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企业服务能力指标

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企业的偿债能力浅析

目录 引言 (2) 一、企业偿债能力分析的意义和主要内容 (2) (一)偿债能力分析的涵义 (2) (二) 偿债能力分析的目的、意义 (2) (三)企业偿债能力分析的主要内容 (3) 二、企业偿债能力分析的主要指标 (3) (一)短期偿债能力分析的主要指标 (3) (二)长期偿债能力分析的主要指标 (5) 三、影响企业偿债能力的主要因素 (6) (一)影响企业短期偿债能力的主要因素 (6) (二)影响企业长期偿债能力的主要因素 (7) 四、提高企业偿债能力的途径 (9) (一)提高资产质量 (9) (二)科学举债与优化资本结构、降低财务风险紧密相联 (9) (三)努力提高自身盈利能力及经营现金流量水平 (10) (四)制定合理的偿债计划 (10) 五、安徽海螺水泥股份有限公司概况 (11) (一)公司历史简介 (11) (二) 公司主导产品 (12) (三) 安徽海螺水泥股份有限公司偿债能力分析 (12) 结束语 (18)

企业的偿债能力浅析 引言 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。能否及时偿还到期债务,是反映企业财务状况好坏的重要标志。企业偿债能力的强与弱关系着一个企业的生存与发展,是企业健康发展的基本前提,也是企业利益相关人最关心的财务能力之一。企业全部的经营活动——融资、投资以及经营等均影响企业的偿债能力。可见,偿债能力分析是企业财务分析中的一个重要组成内容。因此,利用财务信息进行企业偿债能力分析,揭示企业偿债能力的影响因素,对于提高企业的偿债能力、为企业保驾护航都有着重要的意义。 近年来,随着我国市场经济的不断发展和完善,市场竞争日益激烈,企业的偿债能力应受到越来越多的关注。我们周围有许多企业的倒闭就是因为资金链的断裂、资不抵债,而武汉科技大学金融证券研究所最新的调研,截止2008年6月30日,沪深A股“资不抵债”的上市公司共有44家之多,上了“超级垃圾”公司的排行榜,令股民们震惊。可见,不管是中小型企业还是上市公司,都应将自身的偿债能力上升到企业生死存亡的高度来认识和面对,应加强科学合理地认真分析,将之作为企业正常经营的晴雨表。 一、企业偿债能力分析的意义和主要内容 (一) 偿债能力分析的涵义 偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和长期偿债能力的分析两个方面。短期偿债能力,就是企业以流动资产偿还流动负债的能力。它反映企业偿付日常到期债务的实力,企业能否及时偿付到期的流动负债,是反映企业财务状况好坏的重要标志。财务人员必须十分重视短期债务的偿还能力,维护企业的良好信誉。长期偿债能力,指企业偿还长期负债的能力。企业的长期负债包括长期借款、应付长期债券等。 (二) 偿债能力分析的目的、意义

公司服务能力管理手册

运维服务能力管理手册

版本说明 序号版本*变化 状态 修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期 01V/0初次编写 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1目的概述 (1) 1.1手册管理 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3引用标准 (1) 2目的及使用范围 (1) 2.1目的 (1) 2.2运维服务能力管理目标 (2) 2.3范围 (2) 2.4具体岗位职责见《岗位职责说明书》 (2) 3术语和定义 (2) 4运维服务能力管理体系的策划与实施 (2) 4.1体系的策划 (3) 4.2体系的实施 (4) 4.3体系的检查 (4) 4.4体系的改进 (5) 4.5体系文档架构 (6)

1目的概述 1.1手册管理 (1)本手册由管理者代表审核、总经理批准发布实施。 (2)本手册适用于公司运维服务业务有关的员工。 (3)公司每年通过管理评审评价IT服务能力管理体系的适宜性、充分性、有效性,以确定本手册是否需要进行修订。 (4)本手册每换一版,版本号增加1;每修订一次,修订状态号增加1。 (5)本手册版本号/修订号:V/0。 2公司简介 北京XXXX科技有限公司成立于2010年8月,注册资本800万元。通过国家级高新技术企业和中关村高新技术企业双项认证。同时,公司具有信息系统集成及服务(三级)、安防企业设计施工(二级)等专项资质,通过质量体系认证(ISO9001)、环境管理体系认证(ISO14001)和职业健康安全管理体系认证(OHSAS18001),是北京市政府采购协议供货和定点服务单位。 2.1引用标准 GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》, ITSS.1-2015《信息技术服务运行维护能力成熟度模型》。 3目的及使用范围 3.1目的 GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》,ITSS.1-2015《信息技术服务运行维护能力成熟度模型》和公司的运维服务业务实际情况相结合编制而成,旨在规定公司的运维服务能力管理体系的要求。本手册描述了公司运维服务部门为达到高质量运维服务所采用的ITSS框架,其直接的目的是: (1)公司客户服务部承诺为用户提供高质量的运行维护服务;

