合同管理实施细则
第一章总则
第一条为了进一步加强公司的合同管理工作，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规条款，按照公司《合同管理办法》等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理细则。第二条公司所属法人单位及分支机构，即已领取营业执照的，可在经营范围内以本单位名义对外订立合同，其他各单位科室均须以公司名义对外订立合同。
第三条本管理细则适用于公司及所属法人及分支机构对外签订的各类商务合同、技术合同、安全合同。公司对有关合同的管理有专项规定的，从其规定。
第二章合同管理部门与职责
第四条公司合同管理部门为经营科。
第五条经营科合同管理职责：
（一）依照公司合同管理办法，结合公司管理需要，制订公司的
合同管理细则，并组织实施；
（二）根据授权范围，负责组织合同承办科室完成合同文本的拟定工作；
（三）对合同相对人进行资质审核，对其营业执照、税务登记证、开户银行许可证以及相关资质证照复印件进行存档；（四）配合合同执行单位对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向公司领导反映合同履行中出现的问题；（五）建立合同管理台帐和合同管理月汇报制度；
（六）负责合同的催办、签订、履行、变更、违约、终止及解除等工作，审查完善合同签订的相关手续，负责合同文本分发及合
同相关资料的收集档案保存；
（七）对合同进行法律审查；
1. 合同相对人合规性：合同相对人的证照资质是否有效，是否符合有关规定（审查原件）。
2. 合同形式和内容的合法性：包括合同条款是否完备、严谨、
文字表达是否准确、有无法律风险，双方的权利义务是否明确，质保责任和违约责任是否明确、合理，争议解决方式是否明确，合同文本是否符合公司的要求，合同项目的性质是否与选用的合同文本种类相一致。
（八）每年向公司企管法规处书面上报本单位行政主要领导合同管理授权行权情况和公司合同管理工作综合情况。
第六条专业管理科室职责
专业管理科室按照《公司招投标管理规定》文件规定参与合同选商、合同审查等工作。
（一）物资公司负责审查买卖合同的项目招投标程序、文件的合规性。买卖合同中列明的项目是否符合业务申请单位（使用单位）申请内容。商务合同条款对业务内容表达是否完备、文字表达是否准确。合同选商是否符合公司和业主方管理规定。无技术合同的，还需要审查质量标准、验收标准，明确接货人。
（二）安全环保科主要负责审查商务合同和安全合同。对工程合同、租赁合同、运输合同、加工制造合同、维护保运合同、消防
器材等合同的合同相对人的安全证照资质或资格是否满足合同项目的要求。合同（包括HSE 管理合同）的安全标准、环境保护、安全条款以及事故损失赔偿责任等要素是否符合要求。负责HSE 管理合同范本的编制、使用、履行的监督检查。
（三）总调度室主要负责审核工程合同、运输合同、租赁（车辆、机具）合同、加工制造合同、维护保运合同等合同条款对现场生产要求表述是否完备、文字表达是否准确。
（四）基建科主要负责审核工程类合同的合同相对人专业证照资质是否满足合同项目的要求。合同条款对施工现场规范表述是否全面；合同执行的标准是否符合相应的国家标准、行业标准和企业标准以及技术要求是否明确具体，合同履行期限和保修内容是否执行行业规定，工程建设的材料供应是否符合图纸设计要求；合同项目与公司批复设计概算是否符合合同价格是否合理。（五）质量设备科主要负责审核商务合同和技术合同。对标的物的规格、名称、型号、性能是否符合公司生产经营需求或公司整体发展需要；技术保证和质量保证金条款能否满足规定的技术要
求；合同相对方是否具备规定的专业证照资质要求及资格条件；信息化合同项目的立项依据是否充分可靠；验收是否需要联合验收，审查参加验收人员是否合适。
技术审查的内容：
1. 工艺技术：是否先进适用，是否符合公司生产建设要求，是否符合行业技术规范等。
2. 技术保证和质量保证条款：能否满足规定的技术要求(例如：产品或服务的技术性能和质量标准能否满足我方需要)。质量保证是
否可以有效防范合同风险。
（六）财务资产科主要审核合同资金来源与使用，资产权属，合同预付款（进度款）的额度及支付时间和比例，合同结算款的支付方式，合同价款是否含税以及所含税种，结算开具的发票种类。审查合同中财务资产事项是否明确、具体，符合集团公司及公司有关规定。
第七条合同执行单位（科室）职责：
合同执行单位和科室（业务申请单位）是合同的承办科室，也是合同订立和执行的主要负责人，要结合工作实际参与招标、邀标、议标，确定合同的具体执行内容。从标准合同文本中选择所需要的合同文本，完成合同文本的起草工作，真实完整的表达合同双方权利义务，确定本单位（科室）验收人或现场负责人（必须口头告知本人，并经同意）；准备合同相关资料；承办合同送审及签订工作；对合同履行实施跟踪，填写《合同履行结果确认表》及时向经营科反映合同履行中出现的问题；建立本单位合同管理台帐，对于重要项目工程，应建立类别台账；接受经营科对于合同管理工作的监督、
检查和指导。
第三章合同管理权限
第八条公司对外发生经济往来，标的额在5 万元以上（含5
万元）的经济往来，应当订立书面合同。单价合同按年累发生额确
定标的额。
特殊情况下的合同订立：2 万元以上（含2 万元）的联营、合资、合作合同、重大涉外合同，应当订立书面合同；集团公司所属单位之间的经济往来，标的额在10 万元以上（含10 万元）的，应当订立书面合同；分包合同、年度合同，应当订立书面合同。
第九条公司授权公司合同审查权限如下，超出权限的按照
公司《合同管理办法》需要上报公司的按公司标准执行会签程序。列入公司投资计划的300 万元以下（含300 万元）基建工程合同、基建维修工程合同，标的额在1500 万元以下（含1500 万元）买卖合同、标的额在1000 万元以下（含1000 万元）的外部基建工程合同；在公司授权范围内负责1 年以下（含1 年）且租金额20 万元以
下房屋、场地对外租赁合同的审批和签订。
第十条标的额5 万元以内的经济业务，经济责任能够有效控
制的可以不订立书面合同。
第四章合同的审查审批
第十一条公司各类商务合同、技术合同、安全合同订立前必须按照“谁签订、谁负责”的原则，履行合同审查审批程序。
第十二条合同执行单位和科室（业务申请单位）对合同内容负直接责任，履行合同的全部权力义务。
第十三条各单位、各科室提交内容合格、审批通过的《业务申请表》、《招标确认单》作为办理合同的依据。
第十四条签订合同必须以“先会签、后签订”的程序，不得违反程序规定签订事后合同。对于应履行会签审查手续而未履行的，一律不得签订合同，财务资产科不得办理结算付款业务。第十五条合同会签审查审批程序
（一）招标程序结束后合同执行单位即业务申请单位，负责履行合同会签审查的送审办理工作。
（二）合同会签，附件至少应当包括《业务申请表》、《招标确认表》、合同文本。合同承办人需要将其电子版上传到协同进行审批和存档。
（三）参与合同会签审查的专业管理科室在收到送审的合同文本
及资料后（或协同上会签的），应在2 个工作日内按照科室职责，认真仔细审查合同文本条款及内容并提出审查意见。
（四）合同经专业科室审查后由经营科、财务资产科审查合同并审批审查意见，再经单位分管领导、总会计师、行政主要领导签署审查审批意见，最终完成合同审查审批工作。
（六）按照公司合同管理权限，对需要上报公司审批的合同，应由经营科负责将公司合同审查会签表及合同审查的相关资料，提交公司专业部门履行公司合同会签审查审批程序。
第十六条合同审查意见
专业管理科室在审查合同时，审查意见应当明确、具体。对审查过程中发现需要落实的事项和需完善的材料手续，由合同承办单位，根据合同审查意见，对合同进行修改完善和补充相关资料手续。
第十七条审查审批完毕后，合同承办单位的合同管理人员应按照合同审查审批意见对合同文本进行修改并签订合同。不能按合同会签审查审批意见进行修改的，经营科需召集相关意见人重新
