产品质量奖惩规定（试行）
1. 目的
为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过自检、互检、专检手段，以提高全员的质量意识，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2. 适用范围
本规定适用于本公司所有生产部门工作场所的所有人员。
3. 职责：
3.1 质检科负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2 主管生产副总负责奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别
4.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：
4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
4.1.4因错发工装、工具、模具，对销售/生产产生影响的；
4.1.5生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
4.1.6生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
4.1.7各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
4.1.8纠正措施没有按期整改的；
5．奖励细则
5.1操作员工的奖励
5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/
次；
5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予
奖励10-50元/次；
5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，
给予奖励10-50元/次；
5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，
给予奖励10元/次；
5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
50-100元/次。
5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主
管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30元/人。
(原始数据来源于巡检员记录的《首件及FQC检验报表》,品管部负责月度统计)
5.2.专职品管员的奖励
5.2..1 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖
励20-100元/次。
5.3各职能人员的奖励（仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等）
5.3.1对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖
励20-200元/次。
5.3.2在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会
进行表彰。
5.4干部层的奖励
5.4.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成
目标者；给予其负责人奖励50元/人。(原始数据来源于《不合格品评审单》、《客户投诉记录表》、《年度质量管理表》及《月度FPY统计》,品管部负责月度统计)
6. 处罚细则
6.1操作员工的处罚
6.1.1未进行首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
6.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予处罚20元/次，并承担相应的返工或
赔偿责任。
6.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，
并承担相应的返工或赔偿责任。
6.1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重者，给予处罚30-50元/
次。
6.2专职品管员的处罚
6.2.1 I未按检验规范进行检验，造成首检错误、批量不合格、后工序反馈不合格，不良比率超过5%
者；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，
6.3干部层的处罚
6.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚200-500元。
6.3.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，分配
比例见6.5，产生费用以销售部门提供为准。
6.4不合格品返工的责任分配比例
6.4.1本工序/岗位产生的批量性不合格
6.4.1.1操作员未进行首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%
承担相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长
20%，品管员50%。
6.4..1.2品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：班长20%。品管员80%。
6.4..1.3首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员
50%，班长40%，品管员10%。
6.5流入下道工序发现的不合格
6.5.1操作工未落实自检/互检，造成批量不合格流入下道工序时（指流出两个或两个以上工序的不
合格），除（发现问题）车间外以上各个车间均承担责任。其责任分配比例为：（1、自检车
间70%，互检车间30%；2、自检车间60%，互检车间20%，互检车间20%；）
6.5.1.1铸造外观表面粗糙、疙瘩、飞边、砂眼、气孔、夹渣、磕碰等可以互检到各工序；
6.5.1.2机加产品质量加工后丢黑皮、光孔、铁屑、半扣、盲孔钻透、毛刺、磕碰、锈蚀、漏工序等
明显的机加缺陷可以互检到各工序；
6.5.1.3热处理的氧化皮、残盐、螺纹孔内存在钢丸砂、由于抛丸造成的螺纹损伤、磕碰、锈蚀等可
以互检到各工序；
6.5.2操作工未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下道工序其责任分配比例为：自
检操作员70%，互检操作员30%（或自检操作员60%，互检操作员20%，互检操作员20%）。
6.5.3若为客户反馈不合格：
6.5.3.1客户反馈外观质量，其责任分配比例铸工车间主任80%，油漆车间20主任%，
6.5.3.2客户反馈机加工尺寸问题，其责任分配比例机加车间主任100%。
6.5.3.3客户反馈力学性能质量问题，其责任分配比例热处理车间主任100%。
6.5.3.4客户反馈化学成分质量问题，其责任分配比例铸造车间主任100%。
6.5..3.5客户反馈油漆质量问题，其责任分配比例油漆车间主任100%。
注：需要到客户现场解决质量问题的，第一次公司承担100%费用，第二次公司承担50%费用，第三次公司不再承担产生的费用，责任车间承担全部。具体细分方式各车间主任必须占50%，
余代班主任30%，责任班长20%。
7. 奖罚程序
7.1属日常作业中而产生的质量奖罚信息，由其车间于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并
及时通知技质办进行调查、核实，之后再逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。
7.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数
据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至生产副总处批准，最后转财务部实施奖罚。
7.3有关车间人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
8. 执行奖罚的原则
8.1、具备充分的理由和清晰的证据。
8.2、奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
8.3、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素
（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。
8.4、员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由质量负责人及生产副总裁决。
8.5、本制度未尽事宜，由生产副总或总经理临时决定奖罚办法。
8.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。
编制（日期）：审核（日期）：批准（日期）：
有限公司
质量奖罚处理单年月日
项目部施工奖惩办法（试行） 第一章总则 第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。 第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。 第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。 第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。 第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。 第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整