2019年三服务情况汇报材料

20XX年三服务情况汇报材料 一、服务企业方面 为积极推进农业企业健康发展,我局结合部门职能,认真开展“联企结对、共促发展”活动,加快培育一批市场竞争能力强、农户带动能力强、自主创新能力强的“三强”农业产业化龙头企业。 1、开展政策服务。深入农业企业宣传党和国家的方针政策,尤其是各项支农惠农政策,督促有关部门认真落实各项扶持农业龙头企业发展的优惠政策,让企业得到真正的实惠,促进借力发展。 2、开展技术服务。积极引导企业走科技创新之路,增强企业的发展后劲。帮助企业建立农产品基地,鼓励企业与农户建立稳定的农企关系,努力实现企业壮大、农民增收、农业发展的多赢局面。 3、开展项目服务。围绕上级财政支农资金投资方向和重点,主动帮助龙头企业做好各种财政资金扶持项目的包装、申报和跟踪服务工作,争取更多的扶持资金扶持项目建设。 4、开展信息服务。利用衢江农业信息网、农民信箱万村联网平台免费为农业龙头企业开展形象宣传;举办网上农博会和柑桔、杨梅、葡萄等营销专场,推动农产品网上贸易。 5、开展品牌服务。指导企业申请“三品”(无公害农产品、绿色食品和有机食品)认证,申报各类名牌农产品;组织企业参加各类型的产品推介会、展销会和农博会。 6、开展规划服务。在全区开展“一企一策”活动,选择15家规模龙

头企业进行了重点调研,研讨对策送思路,理清发展思路,明确发展目标,帮助企业科学制定发展行动规划。 二、服务民生方面 我局按照“保增长、保民生、保稳定”这一总体要求,认真学习宣传贯彻上级惠农政策,印发各类宣传资料3万余份,开展农技110大蓬车培训20场,505人,组织惠农政策宣会12场。紧紧围绕服务农民增收这一中心工作,以实施六大提升行动、落实六条增收措施为总抓手,鼓足干劲,克难攻坚,全区农民人均现金收入达7010元,同比增7.1%。 1、抢前抓早编方案。面对今年农民增收的严峻形势,在充分调研、群策群力的基础上,率先制定了农民增收工作计划,并实行农民增收工作目标责任制,将增收责任落实到各局党委班子成员和各科站身上。同时,我们还收集了全区各种养大户和农民专业合作社增收致富的好经验、好典型、好做法,编印成《衢江区农民增收40例》,并通过免费发放、电视宣传等途径,将增收信息传递给农民朋友,帮助广大农民广辟增收渠道。 2、落实措施促增收。建立农民增收工作督查反馈机制,对农民增收工作动态进行一月一督查、一月一反馈。各责任科站、责任人也严格按照职责分工,抓好措施落实。通过提质增收、扩面增收、增产增收、节本增收、服务增收和政策增收这六大增收举措的落实,全区农民实现增收17628.4637万元。 3、六大行动促提升。先后组织实施了产业提升、主体提升、科技提

上市公司盈利能力分析

上市公司盈利能力分析 班级:财务1104 姓名:刘思达 学号:1110620404 指导教师:强殿英

摘要: 企业盈利能力是衡量评价上市企业前景的重要组成部分和具体体现,企业获取利润的能力是衡量上市公司业绩的基本指标。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术,可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子,可减少变量的数目,还可检验变量间关系的假设。本文利用SPSS软件对三十家房地产企业进行因子分析,得出相关结果,期望为决策者提供科学的决策依据,进一步提高公司的业绩,为我国房地产上市公司及其他人士提高经济效益和企业价值提供参考。 关键词:因子分析,上市公司,盈利能力 一.引言 随着人民的物质和生活水平在不断地提高,房地产已经成为我国经济发展的引擎和国民经济的重要支柱行业。人民对住房的需求不断的攀升,促进了房地产行业的崛起。中国的房地产业得到了快速发展。房地产业在整个国民经济体系中具有重要的地位和作用,对房地产企业的盈利能力评价意义重大。对于上市公司来说,盈利能力是企业利用资产创造收益的能力,反映企业的管理水平和经营业绩,是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平,它为企业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等,反映企业的综合素质。 作为财务分析的工具,财务比率是指反映会计报表内在联系的比较分析指标,对上市公司盈利能力采用比率分析。因为财务比率能够揭示会计报表所提供的财务数据不能直接反映的相互关系,并据此对上市公司历史的盈利能力及其未来变动趋势做出判断。因此,以财务比率对公司的盈利能力进行分析是财务分析最富创意的内容。本文因子分析的变量均是相应的财务比率,选取了在深圳、上海上市的三十家房地产企业的财务报表数据,进行盈利能力分析与评价。 二.房地产上市企业盈利能力分析的指标选择 本文参考对盈利能力评价的大量研究结果,选取了以下的指标体系。通过对每股收益、每股净资产、净资产收益率、总资产报酬率、资产净利率、销售净利率、销售毛利率七个指标来反映企业的盈利能力。