商
定后再予签订。
第五章合同的签订
第十八条凡符合招标条件的应根据《运输公司招标管理实施
细则（试行）》、《运输公司基建工程项目招投标实施细则》和《公司招标管理规定》的规定，履行招投标程序，并按照《招标确认单》签订商务合同、技术合同、安全合同等合同。
第十九条签订合同必须在合法的合同主体之间进行，所有合同文本均应使用标准合同文本。未使用标准合同文本的应做到内容合法，主要条款完备，权利义务对等，责任分明，文字表达准确。第二十条公司所有合同的签订，收入类合同签订时应为不含税价，支出类合同应为含税价；采购合同、工程合同、服务合同、承揽合同等类需要规定质量条款的，必须写明质量标准和周期，各类合同需要严格按照《公司合同质保金收取标准》，在结算时予以扣除质量保证金。
第二十一条所有合同文本必须由公司的负责人在合同上签
字或盖章，并加盖合同专用章后生效。合同专用章的加盖，应当先由合同相对人在装订合格的合同上（必须使用A3 纸套印合同）签字盖章，然后再加盖我方合同专用章。合同签订后，合同管理人员应按公司要求进行归档管理，将合同分送合同承办单位及相关科室，并对合同分送情况进行签字登记。
第二十二条所有工程施工服务类合同和运输合同，必须与施工方签订安全生产环保合同（HSE 管理合同），明确安全生产环保责任。由安全环保科负责审查并签署意见。
第二十三条购置整装设备和需要安装调试培训设备的，在签订商务合同时，还应当签订技术合同，明确技术标准和维保等事项。由质量设备科负责审查并签署意见。
第二十四条公司各单位（科室）不得以本单位（科室）名义向任何单位和个人提供经济担保或变相担保。
第二十五条合同承办科室需将修改后的合同文本进行打印，交合同相对人签字盖章后，连同合同办理资料一并送交经营科办理。合同在会签单中提出意见的，使用合同专用章必须由经办人
登记后呈送经营科科长、合同管理分管领导审批同意后，方可用印盖章，签订合同。
第二十六条签订合同必须使用合同专用章，不得使用行政印章或其他公章代替。合同专用章必须由公司经营科合同管理人员统一负责保管登记使用。
第六章合同的履行
第二十七条合同订立后，合同执行单位（科室）应当全面履行合同约定，同时应接受经营科对履约情况的监督检查。合同履约单位（科室）和相关人员应对合同履行过程做好履行记录，每月10号前做好合同履行结果确认单报至经营科，并对履行合同的有关证据材料进行档案化保管。
第二十八条合同未能按约定履行时，合同执行科室应及时将不能履约具体情况通知经营科协助处理，遇到重大问题时应由经营科负责向公司主管领导汇报，采取必要措施，避免发生经济损失和其它风险。如遇不可抗力等因素影响合同履行的，还应当及时以书面形式通知对方当事人，并收集有关证据。
第二十九条合同变更、中止或解除。
合同实际履行中若出现异常，需要变更、中止或解除合同的，变更内容为标的金额或重大事项的，重新提交《业务申请表》，经审批完毕后，按照合同会签程序办理补充合同。其他内容调整的直接办理合同审查程序。
第三十条合同文本及有关合同签订、履行、变更、终止、转让、补充的文书、电报、传真及图表等都是合同的组成部分，应由合同行行科室、经营科、财务资产科、档案科室妥善保管。
第三十一条合同结算付款执行《公司结算管理办法》。
第三十二条合同违约与纠纷。
（一）合同执行科室或业务管理科室一旦发现合同违约情况时，应及时采取措施保存好相关证据，将情况及时通报经营科，并会同经营科及相关业务科室研究提出处理意见。
（二）对由于合同执行科室或业务管理科室的原因造成合同违约情况，根据造成违约损失额大小，追究相关单位及责任人的责任。（三）对由于合同相对人的原因造成合同违约情况，合同执行科
室应当及时采取措施追究合同相对人的违约责任或进行索赔。（四）合同违约导致法律纠纷并已进入或拟进入诉讼程序或仲裁程序的，按照公司法律纠纷管理的规定处理。合同履行过程中发生争议和纠纷，合同执行单位应依据合同约定的方式解决。
第三十三条在合同履行过程中，有足够证据证明可以拒绝履行、中止履行、请求撤销、代位行使、解除合同等法定情形或约定情形发生的，合同执行单位（科室）应当及时向经营科报告，会同经营科及相关业务科室研究提出处理措施，并按照法律、法规规定的方式通知合同相对人。
第三十四条合同生效后，当事人就合同的质量、价款、履行地点、期限等内容没有约定或者约定不明确的，应当按本实施细则规定的合同签订程序与对方当事人签订补充合同予以明确。
第三十五条经营科要建立合同统计报表制度，定期掌握合同履行情况，及时发现合同管理中存在的问题，并加以改进。
第三十六条经营科每半年组织开展本单位合同履行自查工作。
第七章合同归档管理
第三十七条经济合同档案属于生产经营档案，合同原件及资料由经营科按照公司有关规定统一送交档案室进行统一保管。
第三十八条经济合同档案材料的收集、整理和立卷，按年度定期归档。经济合同文件材料按件归档。经济合同保管期限：一般经济合同按照15 年以上期限进行归档保管；重大合同和重要合同（包括借款、贷款、担保、合资合作、股权转让、房屋土地、车辆设备和技术引进等），按照长期永久期限进行归档保管。第三十九条合同归档材料的顺序：
1. 签订的正式合同原件及附件；
2. 公司合同会签审查审批表；
3. 单位合同会签审查审批表；
4. 其他与签订合同有关的文件材料。
第四十条合同管理人员调整工作时，要明确合同印章和合同档案移交材料的接收保管人，要保证移交手续清楚、材料完整，并经移交人、接收人和监交人在封皮和每页上签字确认，要确保合同档案材料不断、不乱、不散、不丢失。
第四十一条各单位、科室必须针对本单位合同及有关资料复印件妥善保管，存放有序，建立台账，经营科不定期进行检查。
第八章奖罚
第四十二条严格按照规定予以奖罚。
（一）对在合同管理中做出显著成绩的单位（科室）和个人，由经营科提出，分管领导审批后报公司主要领导批准给予物质或精神奖励。
（二）合同订立、履行、结算、管理等有关人员，违反本办法有关规定，具有下列情形之一者，由合同专业管理部门提出，报批后，对直接责任人视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分，扣减绩效考核5-30 分的处罚。对单位予以合同金额全额处罚，追加单位利润指标。对科室予以合同金额1%-5%的处罚，扣除工资总额。
1. 对合同项目未认真进行可行性论证，盲目立项、对外签订合同，造成合同不能履行，给公司造成损失的。
2. 私自指定承包商或供应商，未进行招议标和谈判、比价程序
而签订合同的。
3. 未认真核查合同相对人资格、资信及履约能力，盲目签约，给公司造成经济损失的。
4. 未经授权，私自以公司名义签订合同的或超出授权范围对外签订合同的。
5. 不及时办理合同而造成影响或影响生产的。
6. 工作不负责任、徇私舞弊、以公谋私、滥用职权，给公司造成经济损失的。
7. 不按合同条款规定，私自对外付款的。
8. 在合同洽谈后，未在规定时间内完成合同会签、合同签订的。
9. 没有办理审批手续，先实施后补办资料签订合同的。
10. 以本单位、科室公章私自签约的。
（三）经济处罚的方法：罚款；赔偿损失;没收非法所得；（四）行政处分包括以下七种方式：警告；记过；记大过；降级；撤职；留厂查看；解除劳动合同；
（五）给公司造成经济损失的，视情节严重分别给予直接责任人
警告、记过、记大过，并处于经济处罚，造成重大损失和巨大损失的，视情节严重分别给与直接责任人留厂查看直至解除劳动合同的处罚，并处以经济处罚。
（六）本办法所称较大损失、重大损失、巨大损失的界定；
1. 较大损失是指1 万元至10 万元以内；
2. 重大损失是指10 万元至50 万元以内；
3. 巨大损失是指直接损失50 万元以上；
（七）经济处罚的标准；
1. 较大损失是按直接损失的5%-20%处罚；
2. 重大损失是按直接损失的5%-15%处罚；
3. 巨大损失是按直接损失的5%-10%处罚；
第四十二条对利用合同进行违法行为，构成犯罪的，由公司移交司法机关，依法追究有关违法人员的相关责任。
