权力48法则
权力法则1永远不要盖过上司的光芒
永远让你的上司感到比你优越。在取悦他们或给他们留下深刻印象的同时，不要过分显露你的才华，否则会引发他的恐惧和不安。始终让你的上司显得英明聪慧，你就可以在权力的道路上所向披靡。
权力法则2永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人
当心你的朋友们！他们背叛你的速度更快，因为他们更易萌生嫉妒之心。他们也会被宠坏，变得专横。事实上，朋友有时比敌人更可怕。如果你没有敌人，想办法树立敌人！
权力法则3隐藏你的意图
永远不要泄露你行动背后真正的目的，要让别人难以意料。如果他们摸不清你的企图，就无法事先防备。误导他们进入歧途，施放重重烟幕迷惑他们，等他们知道了你的意图，为时已晚。
权力法则4说的永远比需要的少
说得越多，你就显得越平庸。有权势的人往往用少言寡语树立威严，慑服他人。说得越多，就越有可能说出愚蠢的话来。
权力法则5不惜用生命捍卫你的名誉
名誉是权力的基石。仅凭名誉，你就能赢得胜利。名誉一旦受损，你就会四面楚歌。一定要使自己的名誉无懈可击。同时，要学会挖敌人名誉的墙角。一旦对手名誉受损，公众舆论就会置其于死地。
权力法则6不惜代价，引人注目
人们习惯于以外表评判一切。因此，绝对不要让自己淹没在茫茫人海中，或是被他人遗忘。一定要想方设法突显自我。要让自己显得比芸芸众生更高大伟岸、光彩夺目和神秘诱人，牢牢吸引住众人的注意力。
权力法则7让别人为你效劳，将功劳记在自己名下
要善于利用别人的智慧、知识和替你跑腿来推进你自己的事业。他人的帮忙不仅可以节省你宝贵的时间和精力，还能使你具有犹如神助般的惊人速度和效率。千万不要亲自去做别人可以替你效劳的事情。
权力法则8让他人自投罗网——必要时使用诱饵
当你把他人逼得不得不采取行动的时候，你就掌握了主动。最好的方法就是让你的对手自投罗网，不得不放弃他自己的计划。用一个大诱饵引诱他，请他入瓮，然后发动攻击，你就可以稳操胜券。
权力法则9要用行动取胜，莫靠辩论争赢
通过口舌之辩获得的胜利，代价高昂。尽管你的争辩迫使别人的观点暂时改变，但你所激起的怨恨和恶意会非常强烈而且持久。不必多言，行动更能让人心悦诚服，更有力量。行动就好，无需解释!
权力法则10回避不快乐和不幸之人
你会因他人的消极影响而死亡——情绪状态和疾病一样具有很强的传染性。不幸者有时是自己招惹的不幸，他们也会把不幸传递给你。远离他们，去结交快乐和幸运的人。
权力法则11学会保持别人对你的依赖
必须让自己永远被别人需要和渴求。别人越依赖你，你就越自由。只要别人的幸福和成功都得仰仗你，那么你就可以无所畏惧。不要完全教会对方，否则他们就会甩开你，自己行动了。
权力法则12有选择地运用诚实与宽大，让对手放下武器
一次真挚而诚实的举动足以掩盖屡次不诚实的行为。即便是最多疑的人，面对真诚宽大的姿态也会解除戒备。一旦你选择性的诚实在对手戒备森严的壁垒上打开了一个缺口，你就可以随心所欲地操控局势。
权力法则13请求帮助时，诉诸对方的自身利益，不要恳求慈悲或感恩
如果你需要求助于人，千万不要惹人讨厌地去提醒他你过去给他的帮助和好处，否则他一定会想方设法不理睬你。要指出你的请求或是与你结盟对他有利的地方。只要他看到自己的利益，就一定会热诚回应。
权力法则14装成朋友的姿态，进行间谍的工作
充分了解对手是非常重要的。利用间谍搜集有价值的情报，能使你比对手领先一步。更好的方法是自己充当间谍，旁敲侧击，让人们泄露自己弱点和意图。只要具备高超的侦察技巧，在任何场合都有发挥的机会。
权力法则15彻底根除你的敌人
令人生畏的对手必须彻底消灭。如果留有一丝余烬，不管多么微弱，火焰最终会升腾复燃。半途而止比彻底歼灭代价会更大，因为敌人会东山再起并进行报复。彻底消灭敌人，从肉体到精神一起消灭!
权力法则16利用缺席让人们更尊敬你，抬高自己的声望
流通量过大会使产品价格下跌。如果你在一个团队里地位已经稳固，暂时抽身而退会让人们更多地谈论你，甚至更加仰慕你。你必须学会在什么时候暂时离开，借助缺席抬高身价。
权力法则17让别人战战兢兢，营造高深莫测的氛围
如果别人能预料到你的行动，他们就会有大局在握的感觉。要将局势逆转：故意让人摸不着头脑。这样，你会让别人心慌意乱，他们会费尽心机地揣摩你的行为。这一策略运用到极致，会起到威吓震慑的作用。
权力法则18不要筑起堡垒自我防御——孤立是危险的
孤立会使你暴露在更多的危险之中，多过它对你的保护。孤立会切断你宝贵的信息来源，让你十分显眼，成为易于攻击的目标。最好的办法是周旋于人群之中，找到盟友，与之打成一片。人群是最佳的防护盾。
权力法则19弄清楚你要对付的人
——千万不要搞错对象，冒犯不该冒犯的人
世界上的人形形色色，绝不能认为人人都会以同样的方式回应你的策略。你以骗术或计策将某些人愚弄了一次，他们会一辈子都在寻求报复。必须小心地选择对手或牺牲品，千万不要冒犯或欺骗了错误的对象。
权力法则20不要依附于任何人
只有傻瓜才急急忙忙地选择站在哪一派。不要依附于任何一方或者任何主张，应该坚持自己的立场。保持你的独立性，你就可以从容地掌控他们——隔山观虎斗，让他们相互攻讦，然后跑过来求你。
权力法则21假装比你的对手还要傻——借愚取胜
没有人愿意觉得自己比旁边的人傻。你的计策是让你的对手觉得自己很聪明——不仅是聪明，而且是比你还聪明。一旦他们相信这一点，就永远不会怀疑你是否有不为人知的动机。
权力法则22运用投降的策略：将弱势逐渐转化为力量
力量薄弱时，宁可选择投降，也不要为所谓的荣誉而战。投降给你时间恢复元气，也给你时间等待他的力量衰落。不要给予他和你作战并击败你的满足感。让投降成为获取力量的工具。
权力法则23凝聚你的力量
保存你的能量，把它们集中在最有力的一点上。找到丰富的矿藏并深入挖掘，比到处乱挖收获要大得多。当你寻找权力资源来提升自我时，找准关键的赞助者，如同找到一头将来能为你长期提供牛奶的奶牛。
权力法则24扮演完美的朝臣
完美的朝臣总能得心应手，左右逢源。他掌握了迂回前进的艺术，逢迎拍马，服侍权贵，同时以最间接委婉和优雅的方式展示着指挥他人的权力。学习并且运用朝臣的权力法则，你在权力场上将前程似锦，不可限量。
权力法则25重新塑造你的形象
不要欣然接受社会强加于你的角色。重塑一个既引人注目又不会让观众厌烦的新身份，不要让别人为你设定形象。将戏剧性手段融入你在公众场合的姿态与行动之中，在公众视野中，你的权力将会因此而提升。
权力法则26洁身自好，保持清白
你必须做礼仪与效率方面的模范：绝不可以染指任何错误和污秽的行为。你要维护你那一尘不染的形象，必要的时候可以利用他人做替罪羊或爪牙，以此来掩饰你那不可告人的行迹。
权力法则27操控人们需要信仰追求的弱点，制造一群追随者
人们对于信仰有一种不可抗拒的强烈需求。你应该提供一套新的能满足他们精神需要的信仰体系，以便他们追随。在有组织的宗教及崇高目标缺席的情况下，你所建立的信仰体系将会带给你意想不到的权力。
权力法则28行动时要大胆