改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。 严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。 《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。接到局指下发《整改通知单》的，由分部主管领导牵头，主责部门分别负责，按整改要求检查、整改落实。 《罚款通知单》由分部项目部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式三份），检查人员、部门负责人、主管领导、项目部领导相继签字确认。一份发整改单位，一份发分部项目部财务管理部，另一份提交分部项目部日常主管部门备查，并按照本办法第八条办理。 红、黄牌问责是结合现场实际，对现场存在严重的安全质量问题或违反原则性问题，由项目部下发红、黄牌，被亮“黄牌”警示的责任单位必须限期整改，整改完毕后责任单位向项目安质部提交整改报告，报项目安质部验收合格后方可摘牌；整改不及时的，挂牌警示期延长一倍。被亮“红牌”警示的责任单位必须进行停工整改，整改完成后责任单位应向项目安质部提出复工申请，经项目安质部核查合格后方可恢复施工，复工后“红牌”予以摘牌。被亮“红、黄牌”警示的责任单位将在每月的生产会上予以公布，并纳入施工队伍年度考核。 第七条安全质量环保奖励，由相关人员草拟奖励通知，主管领导签发。 第八条安全质量环保过程检查罚款，由分部财务管理部依据处罚文件，从各协作队当期计价款中扣除，并充入安全质量环保综合考评奖励基金；安全质量环保过程检查奖励，财务部门依据奖励文件，在当期验工计价支付时，从安全质量环保综合考评奖励基金中支付。 第九条分部安全质量环保领导小组决定的安全质量环保过程
公司考核奖惩制度 公司考核奖惩制度 公司考核奖惩制度 一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 四、奖励及处罚情况： 1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。 2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。 3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。 4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
产品质量奖惩规定（试行） 1. 目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过自检、互检、专检手段，以提高全员的质量意识，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。 2. 适用范围 本规定适用于本公司所有生产部门工作场所的所有人员。 3. 职责： 3.1 质检科负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。 3.2 主管生产副总负责奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 4.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故： 4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 4.1.4因错发工装、工具、模具，对销售/生产产生影响的； 4.1.5生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 4.1.6生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 4.1.7各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 4.1.8纠正措施没有按期整改的； 5．奖励细则 5.1操作员工的奖励 5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予 奖励10-50元/次； 5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度， 给予奖励10-50元/次； 5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次， 给予奖励10元/次；
生产车间质量奖罚制度 ＜试行＞ 质量奖惩规定 一、员工惩处细则 01．遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处 5－30 元罚款，严重者辞退；02．员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后接班作业； 03．生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 －5 元罚款，每小时间歇性出现 5 个含以上不良品未及时发现处以 5－10 元罚款； 04．质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可对操作员提出批评，拒不接受者依严重性处以 10－50 元罚款；05．若在下工序发现不合格品，罚款 5 元/个，若发现员工故意制造出不良品、损坏废弃瓶贴等，罚款 50－100 元，情节严重者处罚后给以辞退；
06．连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书面保证书，另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处理； 07．若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以 10 元/每袋的罚款； 08．员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工，并加重处罚 30－50 元； 09．员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退； 10．返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客户方发现不合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。 二、质检、班长、机台长惩处细则 01．每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否有异常，检查失误造成的批量性不合格品，处以 20－50 元罚款；02．检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正给以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以 10－50 元罚款； 03．开机生产未按制度要求进行（配合）首检检查，过程巡检未及
********* 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (7) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标
员工质量奖惩制度(试行) 1、范围 适应于公司内从事管理、生产的所有人员。 2、目的 质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。 3、职责 3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。 3.2总经理负责奖励基金审批。 4、奖惩原则 4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。 4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、作业流程与奖惩制度内容 5.1、生产、检验产品质量百分比标准 5.1.1普通件
注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。 5.1.2主要件 钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。 5.1.3关键件 钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。 5.2公司内部质量奖励 公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。 5.2.1．员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格（10件以上）及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。 5.2.2．对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元；季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。 5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
产品质量奖惩制度 篇一：产品质量奖惩与管理制度 产品质量奖惩与管理制度 一、目的 1.提高产品合格率，防止不良产品流转。 2。提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。 二、适用范围 本制度适用于生产的全过程品质管理。 三、品质管理“三工序"控制原则 1、检查上道工序流转产品，不接受不良品. 2、不生产不良产品，做好本道工序产品. 3、不流转不良产品，服务好下道工序。 四、岗位职责 1、营业部:负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。 2、检验员:负责收集统计内部质量信息，提供考核依据. 3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。 1 4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作,根据各加工工序明确落实责任人,便于发生质量问题时可追溯性. 五、职责分配原则 1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任.
