公司科技服务能力说明
A
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
公司科技服务能力说明
××市科技信息研究所：
大连――技术交易有限公司是2014年创建和成立的。本公司是具有咨询、培训、指导、信息、培育、诊断、洽谈和成果转化等综合、创新性科技服务机构。
本公司是培育和扶植高新技术中小企业，社会力量的科技服务机构之一；具有包括为创办或新创办的科技型中小企业提供各方面的可行性服务。本机构系列的服务内容和支持，解决和降低了创业者的创业风险和创业成本；提高了创业的成功率，促进了中小企业科技成果的转化率；根除和解决了科技中小企业的成长与发展中的不利因素；通过本服务机构工作成果，可造就更多成功性科技型中小企业，使更多的中小企业真正具有科技创新能力的高新技术企业和企业家。
本公司目前科技服务的能力：
一、本公司能为所需的中小企业，依据国家政策所允许、支持的中小企业，提供政策解释、讲解、咨询、辅导、培训、编制、设计、汇总、审核等服务。
二、深入到中小企业中，提供国家对中小企业科技创新的相关政策、文件规定；实施对企业科技成果、企业自主产品产权的分析与研究，为企业提供知识产品保护和服务；提供政府创新产品的扶持政策信息，使企业获得更多的创新产品成果转化率；使政府和企业获得较多的利和税；同时扩大社会就业岗位。
三、提供给中小企业国家科技创新的相关政策和要求，分析和识别高新技术产品市场的目前和未来的发展风险和机遇，指导企业进行产品转型、加速发展；帮助企业进行技术、人才、信息、管理、市场等各个方面因素和资源的分析、策划、决策、协助资源的优化配置与管理整合与集成；保证企业规避可能的重大风险因素，提升较大的发展机遇和成果；达到在高新技术重点领域内，培育出一批市场具有真正核心竞争力、无市场风险的高新技术企业。
四、本公司具有为中小企业解决高新技术产品需协调解决技术相关问题的能力；可为企业高新技术产品投标、技术引进搭建中介服务体系相关服务的能力。
五、本公司可为具有自主知识产权的中小企业获得、提供技术产权的相关交易和活动。
六、本公司运营服务、发展服务和网络服务能力情况：
1、本公司目前拥有办公服务面积为：×××平方米；公司技术服务人员具有大学专科以上人员×人；具有专业项目工程师职称：×人；
2、本公司目前拥有2个邮箱、1个网址网络服务平台；
3、本公司目前均已同科技局、经信局、发改局、高校科研机构及其它中介服务机构等注册建立了10个网络服务平台。
××――技术交易有限公司
2016年6月25日
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
XX科技公司组织结构及岗位说明书 北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书
目录 法人治理结构： (5) 董事会职责： (5) 执委会职责： (6) 经营层职责： (7) 技术委员会职责： (7) 薪酬考核委员会职责： (8) 预算审计委员会职责： (8) 战略投资委员会职责： (8) 公司组织结构： (9) 总经理岗位说明书 (10) 营销副总岗位说明书 (13) 研发副总岗位说明书 (16) 首席设计师岗位说明书 (19) 副总工程师岗位说明书 (22) 副总工程师岗位说明书 (25) 生产副总岗位说明书 (27) 部门结构、部门职责和岗位职责 (30) 企划部 (30) 企划部部门结构： (30) 企划部部门职责： (30) 企划部岗位职责： (32) 企划部经理岗位说明书 (32) 综合计划岗位说明书 (36) 综合统计岗位说明书 (39) 企划岗位说明书 (42) 人力资源部 (45) 人力资源部部门结构： (45) 人力资源部部门职责： (45) 人力资源部岗位职责： (46) 人力资源部经理岗位说明书 (46) 人事管理岗位说明书 (50) 培训岗位说明书 (53) 薪酬考核岗位说明书 (56) 办公室 (59) 办公室部门结构： (59) 办公室部门职责： (59) 办公室岗位职责： (60) 办公室主任岗位说明书 (60) 秘书岗位说明书 (64) 外事岗位说明书 (66) IT岗位说明书 (68) 行政内勤岗位说明书 (71)
物业管理员岗位说明书 (77) 行政主管岗位说明书 (79) 市场营销部 (82) 市场营销部组织结构： (82) 市场营销部部门职责： (82) 市场营销部岗位职责： (83) 市场营销部经理岗位说明书 (83) 产品规划岗位说明书 (86) 市场推广岗位说明书 (88) 客户经理岗位说明书 (90) 订单管理岗位说明书 (92) 营销管理岗位说明书 (94) 客户服务部 (98) 客户服务部组织结构： (98) 客户服务部部门职责： (98) 客户服务部岗位职责： (99) 客户服务部经理岗位说明书 (99) 客户服务岗位说明书 (102) 技术支持岗位说明书 (105) 备品备件管理岗位说明书 (107) 维修管理岗位说明书 (109) 维修工岗位说明书 (111) 财务部 (113) 财务部部门结构： (113) 财务部部门职责： (113) 财务部岗位职责： (114) 财务部经理岗位说明书 (114) 应付会计岗位说明书 (118) 应收会计岗位说明书 (120) 成本会计岗位说明书 (123) 总账会计岗位说明书 (125) 预算管理岗位说明书 (127) 出纳岗位说明书 (129) 质量部 (132) 质量部部门结构： (132) 质量部部门职责： (132) 质量部岗位职责： (133) 质量部经理岗位说明书 (133) 体系管理工程师岗位说明书 (137) 质量管理工程师岗位说明书 (140) 质检主管岗位说明书 (143) 进货检验岗位说明书 (146) 过程检验岗位说明书 (148)
××科技有限公司 岗位说明书 说明： 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
路通公司岗位职责
一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作； 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作；
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。
工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。
（二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时聘请工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用
工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。 （二）财务科
