市政工程质量奖罚条例
1、模板使用前应进行检查，如发现问题未及时处理，罚
款100～200元/次。
2、模板安装质量不合格，造成混凝土表面质量不良的，
罚款500～1000元/次。
3、模板拆除后未及时清理模板表面，影响混凝土表面质
量的，罚款100～200元/次。
4、模板拆除后未及时处理模板孔洞，影响混凝土表面质
量的，罚款100～200元/次。
5、模板拆除后未及时处理模板接缝，影响混凝土表面质
量的，罚款100～200元/次。
6、模板拆除后未及时处理模板残留物，影响混凝土表面
质量的，罚款100～200元/次。
7、模板拆除后未及时处理模板脱漆、脱皮、脱模等问题，影响混凝土表面质量的，罚款100～200元/次。
8、对于模板工程中出现的其它质量问题，视情况罚款200～500元/次。
1.所有用于制作模板的主材必须符合相关标准和设计文件中的规定，具有出厂质量证明，并不得使用有缺陷的原材料。一旦发现使用有缺陷的原材料，将被罚款500-1000元。
2.原材料必须有明显的材质标记，并堆放在离地面10厘米以上的位置。支垫部位不得使所垫材料变形。木材应有通风和防潮措施，否则将被罚款100元/次。
3.发现使用未经检验或检验不合格的材料，每次将被罚款500元，并要求进行返工处理。
4.如果模板加工尺寸和焊接不符合技术要求，将视情况罚款200-500元/批次，并要求进行返工处理。
5.如果模板表面平整度不符合设计图纸或相关规范要求，将视情况罚款100-300元/批，并要求进行返工处理。
6.未经技术核定，擅自修改图纸或工艺要求，将被罚款300元/次。
7.现场安装模板的拉杆直径、间排距、布设角度应遵循有关规范和技术要求。同时，每根预埋锚筋上最多只能拉两根拉杆。违反规定将被罚款50元/处。模板配置应遵循相关规定，如有配置混乱、围檩布置不整齐等现象，将被罚款200-300元/仓，并进行返工处理。
8.如果在三次检查中发现模板因孔洞过多或表面变形较大需要更换，应及时安排更换模板。否则，对于散装模板，将被罚款50元/块；对于全悬臂模板，将被罚款200元/块。
9.在浇筑过程中，应安排专人进行模板的看护并确保看护人员到位。如果模板底口漏浆、跑模或存在较大变形，应及时安排看仓人员进行调整处理至原设计体型位置。否则将被罚款200-500元/处。如果产生较大的模板变形且无法调整，直接责任单位及责任人将由安质部提出处理意见报项目部批准。
10.对于永久外露面或有外观要求的混凝土表面外露拉杆头，应采用砂轮切除。严禁使用电焊或气焊割除。否则将被罚款50元/根。
11.如果采用Φ25的钢管作为钢筋架立筋或模板支撑，应
将其使用水泥浆（与该部位混凝土同标号）灌注密实。否则将被要求拆除并罚款20-50元/根。
12.在仓号验收时，如果发现模板拉杆未拧紧或扣件与围
檩脱节较多，将被罚款200-500元/仓。
13.如果模板间拼缝和模板下口压缝未按要求处理，或者
模板工艺较粗糙，将被罚款200-500元/仓。
14.如果模板面板之间卡环数量、围檩的数量和位置、内
支撑数量不符合相关要求，将被罚款100-300元/仓。
15.木模板拆除后应及时将表面的灰浆清理干净，并整齐
堆放。否则将被罚款50元/块。
合理安排拆模时间，使用正确的拆模方法，严禁提前拆模。否则，每发现一次罚款100～200元，直到改正。如果因拆模
时间过早或拆模方法不当造成混凝土边角或表面损坏严重者，加倍罚300～500元/处。
针对违反其他技术要求的情况，罚款200～500元/次。
钢筋工程方面，禁止使用未经验收或验收不合格的钢筋，否则罚款500～1000元/次。加工好的钢筋应分类堆放，标记
清楚。每一编号的钢筋都应制作料牌，标明钢筋使用部位、型式、尺寸、直径、编号及根数，作为钢筋加工的依据和质量追溯的标志。质量办将不定期检查，对不符合上述要求的罚款200～500元/次。钢筋的切断应在调直后进行，钢筋加工应准确。如果因为钢筋加工原因造成钢筋长度、弯起点和转角等偏差较大影响钢筋现场安装的应退回钢筋加工单位重新加工，并罚款100～500元/次。针对违反其他技术要求的情况，罚款50～500元/次。
现场安装钢筋应仔细核对加工成型的成品钢筋，若发现钢筋规格、数量及位置安装错误者必须进行返工处理，并罚款200～500元/次。钢筋的安装位置应依据测量点进行放线确定，钢筋的间排距应通过画线控制，起始层的竖向钢筋、特殊部位的钢筋（如孔口、渐变段等）和各种预埋插筋需测量队复测成果。如果不按要求执行者酌情罚款100～500元/次，并进行返
工处理。钢筋保护层需用水泥砂浆垫块或者其它有效的措施严
格保证，否则罚款100～300元/次。钢筋安装时应选择合适的支撑材料做架立筋，并保证所有的钢筋绑扎后不会变形并有一定的稳定性。否则，罚款200～300元/次，并返工处理。钢筋安装绑扎率应满足规范及设计图纸要求，否则罚款100～200元/仓。
在仓号浇筑期间，钢筋网架上不能集中人群或放置施工重物。下料时应控制下料速度和高度并避免造成骨料堆积，防止钢筋变形造成施工质量事故。如果违反上述要求的，每次罚款100～200元，造成钢筋变形、移位严重者必须及时处理合格并加倍处罚300～500元/次。
现场施焊时严禁在焊缝中夹带焊条、铁件等异物，否则，一经发现罚款200～300元/次，并扣留操作工人的上岗证，夹带异物的焊接接头做割除补焊处理。钢筋焊缝存在脱焊、漏焊者，罚款50元/处。
13、如果钢筋表面的灰浆和锈斑没有按照要求处理，将会被罚款100至300元/仓。
14、施焊完毕后，应及时敲除焊缝表面的药皮以便于焊缝的外观检查。如果发现质量缺陷较多的仓号，如焊缝咬边、夹
渣、气泡以及外观尺寸偏差等问题，将会被罚款200至300元/仓。该批接头返工补焊完毕后，需要视情况进行接头的抗拉强度实验。