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品,否则，品质部可判其产品为不合格,按相应条例进行处理。 3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据(尽量带回相关不良品），以便分析。 六、关于领导责任 1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任. 2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行,出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。 3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80,责任，部门领导承担20,责任。 七、设计责任 1、允许小批量试制第一批存在问题,数量应在10件内， 2 且需要发放技术试样跟踪单. 2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚(需由技术部主管或副总签字）。 3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题,作为设计问题，相应责任由技术部承担.对责任人处罚50元/次。 4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次;可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿,责任由技术部图纸设计人承担. 八、内部质量赔偿及奖惩规定
质量部员工绩效考核制度 企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看! 质量部员工绩效考核制度篇1 一、考评原则： 公开、公正、公正。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1、嘉奖： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖; ⑴季平均考评分值在95分以上者; ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者; ⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者; ⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者; ⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者; ⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;
⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。 2、惩罚条例： 消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理; ⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘; ⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。 ⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度; ⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配; ⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失; ⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益; ⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失; ⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济惩罚、除名。 本方法自年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。 质量部员工绩效考核制度篇2 绩效工资考核实施细则及奖惩方法为努力实现行近三年的进展目标，进一步调动岗位职工的工作进取性，切实提高员工规范服务的自觉性，
第一章总则 第一条为建立我院医疗质量提升激励机制，加强院科两级医疗质量管理队伍建设，鼓励业务科室积极开展质控活动，持续提升医院整体医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》《民法典》《医疗质量管理办法》《医疗质量安全核心制度要点》《医疗纠纷预防和处理条例》《药品管理法》《处方管理办法》《抗菌药物临床应用管理办法》《病历书写基本规范》以及医院各项规章制度等，特制订本条例。 第二条条例的适用对象为全院从事医疗服务工作的在编、合同制聘用等人员，以及科室医疗质量管理工作小组等集体。 第三条条例遵循实事求是、公开公正、分工负责与集体决策相结合的原则。 第二章奖惩种类 第四条奖惩种类分为单项奖励、考核扣款、组织处理。单项奖励是指对于医疗质量优秀或对医院医疗质量提升作出贡献的科室、团队或个人以发放月度绩效单项奖的形式进行奖励。考核扣款是指根据违规情节给予相应扣款，产生的扣款均从科室绩效中扣除。组织处理根据违规情节严重程度，给予批评教育、通报批评、诫勉谈话、取消或延缓评优评职、岗位
聘任或参加有关学术委员会资格、暂停医师处方权或手术权等。上述处理种类可以单独使用，也可以合并使用。 第三章奖惩范围 第五条对于医疗质量优秀或对医院医疗质量提升作出贡献的科室、团队或个人，根据《医疗质量奖励细则》(附件1)给予100 至3000元/月不等的单项绩效奖励。 第六条医务人员应严格遵守和执行各项医疗卫生法律法规、诊疗规范、医疗技术规范，对出现各种违规、缺陷、差错、纠纷、事故的，视情节给予考核扣款、组织处理。 (一)医务人员出现违反医疗质量安全核心制度情形的，根据《医疗质量安全核心制度违规处理实施细则》(附件2 )对相应责任科室考核扣款，情节严重的将追加组织处理，同时给予诊疗组长或科室负责人相应处理。 (二)在上级各类医疗质量检查中发现存在问题的，对相关责任科室进行双倍考核扣款；被上级部门或卫生监督部门查实通报存在医疗质量问题的，对相关责任科室进行三倍考核扣款，视情节给予诊疗组长或科室负责人相应处理。 (三)对于各级各类检查中反馈的问题未提出整改意见并有效落实的，对相关责任科室考核扣款500元/次。 (四)有其它违反医疗质量管理奖惩条例行为的，视情节和影响程度，给予相应处理。 第四章奖惩程序
护理质量管理奖惩制度护理质量管理奖惩制度 二○一四年护理质量与安全管理奖惩办法 为了稳步提高我院医疗质量，增强医院各科室及其医务人员对核心制度的执行力度，保障医疗安全，根据医院管理的相关要求，以及卫生部《二级综合性医院评审标准实施细则（试行）》的规定，结合我院在“二甲”创建和迎检过程中体现出的问题，制定本管理奖惩办法。 一、检查标准及方法 护理质量检查均以二0一四年修订版《安岳县第三人民医院护理质量考核标准》为标准。由护理质量管理小组成员每季度定期全面检查和不定期的专项检查为主要的检查方法。 三、评分方法： 护理质量检查实行倒扣分管理，如科室在护理质量检查中综合分低于90分，每下降1%扣科室扣除质量系数1%，以此类推。 四、临床科室：内一科病区、内二科病区、内三科病区、妇产科病区、外一科病区、儿科病区、外二科病区、外三科病区、ICU病区、外四科病区 特殊科室：手术室、供应室、急诊科、血透室 五、具体奖惩办法： (一)、奖励办法： 1、凡“三基”培训及考试除值班人员外参学率100%，合格率100%的科室在护理质量综合评估中加1分，年终总成绩名列前三名的个人，分别奖给个人奖金500元、400元、300元。科室团体前前一、二、三等奖的科室奖800元、600元、400元。 2、凡代表医院参加竞赛等获名次的个人或团队，按医院规定及名次排序给予奖励。 3、凡在工作中表现突出的先进个人，按县卫生局、医院的相关规定奖励。 4、科室有责任义务对表现突出的护理人员进行物质和精神上的奖励，奖金在科内第二次分配中支付。
（二）、惩处办法 1、科室在护理质量检查中综合分低于90分，每下降1%扣科室扣除质量系数1%以此类推。质量考评扣除质量系数4%以外者，追究科室护士长责任，取消科室当年度评先选优资格。 2、科室应注意医疗安全，防范医疗纠纷和事故的发生，尽量减少因纠纷或事故给医院带来的经济损失。凡投诉到医院层面的，扣责任科室质量分2分。 3、凡有无故旷工、脱岗以及因服务态度差等违规违纪现象而严重影响医院声誉的科室，除按医院原有规定处理以外，将在科室质量检查总分中无条件的扣除1分/项。 4、凡在季度护理质量检查中出现乙级病历的科室，扣发效益工资50元／份；丙级病历200元／份；将在科室质量检查总分中扣除1分。 5、凡护理部和各科室组织的各种活动，要求各级各类人员除值班人员外准时参加，迟到者一人次扣50.00元，无故不到者扣100.00元，凡操作考核不过关者，一项操作扣50.00元；理论考试必须每次达80分，凡考试成绩不达标者扣100元，考试作弊和补考不过关者扣200.00元，各种会议及业务学习要求每位护理人员必须作好笔记(以个人记录为准)，少一次扣50.00元，凡“三基”考试合格率＜95%的科室在护理质量综合评估中扣科室质量分1分。 6、凡未经护士长同意自行换班的个人一律按旷工处理；在自行换班期间发生的医疗差错事故本人负全责。 7、单项处罚情况： （1）、要求各科室每月召开护士会1次，业务学习1次，理论考试2月1次，操作考核2月1次，公休座谈会1次，护理质量检查每月1次全面检查，每周质量讲评1次，护理查房1次，护理疑难、危重、死亡病历讨论每季度1次，护理会诊随时进行，护理不良事件讨论随时进行，满意度调查每月1次，护士排班实行弹性排班模式，责任落实到人头，新进人员及实习生入科教育及管理符合要求，日常记录按要求进行，晨间提问每周2次，护士长手册未填写完整。以上科室未按规定落实到位，缺一项扣50.00元。 （2）、护理人员工作时着装要求整洁，仪表端庄、胸牌佩带整齐，工作时带表，不留长指甲、不戴手饰、进入无菌区内更换衣服，违者一次扣50.00元。 （3）、病人无床头卡、床头卡资料与病人不相符、出院后未及时取消，每人次扣50.00元。
