A、大部分都了解 B、知道一些 C、没去了解 20、对劳动合同的满意度？ A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 21、是否有固定假期？ A、是 B 、否 22、是否有带薪休假？ A、是 B 、否 23、法定假期是否有双倍工资？ A、是 B 、否
合同系统需求分析说明书 1.需求分析 软件系统的设计与开发中，最重要是从用户的专业领域中整理出需要计算机处理的需求。通过查看一些资料调研，发现公司公司规模大，地域分散较广。下属单位可能根据自身实际情况形成部独立的合同管理工作模式，这对整个公司合同管理的标准化造成了困难；而且基础数据存留在基层部门，将形成信息孤岛现象，造成信息不准确，利用率低等问题，合同数据传输的滞后也会对企业决策层的决策产生影响。因此可以总结公司合同管理的需求如下： 1) 实现信息处理的标准化和数据化，在公司部建立标准的合同管理流程和容规； 2) 建立统一的数据库系统，实现全公司数据集中管理，避免信息孤岛的出现； 3) 在合同生命周期，实现数据信息跟踪管理，包括基本信息和履行信息的管理； 4) 实现合同的归档管理，以及合同数据查询、统计等处理功能； 5) 确保合同管理工作的规性和安全性。 2. 业务流程分析 调查管理业务流程应顺着原系统信息流动的过程调查，本例中业务流程为：首先销售员将拟好的合同提交销售部门经理进行审批，部门经理收到合同后对其容，包括销售价格、付款条件、账期等进行审核。若审核未通过，则将合同返回销售员进行修改；若审核通过，则将合同转交给合同管理人员。随后合同管理员将合同信息录入系统。
业务流程图见图2－1： 图2-1业务流程图 图2-2业务流程图图例说明 实体 表单 业务流
3.数据流程分析 根据对现实系统的详细调查与分析，开发合同管理系统总体设想流程是：对销售员提供的信息进行人工审核，将通过审核的数据汇总录入计算机，进行数据录入处理程序，再将数据存储到相关信息文件中。系统的数据流程见图2-3： 图2-4数据流程图图例说明图
企业合同法律风险调查问卷 河南良达律师事务所 企业法务管家中心 企业名称： ______________________________________________________ 企业地址： ______________________________________________________ 联系人： _____________________ 职务/职称：_______________________ 联系电话： _____________________ 填表人签名__________ 填表日期：__________
序言 尊敬的会员企业： 风险与收益并存。合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。目前，合 同风险是企业面临的重要问题之一。 合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理 人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。 良达企业法务管家中心把握时代与行业发展脉搏，将企业法律风险管理作为自己的主要业务之一，就企业可能出现的法律风险进行预测、分析、评估，并在此基础上提供法律风险管理建议。 良达企业法务管家将根据各位会员企业的法律问题筛选出较为典型的问题，为贵企业的合同管理制度进行一次全面“体检”。为企业决策者在管理企业运营过程中提供专业法律风险管理服务，帮助企业超越危机，寻求风险化解之道。 顺祝商祺！ 河南良达律师事务所 企业法务管家中心 1、贵公司与客户合作时是否会审查对方的基本情况或合同履行能力？ A、是 B、否 2、贵公司与客户合作时是否会要求对方提供身份证（自然人）或相应的经营资质
XX公司合同管理工作调研报告 根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。 1、本单位合同管理工作基本情况 1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同； 分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同； 纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。 按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；
运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施； 办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施； 计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。 2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作； 各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；
合同管理流程 编制日期： 审核日期： 批准日期： 修订记录： 2 流程目的 健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。 3 适用范围 适用于公司项目开发涉及的经济技术合同（不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作。 4 流程责任人 经营部负责人。 5 术语和定义 5.1 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1）工程类合同——工程部/ 经营部 2）设计类合同——总工室/ 经营部 3）营销类合同——经营部 4）商业类合同——经营部 5.2 合同执行部门：是合同具体实施的执行部门，通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。 6 工作程序 6.1 合同标准文本的编制 1）根据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合 同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。 2）经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。 3）批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用。 4）根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。 6.2 合同拟定及签署 1）合同拟定及洽谈 a) 同除即时结清者外，应当采用书面形式。 b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。 c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。 d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。 e) 合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。
劳动关系调查问卷 填表时间：年月日本问卷旨在了解企业员工的工作状况，仅供课题研究使用，不会对您的工作造成不良影响，请您认真填写！ 1、性别男（）女（） 2、年龄 20岁及以下（） 21—25岁（） 26—30岁（） 31—35岁（） 35岁以上（） 3、婚否是（）否（） 4、学历初中及以下（）高中或中专（）大专（） 本科（）硕士（）博士（） 5、职位普通员工（）基层管理人员（） 中层管理人员（）高层管理人员（） 8、企业规模 100人以下（） 100—500人（） 500—1000人（） 1000—2000人（） 2000人以上（） 9、您的单位工作性质？ A 、国有企业 B 、外资企业 C 、民营企业 D 、事业单位 10、试用期多久? A、2个月 B、3个月 C、半年 11、试用期工资是多少？ A、300—600 B、600—1200 C、1200—1800 D、1800以上 12、您已经工作多少年？_____年 13、您的月平均工资大概是多少？ A 、2000以下 B 、2000—5000 C 、5000—8000 D 、8000以上 14、单位是否有五险一金？ A 、是 B、否 15、您单位向员工宣传过《劳动合同法》吗？ A、是 B、否 16、单位是否已与您签订了规范的劳动合同？ A、是 B、否 17、签订的合同类型？ A、固期合同 B、无固期合同 C、以完成一定工作任务为期限的合同 18、单位与您签订劳动合同时，是否收押金或抵押物（身份证、毕业证等）？ A、是 B、否 19、您对劳动合同法了解多少？ A、大部分都了解 B、知道一些 C、没去了解 20、对劳动合同的满意度？ A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 21、是否有固定假期？ A、是 B、否 22、是否有带薪休假？ A、是 B、否