公司合同管理实施细则 第一章总则 第一条为加强公司公司合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，根据国家有关法律法规和公司合同管理办法，结合公司实际，制定本细则。 第二条公司对外签约的主体应当是公司或公司的控股公司，公司所属各单位（部门）代表公司对外签订合同，未经依法办理登记的单位或部门不得以其名义对外签订合同。 第三条本细则适用于公司所属各单位（部门），公司的控股公司通过法定程序实施本细则。 第四条本细则所称合同，指公司及其控股公司与其他法人、其他组织、自然人之间，以及公司与其控股公司相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括意向书、备忘录及其他文件。 第五条公司实行“统一授权、分工管理、专业把关、归口审查”的合同管理体制。 （一）统一授权：与生产、经营相关的一切对外经济活动，由公司总经理统一授权； （二）分工管理：严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任； （三）专业把关：公司业务主管部门按职责分工，对合同内容分别进行专业审查； （四）归口审查：公司及其控股公司所有对外签订的合同，需经公司合同管理部门综合审查。 第六条订立和履行合同应当遵守有关法律法规和公司制度规定，坚持公平公正、诚实信用原则。 第二章管理权限的划分 第七条公司管理或审批以下合同： （一）公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同； （二）公司组织签订或审批的重大融资类合同； （三）公司所属单位签订的股权类合同； （四）公司所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币及以上的设备采购或支出类工程合同； （五）其他权利义务关系复杂的合同。 前款合同的管理，按照《公司合同管理办法》规定的程序和手续办理。 第八条公司管理或审批以下合同： （一）以公司名义签订的合同； （二）以控股公司名义签订的合同； （三）公司授权管理的合同；
工程劳务分包合同管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。 第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。 第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。 第二章组织机构及职责 第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。 1、公司职责 （1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。 （2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。 （3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。 （5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 （6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。 2、工程指挥部职责 （1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。 （2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。 （3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3、项目部职责 （1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。 （2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。 （3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。 （4）全面负责合同的履行工作，对合同履行实施跟踪管理，及时向上级法律事务部门上报合同纠纷，并协助法律事务部门处理经济纠纷案件的调解或诉讼活动。
合同管理制度实施细则 1. 引言 合同是商业活动中重要的法律文件，为了有效管理合同并确保各方权益，本公司制定了合同管理制度。本细则旨在规范合同的制定、履行和监督，以提高合同管理水平，减少合同纠纷。 2. 合同的定义与分类 合同是指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。根据合同性质和用途的不同，可以分为销售合同、采购合同、服务合同等多种类型。不同类型的合同需要遵守相应的管理流程和标准。 3. 合同管理流程 3.1 合同立项：合同立项由相关部门提出，并经过公司主管部门批准后启动。合同立项中需要明确合同的背景、目的、参与方和约定事项。 3.2 合同起草：合同起草由法务部门负责，要求合同内容详尽、准确，包括合同的各项条款、金额、履行期限等。 3.3 合同审批：合同审批是指由具有相关权限的领导或合同委员会审查和批准合同。审批过程中需认真考虑风险和合法性，确保合同的合规性和可行性。 3.4 合同签订：合同签订由双方或多方共同参与，签署人需确认合同的真实性和有效性。
3.5 合同履行：各方按照合同约定履行合同内容，包括交付货物、提供服务、支付款项等。合同履行过程中要求各方遵守合同规定，履行义务。 3.6 合同变更：如需变更合同内容，必须经过书面协商一致，并按照相关程序进行合同变更手续，确保变更过程规范可控。 3.7 合同归档：合同归档是指将已履行的合同进行整理、分类，并妥善保管于公司档案室，以备查阅和审计需要。 4. 合同管理的责任与权限 4.1 合同管理部门负责编制和修订合同管理制度，监督合同的执行情况，并协助解决合同纠纷。 4.2 合同起草、审批、签订、履行都有相应的责任人或相应部门负责。各责任人要履行合同管理职责，确保合同权益得到保护。 4.3 合同变更、解除和终止需经过相应审批程序，由具有相应权限的人员批准。 4.4 合同管理部门有权对合同的执行情况进行检查和评估，并提出相应建议和改进建议。 5. 合同管理的监督和意见反馈机制 为确保合同管理制度的有效执行，公司建立了合同管理的监督和意见反馈机制。员工及各部门可以通过内部渠道提出合同管理制度的改
合同管理办法实施细则 一、合同管理机构与职责： 合同管理工作实行“综合管理、专项分工、全面评审、分级管控、授权订立”的管理模式。 合同管理重点环节应遵循的总体要求：合同管理部门工作流程环节实行先专项、后综合；合同相对方选用环节实行先调查、后选择；合同文本起草环节实行先范本、后自拟；合同签署环节实行先评审、后批准；合同履行环节实行先签订、后履行；合同支付环节实行先结算、后付款。 财务合同部为本单位的综合管理部门，所涉及合同业务的部门 为本单位合同专项管理部门。 （一）、合同综合管理部门职责： 1、依据合同管理办法开展本单位的合同管理工作，落实本单 位合同管理的要求； 2、制订合同管理办法实施细则或操作指引； 3、组织或参与本单位合同的洽谈、资信调查、合同起草、签订、变更、履行、终止等管理工作； 4、组织或参与本单位的合同评审及交底工作； 5、建立合同管理综合台帐，实行统一编号管理，上报合同统 计半年报、年报以及年度合同管理工作总结； 6、负责本单位合同资料档案的收集、整理、归档、保存工作； 7、掌握合同履行状态，分析合同变化情况，判断合同风险因素，及时报告主管领导； 8、参与本单位合同纠纷的调解、诉讼及仲裁。 （二）、合同专项管理部门及职责 合同专项管理部门应有专人负责本部门合同管理工作。