若不确定该如何实施计划，就不要轻易尝试。疑虑会影响你计划的执行。胆怯是危险的，最好放手去搏。因大胆而犯下的错误，可以用更加胆大的举措来纠正。人人都钦佩胆大、无畏的人，没有人会敬佩懦夫。
权力法则29全盘考虑，计划到结局
结果是最重要的东西。你必须围绕结局来考虑问题。计划到结局，你不但不会让形势左右，而且知道何时该罢手。只有思考得长远才能主宰命运以及决定未来。权力法则30让成就的取得，显得不费吹灰之力
在你取得成就的过程中，行动看起来必须自然轻松。你必须将付出的辛劳与努力，还有一切聪明的窍门都加以隐瞒。成功的秘诀是你制胜的法宝，不要传授给任何人，否则你会成为你法宝的牺牲品。
权力法则31掌控选择权：让别人玩你发的牌
最佳的骗术是让牺牲者以为自己控制了大局，但实际上他只是你的玩偶。向牺牲者提供对你有利的选项，不论他们如何选择，你总是有利可获的。
权力法则32利用民众的梦想
人往往逃避事实的真相，因为真相是丑陋而且令人颇感不爽的。不要将真相诉诸于现实，除非你准备好承受梦想破灭之后随之而来的巨大愤怒。敲开民众梦想的天窗，将会带给你巨大的权力。
权力法则33找出每个人的缺点
凡是人必有缺点，就好像坚固的城堡城墙中必有裂口一样。那些缺点往往意味着缺乏安全感、无法控制情绪和欲望，或者是小小的秘密乐趣。无论如何，一旦找出，那将会成为你扭转局势的制胜法宝。
权力法则34要让别人像对待君王一样对你，首先要表现得像个君王
你的行为举止决定了别人怎样对待你。表现得粗俗或者低级将会导致别人轻视你。你的行为举止要时刻表现出王者风范和对权力的信心，要让别人看起来，你就是那个注定要戴上王冠的人。
权力法则35学习掌控时间的艺术
永远不要显得匆匆忙忙，那会泄露你对一切缺乏掌控。你要让自己看起来仿佛知道所有的事最终都会水到渠成。做一个能正确判断时机的侦探。在时机尚未成熟之时，要学着往后站；当收获季节来临时，要勇猛出击。
权力法则36鄙视那些你得不到的东西，忽视它们是最好的报复手段
对于一个不值一提的问题采取承认的态度，就给了它存在的空间。置之不理，是最好的策略。如果有件东西你极其喜欢，但最终却不可得，对它表示出十足的轻视吧。你表现出来的兴趣越少，就显得你越有优越感。
权力法则37制造令人过目不忘的外在表现
惹人注目的形象和伟大的象征姿势会孕育出权力的氛围。在舞台上，以引人注目的形象和光芒四射的特征来增加你的风采，让别人感到你气势非凡。用外在表现眩惑众人，那么将不会有人注意到你究竟想干什么。
权力法则38想法可以自由，行为要随大众
炫耀你那不依惯例的想法和非正统的思维方式，人们会认为你哗众取众，且看不起人。他们会惩罚你，因为你让他们感觉低人一等。随大流比较安全。你的创造力只能与性格宽容的朋友和肯定会欣赏你的人分享。
权力法则39搅动池水，才好混水摸鱼
愤怒与情绪失控在战略上会起反作用，你必须时刻保持冷静与客观。但如果你能够激怒敌人而自己依然保持冷静，你就取得了优势。置你的敌人于失衡之中，从中找出其薄弱点，撼动他们，从而掌握主动权。
权力法则40蔑视免费的午餐
免费提供的事物是有危险性的，通常不是内含诡计就是隐藏着潜在的义务；因此，有价值的事物是值得付费的。用你的方式付费后，你就可以抛掉感激、罪过以及欺诈。付全价是最聪明的，因为卓越意味着不能偷工减料。对于金钱要保持慷慨与流通的态度，因为大方慷慨是权力的象征与磁石。
权力法则41尽量避免继承伟人的衣钵
如果你继承了一位伟人的衣钵或父母是大人物，就意味着你必须要取得前者两倍以上的成绩才能在公众眼中超越他们。不要迷失在他们的阴影下和成就中，改变方向，建立属于你自己的名声和身份。
权力法则42攻击牧羊人，羊群就会四处奔跑
麻烦经常可以追溯到单个个体——喜欢添油加醋的人、自大而又不可理喻的部下、善意的毒害者。给上述人充足的操作空间会使形势变得不可控制。不要等到麻烦丛生。直接攻击麻烦的源头，盲从的民众就会四处逃逸。
权力法则43致力于他人的情感与心灵
你必须善于引诱。被你成功诱惑的人将会成为你忠诚的爪牙。诱惑他人就是玩弄他们的心理以及弱点，在他们的情感上下工夫，软化抵抗者，在他们所喜爱与害怕的事物上做文章。忽视别人的心灵与情感会招致愤恨。
权力法则44运用镜子效应解除敌人武装和激怒敌人
镜子是行骗的完美工具。你可以通过模仿激怒敌人，让他们摸不着头脑；也可以举起镜子探视敌人的灵魂，通过幻觉诱惑他们，让他们以为你认同了他们的价值。几乎没有人能够抵挡得住镜子效应的威力。
权力法则45鼓吹改革的需要，但是不要一次改革太多
人是习惯的产物。太多的创新会导致反抗。如果你刚接手一个职位或想在一个新圈子里树立权威，那么请对以往的惯例表现出应有的尊重。如果必须变革，就让改变温和地进行，让大家觉得这只是基于过去的一种改善。
权力法则46不要表现得过于完美
凡事都比别人表现得好是危险的。嫉妒会树立沉默的敌人。偶尔展现缺点，承认无伤大雅的小错误是明智的举措。这能融解他人对你的嫉妒，让你看起来更平易近人。只有神和死人才能不受惩罚地达到完美境界。
权力法则47不要超越你瞄准的目标，在胜利中，学会适时停手
胜利的时刻是最危险的。在胜利的刺激下，傲慢与过度自信会推动你超越原本订立的目标。一旦你走得太远，你树立的敌人将会比你击垮的对手还多。确定一个目标，当胜利的战车到达之时，立即停止前进。
权力法则48以无形胜有形
让自己定形并拟定一个看得见的计划，等于完全开放自己让别人攻击。确定的事情、固定的权力法则都是不存在的。最好像水一样流动且没有形状。一定不要下注在稳定性或是持久性上，因为万事万物都在变化之中。
合同范本之劳动合同法第 48条规定
劳动合同法第48条规定 【篇一：劳动法第48条】 第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。 【解读】本条是关于用人单位违法解除或者终止劳动合同法律后果的规定 为保护劳动者的合法权益，劳动合同法对用人单位解除或者终止劳动合同作了明确的规定，这些规定都是强制性规定，用人单位不得违反，如果违反了，将承担相应的法律后果。所谓违反本法规定”，是 指违反劳动合同法第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十四条、第四十五条等规定。具体情形包括不符合法定条件用人单位单方解除的、解除时没有履行法定义务的、不符合法定条件用人单位终止的等。 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，首先要保护劳动者的合法劳动权益，使劳动关系恢复原状”，不能让用人单位从违法 行为中获益。同时考虑到实际情况，应尊重劳动者有关是否继续劳动合同的选择。因此，如果劳动者权衡利弊后，要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行劳动合同；如果劳动者认为继续履行劳动合同实际困难太大，不要求继续履行劳动合同的，劳动合同可以解除或者终止，同时用人单位应当依法支付赔偿金。关于赔偿金标准，劳动合同法第八十六条规定为经济补偿标准的二倍。 另外，在有的情况下，劳动合同客观上已经不能继续履行了，如原用人单位已经搬迁外地、原工作部门已经被撤销等，此时即使劳动者想继续劳动合同也无法继续，因此，在用人单位支付经济赔偿金后，劳动合同解除或者终止。为防止用人单位从违法解除或者终止中获益，实践部门应对劳动合同已经不能
