＊**有限公司
工程合同管理实施细则（试行)
第一章总则
第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称**公司）工程合同管理,加强工程项目过程控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。
第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定,任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。
第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。
第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务.
第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议(含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。
第六条合同文件主要由以下文件组成：
（一）本合同的协议书；
（二)中标通知书；
(三)投标书及其附件；
（四）本合同专用条款；
（五）本合同通用条款;
（六）标准、规范及有关技术文件；
(七）图纸；
（八）工程量清单；
（九）工程报价书或预算书；
(十）相关的变更、纪要、协议等内容。
在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序.
第七条本细则适用于＊＊公司所属的工程合同管理.
第二章合同管理机构及其职责
第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。主要职责为：
（一）负责制定、修改**公司工程合同管理实施细则；
（二)负责管理＊*公司所属工程项目工程总承包合同、主要设备采购、主体工程施工、设计、监理等主要合同的谈判、起草、审定;
(三）监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告;
（四）负责合同的审查和合同档案的管理，包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等；
（五）向＊＊公司报审合同谈判成果，签订工程合同;
(六）负责将合同概要信息及时上报＊＊公司(见附件２）;
（七）参加合同纠纷的协商解决、调解、仲裁、诉讼。
第九条合同管理人员的主要职责为：
（一）按照本细则规定签订或变更合同，参加＊＊公司重大合同的谈判、起草与签订,按本细则须报审、备案的，负责向**公司上报、备案;
(二）审查合同，保证合同的完整性与合法性；
（三）检查合同履行的情况,解决合同履行中出现的问题；
（四）建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每季度结束后5天内上报**公司；
（五）负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息。
第三章合同谈判、审查与签订
第十条在工程开工准备阶段，计划合同部应做好合同管理规划，按集团公司的统一要求建立合同编号规则(见附件1）。
第十一条＊*公司采用合同专用章制度.合同经签字、盖章后,按有关法律、法规规定必须办理备案的,由计划合同部办理。须经公司总经理批准才能签订的合同。
第十二条工程合同应在招标的基础上订立。计划合同部应自中标通知书发出之日起28日内,按照招标文件的要求与中标人签订合同，不得与中标人另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。
第十三条合同谈判工作原则上由*＊公司独立组织完成，视具体情况邀请＊＊公司参加合同谈判。合同谈判前，计划合同部
召开准备会议，确定谈判方案及主谈人员，统一谈判意见。参加谈判的人员应恪守谈判纪律，不得泄露合同谈判的商业秘密。
第十四条合同起草由计划合同部负责，应以集团公司编制颁发的合同范本为基础，采用书面形式订立合同。
第十五条*＊公司所有工程合同在签订前，均应实行公司内部各部门间进行合同会审、会签制度，并出具《合同审查意见书》（见附件3)。
第十六条《合同审查意见书》应包括：合同名称、合同标的、合同金额、合同签约各方名称、合同编号、送审部门、经办人、送审日期、、审查部门名称及负责人签字、审查时间等。
第十七条审查意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言。
第十八条审查内容包括：
（一）合法性
1．主体合法：签约各方是否具有签约的权力能力和行为能力；
2．内容合法：签订的合同是否符合合同主体的经营范围，签约各方意思表示真实、有效,无有违背有关法律、法规及政策，无规避法律行为，无显失公平内容；
3．形式合法；
4．签约程序合法。
(二)严密性
1．条款齐备、完整；
2．文字清楚准确；
3．设定的权利与义务具体、确切;
4．相应手续完备;
5．相关附件齐全；
6．附加条件适当、合法。
(三)可行性
1．资信可靠，有履约能力；
2．担保方式切实、可靠。
(四）合同承办形式审核
1．承办人无误；
2．符合规定程序；
3．各审核部门审核意见书齐备；
4．合同文本文字无误,正副本及附件份数齐备。
（五）审查部门认为需要审核的其他内容。
第十九条各专业部门在审查合同时,发现重大遗漏、不妥时,应在审查意见书中予以明确并提出修改意见；需要退改时，应连同全部文件退还计划合同部。
计划合同部修改之后应重新进行审查，重新审查合格后，报送法定代表人或其授权代表人(公司总经理）签订合同，由总经理工作部盖印*＊公司合同章。
第二十条法定代表人(公司总经理)根据各评审部门的审查意见书,决定是否签约。对没有各相关部门审核意见书的合同,法定代表人或其授权代表人(公司总经理）可拒绝签署。
第二十一条主要工程合同在公司内部完成部门间审查会签后,上报＊＊公司审核并经其书面确认后方可对外正式签订。当与合同范本或中标结果存在重大差异时须报经集团公司审批。
第二十二条合同签订前须验证对方法定代表人身份证明书、授权委托书、委托代理人身份证明的有效性、真实性；对方所使用印鉴的合法性、真实性。
签订合同资料应列入合同档案，其文本为复印件时，须加注“与原件核对无误”字样,并由计划合同部负责人签字,但授权委托书必须为原件。
第二十三条**公司应按照工程项目经济活动分析的要求，每季度将签订合同的概要信息上报*＊公司工程管理部（具体要求见附件2）。
第二十四条合同签订前,应该取得公司委托的法律顾问出具的法律意见书。
第四章合同的履行、变更及解除
第二十五条合同依法订立后,即具有法律效力，必须全面完整履行合同。
第二十六条计划合同部应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理，重大问题须向公司主管领导人进行专门汇报。
第二十七条计划合同部负责按合同内容履行合同，直至合同履行完毕。各相关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况,应及时向计划合同部提出处理意见，计划合同部及时向公司分管领导报告.
第二十八条合同在履行过程中，遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条件时，可以变更、解除合同。变更、解除合同的审批权限和程序,与原合同签订的审批权限和程序相同。
第二十九条合同履行过程中，如发现对方在质量、数量、价格、交货日期、付款日期等方面不符合合同约定，计划合同部应及时以*＊公司名义向对方提出书面异议或变更、解除合同的要求,并将有关情况向公司主管领导汇报。
第三十条提出异议、变更、解除合同必须采用书面形式，以挂号、特快专递寄发或由对方签收，投递或签收凭证作为合同组成部分由计划合同部保管。
第三十一条变更、解除合同的协议尚未达成或未被批准之前，原合同继续有效,各相关部门仍应履行合同权利和义务.
