东大门商业广场介绍
一、佳兆业集团介绍
佳兆业集团
中国大型综合性投资集团，香港上市公司（股票代码：1638.HK）
主营业务：地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融服务、科技产业、医疗业
企业规模：49家下属地产公司及5家下属专业公司，员工总数超过10000人
佳兆业商业集团
定位：中国知名的城市商业地产运营商
商业业态：购物中心、星级影院、时尚百货、精品酒店、高端餐饮
战略布局：环渤海地区、长三角地区、珠三角地区、成渝地区、华中地区，面积300万㎡
在营项目：深圳、广州、惠州、大连、鞍山佳兆业广场，开业面积30万㎡以上
拓展区域：北京、重庆、成都、深圳、长沙、惠州、江阴、沈阳等城市，商业面积150万㎡
二、深圳商业发源地，东门门户
深圳市：深圳，享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等美誉。
总人口：全市户籍人口超过300万人，常住人口超过1077.89万人。
GDP：2015年全市GDP为17500亿元人民币。
深圳核心商圈：东门商圈、华强商圈、南山商圈。
东门：是深圳商业的“根”，是数百年商贾之地，也是深圳城市的一张名片，被誉为深圳的购物天堂。三、东门商圈商业现状
东门商圈：东门是全国面积最大的商业步行街区，有着“华南第一商战场”的称号。商圈主要以高档酒店、商务写字楼和高档商场及自由街区为主。
商业形态繁多：酒店、行政办公、购物广场、商超和百货等。
商圈客流量：日均50万消费人群的商业旺地
消费群体：以周边中高端住宅居民、写字楼白领、周边大学生及外地商务旅客为主，年龄18-38岁的年轻一族为核心客群。
四、交通枢纽通达全城
道路：深南东路、人民南路以北一路直达。东门中路、东门南路、建设路等主要干道与深南东路相交；1660米的连廊连接起项目周边大小商厦。同时，通过连廊可以顺利将客流从人民南商圈带动到东门商圈。
地铁轨道：地铁罗宝线、龙岗线以及规划中的地铁8号线、9号线、12号线，都将直接与本项目无缝接驳，
交通十分便利，中转客流量大。
公交交通：门诊部、东门、人民桥等公交站点，停靠104路/10路/220路/223路/29路/309路/311路/336路/85路/K113路/观光1线等40多条公交线路，方便快捷。
自驾交通：深南大道、人民南路一路直达。
五、项目概况
优势区位：东门商圈核心腹地、坐拥日均50万人流旺地、距人民南商圈约1.5公里、距地王商圈约2公里建筑面积：总建筑面积15万㎡、商业面积8万㎡
楼层分布：地下一层、地上四层
商业形态：5A级写字楼、星级商务酒店、大型购物中心
主力商家：设计师原创街区、大型健身俱乐部、CS室内野战、星空战舰娱乐城等
开业时间：2016年12月
项目地址：深圳市深南东路3020号百货广场大厦
六、项目定位
项目定位打造成深圳最文艺、最原创的，一个有回忆、有情怀的聚会圣地。以创意、历史、校园、中心花园、分享体验为主题，是集精致化，主题化，专业化为一体的精华荟萃！引用青春、时尚、温馨甜蜜、文艺等元素，打造有别于泛东门商圈的传统零售业的特色购物中心。
七、项目优势
东门核心商圈，立体交通，“新罗湖”之眼核心区位
双地铁上盖购物中心，与老街站无缝对接
深圳首个原创体验PLAZA
项目1公里内人口密度全球之最
集五大主题为一体（创意、历史、校园、中心花园、分享体验主题）
广东省科技业务管理阳光政务平台广东省科技创新券操作说明 广东省科技创新监测研究中心 2016年10月
目录 一、业务简介.................................................................... - 3 - 二、主要用户角色................................................................ - 3 - 三、管理流程.................................................................... - 4 - 四、操作步骤详细说明............................................................ - 5 - （一）创新券申领............................................................ - 5 - 4.1.1地市科技局----设置申报时间及申报数量............................... - 5 - 4.1.2申请单位----填报创新券............................................. - 6 - 4.1.3县区主管部门----审核创新券申领表.................................. - 10 - 4.1.4地市科技局----审核创新券申领表.................................... - 11 - 4.1.5查看批复结果...................................................... - 12 - （二）创新券兑换........................................................... - 13 - 4.2.1申请单位----填报创新券兑换表...................................... - 13 - 4.2.2县区主管部门----审核创新券兑换表.................................. - 14 - 4.2.3地市科技局----审核创新券兑换表.................................... - 15 -