民法典新规则解读四十八：格式条款的效力规则 第497条【格式条款无效的情形】有下列情形之一的，该格式条款无效：（一）具有本法第1编第6章第3节和本法第506条规定的无效情形；（二）提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制对方主要权利；（三）提供格式条款一方排除对方主要权利。 解读 关于格式条款的效力规则，此前《合同法》第40条规定：“格式条款具有本法第52条和第53条规定情形的，或者提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。”《民法典》第497条在吸收该条规定的基础上，增加了格式条款无效的“减轻其责任”“限制对方主要权利”之情形，同时将“不合理”纳入格式条款是否有效的评判标准之一，对格式条款无效情形作了区分性规定。 根据《民法典》497条规定，具体而言，格式条款无效有如下三种情形： 1.符合民事法律行为无效一般规定或者符合合同中免责条款无效情形的格式条款无效
符合民事法律行为无效一般规定的格式条款无效，是指具有《民法典》第1编（总则）第6章第3节规定的无效情形，包括第144条规定的无民事行为能力人实施的民事法律行为，第145条规定的限制民事行为能力人超出与其年龄、智力、精神健康状况相适应的民事法律行为，第146条规定的以虚假的意思表示实施的民事法律行为，第153条第1款规定的违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为，第153条第2款规定的违背公序良俗的民事法律行为，以及第154条规定的恶意串通损害他人合法权益的民事法律行为，等等。如果格式条款具有上述无效情形，则该格式条款是无效的。 符合合同中免责条款无效情形的格式条款无效，是指具有《民法典》第506条规定的无效情形。《民法典》第506条规定：“合同中的下列免责条款无效：（一）造成对方人身损害的；（二）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。”由此，如果格式条款有免除“造成对方人身损害的”或者“因故意或者重大过失造成对方财产损失的”内容，则该格式条款当然也是无效的。 2.不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制对方主要权利的格式条款无效
中华人民共和国合同法释义：第四十九条 第四十九条行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。 【释义】本条是对表见代理合同效力的规定。 所谓表见代理，是行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后签订了合同，如果相对人有理由相信其有代理权，那么相对人就可以向本人主张该合同的效力，要求本人承担合同中所规定的义务，受合同的约束。本法设立表见代理制度是为保护合同相对人的利益，并维护交易的安全，依诚实信用原则使怠于履行其注意义务的本人直接承受行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后仍为代理行为而签订的合同的责任。 构成表见代理合同要满足以下条件：l．行为人并没有获得本人的授权就与第三人签订了合同。本条规定了没有代理权、超越代理权或者代理权终止这三种情形。2．合同的相对人在主观上必须是善意的、无过失的。所谓善意，是指相对人不知道或者不应当知道行为人实际上无权代理；所谓无过失，是指相对人的这种不知道不是因为其大意造成的。如果相对人明知或者理应知道行为人是没有代理权、超越代理权或者代理权已终止，而仍与行为人签订合同，那么就不构成表见代理，合同相对人也就不能受到保护。 在本条的立法过程中，对于是否要求以本人的过错作为表见代理合同的构成要件曾有两种不同的意见。一种意见为，应当以本人的过错作为表见代理合同的要件，否则对本人是不公平的；另一种意见为，表见代理最重要的特征就是相对人有正当理由相信行为人有代理权，而不问本人是否有过错。本法基本上是采纳了第二种意见。一般来说，表见代理合同的产生与本人的过错有关，例如，因为本人管理制度的混乱，导致其公章、介绍信被他人借用或者冒用而订立了合同；本人在知道行为人以其名义与第三人订立合同而不作否认表示等。这些都表明本人是有过错的。但是，设立表见代理制度的目的是保护交易的安全性，不至于使没有过失的相对人劳而无获。因此，相对人只要证明自己和无权代理人订立合同时没有过失，至于本人在无权代理人订立合同问题上是否有过失，相对人有时难以证明。故在本条的规定中，对于行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后仍然以本人名义订立合同的情况下，但只要相对人有理由相信行为人有代理权，合同就有效。 需要注意的是本条的规定与本法第四十八条的规定是不相同的。第四十八条规定的合同必须要经过本人的追认才具有效力，而本条规定的合同不必经过本人的追认就当然具有效力。
9个著名的管理法则 一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。 三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制度的公平性原则。 四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。 五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。
合同法法条释义第四百一十八条- 法条原文 第四百一十八条行纪人低于委托人指定的价格卖出或者高于委托人指定的价格买入的，应当经委托人同意。未经委托人同意的，行纪人补偿其差额的，该买卖对委托人发生效力。 行纪人高于委托人指定的价格卖出或者低于委托人指定的价格买入的，可以按照约定增加报酬，没有约定或者约定不明确的，可以依照本法第61条的规定确定仍不能确定的，则该利益属于委托人。 委托人对价格有特别指示的，行纪人不得违背该指示卖出或者买入。这是对行纪人严格依委托人的指示的要求。 法条历史沿革 法条文义解释