第三十二条合同履行中发生纠纷时,计划合同部应查明原因，提出解决办法，及时与对方协商解决；对重大合同变更、索赔事项须经＊＊公司审查后，报请集团公司确认解决方案，尽量与对方通过协商或调解方式解决;协商、调解均不成时,在规定的时效内申请仲裁或提出诉讼。
第三十三条变更或解除合同、协议应采用书面形式.变更或解除程序与合同签订的程序相同。
第三十四条对于特殊情况下合同履行过程中合同终（中)止（包括停、缓建),计划合同部应及时办理终（中）止手续，收集因合同终（中）止带来的经济损失的证据和材料，及时追究违约责任。中止的合同恢复继续履行时，必须办理恢复手续。
第三十五条合同终止，应做好终止记录,收集履行过程中所有与合同有关的文件，便于完成与对方的结算工作.
第五章合同的索赔和纠纷处理
第三十六条合同履行过程中，如遇下列情形之一者，计划合同部代表公司可以向对方提出合同索赔:
（一）对方拒绝或疏于履行其应尽的合同义务而导致我方遭受损失或损害的;
（二）由于对方的过失、错误或不正当的行为导致我方遭受损失或损害的；
(三）对方无法或没有能力承担在合同中约定的责任和义务;
(四）由对方引起合同的变更、转让和解除对我方产生影响或致使我方遭受损失的；
(五）由于不可抗力导致合同不能继续履行而对方疏于采取必要措施给我方造成影响或损失的。
第三十七条合同履行过程中，如遇下列情形之一者，计划合同部应于知道或应当知道之日起3日内向公司主管领导做出书面报告：
（一）发生经济损失或争议的;
（二）变更、中止或解除合同，给公司造成经济损失或严重影响集团声誉的；
（三）我方违约或我方无法继续履行合同的；
(四)对方直接向公司索赔或通过仲裁、诉讼向公司索赔的；
（五）我方直接向对方索赔或通过仲裁、诉讼向对方索赔的。
第三十八条处理合同纠纷，应坚持维护公司合法权益基本原则，主要通过协商、调解等非诉讼方式解决；达成一致的，应形成书面协议。
第三十九条合同纠纷经协商、调解未果的，可以按合同约
定申请仲裁或提起诉讼，计划合同部应将合同纠纷情况及时报告公司主管领导，并做好仲裁或诉讼准备.
第四十条合同纠纷协商处理的，应考虑协商不成时，有申请仲裁或起诉的足够时间,以免丧失法定时效。对确实无法协商解决的纠纷，除法律另有规定外，在知道或应该知道权利被侵害之日起二年内提起诉讼或仲裁。
第四十一条处理合同纠纷的文件（包括协议书、调解书、仲裁决定书、判决书等）在签字或生效后，由计划合同部负责执行。
第四十二条合同纠纷处理并执行完毕，计划合同部应将有关材料汇总归档.
第六章合同的保管
第四十三条合同资料作为＊*公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，应妥善保管和存放.合同资料包括合同正本、副本及附件,合同文本的签收记录,合同履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等）、处理合同纠纷的文书等，计划合同部应定期、按类别进行整理、归档保存，不得随意处置、销毁、遗失.
第四十四条合同档案的范围应包括：合同文本（正、副本）、对方资信证明、有关合同的往来文书、信函、电报、电话记录、广告、授权委托书及招、投和中标书等其他各种相关的凭证、原件或复印件.
第四十五条订立合同时，正本份数按合同签约方数量确定，副本份数按需拟订，合同正、副本要标识清楚,如遇两者表述矛盾,以正本为准.合同正本在计划合同部留存，副本受控分发相关
部门.合同履行中双方共同签署的各类协议,也照此办理.
第七章附则
第四十六条本细则由*＊公司计划合同部负责解释。
第四十七条本细则自发布之日起执行。
附件：
1、中国＊*集团＊＊投资有限公司工程合同编号规则
2、工程合同概要信息上报具体要求
3、**公司合同审查意见书
4、*＊公司合同管理工作流程图
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工程项目合同实施管理方案 1. 方案目标 本方案的目标是确保工程项目合同的实施过程具有可行性和高效性。通过有效的管理和控制，确保项目按时交付、质量可控，并最大限度地降低成本和风险。 2. 实施步骤 2.1 制定合同实施计划 •确定项目目标和交付时间表 •拟定合同实施计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径 •制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等资源 •确定风险评估和管理策略 2.2 合同签订与审批 •根据制定的合同实施计划，与供应商或承包商进行谈判并达成协议 •审查合同条款，确保其与项目目标一致并具备可行性 •将合同提交给相关部门进行审批，并确保所有法律要求得到满足 2.3 资源配置与调度 •根据合同实施计划，确定所需资源，并进行有效的配置和调度 •监控资源使用情况，及时调整资源分配以满足项目需求 •建立有效的沟通渠道，确保资源供应商和承包商能够及时提供所需资源 2.4 项目进度控制 •根据合同实施计划，制定详细的项目进度安排，并建立相应的监控机制•定期跟踪和评估项目进展情况，及时发现与解决潜在的延误或风险 •与供应商或承包商进行有效的协调和沟通，确保项目按时交付 2.5 质量管理与控制 •制定详细的质量标准和验收标准，并在合同中明确约定 •建立质量检查和评估机制，对工程项目进行全过程监督和控制 •对工程质量进行抽样检测，并及时纠正和处理存在的问题 2.6 成本管理与控制 •制定详细的成本预算，并在合同中明确约定 •建立成本核算和控制机制，对各项费用进行跟踪和管理 •及时发现并解决超支或浪费问题，确保项目成本在可接受范围内
2.7 变更管理与风险控制 •建立变更管理机制，对合同变更进行审批和控制 •定期评估项目风险，并制定相应的应对策略 •对潜在风险进行预警和监控，及时采取措施避免或减轻其影响 2.8 问题解决与沟通管理 •建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题和纠纷 •建立有效的沟通渠道，确保各方之间的信息流通畅 •及时回应各方的需求和关切，维护良好的合作关系 3. 预期结果 通过本方案的实施，预期实现以下结果： •工程项目按时交付，并符合质量要求 •成本控制在可接受范围内，避免超支或浪费 •变更管理和风险控制有效，减少项目延误和风险损失 •问题得到及时解决，并保持良好的沟通和合作关系 结论 本方案通过明确目标、详细规划、有效管理和监控等步骤，确保工程项目合同实施过程具有可行性和高效性。通过科学的管理和控制，最大限度地降低了项目风险和成本，并保证了项目按时交付、质量可控。同时，通过建立良好的沟通渠道和问题解决机制，维护了各方之间的合作关系。这些预期结果将有助于提高工程项目合同实施的成功率和效率。
工程合同管理实施细则 嘉兴创新园发展有限公司二零零九年十月
