质量奖罚细则
篇1:质量奖罚细则
质量奖罚细则
为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。
一、对A类不合格项的处罚
1.处罚标准
如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。
2.A类不合格项内容
1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。
2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。
3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。
4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。
5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。
6)原材料不符合质量要求。
7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直
接使用，如钢筋、型钢。
8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。
9)对材料规格使用错误。
10)对降级或报废的材料留用。
11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。
12)拼装构架缺少杆件。
13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。
14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。
15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。
16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。
17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。
18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。
19)模型板拼装不符合要求。
20)模型板未按规定堵漏。
21)模型板拉筋安设不符合要求。
22)不及时或不出材料、设备检测报告等。
23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。
24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。
25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。
26)标识牌损坏、丢失不处理。
27)大型辅助施工设施没检查签证。
28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。
29)混凝土工厂上料不准，如砂、石、水、水泥、外加剂等。
30)未按规定做配合比试验。
31)混凝土未经充分拌合。
32)拌制出的混凝土中有异物，如泥块、木块、麻袋、塑料袋等。
33)操作人员未按规定操作。
34)钢筋的加工不符合设计要求但未投入使用。
35)在检查质量体系和质量运行情况的过程中发现存在不符合项。
36)使用不符合规范或设计要求的材料填筑路堤、台背、涵洞。
37)钻孔泥浆指标不符合规范、设计、工艺(作业指导书)的要求。
38)对原材料、半成品、成品未按规范、设计、工艺(作业指导书)的要求进行检验就投入使用或进入下道工序。
39)未经试验部门同意，擅自往砼、砂浆中加其他材料。
40)路基填筑厚度不符合设计要求。
41)路基排水沟排水不畅通。
42)路基填筑宽度不符合设计、规范要求。
43)路基土工织物铺设、搭接不符合设计、规范要求。
44)路基填筑压实度不符合设计、规范要求。
45)路基填筑坡度不符合设计、规范要求。
46)路基沉降管、位移边桩不符合设计、规范要求。
47)路基排水沟砌筑不符合设计、规范要求。
48)路基、桥台护坡的砌筑不符合设计、规范要求。
49)路基边坡植被不符合设计、规范要求。
50)路基基底清表不符合设计规范要求。
51)路基反滤层施工不符合设计、规范要求。
52)路基路缘带施工不符合设计、规范要求。
53)路基路肩施工不符合设计、规范要求。
54)低标号混凝土桩的深度、垂直度、间距不符合设计、规范要求。
55)砂桩，砂井的间距、深度、垂直度不符合设计、规范要求。
56)砂桩、砂井的砂粒级配不符合质量要求。
57)支座垫石的平面尺寸、偏位不符合设计、规范要求。
58)支座、支座垫板安装不符合设计规范要求。
59)其他质量不合格情况。
3.追加处罚
由A类不符合项造成质量事故,除按办法处罚外，可根据具体情况另行追加处罚。
二、对B类不合格项的处罚
1.处罚标准
对于如下情况，给予主要责任人500元的处罚。作业队负责人300元的处罚。
2.B类不合格项内容
1)擅自更改设计图和施工工艺。
2)不按施工工艺、规范或作业指导书作业。
3)不按有关程序文件进行产品质量控制。
4)对不合格品没追溯其历史，编制纠正预防措施。
5)对不合格品的产生没召开质量分析会议，分析质量事故。
6)过程施工前或产品生产，加工前没进行技术交底，或不作记录。
7)对于过程产品不进行自检、互检、专检，就进行下道工序。
8)对于有关部门下达的质量文件，质量隐患通知单，不执行或应付执行。
9)没岗位操作能力自行操作或强行无岗位操作能力者操作。
10)对质量事故隐瞒、谎报、不及时上报或不报。
三、对以下情况，给予部门领导、负责人200元罚款
1、项目生产中没计划、没步骤。
2、项目生产没人员组织框架图。
3、项目生产中没质量计划和质量保证措施。
4、不贯彻、传达、执行有关质量文件、方针，不组织有关人员学习。
5、质量体系中职责权限不明。
6、不组织召开质量分析会。
7、对岗位职工不按规定进行培训、考核。
四、奖励
1、在施工中精心组织、精心施工，每道工序或每项产品一次验收合格，且优良率达100%(按月统计)，给予施工负责人、技术员、质检员、班组长各50元，其他施工制造人员各20元的嘉奖。
2、在施工中积极开展质量管理小组活动，且取得可喜成果者，给予组织管理者或负责人200元，小组成员各100元的奖励，成果发表人300元奖励。
3、在施工中提出合理化建议并取得良好效果者，根据情况给予200-500元奖励。
4、在施工中发现处理重大质量隐患，避免了重大质量事故的发生的人员给予100-300元的奖励。
5、在质量考评中，工程质量达到我公司质量目标标准要求的，给予作业队负责人200元、技术员100元,质检员100元的浆励。
6、在施工中受到监理、业主书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人100300元的奖励。在施工中受到交通局或质检站书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人300500元的奖励。
