***有限公司文件
***绩效目标收益分配方案
1. 目的
为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。
2. 适用范围
适用于***全体在职员工。
3. 职责
3.1 由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。
3.2 财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。
3.3 董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。
3.4 董事会负责对本方案进行审核和决议。
4. 内容
4.1 基本原则
4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。
4.2 绩效目标收益分配方案与分配方式
4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期
满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。
4.2.2 本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施顺利，
全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。
4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目标收益
分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配方式，详见本方案4.6条。
424本方案正式实施后公司协议期内每 6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。
4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人工资、
奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。
4.3 实行绩效目标收益分配方案的基本要求
4.3.1实施条件
431.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议期年度销售目标与毛利润目标。
431.2符合公司认可的其他条件。
4.3.2员工参加本方案的基本条件
4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。
4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。
4.4 绩效目标收益金份额标准与确定原则
4.4.1标准份额
4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但
最终份数不得超过上限标准。
4.4.2.1入职年限
入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计）
4.4.2.2优秀员工特别奖励
每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。
4.4.2.3积分排名特别奖励
获得季度排名奖励第一名的可增加 1份。获得年度排名前三名的可分别增加10
v1.0可编辑可修改 公司二〇一七年度绩效奖金分配方案 依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况，按照公司所要求的管理方针：构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风 险、达成公司年度目标，制定该分配方案： 一、目的： 1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高自己的工作绩效。 2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。 二、范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。 三、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩 效奖金。 四、权责： 1.管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司利润达成率。 3.人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额。 4.各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。 注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。 五、具体办法： 1.2017 年绩效奖金基数之确定： 1）．全年利润目标 2000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。
v1.0可编辑可修改2）．全年利润目标 1500 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 3）。全年利润目标 1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 4）全年利润目标低于1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 5）全年利润目标超过2000 万，除按规定提取% 外，再将超出部分60%，加作为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。 2.绩效奖金发放周期： 1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的60%；季度所发奖金为年度奖金总额40%。（即 每季度所发奖金额为年度奖金总额10%） 3.绩效奖金之核发办法： 1)绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。 2)人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提 供数据）达成挂钩。 120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下利润达成率 以上 -120%-110% -100%-90% 奖金提取系数 1 0 4.绩效奖金的系数及计算方法； 1)公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1； 2)各中心绩效奖金系数之确定： 部门系数
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含 制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监 督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向， 也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资 源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联 5）时限性：即制定的目标要有时间要求，必须有起点、终点或时间段 6）可评价性：在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准，不能模糊，便于后期绩效。（二）编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1）工作内容：做什么？--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、
附录 绩效评价服务合同 甲方：__________________ 财政部门 乙方：__________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就____________________ 绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 _____________ 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为__________ 。 三、完成时间 ［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务 内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察,数据采集,;社会调查； (4) 数据分析,形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务
(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三 人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. ________________________ 本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收 费规定］计算确认。 2. 本项目分—次支付:［如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期 支付］。 3. 与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1. 如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照［—比例］向甲方支付违约金。 2. 如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况，应及时告知甲方。在收到乙方通知后，甲、乙双方应协商确定是否修改合同，延长完成期限。 3. 如果甲方未按照合同约定期限向乙方支付服务费用，应以合同价为基数 按照［_____ 比例］向乙方支付违约金。 4. 如果甲方拒绝提供必要的协助，导致评价无法开展的，乙方有权解除合同,