安徽奥力科技有限公司 岗位说明书 人力资源部编写 二○一○年六月 目录 岗位说明书编写说明 0 综合管理部职责 (2) 综合管理部经理岗位说明书 (2) 行政助理岗位说明书 (3) 人力资源岗位说明书 (4) 采购部职责 (5) 采购部经理岗位说明书 (6) 采购员岗位职责 (7) 财务部职责 (8) 财务部经理岗位说明书 (8) 财务出纳岗位说明书 (9) 销售部职责 (11) 销售部经理岗位说明书 (11) 销售员岗位说明书 (12) 岗位说明书编写说明 ?岗位名称指的是任职岗位的称谓，如销售部经理、财务部经理、车间主任等。 ?岗位编号的格式为奥力—部门—编号，如AL-ACC-001： AL为奥力的英文缩写；ACC 为财务部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如销售职员的直接上级是销售部经理。 ?所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 ?直属下级指在业务上直接接受指导的下级，如采购部经理的直接下级是采购部职员。 ?工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 ?任职资格一栏，列明承担该岗位工作者需具备的基本条件、教育背景、工作经验、专业技能等，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特 殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
?工作环境一栏，列明工作时间、工作环境和外出情况。 安 徽 奥 力 科 技 有 限 公 司 机 构 设 置 图
综合管理部职责 1、行政管理 2、日常事务管理 3、文书管理 4、信件管理 5、印章管理 6、员工考核与劳动制度 7、安全生产与治安管理 8、员工薪资与福利管理 9、企业文化与员工培训 10、员工食宿管理 11、厂区绿化与环境保护 12、物质财产管理 13、车辆调度与保养管理 14、消防管理 综合管理部经理岗位说明书
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 1 页，共 19 页 一、目的： 明确各岗位职责，规定各岗位任职资格，以作为行政部招聘、考核、培训、调配的重要依据。 二、范围： 公司各岗位。 三、权责： 3.1 行政部：制定各岗位职责及任职资格，并以此进行招聘、考核、培训、调配工作。 3.2 总经理：负责确定及审批本文件。 3.3 各部门：各岗位认真履行规定之职责。 四、定义：无 五、流程图：无 六、作业内容： 6.1助理： 6.1.1岗位架构图：无 6.1.2入职资格及职责 A ：入职要求 B 、职责 ◆ 协助总经理及经理管理公司日常行政事务； ◆ 协助ISO 管理代表推行ISO9000及5S ； ◆ 兼职行政部部分工作：负责各部门培训计划统筹规划及员工入厂时的ISO9000及5S 等基 础知识培训；负责职员级员工的招聘、面试、筛选等工作；组织制定、执行、监督人事管理制度；等等； ◆ 兼职文控工作。 6.2财务部 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 软件操作 性 别 不限 技 能 文史类、管理类相关专业 学 历 大专 经 验 3年以上行政工作经验及ISO9000、5S 推行经验。
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 2 页，共 19 页 6.2.1 岗位架构图 6.2.2 入职资格及职责 <1> 财务主管（总经理兼） 直接上司:总经理 A ：入职要求 B ：职责 ◆ 负责公司财务的日常管理工作； ◆ 負責公司成本核算； ◆ 审核公司來往賬目； ◆ 审批會計報表； ◆ 進行財務分析及監督。 <2> 会计 A ：入职要求 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计资格证 学 历 大专 经 验 3年以上财务会计工作经验 B ：职责 ◆ 依法进行会计核算，实行会计监督； ◆ 负责收入、费用、债权、债务帐目的登记及归档； ◆ 編制會計報表； ◆ 负责报税等外联事务。 <3> 出纳（人事文员兼） A ：入职要求 年 龄 28岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计师证书 学 历 大专 经 验 5年以上财务会计工作经验，同职2年以上经验 财务主管 会计 出纳
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
目录 1.岗位讲明书编写讲明 2.总经办总经理岗位讲明书 2.1总经理秘书岗位讲明书 3.法律顾问岗位讲明书 4.财务部总监岗位讲明书 4.1主管、会计岗位讲明书 4.2会计岗位讲明书 4.3出纳岗位讲明书 5.行政人资部部长岗位讲明书 5.1人事专员岗位讲明书 5.2行政专员岗位讲明书 5.3保安队长岗位讲明书
5.4司机岗位讲明书 5.5保安员岗位讲明书 5.6保洁员岗位讲明书 5.7绿化员岗位讲明书 6.营销部总监岗位讲明书 6.1营销员岗位讲明书 6.2营销内勤岗位讲明书 7.技术部总监岗位讲明书 7.1技术经理岗位讲明书 7.2技术员岗位讲明书 8.生产部部长岗位讲明书 8.1生产班长岗位讲明书 8.2生产调色员岗位讲明书 8.3生产统计员岗位讲明书 8.4生产员岗位讲明书 8.5生产机修工、电工讲明书
9.质量治理部部长岗位讲明书 9.1 ISO专员岗位讲明书 9.2质检员岗位讲明书 10.物资供应部部长岗位讲明书 10.1采购员岗位讲明书 11.仓储物流部部长岗位讲明书 11.1仓管员岗位讲明书
岗位讲明书编写讲明 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如ZHGK-CWB-008： ZHGK 为中汉高科的拼音缩写；CWB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位职职员作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。 工作内容填写该岗位职员80%以上工作时刻从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责 一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
路通公司岗位职责一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作；