大型商场设计项目效果图及项目介绍引语：消费个性化、多元化的需求、电商力量的成长、新技术的应用……今年的商业零售业(商场设计)面临着市场格局不确定力量的威胁。天霸设计认为，2014年将是商业零售业深度转型的一年，那么2014年零售行业会迎来一些什么变化呢?天霸设计为您盘点，并通过大型商场设计项目效果图及项目介绍，助您更好了解零售业发展趋势。 变化一、并购行业大整合的机遇到来 变化二、跨界如何让商场更好玩是关键 变化三、社区社区商业是待开发的金矿
变化一、并购行业大整合的机遇到来 大型商场设计项目：虎门家家欣 2014年商业零售行业竞争会更加激烈、两极分化严重，行业迎来的是新一轮的整合。目前，中国零售其实格局已初定：包括以华润、大润发和沃尔玛、家乐福等为代表的全国性连锁企业;以步步高、永辉等为代表的跨区域优秀民营企业;以各地区域企业为代表中小企业。而处于行业最上层的企业今年会更加积极寻找出路，在新一轮的融合中再划格局。 大型商场设计项目效果图：虎门家家欣 大型商场设计项目介绍：虎门家家欣为超市+百货，面积8000方，为旧场升级改造。
变化二、跨界如何让商场更好玩是关键 大型商场设计项目：湖南常德丁公桥购物广场 始于2010年的商业地产投资开发热潮，或在2014年商业地产泡沫化显现最严重的一年。根据中国购物中心产业资讯中心统计，中国已开业的购物中心有3100家左右，至 2015年将达到4000家。而目前广州体量在10万平方米以上的大型购物中心已达156个， 其中有46个在建，未来还将有更多。 大型商场设计项目效果图：湖南常德丁公桥购物广场大型商场设计项目介绍：丁公桥购物广场由澧县人民政府招商引资建设，属澧县人民 政府的重点工程，由湖南辉鑫房地产公司开发。丁公桥购物广场项目占地12.8亩，建筑面积7.6万平方米，总投资3.6亿元，现已完成投资1.2亿元。丁公桥购物广场总共七层， 是集百货，娱乐，休闲，餐饮，影院等为一体的一家城市商业综合体，工程可望在今年底 竣工，届时将引进沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际知名品牌，从而大大提升澧县城市品位。
津汇商场 津汇广场营业面积３万平方米，引进风靡世界的经营理念———“一站式”购物，集健身、美容美发、家具家居用品、超市、快餐、咖啡厅、药店、面包房等一身，为中档收入的家庭及年轻一族提供更好的生活方式。 一层主营化妆品、鞋类、书包、钟表、饰品等 二层时尚女装 三层成熟女装、男装 四层休闲服饰 五层运动品牌和亚惠美食广场 负一层屈臣氏、金莎茶餐厅、争鲜寿司、一茶一座、星巴克咖啡、土大力、涮涮锅、优之良品、DHC等。 天津远东百货 天津远东百货总建筑面积达5.7万平方米，分为地下1层及地上7层，入驻商户近千家。大厦外观精致典雅。内部布局豪华独特、设施完善。主力客层面向25岁至45岁之间注重生活品质的高品位白领人士及18-25岁之间时尚流行摩登女性。天津远东百货将成为满足天津市民购物、餐饮、娱乐、休闲一体化、多功能、全方位服务的现代生活新天地。 天津远东百货分为地下1层及地上7层，每层都突出商品差异性來设定主题。地下一层设有天津首家精致超市，以绿色无污染有机生蔬为主打，汇集欧、美、韩、日进口商品为主流。一层以世界之窗万国风情为主题，突出世界各国知名品牌的独到之处，各大知名化妝品品牌在此设立专柜。二层以巴黎香榭大道为主题，3.6米宽敞的购物通道足以让到此的购物者有漫步巴黎香榭大道的异国感受，Miss Sixty、Morgan等在此进驻天津。商场三、四层橫穿以皇冠假日五星級酒店的独特设计，更是体现规划者的远见与超强意识，其中三层的Disney专区不仅有最新全系列Disney商品还有适合小朋友的训练课堂，此专区也是Disney 公司在大陆的首开专区，配合加州小太阳的儿童游乐场，更加满足了家长与儿童的需要。六、七楼間超大共享空间设计典雅浪漫的水幕景观则更是消费者小憩、约会的首选佳境。 新世界购物广场 新安新世界购物广场坐落于南开区东马路—天津市繁荣的“商业黄金线”(东马路—和平路—滨江道)上。同时也处于文化、旅游重点发展的区域内，紧邻文庙、古文化街、附近有食品街和旅馆街，文化优势显著；广场周边正在进行建设和已经落成的房地产项目多为中档社区，如：新安花园、儒园、新文化花园等，这些社区的居民，届时将形成购买力极强的群体；广场有国内一流的购物环境，可与北京和上海的大型商场媲美。 广场单层建筑面积13000平方米，总建筑面积愈10万平方米，入驻商户近1000家。与眦临的鼓楼文化街、文庙、食品街、旅馆街共同组成天津市二十一世纪商业、旅游、文化重点区域。新安新世界购物广场交通便捷，二十多条公交路线四通八达，且内设10000平方米300个车位的多层停车场。购物广场距天津东站2.2公里，距天津西站2.4公里，距天津机场约18公里，距京津塘高速公路5公里。 新安新世界购物广场外观精致典雅，线条流畅，融合国际购物中心最新建筑设计理念，内部布局豪华独特，设施完善，洋溢现代气息，是难得的环境优雅、品位一流的集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化于一体的面向二十一世纪的购物广场。采取“百货公司＋购物中心”