15、如果预埋钢筋没有按照要求埋设，发生偏移或者不满足焊缝错缝要求，将会被罚款100至300元/次。
16、如果未经安质部同意为方便混凝土浇筑擅自移动或私自割除设计受力钢筋，将会被罚款200至1000元/次。
17、如果在浇筑过程中为了节省成本私拆钢筋，将会被罚款1000至5000元/次。此外，该仓号还需要进行返工处理。
18、对于违反其他技术要求的，将会被罚款200至500元/次。
19、验收时，生产单位应该将各种检验工具准备齐全。如果没有准备齐全，将会被罚款50至100元/次。
20、对于其他违反规范及技术要求、质量标准的，将会被罚款200至500元/次。如果情节严重，应该加倍处罚，并进行停工整顿。
第四节预埋件安装
1、如果橡胶止水和塑料止水不骑缝或者没有按照要求处理，或者没有妥善保护导致变形或破损较严重，将会被罚款100至300元/处。
2、如果止水或止浆接头工艺没有按照施工技术要求或图纸要求执行，将会被罚款200元/处。
3、施工过程中应该保护好各类止浆带，防止烫伤、划伤及损毁。如果没有保护好，将会被罚款50元/处，并要求及时恢复。
4、在浇筑过程中应该妥善保护各种预埋件，防止下料及振捣时跑偏。如果发现跑偏现象，应及时处理至原设计位置，并罚款100至300元/次。
5、止水及止浆带在仓号验收前必须清理干净。如果在验收或浇筑中发现有清理不干净或污染严重处理不及时的，将会被罚款300元/仓。
6、止水及横缝灌区系统材质、规格等应严格按照设计要求执行。如果没有按照要求执行，将会被罚款300元/仓，并需要进行返工处理。
7、对于其他违反规范及技术要求、质量标准的，将会根据情节严重程度给予100至300元的罚款。
8、在施工中应该确保所有预埋件不漏埋。如果漏埋，将
会视情况罚款500至1000元/件，并从该单位成本中预提处理
费用5000元/仓。
9、各种紧贴模板面上的埋件、管口等应该妥善封口，并
用油漆在模板上标记出埋件、管口的位置。模板拆除后找出管口位置并做好保护。预埋铁件要求刷防锈漆保护，否则将会被罚款50至200元/处。
10、预埋系统如管路通试，施工单位应提前自检并确保符合要求。复检时，必须确保人员到位、准备充分，并一次验收合格。否则，每项将被罚款50至100元，同时负责二次检查
的人员将被罚款50元/次。
11、仓面各种预埋管路应妥善加固，并保证布置整齐。间距、管路的弯头型式及接头的连接质量应符合有关要求。违者将被罚款200至300元/仓。
第五节常态混凝土浇筑
1、加强施工过程监督检查，严格按工艺要求进行操作是
杜绝事故隐患的有效手段。对违反工艺要求的行为，将被罚款。若情节严重，并拒绝改正，项目部将停止施工直至合格。
2、必须严格控制下料高度。对特殊部位，必须挂设溜筒
或搭设溜槽。如果下料高度超标，每次将被罚款100至200元。
3、骨料分离堆积应及时进行分散处理，尤其应及时清除
止水、止浆片等周边的大骨料。违者将被罚款100至300元/次。
4、混凝土振捣必须有序进行，振捣时间不足、漏振、过振、拖棒振捣者，将被罚款100元至200元/处。混凝土振捣
必须先平仓后振捣，严禁平仓与振捣互相替代。否则，将被视情况罚款100至200元/次。
5、各施工单位不得将水排入正在浇筑或验收的仓内。否则，将对弃水单位罚款200元/次。
6、仓内如有积水、地下水、雨水、泌水等不采取措施排
除强行浇筑混凝土者，将被罚款200元/次。对于不听劝阻及
情节严重者，罚款将加倍。
7、严禁向混凝土中加水。否则，将被罚款300至500元/次。
8、必须按规定高程线收仓，严禁随意超、欠浇混凝土。
对于收仓面超过规定收仓高程±5cm的，将被罚款100元/点。
对于超浇后超出模板上边框的，将被罚款100元/m。应保证
收仓面平整，因混凝土面需进行超欠浇而进行缓坡收面或留台
阶的部位应征得质量办的同意，应确保按规定坡度收面或保证台阶整齐，且表面应无不密实混凝土出现。否则，将被罚款300至500元/仓。
9、过流面（渠）以及其它需进行抹面的部位必须有专项措施以保证抹面质量。无措施或不按措施执行、抹面质量达不到设计要求时，将视情况给予300至500元罚款。造成质量缺陷者将被加倍罚款。
10、浇筑期间应保持仓内清洁，不得有烟头及杂物等。否则，将被罚款100至200元/次。
11、开仓后，浇筑资源必须充足并完善。如果不充足或不完善，必须限时改善。否则，将被罚款200至300元并作停料处理。
12、如果因浇筑单位自身原因造成仓号停盘，将视情况每仓罚款1000至2000元。
13、在开仓前，必须按照仓面设计要求进行资源配置，并经过三检检查合格后方能开仓。私自开仓者将被罚款500～1000元/仓。
14、应严格执行“混凝土仓号浇筑挂牌制度”，否则将被罚款200元/次。
15、各浇筑单位应立即整改三检和监理现场提出的问题，否则将被罚款200元/次。
16、对于其他违反技术要求的行为，根据情况每次给予100～500元的罚款。
17、已收仓面应按要求进行妥善防护，防止扰动及破坏。否则将被罚款100～200元/次。仓面存在的脚窝、棒坑等不平
整部位，将被罚款50元/处。
第六节混凝土外观缺陷处理及变形
1、浇筑单位在仓号模板拆除后应及时进行混凝土的外观
检查，并申请三检验收。所有外露面的外观缺陷必须及时处理，否则将被罚款100～200元/次。
2、发现缺陷应及时报告安质部，严禁私自隐蔽及处理。
否则根据情况，将被罚款200～500元/次。已隐蔽部位必须打
开重新检查。
3、混凝土表面缺陷必须严格按照合同文件及有关技术要
求进行修补，包括混凝土缺陷的处理原则、修补材料的配制、修补工艺等。否则根据情况，将被罚款200～500元/次。
4、重要部位的缺陷处理必须由专职二检负责，并要做好