【范文】服务企业行动实施方案

服务企业行动实施方案 为进一步大力推进市直机关服务企业的能力和水平,营造更优的经济社会发展环境,创新服务方式、优化服务机制、提高服务质效,将服务企业行动推向深入,促进我市工业经济增量提质、转型升级,制定如下方案。 一、企业融资服务行动 发展中小企业信用主体。各单位要围绕企业融资服务问题,多渠道为企业融资做好工作,健全和完善中小企业融资服务体系。市人民银行、市经信局要加大中小企业信用培植工程的力度,力争与金融机构新建立信贷关系的中小企业数量有所增长。市人民银行加大A级以上信用企业的培植力度和资金支持力度,全市A级以上信用企业在XX年105家的基础上净增35家,达到140家以上。加大资金支持力度,在XX年全市企业提供贷款427391万元的基础上,今年争取达到550000万元,净增122609万元。同时市人民银行要发布中小企业信用培植指导手册,市财政局、市人民银行要加大对企业财务人员的培训力度,一年内至少开办二期企业财务人员培训班,提高财务人员的管理、分析、融资能力。 搭建银企对接平台。各金融机构、经信部门应采取分行业举办银企对接活动,一季度组织一次银行、企业、担保公司等相关部门参与对接推进会,使银行、企业、担保公司等相关部门参与对接推进会,使银行、企业、担保机构形成良

性互动。XX年要组织银企对接不少于4次,争取帮助企业融资20亿元。 规范融资服务收费。市银监办按照《商业银行服务价格管理办法》、《关于印发商业银行服务政府指导价政府定价目录的通知》要求,督促各银行业金融机构认真执行上述文件,严肃查处违反规定的金融机构,切实降低企业融资成本。市银监办、市物价局、市监察局根据新的《商业银行服务价格管理办法》和《融资服务性收费监督卡》,对收费项目、收费标准落实情况进行检查。各金融机构继续探索扩大有效抵押担保品范围,及时发布并告知企业,建立中介机构评估报告通用共享机制。督促从事土地、房产评估的中介机构,严格落实相关服务收费规定。银行须跟进服务能力和服务水平,服务收费信息要透明,服务质量与服务收费要匹配,保证客户基本金融服务需求。XX年我市银行服务收费要有下降,xx 银行业金融机构要依法合规经营,严格执行国家金融方针政策,落实银监会规定的“七不准、四公开”。 加快金融组织体系建设。市人民银行要积极研究支持担保公司更好发挥作用的办法,出台相关措施。通过引进股份制商业银行、村镇银行,对我市企业进行融资,同时积极将我市企业推向资本市场进行融资,推向“新三板”、“四板”市场挂牌。积极发挥财政担保功能和增信作用,着力优化融资担保机构的股权结构,探索构建再担保体系,推进政银企

企业服务能力情况(服务半径)-售后服务

企业服务能力情况(包括服务网点建设、服务半径响应及时性、技术服务人员保障等) 服务网点建设 1、服务网点建设 本公司售后服务总部在成都,并在西安、济南和常州等地设立长期驻点服务。 本公司提供24小时服务热线,能及时响应客户要求,各区域常驻工作人员能在48小时内抵达现场。 ●工作日服务热线:(服务时间为周一至周五9:00-18:00) 热线一: 热线二: ●全天24小时服务热线:(24小时开通,不分工作日和节假日) (工程师): (工程师):

3、技术服务人员保障 我公司的技术服务人员工作内容和职责: 一、认真贯彻执行公司质量方针和质量目标,全面负责销售与客户服务部质量活动; 二、负责组织产品通电试运行之后的交接之前的培训和回访工作; 三、主持产品安装调试工作和质量回访工作,组织进行售后保修工作; 四、负责组织顾客满意度工作; 现场服务及售后服务承诺函 我方作为生产方对我方提供的材料设备提供以下现场及售后服务承诺: 1、我方保证售后服务由原制造厂家直接提供; 2、我方保证合同项下所供的设备是全新的、未使用过的; 3、我方承诺:在设备到货后,我方将根据贵方的需要,安排合格工程技术人员到施工现场指导安装,并提供设备安装的一切技术支持,配合贵单位进行设备的运行测试,并对产品质量全面负责,所发生的费用已包含在合同总价中。我方接受贵方委派的监理工程师的监督和管理; 4、我方负责提供全套设备使用说明书及日常维护保养文件; 5、我方承诺为贵方技术人员提供技术培训,培训内容包括所提供设备的技术性能、安装、调试、维护、保养方法等全部内容;