广东省科技业务管理阳光政务平台 省基金项目网上申报操作指引 目录 一、依托单位 (2) （一）设置与删除二级部门及其管理员 (2) （二）新增与授权申请人账号 (3) （三）对本单位申请书审核提交与退回修改 (5) （四）撤回申请书 (6) （五）提交项目清单及依托单位真实性承诺函（新增） (6) （六）查看形式审查结果及审核复审申请（新增） (8) （七）通知本单位申请人签订合同书 (8) （八）管理本单位的合同书 (9) （九）给申请人重置密码 (9) 二、申请人 (10) （一）申请人登录账号 (10) （二）填写申请书及上传附件 (10) （三）生成与浏览申请书正式稿 (19) （四）申请人修改申请书 (19) （五）申请人删除申请书 (20) （六）申请人提交申请书 (20) （七）申请书被申报单位退回修改 (20) （八）申请人申请撤回申请书 (21) （九）查看申请书形式审查结果及复审申请（新增） (21) （十）提交电子版合同书（含申请书） (22)
本次操作指引新增内容如下： （1）依托单位管理员须在规定时间内生成项目清单及上传盖章签字的《依托单位真实性承诺函》，否则本单位所有申报项目将不予受理。详见“依托单位（五）提交项目清单及依托单位真实性承诺函（新增）”。 （2）依托单位及申请人可在系统上查看形式审查结果及提出复审申请，详见“依托单位（六）查看形式审查结果及审核复审申请（新增）”“申请人（九）查看申请书形式审查结果及复审申请（新增）”。 一、依托单位 入门提醒：依托单位管理员账号不能填写申请书。（一）设置与删除二级部门及其管理员 设置二级部门管理员：单位管理员点击“系统管理”-“二级部门管理”，点击“添加二级部门”，在对话框输入二级部门名称后点击“添加”按钮。回到二级部门列表，在新增加的二级部门进行二级部门管理员设置，点击该二级部门在列表中的“设置管理员”按钮，再点击“添加管理员”，输入管理员姓名与登记邮箱，点击“添加”后，系统会发送激活邮件给该二级管理员的登记邮箱，由该二级管理员通过点击邮件链接，在激活页面填上二级管理员登录密码及验证码，点击“立即激
调研报告：加强政务服务建设，全力打造“阳光政务”新平台 按照《推进行政权、司法权和民生事项公开，强化监督制约规范权力运行调研方案》的要求，政务中心精心组织，认真围绕政务公开工作情况开展调查研究，有关情况如下： 一、加强政务服务建设、深化政务公开工作取得的主要成效 201X年，在市委、市政府和市纪委监察局的强力推动下，完成了中心场馆改扩建、行政审批方式“三集中、三到位”改革和电子监察系统建设。可以说这些工作成果，既推动了政务服务工作，也为政务公开工作奠定了坚实的基础。 （一）高标准建设的新市政务服务中心，为政务公开创造条件。新中心面积达1.26万平方米，共进驻49个部门，设立192个办事窗口，51个首席代表办公室，窗口工作人员213名。中心以服务企业和项目建设为基本定位，共设立行政审批服务、政务公开、政府投资项目跟进监督、电子监察、公共资源交易“五大功能平台”和基本建设、组织机构设立、经济综合“三个审批链条”。同时，设立了导办服务台、自助服务一体机、电子显示屏、服务指南，为政务公开创造了良好的硬件环境。 （二）扎实推进行政审批方式“三集中、三到位”改革，夯实政务公开工作基础。在新中心建设中，致力于把政务公开与行政审批改革结合起来，以“三集中、三到位”改革为核心，实现事项、权力和人员的集中到位。共纳入许可审批事项448项，关联配套服务事项48项，集中办理的事项占全部事项的77.4%，加上分厅事项总计达到87.4%；按照“精简、高效”的原则，对审批事项进行了流程再造和优化，优化
后实际办理时限与法定时限相比平均压缩57%；设立了专门的行政审批办公室，配齐配强了首席代表和窗口工作人员。 （三）深化政务公开工作，保障人民群众的知情权和监督权。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，只要是不涉及国家秘密，主动向社会公开。在政务公开内容上，新中心启动前，对进驻中心的448个行政审批事项和48个配套服务事项目录，面向社会进行公开。通过不同形式对审批事项、法定依据、审批流程、申报材料、审批依据、承诺时限、收费标准、收费依据进行公开，对审批过程中的受理部门、受理事项、申报日期、完成时间、办件状态进行公示；在政务公开形式上，利用新闻媒体、信息技术等渠道进行公开。先后在XX日报、XX晚报等媒体上公开进驻事项、办事指南和相关问题答记者问。两次通过电视台“关注沟通”栏目，宣传介绍新中心功能、特点。利用大厅设置的电子显示屏，公开、公示、公布办理事项和办事信息。利用中心网站公开各进驻部门审批事项、办理情况，通报办件统计，提供办件查询服务。制作服务指南，以书面形式进行政务公开。结合“党员服务先锋岗”创建活动，公开亮出党员身份。同时，采取设置意见箱、开通投诉电话等形式，自觉接受群众监督。 （四）强化监督保障，确保行政权力公开透明运行。采取有效措施，加强对行政权力和政务公开的监督制约，同步建设了电子监察系统，实现了对行政审批进行实时监控、个性监察、全程留痕、可查可溯，保障了行政权力行使公开透明。认真贯彻落实《市行政审批电子监察管理办法》，完善了各项规章制度，强化绩效考核，加大监督检查力度，形成长效监管机制。 二、在开展政务公开工作中存在的问题 通过深化政务公开工作，增加了工作透明度，改进了工作作风，有效地推动了政
