***有限公司文件
***绩效目标收益分配方案
1.目的
为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。
2.适用范围
适用于***全体在职员工。
3.职责
3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。
3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。
3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。
3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。
4.内容
4.1基本原则
4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。
4.2绩效目标收益分配方案与分配方式
4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期
满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。
4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施
顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。
4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目
标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配
方式，详见本方案4.6条。
4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口
径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。
4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人
工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。
4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求
4.3.1实施条件
4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议
期年度销售目标与毛利润目标。
4.3.1.2符合公司认可的其他条件。
4.3.2员工参加本方案的基本条件
4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。
4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。
4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则
4.4.1标准份额
4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但
最终份数不得超过上限标准。
4.4.2.1入职年限
入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计）
4.4.2.2优秀员工特别奖励
每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。
4.4.2.3积分排名特别奖励
获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10
份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。
4.4.2.4专业技术
通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多
可增加10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度累计）
4.4.2.5销售能力
个人月度销售在本公司排名第一名，次年度可增加1份，最多增加5份。（该额
度仅限次年度有效，不可跨年度累计）
4.4.2.6其他
因重大贡献或重大失职、失误，给公司带来经济效益或经济损失，以及受到顾
客表扬或投诉等情况，经公司店总经理评估，并报董事长批准，可根据实际情
况对其次年度份数酌情增、减1-10份。（该额度仅限次年度有效，不可跨年度
累计）
4.5毛利润计算标准
4.5.1公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和毛利润目标核算方式如实提供，
由员工自主选择是否参加本方案。
4.5.2收入项目
主营业务收入净额（指实收回款）。
4.5.3成本项目
主营业务成本（指原材料与辅料）。
4.5.4费用项目（公司指定的可变费用，其他费用不计）
工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消耗费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。（未含固定资产折旧费、房租和企业所得税及财务费用等）
4.5.5毛利润计算公式：毛利润=收入项目-成本项目-费用项目（可变）
4.6绩效收益分配计算方式
4.6.1为保障员工基本利益不受影响，公司特别采取对员工所缴纳收益金进行保底的方
式，无论公司在本方案协议期内的毛利润状况如何，保证收益金的分配率至少不
低于10%，同时考虑到公司属于传统行业，在对目标数据进行理性分析的基础上，
对收益金的分配率封顶至30%。即员工收益金的绩效分配率保持在10-30%。结合
员工工作时间，计算公式为：
员工个人年度绩效分配金=（绩效分配率×个人收益金）/12×参加时间（月）
4.6.2公司在本方案协议期内（2012年6月1日-2013年5月31日）的经营目标：
4.6.3绩效分配率计算办法
当毛利润目标达成率在***万元-***万元之间时，以级差**万元为基础，以超***
万元的超出部分除以**万元后的比率乘以10%，得出超10%后的分配率。
当毛利润目标达成率在***万元-***万元之间时，以级差***万元为基础，以超
***万元的超出部分除以18万元后的比率乘以10%，得出超20%后的分配率。
举例：
1）公司实际毛利润目标达成额为***万元，计算办法为
绩效收益分配率=（***－***）÷（***-***）×10%＋10%=15%
2）公司实际毛利润目标达成额为234万元，计算办法为
绩效收益分配率=（***－***）÷（***-***）×10%＋20%=25%
4.6.4绩效收益分配每6个月计算和核发一次。但在协议期前6个月按保底线预发5%
（不满3个月的暂不发，满3个月不满6个月的按实际工作月份数计算），如果
达成情况超预期，董事会可提出增发。整年实际绩效收益分配金在本方案年度结
束后1个月左右计算发出。
4.6.5员工确有资金困难，经本人主动申请并获得公司董事长批准的，在按应购份额上
交50%的收益金后，剩余的50%可在前6个月从个人工资中支出，但从个人工资
中支付的收益金只能按绩效分配率的6折计算，只参与年度绩效收益的总分配。
4.7操作流程
4.7.1申请参加本方案流程
4.7.1.1员工以书面形式向公司申请，填写《自愿参加***绩效目标收益分配方案申
请表》（附件4）。
4.7.1.2经店总经理审核、董事长助理复核、董事长审批后有效。
4.7.1.3员工凭申请表到财务部交纳收益金后，到董事长助理处签订《湖***员工绩
效目标收益分配（方案）协议》（附件1），一式三份，员工本人一份，董事
长留存一份，财务部留存一份。
4.7.1.4原则上每年2月、5月、8月、11月的下旬受理新签或追加收益金，其他时