本条是对行纪人按照委托人指定价格买卖的规定。 行纪人应当依照委托人已明确指定的价格操作，行纪人违反委托人指示的交易而进行买卖的，委托人可以拒绝承受，因此而造成的损害，由行纪人赔偿。行纪人不按指示价格处理事务无非有两种情况： 一是行纪人以低于指示价格卖出或者以高于指示价格买入。商场如战场，风云变化莫测，其价格此一时彼一时，行情不利于委托人时，行纪人为了避免损失进一步的扩大，以劣于委托人的指示从事行纪活动的，即以低于委托人指定的价格卖出或者高于指定的价格买入时，应当及时取得委托人的同意；在没有征得委托人同意的情况下，行纪人擅自作主变更指示而作为的，对于违背委托人利益而带来的后果，委托人有权拒绝接受对其不利的行纪行为，并有权要求行纪人赔偿损失。但是行纪人把损失的差额部分补足时，应认为行纪人的行为对于委托人发生法律效力，委托人不得以违反指示为由拒绝接受。例如，甲委托乙以一台电脑1万元的价格代其销售100台电脑，由于电脑市场受金融风波的影响，出现供大于求不景气的现象，在没有征得甲同意的情况下，乙以一台电脑8000元的价格卖出这批电脑，这时乙应补偿甲为此而受到的损失，即按照一台电脑补2000元的价格计算。二是当执行委托任务的结果比合同规定的条件更为优越时，即行纪人以高于委托人的指示卖出或者以低于指定价格买入，使委托人增加了收入或者节约了开支，其增加的利益（高价卖出多
法约尔的管理的14条法则 1．劳动分工 法约尔认为，劳动分工属于自然规律，通过劳动分工，可以提高人们的熟练程度，从而提高人们的工作效率。劳动分工不只适用于技术工作，也适用于管工作；应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又告诫我们：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。” 2．权力与责任 实际上就是权力与责任相符的原则。法约尔把一个领导者的权力分成两类，一类是由领导者的职务和职位所决定的正式权力；另一类是由领导者个人的智慧、博学、经验、精神道德等个人品质和素质所决定的个人权力。作为一个出色的领导人，应该把个人权力作为正式权力的必要补充。同时，有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符原则。为了贯彻权力与责任相符的原则，法约尔认为还应该有有效的奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反的行动”。实际上，这就是我们讲的权责利相结合原则。 3．纪律 实质上就是“和企业同其下属人员之间协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示”。在这里，法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。 4．统一指挥 所谓统一指挥原则，指无论对哪一件工作来说，一个下级人员只应接受一个领导人的命令。如果这条准则受到破坏，后果是很严重的，权力将受到损害，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱，如果事情继续下去，混乱便会加剧，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。所以，人们得出以下结论：要么撤销其中一个领导人，停止双重领导，使企业兴旺得到恢复，要么使整个企业继续日趋衰败。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。记住法约尔的忠告“一个下级人员只能接受一个上级的命令。” 5．统一领导 指一个下级只能有一个直接上级。需要说明的是，它与统一指挥原则不同，统一指挥原则是讲一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。坚持统一指挥原则有两个基本要求，一是在组织上要形成一条不中断的等级链，也就是说首先要坚持统一领导原则；二是上级不能越级下达指令，下级也不能越级接受指令。关于统一领导原则与统一指挥原则的关系，法约尔是这样阐述的：“不要把统一领导与统一指挥混淆起来。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导；而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一
《劳动合同法》第四十七条规定： 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 【解读】本条是关于如何计算经济补偿的规定 在劳动合同解除或者终止，用人单位依法支付经济补偿时，就涉及到如何计算经济补偿的问题。计算经济补偿的普遍模式是：工作年限×每工作一年应得的经济补偿。劳动合同法及有关国家规定对工作年限及经济补偿标准作了明确的规定。 一、计算经济补偿中的工作年限 劳动者在单位工作的年限，应从劳动者向该用人单位提供劳动之日起计算。如果由于各种原因，用人单位与劳动者未及时签订劳动合同的，不影响工作年限的计算。如果劳动者连续为同一用人单位提供劳动，但先后签订了几份劳动合同
的，工作年限应从劳动者提供劳动之日起连续计算。如劳动者甲自2008年在某企业工作，期间劳动合同一年一签，一直工作到2012年。最后一份劳动合同期满后终止，用人单位依法支付经济补偿时，计算的工作年限应从2008年算起，共四年。如果劳动者为同一用人单位提供劳动多年，但间隔了一段时间，也先后签订了几份劳动合同，工作年限原则上应从劳动者提供劳动之日起连续计算，已经支付经济补偿的除外。总之，本条“在本单位工作的年限”的规定，不能理解为连续几个合同的最后一个合同期限，原则上应连续计算。当然，随着劳动合同法的实施，用人单位利用短期劳动长期用工的现象将会减少，这主要是劳动合同法规定了两个措施，一是连续签订两次固定期限劳动合同的，劳动者可以要求签订无固定期限劳动合同;二是劳动合同期满终止的，用人单位也要依法支付经济补偿。 根据劳动部1996年关于终止或解除劳动合同计发经济补偿金有关问题的请示的复函中规定，对于因用人单位的合并、兼并、合资、单位改变性质、法人改变名称等原因而改变工作单位的，其改制前的工作时间可以计算为“在本单位的工作时间”。 另外，根据劳动合同法第九十六条第三款的规定，在劳动合同法施行前签订，试行前解除或者终止的劳动合同，依照劳动法和原有关国家规定计算经济补偿。在劳动合同法施行前签订，试行后解除或者终止的劳动合同，依照劳动合同法第四十六条规定应当支付经济补偿的，经济补偿年限自本法施行之日起计算;本法施行前按照当时有关规定，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的，按照当时有关规定执行。