阳光商业广场二期营销执行方案 一、二期产品组合 1、A 楼一层 总面积约20**平方； B 、D 楼沿街铺位与A 楼同时推广销售 2、C 楼2、3层 单层面积1000平方 划分小铺试卖 2层已整体出租给百姓鞋业 3、A 楼公寓 五层--六层，单套40多平方，计110套； 层高5.4-5.5米 二、营销总图 三、销售策略 1、C 楼 2、3层认筹策略 阶梯认筹： 阶梯一：1000元，造人气； 阶梯二：5000元，参加选房； 拆迁 推广主题 销 售 广告媒体 活 动 二期亮相 拆迁1月后 认筹期1-2月后 二期认筹信息 二期开盘信息 二期开盘（日期未定） 二期对外公开，接受客户咨询 1、A 楼一层可预定（预售证未拿）； 2、公寓及C 楼2、3层认筹 1、A 楼一层签定合同（预售证已拿）； 2、根据公寓及C 楼2、3层认筹量决定开盘时间 增加物料 高炮、围墙、广场灯箱、短信（各节点发送） 公寓海报、2、3层投资手册 电视画面、字幕（开盘前后） 合肥成功商业2-3层考察活动 客户联欢及招商品牌公布 1、公寓户型模型 2、公寓海报 3、阳光2、3层投资手 册 1、公寓样板房 2、售楼处二期产品展架
阶梯三：2万，直接选定房号，认筹金不可退一次付款享有98折，按揭付款99折； 客户可任意选择三种认筹方式 招商促进认筹：不断公布招商品牌，刺激市场；向客户传递2、3层价值，对未来经营前景进行描述，促进客户认筹。 低首付引导：认筹期即可亮出首付底牌，降低投资门槛，吸引人气，快速积蓄客户，为开盘做好铺垫。 返租销售：认筹时告知返租额度、年限等返租政策。 2、公寓认筹策略 阶梯策略： 阶梯一：1000元，人气圈定； 阶梯二：5000元，选房权圈定 产品策略：向客户传递卖点信息，强调公寓的居住办公复合属性和自用投资双重用途，扩大产品边际价值。 宣传策略：公寓宣传增加海报内容，以提高宣传覆盖率；可根据认筹情况，决定是否制作展架，强化产品形象。 展示策略：认筹前做好户型模型，样板房根据工程进度而定。 3、开盘策略 A楼未拿预售证之前，可通过推广直接预定，预售证拿下来之后，可直接签定合同 结合A楼推广，可同时销售B、D楼沿街门面，丰富产品组合，避免客户轻易流失 C楼2、3层及公寓的开盘，根据其认筹量决定，两者开盘时间错开 4、招商配合 制定招商政策和优惠条件，加快招商进度 利用招商品牌，不断刺激市场，加强销售力度 在合肥地区进行一定的招商推广，扩大招商范围 四、推广 1、C楼 2、3层命名： 2、3层销售方式是划分小铺销售，产品名称跟业态定位直接联系，命名参考如下：阳光金铺 2、公寓产品命名： 公寓产品在定远是稀有产品，客户很陌生，但客户买房关注地段、价格、教育，且对传统复式户型较了解，命名为： 阳光复式公寓 简单、易记、易理解 3、阶段推广
积极推行阳光政务经验交流材料 近年来，市县坚持把政务公开作为源头治腐和政府职能转变的一项重要举措来抓。不断规范完善政务公开工作体制，全力推行阳光政务，切实增强了广大干部依法行政、文明服务的意识，密切了党群干群关系，为打造服务型政府奠定了坚实的基础。 一、建设电子政务，打造信息公开平台。充分发挥信息化网路便捷、高效的作用，狠抓政府信息公开网站建设，搭建完善全县政府信息公开第一平台，切实把各项行政权力运行置于社会公众的监督之下。目前，全县已建成覆盖经济开发区、12个镇（街道）和71个部门、单位的政府信息公开网络，累计录入政府信息6700余条。积极协调督促县档案馆、图书馆和公共行政服务中心做好政府信息查询，多渠道为公众获取政府信息提供方便。强化报刊、广播、电视等新闻媒体基础作用，去年成功举行新闻发布会2次，对县荣膺省金融生态环境建设模XX县、打击防范“两抢一盗”等情况进行了新闻发布。 二、规范审批服务，打造高效便民平台。在全面清理规范行政审批服务项目的基础上，确定49个部门、单位的363项行政审批事项、29项服务事项和910项收费事项进驻公共行政服务中心，审批服务事项、办事程序、收费标准、服务承诺等八个方面进行公开，全面推行集中办公、窗口受理、一口对外、承诺服务、限时办结、统一收费的“一站式”服务。制定出台了《窗口工作人员“十必须”、“十不准”》、《管理人员考核办法》等25项规章制度，推行群众办件评议卡，日考勤、月评
先、年总评，每月评选出10个红旗窗口和10名优秀服务标兵，全面提升服务水平。近三年来，共接待服务对象28万余人次，办结行政审批服务事项25.4万余件，行政收费近亿元，按时办结率一直保持为100%。 三、加强电子监察，打造阳光政务平台。不断健全政务公开监督机制，推进数据监察，延伸视频监察，将各项政务服务工作呈现在阳光之下。投资103.5万元，建成行政审批电子监察系统，累计发出预警纠错信号1300次，受理举报、投诉37件次；进一步延伸视频监察，对“中心”外单位进行了有效实时监控。不断强化内外部、民主和群众监督，每年邀请人大代表、政协委员定期对政务公开情况予以评议，有效解决了个别部门超时办理、审批行为不公开、程序不规范等问题。将政务公开和行风评议列入全县目标考评内容，与预防和惩治腐败有机结合，对政务公开不关心、不过问、不主动、不配合、不尽义务的部门和干部，一经发现，严肃处理。自20xx年8月开通“行风热线”栏目以来，共播出节目近200期，县直机关70多个职能部门和窗口单位的一把手先后走进直播室，通过热线电话、短信、来信等方式与群众进行双向交流。据统计，共接听各界群众的热线电话460多个，所有群众咨询类问题全部予以解答。在受理的32件投诉中，已办结30件，办结率 93.8%。在对所有办结的投诉件回访调查显示，投诉人满意率为98%， 四、抓好三级联动，打造民意畅通平台。加快建设镇（街道）便民服务中心和村级代办点，不断扩大服务范围、拓展服务内容，全面推进