第一章总则 第一条为规范和加强对工程合同的管理工作，通过工程合同的约定最大限度地控制风险，保证公司的经济利益，根据国家现行的相关法律、法规并结合公司实际，依据集团现行《工程合同管理办法》（BE-01-A 2006年2月27日生效），制定本公司的《工程合同管理实施细则》，从而对工程类合同的筹划、起草、谈判、签订、纠纷处理等实际操作的工作内容及程序进行规范化管理。 第二条工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格遵守国家《建筑法》、《合同法》等现行的法律、法规。 第三条本办法中“工程合同”是指工程勘查设计合同、工程监理合同、工程施工合同（承包合同）、材料设备采购合同、工程造价咨询服务合同等与工程有关的合同。 第二章组织机构与工作职责 第四条公司建立以合同预算部为主，各职能部门密切配合的工程合同管理组织构架，具体参与工程合同管理的部门分别为合同预算部、工程规划部、财务部和综合管理部。 第五条合同预算部是工程合同的谈判、签订和管理主体，负责工程合同的规划和制定，具体工作包括： （一）制定工程合同管理的工作流程、工作规范； （二）按照集团的要求编写项目总体工程合同规划、单项工程合同规划，其中重大工程或重点工程（参照集团《招标管理办法》的界定）合同应报集团备案；
（三）工程合同审批过程中对经济类条款的审核； （四）主持工程合同的谈判工作；按照公司对于合同的最终意见，同对方完成合同签订工作； （五）对工程合同执行过程的重点环节进行监督和检查； （六）组织对工程合同签订前和签订后发生的重大事项进行研究和论证，提出处理方案及负责处理工程合同纠纷； （七）完善工程合同审批流程，按照集团的要求编写项目工程合同履约评价，并报集团备案； （八）建立工程合同台帐，确定工程合同所属的成本科目。在工程合同执行过程中结合成本控制进行工程合同管理，处理工程合同纠纷； （九）定期整理、修订总包、专业分包、材料设备采购等各类工程合同的示范文本，积极配合集团建立和完善工程类合同范本库。 第六条工程规划部是工程合同的执行主体，协助合同预算部进行合同规划的编制和合同谈判，负责各类工程合同的执行工作，具体包括：（一）协助预算合同部起草工程合同，负责编写和审核关于工程质量、进度、安全、验收、现场管理人员合理配备等方面的工程合同内容； （二）组织工程合同的谈判，对合同中的技术性条款进行合理性的审核； （三）执行合同的各项条款，涉及设计、工程量等的变更的，从设计和工程管理实际情况提出建议；
工程项目合同管理制度 1 一般规定 1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 12，1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应依据承包人订立的施工合同细致履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 1.3 发包人和承包人应按《合同法》的规定，确定施工合同的各项履行规则。 1.4 项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。 1.5 承包人在投标前应接质量管理体系文件的要求进行合同评审。 1.6 施工合同和分包合同必需以书面形式订立。施工过程中的各种缘由造成的洽商变更内容，必需以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 2 施工项目投标 2.1 投标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的资格条件。 2.2 投标人在取得招标文件后应由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。 2.3 投标人应组织有关人员全面、深人地分析和探讨招标文件fdcew ，着重驾驭招标人对1程的实质性要求和条件、分析投标风险、工程难易程度及职责范围，确定投标报价策略，依据招标文件的要求编制投标文件。 2.4 投标文件应由下列文件组成: 1 协议书。 2 投标书及其附录。 3 合同条件(含通用条件及专用条件)。 4 投标保证金(或投标保函)。 5 法定代表人资格证书或其授权托付书。 6 具有标价的工程量清单及报价表。 7 帮助资料表。 8 资格审查表(已进行过资格预审的除外)。 9 招标文件规定应提交的其他文件。 2.5 投标人应在招标文件要求的提交投标文件的截止日期前，将密封的投标文件送达投标地点。 2.6 中标通知书对招标人和中标人均具有法律效力。招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，依据招标文件和中标人的投标文件订立书面施工合同。中标通知书发出后，招标人变更中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应担当法律责任。 3 合同的订立 3.1 订立施工合同应符合下列原则: 1 合同当事人的法律地位同等。一方不得将自己的意志强加给另一方。 2 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。 3 当事人确定各方的权利和义务应当遵守公允原则。 4 当事人行使权利、履行义务应当遵循恳切信用原则。
建设工程施工合同管理办法 第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。 第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。 第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。 第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。 第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划;
3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期; 2.双方的权利、义务和一般责任; 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法; 4.工程质量要求、检验与验收方法; 5.合同价款调整与支付款方式; 6.材料、设备的供应方式与质量标准; 7.设计变更; 8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施。 第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。 第十条承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。