详实的记录。否则将被罚款200～500元/次。
5、永久外露面出现过于集中且较大的气泡，将被罚款
100元/m2.永久外露面的鼓包或凹坑大于10mm的，将被罚款100元/处。情况严重者将加倍罚款。
6、麻面每0.1m2将被罚款100元，永久外露面将加倍罚款。
7、对于深度不超过最大骨料粒径的蜂窝狗洞，每0.1m2
将被罚款100～300元。永久外露面将加倍罚款。
8、对于深度超过最大骨料粒径的蜂窝狗洞，每0.1m2将
被罚款300～500元。永久外露面将加倍罚款。程度较严重者，混凝土浇筑单位必须提交书面报告和处理意见。程度特别严重构成质量事故者，应追究事故单位责任。
9、出现露筋每处将被罚款300～500元。永久外露面将加倍罚款。
10、混凝土错台，永久外露面≥5mm，将被罚款50～100
元/m；隐蔽内表面≥10mm，将被罚款50～100元/m。
11、挂帘每处将被罚款100元。永久外露面将加倍罚款。
12、体型控制以测量变形成果为依据。超过以下控制要求的，将给予罚款100元/点：永久外露面变形超过±15mm的；
横缝等隐蔽内面变形超过±20mm的。对于变形较大或屡次发
生变形的仓号，将加倍罚款。
1、如因施工单位原因产生裂缝，将视情况给予200～1000元/条的罚款。如果产生裂缝后不积极配合安质部进行原
因调查或不按相关要求进行处理，将罚款200～500元/次。如
果同一施工面连续出现两条以上（含两条）现场三检有权要求施工队凿出做返工处理。
2、混凝土外露面应按要求进行养护，不得出现时湿时干
现象。连续养护时间应满足设计规定要求，不得提前中断养护。违者将罚款100元/仓次，多次指出仍不按要求执行者加倍处罚。
3、混凝土收仓后应及时进行表面洒水养护。在低温季节
仓面保温期间，混凝土表面也应保持湿润，但不能有积水。违者将罚款100元/仓次。
4、夏季流水养护管路应及时维护，否则每次罚款100元/仓，直到改正。
5、混凝土运输车辆未按要求清洗或清理不干净，封堵不严、漏浆严重未及时处理的，将罚款50元/车次。
6、下料高度不能超过2m，特殊情况需征得安质部的同意，并采取必要措施。否则每次罚款50～100元。
7、因混凝土运输单位自身原因造成停盘，视情节给予500～1000元/次的罚款，并承担全部责任。
8、对于其它违反浇筑工艺及可能造成混凝土质量下降的
行为，每次罚款50～500元。
9、对___指出的施工质量问题，不及时处理者，将罚款200～500元/次。
10、对于其它违反技术文件、操作规程或项目部有关规定施工者，将罚款300～1000元/次。
11、各单位应按规定的时间及时报送各种资料或统计数据。如各类验收资料（其中验仓资料要求收仓后3d内完成移交），错误较多者将罚款50元/处。
12、各单位应按项目部有关规定，参加安质部组织的现场检查工作。否则将罚款100元/次。
13、施工所采用的填筑料需满足设计要求。违者将罚款500～1000元/次，并对已填筑部分作返工处理。
14、填料的质量及颗粒级配应按施工图纸所示的不同部位采用不同的标准，不得混淆。违者将罚款500～1000元/次，
并作返工处理。
15、各部位填筑尺寸必须严格按照设计高程进行。超出设计断面5cm以上的或未达到设计断面的将罚款500—1000元/次。
16、填筑应分层碾压，分层厚度、碾压遍数及搭接宽度应符合要求。现场施工过程中，未达到标准者，将罚款500～1000元/次。
17、每层填筑完成后，需经取样检查验收合格后，方可进行下一步操作。
1.在层施工过程中，必须对施工人员进行检测，以避免私自施工的情况发生。如果发现私自施工者，应该给予罚款1000-1500元/次，并进行返工处理。
2.如果现场来料存在质量问题，应该立即处理，并根据现场三检的要求进行整改。如果拒不处理并强行上料，应该给予罚款1000-1500元/次，并进行返工处理。
3.现场布料应该按照要求逐层进行铺设。如果发现有乱铺乱倒的情况，应该给予罚款500-1500元/次。
4.在填筑路基的过程中，如果发现有树根、建筑垃圾等障碍物，必须及时清除。如果直接填筑而不清除，应该给予罚款500元/次。
5.在施工和碾压路面时，严禁非施工车辆进出。如果不听劝阻，应该给予罚款200元/次。
6.在碾压过程中，如果发现含水不足，应该及时调动设备补水。如果未按要求补水导致压实度不合格，应该给予罚款300元/次。
删除了无关的数字和代码，并对每段话进行了简单的修改和概括。
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络，明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任. 第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项.建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章
第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主"的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理"（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的 约定俗成和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度. 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验 收，交付使用,实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 １、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 ２、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划 １、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。 ２《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括： 编制依据