1、依据合同管理的要求，制定主责业务范围内专项合同的具体 管理制度，确定合同管理人员； 2、负责对合同主体资格的审查，起草合同文本，组织合同的可 行性调研及条款的业务洽谈； 3、负责组织本部门主责合同的评审，协调、落实参与评审部门 对合同提出的意见和建议； 4、负责组织合同的交底。负责合同的履行、变更、移交事项， 掌握合同的履行状态，判断合同变化可能引起的风险因素，适时与 合同综合管理部门进行沟通，向主管领导提出处理意见或建议； 5、负责本部门合同管理台帐的建立，记录合同的签订、履行、 变更、终止状态； 6、负责本部门合同资料档案的管理，达到资料完整、签章齐全、记录准确，存放安全，查阅方便的管理要求； 7、按规定对相应合同进行评审和审核； 8、负责对本部门主责合同纠纷情况的调查，参与处理合同纠纷 的调解、诉讼及仲裁； 9、负责向合同综合管理部门传递合同原件备案； 10、负责收集各单位备案合同资料，并按照规定逐级对口上报。 （三）、合同专项管理部门的合同管理种类分工 1、物机部为物资设备采购、租赁合同的主责部门； 2、运输技术部为机车车辆租赁、维修合同的主责部门； 3、综合办公室为临时用地、租车、租房合同的主责部门； 4、人力资源部为劳务派遣合同的主责部门； 未列明主责管理部门的其它合同，依据合同类型和主要内容， 由业务关联性最密切的职能部门主责管理。 二、合同调查与起草 （一）、签订合同前，合同专项管理部门应当对合同标的进行市 场调查，并对潜在合作对象进行资信调查，掌握对方主体资格是否 真实、合法，履约能力是否满足要求等。
合同管理办法实施细则 第一章总则 第一条为规范本单位的合同管理制度，保障合同的执行和履行，维护国家利益，保障社会公共利益，根据《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)、《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)、《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)等法律法规及本单位的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则适用于本单位与承包商、供应商、代理商等签订的所有合同的管理。 第三条本单位对签订合同的人员及相关部门应当加强教育和培训，提高合同管理工作的水平和能力。 第四条本细则所称合同是指本单位与承包商、供应商、代理商等签订的书面协议，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、技术合同、建设工程合同、土地租赁合同等。 第二章合同的签订
第五条合同签订主体应当具备合同签订资格。除法律法规另有规定外，本单位在签订合同时，应当严格按照相关法律法规和政策规定的程序办理相关手续。 第六条合同签订前，本单位应当对供应商、承包商、代理商等进行资格审查，确认其具备合同执行的能力、信誉和资质条件等。 第七条本单位应当采用尽可能公开、透明的方式进行招标、竞争性谈判等采购方式，确保各方平等竞争。 第八条合同的签订应当以实质为重，在保证合同权利义务均衡的前提下，充分考虑合同的风险控制和管理要求。 第九条合同的签订应当注重合同文本的合法性、完整性、准确性，特别是应重视合同中关键条款(如价格、数量、质量标准、履约时间、索赔方式等)的明确。 第十条合同的签订应当依据本单位财务预算、资金结构、采购计划等制定合理的合同签订计划，避免过度签订合同，确保资金使用的合理性和效益性。 第三章合同的执行
XX有限公司 工程建设项目合同管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为了规范XX有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目合同的管理，保障公司的合法权益、商业机密和经济利益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律规定，结合集团相关制度和公司实际，制定本实施细则。 第二条公司所属项目公司、子公司、控股子公司（含实际控制人）及其出资的控股企业（以下简称“建设方”）投资的工程建设项目均应遵守本细则。 第三条本细则所称工程建设项目是指新建、改建、扩建及其他类似工程项目等工程以及与工程建设有关的货物、服务。 第四条公司工程管理部负责做好工程建设项目合同管理的服务、指导、监督、考核工作。 第二章合同的依据、准备与谈判 第五条建设方合同归部门依据工程建设项目开展的进度，拟定需对外签订合同的种类及时间计划表，先报公司审批后再报集团工程管理部复核。同时，根据项目进展情况，建设方合同归部门依照计划表负责相应合同的准备工作。 第六条所有合同商务部分条款，由建设方合同归部门起草；技术部分条款由建设方工程归部门拟定；商务部分和技术部分完成后，由建设方合同归部门总稿形成合同征求意见稿。 第七条建设方合同归部门将征求意见稿交合同相关的部门会签，报公司上会审定作为谈判的蓝本。 第八条订立合同蓝本时需遵守国家的法律、政策及有关行政法规，遵循平等互利、协商一政、共同发展的原则。 第九条合同的内容、形式如征求法律顾问的意见，应将其意见反映到合同蓝本中。 第十条建设方合同归部门依据蓝本与相关当事人进行谈判，谈判时
间、地点由建设方合同归部门负责协商确定。合同谈判应由项目主管领导主持，建设方合同归部门负责人、项目经理参加，且谈判不宜少于三人。重大合同的谈判，由建设方确定合同谈判小组，合同谈判小组负责人负责合同谈判的全面工作，组织相关部门人员进行合同的谈判。 重大合同指符合《必须招标的工程项目规定》中招标范围和规模标准的合同。 第十一条合同谈判中应审查当事人是否具有民事主体资格，以及能证明当事人身份的有效证件，当事人履行合同义务的资格和能力的证书、注册文件等。 第十二条当事人若为委托代理人，必须取得委托人（法人）的委托证明，并根据其代理权限范围进行合同谈判。 第十三条法人委托代理人的主要职责 （一）在法人授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；需按合同计划表的时间完成相关合同的签约工作； （二）对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； （三）对于涉及到建设方重大利益的合同条款，需报请法定代表人审定，提出本人具体意见，并对所提意见负责； （四）对所签订合同的全面履行具体负责，履行中若发现问题应立即上报建设方法定代表人，对发生的合同纠纷负责处理或协助相关部门处理。 第十四条在合同谈判中，应当着重审查对方的履约能力及信誉程度，对于履约能力没有保证的，应当要求对方提供担保，防止订立无效合同，确保所签订合同顺利执行，维护建设方利益。 第十五条参加合同谈判的人员应本着有理、有据的原则，维护公司的形象，保守公司的机密。 第十六条在合同谈判中，应重视如下内容 （一）标的； （二）双方权利、义务及责任； （三）数量、质量和时限； （四）价款或酬金； （五）履行的期限、地点和方式； （六）结算方式； （七）违约责任；