医院处方点评奖惩制度 1.目的。建立医院处方点评制度，提高处方质量，促进合理用药。 2.责任者。医务科、药剂科。 3.制度： ⑴处方点评的形式：定期对书写规范和对处方用药合理性进行点评，并记录在专用表格。处方用药合理性的评价依据：各种文献资料及药品说明书，如遇到文献资料与药品说明书不符，以药品说明书为准。 ⑵合格处方评价的标准：《处方管理办法》。 ⑶处方点评结果分为合理处方和不合理处方。 4.不合理处方包括不规范处方、用药不适宜处方有下列情况之一的，应当判定为不规范处方： ⑴处方的前记、正文、后记内容缺项，书写不规范或者字迹难以辨认的； ⑵医师签名、签章不规范或者与签名、签章的留样不一致的；⑶药师未对处方进行适宜性审核的（处方后记的审核、调配、核对、发药栏目无审核调配药师及核对发药药师签名，或者单人值班调剂未执行双签名规定）； ⑷新生儿、婴幼儿处方未写明日、月龄的；⑸西药、中成药与中药饮片未分别开具处方的⑹未使用药品规范名称开具处方的；
⑺药品的剂量、规格、数量、单位等书写不规范或不清楚的；⑻用法、用量使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句的；⑼处方修改未签名并注明修改日期，或药品超剂量使用未注明原因和再次签名的； ⑽开具处方未写临床诊断或临床诊断书写不全的；⑾单张门急诊处方超过五种药品的； ⑿无特殊情况的，普通处方超过____日用量；急诊处方超过____日用量；特殊情况适当延长处方用药天数未加说明的。有下列情况之一的，应当判定为用药不适宜处方： ⑴对规定必须做皮试的药品，处方医师未注明皮试的；⑵药品的适应征与临床主要诊断明显不符合的；⑶遴选的药品不适宜的； ⑷无正当理由不首选国家基本药物的； ⑸药品用法用量欠妥。包括剂型与给药途径不合理、药品剂量与 用法不准确（与常用剂量相比给药剂量不足或剂量过大、给药 间隔时间不合理等）；⑹联合用药不适宜的；⑺有重复给药现象的； ⑻有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌；⑼选药不合理，存在用药禁忌； 5.处方点评的方法： ⑴依据处方评价标准的各个项目，制成表格；
商业银行服务改进目标奖惩办法 为强化服务管理，提升服务质量，促进业务发展，依据《银行营业网点客户服务管理基本规定》、《银行营业网点服务规定》、《银行营业网点服务督导管理办法（试行）》、《银行省分行服务标杆网点创建工作实施意见》等，对全行客户服务体验、员工服务规范、投诉治理、标杆网点创建、服务先进表彰等工作进行评价，制定本办法。 一、服务体验目标 （一）客户平均满意度（10分） 1、目标值：线上、柜面均在99.1%以上 2、考核标准：对考核期内客户通过全渠道服务评价、网点柜面评价器系统收集的网点服务即时评价情况予以考核，数据由评价调查系统提取。其中，线上服务评价基于行外评价数据中四星及以上占比计算。线上客户评价满意度达到99.1%以上得5分，每降低1个百分点扣0.5分，未评价扣2分。线下（柜面）服务评价满意度达到99.1%得5分，每降低1个百分点扣0.5分，未发起客户评价扣除本项分。 （二）普通客户排队等候时间（5分） 1、目标值：15分钟以内 2、考核标准：该指标主要考核网点等候时间超过15分钟的客 －1－
户情况。季度客户平均等候时间在15分钟（含）以内的，得5分，每高于1分钟扣1分，直至扣完本项分。 （三）超时客户占比（5分） 1、目标值：6%以内 2、考核标准：该指标主要考核网点等候时间超过30分钟的客户占比。季度内超时客户占比控制在6%（含）以内的得5分，每高于目标值1个百分点扣0.4分，直至扣完本项分。 （四）中高端客户等候超过10分钟占比（5分） 1、目标值：22% 2、考核标准：该指标主要考核网点等候时间超过10分钟的客户占比。季度内中高端超过10分钟以内客户占比控制在22%（含）以内的得5分，每高于目标值1个百分点扣0.5分，直至扣完本项分。 （五）超时等候网点 超时等候网点是指考核期内客户平均排队等候时间超过30分钟的网点。考核期内超时等候网点扣10分。 以上数据均来自《总行网点服务质量监测与排队管理系统》。 二、员工服务规范 （一）总省行现场、非现场督导（±10分） 1、依据：总、省行通报 2、考核标准：季度内网点被总、省行现场督导检查、非现场监测检查通报表扬的，每次分别加10分、5分；季度内网点被总、 －2－