6、我方承诺所提供的设备实行保修,质保期为设备运到现场安装调试并经正式验收合格后12个月;在质保期内如有设备或部件不能使用需更换,则该部分设备或部件质保期相应延长; 7、我方承诺提供每周7天每天24小时的免费保修服务,在接到报修电话后,技术人员在48个小时内赶到现场,并在24小时内解决问题; 8、我方保证自最后交货之日起至变压器全寿命期间内,如贵方需要,我方将保证供应设备备件或替换件或合适的代用品,不因设备停产而停止供应。 9、其他售后服务承诺:本公司产品自出厂之日起由中国人民保险公司实行产品质量保险一年。并向用户郑重承诺:凡是我公司出厂产品,均实行终身维护,若发现产品有问题或需我公司提供上门服务的,只要接到任何一个客户电话或书面通知,我公司在接到通知后48小时内,派出人员立即奔赴现场服务。质量第一,用户至上,诚信服务是我公司的根本宗旨,提供高质量的、完整的变压器产品是我公司最大的追求。 (学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)

2018年企业级服务行业市场现状与发展趋势分析报告

企业级服务行业市场现状与发展趋势分析报告

内容目录 引言:企业级服务加速成长背后只是因为经济复苏吗? (5) 1. 人口红利消失助推企业级服务,催生国际巨头公司 (5) 1.1. 海外人口红利消失带来企业级服务的蓬勃发展 (5) 1.2. 海外企业级服务市场催生多家龙头公司 (7) 1.2.1. SAP全球企业信息化的代名词 (7) 1.2.2. IBM企业级服务商中的常青树 (8) 1.2.3. 埃森哲全球最大企业级咨询服务商 (9) 2. 产业转型升级离不开信息化,中国企业级服务特点突出 (10) 2.1. 降本增效诉求强烈,企业级服务集成化智能化趋势明显 (11) 2.2. 中国特色企业级服务拥有移动化与轻量化特点 (12) 2.3. 企业云化比例逐渐提升,PaaS和SaaS市场机遇仍较多 (13) 2.4. 当前仍存在若干不足,未来发展之路任重道远 (14) 3. 中国企业级服务市场巨大,云计算提供弯道超车机会 (15) 3.1. 云计算革命的大背景下,出现多家千亿美金市值公司 (15) 3.2. 云计算技术突飞猛进,融合成为核心逻辑 (16) 3.3. 中国企业级服务需求巨大,企业级云服务市场迎来发展良机 (17) 3.4. 传统软件龙头加速转型、优质创业公司获资本追捧 (18) 3.4.1. 龙头企业开始转型,中国企业奋起直追 (18) 3.4.2. 资本市场助力,融资向优质创业企业集中 (19) 4. 以云为核心的企业级服务市场迎来中长期投资机遇 (20) 4.1. 信息化不会一蹴而就,企业级服务是未来10-20年大趋势 (20) 4.2. 企业级服务板块跑赢行业,未来有望形成戴维斯双击 (23) 4.3. 聚焦三大核心竞争要素,优选行业龙头公司 (24) 图表目录 图1:2008-2016年国内外主流企业营收增长率统计 (5) 图2:2008-2016年国内外主流企业净利润增长率统计 (5) 图3:美国人口红利逐渐消失 (5) 图4:就业人口GDP (6) 图5:美国GDP增速 (6) 图6:信息和数据处理服务行业增加值不断增长,在GDP中所占比例递增 (7) 图7:中国ERP高端市场格局 (7) 图8:公司历史营收概况 (8) 图9:公司总营收历史数据 (9) 图10:公司外包业务与咨询业务营收情况 (9) 图11:公司员工规模及人均产出 (10) 图12:2011-2018年中国企业信息化市场规模(单位:亿元) (10) 图13:2014-2019年中国企业移动服务市场规模(单位:百万美元) (10)

企业偿债能力分析

企业偿债能力分析 ——以重庆莱美药业股份有限公司为例

财务报表分析 摘要 偿债能力是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。能否及时偿还到期债务,是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析,可以考察企业持续经营的能力和风险。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。一般来说,股东都关注公司的盈利能力,但发起人股东或国家股东则更关心公司的偿债能力,而普通股东或潜在的股东则更关注公司的发展前景。本文以重庆莱美药业股份有限公司近3年的财务数据为基础,对其偿债能力进行全面分析与评价,通过历史数据报表的收集和分析来了解各财务指标近年来的变化状况和变化趋势,探求变化的原因和内在联系,尝试着对国美电器的发展现状进行剖析,提出符合实际发展需要的财务观点,为企业的发展做出规划。 本文研究思路大致分为三部分,第一部分是对偿债能力理论的相关概述,明确偿债能力分析的重要性以及分析方法。第二部分首先对莱美药业所处的医药行业进行宏观环境分析和竞争环境分析。然后,以莱美药业为研究对象,对企业的财务指标进行整合分析,进行偿债能力的有效评价,分析总结莱美药业的发展状态。第三部分是对莱美药业的未来发展在前文的研究基础上提出可行性发展建议。 关键词:莱美药业;偿债能力