间不予受理。
4.7.2员工因各种原因，需要撤销本方案协议的，具体操作流程如下：
4.7.2.1员工填写《撤销***绩效目标收益分配方案申请表》（附件4）。
4.7.2.2经店总经理、董事长助理审核，董事长审批。
4.7.2.3到董事长助理处签订终止协议（附件2）。
4.7.2.4财务部核实收益金情况，收回收据，退还收益金。
4.8绩效收益分配金的发放流程
4.8.1协议期内每6个月公布一次财务信息，即每年12月、6月由财务部发布。
4.8.2店总经理、财务经理应对数据进行审核，报董事长审批。
4.8.3由财务部于每年1月20日发放协议期前6个月绩效收益分配金，7月20日发放
协议期当年整体绩效收益分配金。
4.8.4绩效收益分配金涉及的个人所得税由员工个人承担。
4.9请假处理
4.9.1事假、病假：如果一个月中休事假、病假超过10天（含）以上者，保留份额，
但当月绩效收益分配取消，如请事假、病假超过1个月者，公司有权解除与其签
订的本方案协议书，并按月息0.5%退还收益金。（不满整月的不予计算，以下同）
4.9.2年假、丧假、婚假、产假：正常享有绩效收益分配（按公司考勤管理制度，产假
标准为3个月，超出部分按事假处理）。
4.10权利与义务
4.10.1财务部应按上述规定对财务信息做到及时、客观、准确公布，并主动接受参与本
方案的员工的监督与质询。
4.10.2全体员工在经营过程中，必须遵守公司各项规章制度，对严重违反公司制度或违
规屡教不改者，公司有权视其情节随时解除本(方案)协议，并自协议解除当月起
不再享有绩效收益分配。
4.10.3员工必须服从公司整体的经营方针策略，如不能认同公司的经营理念和企业文
化，并不服从公司整体的经营方略执行者，可选择解除本（方案）协议。
4.10.4公司对参加本方案的员工在顾客服务上要求比其他员工有更高要求，如出现个人
经济问题、操守问题的，公司有权视其情节解除本（方案）协议。
4.10.5员工应遵守公司整体的费用划分原则，对于公司统一的、合理的、必要的费用支
出及资源调拨、人员调配，应予以理解与支持，不能干涉公司的正常经营决策。
4.11终止绩效目标收益分配方案（协议）
4.11.1辞职、辞退：协议自辞职、辞退之日解除，协议解除后一个月以内月息0.5%退还
收益金及利息补偿，离职员工自离职当月起不再享有本（方案）协议约定的绩效
分配。（备注：退款时需凭收益金收款收据，并将收据交还公司。以下同）
4.11.2员工在协议期内发生重大违规违纪行为，达到被公司违纪辞退标准的，公司有权
解除与其签订的本(方案)协议书，并自解除当月起不再享有本（方案）协议约定
的绩效分配，无息退还收益金。
4.11.3本（方案）协议一般以连续12个月作为一个协议年度，到期后个人可无条件无
息收回收益金，也可继续签订下一年度绩效目标收益分配（方案）协议。
5.其他
5.1本方案自2012年6月1日起试行，试行过程中如客观情况发生重大变化，对经营或
管理业绩结果产生重大影响，公司有权对相关条款进行适当修订。
5.2本方案解释权归董事会所有，如有条款不明确，或对数据有疑异的情况，可咨询董事
会指定人员。
5.3为鼓励各层级员工与公司长期发展，公司对参与本方案员工特别制定赠送干股政策。
只要参与本方案的所有员工，均可获得相应的干股分红权：高层每年*-*万元干股、中层每年*-*万元干股、核心技术人员每年*-*万元干股、其他参与员工每年0.3万元干股。干股的收益分配率参照本方案中规定的绩效分配率执行。本项激励属公司特别激励，如员工未能完成本（方案）协议期规定的年度工作时间，不享有本项激励。5.4凡参与本方案的所有员工，根据缴纳的收益金，在***或关联企业未来实行的实股、
期权改造中，可优先转化为投资股本。
5.5本方案可作为绩效目标收益分配方案（协议）之有效附件。
6.本方案附件
附件1《***绩效目标收益分配协议》
附件2《***绩效目标收益分配方案终止协议》
附件3《自愿参加***绩效目标收益分配方案申请书》附件4《撤销***绩效目标收益分配方案协议申请书》附件5《干股授予证书（正、副本）》
附件1：
***绩效目标收益分配协议书
甲方：***有限公司（以下简称公司）
法定代表人：***
地址：珠海市香洲区***
电话：***
乙方：（身份证号码：）
地址：
电话：手机：
鉴于乙方为甲方员工，甲乙双方经友好协商，在平等自愿、共赢发展的基础上，就公司
绩效目标收益分配方案相关约定达成如下协议，以供双方共同遵守：
一、绩效目标责任约定
1、本协议有效期：自年月日起至年月日止。
2、甲乙双方确认乙方参加公司绩效目标收益分配方案份数共份，每份收益金金额为人民币 500 元，共计收益金总额为人民币元，其中人民币元在本协议签订之当日付清，其余款项人民币元在本协议签订之日起计分个月，每月按人民币元，乙方同意委托甲方直接从乙方个人工资中直接扣除。乙方支付完全部收益金后，甲方向乙方出具《收款收据》。
3、甲方每年1月20日按《***绩效目标收益分配方案》规定发放协议期前6个月的绩效收益分配金，7月20日发放协议期整体绩效收益分配金。
二、双方权利与义务
1、甲方在协议期内两次绩效收益分配前，必须如实以***经营工作会议方式公布相关经
营信息与财务数据。
2、甲方必须确保乙方投入收益金的安全，按约定履行发放绩效收益分配金等义务。
3、乙方须按本协议约定，向甲方支付收益金，否则视为乙方放弃参与绩效目标收益分配
方案。
4、乙方委托甲方全权处理收益金分配等相关事宜，甲方对乙方参加收益分配金所涉及的
相关全部事项，有权直接予以处理，而无需通知乙方。
5、本协议期限内，乙方必须遵守公司各项规章制度，若乙方严重违反公司制度或违规屡
教不改，公司有权视其情节轻重，随时单方解除本协议，协议自甲方通知送达乙方之日起即解除，并自本协议解除当月起，乙方不再享有绩效收益分配。
6、乙方必须服从公司的各项管理及整体的经营方针策略，如不认同公司的经营理念和企业文化，或不服从公司整体的经营方略执行的，可提出书面申请，与公司协商解除本协议，且自本协议解除当月起乙方不再享有绩效收益分配。
7、本协议所指的绩效收益分配，不得赠与、转让、继承等，乙方被解聘或辞职或因各种原因需要离开公司时，收益分配金的处理按《***绩效目标收益分配方案》执行。
8、其他事项完全按照《***绩效目标收益分配方案》的规定执行。
9、乙方承诺已清楚阅读并充分理解《***绩效目标收益分配方案》的规定，并完全认可、同意按该方案执行。
三、通知送达
1、甲乙双方应按协议首页所列双方地址向对方发送书面通知。任何一方改变通讯地址及通讯方式，应在改变后的36小时内通知对方。如未接到对方的改变通知，则发往上述地址的通知在下款规定的时间后即应视为已送达
2、通知以传真方式发出，则以发出时间为送达时间；以专人手递方式送达的，则以收件人接收通知时为送达时间；以邮寄、快递方式送达的，则以寄出后第3个工作日为送达时间。
四、本协议一式三份，甲方董事长、甲方财务部、乙方各留存一份。甲方收据及《***绩效目标收益分配方案》为本协议附件，均具有同等的法律效力。如本协议内容与《***绩效目标收益分配方案》有冲突的，以《***绩效目标收益分配方案》为准。
甲方（盖章）：***有限公司乙方（签字）：
代表签字：身份证号码：
日期：年月日日期：年月日
附件2：
《***绩效目标收益分配协议书》之解除协议
甲、乙双方于年月日签订了《***绩效目标收益分配协议书》（下简称协议书），现双方在自愿、平等、友好协商的基础上，就《协议书》的终止达成以下协议：
一、协议书自年月日起解除，解除当月起，乙方不再享有协议书中约定的绩效收益分配权利。
二、甲方在本协议书解除之日起一个月内，向乙方退还收益金人民币＿＿＿＿元，并按《***绩效目标收益分配方案》规定，向乙方支付利息补偿或绩效分配金人民币元。乙方收款后，双方就协议书而产生的债权债务终结。
三、本协议一式两份，双方各执壹份，自双方签字或盖章之日起生效，均具有同等的法律效力。
甲方（盖章）：***有限公司乙方（签字）：