五、对不服从管理的情况的处罚
在施工中不服从施工管理或质量监督人员的监督管理的，施工管理或质量监督人员有权给予其500元的罚款。
六、对受到外界批评的情况的处罚
在施工中受到监理、业主书通报批评的，给予受批评的单位或个人100300元的处罚。在施工中受到交通局或质检站书面通报批评的，给予受批评的单位或个人300600元处罚。严重影响我公司声誉的，给予受批评的单位或个人500800元处罚或按合同条款处理。
七、加倍处罚的情况
若项目部受到外单位处罚，项目部将给予相应的责任单位加倍处罚。
八、处罚单生效
《质量处罚单》可由质检员或安质室负责人填写、项目经理审批生效。
篇2:施工现场管理人员奖罚措施
施工现场管理人员奖罚措施
施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：
1.未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。
2.管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项
目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。
3.隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。
4.未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。
5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。
6.对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。
7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分配制表报与公司同意实施。奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准。
8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖
励措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。
9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司给予奖励；
篇3:质量奖罚制度
质量奖罚制度
一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包括：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的奖励与处罚：
1.根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20~100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，奖励项目经理部==元。获市级优质工程，奖励项目经理部==元。获省级优质工程，奖励项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司制定的施工工艺标准施工，偷工减料或违章
施工的，视其后果，每例罚款500元-3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、消除或避
免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500元~50000元的奖励。
六、对质检人员的考核
1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。
2.互检：施工在完成近70~80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
3.专检：施工在完成近80~90%工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。
4.定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。
5.以上四条如有违犯，罚责任人200~500元。属施工队未按标准施工造成返工整改浪费的材料费用由责任人和施工队负责。
6.对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500~1000元罚款，并调离质检工作岗位。其直接领导负连带领导责任。
7.在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。
8.在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。
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质量管理奖惩制度实施细则 1. 一次检查合格，给予奖励。一次检查不合格给予罚款；二次检查不合格，追加加倍罚款；三次检查不合格，追加再加倍罚款，并停工整顿。 2.执行《工艺》《规范》较好的单位，无质量事故和缺陷，每月奖励200~ IOOO元。违反《工艺》《规程》等施工的，每发现一人次罚款200〜IOOO元。 3.出现一般质量缺陷或事故，罚款500〜IOOo元，出现重大质量事故，罚款2000元以上。出现质量事故（或缺陷），没有做到“四不放过”的，或执行不认真的（以上报质检部的报告为准），罚款200〜IOOO元。无事故报告，没有处理记录的罚款200〜IoOO元。 4.施工原始记录填写认真，签证资料齐全、及时，每月奖励200〜500元。施工原始记录壤写不认真或不填写，每发现一次罚款50〜200元。签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回，每拖延两天，罚款100〜500元。 5.未执行“三检制”而进入下道工序，罚款100〜IoOo元，执行较好的单位，每月奖励100〜IOOo元。未经有关部门认可，损坏已验收的工序，罚款50〜 500 元。 6.当质检人员或监理人员，在检查过程中受阻拦、谩骂、侮辱或人身安全受到威胁时，罚款500〜IOOO元，性质严重的追加行政处罚。 7.对拒收奖罚单的单位（个人）或不认真执行奖罚的单位，每人次（件）罚款100〜500元。 8.对于本《细则》未明确的奖罚项目，质检部将根据情节、性质酌情报总工、经理审批后进行奖罚。 9.为保证质量奖罚工作的顺利进行，经理部每月拿出3000元，作为质量奖罚专用款，所有奖罚统一进入奖罚专用款帐号。 10.所有奖励申请，必须在该工序或项目完工后，十日内报质检部审核。罚款在查明情况后，十五日内由质检部提，奖罚单经经理部领导批准后生效。