(完整word版)合同管理办法实施细则 合同管理 一、总则 一、为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定 本细则。 二、本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。 三、部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同(有关身份关系的合同除外)，应适用本 细则。 四、部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 五、任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序， 损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 六、公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保 密义务，严禁泄露公司商业秘密。 二、合同管理机构 一、公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和 履行部门管理相结合的原则。 二、公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： (一) 拟订合同管理制度并负责组织实施。 (二) 对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 (三) 拟订公司，并推行使用。 (四) 参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和范本起草工作 (五) 审核公司对外签订的合同。
(六) 会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。 (七) 对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 (八) 其他应当由合同综合管理部门承担的职责。 三、公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格(或律师职业资格、企业法律顾问资格)，分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。 四、财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。 五、合同承办部门是指负责合同的谈判、拟定和签订的部门，其职责是： (一) 负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准确的核算。 (二) 负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。 (三) 牵头组织合同的谈判、拟定。 (四) 提请有关部门审核其承办的合同。 (五) 依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。 (六) 负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。 (七) 在行政部指导下处理合同纠纷。 (八) 建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。 (九) 其他应由承办部门承担的职责。
合同管理实施细则 第一章总则 第一条为了进一步加强公司的合同管理工作，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规条款，按照公司《合同管理办法》等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理细则。第二条公司所属法人单位及分支机构，即已领取营业执照的，可在经营范围内以本单位名义对外订立合同，其他各单位科室均须以公司名义对外订立合同。 第三条本管理细则适用于公司及所属法人及分支机构对外签订的各类商务合同、技术合同、安全合同。公司对有关合同的管理有专项规定的，从其规定。 第二章合同管理部门与职责 第四条公司合同管理部门为经营科。 第五条经营科合同管理职责： （一）依照公司合同管理办法，结合公司管理需要，制订公司的
合同管理细则，并组织实施； （二）根据授权范围，负责组织合同承办科室完成合同文本的拟定工作； （三）对合同相对人进行资质审核，对其营业执照、税务登记证、开户银行许可证以及相关资质证照复印件进行存档；（四）配合合同执行单位对合同履行实施跟踪管理，监督合同的履行，及时向公司领导反映合同履行中出现的问题；（五）建立合同管理台帐和合同管理月汇报制度； （六）负责合同的催办、签订、履行、变更、违约、终止及解除等工作，审查完善合同签订的相关手续，负责合同文本分发及合 同相关资料的收集档案保存； （七）对合同进行法律审查； 1. 合同相对人合规性：合同相对人的证照资质是否有效，是否符合有关规定（审查原件）。 2. 合同形式和内容的合法性：包括合同条款是否完备、严谨、
文字表达是否准确、有无法律风险，双方的权利义务是否明确，质保责任和违约责任是否明确、合理，争议解决方式是否明确，合同文本是否符合公司的要求，合同项目的性质是否与选用的合同文本种类相一致。 （八）每年向公司企管法规处书面上报本单位行政主要领导合同管理授权行权情况和公司合同管理工作综合情况。 第六条专业管理科室职责 专业管理科室按照《公司招投标管理规定》文件规定参与合同选商、合同审查等工作。 （一）物资公司负责审查买卖合同的项目招投标程序、文件的合规性。买卖合同中列明的项目是否符合业务申请单位（使用单位）申请内容。商务合同条款对业务内容表达是否完备、文字表达是否准确。合同选商是否符合公司和业主方管理规定。无技术合同的，还需要审查质量标准、验收标准，明确接货人。 （二）安全环保科主要负责审查商务合同和安全合同。对工程合同、租赁合同、运输合同、加工制造合同、维护保运合同、消防
合同管理办法实施细则 一、总则 合同管理是指在组织内对合同进行全面管理与监督，确保合同的履行和实施，降低合同风险，保障组织的合法权益。为规范合同管理工作，提高管理效率，特制定《合同管理办法实施细则》（简称“细则”）。 二、合同管理流程 1.合同签订阶段 –根据组织需求，制定合同审批流程。流程中应包括合同状态变更审批、合同主要条款审批等内容。 –合同签订前，需对合同当事人进行资信评估和信用核查，确保与信用低下或存在纠纷的单位或个人不签订合同。 –根据合同类型和金额，确定合同签订的权限，设置相应的审批级别和权限。 –合同签订应由法律顾问或专业合同管理人员参与，确保合同的合法性和合规性。 2.合同履行阶段 –合同生效后，合同管理人员应及时将合同信息录入合同管理系统，并及时通知相关人员。
–合同履行过程中，及时核实和确认合同履行情况，发现问题及时解决，并记录相关处理纪录。 –对于需要变更的合同条款，应严格按照变更程序进行申请和审批。 –合同履行结束后，需进行合同结案，归档合同相关材料。 3.合同管理与监督阶段 –对合同管理流程的执行进行监督和检查，确保各环节符合相关规定。 –定期对合同履行情况进行评估和回顾，发现问题及时整改，提出改进建议。 –加强与合作伙伴的沟通与协调，及时了解合同履行中可能存在的风险，避免合同纠纷的发生。 三、合同管理制度 1.合同管理系统 –建立合同管理信息系统，实现合同管理的电子化和自动化。 –合同管理系统应具备合同签订、履行、变更、结案等功能，并能提供报表分析和查询功能。 2.合同管理档案 –对合同相关材料进行统一管理，确保合同文件的完整性和安全性。 –定期备份合同管理系统中的数据和合同档案，防止数据丢失或损坏。 3.合同管理人员