代表签字：身份证号码：
日期：年月日日期：年月日
附件3：
自愿参加《***绩效目标收益分配方案》申请书
本人自愿参加***推行的绩效目标收益分配方案，向***有限公司申请份、共计人民币元的收益金，申请期限为年，即自＿＿年月日起至年月日止。本人承诺遵守公司的各项规章制度，认同公司的经营理念和企业文化，服从公司整体的经营方针策略。同时，本人已充分阅读、理解、认可并同意按《***绩效目标收益分配方案》执行。
申请人：
身份证号码：
申请时间：年月日
解除《***绩效目标收益分配协议书》申请书
本人由于个人原因，特向***有限公司（下简称公司）申请解除本人与公司签订的***绩效目标收益分配协议书》，解除生效时间为年月，本人清楚并确认解除生效之月起，不再享有公司的绩效收益分配，利息补偿按《***绩效目标收益分配方案》规定执行。
申请人：
身份证号码：
申请时间：年月日
干股授予证书（正本）
授予人：***有限公司
被授予人：（身份证：）根据《***绩效目标收益分配方案》、《***绩效目标收益分配协议书》，授予人决定对被授予人授予***有限公司干股份，享有与收益金同等绩效分配权益，有效授予期为2012年6月1日至2013年5月31日。
授予人与被授予人均同意以下条款：
1）此干股份数属公司有条件赠予。因此本身不具备货币价值，不得转让、继承及用作其他用途。
2）被授予人在有效授予期内离职的，此授予自动终止执行。被授予人不具有绩效分配权益。
3）本证书的正本由授予人负责存档，副本由被授予人持有。被授予人在有效授予期内离职或在获得绩效分配时，必须将本证书副本原件返还给授予人。
授予人（盖章）：***有限公司被授予人（签字）：
代表签字：身份证号码：
证书发出时间：年月日
附件6：
《***绩效目标收益分配协议书》之增资协议
经乙方申请，乙方自愿增加投入收益金份，合计人民币元。与乙方年月日签订《***绩效目标收益分配协议书》时投入的收益金相加，共计投入收益金份，共计人民币元。同样享有《***绩效目标收益分配协议书》及《***绩效目标收益分配方案》规定的各项收益。
甲方（盖章）：***有限公司乙方（签字）：
代表签字：身份证号码：
日期：年月日日期：年月日
v1.0可编辑可修改 公司二〇一七年度绩效奖金分配方案 依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况，按照公司所要求的管理方针：构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风 险、达成公司年度目标，制定该分配方案： 一、目的： 1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高自己的工作绩效。 2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。 二、范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。 三、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩 效奖金。 四、权责： 1.管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司利润达成率。 3.人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额。 4.各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。 注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。 五、具体办法： 1.2017 年绩效奖金基数之确定： 1）．全年利润目标 2000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。
v1.0可编辑可修改2）．全年利润目标 1500 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 3）。全年利润目标 1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 4）全年利润目标低于1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 5）全年利润目标超过2000 万，除按规定提取% 外，再将超出部分60%，加作为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。 2.绩效奖金发放周期： 1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的60%；季度所发奖金为年度奖金总额40%。（即 每季度所发奖金额为年度奖金总额10%） 3.绩效奖金之核发办法： 1)绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。 2)人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提 供数据）达成挂钩。 120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下利润达成率 以上 -120%-110% -100%-90% 奖金提取系数 1 0 4.绩效奖金的系数及计算方法； 1)公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1； 2)各中心绩效奖金系数之确定： 部门系数
绩效协议书（共5篇） 绩效协议书（共5篇） 第1篇： 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 年年 第4篇： 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。
公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 第5篇： 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容： 一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。
附录 绩效评价服务合同 甲方：__________________ 财政部门 乙方：__________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就____________________ 绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 _____________ 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为__________ 。 三、完成时间 ［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务 内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察,数据采集,;社会调查； (4) 数据分析,形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务