商业地产运营模式 常见模式（温州模式）： 温州模式→该行业温州人控制较多，以资源性招商为主，喜欢运用炒作、假牌的技巧。 由于市场这个领域内，大部分市场都是温州人开的，温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源，又因各行业商户也以浙江人为多，所以常见的是温州人运作模式。温州一般是民营企业，股东较多，办事效率高，注重政府等人际关系建设，社会游资力量丰富，资金融资能力强。 对于市场一般是几个人合股运作，招商方式中多采用温州传统的老乡资源，进行炒作或出假牌，对于广告投入不甚加强，节点控制观念不强，但其对开业、开盘之类活动重视，对于政府的组织公关能力非常擅长，而且在关键时刻敢于投资。 远洋城模式： 远洋城模式→城市中心建Shopping mall，销售采用虚拟铺位方式。 由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城，保定远洋城，石家庄远洋城，这种中国式的shopping mall，虽然超出市场领域的范畴，但其有许多新意之处，与市场有许多借鉴之处。远洋城，在城市中心地带或次中心地带，这与传统的郊区商业不同，而且城市人均收入水平和汽车拥有量低于标准水平，如唐山、保定等为三级城市，建设规模宏大的shopping mall。通过概念营造，招商也是通过主力店（麦当劳、肯德基、超市、娱乐等）组成一个大的集合体。 新颖之处在于其虚拟铺位，产权销售模式，即将商场划分为若干个小小铺位，通过平面图虚拟铺位销售产权，采用统一返点，然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力不同定不同租金，租金与售价之间的必然联系不强烈。比例也不正确。但其shoppingmall 中许多设计和运作理念，仿造传统shoppingmall的概念进行，有许多成功之处，尤其在建筑设计中颇有借鉴的成功之处。 其产权销售价奇高，从销价提返点给投资人，其模式在河北几个城市欲连锁，走租金制与流水返扣结合模式，建中国式的shopplng mall。目前唐山远洋城已处半倒闭状态，其营销方式脱离中国国情。 远洋城简介： 远洋城商业广场是由北京万昌投资有限公司投资规划,由远洋城房地产开发公司开发、建设的大型综合性购物中心（SHOPPING MALL）。远洋城商业广场集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种商业业态于一体，使顾客享受一站式购物、娱乐的崭新生活体验。 远洋城商业广场的商业形态定位于——以大型百货、超市商业业态为主，以各类精品专卖店为辅，以特色化、大众化餐饮娱乐及其他业态为补充的复合型商业中心。此项目得到河北省、市各级领导,各相关单位的大量关注和支持，远洋城商业广场建成后将成为河北省内的商业地标，引领消费、娱乐的新时尚，是购物、休闲、娱乐的最佳选择。河北省内目前有两个远洋城商业广场正在进行筹建，分别是石家庄远洋城商业广场、唐山远洋城商业广场。其中： 石家庄远洋城商业广场：总建筑面积约为240000平方米 （开发商：石家庄远洋城房地产开发有限公司） 唐山远洋城商业广场：总建筑面积约为110000平方米 （开发商：唐山远洋城房地产开发有限公司） 保定远洋城商业广场：总建筑面积约为60000平方米 （开发商：保定远洋城房地产开发有限公司） 以上三个远洋城商业广场项目均处在城市的商业黄金地带和市政府规划的商业发展中
高新技术企业培育库入库企业申报书企业名称（盖章）：________________________________ 具体地址：________________________________________ 申请日期：______ 年 ____ 月 ____ 日________________ 声明：本申请书上填写的有关内容和提交的资料均准确、真实、
合法、有效、无涉密信息，本企业愿为此承担有关法律责任。 法定代表人（签名）（企业公章） 2016 年
企业承诺书 本企业了解高新技术企业培育相关政策、规定、管理结构和申报流程，基于对“省科技业务阳光政务平台”采用的安全方案、保密措施、网络身份识别和验证系统的充分信任，自愿申请注册成为用户，填写相关信息，并做出如下承诺： 一、在注册过程中将真实、准确地填报《企业注册登记表》，并对该信息的真实性承担法律责任； 二、在成为“省科技业务阳光政务平台”的注册企业后，愿通过电子邮件、手机短信和电话等方式获得相关通知信息。按要求通过网络完成培育申请材料的上报工作，并承诺所有填报数据材料的真实性，如有虚假，愿按相关规定接受处罚。 三、认真阅读“省科技业务阳光政务平台高企培育模块”在每个环节上提供的企业声明与确认书，并承诺一经确认，视同与本承诺书具有同等法律效力。 四、一旦被认定高企培育库入库企业后，会按要求在网上定期填报高新技术企业发展相关数据，并接受高企认定机构的跟踪管理。 企业法人（签名）：时间: 年月日