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法 一、质安部组织框架 (1) 二、职责范围 (2) 1、副处长职责 (2) 2、质量专员职责 (2) 3、安全专员职责 (3) 4、资料专员职责 (3) 5、生产专员职责 (4) 6、技术专员职责 (4) 三、工作流程 (5) 四、检查内容 (6) 五、奖励及处罚标准 (7) 建设工程质量' 安全奖罚条例 一、质量、安全、文明施工奖罚条例 0 第一章总则 0 第二章奖励 .............................................................. o 第三章处罚 .............................................................. o 第四章附则 .. (2) 二、安全生产、文明施工奖罚条例 (4) 第一章奖励 (4) 第二章处罚 (4) 第三章附则 (7)
— >安委会办公室() ——< 一 — ►安全技术专员() |>资料备案专员 ( ) (> >质量技术专员 () r<■ J V 生产专员( ) 技术专员 暂缺建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动 力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌 为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操 作流程，强化基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经 理负责制。”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处 负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令， 执行集团公司领导的决策。 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建 筑施工安全检查标准》（GJ59-99）,《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种 规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、 工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。 本办法所称“工程项目”，均为以“建设集团有限公司”名义承 建的建设工程项目（不含园林景观工程），以及在集团公司所属的各分 公司、项目部从事施工建筑的管理、施工人员均执行本办法。 、质安部、生产技术部组织框架 质量安全部、生产技术部 部长余祖林（兼） K ____________________________ ） 集团安全 生产委员会
市政工程质量奖罚条例 1、模板使用前应进行检查，如发现问题未及时处理，罚 款100～200元/次。 2、模板安装质量不合格，造成混凝土表面质量不良的， 罚款500～1000元/次。 3、模板拆除后未及时清理模板表面，影响混凝土表面质 量的，罚款100～200元/次。 4、模板拆除后未及时处理模板孔洞，影响混凝土表面质 量的，罚款100～200元/次。 5、模板拆除后未及时处理模板接缝，影响混凝土表面质 量的，罚款100～200元/次。 6、模板拆除后未及时处理模板残留物，影响混凝土表面 质量的，罚款100～200元/次。 7、模板拆除后未及时处理模板脱漆、脱皮、脱模等问题，影响混凝土表面质量的，罚款100～200元/次。 8、对于模板工程中出现的其它质量问题，视情况罚款200～500元/次。
1.所有用于制作模板的主材必须符合相关标准和设计文件中的规定，具有出厂质量证明，并不得使用有缺陷的原材料。一旦发现使用有缺陷的原材料，将被罚款500-1000元。 2.原材料必须有明显的材质标记，并堆放在离地面10厘米以上的位置。支垫部位不得使所垫材料变形。木材应有通风和防潮措施，否则将被罚款100元/次。 3.发现使用未经检验或检验不合格的材料，每次将被罚款500元，并要求进行返工处理。 4.如果模板加工尺寸和焊接不符合技术要求，将视情况罚款200-500元/批次，并要求进行返工处理。 5.如果模板表面平整度不符合设计图纸或相关规范要求，将视情况罚款100-300元/批，并要求进行返工处理。 6.未经技术核定，擅自修改图纸或工艺要求，将被罚款300元/次。