第四十二条【缔约过失】当事人在订立合同时有下列情形之一，给对方造成损失，应当承担损害赔偿责任。1、假借订立合同，恶意进行磋商。2、故意隐瞒与订立合同重要事实或者提供虚假情况3、有其他违背诚实信用的行为 第四十三条【保密义务】当事人在订立合同中知悉的商业秘密，泄露或者不正当适用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。 第五十八条【合同无效或被撤销法律后果】合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还，不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过的一方还应当赔偿对方因此受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。 五十九条当事人恶意串通损害国家、集体或者第三人利益的，因此取得的财产归国家所有或者返还集体、第三人。 【债权人撤销权】第七十四条：因债务人放弃到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。债务人以明显不合理低价转让财产，对债权人造成损害，并且受让人知道该情形的，债权人可以请求法院撤销债务人的行为。【解除合同】第九十七条：合同解除后，尚未履行的，终止履行。已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。【违约责任】一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 【瑕疵履行】质量不符合约定，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或约定不明的，受损害方根据标的的性质及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重做、退货、减少价款或者报酬等违约责任。 一百一十二条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。 【赠与责任】一百八十九条：因赠与人故意或者重大过失致使赠与的财产毁损、灭失的，赠与人应当承担损害赔偿责任。 一百九十一条：赠与人故意不告知瑕疵或者保证无瑕疵，造成受赠人损失的，应当承担损害赔偿责任。 【未正当使用租赁物】第二百一十九条：承租人未按照约定的方法或者租赁物的性质适用租赁物，致使租赁物受到损失的，出租人可以解除合同并要求赔偿损失。 【转租】第二百二十四条：承租人经出租人的同意可以将租赁物转租给第三人，转租后承租人与出租人之间的租赁合同继续有效，第三人对租赁物造成损失的，承租人应当赔偿损失。【租金未付】二百二十七条：承租人无正当理由未支付或者迟延支付租金的，出租人可以要求承租人在合理期限内支付。承租人逾期不支付的，出租人可以解除合同。 【租赁物灭失】二百三十一条：因不可归责于承租人的事由，致使租赁物部分或者全部毁损、灭失的，承租人可以要求减少租金或者不支付租金。不能实现合同目的的，承租人可以解除合同。 【融资租赁拒付租金】承租人在催告后合理期间内仍不支付租金的，出租人可以要求支付全部租金；也可以解除合同，收回租赁物。 【承揽人通知】二百五十七条：承揽人发现定做人提供的图纸或者技术要求不合理的，应当及时通知定做人。因定做人怠于答复等原因造成承揽人损失的应当赔偿损失。 【材料保管】二百六十五条：承揽人应当妥善保管定做人提供的材料以及完成的工作成果，因保管不善造成的毁损、灭失的，应当承担损害赔偿。
权力的48条法则 1. Never Outshine the Master 做人要低调 2. Never put too Much Trust in Friends, Learn how to use Enemies 不要太信任朋友，要利用敌人 3. Conceal your Intentions 隐藏好你的意图 4. Always Say Less than Necessary 不多话 5. So Much Depends on Reputation –Guard it with your Life 赢得好名声——用一生守护它 6. Court Attention at all Cost 不惜一切赢得关注 7. Get others to do the Work for you, but Always Take the Credit 让别人帮你做事，自己得到声誉 8. Make other People come to you –use Bait if Necessary 让别人来找你——必要的时候用诱饵
9. Win through your Actions, Never through Argument 用行动而不是争吵来获胜 10. Infection: Avoid the Unhappy and Unlucky会传染，得避开不快和不幸的人 11. Learn to Keep People Dependent on You 学会让人依靠你 12. Use Selective Honesty and Generosity to Disarm your Victim 用有选择的诚实和大方来缓和与你受害者的矛盾 13. When Asking for Help, Appeal People’s Self-Interest, Never to their Mercy or Gratitude 寻求帮助时，迎合他人自己的兴趣而不是他们的仁慈和感激 14. Pose as a Friend, Work as a Spy 以朋友的姿态像间谍一样地工作 15. Crush your Enemy Totally 打击敌人不遗余力 16. Use Absence to Increase Respect and Honor 利用缺席
劳动合同法第三十八条规定 ◆立法背景 目前社会上一些用人单位，任意克扣职工工资，停发、少发甚至完全不发工资，不为职工缴纳社会保险费，有的用人单位为了赚钱不顾劳动者死活，让职工在有毒气体、无防护设备等恶劣的生产环境下劳动，导致职工中毒生病、死亡或残废。针对这种情况，为保护劳动者的合法权益，本法明确规定劳动者享有特别解除权可无条件与用人单位解除劳动合同。 ◆条文解读 特别解除权是劳动者无条件单方解除劳动合同的权利，是指如果出现了法定的事由，劳动者无需向用人单位预告就可通知用人单位解除劳动合同。由于劳动者行使特别解除权往往会给用人单位的正常生产经营带来很大的影响，所以，立法在乎衡保护劳动者与企业合法利益基础上对此类情形作了具体的规定，只限于在用人单位有过错行为的情况下允许劳动者行使特别解除权。具体有以下几种情况： 一、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的 保护劳动者在劳动过程中的生命健康安全是用人单位的基本责任和义务。用人单位为劳动者提供相应的劳动保护是对劳动者基本利益的维护。劳动保护和劳动条件是指在劳动合同中约定的用人单位对劳动者所从事的劳动必须提供