医疗质量与安全管理督导检查奖惩办法 （试行） 为进一步规范医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全，提升医疗服务水平，根据相关条例、规章制度要求，结合实际情况，特制定本奖惩办法。 一、建立医疗质量与安全管理机制 （一）每月督导检查。临床科室每月对科室内医疗质量与安全开展自查自评，将自查情况报医务科。医务部门每月对科室医疗质量与安全管理、病历书写质量、医德医风、业务学习等开展督查检查，对检查的结果纳入当月考核，与当月绩效挂钩。 （二）每季度质控考核。医务部门每季度要将每月督查检查的情况进行汇总，撰写医疗质量分析报告，按时召开医疗质量与安全管理委员会，讨论本季度医疗质量运行的情况，以及存在问题整改的情况，提出持续改进的意见。 （三）每年度质量分析。医务部门每年度撰写分析报告，进行全年医疗质量运行情况进行分析、反馈，评估达到预期持续改进效果，定期举办病历展评活动，设个人一、二、三等奖，一等奖奖励绩效工资1000元，二等奖奖励绩效工资800元，三等奖奖励绩效工资600元。 二、病历质量分级标准及考核细则 — 1 —
（一）终末病历评分标准（总分100分） 1.甲级病历：甲级病历≥90%（病历评分≥90分），甲级病历奖励50元/份（医生40元，护士10元），科室开展自评自查，医务部门会按照相应比例进行复核。 2.乙级病历：乙级病历〈10%（病历评分75—89分），乙级病历≥10%，扣除科室超过比例的乙级病历100元/份。病历评分83—89分，不奖不惩；评分75—82分期间，责任医生50元、质控医生20元、护士5元；责任医生记入个人技术档案与年度考核、评先评优、晋职晋升挂钩。 3.丙级病历：丙级病历为0（病历评分≤75分），责任医生300元/份、质控医生80元、护士15元；责任医生、质控医生均记入个人技术档案与年度考核、评先评优、晋职晋升挂钩。 4.科室按时开展自评自查，病历按标准完成质控，填写住院病历质量考核评分表，抽查存在漏评情况，漏评的病历扣除科室30元/份。科室开展病历自评，医务部门按照相应比例进行复核，自评结果低于复核结果的比例≥10%，按照比例乘科室月总病历，扣除科室10元/份。 5.医务部门对年度内乙级病历超过10%的责任人和丙级病历的责任人进行诫勉谈话。 （二）运行病历考核标准（随机不定期抽查） 1.核心记录。核心记录完成不及时，处罚责任医生或护士20 — 2 —
医院处方点评奖惩制度 为了加强我院处方管理，提高处方质量，促进合理用药，确保医疗安全，根据____部《处方管理办法》及我院《处方点评制度》要求，特制定本奖惩制度。 医院处方点评专家组每月按照《处方点评制度》进行点评，点评结果在his 上公示____天。对点评结果有异议的当事人或当事科室可在公示期内申请复议。公示结束后，报院领导审批，交财务科按照本奖惩制度予以奖惩。 一、奖励措施 1、对于全年抽取处方____次以上，总数在____张以上，且无不合格处方的医师奖励____元，并在院内通报表扬。 2、全年考评处方合格率达____%的科室，科(病区)主任奖励____元。 二、处罚措施 1、对一个考核周期内(当月)____次以上开具不合理处方的医生且无正当理由的，对该医生提出批评教育，科室督促其培训学习。超过____次出现不规范、不合理和超常处方的，每张不规范处方、不合理处方扣罚____元；每张超常处方扣罚____元。 2、半年内出现不规范处方、不合理处方、超常处方____次以上且无正当理由的，取消其处方权以及年终评先评优资格。造成医疗纠纷和经济损失的，按医院相关规定处理。 3、在每月进行的处方点评中，处方合格率在____%以下的科室评为“处方不及格”科室，全年累计____次以上考评为“处方不及格”的科室，科室(病区)主任扣罚____元。
4、药师(药士)应严格遵守调配、审核处方规章制度，无调配或审核签名的每张处方扣____元；出现发错药物引起纠纷的，每次扣罚当事人(含调配人、核对人)____元；因医疗纠纷而造成经济损失的，按医院相关规定处理. 三、本制度从发布之日起执行。医务处负责对本制度进行解释。未尽事宜由院办公会讨论决定。 医务处____年____月____日 医院处方点评奖惩制度（二） 一、为加强医院处方的规范化管理，及时发现、纠正医生不合理用药现象，促进医院合理用药，保障患者用药安全，提高医疗治疗质量，根据卫生厅转发 ____部____《医院处方点评管理规范(试行)》____通知文件要求，特制定本制度。 二、在医院药事管理委员会监督下建立由医院药学、临床医学、医疗管理等多学科专家组成的处方点评专家组，为处方点评工作提供专业技术咨询。____如下： 组长：____ 副组长：____\、____ 三、由处方点评工作小组每月对门急诊处方(包括麻醉、精神药品处方)及病房医嘱单进行抽查检查。由门急诊办公室负责对门急诊处方检查结果进行点评，由医教科负责对病房医嘱单检查结果进行点评。 四、处方点评结果分为合理处方和不合理处方。不合理处方包括不规范处方、用药不适宜处方及超常处方。 五、有下列情况之一的，应当判定为不规范处方： (一)处方的前记、正文、后记内容缺项，书写不规范或者字迹难以辨认的；