7.现场安装模板的拉杆直径、间排距、布设角度应遵循有关规范和技术要求。同时，每根预埋锚筋上最多只能拉两根拉杆。违反规定将被罚款50元/处。模板配置应遵循相关规定，如有配置混乱、围檩布置不整齐等现象，将被罚款200-300元/仓，并进行返工处理。 8.如果在三次检查中发现模板因孔洞过多或表面变形较大需要更换，应及时安排更换模板。否则，对于散装模板，将被罚款50元/块；对于全悬臂模板，将被罚款200元/块。 9.在浇筑过程中，应安排专人进行模板的看护并确保看护人员到位。如果模板底口漏浆、跑模或存在较大变形，应及时安排看仓人员进行调整处理至原设计体型位置。否则将被罚款200-500元/处。如果产生较大的模板变形且无法调整，直接责任单位及责任人将由安质部提出处理意见报项目部批准。 10.对于永久外露面或有外观要求的混凝土表面外露拉杆头，应采用砂轮切除。严禁使用电焊或气焊割除。否则将被罚款50元/根。
市政公司安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度 1 主题内容和适用范围 本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。 本标准适用本公司所施工的项目部。 2 引用文件 《关于工程创杯及创文明标化工地奖励办法的通知》温兴政字[2014] 006号 《安全生产奖罚实施细则》 3 管理内容 3.1 安全生产、文明施工检查与考核 3.1.1 公司高层领导人员由董事会成员对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次，作为年终兑现条件之一。 3.1.2 公司各管理部门（含项目经理）由总经理、总工程师组织检查、考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件之一。 3.1.3 项目部施工管理人员，由项目经理组织检查、考核每季度进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件之一。 3.1.4 班组及施工工人每季度由项目经理、现场工程师、施工员进行一次检查、考核，作为评比先进班组或个人条件之一。 3.1.5 项目部的安全生产和文明施工由公司经理、安全部负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。 3.1.6 班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。 3.2 奖励与惩罚
3.2.1 对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按“实施细则”对项目部进行处罚。 3.2.2 对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则”进行处罚。 3.2.3 凡模范地执行本标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖或物质奖励。 3.2.4 凡违反本标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖罚条例有关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律现任。
市政工程公司安全生产、文明施工奖罚制度 为了认真贯彻建设部发布的工程建设标准强制性条文及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），提高施工质量及现场安全文明施工管理水平，预防事故的发生，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际，特制定如下管理制度。 1、各级领导和职工在生产指挥、操作过程中，认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和规范等，发现重大事故隐患和险情主动采取措施，使之转危为安，对消除隐患和险情者，报项目部、质安部，由项目经理和公司质部核实，公司批准，可按贡献大小，分别给予表扬，并奖500-2000元。 2、事故发生后，凡奋力抢救同志生命和集体财产，消除灾祸，减少损失的有功人员，经项目部评议，公司批准，按贡献大小，分别给予表扬，并奖500-2000元。 3、凡在建的施工项目，在公司和上级单位安全检查中评为安全生产岗位责任制执行好、无事故、无事故隐患、无违章，可由公司给予表扬，并奖500-1000元，每季度一次，项目质安员可奖500-1000元。 4、对敢于向一切违反安全制度、违章指挥、违章作业违章行车人员，提出批评使之及时纠正，从而避免重大伤亡事故发生的有功人员，可按第一条执行。
5、对积极开展技术革新，技术改造或提出合理化建议，为改善劳动条件、改进生产施工的设备安全，措施得力，经济效益显著者，可按贡献大小，分别给予表扬，并奖500-2000元。 6、积极开展“百日安全无事故活动”，经各级评定获得先进集体和个人的分别给予表扬，并奖1000-2000元，项目质安员奖励500-1000元。 7、凡在建的施工项目，经公司质安部检查，下列项目做得较好，可按工程大小，分别给予表扬，并奖500-2000元。（1）、安全生产责任制，（2）、图牌及标牌，（3）、安全教育，（4）、三上岗活动及安全资料，（5）、现场防护、防火，（6）、用电规范（JGJ46-2005），（7）、中小型机具，（8）、材料（9）、场容场貌，（10）、生活区卫生及其它。 8、在ISO实施贯标工作中，成绩突出显著的，公司给予通报表扬，并奖1000-2000元。 9、凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具有下列条件的科（室）、项目部及个人，给予奖励。（1）、认真贯彻执行国家安全生产方针和政策，在安全生产、文明施工、节约能源、材料等方面取得显著成绩，被局、市、省评为安全生产先进单位、个人的分别奖200-1000元。（2）、在劳动保护、技防安全方面，技术改进或提出重大合理化建议被采纳，效果显著，奖500-2000元。（3）、防止和避免了重大伤亡事故