质量奖惩管理制度 质量奖惩管理制度（精选15篇） 在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 质量奖惩管理制度篇1 为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。 第一条：奖惩原则： 公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。 第二条：奖惩方式 1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。 2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 第三条:奖惩种类和标准 1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。 2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。 3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。 4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。 6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。 7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励： 1.嘉奖 (1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。 (2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。 (3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。 (4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。 (5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。 2.记功 (1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。 (2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。 质量奖惩管理制度篇2 1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2、适用范围：公司全体员工。 第一条奖励分类： a、经济奖励 b、行政奖励 c、公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 (1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;
质量奖罚制度 质量奖罚制度（精选11篇） 质量奖罚制度篇1 一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量 意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立 本制度。 二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分 项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质 量奖基金。 五、工程质量的嘉奖与惩罚： 1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题 或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现 质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月 单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。 5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。 6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。 7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。 8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避 免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。 六、对质检人员的考核 1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。 2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长
质量管理奖罚考核制度 产品质量奖惩制度篇一 一、总则 1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。 2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 二、范围 适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 三、实施程序 1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行***相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。 2、行***人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。 3、质量事故定义 3.1按事故损失分为： a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。 b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。
c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值） 四、内容： 1、奖励： 1.1下列情形之一者可以得到适当的奖励： a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖100元； b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100元； c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200元； d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元； e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元； 2处罚： 2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元； 2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。