填报说明 企业应参照《高新技术企业培育资金管理办法》、《国家重点支持的高新技术领域》等要求填报。 本表内的所有财务数据须出自具有资质的中介机构的专项审计或鉴证报告（纳税申报表）。 1. 企业应如实填报所附各表。要求文字简洁，数据准确、详实。 2. 各栏目不得空缺，无内容填写 “ 0；”数据有小数时，保留小 数点后2 位。 3. 对企业知识产权情况采用分类评价方式，其中：发明专利（含国防专利）、植物新品种、经审定的国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等按I类评价；实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）按H类评价。 5. “近两年”是指：企业申报前的连续2 年（不含申报当年）。 6. “近一年”是指：企业申报前1 个会计年度。 7. 销售收入= 主营业务收入+ 其他业务收入 企业总收入= 收入总额- 不征税收入
XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月
目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)
1 总论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策
1、美达新天地 简介：衡阳美达新天地项目地处衡阳中央商圈解放路中段，十字交叉口，是传统购物街区所在地。 美达新天地建筑面积32000平米，其中百货商场约15000万平米，餐饮休闲配套商业约8000平米，酒店及办公面积约8000平米，其规划为内中庭式百货店，空间尺度最佳，首层层高5.4米，项目集现代商业理念于一身，融合了购物、休闲、娱乐等多种商业形态，配以高档、优雅、品位、休闲的品牌为基调，是实行全天候一站式休闲娱乐购物的经营定位的城市综合体。 美达新天地主体建筑共分为七层： 5F：上岛咖啡和健身房 4F：美达电影城和美食城 3F：运动、休闲、童装、动漫城 2F：女装、鞋、内衣、皮具 1F：国际品牌、黄金珠宝、名牌化妆品 -1F、-2F：地下停车场（大约100个车位）
2、崇盛晶珠广场介绍 衡阳崇盛晶珠广场是中外合资衡阳晶珠置业有限公司在国内投资的第一个大型综合性商业 项目。整个项目总投资2.2亿元，总用地面积21766㎡，总建筑面积57105㎡。 崇盛晶珠广场坚持以人为本的设计理念，采用全新的mall模式，聘请国际知名设计院设计。商场做为大型区域性购物中心，集购物、餐饮、商务、娱乐、休闲等多种功能于一体，业态丰富，在建筑造型和空间处理上努力追求个性和时尚，其犹如橙色巨型航母的靓丽外型，已傲然成为湘南的地标。 崇盛晶珠广场主体建筑共分为五层： 4F:晶珠云顶大酒店云顶咖啡厅云顶商务会所车库 3F: 晶珠国际美食城空中补给量贩式飙歌城史努比欢乐城富侨足浴城车库 2F:男装名品中心皮具精品青春休闲服饰针织羊绒男式内衣运动服饰儿童服饰玩具 1F:淑女装少女装成熟女装名品鞋区黄金珠宝国际名表女式内衣家居服床用肯得基 永和豆浆中国移动中国银行 B1F:家润多超市
张掖综合购物中心项目简介 张掖综合购物中心是由甘肃新乐连锁超市有限责任公司和北京新合作商贸连锁集团有限公司共同投资建设的集购物、娱乐、餐饮于一体的商业综合项目。经营模式采取“直营带加盟”、“小超市，大连锁”的发展方式，以“小商品、大事业”为目标，通过“行政力推动，市场化运作”，实现现代化经营、规模化效益的战略目标。项目选址于甘州区西大街，总投资6500万元，其中新乐连锁公司出资3500万元，北京新合作商贸连锁集团公司投资3000万元。项目占地面积20000平方米，建筑面积27000平方米（其中：主体建筑20000平方米，停车场5000平方米，仓库及附属设施2000平方米），建设周期两年。项目建成后，年新增销售收入23000万元，实现毛利3000万元，上缴税金1000万元。 该项目属高环保、聚人气、低风险、长收益的投资项目，对促进当地商贸流通，繁荣地方经济，缓解就业压力，增加财政收入，方便消费需求，提升商业品位等将发挥重要作用。 目前已达成合作协议，正在做规划设计。
张掖综合购物中心项目 合同书 甲方：甘肃新乐连锁超市有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：北京新合作商贸连锁有限责任公司（以下简称乙方）为了打造“新合作”连锁配送交易网络战略平台，发挥当地龙头企业的资源优势，加快双方联合发展步伐，经甲、乙双方友好协商，就联合新建张掖综合购物中心项目合作事宜达成如下协议： 一、项目建设内容：建设占地面积20000平方米，建筑面积27000平方米（其中：主体建筑20000平方米，停车场5000平方米，仓库及附属设施2000平方米，）的集购物、娱乐、餐饮于一体的大型商业购物中心。 二、总投资及来源：项目总投资6500万元，其中新乐连锁公司出资3500万元，新合作商贸连锁集团公司投资3000万元。 三、甲方负责项目选址、报批、规划、实施等事项，乙方积极配合。 四、项目建设年限：2010年7月——2011年12月，争取