合同采购管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范公司采购合同管理，维护公司合法权益，防范合同风险，依据《中华人民共和国合同法》、《XX公司合同管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本实施细则。 第二条本细则所称采购合同是指以公司名义与自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的货物、工程、服务的相关采购合同、协议等。本细则所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本细则所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本细则所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。 第三条本细则适用于公司对各类采购合同的签订、履行、变更以及解除、争议处理、终结和归档的全过程管理。 第四条单价或批量总额在公司零星采购限额标准以上的采购项目必须签订合同，公司零星采购限额标准以下的采购项目可以不签订合同，但公司财务报销制度、修缮工程管理制度等另有规定的事项遵其规定。 第五条采购合同的签订和履行应当遵守国家和地方法律、法规、政策、规章的规定，遵守公司合同管理制度，贯彻平等互利、协商一致、诚实信用的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理机构及职责 第六条按照公司“统一领导，归口管理，分级负责”的合同管理原则，采购合同的全过程管理由采购申请单位（分支机构、各部门）、业务归口职能部门及相关组织协调、监督等职能部门依各自权责进行管理。 第七条采购申请单位指提出采购事项的公司各分支机构、各部门等单位。货物、服务采购的申请单位是合同标的物使用单位，应指定专人或合同履行人为履约代表。工程项目采购申请单位为项目实施管理部门的，该类采购合同由实施管理部门指定专人（工程项目负责人）为合同履约代表，项目使用单位配合合同的签订、履行等事项；工程项目采购申请单位为项目使用单位的，由申请单位委托实施管理部门指定专人为合同履约代表。履约代表负责合同文本的洽谈、起草、签署、履行、备案、送审等工作，对所签合同的可行性、真实性负责。履约代表所在单位负责人、经费负责人应对合同的签订和履行尽到督办管理责任。 第八条合同业务归口职能部门指按照公司业务职责分工，在职责范围内对合同所及标的物实施业务主管的部门，代表公司签署、管理合同文本，提出审查意见和建议，履行合同或对合同履行进行监督。 第九条经理办公室负责公司采购合同管理的综合事务协调；财务处负责公开招标限额标准以上的货物、服务和工程合同付款条款的审核；采购与招标管理办公室（以下简称“采招办”）负责拟定采购合同建议格式文本，制定审签流程，审核合同条款的规范性、完整性，
千里之行，始于足下。 合同管理监理实施细则 合同管理监理是施工过程中的重要环节，对工程的质量、安全和进度起到 了至关重要的作用。为了保证合同管理监理工作的有效开展，需要制定相关的 实施细则。以下是合同管理监理实施细则的一份参考范文，供参考。 一、总则 1.1 目的和依据：合同管理监理实施细则的目的在于规范合同管理监理工作，保证工程质量和进度的达到合同要求。依据为国家相关法律法规以及合同 管理监理的相关规定和标准。 1.2 适用范围：本实施细则适用于所有由监理单位承担监理责任的工程项目，包括施工合同的管理和监督。 二、监理合同管理 2.1 监理合同的签订：监理单位应在施工单位与业主签订施工合同后的15 日内，与业主签订监理合同，并明确监理期限、监理费用支付方式等相关事项。 2.2 监理合同的履行：监理单位应按照监理合同的要求，履行监理职责， 包括监督施工单位的合同履约情况、审查施工单位提交的工程设计和施工方案等。 三、监理单位的权利与义务 3.1 监理单位的权利：监理单位有权要求施工单位提供相关文件和资料； 对施工单位的违约行为进行警告和处罚；拒绝承认合同分包商的资质等。 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 3.2 监理单位的义务：监理单位应按照合同要求履行监理职责，并及时向 业主报告工程进展情况；对施工单位存在的违约行为进行制止和纠正；评估工 程质量和施工进度等。 四、合同管理监理流程 4.1 合同签订前：监理单位应参与施工合同的招标阶段，对承包商资质、 技术能力等进行审核，并提出相关意见和建议。 4.2 合同签订后：监理单位应及时与业主进行工程进度计划的编制，并向 业主提交工程监理的实施方案，包括监理计划、监理任务书、监理人员组织等。 4.3 合同履行过程中：监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包 括施工工艺、质量控制、安全生产等方面，并及时向业主报告。 4.4 合同完成后：监理单位应对工程的质量进行验收，并填写相关的验收 报告，以便支付工程款项。 五、违约和争议处理 5.1 违约处理：如施工单位存在违约行为，监理单位有权进行警告、罚款 等处理措施，并及时通知业主。 5.2 争议处理：如监理单位和业主之间存在争议，应通过友好协商的方式 解决，如无法达成一致意见，可以通过法律手段解决。 六、资料管理
合同管理制度的实施细则 一、引言 随着社会经济的快速发展，合同在商业交易中扮演着重要的角色。 为了确保合同的履行和维护各方的权益，制定并实施合同管理制度显 得尤为重要。本文将详细探讨合同管理制度的实施细则，以保证合同 的执行和有效管理。 二、制定合同管理制度的目的 合同管理制度的实施旨在以下几个方面达到目标： 1.强化合同管理能力：确保组织具备合同管理所需的各种资源和能力，以有效执行和跟踪合同的履行。 2.促进合同执行：明确合同的义务和权益，并通过合同管理制度的 规范执行，最大程度地确保各方的合法权益得到保障。 3.提高效率：通过合同管理制度的规范实施，优化合同执行的流程 和方法，最大限度地提高合同执行的效率。 4.降低风险：合同管理制度的实施能够帮助组织减少合同执行过程 中的风险，确保合同的合规性和风险控制。 三、合同管理制度的主要内容及实施步骤 为了确保合同管理制度的实施有效，可根据以下步骤来制定和实施：
1.明确责任和权限：确定合同管理的责任人，明确其在各个环节中 的职责和权限，规范管理流程和相应的授权机制。 2.合同的签订与审查：明确合同的签订程序和标准，确保签订的合 同符合法律法规，并由专业人员进行认真审核。 3.合同执行与监督：明确合同履行的各项义务和期限，建立有效的 监督机制，确保合同的执行结果符合约定并得到有效跟踪和监管。 4.合同变更和解决争议：规定合同变更的程序和方法，并明确争议 解决的渠道和程序，以避免合同变更和争议对合同执行产生不利影响。 5.合同备案与归档：建立合同备案和归档制度，确保已签订的合同 得到妥善保管和管理，方便有效地进行合同查询和跟踪。 6.合同监测与评估：建立监测和评估机制，定期对合同执行情况进 行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施予以解决。 四、合同管理制度的权限与义务 合同管理制度应明确制度执行人的权限和义务，确保制度的有效实施。主要包括以下几方面： 1.合同管理人员应具备一定的专业知识和技能，对合同法律法规有 深入的了解。 2.合同管理人员应履行相应的合同签订、执行和监督的职责，及时 跟进执行情况并做好记录。
劳务分包合同管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强劳务分包合同管理工作，控制和防范劳务分包风险，维护企业合法权益，根据有关给法律法规及规范性文件精神，结合公司劳务管理实际情况，制定本实施细则。 第二条公司各施工单位工程劳务分包合同的管理，都应遵循本实施细则。 第二章劳务分包合同的组织管理 第三条各施工单位应当建立健全劳务分包合同管理制度，明确劳务分包合同管理机构、人员和职责。劳务分包合同管理人员应当经过业务培训，具备相应的业务能力。工程项目部应设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。 第三章劳务分包合同的订立 第四条各施工单位应严格按照公司本年度合格劳务供方名录范围进行劳务作业发包，严禁将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 第五条劳务作业发包时，应按公司规定履行招标投标手续，并依法订立书面形式的劳务分包合同。 第六条承发包双方在未订立劳务分包合同前，承包人不得进入施工现场从事施工作业。劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第七条劳务分包合同应当明确的主要内容： （一）发包人、承包人的单位全称；发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款； （三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限