企业偿债能力分析——以重庆莱美药业股份有限公司为例 目录 摘要 ................................................................................................................................................... I 一、相关理论概述 (1) (一)偿债能力的概念 (1) (二)偿债能力分析的意义 (1) 1.评价企业财务状况 (1) 2.控制企业财务风险 (1) 3.预测企业筹资前景 (1) 4.把握企业财务活动 (2) (三)偿债能力分析指标 (2) 1.短期偿债能力分析 (3) 2、长期偿债能力分析 (4) 二重庆莱美药业股份有限公司的偿债能力分析 (5) (一)基于PEST分析方法分析医药行业宏观环境 (5) (二)基于波特五力模型分析医药行业竞争环境 (6) 1、行业新进入者的威胁 (6) 2.购买者的议价能力 (6) 3.供应商的议价能力 (7) 4.替代品的威胁 (7) 5.同业竞争者的竞争程度 (7) (三)莱美药业偿债能力分析 (8) 1.莱美药业公司简介 (8) 2. 莱美药业短期偿债能力分析 (9) 3.长期偿债能力分析 (10) 三对管理者的相关建议 (13) (一)选择合适的筹资方式 (13) (二)改善应收帐款管理 (13) (三)加强存货的科学管理 (13) 参考文献 (14)

企业盈利能力分析计算公式大全

企业盈利能力分析计算公式大全 1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%,介于20%-50%之间,一般相对合理稳定,流动性强的商品,毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。 2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%,反映企业基本活力能力。 3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%。 4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。 5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。 6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构,经营管理水平有密切关系。 7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%.反映投资者投资回报率,股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。 8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。 9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%。 10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%。 11、流动比率=流动资产/流动负债*100%。 12、速动比率=速动资产/流动负债*100%。 13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。 14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%。 15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%。 16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%。 17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。 19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。 20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。 21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。 22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%。 23、销售收现比=销售收现/销售额。 24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。 25、现金比率=现金余额/流动负债*100%。 26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%。 27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%。 28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。 29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。 30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。 31、存货周转率=销售成本/平均存货。 32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。 33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。 34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。 35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。 36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。 37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

公司在XXXX本地服务能力概况

公司在XXXX本地服务能力概况 一、公司与服务地点距离 xxxxxxxx物业服务有限公司总部设在xxxx县xxxx镇,相距160公里,经渝蓉高速仅1.5小时车程即可到达。本公司在项目小区配置23人中,除项目经理外,其余工作、服务人员均可在xxxx区本地招聘任用,便于工作、服务人员的就近工作和生活。 二、公司是xxxxxxxxxxxx科技有限公司亲密合作伙伴 xxxxxxxx物业服务有限公司与xxxx省xxxx商务服务有限公司是兄弟企业,xxxxxxxx物业服务有限公司总经理xxxx是xxxx省xxxx商务服务有限公司法定代表人。xxxxxxxx物业服务有限公司、xxxx省xxxx商务服务有限公司与xxxxxxxxxxxx科技有限公司是智能家居开发战略合作伙伴关系,签订有《xxxxxxxx合作商协议》。为此,我公司为小区提供智能化管理奠定了基础。可为小区物业提供智能家居筹划、建设、咨询等服务。xxxxxxxxxxxx科技有限公司的联系方式为:,联系地址:xxxx市。 附:《xxxxxxxx智能家居营销合作协议》(复印件) 三、公司是xxxxxxxx科技股份有限公司亲密合作伙伴 xxxxxxxx物业服务有限公司总经理xxxx,创办了xxxx省xxxx商务服务有限公司。xxxxxxxx物业服务有限公司、xxxx省xxxx商务服务有限公司与xxxxxxxx科技股份有限公司签订了《综合信息服务平台“xxxx一点通”项目合作协议》,共同开发电商服务综合信息平台(https://www.doczj.com/doc/c71092021.html,/),该平台是xxxx县目前最大的人力资源信息网站,目前已成功入驻注册会员2000余户,平台营业额达到8161.78万元,其中电子商务交易额8161.78万元。该平台的成功创建,为该投标项目提供了广泛的物业管理信息资源。可为小区物业提供互联网信息技术、医疗技术、健康咨询服务。xxxxxxxx科技股份有限公司联系地址:xxxx市高新区xxxx高新区新北路1号附13号,联系电话:。 附:《综合信息服务平台“xxxx一点通”项目合作协议》 第1页/共1页