工程劳务分包合同管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。 第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。 第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。 第二章组织机构及职责 第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。 1、公司职责 （1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。 （2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。 （3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。 （5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 （6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。 2、工程指挥部职责 （1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。 （2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。 （3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3、项目部职责 （1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。 （2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。 （3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。 （4）全面负责合同的履行工作，对合同履行实施跟踪管理，及时向上级法律事务部门上报合同纠纷，并协助法律事务部门处理经济纠纷案件的调解或诉讼活动。
XX有限公司 工程建设项目合同管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为了规范XX有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目合同的管理，保障公司的合法权益、商业机密和经济利益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律规定，结合集团相关制度和公司实际，制定本实施细则。 第二条公司所属项目公司、子公司、控股子公司（含实际控制人）及其出资的控股企业（以下简称“建设方”）投资的工程建设项目均应遵守本细则。 第三条本细则所称工程建设项目是指新建、改建、扩建及其他类似工程项目等工程以及与工程建设有关的货物、服务。 第四条公司工程管理部负责做好工程建设项目合同管理的服务、指导、监督、考核工作。 第二章合同的依据、准备与谈判 第五条建设方合同归部门依据工程建设项目开展的进度，拟定需对外签订合同的种类及时间计划表，先报公司审批后再报集团工程管理部复核。同时，根据项目进展情况，建设方合同归部门依照计划表负责相应合同的准备工作。 第六条所有合同商务部分条款，由建设方合同归部门起草；技术部分条款由建设方工程归部门拟定；商务部分和技术部分完成后，由建设方合同归部门总稿形成合同征求意见稿。 第七条建设方合同归部门将征求意见稿交合同相关的部门会签，报公司上会审定作为谈判的蓝本。 第八条订立合同蓝本时需遵守国家的法律、政策及有关行政法规，遵循平等互利、协商一政、共同发展的原则。 第九条合同的内容、形式如征求法律顾问的意见，应将其意见反映到合同蓝本中。 第十条建设方合同归部门依据蓝本与相关当事人进行谈判，谈判时
间、地点由建设方合同归部门负责协商确定。合同谈判应由项目主管领导主持，建设方合同归部门负责人、项目经理参加，且谈判不宜少于三人。重大合同的谈判，由建设方确定合同谈判小组，合同谈判小组负责人负责合同谈判的全面工作，组织相关部门人员进行合同的谈判。 重大合同指符合《必须招标的工程项目规定》中招标范围和规模标准的合同。 第十一条合同谈判中应审查当事人是否具有民事主体资格，以及能证明当事人身份的有效证件，当事人履行合同义务的资格和能力的证书、注册文件等。 第十二条当事人若为委托代理人，必须取得委托人（法人）的委托证明，并根据其代理权限范围进行合同谈判。 第十三条法人委托代理人的主要职责 （一）在法人授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；需按合同计划表的时间完成相关合同的签约工作； （二）对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； （三）对于涉及到建设方重大利益的合同条款，需报请法定代表人审定，提出本人具体意见，并对所提意见负责； （四）对所签订合同的全面履行具体负责，履行中若发现问题应立即上报建设方法定代表人，对发生的合同纠纷负责处理或协助相关部门处理。 第十四条在合同谈判中，应当着重审查对方的履约能力及信誉程度，对于履约能力没有保证的，应当要求对方提供担保，防止订立无效合同，确保所签订合同顺利执行，维护建设方利益。 第十五条参加合同谈判的人员应本着有理、有据的原则，维护公司的形象，保守公司的机密。 第十六条在合同谈判中，应重视如下内容 （一）标的； （二）双方权利、义务及责任； （三）数量、质量和时限； （四）价款或酬金； （五）履行的期限、地点和方式； （六）结算方式； （七）违约责任；
建设工程合同备案管理办法实施细则 为了规工程建设合同备案管理，维护建筑市场秩序，依法保护工程建设合同当事人的合法权益，依据有关法律、法规、规章制定本实施细则： 一、建设工程合同备案管理 市建设局负责建设工程合同备案管理，市工程造价标准定额管理站负责经开区地区建设工程合同备案的具体工作。 二、建设工程合同备案的围 1、建设工程勘察合同（以下简称：勘察合同）。 2、建设工程设计合同（以下简称：设计合同）。 3、建设工程施工总包、分包合同（以下简称：施工总包、分包合同）。 4、建设工程监理合同（以下简称：监理合同）。 5、建设工程招标代理合同（以下简称：招标代理合同）。 6、建设工程造价咨询服务合同（以下简称：造价咨询服务合同）。 7、法律、法规和规章规定应当备案的其他建设工程项目合同。 三、禁止各级建设行政主管部门重复进行合同审查 合同备案后，备案机构将备案合同送建设工程所在地建设行政主管部