质量奖罚细则 篇1:质量奖罚细则 质量奖罚细则 为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。 一、对A类不合格项的处罚 1.处罚标准 如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。 2.A类不合格项内容 1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。 2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。 3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。 4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。 5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。 6)原材料不符合质量要求。 7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直
接使用，如钢筋、型钢。 8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。 9)对材料规格使用错误。 10)对降级或报废的材料留用。 11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。 12)拼装构架缺少杆件。 13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。 14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。 15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。 16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。 17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。 18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。 19)模型板拼装不符合要求。 20)模型板未按规定堵漏。 21)模型板拉筋安设不符合要求。 22)不及时或不出材料、设备检测报告等。 23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。 24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。 25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。 26)标识牌损坏、丢失不处理。
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇1 1、总则 1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。 1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。 1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。 2、质量事故的定性范围及类别 2.1 质量事故的定性范围 下列行为/现象均属于质量事故： 2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的； 2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检） 而出现质量问题，造成损失的； 2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生 产的； 2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的； 2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致 使错用的； 2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件 规定的； 2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 2.1.13 纠正措施没有按期整改的； 2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。 2.2 质量事故的类别 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划 分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 2.2.1 重大质量事故的判定
品质管理奖惩制度(共5篇) 品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后 3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。（3）产品报废（报废金额大于5000元）。（4）违规操作造成设备损坏延误交期。 4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。 6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率
质量奖罚制度 1.0目的 为降低产品成本，提高产品质量，鼓励优秀员工，减少人为损失，以及顺利完成产品交期，特制定本制度。 2.0适应范围 适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂，下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问题；不 良率大于20% （返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000 元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验（首检、巡检、终检、出货检验）的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权，部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检单位承 担80%S任。其它责任部门承担20%S任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良，且不良率高于2%.品管部承担80%S任。其它责任部门承担20%»任。若不良率低于2%生产部门承担80%T任，其它部门承担20%T任。 4.7若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0质量指标： 5.1制程：一次送检合格率>98% 5.2来料：一次送检合格率>99.5% 5.3出货：一次送检合格率>98%