***有限公司文件 ***绩效目标收益分配方案 1.目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。 2.适用范围 适用于***全体在职员工。 3.职责 3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。 4.内容 4.1基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 4.2绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期 满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。 4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目
标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式，详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口 径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人 工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。 4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计） 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10 份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。 3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。 其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。
公司整体考核案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4、肃性。对考核结果，各部门应格执行，不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考
核结果为准。 （二）本案设计坚持以下原则： 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互 监督； 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展向并为之努力； 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则—— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核：《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体案，它包括以下子案： ——销售公司考核案； ——生产基地考核案；
绩效合同书规则 篇一：绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1/ 11
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日 篇二：绩效考核协议书 甲方： 2/ 11
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
2014年度效益薪酬分配方案1 2014年度效益薪酬分配方案 第一章总则 第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。 第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。 第三条绩效工资考核分配的原则 （一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。 （二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 （三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造
的效益、经营业绩等紧密挂钩。 （四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。 第四条本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。 第五条本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。 第二章经营部门绩效工资考核指标 第六条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；2、各类中间业务、新业务，占比为5。3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。 第三章非经营类部门绩效工资考核指标 第七条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。 第八条定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。 第九条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。 第四章考核方法
业务员提成协议书 甲方：_________ 乙方：_________ 为了切实加强_________电话营销员的管理，更进一步提高电话营销员的工作积极性，结合本公司近来的管理经验，经公司研究决定，特制定_________年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下： 一、工资结构 基本工资＋提成＋福利奖金 二、基本工资的计发 1．试用期 凡进入_________市场部的电话营销人员试用期为一个月，公司包食宿，试用期基本工资为_________元／月，最低底限业绩标准为_________元／月，试用期业绩低于_________元者视为不合格，只发给基本工资的75％，即_________元，试用时间不过15天而中途主动离职者，没有基本工资；试用时间超过15天而中途主动离职者，发给补助_________元。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试
用期工资以转正后的标准予以结算，提成按规定比例核算。 2．试用期后 进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元／月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65％，即_________元。业绩优秀者（达到或超过规定月任务指标），可直接转正，提成按规定比例核算。 3．转正后 试用期、过度期满即为_________公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本工资为_________元／月，包食宿并享社保，月底限任务为_________元／月，月业绩达不到底限任务的，只拿基本公司的50％，达到最低底限标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。 三、电话营销人员业绩的财务核算 1．电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。 2．电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。 四、业务提成的比例
目标绩效管理报告 按照中共县委县人民政府目标管理办公室《关于开展 20xx年度目标绩效考核工作的通知》精神，现将粮食局20xx 年目标完成情况报告如下： 一、工作完成情况 （一）职能职责 1、完成军粮、学生口粮、救灾救济等政策性粮食供应工作。 2、按质按量完成了地方储备粮轮换补库任务。 3、全面完成了20xx年度粮油库存检查工作。 4、完成社会粮油供需平衡、农村居民户存粮专项抽样调查工作。 5、加大了粮食政策法规的宣传力度。 6、做好粮食应急管理，提高粮食应急保障能力。 7、做好了粮食收购资格许可工作。 8、认真开展粮食安全生产工作。 （二）政令畅通。20xx年我局紧紧围绕“全域发展、绿色崛起”总体发展战略和“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文
章，按照粮食安全行政首长责任制要求，加强工作领导，扎实工作作风，切实转变工作作风，增强党员干部“四种意识”，不折不扣地坚决贯彻执行中央、省、州、县委县政府重大决策部署和重要工作会议精神，认真做好了领导交办的维护稳定、粮食发展、宜居县城、驻村帮扶等工作。 (三)效能建设。一是加强领导，健全机制。二是认真落 实“三项制度”建立长效机制。用制度来保证机关效能建设落到实处，用制度管人，按制度办事。三是加强作风建设，推动机关作风转变，营造良好的政务环境。四是认真落实行政审批事项，完善电子政务系统建设。五是深化“三务”公开。六是及时报送党务政务信息，全年共报送16期信息。 （四）脱贫攻坚工作。认真落实脱贫攻坚驻村帮扶工作，践行“一线工作法”，深入联系村78次、267人次，利用公 开栏、走访贫困户、召开村民会议等形式，加强精准扶贫政策宣传，并了解群众所思、所盼、所想。二是办实事、办正事、办好事。今年我局为牙屯村解决温暖过冬物资大米、菜油等折合人民币5300元，确保贫困群众温暖过冬。 （五）重点项目。一是认真做好粮食安全行政首长责任 制工作。二是全面完成20xx年大骨节病2692人、易地学龄儿童555人的232.01吨更换粮食的采购、发放工作。三是完成 粮油收储公司办公用房和军供门市部装修项目，已投入使用。