(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三 人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. ________________________ 本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收 费规定］计算确认。 2. 本项目分—次支付:［如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期 支付］。 3. 与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1. 如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照［—比例］向甲方支付违约金。 2. 如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况，应及时告知甲方。在收到乙方通知后，甲、乙双方应协商确定是否修改合同，延长完成期限。 3. 如果甲方未按照合同约定期限向乙方支付服务费用，应以合同价为基数 按照［_____ 比例］向乙方支付违约金。 4. 如果甲方拒绝提供必要的协助，导致评价无法开展的，乙方有权解除合同,
***有限公司文件 ***绩效目标收益分配方案 1.目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。 2.适用范围 适用于***全体在职员工。 3.职责 3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。 4.内容 4.1基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 4.2绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期 满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。 4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目
标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式，详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口 径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人 工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。 4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计） 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10 份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多
电信公司**分公司大客户部 绩效合同 甲方：大客户部 乙方： 为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。 一、乙方工作职责。 1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。 2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。 3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。 4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。 5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。 6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。 7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。 8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。 9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。 10、完成上级领导交办的其他任务。 二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下： 2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。 月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分 绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。 3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。 其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
2014年度效益薪酬分配方案1 2014年度效益薪酬分配方案 第一章总则 第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。 第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。 第三条绩效工资考核分配的原则 （一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。 （二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 （三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造
的效益、经营业绩等紧密挂钩。 （四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。 第四条本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。 第五条本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。 第二章经营部门绩效工资考核指标 第六条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；2、各类中间业务、新业务，占比为5。3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。 第三章非经营类部门绩效工资考核指标 第七条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。 第八条定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。 第九条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。 第四章考核方法