门、同级招标投标监督管理机构。上述部门或者机构不再对备案合同进行审查。 四、建设工程合同备案应具备的条件 1、符合合同备案需要递交的材料 2、合同主要条款齐全，容符合法律、法规、规章的要求，经招标的建设项目合同的主要条款应与招标、中标文件相一致。 3、合同订立后，承包方应当在30日将合同报送备案机关备案， 合同备案后方可领取施工许可证；变更、补充合同实质性容的，应当自签订变更、补充协议15日，将合同报送备案机关备案。当事人就同一工程另行签订的合同与备案合同的实质性容不一致的，以备案合同为准。建设工程合同应采用建设部、国家工商管理总局监制的示文本。 前款所称的实质性容是指合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等。 4、合同中约定需提交工程担保、保险的应将业主工程款支付担保，保险和承包商履约担保、保险等资料随合同一并备案。 5、专业工程分包除在施工总承包合同中约定外，必须经建设单 位认可。劳务作业分包由劳务作业发包人通过合同约定，专业分包合同和劳务分合同必须向受理总包合同备案的机关备案。 6、总承包人分包专业工程，应取得发包人的同意，不得与不具备相应资质的分包企业及个人签订分包合同。
建设工程施工合同管理办法(完整版) 引言 建设工程施工合同是建设工程管理中最关键的法律文书之一。施 工合同的管理对于确保建设工程工期、质量和安全具有重要意义。为 了规范建设工程施工合同管理，确保合同的有效执行，特制定本办法。
第一章总则 第一条为了规范建设工程施工合同管理，加强合同的履行和管理工作，维护施工合同当事人的合法权益，制定本办法。 第二条本办法适用于国内一切建设工程项目的施工合同管理。 第三条建设工程施工合同的内容应当符合相关法律法规的规定，并在合理、公平、平等的基础上达成。 第四条建设工程施工合同一般应当采用书面形式，当事人可以约定以电子数据交换、等形式进行合同的订立。 第五条建设工程施工合同的订立、履行、变更、终止等行为应当遵守相关法律法规的规定，当事人应当按照诚实信用原则履行各自的义务。 第二章建设工程施工合同的订立 第六条建设工程施工合同的订立应当经过各方充分协商，明确合同的权利和义务。 第七条施工单位应当具备相应的技术能力和资质，具备承担工程施工合同所规定的义务的能力，并提供相关证明文件。
第八条施工单位应当根据合同的要求，提出详细的施工方案和工 程进度计划，并与发包单位协商确定。 第九条施工单位在签订合同前应当进行工程量清单的审查，确保 合同的一致性和完整性。 第十条发包单位应当根据建设工程的实际需求，对施工单位的技 术能力、业绩和信誉进行评估，并在合同中明确约定。 第三章建设工程施工合同的履行 第十一条施工单位应当按照合同约定的时间、质量和标准完成工 程施工任务，并确保工程质量符合相关法律法规的规定。 第十二条发包单位应当按照合同约定的方式和时间支付施工款项，并提供相应的施工进度和质量验收报告。 第十三条当出现变更或追加工程项目时，施工单位和发包单位应 当按照合同约定的程序进行变更或追加合同，并经双方协商达成一致。 第十四条施工单位应当建立健全工程质量和安全管理制度，加强 施工现场的安全生产工作，确保工人的人身安全与健康。 第四章建设工程施工合同的终止
建设工程施工合同管理办法 很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷,才将施工合同拿出来看一下。殊不知建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内容，需要对施工合同进行动态管理。 建设工程施工合同的签订,是基于一定的工程承包范围、设计标准、施工图、工程量清单或预算书、一定施工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设工程施工合同中双方当事人的权利和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同签订时的静态条件完全被打破。因此,建设工程施工合同动态管理中的法务处理是非常重要的，一方面可以起到避免双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可能发生的纠纷做到了证据的完善。 一、施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人,对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。 施工合同交底是企业项目管理负责人和合同管理部门，从合同执行的角度出发，分析和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到工程实施的具体问题和具体时间上，用以指导工程施工管理工作，使工程按合同要求实施，并向项目经理或施工负责人进行书面的提示、解释和说明. 1、交底人与被交底人： 施工合同交底人是企业项目管理负责人和合同管理部门。被交底人是本工程的项目经理或施工负责人。
工程项目合同实施管理方案 工程项目合同实施管理方案是指在项目合同签订后，对合同实施进行全面管理的方案。该方案包括了项目的计划、组织、沟通、控制等各个方面，旨在确保项目合同按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行实施。 以下是一个示例的工程项目合同实施管理方案的内容及步骤： 1. 项目背景和目标： - 概述项目的背景，包括合同签订的原因和目标。 - 明确项目的目标，包括项目范围、质量、进度、成本等要求。 2. 组织与人员： - 指定项目经理和项目团队成员，并明确其职责和权限。 - 确定项目组织结构，包括各个部门或团队的职责和联系人。 3. 计划与控制： - 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计 划和资源计划等。 - 设定项目的关键里程碑和目标，以便进行跟踪和控制。 - 建立项目控制机制，包括定期开展项目评审和项目进展报 告等。 4. 风险管理： - 识别和评估项目相关的风险，并制定相应的应对策略。 - 建立风险管理控制措施，包括制定风险预警机制和风险应
对预案等。 - 定期进行风险评估和风险控制，确保项目风险在可控范围内。 5. 资源管理： - 确定项目需要的各类资源，包括人力资源、物资资源和财 务资源等。 - 确保资源的充分供应和合理配置，以支持项目的顺利进行。 - 建立资源跟踪和使用情况的监控制度，实时掌握资源的状 况和利用情况。 6. 沟通与协调： - 建立项目沟通机制，包括定期召开项目会议和开展沟通会 议等。 - 确保项目内外部的沟通畅通，提高信息的共享和交流效率。 - 协调各个项目参与方的利益和需求，解决项目中的矛盾和 问题。 7. 质量管理： - 制定质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准等。 - 建立质量评估和控制机制，包括定期进行质量检查和质量 评估等。 - 确保项目各阶段的质量符合合同的要求，提供高质量的服 务和产品。 8. 合同履约与支付： - 监督合同履约的进展，确保按照合同约定进行支付和结算。