市政工程奖惩制度 市政工程是城市建设的紧要构成部分，其建设质量直接关系到城市的形象和人 民的生活安全。为了加强市政工程建设的管理效果、确保市政工程建设的质量和规范，必需建立完善的奖惩制度。本文将针对市政工程奖惩制度进行阐述。 市政工程建设的奖惩制度要求 市政工程建设的奖惩制度应当包括以下方面： 1. 项目建设质量 对于市政工程质量问题，必需建立相应的奖惩制度。假如项目建设过程中显现 严重质量问题，责任人应当受到相应的惩罚。另一方面，假如某些质量工作做得特别好，应当适时予以表彰和嘉奖。 2. 工程建设管理 市政工程建设管理方面也需要建立奖惩制度。如优秀的项目经理应当得到表彰 和嘉奖，工作不到位的项目经理则应当承当相应的责任。 3. 安全生产 市政工程建设过程中，安全生产是特别紧要的。如安全生产存在严重隐患，责 任方应当被追究责任。同时，假如一些施工单位做得特别好，应当予以表彰和嘉奖。 4. 社会影响力 市政工程在肯定程度上会产生肯定的社会影响力。比如一些工程建设成果对社 会产生了特定的贡献，这些贡献不仅应当被重视，更应当得到表彰和嘉奖。 建立市政工程奖惩制度的紧要性 市政工程建设常常涉及到大量的人力、物力和财力，建立市政工程奖惩制度， 从工程管理、工程质量、施工德、营造文化等角度，进一步加强市政工程管理，加强市政工程建设风险掌控，提高市政工程建设的质量，同时也能够激励市政工程建设的相关人员，提高工作积极性和责任心。 市政工程奖惩制度的目的 建立市政工程奖惩制度的重要目的有以下几点：
1. 激励施工方 奖惩制度能够有效激励施工单位人员的工作积极性，并引导其提高施工质量， 削减施工过程中的质量问题。 2. 降低工程风险 建立市政工程奖惩制度，加强市政工程建设管理，降低市政工程建设的风险， 提高安全生产的质量。 3. 保障市民安全 加强市政工程建设管理，提高工程管理水平和工程施工质量，进而保障市民的 安全，提高城市的生活品质。 奖惩制度的实在实施 建立市政工程奖惩制度的实施步骤如下： 1. 订立奖惩政策 针对市政工程建设中存在的一些工程质量、安全生产等方面的问题，对建设单位、监理单位、施工单位等建立奖惩制度。 2. 设立奖项和惩罚条款 依据市政工程施工中存在的问题和严重性，划分奖项和惩罚条款。 3. 奖项评比和颁奖 奖项评比和颁奖应当建立专业的评审团队，有机构、有程序进行评比。 4. 惩罚条款执行 惩罚条款执行应当由市政工程建设主管部门进行，依照要求进行惩罚。 小结 市政工程建设需要建立完善的奖惩制度。市政工程奖惩制度是从市政工程建设 质量、工程管理、安全生产和社会影响力等方面的问题启程，建立相应的奖惩制度，进而加强市政工程管理，提高市政工程建设的质量和规范，保障城市的安全和市民的生活质量。
市政工程质量监督管理措施 摘要：市政工程质量监督中的技术管理对于市政工程整体质量来说是非常 重要的，只有科学、有效的质量监督工作才能够使市政工程整个建设过程更加规范、标准，也才能够及时的将质量问题扼杀在摇篮中，为市政工程整体质量和安 全性能的提升打下良好的基础。因此，在市政工程建设过程中要加强对质量监督 中的技术管理水平的提高，更好的推动监督质量的提高，从而促进市政工程质量 的提高。 关键词：市政工程；质量监督；管理措施 引言：市政工程质量监督与管理是市政工程项目管理中的重要内容，市政工 程的建设质量关乎市政工程企业的信誉与形象，更关系着市民的切身利益。如果 忽视了市政工程质量监督与管理，就会增加市政工程的质量风险，造成十分严重 的后果。针对市政工程质量监督与管理中存在的问题，要求相关单位加强重视， 构建完善的质量监督管理体系，提高质量监督与管理力度，保障市政工程的建设 水平。 1市政工程质量监督管理价值 一是确保工程建设按规范、标准、程序进行。监理、业主有效的工程质量监 督和管理，其常态有力、奖罚有度，将积极引导和规范施工单位按国家和地方的 规范、标准、程序进行组织施工，以及现场施工人员按照项目部的规章进行操作。 二是确保进场的市政工程材料合格。监理、业主有效的工程质量监督和管理，将确保甚至提高市政材料的质量，为高质量的施工打下坚实的物质基础。 三是确保工程安全、工期、造价和合同其他目标的实现。工程质量和工程安全、工期、造价与合同其他目标息息相关，互相成就，监理、业主有效的工程质 量监督和管理，在确保工程质量的同时，也确保了工程安全、工期、造价和合同 其他目标的实现。
市政工程管理处绩效考核奖惩细则 一、总则 1、为进一步加强市政设施和市政工程精细化管理,提高设施运行和工程质量,强化安全管理,提升文明施工效果,实现科学、规范、有效控制,纠正和处理市政基础设施管养和市政工程建设中的不规范行为,根据滕州市市政工程管理处绩效考核细则试行及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定,特制定绩效考核奖惩细则. 2、本奖惩细则适用于处属承建的市政工程和市政基础设施,以处属单位和工程项目部为考评对象.市政工程项目管理人员和设施维护人员须按本制度执行管理. 3、处属单位和工程项目部应认真履行本细则及合同规定的条款,凡违反奖惩细则规定的,须承担相应责任. 二、考评依据 详见附表. 三、奖惩标准 1、根据滕州市市政工程管理处绩效考核细则试行,根据工程类别和工程内容,确定评分单项和总分值； 2、凡参与考评的市政工程,考评得分占该工程总分值的90%含90%以上,且单项得分占该单项总分值不低于90%,该工程评为优秀工程.考评得分每提高一个百分点,奖励项目经理500元,该项目其他人员奖励项目经理的60%.并优先推荐各类评奖树优.