5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作； 7、负责公司财务电算化的全面管理工作； 8、负责公司财务、核算、保管人员的业务培训、指导、检查的全面管理工作。（四）生产副总经理岗位职责 1、负责公司生产的全面管理工作，对总经理负责。 2、负责公司生产工作及其它有关生产工作的部署、安排、协调等全面管理工作。 3、负责公司生产、采购、维修等计划方案的制定审批、落实执行及生产成本预算、核算、统计、分析、控制的全面管理工作。 4、负责公司生产工艺、技术参数及操作规程的制定、校对、监控及对生产过程的监督、检察、指导的全面管理工作。 5、负责公司生产人员的技术培训、考核及生产技术信息搜集、汇总、上报、存档的全面管理工作。 6、负责公司生产设备的运行、保养、维修、改造、验收及安全生产、文明生产的全面管理工作。 7、负责公司产品质量和相关的质量管理体系的落实、执行的全面管理工作。 8、负责公司生产软件管理、计算机网络维护及自动化控制的全面管理工作。 9、负责原材料及辅材、成品验收入库及出库工作。 （五）行政副总经理岗位职责 1、负责全公司日常事务及行政事务的全面管理工作，对总经理负责。 2、负责全公司方案、宣传、信息、档案及会务培训学习的全面管理工作。 3、负责全公司员工招聘、录用、培训、调配等人事的全面管理工作。 4、负责全公司员工定岗、定编、考勤、薪酬的全面管理工作。 5、负责全公司的安全保卫及纪律检查的全面管理工作。 6、负责全公司的生活服务、环境绿化、后勤的全面管理工作。 7、负责公司的行政费用管理及小车派遣、维护的全面管理工作。 8、负责总经理交办的临时工作。 （六）采购副总经理岗位职责 1.负责供储的全面管理工作，对总经理负责。
科技有限公司 生产部岗位职责生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下： 1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的 协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本； 3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规 章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行； 4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人 员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失； 5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议； 6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表； 7、合理组织安排新产品的试产工作； 8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行； 10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、操作 手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量； 11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作； 12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性 能，指导生产部员工合理使用设备； 13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对 生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成； 14、生产主管向公司领导提出工作改进建议； 15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、 加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减 平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提 供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的 总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工 作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
电子厂仓库管理员岗位职责 2017-03-06 工作职责(适用于电子及生产类厂家) 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全，并做好日常保养工作; 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作; 仓库管理管理员日常工作内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管。 ●成品库管员负责成品的收、发、管以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 Ⅰ原材料、外协品到后，由库管员指定放置于仓库待验内，大宗的货物可以直接放在仓库合格内(于栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，库管员按过程和的监视和测量程序的定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料报质管部检验;经验证的，采购部进行交涉或退货。
Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时入库手续，并将待验内的货物转移到库内合格存放，已放在仓库合格的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“”的检验报告时，应按定做出标识，等待品审理。接到品评审表后按处置结论执行。 Ⅲ采购部打影采购收料单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ●成品入库 Ⅰ检验结论为“合格”的生产部打印入库单到成品库成品入库手续，在入库时，库管员应、核对的品名、型号、数量等标识是否正确、范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格内。 ●待处理品入库 Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销入库;生产部负责半成品和准成品待处理入库;库管员应核对的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ●入库后，库管员应及时审核，在帐上的名称、型号、格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并标识和可追溯性控制程序的定做出标识。 ●未经检验和试验或经检验和试验认为的不得入库。 ●库管员应妥善保存入库的有关质量(验证、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量按时间顺序和的'类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3.贮存 ●贮存的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存损坏或变质。 ●合理有效地利用库房空间，划分码放域。库存应分类、分存放，每批在明显的位置做出标识，防止错用、错发。具体要求如下： Ⅰ库存标识包括名称或号、型号、格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标的方法做出。若外包装已有上述标识的，仅挂型号的标识即可;
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17
项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25 副总经理—岗位说明书
岗位描述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性； 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施； 5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行； 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况； 5.5处理有关人事劳资纠纷； 5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核； 5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务； 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.14定期向直接上级述职； 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议；
6领导责任： 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责； 6.2对公司一切人事异动事宜负责； 6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责； 6.4对员工的考核工作负责； 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责； 6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。 8素质要求： 8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规； 8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务； 8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力； 8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。
四川网贸港科技有限公司 员工岗位职责 一．运营部负责人岗位职责 二．培训部负责人岗位职责 三．运营师岗位职责 四．培训师岗位职责 五．美工岗位职责 六．仓库管理员岗位职责 七．客服人员岗位职责 八．宣传文案岗位职责 九．IT技术部岗位职责 十．财务经理岗位职责 十一．会计岗位职责 十二．出纳岗位职责 十三．办公室主任岗位职责
1.负责统筹本部门各岗位（网店运营、网店美工、网店文案、网店策划、产品采集、物流配送等）的整体工作 2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 4.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理 5.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求； 6.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 7.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定 8.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写 9.负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改 10.负责产品的整体调控以及与厂家的沟通； 11.负责网店运营方向的整体调控； 12.负责与物流公司的协调； 13.上级领导安排的其他相关工作
1.负责电子商务及其他各项规章制度、流程培训工作； 2.负责内部培训师团队的建设、管理、指导等日常工作； 3.负责起草、修改和完善培训制度、流程，建立培训需求体系； 4.制定培训计划并负责实施、监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核； 5.拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资资源； 6.组织开发培训课程及编写教材或制作课件，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授； 7.制订公司及各个部门培训的工作程序； 8.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才； 9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作； 10.及时对下级工作中的争议做出裁决； 11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作； 12.掌握培训部工作情况及有关数据； 13.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案； 14.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； 15.关心培训部员工的思想、生活和待遇； 16.完成领导安排的其他工作；