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
效益工资分配办法 为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下： 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制； 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作； 5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。 二、效益工资分配
根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。 山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法： 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例； （一）、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目： （1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见； （2）、分配额度与合同实际收费无关； （3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米） 底商住宅：调整系数0.1 人防：调整系数0.1 大型复杂公建：调整系数0.5 一般公建：调整系数0.2 地下车库：调整系数0.2 别墅：调整系数1.5 备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.6 3、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。
目标绩效管理方案 Prepared on 22 November 2020
公司整体考核方案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目 标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效 益，相互监督； 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有 针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同模板-绩效评价 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：X X财政部门 乙方：XX会计师事务所 甲、乙双方根据〈〈中华人民共和国政府采购法》、〈〈中华人民共和国合 同法》等规定，经协商，就><2￡绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 X X绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为XX。 三、完成时间 ［约宋对绩效评价月艮务的时间安拍艮包括缶n宇评价方案、形成评价报：告等方面］ 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务， 服务内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察，数据采集，社会调查； (4) 数据分析，形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告，并及时提交甲方确认。 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。
五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务 (1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调。 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定，按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、 分包给第三人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目 成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. 本次服务收费总额为J按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收费规定］计算确认。
第四章绩效管理 一、单选题： 1、绩效管理的对象是组织的（） (A)一般人员(B)领导成员(C)全体成员 (D)特定成员(E)个别成员 2、绩效管理是企业人力资源管理制度的组成部分，它是针对企业( )开展的。 (A)基层员工(B)中层领导 (C)高层领导(D)全体员工 3、目标管理法属于( )考评方法。 (A)品质主导型(B)行为主导刑 (C)能力主导型(D)效果主导型 4、行为主导型的绩效考评适合于对( )的工作进行考评。 (A)管理性、事务性(B)管理性、技术性 (C)事务性、技术性(D)管理性、事务性、技术性 5、下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的是( )。 (A)它重在工作过程，而不是工作结果 (B)它的考评标准容易确定，操作性较强 (C)它的考评标准很难确定，操作性较差 (D)它适合于对管理性、事务性的工作进行评价 6、在管理实践中，人们设计出一些考评员工作为的方法，其中关键事件法是（） (A)对事(B)对人(C)对人不对事 (D)对事不对人(E)对人对事 7、企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时，( )。 (A)由员工的上司制定(B)依据员工个人能力来确定 (C)应该制定达到目标的详细步骤 (D)目标一旦确定就不能再修改，要保持它的一致性 8、绩效面谈的质量和效果主要取决于（） (A)考评双方的心理状态 (B)是否成立了员工绩效评审委员会 (C)考评双方对绩效管理制度的理解 (D)考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度 9、关于绩效面谈，理解正确的是（） (A)关注员工对考核过程的想法 (B)注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间 (C)强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题 (D)职业发展计划不应紧随考核后进行，至少要相隔三个月 10、绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（） (A)高层领导(B)一般员工 (C)直接上级/主管(D)人力资源管理人员 11、在绩效考评中，通常情况下（）考评的准确性和可靠性最难把握。 (A)同事(B)下级(C)本人(D)客户 12、柳静上月产量是45件，本月是49件，比上月的工作绩效有所提高，这各种分析方法是（） (A)目标比较法(B)水平比较法(C)横向比较法(D)循环比较法 13、在制定工作目标时，下列说法错误的是（） (A)工作目标是可测量和评价的(B)在考核前工作目标不可被修改
合同编号： 主合同文本 使用说明： 1、本合同适用于与业务相关的所有签约事宜； 2、本合同书中空白部分由当事人根据实际情况进行填写，当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样； 3、未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。 This Term Sheet ("TS") is entered into on [DD MMM YYYY] between Party A and Party B (as respectively defined below) and sets out the key terms relating to the Proposed Transaction (as defined below). The key terms set out herein shall form the basis of the definitive agreements("Definitive Agreements') to be negotiated and entered into between the Parties in relation to the Proposed Transaction 此框架协议（以下称“本协议“）与【】年【】月【】日，由甲方与乙方签署 (”甲方”与“乙方”的定义在以下的协议内容明细)，明确相关单位就本协议的具体投资条款清单。本协议的条款将作为日后双方协商以及签署的投资合同（以下称“合同“）的基础。
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度 安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及