质量奖惩制度 奖惩制度1 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证 费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、 旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成 中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公 司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供 建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用 书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重 大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。 二、惩罚制度(每分1元) 迟到、早退： A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。 B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。 C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。 D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。 E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。 2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。 3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。 4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
产品质量奖惩管理制度 一、因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，给予质检人员处罚100元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。 二、被加工件属转序或领用自制件，操作人员在执行本工序作业前，应对被加工件进行检验；每发现一件不合格，奖励该操作人员0.5元；扣上道公序操作人员0.4元，上道工序质检员0.1元。如果该道工序仍未检出上道工序的不合格品，流转到了下道工序；如被检出则被处罚为该道工序操作人员或质检员。 三、首检判定失误，造成产品不合格时，给予质检人员处罚50元。 四、首检正确，生产过程产生不良，质检人员要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）给予质检人员处罚50元。 五、一次抽检不合格率大于20%时，操作人员应承担其返修人工费用的110%。多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚100元。 六、未经质检人员签字，私自将产品流转到下一工序的，出现产品质量问题，质管部门不承担责任，生产部门全责。在原有处罚的基础上追加200元。 七、如果质检人员未检验，弄虚作假，将产品把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人给予处罚200元/次。 八、装车发货前，员工必须在出货质检人员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。质检人员对零件、结构、外观和性能确认后，盖“合格”章后才能装车发货。未经质检人员同意出货的处罚400元
/次。 九、客户处发现品质异常，对检验员给予处罚400元/次，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。 十、对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、不合格标签等），处以给予处罚50元/次。 十一、公司的所有量具必须在检定、校准周期内，计量管理人员应对此负责，如出现不按计划送检处罚100元/次。 十二、每个工步的质量记录应完整，记录文件缺失或漏做记录；每次处罚100-200元。 十三、公司员工所使用的量具必须在检定、校准周期内，如工作人员私自使用不受公司控制量具，20元/次。 十四、公司员工所使用的量具发生损坏，应按量具原值进生赔付（自然损坏除外）。 十五、产品一次送检率100%合格，增加该道工时费5‰做为奖励。最低奖励额为10元。 十六、员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励200元。 十七、质检人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。
质量奖惩规定 第标段项目部 二○一一年四月二十日 目录 第一章总则 (1) 第二章质量管理奖 (1) 第三章质量控制奖 (3) 第四章质量罚款 (4) 第五章奖罚实施细则 (6) 第六章附则 (6)
项目部质量奖惩规定 第一章总则 第一条为了加强质量管理，进一步落实质量责任制,提高工程质量，根据项目部《质量管理办法》等相关规定，结合项目部的具体情况,特制定本规定。 第二条质量奖惩的原则是：奖优罚劣，赏罚分明,奖惩落实到单位或个人，以促进质量管理和质量监控工作、增强职工质量意识，积极主动地搞好工程质量. 第三条质量奖励的分类：质量奖励主要有质量管理奖和质量控制奖两类。质量管理奖用于奖励质量管理工作开展好的单位以及工作认真负责、成绩突出的质量管理人员。质量控制奖用于奖励工程（工序）质量好的单位以及在施工过程中工序质量搞得好的单项工程或对工程质量作出显著成效的单位和个人。 第四条质量处罚：对于达不到规定质量管理和控制指标或发生质量缺陷的单位要给予不同程度的处罚;同时对于严重违反操作规程损害工程质量和造成质量事故的责任者，根据情节轻重要给予一定的经济处罚. 第五条本规定适用于项目部所属各部门及各施工单位。 第二章质量管理奖 第六条质量管理先进单位 具备下列基本条件的各施工单位，可申请参加项目部“质量管理先进单位”评比： 1、工程实物质量合格率100%，优良率85%（金结属构、机电安装92％)以上，未发生质量缺陷或质量事故。 2、质量体系建设完善、运行健康，内部质量审核和第二方、第三方质量审核中没有发生严重不合格项,且一般不合格项在规定期限内整改关闭. 3、质量管理制度完善，机构健全,人员、资源配备合理。