的生产、工作条件和劳功安全卫生保护措施。即用人单位保证劳动者完成劳动任务和劳动过程中安全健康保护的基本要求。包括劳动场所和设备、劳动安全卫生设施、劳动防护用品等。本法第十七条规定劳动保护和劳动条件是劳动合同的必备条款，即提供劳动保护和劳动条件是用人单位应尽的义务，如果用人单位末按照国家规定的标准或劳动合同的规定提供劳动条件，致使劳动安全、劳动卫生条件恶劣，严重危害职工的身体健康，并得到国家劳动部门、卫生部门的确认，劳动者可以与用人单位解除劳动合同。 二、未及时足额支付劳动报酬的 劳动报酬，是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同约定，根据劳动者劳动岗位、技能及工作数量、质量，直接支付给劳动者的劳动收入。在劳动者已履行劳动义务的情况下，用人单位应按劳动合同约定或国家法律法规规定的数额、日期及时足额支付劳动报酬，禁止克扣和无故拖欠劳动者劳动收入。支付劳动报酬，也是劳动合同所规定的必备条款，用人单位未按照劳动合同约定及时足额支付劳动报酬，就是违反劳动合同，也是对劳动者合法权益的侵犯，劳动者有权随时告知用人单位解除劳动合同。 三、未依法为劳动者缴纳社会保险费的 社会保险是指国家对劳动者在患病、伤残、失业、工伤、年老以及其他生活困难情况下，给予物质帮助的制度。包括
权力与规则 权力与规则 权力只有权力是新规则的制定者和旧规则的破坏者.权力可以践踏法制,侵害公众利益.只有民主制度才可以给权力这只野兽戴上笼绳,只有民主制度才可以给私欲膨胀的权力妖魔戴上紧箍咒. 中国之所以有这么多的规则,或 明或暗的规则,而没有太多的人太过于遵守,包括法制,是因为有各种权利的存在. ,出了事就拖关系走后门，比如选拔官员和打官司就是实力大比拼，比拼权力、钱财和特殊关系，。谁的权力大谁的钱多关系网大谁就神通广大、往往就获胜。这是因为有各种权利的存在对执法产生影响。领导看法大于国法,就是权力地体现.难怪.山西官员公开说“国家规定是狗屁”一点也不意外。中国人办事不守规矩却喜欢找关系，讲人情以至行贿官员，就是因为在中国权力至上，权力为王。王的话就是王法。官员不按规矩办事，用权力改写一切规矩，包括历史事实，权力无所不能，只要权力够大。规则对谁有利,谁就维护规则,对谁不利谁就破坏规则,而用权力可以制定对自己有利的规则，修改不利的规定.所以对权力用民主制度来进行监管,依靠民众力量来制衡是规范权力野兽不出轨的最好的办法. 中国官本位文化就是以权力为核心的文化，权力主导一切，权利就是当权者可以随时
攫取利益的最大的资源——聚宝盆。从生老病死上学求职等等权力无处不在，有权力的地方就存在着“管理”、管 理不是为人民服务，往往是收费的代名词。权力决定人的命运，也决定地位和能力。上级决定下级，下级服从上级。上级永远正确就是规矩。人人追求权力，只能依附于更大的权力或与权力执掌者拉上关系，樊亲带故给好处才可以实现愿望、办成事。中国社会等级分明，请客送礼盛行，中国是名符其实的礼仪之邦，也是利益之邦，唯独不是理义之邦。头脑灵活能力强的官商成功人士 活学活用还不断创新关系学，学而优则仕，曾经以铁道部长刘志军、红顶商人赖昌星为代表的人物职位和金钱迅速澎涨，呼风呼雨几乎无所不能。在中国办事首先得找关系，没有 关系那也没系，让你吃闭门羹，让你钻旋门，他和你玩踏皮球。关系学盛行权力不守限制，权力是最好的通行证，有多大权力可办多大事。人人运用权力为人民服务的机会 为自己追求利益最大化。有权不用过期作废是人人心知肚明的奉行的法则。权权交易，权钱交易，权色交易都是以权力为中心交织权力关系网，谁织的网大，关系牢固，谁的地位就越重要越有魔力。
合同法第四十八条之我见 《合同法》第四十八分为两款。第一款的内容是：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。”第二款的内容是：“相对人可以催告被代理人在一个月内予以追认。被代理人未作表示的，视为拒绝追认。合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。”对于第一款应该不难理解，实践中也不会产生多大争议。容易产生争议的主要是第二款。本文主要就第二款谈谈笔者的认识。 一、本条所规范的行为指向 胡康生主编的《中华人民共和国合同法释义》认为，“本条是对无代理权人签订的合同效力的规定”。笔者认为这种概括并不准确，起码不够全面。一般认为，无权代理人以被代理人名义订立的合同是效力待定合同，是效力待定合同的一种。但本条所规范的并非效力待定合同本身，而是被代理人和相对人面对这种合同各自所享有的选择权。就法律规范类型而言，本条应该属于授权性规范，也就是，当被代理人和相对人都知晓存在这样一种效力待定合同的情况下，各自均享有法定的权利，即被代理人的追认权和拒绝追认权，相对人则享有催告权，以及善意相对人的撤销权。因此，笔者认为，准确地概括本案的内涵，其应该是关于效力待定合同被代理人的追认权和拒绝追认权，以及相对人的催告权和善意相对人的撤销权的规定。 需要补充说明的是，本条是关于无代理权人以被代理人名义签订的效力待定合同的规定已经是理论和实务界的通说。但实践中有人认为，本条合同效力待定是相对的，相对于被代理人而言，在其追认前效力是待定的，但对于合同本身来说，从一开始就是生效的，其所持的理由就是第一款的后半句“未经被代理人追认，对被代理人
权力的四十八条法则 1. 不要显得比上司聪明能干 2。不要相信朋友，知道如何利用敌人 3。隐藏你的动机 4。少说话 5。用生命来维护你的声誉 6。不惜代价来保持别人的注意 7。让别人做事，你拿走结果 8。让别人投奔你，有必要的话使用诱饵。9。通过行动来赢得胜利，而不是辩论。10。不要与不快乐和不幸运的人为伍
11。让别人依靠你。 12。有选择地诚实和慷慨来让你的牺牲品缴械。 13。当你有求于人的时候，让别人觉得有利可图，而不是博得别人的怜悯和慷慨。 14。表现的像个朋友，实则去探听别人的弱点和意图。 15。穷寇要灭。 16。通过不到席来增加你的尊敬和荣誉 17。不要让别人掌握你的行踪 18。不要孤立自己 19。不要得罪不该得罪的人 20。不要轻易加入一边，让两边都来争取你 21。让别人觉得自己比你聪明。
22。学会投降，等待敌人的衰弱 23。集中精力打大仗 24。学会完美地溜须拍马 25。学会塑造自己 26。不要让错误和缺点和自己沾边 27。制造宗教般的信仰氛围 28。行动大胆 29。眼光要看远，看到事情发展的结尾 30。让你的成就看来得来不费吹灰之力 31。让你的下属无论选择什么都在你掌控之中。32。让人们有美妙的希望
33。找到每个人的弱点 34。有自己的风格，表现的像个君王 35。懂得掌握时机 36。对那些你无法掌握的东西表现不屑。 37。外表要让人印象深刻 38。行为与语言不要标新立异，想法可以。 39。让敌人感情失控，自己平静来取得好处。 40。不要相信免费的午餐 41。不要步一个伟人的后尘，这样你要两倍伟大才可以有一样的声誉。 42。擒贼先擒王