万象城商业广场简介 第一部分：走进东营 东营市位于渤海之滨，位于山东半岛和辽东半岛的地理中心，是中华民族母亲河—黄河入海的地方，是黄河三角洲的中心城市，辖东营、河口两区，广饶、垦利、利津三县，总面积 8053平方公里，2008年人口200.48万。 东营市交通便利，境内等级公路通车里程达到8012.8公里，公路密度达到101.1公里/百平方公里，居山东省前列；东营机场已开通至北京、上海航线；东营港是国家一类开放口岸。通港高速路已建成，东（营）青（州）高速已接入国家高速公路网。东营电力有国内最稳定，最丰沛的山东电网和胜利油田电网供给，有可行保障。东营地区是整个山东地区供水最有保障的地区，能完全满足城市生活和工业用水。 东营市先后被授予：国家卫生城市、国家环保城市、全国双拥模范城市、国家技术创新工程示范城市、国家水土保持生态环境建设示范城市、山东省文明城市 近年来，全市国内生产总值增长速度均保持在15%以上，始终高于全国、全省的平均水平，列全国综合实力百强城市第35位。目前，东营已进入一个快速发展的新时期。2008全市GDP达到2065亿元，人均GDP近16000美元。人均GDP、人均财政收入、人均储蓄、人均消费水平均居山东省首位。全市规模以上工业企业854家，其中销售收入过亿元的400家。 东营经济快速发展，产业结构调整取得很大成效，工业经济为主导的经济结构依然存在，第三产业发展迅速，商贸零售业得到一定程度的发展。人民收入水平和生活水平不断提高。经济的快速发展，居民收入水平的提高必然会带动当地消费结构的升级和消费水平的提高，商贸零售业将会迎来一个快速发展的时期，同时也会对当地现有的商业带来一定的冲击和洗牌，消费需求领域的结构升级必然影响商业供应领域的升级换代。东营市在未来十年商业发展潜力巨大，前景可观。
苏州金门国际商业广场 招商简介 一、项目概况： 苏州金门国际商业广场位于苏州城市中心金门路核心地段，项目南面正对金门路，紧邻石路商圈和新区CBD，周边居民区众多。项目是苏州金门投资发展有限公司投资6亿元开发打造的大型综合商业广场，占地面积61亩，总建筑面积13.6万㎡，地上5层，地下1层，为全框架结构，柱间距为8米，每层建面约为21400平方米，地下停车室22000平方米，共有停车位1200余个。商场拥有货梯3部，观光梯4部，垂直电梯8部，自动扶梯32部，空调、消防等配套设施齐全。 项目地处苏州老城区，交通东西连贯，南北纵横，四通八达。通过项目及周边的公交线路有近30条，无障碍通向苏州各个角落。毗邻轻轨1号线站点，距离苏州绕城高速——西环高架快速车道入口仅数十米，与京沪高速等大交通网络相贯通，对外交通便捷，物流成本低廉。项目已经过一年多时间的运营和推广，在苏州市同类市场中具有高知名度和良好的竞争力。
二、商场定位： 本商业广场一二楼定位为小商品批零市场，三至五楼现全部空置，可定位为大型专业市场或集商务、娱乐、餐饮、文化、休闲等高
档时尚生活广场或高端服务业功能布局于一体的大型城市综合体项目。 三、招商、合作方式： 本项目共五层，一二楼为小商品批零市场，已整体开业，市场经营情况良好，本次为三至五楼计划整体对外招商。 项目三至五层为全框架结构，呈“7”字形布局，单层南北进深350米，东西宽100米，柱间距8米，每层层高为4.5米，楼板每平方米承重上限为500公斤。 项目三至五层目前全部空置，有直梯或观光电梯直达3-5层，可与1、2层业态及经营自然分离。楼层店铺大小可根据实际定位情况自由分配，商铺经营使用面积灵活可控，市场整体改造可塑性强。现计划引进有识之士共同打造商业综合体或专业市场，招商合作方式灵活多样，真诚邀请有识之士前来洽谈合作，共创辉煌！ 四、招商对象： 1、具有城市大型综合体管理经营能力的企业。 2、具有项目整体运作实力并具备城市大型综合体商业运营经验的公司。 3、其他有实力租赁整体项目的企业。 五、招商方式： 1、整体租赁，必须具备大型综合体运营经验的企业。 2、开发商提供房屋，诚邀商业运营公司操盘或合作，合作方式面议。
推行阳光政务提升服务效能——税务经验交流会材料 xx县地税局以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，以认真贯彻执行《政府信息公开条例》为契机，以税收执法权和行政管理权公开为重点，以党委政府满意、纳税人满意、基层税干满意为目标，不断拓展政务公开载体，创新政务公开形式，丰富政务公开内容，扎实推进阳光地税建设，有力促进了地税各项工作的开展和各项任务的完成。 一、强化组织领导，健全政务公开工作机制 推进政务公开是强化“两权”监督（税收执法权和行政管理权）、提升工作效能、服务地方经济社会发展、服务纳税人和社会各界的重要手段。作为亳州市政务公开示范点，蒙城县地税局对政务公开工作高度重视，进一步强化了组织领导，健全了政务公开工作机制，推动了政务公开工作的有力开展。 一是强化组织领导。我局成立以局长为组长、各股室负责人为成员的政务公开工作领导小组。政务公开领导小组下设办公室，由一名副局长兼任办公室主任，具体负责政务公开的日常工作。为加强政府信息公开网建设，我局成立了政府信息公开工作领导小组，制定了《蒙城县地税局政府信息公开网建设管理办法》，按照政府信息公开网站建
设的要求，明确责任，分工负责，确保政府信息公开网资料全面、准确、及时。县局还严格要求各分局也要成立相应组织，明确专人负责，形成一级抓一级、层层抓落实、上下连动、整体推进的政务公开工作态势。 二是强化制度建设。政务公开工作必须要有一套科学严密的制度作保障，才能抓好各项公开内容的落实。局政务公开领导小组成立后，先后制定《政务公开责任制度和责任追究制度》、《政务公开主动公开和依申请公开制度》、《政务公开审议制度》、《政务公开检查考核制度》、《政务公开社会监督和民主评议制度》、《政务公开备案制度》，并印发《蒙城县地税局政务公开考核办法》、《蒙城县地税局政务公开责任追究办法》等制度和办法。《政府信息公开条例》颁布实施后，县局制定了《政府信息发布协调制度》、《保密审查制度》、《政府信息公开申请和投诉举报受理机制》、《虚假或不完整信息澄清制度》、《政府信息公开统计制度》等，并将政务公开工作纳入了现代化分局建设、机关效能建设、政风评议、党风廉政建设和年度综合考评的重要内容。 三是强化工作协调。县局定期召开政务公开协调会，研究解决工作中出现的问题和不足，制定落实整改措施，推动政务公开工作在持续改进中不断提高。2009年，我局多次召开协调会，研究办税服务厅标识、政务公开资料查询设备、政府政务公开栏地税板块建设、信息发布协调等内容。向县行政服务中心汇报地税窗口建设工作20余次，