工程质量奖惩实施细则 第一章总则 第二条工程质量奖励和惩罚的目的是为了激励施工单位和参建人员提 高工程质量意识，规范工程建设行为，确保工程质量达到设计要求和相关 标准，保障工程的可持续发展。 第三条工程质量奖惩实施范围涵盖所有工程建设项目，包括新建项目、改建项目、扩建项目等。 第四条工程质量奖惩实施原则包括公平、公正、公开、严肃等。 第二章工程质量奖励 第五条工程质量奖励的种类包括集体奖励和个人奖励。 第六条集体奖励的方式主要包括以下几种： 1.优秀工程奖：对工程质量达到设计要求，并符合相关标准的项目给 予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。 2.工程卓越奖：对经认定达到国家或行业领先水平的工程项目进行奖励，给予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。 3.工程创新奖：对在工程建设中创新技术、创新工艺、创新管理的项 目进行奖励，给予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。 第七条个人奖励的方式主要包括以下几种： 1.优秀个人奖：对在工程建设中发挥重要作用，对工程质量提升有突 出贡献的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人工作的重要程度和贡献 度确定。
2.工程技能大师：对在工程建设中具有杰出技能表现，能够有效解决 工程质量问题的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人技能水平和工程 质量问题解决能力确定。 3.工程安全先进个人：对在工程建设中严格遵守安全规定，发挥安全 管理作用，有效避免事故发生的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人 对工程安全的贡献和防范能力确定。 第三章工程质量惩罚 第八条工程质量惩罚的种类包括警告、罚款和停工整改等。 第九条警告是对施工单位或参建人员在工程建设中违反相关规定、造 成一定工程质量损失的行为进行警告，并要求其立即整改。 第十条罚款是对施工单位或参建人员在工程建设中严重违反相关规定、造成较大工程质量损失的行为进行罚款，并要求其立即整改。 第十一条停工整改是对施工单位或参建人员在工程建设中严重违反相 关规定、造成重大工程质量损失的行为进行停工整改，并进行相应罚款。 第十二条工程质量惩罚的具体方式和数额由相关部门依法制定，应当 根据违规行为的性质、情节、后果等因素进行判断，并实施公示，确保公 平公正。 第四章工程质量奖惩实施程序 第十三条工程质量奖惩的实施程序包括以下几个环节：申请、评审、 决定、公示和执行等。 第十四条申请工程质量奖励的单位或个人应当向相关部门提交申请材料，包括工程质量报告、建设项目验收报告等相关文件。
质量奖惩制度实施细则 一、引言 质量是企业发展的关键因素，而质量奖惩制度是一种有效推动企业质量管理的手段。本文将详细介绍质量奖惩制度的实施细则，旨在提高企业质量控制水平，推动企业可持续发展。 二、奖惩范围与标准 1. 奖励范围 企业将从以下方面对优秀质量绩效予以奖励： 1.1 产品质量：出厂次品率低于1%的部门或个人； 1.2 客户满意度：获得客户满意度调研评分超过90分的部门或个人； 1.3 质量改进：提出并成功推进的质量改进措施，提升企业整体质量水平的部门或个人。 2. 惩罚范围 企业将从以下方面对质量问题予以惩罚： 2.1 质量事故：导致产品召回、重大质量问题或客户投诉事件的部门或个人将接受相应处罚； 2.2 违规行为：未履行质量管理制度要求或存在违规行为的部门或个人将受到纪律处分。
三、奖惩程序与方式 1. 奖励程序 1.1 提名推荐：员工或部门可以向质量管理部门提名推荐，同时提供相关证据和材料支持； 1.2 评审与决策：由质量管理部门组织专业评审团队对提名进行评审，评选出符合标准的获奖者； 1.3 颁奖与公示：在公司内部公示获奖名单，并举行颁奖仪式表彰获奖者。 2. 惩罚程序 2.1 事故调查：对发生的质量事故进行全面调查，查明责任人和原因； 2.2 处罚决策：根据调查结果，由质量管理部门与相关部门共同讨论决定相应的处罚措施； 2.3 执行与监督：处罚决策确定后，相关部门需立即执行，并进行监督确保处罚措施得以有效实施。 四、奖惩效果评估与改进 1. 评估指标 企业通过以下指标评估质量奖惩制度的实施效果：
1.1 质量报告：定期发布质量报告，反映企业整体质量水平及改进情况； 1.2 员工满意度调研：通过员工满意度调研了解员工对质量奖惩制度的认可度和改进建议； 1.3 客户反馈：定期收集、整理客户的反馈意见，评估质量奖惩制度对提升客户满意度的影响。 2. 改进措施 根据评估结果，企业将采取以下措施进行制度改进： 2.1 优化流程：针对流程不合理或重复环节，对奖惩程序进行优化调整，提高公正性； 2.2 加大宣传：加强对质量奖惩制度的宣传力度，确保员工充分了解制度的相关规定； 2.3 鼓励创新：鼓励员工提出质量改进意见和建议，促进质量奖惩制度的不断完善与创新。 五、总结 质量奖惩制度的实施细则是企业推动质量管理的利器。通过明确奖惩范围与标准、规范奖惩程序与方式、评估效果并及时改进，企业能够有效提升质量水平、激励员工创新，并实现持续发展。每个企业应根据自身情况制定适合的实施细则，并不断优化，以更好地适应市场变化和质量管理需求。
质量奖惩制度_质量奖惩制度范本 质量奖惩制度篇1 1 目的.和适应范围 1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。 2 职责 2.1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 2.3 综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批; 2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 2.5人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 3.1.2 所在部门分管领导会同综合管理部审核; 3.1.3 总经理批准;