工程合同管理办法 工程合同管理办法是指在工程建设过程中，依照法律法规和合同约定，对工程合同进行管理的一系列规定、制度和措施。建立合理的工程合同管理办法，对于保证工程质量、防范风险、规范工程合同往来关系都有至关重要的作用。下面是关于工程合同管理办法的的解释。 一、工程合同管理的必要性 工程合同管理是在建设工程过程中，建立工程项目、借鉴其他企业的经验、提高工程质量的有效途径。建设过程中，有许多复杂而矛盾的因素，如资金紧张、技术不成熟等等，这些都需要通过有针对性的工程合同管理办法来加以解决。因此，建立科学的工程合同管理办法是企业正常运营和规范经济行为的必要途径。 二、工程合同管理办法的内容 工程合同管理办法的内容通常包括以下几个方面： 1. 工程合同的签订和审批：根据合同法的有关规定，企业应根据实际情况制定合同文件，确保其合法、有效和真实。同时，应进行严格审批和控制，保证合同不含任何违法或不合理内容。 2. 工程合同的履行和监督：工程合同的履行和监督是工程项目管理中最重要的环节之一。企业应根据合同规定，做好工程施工、技术监督、工程项目品质控制，确保工程顺利完成。而监督则是工程合同管理的保障，监督部门应及时发现和纠正合同中的问题，保证合同的执行。
3. 工程合同的变更和解除：基于工程建设过程的复杂性，难免有需要改变合同、解除合同的情况。在这种情况下，企业应根据合同规定、合法法律程序，安排相关工作，以防止产生过大的经济损失和社会影响。 4. 工程合同的结算和收付款：工程合同的结算和收付款是工程项目管理中最为敏感和关键的方面之一。在实际工作中，务必要根据市场情况、工程进度、技术质量等相关因素严格执行合同中的规定，确保顺利完成结算和收付款事宜。 三、工程合同管理的效益 完善规范的工程合同管理办法有诸多效益，如： 1. 保证工程质量：通过工程合同管理的规范和严谨，可以大大减少工程质量问题的发生，保证施工过程中的质量安全。 2. 提高工程效率：规范的工程合同管理可以提高工程项目的效率和生产水平，加快工程施工和进度。 3. 管理成本降低：通过合理的工程合同管理，可以避免浪费和不必要的开支，让企业更好地控制项目成本。 4. 风险防范：有效的工程合同管理办法可以避免由于合同纠纷或其他相关问题导致企业的财务风险，降低经济风险和经济损失。 综上所述，建立科学、规范的工程合同管理办法是企业规范经济行为、保证工程建设质量的重要途径之一。在实践中，企业可以根据实际情况，制定合适的管理方案，注重实际操作效果的检查和评估，不断完善其工程合同管理的效益。
*＊*有限公司 工程合同管理实施细则（试行) 第一章总则 第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称＊＊公司)工程合同管理，加强工程项目过程控制,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。 第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益. 第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。 第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务。 第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。 第六条合同文件主要由以下文件组成： （一)本合同的协议书； (二)中标通知书； （三)投标书及其附件；
（四）本合同专用条款； （五）本合同通用条款； （六）标准、规范及有关技术文件； （七）图纸; （八）工程量清单； （九)工程报价书或预算书； (十) 相关的变更、纪要、协议等内容。 在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。 第七条本细则适用于**公司所属的工程合同管理。 第二章合同管理机构及其职责 第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。主要职责为： （一）负责制定、修改*＊公司工程合同管理实施细则； （二）负责管理＊*公司所属工程项目工程总承包合同、主要设备采购、主体工程施工、设计、监理等主要合同的谈判、起草、审定； (三）监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告； （四）负责合同的审查和合同档案的管理,包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等; （五）向*＊公司报审合同谈判成果，签订工程合同； （六）负责将合同概要信息及时上报**公司(见附件２）；
工程监理实施细则(合同管理) 概述 •工程监理是指建设单位聘请的、拥有建设工程专业技术和管理经验，代表建设单位对建设工程实施全过程进行监督、管理、指导和协调的专业技 术服务。 •工程监理的实施需要合同的支撑和保障，因此合同管理是工程监理实施的重要内容之一。合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更等方面的 工作。 •本文主要围绕工程监理实施中的合同管理进行介绍和探讨。 合同签订 •合同签订是工程监理实施的第一步。 •在合同签订中，工程监理需要认真审查建设单位与建设企业签订的建设工程施工合同，确保合同的合法性和合理性。 •同时，工程监理还需在合同中规定双方的权利义务、监理服务的范围和标准、监理费用的收取方式和标准，以及合同履行的期限等内容。 •合同签订完成后，工程监理需要在合同履行方面进行全面的监督和管理，确保合同的质量和效果。 合同履行 •合同履行过程中，工程监理需要全程监督和管理建设过程，监督建设单位和建设企业履行其在合同中规定的权利和义务，确保工程建设能够按期、按质、按量、按标准完成。 •工程监理还需要对施工工艺、质量标准、材料使用等方面进行监督，及时发现工程建设中的问题，并及时提出合理的解决方案。 •合同履行过程中，工程监理还需要制定监理进度计划和监理报告，以及与建设企业和建设单位进行沟通与协调，确保监理工作的顺利进行。 合同变更 •如果在工程建设过程中出现了需要变更合同的情况，如施工方案变更、工程量增减等，工程监理需要及时与建设单位和建设企业进行协商，制定变 更方案，并对变更过程进行监管和管理。 •工程监理还需对合同变更进行审查和批准，并及时通知建设单位和建设企业变更后的合同内容和履行方式。 •如果合同变更后对监理费用产生影响，工程监理需要按照相关规定进行清算和结算，确保监理费用的合理性和准确性。