关于 XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX 年 XX 月 XX日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托 ,乙方认可 ,双方深入沟 通,并就 XXX 科技有限公司（以下简称 XXX ）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、 范围、费用等有关事项达成共识 ,拟订以下条款 ,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分 :《项目合同书》(即本文件 ),主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式 ); 项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件 ),主要包括 : 本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体 思路 (包含咨询中使用的相关分析方法与模型 ) 与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨 询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 项目成果表现形式主要分为两类：PPT 文件乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。 格式和 WORD 文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转 移。
3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。 如甲方认为必要时，乙方可提供不超过 5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标：完成 XXX 科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具 体参见《项目建议书》。 2. 本项目涉及范围：XXX 科技有限公司现有架构内及双方认可的未来 3 年人力资源 规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为10 周（贰个半月）：即从年月9 日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻XXX，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支 持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过 5 个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排 项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导 委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。 项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。 在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工 作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3 人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。 为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与 培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加)，并代表甲方提出统一的建议与意见。 为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于 1 人的专职咨询小组成员,负责项目协调 ,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
效益工资分配办法 为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下： 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制； 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作； 5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。 二、效益工资分配
根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。 山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法： 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例； （一）、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目： （1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见； （2）、分配额度与合同实际收费无关； （3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米） 底商住宅：调整系数0.1 人防：调整系数0.1 大型复杂公建：调整系数0.5 一般公建：调整系数0.2 地下车库：调整系数0.2 别墅：调整系数1.5 备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.6 3、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 绩效合同书样本 The purpose of a contract is to protect the legitimate rights and interests of the parties in case of breach of contract.
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日
竭诚为您提供优质文档/双击可除 绩效咨询服务合同 篇一：薪酬绩效咨询项目合同书 关于xxxx有限公司 薪酬和绩效管理体系建设 咨询服务项目合同书 中国·北京 xx年xx月xx日 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就xxx科技有限公司（以下简称xxx）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询
服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：ppT文件格式和woRD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
附件2： 闵行区预算项目支出绩效评价服务合同 （参考样张） 甲方（委托方）： 地址： 电话： 联系人： 乙方（受托方）： 地址： 电话： 联系人： 开户银行： 帐号： 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》之规定，本合同当事人在平等、自愿基础上，经协商一致，同意按下述条款和条件签署本合同： 1. 项目名称、合同金额、计算依据 1.1项目名称：“”绩效评价服务。 1.2 合同金额：2018年度绩效后评价项目服务费基础价为人民币80000元。 1.3本合同的实际付款金额按照报告考核结果支付，实际付款金额为：服务费基础价*项目难度系数*考核综合得分/100。 1.4 与评价服务有关的费用应包含在合同价中，甲方不再另行支付其他费用。 2.合同有效期 时间安排：年月日起至年月日完成。 3. 服务内容及要求