3.1.4财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行; 3.2 处罚工作程序 3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为; 3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告; 3.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划; 3.2.5财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行; 4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; 4.1.2.1嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元： 4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;
质量奖惩制度 工程质量奖罚制度 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：____年____月____日 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。 2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。 3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。 5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。 二、模板工程： 1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。 2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元；造成柱墙烂根时，每处罚款____元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。 3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款100 元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款____元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款____元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款____元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度μ＜5㎜达____%以上的，每层将对其班组进行____元的奖励。 4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款____元。 5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款____元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款____元；情节严重时每处处以____元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
____________有限公司 质量奖罚实施细则 编制：品管部 审批： 生效时间：
目录 第一章总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 第二章职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 第三章奖罚细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 第四章附则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 质量奖罚实施细则
第一章总则 第一条为明确发生质量问题时具体处罚责任人及金额特制定本制度。 第二条本制度适用于本公司的产品质量问题及员工质量意识的考核。 第二章职责 第三条相关部门/人员职责 (一)公司所有员工发现质量问题后均可以到品管部投诉。 (二)品管部负责判定质量问题的责任人并提出处罚，依据《质量考核处罚单》审批执行。 (三)管理者代表最终批准《质量考核处罚单》。 (四)营运管理部和财务部负责处罚资金执行与的管理。 第三章奖罚细则 第四条原材料检验误判的奖罚： 1.原材料经检验合格入库发到生产线后发现批量质量问题，由品质管理中心对该批产品封存然后 组织检测中心人员一起抽样重新判定，判定属于原材料不良后对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；进料检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。 2.针对经检验合格入库后的原材料，品质管理人员不定期组织检测中心人员到仓库抽查（或组织 检查小组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款200元/次；责任检验主管罚款100元/次；责任检验员罚款100元/次。 3.一年内未出现过车间投诉所检原料不良的检验员给予500元奖励，进料检验主管奖励1000元。第五条生产过程中质量问题的奖罚： 1.因搬运、操作不当等造成原材料的损害或组装不良，经巡检发现造成批量质量问题的，对车间 人员处以以下罚款：车间主任罚款200元/次；车间工艺罚款100元/次。 2.成品检验属装配原因返工对车间处以以下罚款：车间主任罚款50元/次；车间工艺罚款20元/ 次。 3.针对生产过程中的半成品或成品，品质管理人员不定期组织检测中心人员抽查（或组织检查小 组检查判定），经抽查判定为不合格的对检验人员处以以下罚款：检验经理罚款100元/次；责任检验主管罚款50元/次；责任检验员罚款50元/次。 4.总装车间对流水线全检人员调动需经品管部书面会签同意，违反一次处以以下罚款：车间主任
目的 为规范公司质量管理奖惩工作，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性,树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，特制订本细则. 适用于公司质量管理奖惩的实施和管理. 3。0职击 3.1质量管理部 质量管理奖惩工作归管理部门，负责制定本细则并组织实施. 3.2相关部门 执行本细则之规定。 A。术语和宗V 采用ISO90:25质量管理体系术语、定义以及旧IS：R02国际铁路行业标准质量管理体系要求的术语、定义. 5Q质量管理奖惩基准分 根据公司各单位质量管理工作具体情况，按照公司绩效考核管理体系要求，采用扣分和加分的方式实施质量管理考核和奖励,考核或奖励分值合计不大于1分。 &0质量管理考核原则 6.1同时违反两条或两条以上的考核项目，按扣分高的条款执行考核，不重复考核。 6。2同一事件同时违反两次（含两次）以上，每再发现一次加倍考核。 6。3核定属百分数的考核指标实际完成情况时，按四舍五入原则核定。 