医疗质量管理奖惩制度 医疗质量管理奖惩制度 为加强医疗质量管理，促进医院医疗质量稳步提高，现对医疗管理各环节质量控制实行奖惩制度，奖优罚劣，并制订如下奖惩办法： 一、病历书写： 1、存在以下问题单项否决： （1）、首次病程记录未在8小时内完成、住院病历未在24小时内完成。 （2）、未按规定书写病程记录（病危至少1次/1天；病重至少1次/2天；病情稳定至少1次/3天）。 （3）、上级医师查房未在入院48小时内完成；病情危重患者的查房未在入院24小时内完成。 （4）、副主任医师以上的医师查房记录未在入院72小时内完成。 （5）、二级以上手术、介入手术术前无术前小结。 （6）、甲、乙类手术和特殊手术的无术前讨论，或手术者未参加为前讨论。 （7）、术后24小时内未完成手术记录，手术记录中手术者未签名。 （8）、术后首次病程记录未在术后及时完成。 （9）、无麻醉后随访记录。 （10）、特殊检查、特殊治疗前未签署知情同意书，知情同意书中缺少患者或家属及医师的签名，在医嘱下达后未及时完成。 （11）、已输血病、病历中无输血前常规检查报告单。 （12）、输血治疗类病历未签署输血同意书。 （13）、抢救医嘱与抢救记录不一致。 （14）、各种记录中缺少医师的亲笔签名，不得有模仿他人的签名。 （15）、医疗记录与护理记录内容不一致。 （16）、诊断报告不符合报告时限，未由执业医师签发。
以上情况每份病历扣50元。运行病历检查评分标准加入年终医疗质量考核中。 二、申请检查单出现二处不规范或缺陷的，每张扣申请医师5元。 三、归档病历的相关处罚规定： （1）、每周一上交上一周星期一到星期天病历，若迟交一份，罚款10元；超过一周未上交罚 款50。 （2）、出院归档病历如出现缺陷，由病案室通知科室修改，一周内未及时完善，罚款50元。 （3）、出现乙级病历每份罚款30元，丙级病历每份罚款50元。 四、医技科室相关相关处罚规定： （1）、医技科室的质控重在报告的准确，出现漏诊、误诊或丢失标本的，每次罚款500元； 因此造成医疗纠纷的，按相关规定处理。 （2）、各类工作（如申请单、化验单、处方、报告单、药物发放）等环节工作间衔接，由相 关科室工作衔接及时质控，及时发现缺陷，及时报告，查核属实的，每次处罚50元，相关工作人员未及时质控而引发医疗纠纷的一并处罚。 社区卫生服务中心医疗质量管理奖惩办法2016-08-14 16:23 | #2楼 医疗质量是医院管理的核心，是医院生存的根本，认真执行《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》、《执业医师法》、《处方管理办法》、《传染病法》、《抗菌药临床应用原则》、《护士管理办法》等，是加强医疗质量管理、确保医疗安全的基础，为减少医疗纠纷和医疗事故的发生，也为了进一步加强医院内涵建设（文化内涵建设，质量内涵建设，服务内涵建设），严肃院纪院规，特制定医疗质量管理奖惩办法。 一、奖惩办法 （一）奖励
中药饮片生产企业质量管理办法（试行） （1992年4月9日国家中医药管理局发布） 第一章总则 第一条中药炮制是祖国医药宝库的组成部分，是中药行业特有的传统制药技术。为继承和发扬这一传统文化遗产，不断提高饮片质量，保证中医辨症施治临床用药安全有效，特制定本办法。 第二条各级中药主管部门要关心和重视中药饮片生产、经营、使用的管理，把中药饮片质量工作纳入重要议事日程，建立健全质量管理机构，配备专人负责中药饮片质量管理工作。 第三条中药饮片生产企业必须执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》和《工业产品质量责任条例》等有关法规，接受上级中药主管部门和药政、药检部门的质量监督和技术指导。 第四条中药饮片生产应在继承传统炮制方法的基础上，不断发掘、整理、提高，进一步加强对中药饮片生产的科研工作，不断推广新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，提高企业整体素质，使饮片生产实现质量标准化、管理规范化、生产机械化、包装规格化。 第二章质量管理机构 第五条饮片生产企业应建立厂长直接领导下的独立的质量管理机构。专职质量管理和质量检验人员应占企业职工总数的2～4％（20人以下的饮片生产企业设兼职质检员）。 第六条厂长必须具备组织领导中药饮片生产的能力，熟悉中药饮片生产的技术业务知识。 第七条质量管理机构负责人应由具有或相当中药师职称或从事中药工作十年以上的，有中药炮制实践经验、坚持原则、办事公正、工作认真、经过培训能胜任质量管理工作的人员担任。其任兔和调动必须经企业上级中药主管部门同意。 第八条专职质检人员应掌握中药炮制和中药鉴别技术，能胜任从原辅料进厂验收到成品出厂全过程的质量检验工作，并经省、市级中药主管部门培训后发证认可。已具有中专以上药学专业学历的专职质检人员不需要培训即可发证认可。质检人员要保持相对稳定。 第九条企业的生产车间必须配备专职或兼职质检员，负责本车间的质量监督检查和半成品的质量检验工作。在质量管理检查上直接受企业质检部门的领导。凡产品质量有异议时，应及时向企业质检部门汇报。车间专职质检员的人选，调动，企业领导应征求质检部门的意见。 生产班组的兼职质检员，每天应安排一定的时间进行质量检验工作，并对本班组的产品质量负责。 第三章质量管理制度
工程质量评分办法（试行) 编制时间：2014年5月12日