建筑工程合同管理办法最新版 1. 引言 建筑工程合同管理办法是规范建筑工程合同管理的法规和指导性 文件。此文档旨在介绍建筑工程合同管理办法的最新版，以帮助相关 工程项目管理人员理解和遵守合同管理的相关规定。 2. 合同管理的基本概念和原则 在开始讨论最新版的建筑工程合同管理办法之前，我们首先介绍 合同管理的基本概念和原则。合同管理是指在建筑工程项目中，根据 合同约定和建设法律法规，对合同履行进行有效监督、管理和控制的 活动。合同管理的原则主要包括公正、公平、公开、透明、依法合规等。 3. 建筑工程合同管理办法的背景和目的 建筑工程合同管理办法的制定是为了规范建筑工程合同的签订、 履行和管理，确保工程质量和时间的控制，维护建筑市场的健康发展。建筑工程合同管理办法的最新版是根据市场发展和实践经验进行修订的，以适应当前建筑工程管理的需求和变化。
4. 建筑工程合同管理办法的主要内容 建筑工程合同管理办法的最新版主要包括内容： 4.1 合同的签订和履行 该部分详细规定了建筑工程合同的签订条件和程序，以及合同的 履行要求和标准。其中，包括合同文件的编制、签订双方的权益和义务、支付方式和进度控制等内容。 4.2 合同变更和索赔管理 该部分介绍了建筑工程合同变更的程序和要求，以及索赔管理的 相关规定。合同变更主要涉及工程变更、材料变更和设计变更等方面，索赔管理则包括索赔要求的提出、审核和处理等流程。 4.3 合同履约证书和验收管理 该部分详细说明了合同履约证书的颁发条件和程序，以及验收管 理的要求和标准。合同履约证书主要用于确认工程的阶段性和最终完 成情况，验收管理则包括验收时间、验收标准和验收结果的确认等方面。
建设工程合同备案管理办法实施细则为了规范工程建设合同备案管理,维护建筑市场秩序,依法保护工程建设合同当事人(de)合法权益,依据有关法律、法规、规章制定本实施细则： 一、建设工程合同备案管理 郑州市建设局负责建设工程合同备案管理,郑州市工程造价标准定额管理站负责经开区地区建设工程合同备案(de)具体工作. 二、建设工程合同备案(de)范围 1、建设工程勘察合同（以下简称：勘察合同）. 2、建设工程设计合同（以下简称：设计合同）. 3、建设工程施工总包、分包合同（以下简称：施工总包、分包合同）. 4、建设工程监理合同（以下简称：监理合同）. 5、建设工程招标代理合同（以下简称：招标代理合同）. 6、建设工程造价咨询服务合同（以下简称：造价咨询服务合同）. 7、法律、法规和规章规定应当备案(de)其他建设工程项目合同. 三、禁止各级建设行政主管部门重复进行合同审查
合同备案后,备案机构将备案合同送建设工程所在地建设行政主管部门、同级招标投标监督管理机构.上述部门或者机构不再对备案合同进行审查. 四、建设工程合同备案应具备(de)条件 1、符合合同备案需要递交(de)材料 2、合同主要条款齐全,内容符合法律、法规、规章(de)要求,经招标(de)建设项目合同(de)主要条款应与招标、中标文件相一致. 3、合同订立后,承包方应当在30日内将合同报送备案机关备案,合同备案后方可领取施工许可证；变更、补充合同实质性内容(de),应当自签订变更、补充协议15日内,将合同报送备案机关备案.当事人就同一工程另行签订(de)合同与备案合同(de)实质性内容不一致(de),以备案合同为准.建设工程合同应采用建设部、国家工商管理 总局监制(de)示范文本. 前款所称(de)实质性内容是指合同(de)标(de)、数量、质量、 价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议 方法等. 4、合同中约定需提交工程担保、保险(de)应将业主工程款支付担保,保险和承包商履约担保、保险等资料随合同一并备案.
分包合同管理实施细则 目录 1. 目的和范围 (2) 2. 相关定义 (2) 3. 本细则主要应对的风险控制点 (2) 4. 职责 (2) 5. 分包合同管理内容 (3) 附件1 分包合同评审分级管理权限 (8) 附件2 分包合同评审分级标准 (8) 附件3 分包合同管理流程 (8) 附件1 (9) 附件2 (10) 附件3 (11)
分包合同管理实施细则 1.目的和范围 1.1.为加强和规范卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目分包合同的管理，加强内部核算，降低成本，特制定本实施细则。 1.2.本细则适用项目部在授权范围内与公司之外的法人单位、其他经济组织之间签订的分包合同的管理。 2.相关定义 2.1.专业分包 是指施工总承包企业将其承包工程中的专业工程发包给具有相应专业分包资质的其他企业的行为。建设工程主体结构部分严禁专业分包。 2.2.劳务分包 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业完成的活动。建设工程主体结构部分适宜劳务分包。 2.3.其他分包 是指机械租赁、勘察设计及综合代理服务等支出类分包。 2.4.一级评审 是指按照分包合同分级评审要求，由项目部组织、分公司管理部门和领导评审。 2.5.两级评审 2.5.1.国内工程两级评审 是指按照分包合同分级评审要求，由分公司一级评审通过后上报集团公司合同预算部，由集团合同预算部按分级管理权限进行识别后再由相关职能部门以及需要集团公司领导参与的二级联合评审。 3.本细则主要应对的风险控制点 3.1.规避因分包合同评审不规范带来的合同缺陷，导致公司合法权益受到侵害，效益流失。 3.2.指导分包单位规范履约，解决分包单位不完整履约所带来的合同纠纷，规避因此而带来的法律风险和经济损失。 4.职责 4.1.项目部 4.1.1.负责项目部内部分包合同评审流程及分包合同管理实施细则的制订。 4.1.2.负责分包合同的编拟（依据分公司分包合同示范文本）、内部的审核、签约评审的发起