6.4某一考核项目如有关联责任单位时,按扣罚直接责任单位分数的50%予以扣罚；如关联责任单位出现两个或两个以上时，按责任大小，按比例分摊扣罚. 6.5当本工序单位发现上工序单位流入产品存在质量问题（指可发现或处理的质量问题）时，则直接责任单位为上工序；如本工序单位将该产品未进行处理就流到下工序单位时（无论本工序单位加工或不加工），则将追究本工序单位为直接责任单位，而上工序单位则成为关联责任单位。 6.6任何由于个人主观原因或虽是客观原因造成但自检仍可以发现的质量问题没有处理擅自流入下工序造成返工（修）（指经返工后成为合格品的或可降级使用），均视为责任返工（修）。 6。7某一产品发生3件（含3件）以上同类质量问题,视为批量质量问题;相同或类似产品质量问题在一个月内连续发生三次（含三次）以上，视为惯性质量问题。 6。8实际指标不足一个单位时，按一个单位计算。 6。9铁道部、南车集团对公司实施质量管理考核时，由质量管理部负责分解落实到相关责任单位，必要时，按公司《纠正和预防措施管理程序》组织实施质量改进. 6。10属于产品在装配和运用过程中发生的质量问题，造成客户投诉和客户服务相关的考核，按照《客户（产品运用质量）投诉和客户服务考核管理办法》进行质量管理考核。 6.11涉及产品实物制造现场的质量考核，应遵循先提醒再考核的原则。 7Q质量管理考核实施 7o 1质量管理部按照《质量管理考核项目和标准》，根据各渠道反馈的体系和产品质量问题信息，经调查核实后提出质量管理考核建议并填报《南车株洲电机有限公司专项考核通知书》，报公司技术、质量副总经理批准后，质量
工程质量奖罚细则 第一章总则 第一条为了全面提升工程质量，完美工程质量管理体系,推行奖优罚劣的激励和拘束体制，保证福平铁路 4 标段一分部创优目标的实现，依照企业企业《工程质量奖罚规定》，拟订本细则。 第二条质量奖赏贯彻精神鼓舞和物质奖赏相联合的原则。按贡献实行奖赏；处分依照质量问题的轻重为原则进行办理,以达到减少质量通病，消除事故隐患,根绝不合格工程的目的。 第三条工程质量奖从奖赏基金中提出，罚款计入奖赏基金中。 第四条本细则合用于中国铁建大桥工程局企业企业福平铁路 4 标一分部及所属各单位。 第二章质量事故 第五条发生工程质量事故，按事故直接损失金额总值的10%－20％罚责任单位（许多于1000 元不超出 20 万元）；一级重要事故： 罚带班队长 5000 元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各1000 元；二级重要事故：罚队长 4000 元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各 800 元；三级重要事故：罚队长 3000 元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各 600 元；四级重要事故 :罚队长2000 元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各 400 元；一般事故 :罚队长 1000 元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各 200 元。 第六条发生质量事故隐瞒不报或不照实上报的，加倍处分。
第三章工程质量检查 第七条项目部质量管理领导小构成员及质检、技术人员对粗制滥造、偷工减料和违章施工的责任单位和个人，有权遏止、限时整顿和 罚款 ,对未如期整顿的加倍处分。详细规定以下： 一、沙浆、砼施工：不装备计量用具或用具计量失准、有用具不用、无专人称量 ,罚责任单位 1000 元，罚带班队长 200 元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各50 元。 二、沙浆、砼施工：无隔绝举措拌合者，每发现一处分责任单位2000 元,罚队长 300 元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术 负责人各 100 元。 三、砼施工 :拌合物自由倾落高度超出 2 米，不采纳滑槽或漏斗、串筒等举措 ,每发现一处，罚责任单位 1000 元，罚带班队长 200 元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各 50 元。 四、砼施工：模板板面不平、板缝超限，模板内部贴油毡、塑料膜、水泥袋 ,模板强度、刚度不足，支撑不牢造成严重跑模，振捣不 实造成混凝土表面缺点严重，修理不细用刷水泥浆掩盖等问题，依据程度轻重罚责任单位1000－5000 元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各50－100 元。 五、砼、砌石、砌砖施工：未按规定保养，造成构造逊强，表面 龟裂 ,砖砌体粘灰面低于80％者，罚责任单位 1000 元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各50 元。 六、基坑回填施工：无合格碾压设施未按规范施工，用滚填、堆
质量管理奖惩细则 1、目旳 为完善我司质量管理制度，加强对产品加工旳过程控制，提高产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣旳手段，提高员工旳积极性、责任感，鼓励员工全员参与，持续提高产品品质，特制定本细则。 2、合用范畴 本细则合用于从进料到产品交付客户与产品质量有关旳所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故旳定性范畴及类别 根据产品旳加工流程和作业规范规定，下列行为/现象均属于违背工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺原则文献编制错误导致加工错误发生质量问题旳； 4.2 错领工艺原则文献导致加工错误发生质量问题旳；
4.3 原辅材料、工装器具等未进行检查验收直接上线使用旳； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题旳； 4.5 未按工艺原则规定操作，导致设备器具损坏或产品浮现质量问题旳； 4.6 没有按原则进行首检、自检和巡检浮现质量问题旳； 4.7 因错检、漏检检查项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端旳； 4.8 因物料/产品保管不善，导致报废/降级/返工/退货旳； 4.9 因无标记或标记填写错误而错发材料/产品，发生质量问题旳； 4.10 未按原则规定包装导致产品受损，交付延误或客户投诉旳； 4.11 各类记录报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯旳； 4.12 对质量问题没有进行因素分析并按期整治旳。 5、奖励细则 5.1 操作员工旳奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生旳员工，予以10元/次奖励；