企业偿债能力案例分析

企业偿债能力案例分析 偿债能力是指企业对到期债务的清偿能力,包括短期内对到期债务的现实偿付能力和对未来债务预期的偿付能力。偿债能力分析对促进企业发展的作用越来越大。 随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业所面临的外部环境与内部条件日趋复杂,偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低,是企业利益相关人最关心的财务能力之一,是衡量企业财务管理的核心内容,也是财务分析的一个重要方面。对企业偿债能力分析十分必要。 为了详细说明对企业的偿债能力分析,本文以某公司的资料为例,来说明对企业如何进行偿债能力的分析。 某公司是一家全民所有制国有企业,垄断该区供电业务,主营供电,兼营线路施工,电器安装,根据其2003年、2004年年报,有关偿债能力的资料及财务数据摘录及计算如下。见(表1-表4)。 表1 资产负债表数据 单位:万元 表2 利润表及现金流量表数据摘要 单位:万元 表3 应收款项账龄资料 单位:万元 表4 偿债能力各项指标值 单位:万元

一、短期偿债能力分析 从资产构成看,公司的资产质量优良且比上年有所改善,主要表现在:2004年公司待摊费用、待处理财产损失等虚拟资产几乎为零,应收款项总额比上年下降,特别是3年以上的应收款项由2607万元减少到2219万元。流动资产质量的提高,对公司的短期偿债能力提供了更可靠的保障。 从资产、资本对称结构看,公司的资产与资本对称结构由稳定结构变成了风险结构。2003年流动资产总额比流动负债总额多18366万元。2004年度,由于应收款项的减少等原因使流动资产总额减少了15519万元,而流动负债却增加了15308万元,造成流动资产总额比流动负债总额少了12441万元,公司的一部分流动负债被占用在长期资产上。因此,导致流动比率、速动比率、现金比率均比上年下降55%、70%、37%,远远低于行业平均值,分别仅为行业平均值的34.96%、36.12%、5.25%。从这一角度来看,在按期支付短期债务方面公司还存在着一定的风险。 从现金流动量角度分析,由于公司在2004年提高了主营业务收入,并收回了部分以前年度的应收账款,当年通过销售商品取得的现金大于按权责发生制确认的主营业务收入,经营活动现金净流量比上年增加27747万元。到期偿付率指标从上年的1%提高到62%,说明公司在不依靠筹资活动(主要是贷款)的情况下,自主偿还到期债务的能力有了大幅度的提高,也说明了公司经营活动、投资活动产生现金对流动负债的保障程度增强了。正因为公司增强了经营活动产生现金的能力,维持公司正常经济活动对负债筹资的依赖程度明显降低,负债筹资率从上年的67%降低到了27%,远远低于42%行业平均水平。 从其他方面看,由于流动资产占用额下降,公司流动资产的管理效率提高更快。总资产周转率由上年的0.268提高到0.282,增幅为5.22%,存货周转率从上年的8.68上升到9.543,增幅为9.94%,应收账款周转率从0.871提高到0.986,增幅为13.2。流动资产周转速度的加快,使公司能在流动资产占用减少的情况下,维持一个比上年更大业务量的需要。尽管如此,与行业平均值比较,仍有较大的差距,还有继续提高的潜力。 根据上述分析可以看出,公司仍存在着不能按时偿还短期债务的风险。但这种情况是否发生还取决于两个方面:一方面是公司能否继续从经营活动、投资活动中产生足够的现金,偿还不断到期的债务;另一方面从公司资产的构成来看,应收账款占资产总额的比重尽管从34%

盈利能力分析公式

企业盈利能力分析 1、从实现利润的稳定性角度分析: (1)销售收入增长率=(期末销售收入-年初销售收入)/ 年初销售收入 注:以不含税收入计算较好。在通货膨胀率较高时,要看收入增长率是否超过通货膨胀率,并结合销售数量的增长率来更真实反映企业业务发展情况。以3年为准。 (2)经常收益增长率=(本期经常收益-前期经常收益)/ 前期经常收益 注:经营收益=营业利润 经常收益=营业利润+投资收益 当期收益(实现利润)=营业利润+投资收益+营业外利润 如果企业经常收益3年连续增长,说明企业的盈利能力比较稳定; 如果增长率3年连续大幅度下降,或者2年无增长,则企业盈利能力不稳定。 (3)实现利润增长率=(上期实现利润-本期实现利润)/ 上期实现利润×100% (4)所有者权益增长率=新增各项积累资金总额/年初所有者权益总额×100% 2、通过经济效益指标分析企业的盈利能力: (1)成本费用利润率:反映企业每付出单位成本费用,所能取得利润的能力。 成本费用利润率=净利润/成本费用总额×100% 注:成本费用总额=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用 (2)销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。 销售利润率=净利润/产品销售净收入×100% 注:产品销售净收入=产品销售收入-销售折扣与折让-销售退回 (3)主营业务利润率:反映企业主营业务本身的盈利能力和竞争能力。 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务销售净额×100% 营业利润率=营业利润/营业销售额×100% (4)内部资产收益率:反映企业自己所控制的经营业务的盈利能力。 内部资产收益率=营业利润/(资产总额-长期投资)×100% (5)对外投资收益率:反映企业对外投资业务的盈利能力。 对外投资收益率=当期投资收益/对外长期投资总额×100% (6)资产利润率:也叫投资收益率,反映企业运用资产的盈利能力。 资产利润率(投资收益率)=实现利润/资产总额×100% =(实现利润/营业额)×(营业额/资产总额) =经营利润率×资产周转次数 注:该式表明可通过两个方面提高企业的盈利能力: A、提高产品质量和价格而实现较高的经营利润率; B、低价格、多销售,即通过薄利多销,增加资金周转次数来实现较好的盈利。 (7)资本金利润率:也称资本收益率,反映企业销售活动的盈利水平,资本周转率反映企业资 金的运用效率。 资本金利润率=净利润/资本金总额×100% =(净利润/销售额)×(销售额/资本金总额) =销售利润率×资本周转率 注:该指标因行业和规模不同而不同。一般来说,盈利高的行业资金周转慢,盈利低的行业资金周转快;企业的规模大,资本金利润率的值小。因此,提高企业盈利能力的关 键在于处理好盈利水平、资金周转速度和生产规模之间的关系,寻求三者结合之后的 利润最大化。该指标也与折旧政策有关,重工业企业因折旧费较高,而显得较低;企 业加速折旧时也低于正常水平,要避免低估折旧率高的企业的资本金盈利率。