3、凡参与考评的市政工程,考评得分低于该工程总分值的70%含70%以下,或单项得分低于该单项总分值的70%,该工程为不合格工程.考评得分每低于一个百分点,处罚项目经理500元,该项目其他人员处罚项目经理的60%.并取消该项目所有人员一切评先树优资格. 4、所奖励资金,归属个人所有；所处罚资金,由责任人上交财务,拒不缴纳的,从工资扣除；若发现项目部以项目施工费用充当处罚费用的,按照私自挪用公款处理. 5、各项目部在考评中的扣分项目,要责令限期整改.如各项目部有多次重复出现同一扣分项目,可加倍进行处罚. 四、附则 1、本奖罚细则由市政工程管理处综合督查科负责解释. 2、本细则自印发之日起实施.未尽事宜在执行过程中补充完善和约定. 综合督查科 二〇一三年一月三十日
市政工程奖惩制度 市政工程奖惩制度 在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？下面是整理的市政工程奖惩制度，希望能够帮助到大家。 总则 1、违反国家的有关法律、法规、规范及标准，每发现一次罚款500元。 2、违反强制性规范要求或因不正确的施工行为对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元——5000元的罚款。 3、不按图施工，每发现一次对施工单位罚款1000——2000元。 4、未按规定向监理项目部报验的，每发现一次罚款1000元。 5、业主或监理部下发的整改通知单或停工通知单不回复、不整改的，罚款1000—2000元。 6、施工方在接到监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措施。 7、对于业主或监理部下发的罚款通知单拒不签字的，视同默认；不按要求期限交足罚款的，将上报建设单位，采取更严厉的处罚措施。 一、安全文明施工制度： 1、未在规定的`限期内建立安全生产体系，处罚500元；未建立现场安全责任制的，要求限期改正并处500元罚款。 2、未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并分别罚款500元。 3、现场作业人员必须佩带安全帽，如发现不戴安全帽的现象发生，处以200元每人/每次罚款。 4、专业性较强危险性较大的分部、分项工程，必须单独编制专项安全施工方案，未按规定编制并报审的处以1000元罚款。 5、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底，发现无三级教育、安全交底施工的处以500元处罚。 6、特种作业人员持证上岗，发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，并对处以500元/次的处罚。 7、对于重要工序、重要部位、起重设备等施工时，必须安排安全人员进行旁站指挥。如无安全人员旁站的，将处以1000元每次的处罚。 8、施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、五牌一图、宣传标语的，要求限期改正并罚款300元。 9、施工区域及各主要进出口和安全通道口未设臵安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设臵未达到要求的，限期改正并处罚款500——1000元。 10、施工单位的机动车辆不得将泥砂、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚
市政工程质量管理措施 市政工程质量管理措施的分析 1、相关部门要加强市政工程的管理工作 改革开放以来，我国的城市在不断迅速地发展，市政工程的建设一定要与城市的发展规模相结合。在进行市政工程施工之前，设计人员一定要对市政工程作出明确的规划，对于着眼于现在的城市建设要点和未来的城市发展布局，并加大力度对市政工程施工进行管理。在管理的过程当中，管理人员可以根据工程的资料，在进行施工的同时进行监理工作,为市政工程的建设提供指导和管理依据。 2、管理人员要强化工程的质量管理意识 强化质量管理意识的主要措施有以下几点：第一，在进行招标的过程当中，业主应该与一些信誉良好、拥有强烈工程意识的建筑团队进行合作。为强化工程质量奠定坚实的基础。第二，要制定完整、合理的市政工程管理制度，将管理落实到工作的每一个环节当中去。包括设立一些奖罚制度，对于管理工作认真、态度负责的工程管理人员应该要给予一定的奖励。对于一些管理工作不落实、不负责任的管理人员应该要予以处罚，严重者更要开除。第三，在强化工程质量管理的过程当中，管理人员还必须要对施工的器材、设备进行管理。例如，在施工单位购买了施工材料之后，管理人员要及时对其进行检测，并进行分类管理工作，
对于有问题的材料一定要及时停止使用，并反馈给上级，避免因为材料出现问题而发生安全事故。第四，除了要落实后工作以外，管理人员的专业程度也非常重要，因此应该不断加强对施工人员的培训工作，提高其管理水平。 市政工程质量管理措施 3、企业一定要健全相关的监理制度 提高市政工程的工程质量，监理工作必须要做好，其中包括对工程的进展和质量的检测。监理工作人员在实施工程管理的时候，一定要严格按照相关的法律手段进行，包括对工程的进度、质量、合同管理实施控制。另外，市政工程的质量监理难度非常大，它需要监理人员具有综合性（园林、排水、煤气）工程专业知识。因此，相关部门一定要健全监理制度，提高监理人员的专业水平，加强监理力度，其中包括以下集中具体方法：对监理人才的培养，提高监理质量;在监理人才的培训过程当中，要注意结合城市的实际发展进行培养；相关部门完善监理制度，将其真正落实到市政工程管理当中，保证市政工程施工质量过关。 加强市政工程质量管理的措施 1、建立健全安全规章制度，加强培训教育。 在市政工程施工安全中，安全组织机构的管理是其重要的核心工作。常言道，“没有规矩不能成方圆”，安全制度的制定要符合国家安全法律的规定，使制度的内容更齐全，针对性更强，体现
项目质量管理奖罚实施细则 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下: 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3。0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励. 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰
进行处罚，在项目奖金中扣取. 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一.评比按综合得分高者,确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中,因项目管理
市政工程质量保证措施 工程质量是企业的形象，单位将工程施工质量作为企业的生命线，成立了专门的质管机构(质量管理科)负责质量管理工作和质检机构，负责试验和质检工作。 质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。 本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。 一、质量方针 工程质量方针：质量第一、业主至上、精益求精。 二、质量目标 1、我单位将把本工程做为重点工程，争创优质工程。 2、我单位的质量目标定为：单元(分项)工程合格率100％；工程验收一次合格率100％。单元工程优良率90％，分部工程优良率80％；工程质量等级为合格。 三、现场质量管理组织机构及主要质检人员 质量管理组织机构框图 项目经理 技术负责人 质检科 施工员 质检员试验员 施工工区 施工班组
四、质量保证体系 在本工程中，我公单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。 五、保证工程质量的技术组织措施 为针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部委托测试中心，设工地中心养护室，对全合同段的试验和检验进行统一管理。采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；混凝土采用集中拌和，机动翻斗车运输，结构砼施工全部使用木模配合厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。 还将采取以下主要保证措施： 1、强化质量教育,增强全员创优意识 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 2、制定创优规划完善质量保证体系 3、加强组织建设严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度， 3.1工程测量双检复核制度 3.2隐蔽工程检查签证制度 3.3质量责任挂牌制度 3.4质量评定奖罚制度
****＊工程指挥部 四工区施工管理处罚制度 1、为确保工程质量、文明施工等方面达到预期目 一、总则ﻫ 标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度,纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》和施工验收规范标准等有关规定．经工区项目部研究,特制定本制度。 2、项目管理人员须按本制度执行管理。 3、本工程各工种的班组应认真履行合同及本规定条款,凡违 反本处罚细则规定的，须承担相应责任。 二、奖励标准 １、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励100０～３000元。 2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部(质检站、业主、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工班长(施工员)３00～80０元的奖励。 3、在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员５00~1000元的奖励。 三、违约处罚细则 1、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工。罚款 2、发现图纸错误，仍按错误图纸施工。罚２０0－500元/次。ﻫ
款500元/次。ﻫ3、施工材料无合格证，未按甲方指定的品牌、规格进场(含限时退场,未及时退场)并用于工程的。罚款10０0元／次。 4、水泥、钢材、焊接接头、防水材料等，未经验收通过,直接用于工程。罚款1000元／次.ﻫ 5、回填土中有杂物未清理．罚款50元/次／处。 6、砂、石含泥量超标，使用时未冲洗并用于工程．罚款100元/次。ﻫ７、验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款５0元/次。 8、验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款１00元/次。 9、验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求,不均匀或绑扎不牢固。罚款５0元/次/处。 １0、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求 .罚款５0元/次/处. 11、验收时发现钢筋焊接、直螺纹套筒连接不符合要求。罚款5０元／次/处。ﻫ12、验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求．罚款５0元/次/处.ﻫ１3、验收时发现钢筋未加保护(无垫块)、双层网无撑铁。罚款50元/次/处ﻫ1４、验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求。罚款50—100元／次/处 15、验收时发现主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚
建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度; 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作; 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行; 第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任; 第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题; 第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任; 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工
程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任; 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针; 第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法,不断改进过程控制; 第十条工程质量管理标准： 1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理计划书的要求; 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求; 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求; 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度; 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能; 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标; 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工
施工质量问题处理制度 篇一：建筑施工质量问题处理制度 建筑施工质量问题处理制度 第一章总则 第一条为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针和“科学管理，创优质工程；持续改进，促企业发展”的质量方针。贯彻实施《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司、分公司、项目工程施工质量问题控制、问题处理及奖罚。 第二章质量控制 第三条施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按质量内控指标检查验收。 第四条做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。 第五条工程开工后15天内由项目部会同工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应技术措施，经公司工程质量技
术部审核后统一上报上级主管部门。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准。 第六条公司质量技术部负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。 第七条各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。 第八条公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告报审表一式四份，送公司生产部审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第九条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好混凝土、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经质量员、材料员检验验收合格报监理监证取样送检合格后方可使用。 第十条单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新技术、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。 第十一条对技术素质差、施工质量低劣的班组和有关人员，质检员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
质量奖罚条例 第一章总则 1、本奖罚条例适用于工程部内部各施工单位及合同单位。 2、本条例主要包含：总则、混凝土工程、土石方填筑、开挖四局部内容。每月各专业工程的施工过程质量奖罚由工程部安质部考核、汇总，工程部总工程师签字生效、工程经理批准，财务部兑现。 3、对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究行政处分。 4、对于业主或监理单位针对工程部质量方面的违规处分金额，由质量部落实责任单位，并提出违规处分金额的处理意见，报工程部领导批准后执行。 5、现场能直接界定违规责任人的，将对责任人处以50～100元/次的罚款，该罚款从当事人当月工资中兑现。 6、对于能积极配合完成质量部组织的工艺改良活动、相关工艺试验或质量检查等工作，一般可给予100～500元/次的奖励，单次奖励最高操纵在1000元以内。 7、本条例自下发之日起执行，由工程部安质部负责解释。
第二章混凝土工程 第一节工程验收 1、严格按照“三检制〞验收程序验收〔含预制件及临建工程等〕，否则罚款300～500元/次。 2、验收中对三检提出的问题处理不及时或对常规性问题操纵不严，连续两次或以上，三检验收不合格者，罚款100～200元，并对把关不严就申请验收和签字的二检分别罚款50～100元。 3、对于三检人员巡视过程中指出的问题至仓位申请验收时还未进行处理者，每次罚款100～200元。 4、验收过程中发觉钢筋及预埋件等验收工程漏项者，每次罚款500～1000元。对于事后发觉验收工程漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人由安质部提出处理意见报工程部批准。 5、验收资料应在申请验收前提交三检〔二检已签字〕，且应保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该仓签字验收的二检罚款50～100元/次。 6、对安质部三检下发的质检现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则罚款100～300元/次。 7、对于需提前进行检查验收的工程，应及时联系三检进行验收，否则罚款200～300元/次。 8、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改施工，造成验收困难或影响验收的，给予罚款500～1000元/次，并对签字二检罚款50元/次，情节严峻者加倍处分。
临合高速公路工程 质量考核办法 及奖惩细则 编制单位：宁夏路桥工程股份有限公司 临合高速公路LH5项目部 编制人： 编制日期：年月日 审批人： 审批日期：年月日
为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。 二、管理职能 本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。 三、考核原则 1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。 2、按有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。 3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。 4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。 四、奖金来源 1、项目部奖励基金 2、质量罚款 3、其他 五、考核对象 1、本项目部所有施工管理人员。 2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。 六、质量职责 1、施工班组的质量职责 （1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源； （2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件； （3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工； （4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工
工程项目施工质量管理办法 试行版 1.目的 为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法. 2.适用范围 适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制. 3.项目质量管理职责及权限 项目部经理的质量职责 1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任. 2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范. 3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进. 4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施. 5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等. 6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理. 7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.
项目部副经理的质量职责 1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任. 2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范. 3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实. 4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作. 5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作. 6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务. 技术负责人质量职责 1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任. 2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范. 3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施. 4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻. 5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工, 避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议. 6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生. 7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施. 8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术