以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的管理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序； （九）材料保管责任； （十）劳务作业验收的条件及程序； （十一）违约责任及争议的解决方式； （十二）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。 第八条劳务分包合同文本须统一使用市住建委、市工商局共同制定的劳务分包合同示范文本，具体内容可参照《公司劳务分包合同条款订立规范》（附件1）及《公司劳务分包合同示范文本》（附件4）编制。 第九条劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料、中小型机具及手用工具由劳务分包企业采购，各单位可参照《公司劳务分包合同低值易耗材料及中小型机具、手用工具名录》（附件2）的规定范围进行分包。 第十条劳务分包合同价款计算方式包括固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价、清单报价五种方式，双方根据工程实际选择确定，不得采用“暂估价”方式约定合同总价。采用建筑面积综合单价方式计算的，双方应当在合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。 第十一条劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动保护费、保险费、劳保统筹费、低值易耗材料费、工具用具费（生产工具费、中小型机械费）、现场二次搬运及材料装卸费、冬雨季施工费、文明施工及环保费中的人工费、税金（营业税、城市建设税和教育附加费等）、利润等。 第十二条发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定：
合同管理制度实施细则 合同是企业与合作伙伴之间达成的协议文件，是企业运营和发展的重要依据。为了规范合同管理行为，提高合同管理效率和效果，制定合同管理制度是必要的。 一、制定目的和基本原则 制定合同管理制度的目的是为了规范合同管理行为，保障企业权益，提高合同管理效率和效果。 制定合同管理制度的基本原则是公平、公正、可行、有效。合同管理应遵循公平原则，对供应商、客户和其他合作伙伴一视同仁，确保合同签订和履行过程中的公正；合同管理应具备可行性，能够适应企业实际情况和特点，符合法律法规和政策要求；合同管理应采取有效措施，确保合同的履行和合同管理的效果。 二、合同管理的基本要求 1.合同管理应明确责任 企业应指定合同管理部门或责任人，负责合同的签订和履行管理工作。合同管理部门或责任人应具有相关专业知识和经验，并按照岗位职责进行管理工作。 2.合同管理应建立制度 第1页/共4页
企业应建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更、终止等相 关程序和要求。制度应包括合同的起草、审批、签订、归档和管理等环节，并 规定合同管理的各项要求和责任。 3.合同管理应分类管理 企业应根据合同类型和性质，进行分类管理。不同类型和性质的合同应制 定不同的管理流程和标准。同时，企业应建立合同档案，做到合同信息的及时、准确和完整。 4.合同管理应严格审核 合同签订前，应进行严格审核，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。审核包括合同内容、价款、履约条件、违约责任等方面。审核工作由合同管理 部门或责任人负责，需确保审核的准确性和可行性。 5.合同管理应注重履行 合同签订后，企业应重视合同履行工作，确保双方按照约定履行合同义务。合同管理部门或责任人应定期、有针对性地对合同履行情况进行跟踪和检查， 并及时解决履行中的问题。 6.合同管理应加强风险控制 合同管理中需加强风险控制，对可能出现的潜在风险进行评估和控制。企 业应建立风险管理机制，制定风险预警和应急处理措施，确保合同的安全性和 有效性。 7.合同管理应定期评估
2023年劳动合同法实施细则最新7篇假如没有了规则的约束,那么社会的一切秩序都会乱套,因此须要规章制度的设立来进行管理。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的劳动合同法实施细则最新7篇，让我们一起来看看！ 劳动合同法实施细则最新篇1 1、培训中心运用的劳务人员，由劳务派遣单位与员工签订劳务派遣合同。劳务派遣单位是用人单位，培训中心是用工单位。 2、被录用的全部员工，按《劳动合同法》规定，实行试用期。 3、全部员工在被聘用前须供应个人身份证、户口证明、无犯罪纪录证明、原用人单位出具的解除或终止劳动合同证明、个人档案等资料。员工若个人资料发生改变，应刚好报人事部备案。 4、员工在试用期期满前，应当与劳务派遣单位签订劳务派遣合同，不愿签订劳动合同的，培训中心将马上与其终止劳务关系，并不须支付经济补偿金。 5、劳务派遣期限届满前30天，培训中心将以书面形式告之其是否接着劳务关系，员工应在15日内答复培训中心。 6、如员工在合同期内要求解除劳务关系或劳动合同，须按国家法定要求提前30日提交书面辞职报告，并工作至30日期满时方可办理有关手续离店。 7、员工在辞职前，必需坚守岗位，正常上班，否则按旷工处
8、员工有《劳动合同法实施条例》第十九条规定情形之一的，培训中心予以解除劳务关系。 9、劳务派遣人员有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、其次项规定情形的培训中心将其退回劳务派遣单位。劳务派遣单位可以与其解除劳动合同。 10、解除或终止劳动合同的员工以及被退回的劳务人员必需办清工作交接公物交接等一切手续方可离店；否则，培训中心将通过有关部门追究当事人的责任。 劳动合同法实施细则最新篇2 第一章总则 第一条：为了加强对我院编外合同制用工人员（下称合同制员工）的管理，明确双方权利义务和责任，维护双方的合法权益，进一步完善医院人事管理制度，制订本管理方法。 其次条：本方法对本院合同制员工的聘用、待遇、考核及续聘等问题进行了统一规定，本院各科室需运用合同制人员均须根据本方法执行。 第三条：在编人员聘后管理、考核参照本方法执行。 其次章人员聘请 第四条：人员聘请由人力资源部门归口管理，各科室所用合同制人员应经医院人力资源管理部门核定，没经核定，科室一律不得自行聘请合同制人员，人力资源部门不予核发工资，不办理相关手
公司合同权限管理实施细则 第一条根据《合同管理办法》的规定，制定本细则。 第二条本细则适用于公司总部、所属单位合同权限的划分与管理。 第三条本细则所称合同权限，是指公司总部机关和所属单位在合同签约、变更、解除或终止审批方面的权限。 第四条严禁以肢解项目、分解标的额等手段规避合同审查与审批。 第五条公司按照合同性质和标的额大小划分合同权限，根据《合同管理办法》第六条第二款第（五）项，签署以下合同前，所属单位应当先履行公司总部合同审查、审批程序： （一）收入类涉外工程合同。 （二）以下支出类买卖合同： 1、标的额在1000万元人民币（或等值外币）以上的装备采购类产品物资买卖合同； 2、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的物资采购类产品物资买卖合同； 3、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的民用爆破器材类产品物资买卖合同； 4、标的额在1000万元人民币（或等值外币）以上的资产类产品物资买卖合同。 （三）支出类油田工程合同：标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的钻井工程、测井工程、录井工程、试油（气）工程、射孔工程、井下作业工程、勘探工程、其他（钻前工程、固井工程、其