2017年企业云服务行业Salesforce分析报告

2017年企业云服务行业Salesforce分析报告 2017年10月

目录 一、Salesforce,全球云服务的龙头企业 (5) 1、快速部署和拓展 (5) 2、安全可靠 (6) 3、易于整合 (6) 4、低成本 (6) 二、按阶梯定价产品,不断发展新的产品线 (9) 1、采取交叉销售来推销其产品线 (9) 2、四条产品线销售均保持快速增长 (10) (1)Sales Cloud(销售云/销售管理系统) (10) (2)Service Cloud(服务云/呼叫中心系统和管理解决方案) (10) (3)Marketing Cloud(市场云/电子邮件营销、社交和市场营销自动化) (11) (4)Salesforce Platform(云平台) (12) 3、Salesforce面向不同行业构建了不同的解决方案 (15) 三、营业收入快速增长,营业费用率持续下降 (15) 1、Salesforce是一家SaaS公司 (15) 2、从收入的区域来划分,美国是其收入最主要的构成 (17) 3、公司的营业成本大部分由人力成本构成 (17) 4、公司研发费用率保持稳定 (18) 5、人均营业收入在不断提升 (19) 6、公司的销售费用较高 (20) 7、公司递延收入和营业收入具有同步性 (21) 8、公司现金流状况良好 (22) 四、专注于CRM领域的并购,增强公司实力 (22) 五、未来发展瞄准人工智能 (23) 六、企业云服务大有可为 (26)

1、公司所处的市场是一个足够大的市场 (26) 2、CRM行业市场由SaaS形式驱动增长 (27) 3、中国CRM市场增速更快 (28) 七、国内相关公司 (29) 1、广联达 (29) 2、用友网络 (30)