合同管理工作总结 一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局1234五年总体目标，三步走阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立以人为本，争优创新的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展情况汇报如下： 一、扎实开展《四川省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所（队）、30余家企业、法制机构开展了合同监督管理现状调查、企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查、公用企业合同格式条款使用现状和问题等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8台次巡回各县（区）宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础；二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 二、加强执法队伍建设，开展合同监管六深入活动，夯实合同管理工作基础。加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局专门组织了合同专管员培训学习班三期，全局共有151 人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展合同监管六深入活动列入重点工作，以合同监管六个一为载体，（农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章）开展合同监管六深入活动，（合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村）。各县（区）工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序。今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格按照三坚持、两务必、一达到的工作思路加大合同监管力度，三坚持就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；两务必就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效；一达到就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。 四、推广涉农合同示范文本，实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深发展。在前几年合同帮扶的经验基础上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业发展、农民增收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订规范一批订单合同文本，培育一批守合同重信用企业和农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是加强合同法律法规知识培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习《合同法》等法律法规，提高合同当事人依法签订农业订单的意识。二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组
对合同管理工作的现状与对策分析 合同管理岂能束之高阁—对合同管理工作的现状与对策分析 一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此，企业不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。 问题 合同签订阶段。常见的情形有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当，二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当；合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字；合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款；只有从合同而没主合同。主
合同是指能够独立存在的合同，如建设工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建设工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”而不成立的；违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。有些是以合法形式掩盖非法目的，实质也是无效合同；境外合同文本的疑问。我国加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存在不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。 合同履约阶段。应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的施工企业，通过合同变更是为了维护自己的合法权益，如原材料大幅涨价致使企业难以承受，已显失公平，企业有权要求变更或撤消，但企业不行使或未及时行使；应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分，因此必须给予足够的重视；应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉；应当追究的债权过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，
中建三局一公司合同管理调查问卷 填写说明： 1. 建议由公司、分公司、经理部各部门负责人或合同管理人员填写本问卷； 2. 根据您岗位或部门所涉及工作内容，选择相关合同类型，填写该类型合同相应项下的各类问题。如表中未列举的，可在“其他”项中手写，类型包括但不限于：股权转让合同、融资合同、担保合同、抵债合同、房产买卖合同、知识产权合同、保密合同、中介服务合同、劳动合同、委托合同、中介服务合同、咨询服务合同、技术服务合同、设计合同、监理合同； 3. 请按照填写要求尽量客观、准确地进行填写，您所填写的问卷将用于公司合约管理制度编制。 第1项：您所在单位 ____________ 第2项：姓名 ____________ 第3项：部门及岗位 ____________ 第4项：联系电话 ____________ 第5项：您所在的部门职责主要涉及的合同类型有： □施工总承包合同
□劳务分包合同 □专业分包合同 □采购合同 □租赁合同 □投资类合同 □其他（包括但不限于：股权转让合同、融资合同、担保合同、抵债合同、房产买卖合同、知识产权合同、保密合同、中介服务合同、劳动合同、委托合同、中介服务合同、咨询服务合同、技术服务合同、设计合同、监理合同） 第6项：该合同类型，国家或行业是否有合同示范文本并要求强制适用○是 ○否 第7项：该合同类型，公司或分公司是否有标准文本 ○是 ○否 第8项：如公司或分公司有标准文本，是否要求强制适用 第9项：您部门职责涉及合同，是否需要进一步细分标准合同文本○是 ○否
第10项：您认为哪类合同需要进一步细分标准合同文本（可多选）□施工总承包合同 □劳务分包合同 □专业分包合同 □采购合同 □租赁合同 □投资类合同 □其他（包括但不限于：股权转让合同、融资合同、担保合同、抵债合同、房产买卖合同、知识产权合同、保密合同、中介服务合同、劳动合同、委托合同、中介服务合同、咨询服务合同、技术服务合同、设计合同、监理合同） 第11项：如施工总承包合同标准文本需需要进一步细分，您认为需要哪些标准文本（可多选） 第12项：如劳务分包合同标准文本需需要进一步细分，您认为需要哪些标准文本（可多选） 第13项：如采购合同标准文本需需要进一步细分，您认为需要哪些标准文本（可多选） 第14项：如租赁合同标准文本需需要进一步细分，您认为需要哪些标准