他工程技术服务）合同。 （四）支出类建设工程合同：标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的勘察、设计、施工、监理及其他（基建维修、井场/站场维保）合同。 （五）支出类承揽合同: 标的额在200万元人民币（或等值外币）以上的加工定作（野营房、泥浆罐加工定作）、修理修缮、测试检验及其他合同。 （六）以下支出类运输合同： 1、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的国内运输合同； 2、标的额在500万元人民币（或等值外币）以上的国际运输合同。 （七）以下支出类服务合同： 1、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的委托代理合同、评估合同、认证合同、常年法律顾问合同、会计师事务所聘用合同等中介机构服务合同； 2、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的物业服务合同、安全评价合同、网络服务合同等生产生活服务合同； 3、标的额在100万元人民币（或等值外币）以上的其他合同中的一线营地服务、普通外雇劳务合同； 4、标的额在50万元人民币（或等值外币）以上的其他合同中的培训服务合同。 （八）技术合同和知识产权合同： 1、技术转让/许可使用、商标转让/许可使用、著作权转让/许可使
1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。 2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。 3.总则：山西***集团各部门和各分、子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。公司合同的管理、主办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 4.细则： 4.1合同管理机构设置：公司的合同管理，实行集团管理部监督，各分、子公司具体实施管理的原则。合同管理由主办部门管理与专业职能部门审核相结合的原则。 4.1.1集团管理部是合同管理、监督部门。其主要职责是： （一）拟订、完善合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）参与重大合同、重要合同的可行性研究、招标、谈判和文本起草工作。（四）审核公司对外业务签订的合同。 （五）对超出分、子公司合同签订额度权限的合同进行审批。 （六）其他应当由合同部门承担的职责。 4.1.2合同主办部门是指经公司相关规定流程后，负责发起合同签订的部门。其主要职责是：
（一）牵头组织合同的拟定。 （二）依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。 （三）负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。 （四）在法律专业人员指导下起草合同文本及处理合同纠纷。 （五）建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。 （六）严格按照合同约定履行合同，防止合同纠纷的发生。 （七）负责合同的变更或解除。 （八）其他应由主办部门承担的职责。 4.1.3技术支撑部门合同管理职责： （一）是指合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门以及需要提供业务支撑的部门。 （二）负责合同技术内容审核。 （三）负责确认合同标的配置符合公司市场前景的需求，未来可能会给公司带来良好的收益，与相关行业规定不相矛盾。 4.1.4集团专职法律人员合同管理职责： （一）参与合同管理制度的制订，提出专业建议和意见。 （二）负责合同内容条款审核。 （三）会同合同主办部门参与合同纠纷、案件等处理。 （四）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 4.2合同签订流程：合同主办部门拟定合同草案后，经专业职能部门及人员审核后，根据合同审核流程限额，提交集团管理部审批后，总经理签字并盖章，完成合同签订。（附件1：合同审核流程） 4.2.1合同草案拟订： （一）基本条款：合同订立前，合同主办部门应从以下方面对合同相对方的主体资格、资信状况及合同内容进行调查和确认： 1)合同必须以书面形式订立，合同的格式应符合有关法律法规和规章的规定。以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，应在合同成立后书面确认或在合同中注明传真有效等字样。 2)合同相对方的主体资格应合法，具有相应的履约能力和信用，必要时应要求
合同管理办法实施细则 合同管理 一、总则 一、为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。 二、本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。 三、部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。 四、部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。五、任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 六、公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 二、合同管理机构 一、公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 二、公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： 一）拟订合同管理制度并负责组织实施。
二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 三）拟订公司合同范本，并推行使用。 四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。 六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。（七）对合同管理的相干人员进行法律知识培训。 八）其他该当由合同综合管理部门承担的职责。 三、公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格（或律师职业资格、企业法律顾问资格），分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。 四、财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。 五、合同承办部门是指负责合同的商洽、拟定和签订的部门，其职责是： 一）负责对市场需求进行可靠、合理的预测，对投入产出进行经济、准确的核算。 二）负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。