企业偿债能力分析指标的缺陷及改进

内容摘要: 企业要健康持续发展,必需以安全性为基本前提,以稳健性为可靠保障。安全性体现在企业不仅有能力偿还到期债务,而且有相对稳定的现金流入。也就是说,从静态的角度看,企业具有在任一时点上的偿债能力;从动态的角度看,这种偿债能力又是建立在平时盈利和相对稳定的现金流入基础上。稳健性则要求企业对经营活动中的不确定因素持谨慎的态度,充分估计可能的风险和损失,即以资本保持为核心,对企业偿债能力加以维护。由此可以看出,偿债能力分析指标存在三个问题:一是现行偿债能力分析建立在清算基础上而非持续经营基础上。目前对偿债能力的分析是建立在对企业现有资产进行清算变卖的基础上,并且认为企业的债务应该由企业的资产作保障,这是对企业安全性的忽视。企业要生存和发展,就不可能将所有的资产变现来偿还债务,否则就意味着企业进入破产清算,持续经营基础就给清算基础所取代。企业并不是为了清算而存在,在正常情况下,企业的生产经营和会计政策选择均以持续经营为假设前提。二是现行偿债能力分析是静态分析的而非动态分析。现行偿债能力分析指标都是固化的静态指标,往往只注重企业在某一时点的偿债能力,但资产的变现和债务的偿还是动态的。如果只注重静态结果,就会忽略企业在经营活动中产生的偿债能力。三是现行偿债能力分析没有充分体现实质重于形式原则和稳健性原则。在现行企业偿债能力分析没有考虑企业各项资产和负债之间的实质性关系及表外因素。在运用流动比率和速动比率分析短期偿债能力时,存在对流动资产质量高估的问题。 企业要健康持续发展,必需以安全性为基本前提,以稳健性为可靠保障。安全性体现在企业不仅有能力偿还到期债务,而且有相对稳定的现金流入。也就是说,从静态的角度看,企业具有在任一时点上的偿债能力;从动态的角度看,这种偿债能力又是建立在平时盈利和相对稳定的现金流入基础上。稳健性则要求企业对经营活动中的不确定因素持谨慎的态度,充分估计可能的风险和损失,即以资本保持为核心,对企业偿债能力加以维护。由此可以看出,偿债能力分析指标存在三个问题:一是现行偿债能力分析建立在清算基础上而非持续经营基础上。目前对偿债能力的分析是建立在对企业现有资产进行清算变卖的基础上,并且认为企业的债务应该由企业的资产作保障,这是对企业安全性的忽视。企业要生存和发展,就不可能将所有的资产变现来偿还债务,否则就意味着企业进入破产清算,持续经营基础就给清算基础所取代。企业并不是为了清算而存在,在正常情况下,企业的生产经营和会计政策选择均以持续经营为假设前提。二是现行偿债能力分析是静态分析的而非动态分析。现行偿债能力分析指标都是固化的静态指标,往往只注重企业在某一时点的偿债能力,但资产的变现和债务的偿还是动态的。如果只注重静态结果,就会忽略企业在经营活动中产生的偿债能力。三是现行偿债能力分析没有充分体现实质重于形式原则和稳健性原则。在现行企业偿债能力分析没有考虑企业各项资产和负债之间的实质性关系及表外因素。在运用流动比率和速动比率分析短期偿债能力时,存在对流动资产质量高估的问题。 一、短期偿债能力分析指标的缺陷及改进 短期偿债能力分析指标主要包括流动比率和速动比率。 (一)短期偿债能力分析指标存在的缺陷。主要有:(1)分子和分母的计价基础不一致。流动比率和速动比率两项指标中的分母(流动负债)一般是按到期终值计算,而分子(流动资产、速动资产)则采用多种计价方法计价,削弱了分析结果的可靠性。(2)不能从动态上反映未来现金流量。短期偿债能力分析指标的计算均来自资产负债表的时点值,只能表示企业在某一特定时刻一切可用资源及需偿还债务的状态或存量,与未来资金流量并无因果关系。(3)对速动资产的概念界定不统一。速动比率的计算口径不统一,有的将速动资产界定为“流动资产–存货”,有的将速动资产界定为“流动资产–存货–预付账款­待摊费用–待处

公司盈利能力分析(大专)

毕业论文(设计) 公司提高盈利能力方案设计 -以小米公司为例 学院 xxxxx xxxxxxx学院 专业会计电算化 班级会计1202 学生姓名 xxxxxx 学号 201200232001 指导老师 xxxxxxxxx 年月日

诚信声明 本人郑重声明:所呈交的大专毕业论文(设计),是本人在指导老师的指导下,独立进行研究所取得的成果。尽我所知,除了设计(论文)中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文(设计)作者签名: 年月日

目录 诚信声明....................................................................................................................................... - 1 - 目录......................................................................................................................................... - 2 - 摘要..................................................................................................................................................... - 3 - 一、小米公司背景介绍..................................................................................................................... - 4 - (一)小米公司背景介绍 (4) (二)小米四年来相关基础数据 (4) 二、小米公司盈利能力分析............................................................................................................. - 5 - (一)小米公司的经营能力获利分析 (5) (1)小米的经营战略............................................................................................................... - 5 - (2)企业文化........................................................................................................................... - 6 - (3)分析部分反映小米经营能力的财务指标(以2013年数据为例) ............................. - 6 - (二)小米公司的销售能力分析 .. (7) (1)小米强大的销售能力....................................................................................................... - 7 - (2)小米的销售策略............................................................................................................... - 7 - (三)小米公司的所有者投资获利能力分析 (7) (1)小米强大的融资团队....................................................................................................... - 7 - (2)小米是否值得投资数据分析-资本利润率.................................................................... - 7 - (3)背后的投资者看中小米的原因....................................................................................... - 8 - 三、小米公司盈利能力方案设计 ..................................................................................................... - 8 - (一)当前国内经济形势 (8) (二)提高公司盈利能力方案 (9) (1)根据国家政策,制定灵活经营战略 ............................................................................... - 9 - (2)知己知彼百战百胜,SWOT分析法............................................................................... - 9 - (3)提高企业创新能力,挖掘创新人才 ............................................................................. - 10 - (4)改变营销战略,“顾客是朋友,不是上帝” ............................................................... - 10 - (5)增加收入,降低成本费用............................................................................................. - 10 - (6)减少现金流量,增加利润收入...................................................................................... - 11 - 四、结论............................................................................................................................................ - 11 - 致谢................................................................................................................................................. - 12 - 参考文献........................................................................................................................................... - 13 -

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