购物中心项目可行性研究报告 目录 第一节项目背景 (1) 第二节项目必要性 (3) 第三节项目建设 (7) 一、项目选址 (7) 二、项目建设规模 (8) 三、商铺整合 (8) 第四节项目升级改造 (10) 一、开设购物中心大门 (10) 二、设立大门内扶梯 (11) 三、设立第三层滚动扶梯 (11) 四、建立第一栋与第二栋连接 (11) 五、拆除第一层商铺商隔 (12) 六、增设空调及通风设备 (12) 七、增设停车场 (12) 八、拆除路边直坡 (13) 九、美化周边环境 (13) 第五节购物中心各区功区划分 (15) 一、升级改造后的营业大楼 (15) 二、商场各功能区划分 (16) 第六节市场启动的前期工作 (19) 一、组建项目公司 (19) 二、定购设备 (19) 三、商场升及改造 (22) 第七节购物中心启动策划 (25)
一、市场定位 (25) 二、经营管理模式 (26) 三、启动开业 (26) 第八节购物中心投资测算 (28) 一、土地使用权投资 (28) 二、房屋建筑物投资 (28) 三、设备投资 (30) 四、土建及设备安装投资 (32) 五、商品投资 (33) 第九节购物中心财务分析 (35) 一、营业收入 (35) 二、营业利润 (36) 三、营业费用 (37) 四、应缴税金 (38) 五、净利润 (39) 六、净销售利润率 (39) 七、投资回收期 (40) 第十节购物中心资金筹措 (42) 一、自筹资金 (42) 二、收入资金 (42) 三、借款抵押担保 (43) 四、还款计划 (43) 第十一节购物中心不确定性分析 (45) 一、盈亏平衡分析 (45) 二、敏感性分析 (46) 第十二节结论 (48)
华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION
CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目
INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际（深圳）设计顾问有限公司发展而来，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间，CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续……
发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向 2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式
服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求，CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案，我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强， 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询
铜冠商业广场简介 铜冠商业广场于2006年10月破土动工， 2008年元月8日盛大开业。 铜冠商业广场目前是铜陵乃至安徽省最大的商业项目，它采用中厅合围布局，地上五层地下一层，面积达到了6.6万平米，设施齐全、功能完备，业态组合丰富合理，含盖了百货、超市、家电、饮食、娱乐、休闲等六大业态；近8000平米的门前广场，外立面的立体电子屏，均为铜陵商业之最，给企业文化活动和品牌宣传带来了足够的展示空间；另外，铜冠商业广场还拥有铜陵最大的室内外停车场，共有3000多个停车位；商场内拥有的先进中央空调设备和19部电梯，从硬件上为消费者营造了舒适、便捷的购物环境。 铜冠商业广场由负一层至五层组成，各种业态日趋成熟，其主力店有经典时尚的铜冠百货；西式快餐肯德基;品种齐全、天天低价的上海世纪联华超市;知名连锁店国美电器、永和豆浆以及KTV、火锅城、休闲茶楼等。铜冠商业广场在铜陵首创一站式立体化的体验型商场概念，体现了二十一世纪服务业的发展方向。它是铜陵商业发展的里程碑，是城市的商业方向标。 铜冠百货作为铜冠商业广场主力店之一，其1F经营化妆品、黄金珠宝、国际名表、皮鞋皮具及名烟名酒等高品味商品；2F经营少淑女装、时尚女装、名牌内衣；3F经营职业女装、中老年装；4F经营商务休闲、男士正装、休闲运动、羊毛羊绒、以及床上用品、儿童
用品和儿童乐园。 铜冠百货自开业以来，面对全球金融危机影响的市场环境，面对同行的竞争和挤压，不断调整经营思路，不断地改革创新。工作方针的制定，经营理念和经营定位的重新确定，为企业的长远发展指明了方向；大力的品牌引进、布局调整、精细的营销方式，提高了企业的核心竞争力；企业管理架构的调整，管理基础的夯实，管理团队的培养，保证了企业健康持续发展。