权力游戏在不同情境中的不同人身上，会表现出不同的结果 ·公司权利游戏第三篇：游戏的差异 ·公司权利游戏第二篇：牌在谁手里？ ·公司权利游戏第一篇：权力难玩的游戏 权力游戏真的有金科玉律吗？或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术。它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板，职业经理人，专家，各自谈出了他们眼中的权力法则。 空降兵不宜掌大权（华景管理咨询公司总经理佟景国） 空降兵"降落"到企业中，直接做老总非常困难，因为没有嫡系，领导再支持也没有用。还容易让公司元老产生不平衡心理，树立敌对情绪，导致"令"传不下去。空降兵与内部人员之间意见不合不是能力问题，也不是责任感问题，而是角色问题，角色之间容易打仗。所以空降兵最好从副总开始做起，开始不宜掌大权。 空降用友的何经华、空降TCL的吴士宏，均是踌躇而来，黯然退出。 投资者与操盘手"角力" 很多企业的整体团队的力量没有形成，企业家赋予团队的权力并没有得到集体分享，最近3年企业权力明显在往操盘手上集中。在中小高科技行业中，操盘手不一定是投资者，纯投资人和操盘手的斗争中，纯投资者必败，因为资本的力量不发挥。 一旦企业上了规模则资本的力量绝对大于人的力量，比如像TCL，万明坚要走也就走了。企业规模大了，资本就说话，大不了一年几个亿不要了，也要保证整体集团的稳定性。这一点是无庸质疑的。 权力影响来自"嫡系"（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长李朝曙） 权力的影响不一定来自老板或公司高层，也可能来自老板周围的"嫡系"，以及一些所谓的低级权力参与者。"民主"在任何企业发生作用的。有的时候老板并不是决定命运的唯一因素，"下面人"决定往往起到关键作用。何经华在用友熬了三年，王文京非常信任他，也赋予他权力，但是王文京有一帮一起创业的兄弟，这些大将不支持何经华，造成结果是老板认可，但下面人不认可，最终含恨离去。 文化有很大的冲击力 文化的冲突太厉害了。冲突体现在对中国市场、对中国客户的看法完全不一样。对于老板，要求你必须首先照顾好我的老客户，然后腾出手去开发新的客户。而我们的思路是想把更多地精力放在新客户的开发上，所以重点不一样了。他们不熟悉国内市场，不可能在这方面大范围投入。这个矛盾也不是一天两天形成的，有关键的问题，就是打法的问题，甚至还有对中国市场、对中国客户的尊重问题，方方面面都有。但是没有错，因为做 生意都得追求利润最大化，做生意有机遇存在，所谓谁在前谁在后，这个是永远都说不清楚的。
最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二） 最高人民法院 最高人民法院关于适用?中华人民共和国合同法?若干问题的解释（二） （2009年2月9日最高人民法院审判委员会第1462次会议通过）法释…2009?5号 中华人民共和国最高人民法院公告 ?最高人民法院关于适用?中华人民共和国合同法?若干问题的解释（二）?已于2009年2月9日由最高人民法院审判委员会第1462次会议通过，现予公布，自2009年5月13日起施行。 二○○九年四月二十四日 为了正确审理合同纠纷案件，根据?中华人民共和国合同法?的规定，对人民法院适用合同法的有关问题作出如下解释： 一、合同的订立 第一条当事人对合同是否成立存在争议，人民法院能够确定当事人名称或者姓名、标的和数量的，一般应当认定合同成立。但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。 对合同欠缺的前款规定以外的其他内容，当事人达不成协议的，人民法院依照合同法第六十一条、第六十二条、第一百二十五条等有
关规定予以确定。 第二条当事人未以书面形式或者口头形式订立合同，但从双方从事的民事行为能够推定双方有订立合同意愿的，人民法院可以认定是以合同法第十条第一款中的“其他形式”订立的合同。但法律另有规定的除外。 第三条悬赏人以公开方式声明对完成一定行为的人支付报酬，完成特定行为的人请求悬赏人支付报酬的，人民法院依法予以支持。但悬赏有合同法第五十二条规定情形的除外。 第四条采用书面形式订立合同，合同约定的签订地与实际签字或者盖章地点不符的，人民法院应当认定约定的签订地为合同签订地；合同没有约定签订地，双方当事人签字或者盖章不在同一地点的，人民法院应当认定最后签字或者盖章的地点为合同签订地。 第五条当事人采用合同书形式订立合同的，应当签字或者盖章。当事人在合同书上摁手印的，人民法院应当认定其具有与签字或者盖章同等的法律效力。 第六条提供格式条款的一方对格式条款中免除或者限制其责任的内容，在合同订立时采用足以引起对方注意的文字、符号、字体等特别标识，并按照对方的要求对该格式条款予以说明的，人民法院应当认定符合合同法第三十九条所称“采取合理的方式”。 提供格式条款一方对已尽合理提示及说明义务承担举证责任。 第七条下列情形，不违反法律、行政法规强制性规定的，人民法院可以认定为合同法所称“交易习惯”：
七、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 哈里特?杜伯曼的故事：带领奴隶逃离奴隶制的束缚，被大家称为“摩西”； 不折不扣的领导者： v一个杜伯曼最初也是一名奴隶，生于1820年，长于马里兰的农场，13岁的时候，她的头上受到了重重一击，由此带来的病痛折磨了她一生。（一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了，并且挡住了监工的去路，这个男人就拿了一个两磅的秤砣打她的头。她差点死去，几个月才恢复过来） v24岁，他嫁给一个自由的黑人。但当她跟他提议说要逃到北方的自由之地时，他不同意。1849年，她单独逃亡北方，对涨幅只字未提。她的第一个传记撰写人莎拉?布拉德福说，杜伯曼告诉她：“我在脑子里做了一番推论，我有权利从两件事情中选一件，自由或者死亡。如果我不能得到其中一件，我就要另外一件，因为没有人能够活捉我。还有一口气，我就要为自由而战。当我离开的时刻到来时，上帝自然会派人把我带走。” v通过地下铁道——一个由帮助奴隶逃跑的自由黑人、白人废奴主义者和贵格会教徒们组成的秘密网络，杜伯曼来到宾夕法尼亚州的费城，虽然自己得到了自由，但她发誓要回到马里兰州，把她的亲人们都救出来。1850年，她踏上了第一次回程路，成为一名地下铁道的“列车员”——在沿路支持者的帮助下，营救并且带领奴隶走向自由； 钢铁般的领袖： v每年夏季和冬季，杜伯曼做佣人赚钱，积攒她回南方所需费用。而每年春季和秋季，她冒着生命危险回到南方，带着更多人回来。她无所畏惧，她的领导地位无可动摇。工作异常危险，当她带领的人们动摇了或者有了别的想法时，她如钢铁般坚定。她知道，逃跑的奴隶回去以后会遭到严刑拷打，直到他们说出是谁帮助他们逃跑的，因此她决不允许她带领的人放弃。 v在1850-1860年间，杜伯曼解救了300多人，其中包括她的很多亲人。她一共往返了19趟，而让她分外自豪的是，她从未丢下一个自己带领的人。“我从不会让自己的火车出轨，”她说，“而且我没有落下一位乘客。” 当时，南方白人悬赏12000美元要她的脑袋。