**公司牦牛乳业股份有限公司 建设工程项目招标及工程合同管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为了系统、科学地管理好西藏牦牛乳业股份有限公司（以下简称股份公司）的工程建设项目，本着公允、公正、公开的原则，精确、刚好地选择信誉好、资金雄厚、技术实力足够的施工单位，确保工程建设的质量、进度、平安，达到合同约定标准，依据国家和有关建设主管部门的法律法规要求，结合股份公司的实际状况，特制定本方法。 其次条建设工程项目招标工作的指导思想是:造价合理、科学，工程合作单位诚恳守信。 第三条工程建设项目招标工作的目的是： 1．确保项目单位利益不受损害，选择适合高原之宝模式的工程合作单位。 2．防止投标单位以低价中标、排斥优秀施工单位合作、签订合同后又反悔扯皮，并因此影响工程进度和质量。 3．防止投标单位以不正值手段竞标，高估冒算或串通哄抬标价或围标的现象。 4．防止假公济私、泄露标底，导致误选挂靠施工单位或无资质的施工队伍进场。 第四条本方法所指的建设工程项目是工厂、牧场的新建、扩建和技术改造工程。包括：土木工程、钢结构工程、水、电、暖、消防设施、管道设备及安装工程等。 第五条本方法规定范围内的建设工程项目中的勘察、设计、施工、监理以及有关的设备、材料的选购等商务工作，达到下列标准之一，都必需进行招标:
1. 建筑安装施工单项合同估算价在20万元人民币以上的； 2. 设备、材料等物资的选购，单项合同估算价在10万元人民币以上的； 3. 勘察、设计、监理等服务类商务合同单项估算价在10万人民币以上的； 4. 单项金额在10万元以下的勘察、设计、施工、监理以及有关的设备、材料的选购等由筹备公司组织货比三家和对内对标类比的方法，择优选择，必需将选择的结果刚好报股份公司工程部（以下简称工程部）备案。未刚好进行备案，工程部发觉与市场价差异较大的将责令筹备组重新进行比价选择，由此带来的相关责任由筹备组相关人员担当。 5．20万元以下的项目由分子公司自行招标，招标结果报工程部批复；20万以上50万以下的项目由工程部负责招标，招标结果报股份公司领导批复；50万以上项目由工程部和董事会审计监察部一起负责招标，招标结果报董事长批复； 第六条符合下列状况之一的可以不招标： 1.股份公司有明确规定不招标的； 2.建设项目的勘察、设计、设备材料选购等，有特定的限制条件不能招标的，经股份公司总裁批准可以不进行招标。 3.在建工程的追加的小型项目，照实施状况良好，签约条件无重大改变，并且在第五条规定的估算价标准以下的，可以不招标续签合同。 4.在第五条估算价标准以下的单项合同，实行对外询价和对内对标类比的方法择优选择签订，合同报批时附比价表和对标表。 第七条建设工程项目筹建机构为招标人。筹备组负责人为评标委员会主任委员，为工程招标的第一责任人。 工程招标应当遵循公开、公允、公正、诚恳信用的原则。任何单位和个人不得非法干涉工程招标。
关于印发《公司工程总承包 合同管理细则》的通知 公司各部门、各单位： 为防范公司工程总承包项目经营管理风险，做好工程总承包合同管理工作，现将《公司工程总承包合同管理细则》印发给你们，请遵照执行。 公司 2022年4月3日
公司工程总承包合同管理细则 第一章总则 第一条为加强公司工程总承包合同管理工作，保证依法订立、履行、变更和解除合同，预防和及时解决合同争议，提高公司依法经营管理水平，维护公司合法权益，依据有关法律、法规和《公司合同管理办法》(公司发2022〔3号〕)，结合公司工程总承包生产经营情况，制定本办法。 第二条本办法适用于承办单位以公司名义依法订立的工程总承包合同（指工程总承包生产经营性合同，具体包括：总承包合同、工程总承包项目实施过程中签订的各类外委和分包合同、采购合同及其他相关合同等）。 第三条本办法所称承办单位是指公司内负责工程总承包项目的生产单位，一般为工程总承包事业部。 第二章工程总承包合同管理部门、人员及职责 第四条承办单位应根据实际情况设置合同管理员，对工程总承包合同的订立和履行实施管理。 第五条生产经营部是公司工程总承包合同管理职能部门，财务部是工程总承包合同审查会签部门。公司办公室负责办理委托授权书。 (一) 生产经营部在工程总承包合同管理方面的主要职
责 1．宣传贯彻国家有关的法律、法规和公司生产管理制度。 2．负责制定、完善公司工程总承包合同管理制度和办法，并组织实施。 3．负责公司工程总承包合同的管理工作。 4．督促承办单位工程总承包合同的订立；检查、管理、统计工程总承包合同的履行情况；向公司上级主管部门上报。 5．负责对工程总承包事业部工程总承包合同经办人、合同管理员进行业务指导。 6．负责工程总承包合同的审核和加盖公司合同专用章工作。 7．制定、完善公司工程总承包合同管理制度和办法，并检查落实。 8．参与重大工程总承包合同的可行性研究、谈判、合同起草、合同履行等工作。 9．对以公司名义订立的各类合同的合法性进行法律审查，提出审查意见。 10．负责承办以公司名义订立的各类合同的仲裁、诉讼等法律事宜。 （二）财务部在工程总承包合同管理过程中的职责 1．负责相关工程总承包合同相关财务条款的审查工作。 2．负责办理工程总承包合同的履约担保事宜。 3．负责工程总承包合同款的到账和应收账款管理工作。
建设工程合同备案管理办法实施细则 为了规范工程建设合同备案管理，维护建筑市场秩序，依法保护工程建设合同当事人的合法权益，依据有关法律、法规、规章制定本实施细则： 一、建设工程合同备案管理 郑州市建设局负责建设工程合同备案管理，郑州市工程造价标准定额管理站负责经开区地区建设工程合同备案的具体工作。 二、建设工程合同备案的范围 1、建设工程勘察合同（以下简称：勘察合同）。 2、建设工程设计合同（以下简称：设计合同）。 3、建设工程施工总包、分包合同（以下简称：施工总包、分包合同）。 4、建设工程监理合同（以下简称：监理合同）。 5、建设工程招标代理合同（以下简称：招标代理合同）。 6、建设工程造价咨询服务合同（以下简称：造价咨询服务合同）。 7、法律、法规和规章规定应当备案的其他建设工程项目合同。 三、禁止各级建设行政主管部门重复进行合同审查 合同备案后，备案机构将备案合同送建设工程所在地建设行政主管部门、同级招标投标监督管理机构。上述部门或者机构不再对备案合同进行审查。 四、建设工程合同备案应具备的条件
1、符合合同备案需要递交的材料 2、合同主要条款齐全，内容符合法律、法规、规章的要求，经招标的建设项目合同的主要条款应与招标、中标文件相一致。 3、合同订立后，承包方应当在30日内将合同报送备案机关备案，合同备案后方可领取施工许可证；变更、补充合同实质性内容的，应当自签订变更、补充协议15日内，将合同报送备案机关备案。当事人就同一工程另行签订的合同与备案合同的实质性内容不一致的，以备案合同为准。建设工程合同应采用建设部、国家工商管理总局监制的示范文本。 前款所称的实质性内容是指合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等。 4、合同中约定需提交工程担保、保险的应将业主工程款支付担保，保险和承包商履约担保、保险等资料随合同一并备案。 5、专业工程分包除在施工总承包合同中约定外，必须经建设单位认可。劳务作业分包由劳务作业发包人通过合同约定，专业分包合同和劳务分合同必须向受理总包合同备案的机关备案。 6、总承包人分包专业工程，应取得发包人的同意，不得与不具备相应资质的分包企业及个人签订分包合同。 五、建设工程合同备案需提交的资料 （一）勘察合同备案 1、法人代表资格证书或委托代理人的委托书（提交复印件核验原件）。