目录 一适用范围 ............................................. 错误!未定义书签。二现场质量检查办法 .. (1) 三抽检办法 ........................................................... 1-2 四评分计算办法 (2) 五检查评分周期 (3) 六施工单位、项目部、区域质量评分计算办法.............................. 3-4 七解释 .. (4) 八附件 (4)
工程质量评分办法（试行） 为提高公司房产品质，体现XX地产的社会责任感，加大集团、区域公司、项目部对施工单位的工程质量管控力度，激励各施工单位加强质量管理,特制定本工程质量评分办法. 一、适用范围 1。1对施工单位工程质量的评分、排名及奖惩依据； 1。2对区域公司、项目部工程质量的“季度质量考核排名”、“年度绩效考核排名”的评定及奖惩依据。 二、现场质量检查办法 2.1现场质量检查时，项目负责人、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果; 2.2施工单位应提前准备好检查工具、图纸，现场标注好施工轴线、平水线等； 2。3各标段正式开工后，工程管理中心即开始现场巡检，在现场具备做检验批条件后开始评分，至工程竣工为止(标志为：①取得竣工备案表；②现场室内装修工程完成）； 2.4工程竣工后，工程管理中心将继续对该标段进行巡检和督办，但不评分,直至向业主交楼。 三、抽检办法 3.1工程管理中心将按不同施工单位、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型，分批、按比例随机抽取楼栋（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则.对于检查的标段,在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。
检验科奖惩处罚制度（精选6篇） 检验科奖惩处罚制度（精选6篇） 在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的检验科奖惩处罚制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。检验科奖惩处罚制度1 一、奖励制度： 1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。 2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。 3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。 4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。 5、认真带教，同学普遍反映好的。 6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。 7、全年全勤，全年上夜班多于120天。 8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。 9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。 10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。 二、惩戒制度（分为劝导、警告、停职、免职处罚）： 1、有下列情况之一者给予劝导批评。 （1）上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。 （2）违反护士仪表规范。 （3）在病房中扎堆聊天、大声说笑；工作时间干私活、看小说、睡觉；长时间打私人电话、聊天；迟到、早退、无故不按时交接班；
上班使用电脑玩游戏。 （4）穿工作服到院外、食堂、会议室。 （5）对意外事故或重大事件未及时报告。 （6）在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。 2、有下列情况之一者给予警告处分： （1）未经许可在工作时间内擅离职守。 （2）散播错误的、恶意的信息或谣言。 （3）未按请假规定无故缺勤。 （4）违反公共道德或礼仪标准。 （5）护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。 （6）不服从调配。 （7）不能完成正常工作任务。 （8）临时送假条，致使护士长无法调班。 （9）不虚心接受批评、检查、指导。 （10）对上级交待的工作任务不按时完成。 3、有下列情况之一者给予停职检查处分。 （1）由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症（缺陷）及发生上述情况后隐瞒不报。 （2）在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。 4、有下列情况之一者给予免职处分： （1）伪造医疗护理记录且情节严重； 检验科奖惩处罚制度2 为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下： 一、指导思想