到内战开始的时候，她解救的努力比美国历史上任何人解救的都多； 声望与日俱增： 杜伯曼的名声和影响力不仅赢得了渴望获得自由的奴隶们的尊敬，有名望的人都来找她。其中约翰布朗——著名的改革派废奴主义者——也来寻求杜伯曼的建议和领导。布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军“，他还说她“比他见过的大多数军官都要优秀，她能够成功带领团队，就像带领她的一小队逃亡者一样“。这就是尊重法则的实质。 领导力之考验 杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出生奴隶；生活在不尊重黑人的文化环境中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一个令人难以置信的领导者。理由很简单：人们通常会追随比自己强的人。每一个与她打交道的人都能感受到她强大的领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则正是这样发挥作用的。 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。这就是尊重法则。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 劳动合同法第48条 篇一：劳动法第48条 第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。 【解读】本条是关于用人单位违法解除或者终止劳动合同法律后果的规定 为保护劳动者的合法权益，劳动合同法对用人单位解除或者终止劳动合同作了明确的规定，这些规定都是强制性规定，用人单位不得违反，如果违反了，将承担相应的法律后果。所谓“违反本法规定”，是指违反劳动合同法第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十四条、第四十五条等规定。具体情形包括不符合法定条件用人单位单方解除的、解除时没有履行法定义务的、不符合法定条件用人单位终止的等。
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，首先要保护劳动者的合法劳动权益，使劳动关系“恢复原状”， 不能让用人单位从违法行为中获益。同时考虑到实际情况，应尊重劳动者有关是否继续劳动合同的选择。因此，如果 劳动者权衡利弊后，要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行劳动合同;如果劳动者认为继续履行劳动合同实 际困难太大，不要求继续履行劳动合同的，劳动合同可以解除或者终止，同时用人单位应当依法支付赔偿金。关于赔偿金标准，劳动合同法第八十六条规定为经济补偿标准的二倍。 另外，在有的情况下，劳动合同客观上已经不能继续履行了，如原用人单位已经搬迁外地、原工作部门已经被撤销等，此时即使劳动者想继续劳动合同也无法继续，因此，在用人单位支付经济赔偿金后，劳动合同解除或者终止。为防止用人单位从违法解除或者终止中获益，实践部门应对“劳动合同已经不能继续履行”作限制性解释，不能作宽泛理解。经济补偿与经济赔偿是两个性质不同的概念，用人单位支付经济赔偿不能免除其依法支付经济补偿的法定义务。 篇二：如何正确理解《劳动合同法》第四十六条、四十八条、八十七条？ 如何正确理解《劳动合同法》第四十六条、四十八条、八十七条？ 一、法律规定
THE 48 LAWS OF POWER; Robert Greene I would put the contents of this thread straight into the "Grey Man" tool box. Artful manipulations and consolidations of power are always in play. EVERYONE deals with politics and intrigue on some level whether you recognize or not. No matter your profession or lifestyle. The specter of this part of the human condition haunts us all. If you are not familiar with content Robert Greene’s book(s), now’s the time to get acquainted. As a "Grey Man", ALWAYS BE LOOKING FOR LEVERAGE AND ADVANTAGE and where they are in operation in your own life… swanson https://www.doczj.com/doc/c82386837.html,/48-Laws-Power-Robert-Greene/dp/0140280197 https://www.doczj.com/doc/c82386837.html,/cg/Courses/cgt411/covey/48_laws_of_power.htm The 48 Laws of Power by Robert Greene and Joost Elffers Law 1 Never Outshine the Master Always make those above you feel comfortably superior. In your desire to please or impress them, do not go too far in displaying your talents or you might accomplish the opposite – inspire fear and insecurity. Make your masters appear more brilliant than they are and you will attain the heights of power. Law 2 Never put too Much Trust in Friends, Learn how to use Enemies Be wary of friends-they will betray you more quickly, for they are easily aroused to envy. They also become spoiled and tyrannical. But hire a former enemy and he will be more loyal than a friend, because he has more to prove. In fact, you have more to fear from friends than from