3.1应根据上海市政府《关于全面推进预算绩效管理意见》的要求及闵行区财政局相关文件的精神和有关要求，结合项目实际情况，进行绩效管理和评价服务。具体服务内容及要求如下： 3.1.1开展前期调研：受托方应准确掌握项目概况，充分了解项目管理实施流程，全面收集和掌握与项目绩效管理评价有关的政策文件、信息资料；与被评单位充分沟通，设定科学合理、符合实际的项目绩效目标及考量指标。 3.1.2制定绩效评价工作方案：受托方应严格按照区财政局规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案，内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、评分标准、评价依据底稿、社会调查及访谈方案等，并按时递交委托方组织评审，并根据委托方及专家评审会的评审意见及时进行修改和完善。 3.1.3调查取数：委托方严格按照专家组评审通过并修改完善的绩效评价工作方案进行调查取数，调查方法及路径应遵循科学合理的原则，获取的数据应确保准确、真实。受托方须保证数据来源可靠和取数过程合理合规。 3.1.4撰写绩效评价报告：受托方应严格按照区财政局规定的格式和要求在规定的时间内完成撰写绩效评价报告，报告应内容翔实，依据真实、论证充分，底稿及附件齐全；绩效目标、评价指标体系、主要成绩、问题分析以及对策建议应有鲜明逻辑关系；对策建议应具有针对性，对策建议还应具备合理性和可操作性。受托方应按时向委托方递交评价报告，并根据委托方及专家评审会的评审意见及时进行修改和完善。 3.2受托方必须独立完成评价业务，不得以任何形式将评价业务再委托给其他机构。 3.2.1委托方应为受托方开展绩效评价工作提供相应的工作便利条件，提供和帮助其收集有关项目实施情况的资料，共同拟订科学合理、合乎实际的项目绩效目标及行业考量指标，协调并消除评价工作中的矛盾及障碍，确保评价工作的顺利完成。 3.3受托方在评价工作实施过程中，如遇到重大问题时应及时向委托方及区财政局报告，主动接受区财政局及行业主管部门的业务指导。
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及
【最新整理，下载后即可编辑】 附录一： 绩效评价服务合同 甲方: 财政部门 乙方: 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为。 三、完成时间 [约定对绩效评价服务的时间安排,包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1.乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排,提供绩效评价服务,服务内容如下： (1)前期调研、沟通及相关工作布置； (2)编制评价工作方案； (3)实地考察,数据采集,；社会调查； (4)数据分析,形成评价报告； (5)根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2.乙方在评价过程中,应具有良好职业操守,保持独立客观公正。 3.乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务
1.甲方的权利与义务 (1)有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2)负责对评价项目的开展进行协调。 (3)负责组织验收评价项目成果。 (4)应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5)有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2.乙方的权利与义务 (1)应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2)有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3)应独立完成评价项目,未经甲方同意,不得将评价项目转包、分包给第三人。 (4)应对评价项目内容履行保密义务,未经甲方同意,不得将项目成果及评 价过程中的相关资料向不相关的其他方透露,也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5)有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6)有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1.本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及[有关收费规定]计算确认。 2.本项目分次支付:[如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期支付]。 3.与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1.如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照[ 比例]向甲方支付违约金。 2.如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况,应及时告知甲方。在收到乙方通知后,甲、乙双方应协商确定是否修改合同,
（2014年）2014年某医院绩效工资分配方 案（详细版） 目录： 第一章总则 指导思想 基本思路 绩效工资范围 科室效益绩效分配原则 医生个人绩效核算办法 门诊个人绩效计算办法 住院部分个人绩效计算办法 第二章科室效益绩效核算办法 一、活工资计算发放办法 二、药品指标奖惩计算办法 三、医技科室效益绩效核算办法 四、临床科室效益绩效核算办法 五、手术麻醉科效益绩效核算办法 六、药械科效益绩效核算办法 七、收款处效益绩效核算办法 八、挂号室效益绩效核算办法 九、行政后勤及其他科室绩效核算办法 十、目标责任制科室经济核算办法 第三章临床医技科室质量考核体系 1、医疗质量 2、护理质量 3、门诊工作 4、感染 5、医德医风 第四章行政后勤科室质量考核体系 第五章扣发、停发绩效工资的规定
第六章附则 第一章总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代 医院核算单位 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 个人技术绩效核算办法 一、门诊个人绩效计算办法 门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 二、住院部分个人绩效计算办法 1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人） 2、住院辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户； 3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）； 麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。 科室效益绩效核算办法 核算公式：收入－支出＝结余 科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标 有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资计算发放办法： 按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。 活工资实发数＝活工资+活工资*〔月实际医药收入完成数/（05年医药收入指标/12个月）－1〕 2011年医药收入指标见附表。 二、药品指标奖惩计算办法 考核对象：临床科室医生 考核指标：医院下发的2011年科室药品收入占总收入的比例（见附表）考核办法： 科室当月药品收入所占比例＞＝(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元；